国投公司：探索构建卓越党建管理模式
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国投公司：探索构建卓越党建管理模式
作者：金伯银李远翔
来源：《企业文明》2017年第07期
国投公司构建的“卓越党建管理模式”，实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一，形成了助推改革发展的独特优势，提升了国有企业党的建设科学化水平，为企业改革发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。国家开发投资公司（以下简称“国投”）作为国有资本投资公司改革试点，在党中央的正确领导下，充分发挥党组的领导核心和政治核心作用，以强化思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设为主线，以问题为导向，以制度创新为支撑，坚持改革试点与加强党的建设有机结合、同步推进，构建了“卓越党建管理模式”，实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一，形成了助推改革发展的独特优势，提升了国有企业党的建设科学化水平，有力推进了基层党组织建设，为企业改革发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。
以问题为导向
努力探索卓越党建管理模式
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出：国有企业党建工作还存在着弱化、淡化、虚化、边缘化问题。长期以来，国投党组高度重视党建工作，不断加强和改进党的建设，但与中央的要求相比，“四个化”的问题还不同程度的存在，亟待需要借鉴现代企业先进的管理理念和方法来解决。经过广泛调研，在总结国有企业党建工作优良传统和经验做法的基础上，国投党组结合改革发展实际，运用现代企业先进的管理理念和方法，探索出了党建工作“五式工作法”（即“顶层式设计”“项目式管理”“闭环式推进”“网络式监督”和“绩效式考核”），构建了既充分反映国有企业自身管理特色，又有借鉴推广意义的新型党建工作管理模式——“卓越党建管理模式”，并在其控股投资企业进行试点，企业党的建设工作得到了明显改善，党建工作与中心工作融合度切实增强，党员领导干部、员工的精神面貌显著提升。
以制度为支撑
全面构建卓越党建管理模式
卓越党建管理模式主要包含“党建管理体系”“党建管理原理”“党建管理方法”“党建项目化管理”“党建考核办法”“互联网+基层党建”六部分具体内容。
党建管理体系——
创新党建模式 打造国企特色党建
创新党建模式打造国企特色党建 作者：郑向阳 来源：《企业文化》2018年第24期 摘要：中国铁塔四川广安分公司创新党建模式，打造国企特色党建，以“党建+”工作理念，推动党建工作与经营发展深度融合，是落实全面从严治党的有效体现。 关键词：国企；创新；党建 十九大报告指出，党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。 四川广安是邓小平同志的家乡，中国铁塔四川广安分公司将“红色基因”融入党建工作中，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持党的领导、加强党的建设，创新党建模式，打造国企特色党建。以“党建+”工作理念，推动党建工作与经营发展深度融合，是落实全面从严治党的有效体现。 一、以“党建·加”理念，将各项生产经营加以融合，围绕中心抓党建促发展 （一）健全围绕中心抓党建机制，推进生产与党建深度融合 1.落实“三重一大”决策工作机制，制定《党委参与决策“三重一大”事项实施办法》，严格执行决策事项清单，明确党委参与重大问题决策的具体内容、方式和途径，全面规范决策程序，使党组织参与重大问题决策的重要职责制度化、规范化。 2.建立健全党建制度，通过各项制度的落实，使企业党建工作与生产工作相协调。制发2017年度党建及党风廉政建设工作责任制清单，将全年工作任务细化成12个大项、46个小项，分别落实到2名领导班子、2个牵头部门、5个区域。将党建指标纳入管理人员业绩指标体系，坚持月度跟踪、季度考核、年度结算，实行考核结果与党建负责人绩效挂钩。 （二）坚持民主集中制，充分发挥科学决策、民主决策优势 1.强化民主监督，拓展监督渠道。通过无记名投票，选举4名党员民意代表。邀请党员民意代表参加分公司“三重一大”会议，监督分公司“三重一大”决策；党员民意代表、流动党员代表等作为巡视监督员，及时监督反馈各关键岗位人员的廉洁自律情况、合理化建议。 2.积极落实领导干部一线联系点制度，将党委委员对口划分为5个联系片区，党委成员带队检查各部门党风廉政责任制的落实情况，在源头上防止问题发生。 （三）开展党员志愿者服务活动，扩大铁塔公司影响力
