关于房屋建筑施工项目管理之己见

关于房屋建筑施工项目管理之己见

发表时间：2016-08-24T10:29:58.293Z 来源：《低碳地产》2015年第8期作者：付相波张嬿

[导读] 本文在分析房屋建筑项目管理必要性的基础上，以项目评估作为加强工程项目管理的基础.

贵州黔贵建筑工程有限公司

【摘要】在现代建筑企业中，项目管理是一项重要的内容，也是企业进行生产与管理的基础。施工的具体进度以及施工质量还有施工成本等都和房屋建筑工程施工中的项目管理工作有着密切的联系。为了保证工程施工的质量以及安全，施工企业要采取有效措施，对项目进行科学化以及精细化和规范化的管理。本文在分析房屋建筑项目管理必要性的基础上，以项目评估作为加强工程项目管理的基础，提出了从质量、成本、进度等方面加强房屋建筑项目管理的方法与途径。

【关键词】房屋建筑；项目管理；质量；成本控制

前言

房屋建筑从古至今与人们群众的生活一直都是息息相关。从日常人们居住的楼房到办公商务房，到商场，超市等等各种各样不同规模，风格迥异的建筑物诞生，都对人们的生活和工作起着不可替代的影响。而房屋建筑施工的项目管理对房屋建筑则起着保质保优的规划和作用。因此，加强房屋建筑施工项目管理是确保房屋建筑工作高质优良的重要保障方案之一。而项目施工管理是工程质量的保障，在整个项目施工过程中具有重要作用，是一项整体的系统工程，具有施工范围广，流动性强，易受到外界因素影响，存在较多不可预见因素的特点。随着社会经济的发展，项目施工管理逐步得到施工企业的重视，我国建筑施工企业也初步形成了现代管理意识，能够有效结合先进科学技术，将新的结构、材料、工艺等逐步应用到建筑施工当中去，整体施工管理水平也得到一定提高，但我国工程项目投资数额整体较大，投资质量不能有效保证，投资决策存在一定偏差，整体实施及施工管理过程中，质量不高，严重影响了建筑产品质量。

一、把项目评估与策划作为加强工程项目管理的基础

实行项目评估与策划、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估与策划认识不足，主要有以下几种情况：一是评估、测算的权限不明确，方法不科学；二是评估、测算滞后，激励、约束不到位；三是缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。

为了解决这个问题，要从以下几个方面入手：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算放在加强项目管理基础的位置，自觉地搞好评估和测算工作；二是要建立科学的评估、测算指标体系，加强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责；三是要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计；四是要帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，以确保项目目标实现。

二、加强房屋建筑项目管理的方法与途径

（一）房屋质量管理

建筑工程质量是建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，而且在项目建成后直接参与到人们的日常生产和生活中去，同时还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

1.施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。

2.建立完善的质量管理体系。工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。

3.加强现场质量管理。控制好质量管理的全过程。每个项目都要有质量计划、质量保证和质量控制，定期开例会检查分析，并把质量管理的情况上报上级公司。尤其是要重视施工现场质量管理：首先要做好事先计划；其次是要加强事中控制；最后是要重视事后检查。根据笔者多年的实践经验表明，提高建筑工程质量加强施工现场的监督管理是关键，特别是施工中每道工序要一环紧扣一环，做到环环到位，不放过任何一个错误。事实表明，重视施工中每个工序质量的，对于提高整体质量大有裨益。反之，将大大增加整体质量问题出现的几率。

（二）房屋成本管理

1.采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备。项目经理部是项目作业管理班子，不是经济实体，应对企业整体利益负责，同时应协调好责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。

2.加强工程变更管理

严格控制工程变更做到不准随意变更批准图纸，不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更，也要严格按程序进行，避免发生工程管理人员只管签证，不管算帐的问题，造成投资失控的严重后果。

3.采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案作必要的技术经济分析，以寻求技术可行、经济合理的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

4.优化施工流程，合理压缩工期，从而节约周转器材租赁费和项目管理费等。同时通过优化施工流程、改进施工工艺，提高模板材的周转次数，也会从根本上削减措施费投入。

（三）进度管理

1.要做好进度计划并及时更新

进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，为了工程项目有计划地进行