员工能力评价管理办法
发行版本：B
员工能力评价管理办法修改次数：1
文件编号： QG/YNXS 66-2009
1 适用范围
本办法规定了员工能力评价的管理内容与要求。
本办法适用于公司及所属各全资单位，托管的控股公司参照执行。本 办法 6.1.3、6.1.4、6.2.2、6.2.3、6.2.4、6.4 适用于基层库站。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。 凡是注日 期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不 适用于本文件，然而，鼓励根据本文件达成协议的各方研究是否可使用这 些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本文 件。
3 术语和定义
本办法采用以下定义：
3.1 能力评价：是指运用先进的人才劳动力能力测评理论，通过科学合理 的能力测评手段，对员工综合能力及专门能力进行的评判。
4 重要风险
4.1 未对员工实行能力评价。
5 职责
5.1 公司人事处是员工能力评价的归口管理部门。负责管理人员、专业技 术人员、操作服务人员（含劳务用工）能力评价的管理工作；配合公司质中国石油云南销售公司 2010-12-04修订 2011-04-01实施
安处对从事职业健康安全卫生的管理人员及员工进行专门能力评价。
5.2 质安处负责公司职业健康安全卫生、环境保护、特殊关键岗位人员、 特种作业人员的专门能力评价管理工作；负责分公司安全主管领导、安全 环保部门管理人员的专门能力评价工作。
5.3 各单位根据公司规定，负责本单位管理人员、专业技术人员、操作服 务人员（含劳务用工）能力评价的管理工作；负责本单位特种作业、库站 专职安全管理、职业安全卫生监测、环境监测及治理人员的专门能力评价 工作。
6 管理内容及要求
6.1 能力评价的分类及范围
6.1.1 员工能力评价分为一般综合能力评价和专门能力评价。员工能力评 价每年进行一次。
6.1.2 公司机关各处室、所属各单位领导班子成员、一般管理人员和专业 技术人员的一般综合能力评价，具体执行《绩效管理办法》。
6.1.3 操作及服务人员的一般综合能力评价，采用职业技能鉴定和操作服 务人员绩效考核的形式进行。鉴定、申报、组织及年度绩效考核等工作程 序具体执行《职业技能鉴定实施细则》和各单位操作服务人员绩效管理办 法。
6.1.4 劳务用工一般综合能力评价标准由用工单位制定。用工单位对使用 劳务用工的基本素质、工作内容需制定明确的标准，包括劳务用工个人基 本素质、安全环保意识、安全生产操作技能的要求等，并在用工前按要求 和标准组织能力考评，在用工过程中每年进行一次能力评价。
6.2 职业健康安全卫生、环境保护关键岗位人员专门能力评价
6.2.1 以下人员为职业健康安全卫生管理体系关键岗位人员，除进行一般 综合能力评价外，还应进行专门能力评价：
6.1.2.1 公司所属各单位主管职业健康安全卫生工作的管理人员；
6.1.2.2 安全环保部门的专业管理人员；
6.1.2.3 从事职业安全卫生监测及环境治理的管理、专业技术人员；
6.1.2.4 特种作业人员。
6.2.2 对所属各单位职业健康安全卫生主管领导的评价内容包括：
6.2.2.1 职业安全卫生法律、法规及规章制度；
6.2.2.2 职业安全卫生意识；
6.2.2.3 主管工作或业务范围内重大安全风险、环境因素、削减措施及应急 预案；
6.2.2.4 承诺、目标及指标完成情况；
6.2.2.5 在应急指挥系统中的职责；
6.2.2.6 承包要害部位的安全生产情况。
6.2.3 对专职安全管理人员（包括机关专业管理人员）的评价内容包括： 6.2.3.1 职业安全卫生法律、法规及规章制度；
6.2.3.2 工作或专业范围内的危害分布；
6.2.3.3 危害识别的基本方法；
6.2.3.4 应急预案及应变能力；
6.2.3.5 职业健康安全卫生专业知识及技能。
6.2.4 对专门从事特种作业、职业安全卫生监测、环境检测及治理人员的 评价内容包括：
6.2.4.1 职业安全卫生专业知识及环保知识；
6.2.4.2 岗位操作规范熟悉程度；
6.2.4.3 职业技能、应变能力；
6.2.4.4 工作范围内危害的识别；
6.2.4.5 工作质量及公正客观性。
6.3 员工能力评价由各级人事部门、安全环保部门按职权范围分别组织， 由人事部门统一管理。
6.4 对不胜任本岗位标准要求的员工，由员工所在单位对其进行培训，经
培训考核后仍不能胜任工作的， 应按规定进行岗位更换， 或按试岗、 待岗、 解除劳动合同处理。
6.5 附则
6.5.1 所属各单位须依据本办法制订实施细则。
6.5.2 本规定由公司人事处负责解释。
6.5.3 本规定自下发之日起实施。
7 相关制度
7.1 《绩效管理办法》（QG/YNXS 073-2007）
7.2 《职业技能鉴定实施细则》（QG/YNXS 076-2010）
8 控制证据或记录
9 执行要点（见附录1）
10 相关业务管理流程图
编写部门：中国石油云南销售公司人事处
编写人：詹宝军
核稿人：刘忠华
审核人：刘启然
审批人：杨子清
执行要点
序号 控制环节 执行要点
1 能力评价的分类
及范围
1.员工能力评价分为一般综合能力评价和专门能力评价。职业健康安全卫生管理体系关键岗位人员，除
进行一般综合能力评价外，还应进行专门能力评价。
2. 公司各部门、所属各单位领导班子成员、一般管理人员和专业技术人员的一般综合能力评价，具体
执行《绩效管理办法》；操作及服务人员的一般综合能力评价，采用职业技能鉴定和操作服务人员绩效
考核的形式进行；劳务用工一般综合能力评价标准由用工单位制定。
2 能力评价组织 员工能力评价由各级人事部门、安全环保部门按职权范围分别组织，由人事部门统一管理。
3 评价结果处理 对不胜任本岗位标准要求的员工，由员工所在单位对其进行培训，经培训考核后仍不能胜任工作的，
应按规定进行岗位更换，或按试岗、待岗、解除劳动合同处理。