卓越绩效管理模式内涵
CI导入22问题 卓越绩效管理模式”内涵 企业在推进“卓越绩效管理模式”的过程中或者审核员在企业现场评 审过程中，都比较关注P-D-C-A环节的严密性、完整性，但往往忽视了对管理技术本 身的关照，只要有“具体做法”并有“良好的效果”就认为“ 0K 了，这种逻辑推理正确吗？很多人可能认为“这有什么问题”？本人以为，有！而且必然有? 我们来看一个例子：A企业在战略制定过程中，通过某商场某产品B的良好销售业绩, 得出“以某产品B为龙头，全面覆盖国内市场”的营销战略。由于B产品在5-9月在全国市场比较畅销，但其他月份部分市场出现大量积压，所以企业业绩后半年出现大 上述例子说明，短期战略的制定必须基于季节性、区域性市场分析, 否则一时一地的“好”必将企业引入“迷途”。那么问题出在哪里？市场研究技术! “某商场某产品B的良好销售业绩”不能得出“以某产品B为龙头，全面覆盖国内市场”必然的营销战略！由此我们可以认为：思维方法或管理技术在企业追求卓越的道路上是十分重要的! 总的来讲，在推行或评价卓越绩效模式时，思维模式应该具有以下几 个特征：1、结构化的思维方式；2、系统性思维方式; 3、“相对成熟”观念（阶段 性观念）；4、管理技术观念。下面分别谈谈这几个方面的具体内涵。 1、结构化思维
2、系统性思维方式关注三个层面:
a.战略-指标体系-过程识别-部门设置-部门指标-审核-改进机制;
b.部门指标-个人指标-资源配置-奖惩情况 C.权重分解的合理性 段。 3、“相对成熟”观念（阶段性观念） a.应了解：行业水平、本企业状况、本企业阶段性重点工作等。 b.根据方法-展开-学习-整合四个要素评价组织的过程处于何种阶 4、管理技术 对照“卓越绩效准则”条款，同时根据目前管理技术发展水平，我们拟出部分行之有效的管理技术，仅供参考。 1）领导1.1领导力素质模型、行为模式分析、心理素质测评、领导绩效评估指标体系 1.2治理结构、治理有效性测评、社会责任履行评估 2）战略策划 2.1战略制定流程、PEST分析、SWO分析、结构化竞争力分析
卓越营销的打造方式和方法
卓越营销的打造方式和方法 《打造王牌营销团队------团队高效执行力》 〈营销领导的内外双修-----阻碍力与洞悉力〉 杰出营销的核心流程与关键营销技能 一、要正确地认识，才能成功地做事 1、什么是营销？ 2、客户是什么？ 3、营销本身的价值在哪里？ 二、营销的核心流程 1、如何建立客户名册 2、如何进行电话预约 3、如何快速简洁地展现产品打算 4、如何有效跟进客户 5、如何成交并回款 6、如何进行客户治理与服务 三、如何有效地执行流程 1、进行准确的角色定位 （1）流程的执行者 （2）流程的爱护者 2、如何实现自我治理 （1）时刻治理的黄金法则 （2）目标治理的认识与方法 （3）人格金三角 3、执行改善流程的关键所在 （1）PDCA循环： 打算 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT （2）标准反馈流程
四、杰出营销的三大关键所在 1、用心调研，有备而来 （1）目标客户的分析表 （2）SWOT分析 2、顾咨询式营销的运用 （1）如何建立信任 （2）如何挖掘顾客需求 （3）如何有效举荐 3、高效沟通技巧 （1）积极倾听 （2）有效提咨询 （3）躯体语言 五、营销精英自我训练的三大要领 1、倾听自己的声音 （1）镜中的自我 （2）倾听自己的声音 （3）想象成功 2、一定是速度制胜 （1）勿拖延 （2）多预备 （3）行动力 3、优秀的展现与表达 （1）演讲 （2）熟练操作 （3）善于总结 授课时刻：2天 授课方式：案例分析+互动训练
如何打造王牌营销团队（团队高效执行力）课程大纲 一、团队与王牌团队的定义 1、什么是团队 2、王牌团队的四大标准 3、团队的价值在哪里？ 二、王牌团队必备的个人要素 1、学习 2、责任 3、真诚 4、信任 三、团队工作的五大障碍 1、无打算，无目标 2、无监督，无考核 3、消极因素向下传 4、个人利益高于团队利益 5、拉帮结伙 四、核心团队的五要素 1、就愿景目标达成共识 2、拥有共同的价值观 3、角色能力要素互补 4、内部动态竞争 5、以绩效为导向的文化氛围 五、王牌团队的制胜关键 1、承诺与妄图 （1）承诺比生命更重要 （2）人类因妄图而伟大 2、制度保证—平稳记分卡的运用
卓越绩效管理模式简介
