安全质量岗位责任制

目录

一、部门及岗位职责 (3)

1.工程管理部职责 (3)

2.安质部岗位职责 (4)

3.物资设备部部职责 (4)

4.分部经理岗位职责 (5)

5.分部总工程师岗位职责 (6)

6.分部书记岗位职责 (7)

7.分部副经理岗位职责 (8)

8.分部工程管理部部长岗位职责 (8)

9.分部安质部部长岗位职责 (9)

10.分部物资设备部部长岗位职责 (9)

11.分部综合部部长岗位职责 (10)

二、架子队主要岗位人员职责 (11)

1.架子队队长的职责： (11)

2.架子队技术负责人的职责： (11)

3.架子队技术员的职责： (11)

4.质检员的职责 (12)

5.安全员的职责 (12)

6.实验员的职责 (13)

7.材料员的职责 (13)

8.工班长的职责 (13)

9.作业工人的职责 (14)

一、部门及岗位职责

分部职能部门及关键岗位人员职责，根据分部职责分工，参照指挥部对口部门或岗位职责确定。

1.工程管理部职责

（1）在分部经理、总工程师的领导下，负责分部技术、质量、环境管理工作。

（2）认真审核设计文件及施工交底，参加图纸会审根据设计文件及工程合同编制工程施工组织设计、施工预算和质量计划、作业指导书。

（3）参加工地勘察调查，填写开工报告，及时办理审批手续。

（4）组织工程定位测量放线。

（5）执行集团公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，检查公司“三标一体”体系在项目的有效运行情况，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

（6）执行工程质量管理标准和质量检验制度，及时准确组织隐蔽工程检查和填写隐蔽工程检查签证和各项质量记录，组织对分项、分部和单位工程的质量进行检查、复查、参与公司组织的施工过程的联检，提出上报对不合格品的处置方案，检查对不合格品处置方案的实施；组织工程创优规划的实施。

（7）施工重点或难点工序组织编制作业指导书并负责组织QC 攻关，负责在项目施工中推广、应用新技术、新工艺、新材料，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行，执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的施工。

（8）及时办理变更设计，负责收集、保存、整理材料、构件、半成品、设备出厂合格证及化验单、各项工程材料、混凝土试件的试验资料，记好施工日志，整理装订好竣工文件，参加工程的竣工验收

工作，填写竣工报告；负责工程的清算、决算、固资移交，负责处理竣工后的遗留技术问题。

2.安质部岗位职责

（1）在分部经理的领导下，负责落实分部的施工质量和安全保证措施，协调做好安全、质量工作。

（2）执行公司质量/环境/职业健康安全方针，引导分部保持处于公司管理体系之内。参与制定、上报纠正和预防措施，并检查纠正预防措施的实施情况。

（3）执行工程质量管理标准和检验标准，对班组施工的分部分项工程和主要工序质量进行检查，记录并标识；对隐蔽工程进行检查、记录；按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级；协助对采购物资的质量控制。

（4）参加公司组织的施工过程安全质量环境联检复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品的处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录，参与施工过程中的产品保护。

（5）检查班组施工工程标识和重要工序可追溯性规定的执行，对施工过程检验和试验、最终检验及检验状态进行检查，配合做好分部施工过程质量记录的分类和管理。

（6）对分部、分项、分包工程的施工过程质量进行检查、监督、控制，并对分包方机关的质量记录及时收集、整理、移交。

（7）对分部、分项或关键工序出现的不合格品，即停止施工并记录，实施经过批准的纠正和预防措施。

3.物资设备部部职责

在分部经理的领导下，负责分部的物资管理、供应工作，确保进场物资质量。

（1）根据工程项目合同和施工生产计划及工程用料申请计划

（备料单），负责提出、上报分部月、季和年度物资采购计划，参与指挥部委托组织分部所需物资的采购、供应，保证采购物资满足工程合同需要。

（2）制定、上报分部所需小型机具购置计划，制定工具、备品和低值易耗品购置计划并组织实施。

（3）负责与指挥部供应物资进货验证的交接保存，负责分部采购物资和业主提供产品的进货验证、检验和试验、搬运和贮存及标识。

（4）编制、上报分部材料运输和大型构件铁路运输及专用车、轨道车转移计划。掌握转移、运行、到达、返回情况。

（5）执行物资消耗定额，建立项目物资消耗定额台帐，实施对班组定（限）额领、发料制度。执行物资保管规程，对分部仓库的物资和发放到班组的物资的贮存、使有、标识进行检查或抽查。