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员工绩效考核管理办法(合同到期人员)
大桥公司员工考评试行管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条 目的 为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据《劳动合同法》及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第二章 考核体系 第四条 考核对象 十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。 五第五条：考核内容 综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测评。 第六条：考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。 第三章 考核实施 第七条 考核机构 、公司考核领导小组 总经理、党委书记，归口及相关部门。 、项目考评小组成员 项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。 第八条 考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的 ??月份。具体时间以通知为准。
第九条 考核流程 根据岗位职责和综合表现，每年 ??月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（??纸张）写出不少于 ???字的工作总结交公司考评小组。 第四章 考核结果的应用 第十一条 培训 在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。 第十二条 岗位调整和晋升 在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 第十三条 合同签订 凡考核结果在 级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。 第十四条 考核流程 考核结果按被考核者—项目考评小组—公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。 第十五条 综合考评等级比例限制表 第五章 申诉及其处理 第十六条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员
员工能力评价评语
领导给员工能力评价评语 1、该员工公正无私,品行端正,心地善良有正义感。 工作能力突出,敢于谏言,有同不良风气做斗争的勇气与魄力。行事有主见,肯承担责任。该员工还志向远大、谋略出众,敢做敢为,就是少有的巾帼英雄。 2、该员工温柔与顺,工作兢兢业业。在岗位上,凡事起带头作用,在帮助同事与培养新人上,都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心,能坚持原则。在目标的实现上,有不屈不挠的毅力与耐力。该员工还能从顾全大局出发,谦虚忍让,继承了中华民族优良的传统美德。 3、该员工忠厚仁义,体贴入微。创新能力强,勇于推旧出新、不断尝试,对错误的言行能及时提出善意的批评与指正。对未来敢于大胆设想,懂得未雨绸缪,能替领导分忧,就是不可多得的有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的无私胸襟,不仅重现了人间的温暖与关怀,还另无数人为之感动。 4、该员工性格温与平静,以柔克刚,处世低调。在工作中能平衡厉害关系,维护她人利益,尽可能的避免造成对她人的伤害。该员工还睿智通达,能站在更高层面瞧问题。暗中助人,情深义重。在人际关系上,更就是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可与评价。 5、该员工天生丽质,心灵手巧,不惧危难,深得领导信任。在工作中刚正不阿,不怕得罪人。更重要的就是,该员工的岗位技艺高超,纯熟,无人能比。就是技术上的顶尖人才,堪与大师相姘美。
6、该员工反映机敏,行动迅速,执行力强,在第一时间给与对手最有力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。 7、该员工思路清晰,有很好的语言表达与组织能力。不仅口齿伶俐,语言婉转,更有远大的理想抱负。 8、该员工随机应变、审时度势,能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。就是传递信息、互通消息的首要人选。 9、该员工安分守则,甘于平淡,与同事间紧密合作,互为补充。就是工作中最佳的搭档与理想助手。 10、该员工娇憨可爱,性情纯朴。有较强的求知欲望与学习能力,可塑性强。就是最具发展潜力的青年。
员工管理办法(合同制)
员工管理办法(合同制)
公司合同制员工管理办法（暂行） 现公司合同制员工分为以下四种情况：技术管理人员（以下简称技术人员）、后勤保障人员（以下简称后勤人员）、派遣人员及返聘人员。为进一步加强公司合同制员工的规范管理，维护公司和员工的合法权益，建立稳定、和谐的劳动关系，根据国家有关政策法规，结合公司实际情况，特制订本办法。（技术人员详见《公司合同制员工招聘管理办法》）。 第一条合同制员工用工原则 1、遵照国家有关部门对合同用人用工的政策和法规，严格维护公司利益和被聘人员的合法权益。 2、先确定合同制员工用工岗位，再聘用。 第二条合同制员工岗位要求 1、身体健康，并具有我国居民身份证、体检证明、暂住证等，签约时需交上述证件复印件于用人单位。 2、热心于此类工作，有一定政治素质，业务能力强，有良好的敬业精神，服从安排和管理，有相应的从业资格和劳动技能。 3、在聘用期间，合同工违反公司规定和劳动合同约定的，予以解聘。 第三条合同制员工招聘与用工程序 1、公司各部门（包括项目部）根据工作需要确需使用合同工的，由用工部门向分管经理提出申请，申明使用理由、拟使用人数、岗位要求等，经分管经理审核报总经理批准后，由用工部门按批准计划招