卓越绩效管理模式简介 卓越绩效管理模式(Ｐeｒfｏrmaｎce Eｘｃｅlleｎｃe Mｏdeｌ)就是当前国际上广泛认同得一种组织综合绩效管理得有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念.包括领导、战略、顾客与市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越得管理模式，即卓越绩效模式.它不就是目标，而就是提供一种评价方法。 发展来源 “卓越绩效管理模式”就是８0年代后期美国创建得一种世界级企业成功得管理模式,其核心就是强化组织得顾客满意意识与创新活动，追求卓越得经营绩效。“卓越绩效模式"得到了美国企业界与管理界得公认，该模式适用于企业、事业单位、医院与学校.世界各国许多企业与组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都就是运用卓越绩效模式取得出色经营结果得典范.２00１年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式得基础上,启动了全国质量管理奖评审,致力于在中国企业普及推广卓越绩效模 式得先进理念与经营方法，为企业不断提高竞争力取得出色得经营绩效提供多方面得服务。 卓越绩效模式得本质就是对全面质量管理得标准化、规范化与具体化。 中国加入ＷTO以后,企业面临全新得市场竞争环境,如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈得市场竞争中取胜就是摆在广大已获得ISO90０0质量体系认证得企业面前
得现实问题。卓越绩效模式就是世界级成功企业公认得提升企业竞争力得有效方法，也就是我国企业在新形势下经营管理得努力方向。 一个追求成功得企业,它可以从管理体系得建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功得企业如何追求卓越。则“模式”提供了评价标准,企业可以采用这一标准集成得现代质量管理得理念与方法,不断评价自己得管理业绩走向卓越。 <卓越绩效评价准则>国家标准(ＧＢ/T19580－2004)于200４年９月正式发布,它标志着我国质量管理进入了一个新得阶段.引进、学习与实践国际上公认得经营质量标准—-“卓越绩效模式”,对于适应我国市场经济体制得建立与经济全球化快速发展得新形势，具有重要得意义.卓越绩效模式标准反映了当今世界现代管理得理念与方法，就是许多成功企业得经验总结，就是激励与引导企业追求卓越,成为世界级企业得有效途径。 模式特征 一、更加强调质量对组织绩效得增值与贡献。标准命名为“卓越绩效评价准则",表明TQM(全面质量管理)近年来发生了这样一个最重要得变化,即质量与绩效、质量管理与质量经营得系统整合，旨在引导组织追求“卓越绩效"。这个重要变化来自于“质量”概念最新得变化:“质量”不再只就是表示狭义得产品与服务得质量，而且也不再仅仅包含工作质量,“质量”已经成为“追求卓越得经营质量"得代名词.“质量"将以追求“组织得效率最大化与顾客得价值最大化”为目标,作为组织一种系统运营得“全面质量”。 二、更加强调以顾客为中心得理念。
卓越绩效管理模式实施方案(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 卓越绩效 管理模式实施方案 为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，提高核心竞争力，推进我局产业发展，结合我局管理工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实高速集团公司、省局关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强铁路产业板块为目标，全面推行卓越绩效管理模式，持续提升我局管理水平和综合竞争能力，为顺利实现我局“十二五”发展规划，争创全国质量管理奖作出应有的贡献。 二、重要意义 实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新·提升年”活动的一项重要工作，也是提升我局综合管理水平，实现科学发展的重要举措。 （一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。通
过制定企业发展战略规划，确立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。 （二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平奠定基础。 （三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。实施卓越绩效管理模式，有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。 （四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高全局管理的系统性和协调性。 三、工作目标 围绕提升企业“大质量”的工作要求，在全局范围内
卓越绩效模式简介
