就业指导中心部门工作职责

就业指导中心部门工作职责
就业指导中心部门工作职责

就业指导中心工作职责

1.中心职责

(1)、根据国家就业方针、政策和规定以及上级毕业生就业主管部门的工作意见,制订并完善本院毕业生就业工作的各项规章制度;(2)、牵头制定本院毕业生就业指导工作的方案及计划,组织开展对各院系就业指导工作人员的培训,指导、检查各院系毕业生就业工作;

(3)、负责毕业生生源情况的统计、上报以及毕业生就业方案的编制、上报;

(4)、积极开拓就业市场,努力拓展毕业生就业渠道,加强与用人单位联系,收集登记用人单位的相关资料及需求信息并及时向相关院系及毕业生发布,组织协调毕业生就业洽谈活动,指导毕业生参加就业“双选”活动;

(5)、负责学院就业信息服务网的建设,确保与国家网和省网的互联互通,组织毕业生开展网上推荐、双向洽谈活动;

(6)、负责《毕业生推荐表》和《就业协议》的审核、签证,办理毕业生的《报到证》和《报到证》的改办、缓办等手续,协调做好毕业教育及文明离校工作,建立毕业生就业档案;

(7)、定期统计公布毕业生的就业情况,组织开展就业工作的考核评比活动;

(8)、组织开展毕业生(素质)就业状况跟踪调查工作,为学院的专业设置和课程改革提供参考依据;

(9)、开展就业工作研究,完成学院和院就业工作领导小组交办的相关工作。

2.主任职责

(1)、负责就业指导中心的全面工作;

(2)、组织制定年度工作计划,做好年度工作总结;

(3)、负责制定本中心工作人员的岗位职责并督促、检查、考核履行职责情况,确保日常工作正常有序的开展;

(4)、负责与用人单位,各级劳动、教育等主管部门协调和联系,构建校企、校政合作模式;

(5)、负责就业指导中心重大活动的组织、协调工作;

(6)、负责牵头做好对院(系)年度就业工作的考核、评比工作;(7)、完成院、学工处领导及上级主管部门交付的其他工作。

3.其他岗位职责

就业综合服务岗

(1)、负责学院就业网站的维护更新,及时发布就业创业的有关政策、信息、指导等内容;

(2)、编印并发放《就业简报》、《就业指导手册》;

(3)、负责学院就业指导系列讲座的计划安排,做好联系和组织协调工作;

(4)、负责院(系)就业月度工作报表的整理归档工作;

(5)、负责学院就业指导队伍人员学习培训计划安排,做好联系、组织协调等工作;

(6)、协助主任做好就业工作计划、总结、制度汇编及年终对院系的考核等工作;

(7)、负责就业中心办公室日常事务工作,如报刊杂志、文件信件的收发等;

(8)、负责全院毕业生生源情况的统计、上报及《毕业生选录指南》的编印发放工作;

(9)、组织并指导师生熟悉“毕业生就业手续办理流程”,正确使用“高校毕业生就业网络信息平台”;

(10)、指导毕业生正确填写《毕业生推荐表》、《毕业生登记表》,并负责审核;

(11)、做好应、往届毕业生就业手续的登记办理和日常咨询等工作;(12)、负责毕业生需求信息的收集整理,校内周末双选活动的开展,校园综合招聘会安排、协调工作;

(13)、定期统计毕业生就业情况并及时公布和上报;

(14)、建立毕业生就业情况档案,组织院系开展毕业生就业状况的跟踪调查;

(15)、协助做好“三支一扶计划”和“毕业生应征入伍”的宣传、组织、报名、派遣等工作;

(16)、负责就业中心办公室日常事务工作如接听来电,处理电子邮件等;

(17)、完成领导交办的其他工作。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

中心及中心各部门岗位职责定稿

(董事会)部门职能 部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司 定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团公司重大事务的决策 主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批; 2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批; 3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪; 4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准; 5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究; 6、负责新增子公司,投资项目,扩大生产、经营范围,变更企业名称、章程的审批; 7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计; 8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案; 9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进; 10、对全体股东负责。