第五条合同制员工工资发放办法 1、各用人部门必须在每月1—5号将上月用工情况以考勤表呈报办公室，办公室将每月合同用工工资核实统计汇总报总经理审批。 2、公司财务部门发放工资。 第六条劳动合同的签订 1、劳动合同以书面形式订立。后勤及返聘人员劳动合同期限一般不超过1年。合同期满或约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止；如用工部门需继续使用的，必须经分管领导同意，并重新签订劳动合同。 2、劳动合同一经签订，各用人部门应维护劳动合同的严肃性，不得随意变更或终止。 3、如合同工在合同期内不符合录用条件，或严重违反劳动纪律、公司规章制度，或严重失职，或被依法追究刑事责任，或出现劳动合同中约定的解除劳动关系的条件时，用人部门应及时向办公室提出书面报告，由办公室通知合同工本人办理解除劳动关系的手续。 第七条合同工的管理与考核 1、技术及外派人员初次签订合同试用期一个月，如合同工在试用期内不符合录用条件，或严重违反劳动纪律、公司规章制度，或严重失职，或被依法追究刑事责任，或出现劳动合同中约定的解除劳动关系的条件时，用工部门应及时向办公室提出书面报告，并通知合同工本人办理解除劳动关系的手续。
员工绩效评估评语
员工绩效评估评语 员工绩效评估评语_员工绩效评价评语 员工绩效评估评语 1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。 2、苦干、实干加巧干，用全面掌握的工艺与技能引领所在班组不折不扣的完成车间下达的目标和任务。 3、敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。 4、xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。 5、xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。 6、xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工
作中发挥模范带头作用。 7、xxx同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。 8、xxx同学在我单位实习期间，工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累，并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在实习期间得到领导和同事们的一致好评。 9、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 10、工作尽职尽责，毫无怨言，能够正确面对自身存在的不足之处并加以改进，使工作能力不断提高。 11、你是联络公司与主机厂的“枢纽”;你是协调生产工作的能手，你是共产党员敬业奉献、吃苦耐劳的典范。 12、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。 13、xxx同学在联想集团北京厂实习期间，能够严格遵
员工考核评语精选版
员工考核评语精选版 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。 该员工在工作上又能十分严谨，认真负责，踏踏实实的完成了本职的工作，自己的工作技能得到了很大提高，明显让我们感觉到了你的进步，经过这一段时间的工作，你的阅历提高了，你的经验也就提高了，能处理好工作中出现的意外情况，真是可喜可贺的!但是也不要骄傲，要继续完善自己的工作能力，处理紧急情况的能力，成为真正有知识有能力的员工! 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 工作上勤勤恳恳，积极肯干，认真负责，相关知识水平也在工作中不断提高。 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
关于公司员工转公司合同制管理办法
关于公司员工合同制管理办法（草案） 公司各部门： 按国家《劳动合同法》要求，结合公司经营情况，为了尊重人才，稳定公司人员，解决员工就业择业，定岗后无后顾之忧，特制订此办法： 本方法适用于公司全体员工。形式分为公司合同制和劳务派遣类人员管理。公司合同制主要是解决来公司时间较长并热爱和熟悉公司物流业务的骨干人员，先由本人写出书面申请经公司领导审批实行分批解决的办法。 一、公司合同制管理 （一）此次公司员工转公司合同制，分四批进行： 第一批：2012年3月中旬左右解决原遗留未解决的人员合同签署工作（公司缴纳三金，签过合同，未经班子会确认的员工）。 第二批：2012年5月下旬筛选在公司工作3周年以上的；表现优秀由部门推荐，连续二年被评为公司先进工作者的（含集团先进），或获得集团以上奖项表彰的员工纳入公司合同制管理范畴。 第三批：2012年8月下旬筛选在公司工作2周年以上的；工作表现优秀且由部门推荐，能够爱岗敬业无违法、违纪等不良记录的公司关键工作岗位员工纳入公司合同制管理人
员范畴。 第四批：2012年12月下旬筛选在公司工作1周年以上的能够爱岗敬业，无违法、违纪等不良记录的员工纳入公司合同制管理人员范畴。 （二）转合同制后享受待遇 转公司合同制后，薪酬待遇结合集团薪酬方案套改。工龄工资实行每年10元发放。 合同制员工可按规定由单位缴纳五险（养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险），公司部分由公司直接上缴社保局，个人部分由公司代扣代缴。 合同制员工享受午餐补助、能源补助、独生子女补助、卫生费（仅限女职工）等补助，过节福利、职工培训等福利。 转为公司合同制的员工采取行政管理类和一线业务类两类薪酬考核管理办法。（行政管理类薪酬构成：基本工资+绩效工资+补助，一线业务类薪酬构成：基本工资+业务提成（业务考核工资）） （三）管理权限归属 1.合同制职工管理 合同职工管理由人力资源部统一审核，签订劳动合同。各部门不得私自聘用合同制员工。 2.离职管理 合同制员工本人需在合同期内辞职的，必须提前60天向