卓越绩效模式简介 为了全面提升本国企业在国际上的竞争力，美国于1987年设立了国家质量奖，即著名的波多利奇奖。该奖的评审标准集中了世界质量界最新研究成果，提出以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。世界各国许多企业和组织纷纷导入实施该模式，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。下图是卓越绩效模式框架图。 中国加入 WTO 以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得 ISO9000 质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。 2001 年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。 2004年全国质量奖评审国家标准GB/T19580《卓越绩效评价准则》、GB/19579《卓越绩效评价准则实施指南》正式发布，将企业导入卓越绩效模式、追求卓越绩效推向新的高潮。 卓越绩效模式咨询的程序和步骤 企业如何导入卓越绩效模式？如何正确理解卓越绩效评价准则？全国质量奖到底是怎么回事？目前企业的管理现状与标准的要求到底有多大差距？还需从哪些方面做努力？等等都是摆在企业面前的问题。我们将为企业提供全方位的咨询服务。
卓越绩效管理实施方案
卓越绩效管理模式实施方案 为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。 二、实施卓越绩效管理模式的重要意义 实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。 （一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。 （二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管
理水平创造条件。 （三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。 （四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。 三、工作目标 围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。争取通过2-3年时间的努力，使质量管理水平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强，实现管理水平在全国同行业处于领先地位。 四、成立协调推进机构 （一）领导机构。成立为组长、其他领导班子成员为副组长的卓越绩效管理领导小组。主要职责是领导卓越绩效管理模式的推广应用工作，审定卓越绩效管理模式实施方案，
关于卓越绩效模式简介
关于卓越绩效模式简介 卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，这也我国企业在新形势下经营管理的重点方向。1987年美国设立了国家质量奖，便是著名的波多里奇奖。 该奖的评审集中了世界质量最新的研究成果，提出以顾客为先追求卓越绩效的管理理念，当中包括: 领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、资源、过程管理、经营结果等七个方面。 卓越绩效评价准则： 本标准以国内外卓越绩效管理的经验和做法，同时结合我国企业经营和实操从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进以及结果等七个方面规定了组织卓越绩效管理的评价要求，为组织追求卓越提供了自我评价的准则，可作为质量奖的评价依据。当前，省、市、区政府质量奖评审均按GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》执行。 《卓越绩效评价准则》目的和意义 ◎提供了企业追求卓越绩效的管理模式 ◎提供了组织绩效自我评价的平台 ◎提供了质量奖评价依据 ◎引导企关注经营质量，提高整体绩效 ◎引导企业学标杆，学先进，帮伙伴，赶超竞争对手，提升竞争力，实现企业持续发展◎引导企业树立科学发展观，关注社会责任，创建和谐社会，走向成熟卓越 《卓越绩效评价准则》九大基本理念 1. 远见卓识的领导 2. .战略导向 3. 顾客驱动 4. 社会责任 5. 以人为本 6. 合作共赢 7. 重视过程与关注结果 8. 学习改进与创新 9. 系统管理 10. 卓越绩效导入流程
阶段1 现状诊断及组织策划 ↓ 阶段2 自我评价及资料搜集 ↓ 阶段3 自评报告和申报材料撰写↓ 阶段4 现场评审准备 ↓ 阶段5 自我完善与提升
未来企业管理趋势=卓越经营模式.doc