(集团公司)部门职能 部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司 定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团具体经营运作 主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善; 2、负责集团中长期战略规划的制定; 3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议; 4、负责各种政策、经营信息的收集并研究,组织新产品、新项目的考察、可行性研究; 5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作; 6、负责集团人力资源的规划,薪酬、绩效的制定和实施; 7、负责子公司设立和组织架构变更的规划; 8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名; 9、负责集团本部日常的行政管理工作; 10、负责各子公司、中心的工作协调; 11、负责集团的企业文化和品牌建设。

运营部及各职能岗位职责

运营部部门职责 一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、运营部的职责: 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持 三、运营部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、运营部职能权限: 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

就业指导中心岗位职责

就业指导中心岗位职责 1.主任职责 (1)、负责就业指导中心的全面工作; (2)、组织制定年度工作计划,做好年度工作总结;(3)、负责制定本中心工作人员的岗位职责并督促、检查、考核履行职责情况,确保日常工作正常有序的开展;(4)、负责与用人单位,各级劳动、教育等主管部门协调和联系,构建校企、校政合作模式; (5)、负责就业指导中心重大活动的组织、协调工作;(6)、负责牵头做好对院(系)年度就业工作的考核、评比工作; (7)、完成院、学工处领导及上级主管部门交付的其他工作。 2.各岗位职责 就业创业指导岗 (1)、负责网络课堂教学,创业实训模拟、SYB等培训的管理协调工作并做好相关档案整理; (2)、负责学院就业网站的维护更新,及时发布就业创业的有关政策、信息、指导等内容; (3)、编印并发放《就业简报》、《就业指导手册》; (4)、负责大学生就业创业协会社团日常管理培训,指导社团开展各类活动和规划大赛、创业大赛等竞赛的组织协调工

作并做好相关的档案整理; (5)、负责学院就业指导系列讲座的计划安排,做好联系和组织协调工作; (6)、负责院(系)就业月度工作报表的整理归档工作;(7)、负责学院就业指导队伍人员学习培训计划安排,做好联系、组织协调等工作; (8)、协助主任做好就业工作计划、总结、制度汇编及年终对院系的考核等工作; (9)、负责就业中心办公室日常事务工作,如报刊杂志、文件信件的收发等; (10)、完成领导交办的其他工作。 就业创业综合服务岗 (1)、负责全院毕业生生源情况的统计、上报及《毕业生资源手册》的编印发放工作; (2)、组织并指导师生熟悉“毕业生就业手续办理流程”,正确使用“高校毕业生就业网络信息平台”; (3)、指导毕业生正确填写《毕业生推荐表》、《毕业生登记表》,并负责审核; (4)、做好应、往届毕业生就业手续的登记办理和日常咨询等工作; (5)、负责毕业生需求信息的收集整理,校内周末双选活动的开展,校园综合招聘会安排、协调工作;

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

工程中心部门及岗位职责

附件1 工程中心职能 1、工程项目管理 1)完成公司下达的各项工程项目任务; 2)编制系统集成实施方案,为公司军民品项目实施提供方案支持;3)负责承担工程项目内部、外部协调工作; 4)掌握和贯彻执行有关规范和标准,对工程项目质量和进度计划负责; 5)负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排,并跟踪过程; 6)工程项目完工后,及时收集和整理有关文档资料,按规定要求归档保存; 7)负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护; 8)寻求更多更广的技术支援平台,使工程项目能够高质量、高效率地完成。 2、技术支持 1)协助公司市场部门,同潜在用户做前期技术交流、需求分析;2)根据市场输入、现场调研、需求分析,完成技术方案(系统集成类)的编写; 3)完成集成类项目的标书、方案制作;并配合商务人员参与投标工作; 4)开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势

预测、客户信息收集等。 3、内部业务管理 1)根据公司整体的发展及管理要求,规范部门内部流程和完善部门自身建设; 2)本部门员工管理,任命合格项目经理; 3)工程中心的员工培训与培养,激励措施的制定; 4)响应其他部门合理的配合要求; 5)完善并细化切实可行的工程中心的管理制度; 6)部门员工绩效考核。