员工劳动合同签订与管理办法
员工劳动合同签订与管理规定 为了贯彻落实国家劳动法律法规，满足客户评估需要，维护员工切身利益，完善企业内部管理，公司决定落实员工劳动合同的签订工作。同时为规范员工劳动合同的管理，制订实施本管理规定。 一、凡进入公司务工、符合用工要求的人员均应与公司签订劳动合同。 二、各部门主管、车间主任应对需签订合同的员工介绍公司的优惠条件和相关情况。 三、签订的合同要规范，做到字迹清楚，内容正确、完整有效。合同一式三份，每份首页“用工单位”上要注明我公司和车间名称，姓名应与身份证姓名一致，不写错别字。 第2项有关乙方自然情况均应填写完整，合同期限根据公司要求填写，自签订之日算起，一般为一年。同时，乙方工作内容（工种）也应注明。 最后一页（签章栏）的乙方签名应由签合同员工本人签名盖章或按手印，并填写具体签订时间，严禁代签或作假，确保合同有效。 说明：1、只有夫妻关系的员工才能合签一份合同。 2、员工有别名，并已在工资表中体现的，均应在填写的姓名后写上别名（加括号），并盖章或按手印确认，以免产生不良问题。 四、签订合同的员工应提供有效清楚的身份证复印件1张，并粘贴在备注栏上。 五、各车间主任应对本车间员工签订的劳动合同造册登记，对没送交身份证复印件的，要注明清楚，以便后面索取。 六、若有员工私自解除合同而离厂的，车间主任应在花名册上注明，并在15天内以联络单的形式，上报部门经理，由部门经理汇总后报送办公室和财务部各1份，以便于冻结其工资和注销劳动合同，否则，造成应冻结工资被领取的，按公司规定追究部门主管和车间主任的责任。 七、各部门主管应督促各车间按规定做好员工劳动合同签订工作，掌握签订数量和质量等相关情况。 八、办公室应积极配合劳动主管部门的合同验证工作，应做好员工劳动合同的管理归档等工作，防止遗失。
合同制员工考核管理制度
合同制员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新合同制员工的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人 员续签、转岗、辞退等提供客观合理依据。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于所有合同制人员。 三、考核原则 1、以考核人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工合同期为一年，最后一个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请续签。 六、考核流程 1、合同制人员领取《工作总结表》，于5个工作日内将《工作总结表》交 于办公室。 2、办公室根据《工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交分管 领导审核。 3、办公室汇总考核结果，根据相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、绩效考评：考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、 工作态度、学习能力、团队合作能力等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷 工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、考核领导小组绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效
的10%，考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1.考评总分在80分以上，新员工正常续签。 2.考评总分在60-79之间新员工延迟续签。 3.考评总分在59分以下终止合同，用人部门通知员工办理相关离职手续。 九、本办法自公布之日起实施，由办公室负责解释。 十、附件一、《合同期工作总结表》 附件二、《合同制员工转正考核表》 注：考核领导小组根据合同制员工所在岗位的性质，经中心班子会议研究组成。
一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表
一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表 工 作 态 度 1 00 分 评价 目标 评价标准 得 分 责任 心 消极被 动不负责 任 有时责任心 强，但多数情况下 缺乏责任心 有一定的 责任心，知错 就改 责任心强，能 清楚地知道自己 的责任，并勇于负 责 对任何事情 都有强烈的责任 心且积极付诸行 动 分值 25 0 10 15 20 25 积极 性 无论怎 样督促也 不上进,工 作挑挑拣 拣 遇问题和困难 就垂头丧气,不出 成果 满足现状， 进取心一般 求知欲强,上 进心强,努力提高 自己素质 勇于挑战, 不畏困难;为实 现目标竭尽全力 分值 25 0 10 15 20 25 协调 性 不推不 动,但求自 己方便合 适 只考虑本职工 作,对其它事情不 闻不问 有时为领 导（群体）分 担责任，但不 积极 ,主动为领导 （群体）分担责 任,乐于助人 充分理解领 导（群体）目标, 乐意为群体目标 的实现做贡献 分值 25 0 10 15 20 25 纪律 性 组织纪 律性差,有 违法乱纪 行为 组织纪律性较 差,规章制度执行 不严,偶有违纪现 象 有一定组 织纪律性,遵 守各项规章制 度尚可 组织纪律性 较强,自觉遵守各 项规章制度 组织纪律性 强,带头遵守各 项规章制度,并 督促他人遵守 分值 25 0 10 15 20 25 工 作 岗 位 1 00 分 岗位 职责 未能履 行岗位职 责 部分履行岗位 职责 履行岗位 职责较为一般 较好履行岗 位职责 出色履行岗 位职责 分值 25 0 10 15 20 25 工作 效益 成绩甚 微,常处于 落后状态 成绩平常,起 色不大 工作有一 定成绩,能较 好地完成任 务, 工作成绩较 大,能扭转被动局 面 工作成绩 大，能开创新局 面 分值 25 0 10 15 20 25 工作 质量 工作质 量低劣,经 常出现差 错 一般能完成工 作任务,质量处于 平均水平 能完成任 务,工作质量 比较好 按期完成任 务,工作质量较 高,无重大失误差 错 提前完成任 务,工作质量突 出,无差错 分值0 10 15 20 25
