陶瓷行业岗位职责

岗位名称：总经理

直接上级：（无）

直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；

岗位职责、权限

◆负责审批年度财务收支预算；

◆负责《——年——季度生产考核方案》的审批；

◆负责年/度销售计划、指标的审批；

◆负责市场规划、营销计划的审批；

◆负责年度销售合同的批准；

◆负责销售策略、产品价格策略的审批；

◆负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品

管部经理等

◆拟定并决策公司经营战略方针；

◆审批公司质量手册、重要规章制度等；

◆制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；

◆主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；

◆日常开支的财务审批；

◆负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；

◆直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作◆主持管理评审；

◆负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；

◆负责公司组织架构的制定和更改；

◆负责公司基础设施的确定并予以提供；

◆负责处理质量事故；

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；

岗位职责、权限

◆直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；

◆负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；

◆参与主要生产用原材料供方的评估；

◆负责生产、行政等采购物资的审批；

◆主持生产系统的纠正和预防措施的实施；

◆负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；

◆负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；

◆负责对年/度培训计划的审批；

◆负责批准厂部员工的降级、晋升；

◆负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；

◆负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；

◆协调与其它部门之间的关系；

◆负责与销售总经理一起共同审批生产计划；

◆协助总经理对质量事故进行调查、处理；

◆负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；

岗位名称：管理者代表

直接上级：总经理

直接下级：（无）

岗位职责、权限

◆确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

◆向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

◆确保在整个组织提高满足顾客要求的意识；

◆负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；

财务部部门职能

◆负责定期对、外提供公司财务报告；

◆负责往来及预付款的管理；

◆负责资金管理及审核；

◆制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；

◆对投资项目进行评估分析；

◆合同管理和付款跟踪控制；

◆按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；

◆提供月结、季/年度财务情况的分析；

◆参与公司经营管理决策；

◆负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；

◆负责公司生产日报表的制定及发送；

◆负责公司员工薪酬的核算和发放；

◆负责部门有关证照的办理；

◆负责公司财产保险等相关工作；

岗位名称：财务部经理

直接上级：总经理

直接下级：生产统计、会计、出纳；

岗位职责、权限

◆按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；

◆负责定期对、外提供公司的各项财务报告；

◆负责往来及预付款的管理；

◆负责资金管理及审核；

◆制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；

◆对投资项目进行评估分析；

◆合同管理和付款跟踪控制；

◆提供月结、季/年度财务情况的分析；

◆参与公司经营管理决策；

◆负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；

◆全面负责部门部的日常事务管理；

◆负责部门有关证照的办理；

供应部部门职能

◆负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；

◆负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；

◆参与重新评估和选择供应商；

◆负责合格供方档案的建立和保管；

◆负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；

◆原材料品质异常的联络和处理；

◆负责采购车辆的使用、维护和管理工作；

◆积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；

◆负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；

◆协调其他相关部门办理采购事宜；

◆建立并维护与供方良好的战略关系；

岗位名称：供应部经理

直接上级：总经理

直接下级：采购员

岗位职责、权限

◆组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；

◆参与重新评估和选择供应商；

◆负责合格供方档案的建立和保管；

◆组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；

◆负责原材料品质异常的联络和处理；

◆组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；

◆协调其他相关部门办理采购事宜；

◆建立并维护与供方良好的战略关系；

◆负责本部门员工的日常管理、培训和考核工作及部门日常事务的处理；

◆负责定期向直接上级汇报工作情况；

岗位名称：采购员

直接上级：供应部经理

直接下级：（无）

岗位职责、权限

◆负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；

◆负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全；

◆在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；

◆对在财务部借支用作采购的款项及时报销；

◆对采购的不合格品负责联系退货或处理；

◆对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续；

生产部部门职能

◆负责公司各种产品的生产；

◆负责生产成本的控制；

◆负责规划生产现场方案并跟进执行；

◆负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行；

◆确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；

◆负责持续改善产品的品质实现能力；

◆负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；

◆负责生产部员工岗位编制；

◆有关人员的培训和考核工作；

◆根据绩效对生产部员工进行降级、晋升；

岗位名称：生产部经理

直接上级：副总经理

直接下级：原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任；