未来企业管理趋势=卓越经营模式4 江苏万企升级计划 构建卓越经营模式 结识良师益友吸纳管理精粹 缔造商业领袖引领企业升级 企业升级势在必行 我国“十二五”规划的主题就是科学发展。转变经济发展方式，调整产业结构是国家推动，各方面各行业都要做的一件事，是国家的又一次深刻变革。 2011年11月，省政府出台《江苏省万企升级行动计划(2011-2015年)》。《计划》从创新能力、质量品牌、经营管理、人才队伍等8个方面提出了具体要求。目标是到2015年，全省现有4万余家规模以上工业企业实现阶段性转型升级；万家科技型、高成长型小微企业进入规模以上行列…… 企业升级管理先行 权威机构最新调查显示：在包括技术、管理、品牌、资金以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”（图1）。本次调查涉及全国482家企业，有超过75%的管理层认为管理变革与提升是成就中国企业“世界级”的关键要素。超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度、人才等方面面临更为严峻的挑战
我们邦圣公司不负使命全心全意为中小型民营企业提供管理资讯 帮助中小型企业实现跨越式发展 为中国成为世界经济强国而奋斗终生 尊敬的企业家朋友： 你好！我是洪生，是中国成长型企业的忠实顾问。 2012年6月13日，一家曾在金融风暴中苦苦挣扎的纺织器材企业——江苏金轮科创股份有限公司，全票获得中国证监会主板发审委通过，即将 于深交所上市! 众所周知，中国纺织行业已经持续低迷多年，而金轮科创地处江苏省南通市下的海门县一隅，不仅规模有限，员工也多数来自周围的村镇，那么—— 是什么让它能够在同行业低迷的情况下逆势增长，利润3年增长6倍？ 并且如今它已经成长为全球行业第一，一个地方型的小企业是如何做到的？ 在看完了以下内容之后，你将会获得答案！ 在此之前，我想先重点讲三个问题： 第一个问题：企业为什么长不大？
关于推动卓越绩效模式的实施方案
关于推动卓越绩效模式的实施方案 为导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续健康发展。根据《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准，特制定本实施方案。 一、活动目标 卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创造卓越结果，充实、完善“质量强市”基础工作为目标。综合运用先进的管理方法和工具，转动PDCA循环，持续优化内部管理流程、管理机制，清晰描绘企业前进线路图，量化指标，协调一致，实现卓有成效的持续改进，引导企业全面实施卓越绩效管理模式，提升企业市场竞争力。 二、实施步骤 2013年分四个阶段实施宣传、贯彻、执行、改进《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。 （一）理念导入和方案制定 1、建立“追求卓越”的理念。组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主动参与、创新、快捷反应和学习等方面的经营环境。培养组织系统的理念和思维方式，提升组织及个人的管理知识和能力。 2、制定“切实可行”的方案。提升组织、企业的整体绩效，实施过程至关重要，应当由高层领导主持，相关部门
及员工参与，成立负责战略策划的跨职能小组或委员会，制定战略目标和战略规划，进行战略部署，并对其进展情况进行跟踪。各单位应根据各自实际情况，制定切实可行的实施计划，分阶段逐步渗透、执行。 （二）全方位培训 1、培训企业高层管理人员。实施卓越绩效管理模式是组织的系统工程，需要决策者正确认识，推行此项工程的重要意义，如何结合企业实际，符合经营需要是贯标的关键。3月份分两次集中培训。 2、培训企业各部门负责人。企业组织在工作中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动，都需要组织内部协调一致，尤其是企业各部门负责人在控制系统中起到至关重要的作用。协会将聘请专家授课，达到学习后就能结合本企业实际，顺利导入卓越绩效管理模式的细节。 3、展开企业内部培训。推行卓越绩效管理模式标准与GB/T 19001的最大差别在于它不是复合型的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任，让普通员工参与组织系统建设，实行全面质量管理，进入PDCA循环，优化岗位的卓越过程是贯标活动的必须，正确建立评价体系，需要全员参与。培训内容将根据各企业、各岗位的需要个性化导入，分单位具体实施。 （三）管理优化和改进 1、掌握标准、做好分解、制定自我评价准则。
绩效管理-卓越管理模式-卓越绩效模式(DOC 39页)