【员工评语】对员工的个人工作中肯的评价
三一文库(https://www.360docs.net/doc/d26078498.html,)/学生评语/员工评语 〔对员工的个人工作中肯的评价〕 一、该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。 二、该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励! 三、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。 四、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。 五、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。 六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学
知识应用于实践并再深入研究。 某某人能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟;工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥;人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。 领导给员工评语1 xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领头羊。 领导给员工评语2 该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部
合同期员工考核实施管理办法
北京戴德梁行物业管理有限公司 勒泰中心物业管理处 管理文件 文件名：合同期员工考核实施管理办法（试行版）文件编号： 总页数：生效日 年 月 编制：编制日 年 月 审核：审核日 年 月 批准：批准日 年 月
合同期员工考核实施管理办法 （试行版） 一、 目的 为了持续不断地提高和改进员工的工作绩效，确保公司战略目标的实现。并对员工的奖励、晋升、辞退、培训等人力资源管理工作提供可靠的数据，特制订本办法。 二、 原则 公开性原则：考核过程公开化、制度化。 客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的业绩状况，必须在规定时间内完成。 可操作性原则：强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。 三、 适用范围 本管理规定适用于北京戴德梁行物业管理有限公司勒泰中心物业管理处所有正式在册合同期员工（项目总经理除外）。 四、 绩效管理内容 绩效管理内容包括绩效指标建立、绩效计划、绩效实施与辅导、绩效
评估、绩效反馈面谈、绩效结果应用等六个主要环节。 、绩效指标建立 依据公司整体季度工作任务，各级领导将本单位工作进行分解至直接下属，并指导各级员工依据具体业务战略目标、部门职能、岗位职责，逐步建立系统的绩效指标体系。 、绩效计划 绩效周期前，考核人与被考核人对工作目标分解、重点工作事项进行充分沟通；就衡量业绩的关键指标、权重、目标结果、评分方法等达成一致，形成绩效契约（参见附件）。 、绩效实施与辅导 在绩效考核周期中，考核人应及时对被考核员工的绩效计划实施情况进行观察和记录，并对被考核人的工作进行指导，以便更好的完成绩效目标。 、绩效评估 评估过程：绩效评估分为三个阶段，具体为“员工自评 上级评分 隔级审核”，隔级领导在规定时间未提交审核意见的，视为弃权，以直接上级评分为准。 层层修正：为保证公平，系统将通过团队内部公平和团队之间公平的规则，层层修正上级对下属的评分。
评语大全之员工业务能力评语
评语大全之员工业务能力评语
员工业务能力评语 【篇一：员工工作能力评语】 员工工作能力评语 1.勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色, 3.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 4.工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。 5.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
6.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效 指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。 7.工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待 工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评 8.工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。 9.该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自己的工作。 10.该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 11.该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 12.工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 13.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 14.该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。 15.该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作