工程中心人员岗位职责 工程中心主任 职责内容: 1.在公司总经理的领导下,负责工程中心的各项工作。 2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。 4.负责工程中心队伍建设,总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。 6.总体负责所有系统集成类项目管理,保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制,符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。 7.负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。 8.负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。 任职要求: 1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目。 3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。 工程中心副主任 职责内容: 1.在工程中心主任的领导下,参与工程中心的各项管理工作。 2.负责系统集成部日常预算工作的制定(工程预算按各项目实际情况上报)。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况,保存检测记录。 4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。 任职要求: 1.本科及以上学历,计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验,或亲自实施过二项以上的系统集成项目; 3.有良好的专业知识,熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求,并能进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程,具备较强的项目管理经验。 高级项目经理

计划运营中心部门职责

部门职责 一、经营计划管理 1.根据集团整体战略规划,组织编制集团《年度经营计划》,组织年度经营计划在各中心、项目公司的分解。 2.协同人力资源管理中心,制定总部职能中心项目公司的考核指标,并负责收集各中心/项目公司客观绩效完成情况,提供客观绩效考核数据及结果。 3.负责集团整体年度经营计划的跟踪与监督。 4.组织季度、年度经营分析会的召开。 二、项目计划管理 1.组织建立并完善项目开发周期基准。 2.组织召开项目启动会,编制项目开发关键节点计划(涵盖各专业)和项目经营责任书。 3.负责检查推动项目各级节点计划的编制、执行工作。 4.组织召开集团公司各职能中心与项目公司之间的协调会议,解决项目运营中的偏差、重大矛盾和冲突。 5.对项目公司项目节点计划执行情况进行分析总结,及时提出预警或调整建议。 6.组织项目后评估工作,不断积累细化完善专业体系工作及关键节点实施方法,完善项目开发作业指导。 三、运营信息管理 1.负责制定集团运营信息管理规范。 2.负责收集、汇总项目公司的年度、季度、月度运营信息,并汇总、统计分析。 3.负责统计集团要求的各类运营数据、报表,并进行权限范围的发布或提报。 四、客观绩效管理 1.组织编制绩效承诺书中的组织绩效指标。 2.根据项目运营目标书,组织编制项目考核指标,并跟踪项目公司完成情况。 3.负责收集集团总部各部门和项目公司客观绩效完成数据,对集团总部、项目公司绩效完成情况进行考核。 五、制度流程体系管理

1.负责制度流程体系管理,根据组织发展规划,设计规划公司制度流程体系,组织公司整体业务流程的制订完善,汇总编制业务流程体系文件,确保流程覆盖公司业务工作。 2.负责业务流程管理体系的运行维护工作,组织各部门完成工作制度和流程的起草、修订,检查和监督业务流程管理体系执行情况,就业务流程运营中出现的问题进行协调,或及时更新完善制度流程。 3.定期组织业务流程内部评审,对制度流程对实施情况进行检查,不断优化业务流程体系。 4.组织业务部门开展本专业现行制度、新颁布制度、新修订内容等制度培训。 5.指导项目公司的业务流程体系建立工作。 六、知识成果管理 1.组织研究并制定项目开发各阶段标准成果体系。 2.组织建立集团知识管理体系,并定期维护和更新。 3.组织整理项目开发过程中的各类关键运营指标,并不断进行总结,形成各专业的知识库和案例库。

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

残疾人劳动就业服务管理所职责

残疾人劳动就业服务管理所职责加强残疾人就业服务工作,进行残疾人劳动力资源和社会用工情况调查;开展残疾人求职登记、劳动力评估、失业登记、职业介绍、就业咨询,劳动保障执法监督,按比例安排残疾人就业,建立健全残疾人服务网络;负责征收残疾人就业保障金,严格执行财政部《残疾人就业保障金管理暂行规定》,制定残疾人职业技术培训计划,做好事前报告制度,发现和培养残疾人职业技能能手,加强监督指导,管好用好残疾人就业保障金,搞好残疾人职业培训工作,创办残疾人福利企业,帮助指导残疾人个体开业和组织残疾人集体就业。 监利县残疾人劳动就业服务管理所 学习制度 一、学习时间 每周一下午定为政治学习或业务学习时间。 二、学习内容 1、科学发展观,“三个代表”重要思想,国家法律、法规以及党和国家的路线方针政策。 2、《中华人民共和国残疾人保障法》、省政府334号令《湖北省残疾人就业规定》、中、省、市《关于促进残疾人事业发展意见》及有关残疾人就业工作业务知识。三、学习形式 除个人自学外,每周一下午集中学习,由所长负责组织,全体干部职工参加,同时学习要与理论辅导、专题研讨、研究具体工作等多种形式相结合。 四、学习要求 1、要认真组织学习必读篇目、文件及有关材料和决定。 2、要保证学习时间,非特殊情况,不得挤占学习时间。