卓越绩效模式 目录[隐藏] 1 什么是卓越绩效模式? 2 卓越绩效模式框架图 3 卓越绩效模式的特征 4 卓越绩效模式的核心价值观 5 卓越绩效评价准则内容 6 卓越绩效评价要点 7 企业推行卓越绩效模式的作用和意义 8 构建基于卓越绩效模式的卓越领导力[1] 9 参考文献 [编辑]什么是卓越绩效模式? 卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具 该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。 “卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。 “卓越绩效模式”得到了美国企业界和管理界的公认，该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。2001 年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为中国企业不断提高竞争力取得出色的经
营绩效提供多方面的服务。 朱兰认为，卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。 中国加入WTO 以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得ISO9000 质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。 一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越。则“模式”提供了评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。 《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004）于2004年9月正式发布，它标志着我国质量管理进入了一个新的阶段。引进、学习和实践国际上公认的经营质量标准——“卓越绩效模式”，对于适应我国市场经济体制的建立和经济全球化快速发展的新形势，具有重要的意义。卓越绩效模式标准反映了当今世界现代管理的理念和方法，是许多成功企业的经验总结，是激励和引导企业追求卓越，成为世界级企业的有效途径。 [编辑]卓越绩效模式框架图 卓越绩效模式标准框架图（见下图）从系统的角度对组织的有效运行的整体框架进行了描述。
亚马逊商业模式分析
亚马逊商业模式分析
亚马逊的商业模式分析 一、亚马逊简介 亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN）是一家“财富500强”公司，总部位于西雅图，成立于1995年7月，目前已成为全球商品种类最 多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司，使客户能在公司网站上找到和发现任何他们想在线购买的商品，并努力为客户提供最低的价格。亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。 亚马逊云计算服务（Amazon Web Services）为亚马逊的开发人员提供基于其自有的后端技术平台的云基础架构服务。开发人员利用该技术平台可以实现几乎所有类型的业务。最新一代Kindle是迄今为止最轻、最便携的Kindle产品，采用最先进的6英寸电子墨水显示器，即便在强烈的阳光下也能提供如纸质书般的阅读体验。Kindle Touch是Kindle家族新成员，在兼备最先进的电子墨水技术全部优点的同时，其触摸屏设计让翻页、搜索、购物和记录等功能更加易用。Kindle Touch 3G是最高端的电子阅读器，拥有与Kindle Touch相同的设计和功能，而免费的3G服务则让其具有无可比拟的便捷性。Kindle Fire是Kindle 家族的新成员，支持电影、电视、音乐、书籍、杂志、应用软件、游戏以及网页浏览等多种功能，并可享受亚马逊的免费云存储服务，同时还应用了Whispersync技术、Amazon Silk浏览器（亚马逊最新推出的革命性云加速浏览器），并具备色彩生动的触摸屏和强大的双核处理器。
企业支部方圆廉洁文化建设实施方案
企业支部方圆廉洁文化建设实施方案 厂党支部深化“方圆廉洁文化建设”规划措施 为深入贯彻党的十七届四中全会和中纪委四次、五次次全会精神，营造清正廉洁的良好氛围，切实增强全厂党员干部廉洁自律意识，构筑牢固的思想道德防线，进一步提高我厂党风建设和反腐倡廉工作整体水平，结合我厂实际，特制定深化“方圆廉洁文化建设”规划措施： 一、指导思想 认真贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会和中纪委四次、五次全会精神为指导，以党建卓越绩效管理为统领，以“一核三防五进”的“方圆”廉洁文化模式为总抓手，通过牢树廉洁理念、规范廉洁行为、营造廉洁环境，切实增强党员干部廉洁自律意识，牢筑拒腐防变思想道德防线，进一步建立健全具有新型建材厂特色廉洁文化体系，全面提升全厂党员干部反腐倡廉工作水平，为矿井改革发展稳定提供坚强保证。 1、加强廉洁文化模式的宣传教育。一是，充分运用板报、宣传栏等舆论工具，广泛宣传廉洁文化“一核三防五进”“方圆”廉洁文化的主要内容和深刻内涵，深化廉洁文化建设的目的意义、目标要求、重点任务，大力宣传本单位各车