劳动合同管理细则
劳动合同管理细则 为规范公司劳动合同的分类、签订、变更、续签、终止和解除，特制定本细则。 1.范围 本标准适用于公司。 2.管理职责 2.1 人力资源部是本标准的归口管理部门，负责以下管理工作： 2.1.1 制定、修订本管理规定，并组织各公司实施； 2.1.2 负责与公司各部门员工签订劳动合同，并做好员工劳动合同管理； 2.1.3 结合劳动合同管理开展员工的职业生涯发展规划； 2.1.4 负责员工违约、违纪处理和追踪； 2.1.5 负责合同的解除及后续工作； 2.1.6 协同法务人员做好劳动争议处理。 2.2 公司其它部门配合人力资源部做好人员合同管理工作，主要负责以下管理工作： 2.2.1 严格按照劳动合同规定事宜开展工作； 2.2.2 提出本部门员工的职业生涯发展意见，主动引导员工实现工作目标； 2.2.3预防和及时反馈所在部门可能或已经发生的劳动争议。 3.劳动合同签订对象与原则 3.1 凡与公司建立劳动关系的人员，均应在入职当天，与公司签订劳动合同。3.2 订立劳动合同，合同双方应遵循合法、平等、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同一经签订，企业与员工均应严重履行劳动合同约定的权利和义务。 3.3 公司总部员工的劳动合同与总公司签订，各子公司员工的劳动合同与各子公司签订。 4.劳动合同的种类、期限 4.1 对2016年12月前签订的劳动合同，延续至原合同到期，之后按照此文件执行。 从2016年12月起劳动合同分为一年（普通员工）、三年（高层）、无固定期限三种(详见附件1)。签订固定期限劳动合同，到期日期采用对应日期减1天原则制
定，譬如2010年11月15号签订2年期限的劳动合同，签订合同期限自2010年11月15号至2011年11月14号为止。 4.2 合同种类、期限，具体按下表规定执行。 4.3 为保障商业秘密不外泄，员工应与公司签订“劳动合同补充保密协议”(见附件2)。 4.4 劳动合同和劳动合同补充保密协议对应的格式具体按附件1、2执行。对特定对象有特殊约定的，可另行单独签订协议，签订的协议应经法务人员审核。4.6 员工进行外出培训，并且由公司负责培训经费时，需要与公司签订培训协议（附件3）。 5.试用期管理 5.1 新员工的试用期均为1-3个月，其中中高层管理人员试用期为3个月，续签劳动合同或公司内部（包括集团本部及各子公司之间）调动的员工则无需试用期。 5.2 员工在试用期时，人力资源部将结合各部门负责人对员工进行考评，考评不合格者，向试用期员工说明理由后，终止试用；经双方书面同意，可延长一个月试用期；考评合格者方能如期转正。具体按照公司员工试用期管理办法执行。5.3 自劳动合同订立之日至用工之日期间，公司与劳动者尚未建立劳动关系，双方可以依法解除劳动合同和并承担双方约定的违约责任，公司无需承担劳动者的医疗费用等责任，也无需向劳动者支付经济赔偿。 5.4 员工在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，公司可以作为不符合录用条件解除劳动合同。 5.5 录用及试用期相关管理事项： 5.5.1 公司在录用新员工之前，应按照岗位要求制定岗位工作标准（含岗位职责、承担责任、任职资格等），并由录用人员签字确定，作为劳动合同的附件； 5.5.2 公司应当按照 5.2的规定做好对试用期员工的日常考核工作，相关资料
员工综合能力评价评语
员工综合能力评价评语 员工综合能力评价评语 1、该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。 2、刻苦专研业务，勇于开拓，善于解决技术难题，专业技能优秀，在节约能源，技术改造与创新方面工作突出。 3、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐 心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。 4、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长; 工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果; 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展 工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用 5、该同志政治立场坚定。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，与同事打成一该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。在思想上，该同志坚持四项基本原则，拥护中国共-产- 党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟， 严格遵守单位的各项规章制度。