3、学习要注意实效,坚持理论联系实际的原则,做到学习有计划、有检查、有总结。 议事规则 一、会议制度 日常工作由所长召集的所长工作会议讨论决定,重大问题请分管领导召开会议讨论,报请县残疾人联合会决定。 二、会议规划 会议讨论决定问题,应在充分发挥民主的基础上,实行少数服从多数的原则做出决定,个人如有不同意见,允许保留,但必须服从和执行集体决定。会议应指定专人作记录,对出席人员、列席人员、缺席人员都应记录,汇报内容及讨论中的发言要作准确记录,会议主持人的结论性意见作为“决定”予以记录,应明确“同意”、“不同意”或作其他处置。 会议决定的事项,由所长加强对决定事项的督办工作,责成相关人员认真办理,及早办结,确保会议决定事项事事有人办,件件得落实。 财务管理制度 一、单位包干经费除人员工资外,只能用于公务支出。应坚持励行节约、杜绝浪费、严格审批制度。原则上,一切经费的报支,须经所长一支笔审批。 二、财务人员,要严格履行财务管理制度和规定,遵守财经纪律,把好财务收支关。要坚持原则,认真审验原始单据,认定其内容是否完整、正确、经办人是否签字、盖章,发票是否规范,审批手续是否齐全;对不真实、不合法以及违反规定的支出,财务人员有权拒绝付款报销,违者追究财会人员责任。 三、各项经费的使用情况,由财务人员每月或每季向所长书面报告。属于重大经费的支出需报请县残联理事会请示,方可支出。 四、购买办公用品,应依据实际需要,报所长同意后,统一计划购买、发放。 考勤制度

就业指导处主要工作职责

就业指导处主要工作职责-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

就业指导处主要工作职责 1、贯彻国家的就业方针、政策,根据教育部、省教育厅等有关部门的文件精神,构建我院就业工作服务体系并协调各部门组织实施;制定全院毕业生就业工作方案,部署及总结全院毕业生就业工作。 2、开展就业工作理论研究,指导实施全院毕业生就业工作制度改革。 3、负责《毕业生就业协议书》的办理、审核、签订、登记和管理工作。 4、负责毕业生生源信息汇总、统计、审核、上报和《报到证》办理工作。 5、负责组织、协调毕业生派遣和离校手续办理等工作;负责毕业生就业遗留问题(改派等)的处理工作。 6、负责学院年度毕业生就业状况调查组织工作和就业率统计、数据库上报工作。 7、开展市场调查,了解社会用人需求状况,收集和发布用人需求信息;拓宽毕业生就业渠道,建立毕业生就业基地。 8、负责组织校园综合招聘双选会并结合系部搞好分专业专场招聘工作。 9、负责顶岗实习组织和管理工作,主持顶岗实习签约工作,编制顶岗实习安置和工作方案。 10、组织就业工作人员业务培训,开展学生就业、创业指导与咨询服务工作;负责学院“大学生职业生涯规划大赛”的组织与省赛的推选工作。 11、负责学院就业网站管理,努力实现信息共享、网上指导、网上招聘,推进网络“双选”。 12、负责学院就业宣传工作方案的制定及“就业创业一星”的编制发布工作。 13、负责学院校企合作项目的日常协调、指导和管理工作。 14、组织对系部毕业生就业工作的监督、检查、指导和评估。 15、完成上级主管部门和学校领导布置的其他工作任务。 2