间部室在开展廉洁文化建设中涌现的好经验、好做法，营造浓厚的廉洁文化氛围。二是，切实发挥舆论监督作用，弘扬正气，鞭挞腐恶，不断加大对侵害职工利益的各种不正之风和腐败现象的监督力度。针对党员干部的工作和生活实际，精心组织开展以树立正确权力观宣传教育，净化心灵，陶冶情操，提升境界，使廉洁文化理念入脑入心。三是，要唱响反腐倡廉的主旋律和正气歌，配合矿纪委做好各类廉政、勤政教育活动，使党员干部在享受文化、参与文化中受到感染、接受教育。 2、深化廉洁文化“五进七上”活动。大力开展廉洁文化进班子、进车间、进班组、进岗位、进家庭和上墙、上廊、上桌面、上页面、上板面、上会面和上记录活动，用先进的道德理念培育人、塑造人、发展人，消除以权谋私、贪图金钱、追求享乐等腐朽思想，清除“笑贫不笑贪”等腐败文化，讴歌先进，鞭挞丑恶，形成“廉洁光荣、腐败可耻”的氛围，使“崇尚清廉、和谐共建”的理念深入人心，在全厂形成人人崇廉的良好风尚。 3、创新廉洁文化建设载体。按照高品位、高层次、高质量的标准，坚持寓教于文、寓教于理、寓教于乐的理念，借鉴成功经验和有效做法，抓好各种廉洁文化载体。选用古往今来的廉政警言、正反典型人物等内容，开辟党风廉政建设宣传栏、开展反腐倡廉演讲、警示教育报告研讨会，有效
卓越绩效管理模式简介
卓越绩效管理模式简介 卓越绩效管理模式(Performance Excellence Model)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。 发展来源 “卓越绩效管理模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。“卓越绩效模式”得到了美国企业界和管理界的公认，该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。2001年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。 卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。
中国加入WTO以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得ISO9000质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。 一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越。则“模式”提供了评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。 <卓越绩效评价准则>国家标准（GB/T19580-2004）于2004年9月正式发布，它标志着我国质量管理进入了一个新的阶段。引进、学习和实践国际上公认的经营质量标准——“卓越绩效模式”，对于适应我国市场经济体制的建立和经济全球化快速发展的新形势，具有重要的意义。卓越绩效模式标准反映了当今世界现代管理的理念和方法，是许多成功企业的经验总结，是激励和引导企业追求卓越，成为世界级企业的有效途径。 模式特征 一、更加强调质量对组织绩效的增值和贡献。标准命名为“卓越绩效评价准则”，表明TQM（全面质量管理）近年来发生了这样一个最重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导组织追求“卓越绩效”。这个重要变化来自于“质量”概念最新的变化：“质量”不再只是表示狭义的产品和服务的质量，而且也不再仅仅包含工作质量，“质量”已经成为“追求卓越的经营质量”的代名词。“质量”将以追求“组织的效率最大化和顾客的价值最大化”为目标，作为组织一种系统运营的“全面质量”。
党建课题
基层单位党建研股份公司冷轧厂究立项课题成果 关于构建党组织卓越绩效模式的专题研究 股份公司冷轧厂 2012年9月30日