（6）按规定对库存物资进行盘点。执行物资、能源节约和废钢铁回收上缴计划，组织废物资的回收利用。

（7）编报项目物资消耗动态月（季）报表和节约报表。

（8）负责对环境有污染、有毒、有害物品的管理

4.分部经理岗位职责

（1）主持分部全面工作，组织、指挥、协调、控制指挥部各生产要素，确保与指挥部所签订的合同的实现，提高集团公司在社会的影响力和美誉度。

（2）负责做好员工的思想政治工作，不断增强指挥部的凝聚力和向心力。

（3）制定本分部规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场安全文明施工全面负责，进行全过程管理。

（4）负责组本分部内部管理机构，恰当配备人员、合理分工，做到知人善任。

（5）合理组合配置并落实分部的人、财、物等各生产要素，严格按国家和上级规定组织项目生产经营活动。

（6）贯彻执行集团公司、指挥部质量方针、质量目标，执行集团公司、指挥部质量手册和程序文件、作业文件等质量体系文件和规定。

（7）制定分部质量目标并组织实施。制定并落实本分部内部质量职责。

（8）严格执行合同条款，满足工程质量达到预定目标，履行质量承诺。对工程进度和工程质量负责。

（9）分部经理是本分部安全生产第一责任人，对安全生产承担领导责任。贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

（10）带头遵章守纪，不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。

（11）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，对施工中存在的隐患及时整改。认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标准化文明施工工地的工作。

（12）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目的实施，杜绝使用伪劣劳动防护用品。

（13）发生事故妥善处理，及时上报指挥部，认真分析原因，拟定并落实整改措施。

5.分部总工程师岗位职责

（1）在分部经理的领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与经营管理。

（2）主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。

（3）组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、

（4）试验推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。

（5）主持编制工程的施工组织设计，组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。

（6）主持和领导施工生产中的技术监督工作，督促生产负责人、技术员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。

（7）领导技术管理中的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。

（8）主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行业务培训对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。

（9）参与质量管理，质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。负责主持实施分部质量体系文件和各项质量制度和规定，参与组织生产。

（10）负责分部安全和质量技术工作，定期参加质量安全检查，主持处理一般质量、安全问题和隐患，参与重大质量、安全问题和隐患的处理。

6.分部书记岗位职责

（1）分部书记对本项目安全生产负主要领导责任。

（2）在开展党建和思想政治工作的同时，广泛组织开展安全宣传教育，全面提高职工安全意识，保证安全工作正确的发展方向。

（3）与项目部行政领导一起抓好安全生产工作，形成党政共管的安全管理体制。

（4）监督指导本项目贯彻执行党和国家、行业、各级政府部门安全法律、法规、标准、规范、规程，督促落实本企业各项安全管理

规章制度

7.分部副经理岗位职责

（1）在分部经理授权的情况下，协助分部经理抓好分管工作。

（2）参与分部重大事项和总体规划的制定，以及经营计划、方针、策略的确定。

（3）在经营过程中发生的一切重大事项除了向分部经理反映外，同时提出解决意见，为分部经理排忧解难。

（4）积极努力完成具体分工主管线上的目标任务。

（5）对直接分管部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。

（6）协调下属及分管部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作。

（7）完成上级领导交办的其他任务。

8.分部工程管理部部长岗位职责

（1）发挥工程部在生产过程中的技术指导作用，并进行工艺、技术上的监控，确保分部生产的正常进行

（2）负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。

（3）熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。

（4）对分部总工程师下达的工作任务能尽心尽责，按时按质按量完成。

（5）组织各架子队学习规程、规范、施工技术措施，进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向各架子队签发工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。

（6）及时收集整理各项技术记录，隐蔽资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。

（7）编制施工技术措施，绘制施工措施图。