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置

营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责:1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行; 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务; 3、负责档案及重要文件的管理工作; 4、负责设备维护和后勤管理,调配等事宜; 5、负责各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作; 6、组织年度、月度计划的制定,组织召开计划会及总结会,监督计划执行; 7、主持公共关系管理,协调处理对外有关事务; 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程; 9、主持公司范围管理制度体系的管理,实施执行监督; 10、负责制定人力资源管理制度,组织招聘工作,提供公司所需人力资源; 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划;拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作; 12、组织实施培训工作,提高员工素质,提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作,对员工能力进行评估,并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况,综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作;负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理(签订、变更、续订、解除等)。 二、人员配置: 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名

、岗位说明书

处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责: 1、拟定公司的发展规划和年度计划; 2、客户定位、客户需求分析、市场预测; 3、服务设计、市场推广方案策划; 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动; 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等;

网络运营中心岗位职责

网络运营中心岗位职责 一、 1、负责网络运营部的日常管理工作,制定网络运营部日常工作计划。 2、根据公司发展规划和网络运营部建设方向的规划,负责网络体系的建设的统筹安排,制定本公司网络运营部建设及发展总体规划,组织并有效实施网络运营部工作计划。 3、根据公司发展战略,逐步拓展信息系统业务范围和深度,并充分发挥信息化在企业发展的积极作。 4、沟通网络运营部与上级之间、内部成员之间的关系。 5、全面统筹安排公司各种信息系统的管理,责任落实到个人,并监督实施。 6、建立和完善网络运营部的建设、运营和管理的各项规章制度,实现管理的规范化和制度化。 二、 1.参与公司营销战略制定编制传播规划,承担公司网络广告传播工作的实施和广告效果测评负责网站管理工作。 2、接听和处理各种网络业务,新的网络营销途径及形式 3、分析搜索引擎数据,及时调整搜索引擎费用投放策略 4、负责对下属员工进行职责拟定、工作分配、绩效考核以及职务技能培训与指导,确保下属员工熟悉工作程序、业务流程并提出任免、奖惩建议 三、 1、认真执行各种规章制度。 2、掌握常用计算机硬件、软件和网络知识,对有关设备应用经常进行检查维护,保证计算机设备的正常使用。 3、建立公司电话、计算机及网络设备档案。 4、日常备份主要信息资源,为数据安全提供保障。 5、负责公司计算机维护,及时处理公司员工的计算机和网络故障。 6、负责公司局域网交换及路由设备的配置和维护。 7、积极主动配合、协助网络运营部其他岗位的工作,完成领导临时交办的任务。 四、

1、认真执行各种规章制度。 2、负责公司网站的维护、更新和升级,扩展公司网站功能。 3、负责景区名片、商品名片网站的开发、维护、更新。 5、协助相关部门开展网站宣传和拓展,并提供技术支持。 6、负责本公司网站开发和网站运营前期的测试工作。 7、参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。 8、对外包开发项目的技术方面进行设计、实施跟踪和交付成果的控制验证。保证外包项目能完全按照我方技术要求和规划完成。 9、负责网站后台管理和网站运营。 10、积极主动配合、协助网络运营部其他岗位的工作,完成领导临时交办的任务。

招生就业指导中心岗位职责分工

招生就业处岗位职责分工 职务:主任 1、全面主持、负责招生就业处工作 2、负责本学校就业专干队伍建设 3、指导、检查、督促、评估班级就业工作,负责与上级的工作联系,协调与学 院其他部门的工作关系,做好本部工作人员的思想工作 4、拟定年度工作计划 5、审定本处室重要文稿 7、负责对外联络及培训等事宜 6、起草、制定和完善就业管理工作的各项规章制度和条例等,组织并监督实施 8、负责指导就业工作检查、督促 9、定期召开就业工作会议,安排、研究、总结阶段性工作 10、分管招生工作 11、负责本部门年度、月度、每周计划、总结 职务:副主任 1、协助主任做好本部门的工作,向主任负责 2、分管就业管理等工作 3、分管学校就业指导系列工作 4、负责学校大小型就业指导等系列讲座、指导督促学部做好相关工作 5、负责本部门各项就业工作活动(征文、选调生、演讲会、报告会、赛事、职业规划大赛、创业计划大赛) 6、负责顶岗实习政策、个体化等就业咨询等工作 7、协管学校就业工作的考核 8、负责学校毕业生就业意向调查、书面分析材料 9、负责部门研究工作、宣传工作、档案整理工作 10、毕业生相关材料的设计、制作与发放 11、《就业指导课程》教学协作及组织(课程教学的组织与实施、实践环节的组织与实施、课程教学的研究活动)