6、该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出 色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的 辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举 会上得到了部门全体员工的一致赞同。 7、**办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在** 年X 月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失; 8、此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵 9、她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好; 对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于 合作，起带头作用 10、该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。 11、**工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作; 人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性 意见;高度敬业，表现出色
对员工工作能力表现评语
对员工工作能力表现评语 为员工写评语是一个企业管理的重要环节，那么如何写的让员工满意呢?精心收集了对员工工作能力表现评语，供大家欣赏学习! 对员工工作能力表现评语 1、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。 2、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。 3、他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
4、xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 5、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 6、她责任心强、工作认真细致。平时严把工程质量关，在预决算方面为公司核减不少资金，在公司创精品理念下，积极贡献了自己的一份气力。 7、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象 8、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
员工合同管理制度
员工合同管理制度 第一章总则 第一条为了调整和规范聘用关系、完善我公司用人机制，维护我公司（以下简称甲方）和职工（以下简称乙方）双方的合法权益，推进依法管理，结合我公司实际情况，特制订本规定。 第二条聘用合同是甲方与乙方确立聘用关系，明确双方的权利义务的协议，也是维护双方合法权益的保障书。建立聘用关系必须以书面形式订立聘用合同。 第三条本规定适用于聘用关系在甲方的所有员工，员工均应按本规定与甲方签订聘用合同。 第四条建立聘用关系，实行定岗定员、择优上岗，按劳付酬的原则。在平等、自愿、协商一致的基础上明确双方的责任、权利、义务，确保双方权益不受侵害；甲方参照国家有关聘用制度要求，并结合本单位特点与乙方签订聘用合同，确立聘用关系。合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格执行。 第二章签订聘用合同的要求和程序 第一条甲方所有在岗人员以及今后符合《我公司招聘与录用的规定》的条件，调（录）入到甲方的人员都必须与甲方签订聘用合同，以确立聘用关系。聘用合同的具体签订和日常管理由甲方人事处负责。
第二条甲方与乙方签订聘用合同，必须征得甲方法定代表人或其委托代理人同意方可办理。 第三章聘用合同条款的有关说明 第一条乙方在签订聘用合同时所明确的岗位，合同期内由于工作的需要而变换岗位，为简化手续，以甲方人事处书面通知为依据，只 要乙方到新岗位工 作即视为有效。 第二条甲方制定薪酬管理办法等配套规章制度，以维护乙方合理的劳动报酬。非因学历（学位）、职称晋升、行政职务变动的薪酬支付标准变动，甲方须与乙方协商。合同期限根据需要，由甲方确定，可分为有固定期限和无固定期限两种。合同期限包括试用期。合同期限内乙方的岗位、学历（学位）、专业技术资格、行政职务发生变化或工作年限累计进入下一档次时，一般不予重新订立合同，待合同期满后根据乙方的岗位、学历（学位）、专业技术职务、行政职务或者工作年限所对应的合同期限，经双方协商同意 后予以续签。 第三条凡首次签订聘用合同的职工，一般应有试用期，试用期最多不超过3个月。新分配应届毕业生的见习期按国家和省的有关规定执行。 第四章聘用合同及其变更、解除、终止 第一条聘用合同的主要内容： （一）合同期限；
员工个人评价评语
员工个人评价评语 导读：本文是关于员工个人评价评语，希望能帮助到您！ 员工个人评价评语【精选篇】 1. 该同志良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评 3. 该同志对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。 4. 该同志工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。 5. 该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，