职务:办事员 1、听从领导安排,做好招生就业的具体工作; 2、协助做好毕业生的思想教育工作,实行常年服务,全时咨询,实现教育、管理、服务三位一体,同时做好本办公室的内务整理; 3、协助做好就业信息的收集,进一步完善就业信息系统,并向用人单位和毕业生开放,提供网上信息服务; 4、协助做好毕业生管理、毕业生就业追踪服务工作; 5、具体负责毕业生档案资料归档、整理、密封以及传递,保证档案资料的完整和安全发放; 6、协助组织全校毕业生与用人单位的供需见面、双向选择活动; 7、负责招生计划数据上传、招生数据统计工作和招生事务的上传下达工作; 8、负责招生就业网的建设与维护以及招生就业新闻稿的发布以及负责就业的上传下达工作; 9、协助毕业生就业工作的日程安排、办理报到证等相关手续; 10、定期与指导老师联系,收集招生就业各类信息并整理上报; 11、协助做好与校外业务主管部门、兄弟院校以及就业工作相关单位的各类联系工作,保持与用人单位的沟通,建立良好的合作关系. 实习带队教师工作职责 职务:实习带队教师(以下简称带队教师), 在招生就业处的领导下,负责学生校外实习日常管理工作,其主要职责如下:第一条实习带队教师必须是学校在职教职工(含在编在岗与合同制教职工),责任心强,热爱、关心学生;熟悉学校相关部门和处室相关管理制度,熟悉实习计划方案和实习要求。 第二条负责学生实习的日常管理、安全工作(实习安全直接责任人)、思想教育等工作,主动与实习单位沟通,全程跟进学生的校外实习管理工作,解决实习过程中存在的问题。 第三条学生实习期间利用Q群进行跟踪,每月汇总信息给招生就业处;如遇特殊情况,须第一时间向主管领导汇报。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

运营中心部门职能

运营中心部门职能 1.0 主管领导:总经理 2.0 所辖部门:采购供应部、计划部、品质部 3.0 主要工作职责 3.1 采购供应 3.1.1设备、原材料、辅助材料的采购 a、设备类固定资产、原材料、辅助材料的购买活动; b、组织技术及品质部门对供应商考察、选定、价格交涉和交货期管理; c、对供应商订单下达、交付实行日常确认、进度跟踪管理; d、与供应商之间的基本合同、价格协议等合同签订、支付等的日常管理; e、建立供应商档案。 3.1.2 采购管理 a、负责组织相关部门对采购的物资进行数量与品质验收; b、负责设定项目的采购成本总策划; c、负责合同的管理。 3.2 计划管理 3.2.1负责制定订单执行综合计划,保证按质、按量、按时完成各项订单; 3.2.2负责编制每个订单的《订单执行计划表》《发货通知单》,并发到生产、技术、品质、 供应、仓库等部门; 3.2.3组织、督促落实设计、生产、采购、品质、发货、安装计划的按时完成; 3.2.4及时协调处理产品交付过程中出现的异常问题; 3.2.5各专项计划的跟踪、执行及反馈; 3.2.6通报会议决议及会议记录,并跟踪会议决议的实施情况; 3.2.7对异常问题进行追溯追查原因并进行相关的处罚通报; 3.2.8及时与客户沟通了解客户的最新需求及客户投诉处理; 3.2.9参与制定公司中长期发展规划和公司年度经营计划的准备工作,并提出合理化的建议。 3.3 品质管理

3.3.1加工质量管理 a、负责加工件的质量检查与评价,对是否可以生产出厂进行判定并做标识; b、负责不合格产品的处理及质量问题责任判定; c、负责加工件的质量保证监督,包括工艺纪律的检查; d、负责对合格产品进行标识与管理,便于工程现场的安装; e、负责签发检验合格证。 3.3.2外购件质量管理 a、负责采购部品的质量检查与评价判定; b、负责委托加工部品的质量检查与评价判定; 3.3.3工程质量管理 a、负责对直接发至施工现场的采购部品的质量检查与评价判定; b、负责对施工队施工过程质量控制进行监督与检查; c、负责对整个工程项目的质量进行评价,并签发检验合格证。 3.3.4质量体系管理 a、负责公司质量体系的管理与质量目标计划和实施的监督检查; b、负责组织质量体系审核、评审,并开展质量监查、评价与考核工作; c、负责从质量方面对生产能否进行和产品能否出厂判定。 3.3.5标准化推进管理 a、公司ISO质量体系、环境体系的维护\运行\内外部审查; b、质量损失统计,并针对每个项目作成损失统计报表上报。

就业指导中心工作计划

毕业生就业指导中心2015-2016学年第二学期工作计划 本学期,就业指导中心将紧紧围绕学院“十三五”规划,认真贯彻十八届五中全会精神,积极落实上级有关文件、会议精神,继续努力打造就业创业指导服务品牌,坚持以就业为导向、以服务为宗旨,扎实做好就业创业工作,提升就业创业服务的水平和质量。具体工作安排如下: 一、大力推进“十百千”创业教育工程,开展2016年“创业实验班”系统培训 根据上级主管部门和学院“十百千”创业教育工程要求,计划在5月初启动2016年“创业实验班”系统培训。总结2015年创业实验班培训的经验和不足,完成1000人次的一般培训任务和“创业实验班”100名学生的系统培训,帮扶10名毕业生成功创业。加强创新创业师资队伍建设,建设高素质的师资,建立创业导师库,聘请校内外知名企业家、创业成功的校友、有创业教育丰富经验的老师担任创业导师,本学期计划选派2-3名老师参加相关培训。从2015年评审的项目中,筛选出可行性较强的优秀项目,提供资金扶持和创业实践指导。同时,加强硬件设施建设,筹建多功能校内创业培训室、模拟招聘室,启动面积2000平米以上、能够容纳20个项目以上的校内创业园建设,拓宽参与创业实践的学生面,为更多有创业热情和有创业点子的学生提供实战平台,提高学生创新创业水平,在全院营造良好氛围。 二、修订完善《就业工作量化考核办法》,启动2016年毕业生校内专项检查 4月份,完成《闽西职业技术学院关于毕业生就业工作量化考核办法》修

订工作,并将修订好的《办法》传达到各系,要求各系按照《办法》中的各项考核指标,收集整理2016届毕业生就业创业工作相关材料,为下学期在10月开展2016年校内就业创业专项检查做好准备。通过以评促建、以评促改,从而促进我院就业创业工作的制度化、规范化。 三、普及职业规划意识,举办第六届大学生职业生涯规划大赛 依托职业生涯规划与就业指导教研室,安排好《大学生职业生涯规划指导》课程教学。统一教学大纲、教学进度,规范教学课件。推动各系辅导员改进教学方法,尽量采取互动式教学,提升《大学生职业生涯规划指导》的上课实效,确保给予学生切实有效的指导。通过普及大学生职业生涯规划理念,引导广大学生科学合理地规划大学学习与生活,提高大学生职业素质与就业能力。贯彻落实李克强总理在2015年政府工作报告中“要加强就业指导和创业教育”的总体部署和要求,计划4月启动学院第六届大学生职业生涯规划大赛。从各系选送的作品中筛选出10份优秀作品,5月底举行决赛。 四、提高服务意识,做好2016届毕业生就业跟踪和登记派遣 一方面,通过福建省毕业生就业服务云平台及时做好2016届毕业生就业方案登记工作。加强与广大用人单位联系,毕业生6月返校办理毕业手续时,邀请用人单位来校招聘毕业生,举办小型招聘会,为毕业生提供更多的就业岗位。加强毕业生的跟踪服务,力争做到2015届毕业生初次就业率就业率达90%以上,签约率达到30%以上。做好离校未就业学生情况统计。另一方面,在7月、8月做好毕业生档案整理、转递、就业派遣。通过提高服务水平和办事效率,提高毕业生对学院毕业生就业创业指导服务工作的满意度。 五、提高服务水平,做好“三支一扶”工作和就业帮扶工作

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