对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象 6. 政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。 7. xxx同志政治上强，注重学习，有较高的思想理论水平;思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行;作风务实，工作投入，带头讲实话办实事;坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。 8. xxx同志政治坚定，党性观念强;较长时间在xxx担任领导职务，经历多岗位锻炼，领导经验丰富，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心和责任感强，工作认真负责;善于学习，知识面比较宽;顾全大局，自觉服从组织安排;为人正派，处事稳重，待人谦和，团结同志，关心群众生活，对自己要求比较严格。xxx同志自觉同党中央保持高度一致，坚决贯彻中央的方针政策和xx的决定，政治坚定，党性强，有大局观念;认真学习并努力实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，有较高的思想 9. 综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县
员工岗位能力评价标准
员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力， 体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及 素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 （一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进 行评价。 （二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的 综合素质和能力进行评价。 （三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行 评价。 （四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进 行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩 效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。 四、评价方法 （一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权 重占 100% 。
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占 70% ；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占 30% 。五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公 正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象， 给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。 七、生效及解释 本标准自 2014 年 9 月 1 日起执行，解释权归人力资源部。 西安大天产业公司 2014-8-18 附件 1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表
人员管理制度合同协议书范本
人员管理制度 第一条为促进公司资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）人力资源的合理配置，建设具有竞争力的员工队伍，督促员工取得相关从业资质。根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条公司人力资源管理的目标是通过建立科学的激励机制，促进公司事业和员工个人职业的共同发展。 第三条人力资源管理的职能是按需引进人才、合理调配人才、客观评价人才、科学培养人才、有效激励人才并保持员工队伍的整体竞争力。 第四条公司人力资源部具体负责人力资源管理工作，工作范围包括人员聘用与辞退、工资分配、福利待遇分配、职务聘任、劳动合同管理、培训等。 第五条公司应根据员工综合素质安排岗位，努力做到人才与工作岗位的合理匹配，做到人尽其才。通过岗位说明书明确各岗位的工作目标、责任、权力和履职条件。 第六条公司根据发展的需要，在定岗定编的基础上，遵循公开招聘、平等竞争、择优录用的原则招聘人才。 第七条公司招聘人才时，应注重专业能力与道德品行的考察。根据招聘对象的不同，可相应采用不同的招聘方式。公司在人员聘用时，应坚持亲属回避政策。第八条公司应确保所招聘工作人员具备与岗位要求相适应的职业操守和专业 胜任能力。
第九条公司人力资源架构应能满足日常管理经营需要，应具备至少两名高级管理人员。 第十条公司应加强从业人员资质管理。 1、公司聘任的高级管理人员原则上应取得基金从业资格，经营团队中至少有两名高级管理人员应取得基金从业资格； 2、公司从事证券投资业务的员工，应具备基金投资从业资格； 3、新入职的从事证券投资业务的员工，应在入职之日起半年内取得基金从业资格； 4、公司鼓励全体员工取得基金从业资格。 第十一条为促进公司合规稳定经营，公司应单独设置负责合规风控的高级管理人员，确保其有效履行对内部控制监督、检查、评价、报告和建议的职能。负责合规风控的高级管理人员应保持独立性，不得从事投资业务，对因失职渎职导致内部控制失效造成重大损失的，应承担相关责任。 第十二条公司聘用员工时，应与员工签订劳动合同，保证员工的合法权益。根据员工素质、业绩表现和工作岗位的重要性不同，分别签订不同期限的劳动合同。第十三条公司应建立绩效管理制度，实行“按绩分配”政策，把绩效考核结果作为职务和级别晋升、降级、岗位调整、奖酬资源分配的重要依据。 第十四条公司员工可在管理职务、技术职务或等级上得到晋升。公司根据工作需要及个人专长，合理调配人才。 第十五条公司建立定期的薪酬调研制度，不断完善公司的薪酬体系。