目录 一、课题提出的背景和意义 (1) (一)构建卓越绩效模式是不断提升企业管理水平的有力工具 (1) (二)构建党组织卓越绩效模式是把党组织的独特优势与现代企业科学管理有机结合的内在要求 (2) (三)构建党组织卓越绩效模式是改革创新党建工作，提升党建科学化水平的有效手段 (4) (四)构建党组织卓越绩效模式是实现“融入中心做工作，进入管理起作用”的根本保证 (5) 二、党组织卓越绩效模式的理论研究 (7) (一)卓越绩效管理模式的研究 (7) (二)在党建工作中导入卓越绩效管理模式的可行性分析 (8) (三)党组织卓越绩效管理模式的构建方法 (9) 三、党组织卓越绩效管理模式的实践 (10) (一)党组织卓越绩效管理模式培训和宣贯 (10) (二)建立推进机制和推进机构 (11) (三)建立党组织卓越绩效管理体系 (11) (四)党组织卓越绩效管理模式的考核与评价 (13) (五)党组织卓越绩效管理模式的整合与改进 (13) 四、构建党组织卓越绩效模式的成效 (14)
(一)提升了冷轧厂党建工作科学化水平 (14) (二)促进和保证了冷轧厂生产经营任务的完成 (15) (三)开创了冷轧厂和谐发展新局面 (18)
关于构建党组织卓越绩效模式的专题研究 一、课题提出的背景和意义 (一)构建卓越绩效模式是不断提升企业管理水平的有力工具 卓越绩效模式是上世纪八十年代后期在美国创建的一种世界级企业成功的管理模式。该模式源自美国波多里奇奖评审标准，包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。卓越绩效模式的核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。 卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认，后来逐步风行世界，全球已有60多个国家与地区先后开展了卓越绩效管理的推广与普及。由中国国家质监总局和国家标准化管理委员会发布的《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》标准化指导技术文件已于2005年1月1日起在全国实施。 卓越绩效模式不是目标，而是提供一种评价方法。卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。卓越绩效模式在价值观指导下，为企业追求卓越形成一个系统的、标准的经营模式框架。该框架体现了一个企业如何“正确地做正确的事”的系统思维，提供了一个企业诊断当前管理水平的“检查表”。卓越绩效模式体现出企业经营的“木桶原理”，关注企业各管理板块的综合提升。卓越绩效模式已经成为当前国
京东淘宝卓越运营模式分析
哈尔滨华德学院 电子商务作业 课程名称电子商务教程 Course Name 报告题目 Case Report Title 淘宝、京东、卓越运行模式分析学生学号1099115109 Student Number 学生姓名张晶 Name of Student 2012年5月22日 成绩 Score
电子商务课程作业评分表
要求： 1.结合自己查找的资料，分析目前电子商务行业的各公司的经营模式（目前行业模式分析要全面），题目可自拟。 2.列举几个典型的电子商务公司，详细论述各公司的经营方式和特点。 4.作业正文字数3000字以上，要有50%以上比例的文字是原创的（自己的文字）。 5.作业上交时间为5月22日，电子版与纸质版同时交给学委或班长。 6.老师在审阅作业过程中如果发现有相互抄袭或引用外部文字超过50%的同学，将要求其重写。 7.在下一页的“作业正文”以下撰写作业内容。 作文正文： 淘宝、卓越、京东运行模式分析
近年来，随着Internet的迅速普及和人们网络消费意识的增强，电子商务得到了迅猛发展。在这场声势浩大的电子商务浪潮中，作为电子商务基础的电子支付方式，愈发显示其重要性。在信息时代，电子支付变得越来越重要。新金融体系和货币结构的采用反映了这个时代改变他们的支付方式。淘宝、京东、卓越等网上商场被越来越多的人们所接受，那么在他们的背后是怎样运行起来的呢？下面就是我对这三家运行模式的分析。 一、淘宝网的运行模式： 淘宝网是亚洲最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里八八集团在某在2003年5月10日成立。淘宝网现在业务跨越C2C，B2B两大部分，从2003年成立至今，淘宝搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹，大淘宝战略的进步实施，真正意义上将商流，信息流，物流有机的结合在一起，期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网宝网是典型的C2C电子商务模式，实行用户对用户的交易模式。淘宝网的业务模式分析主要的合作，真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。早期的淘宝是一条腿走路，即C2C业务模式，现在则多了一条腿，即B2C运营模式。淘宝的赢利模式也将发生改变。没有B2C以前，淘宝的赢利模式是广告;有了B2C之后，淘宝的赢利模式是佣金，即按照销售额向淘宝支付一定比例的费用。过去七年，淘宝实现了令人炫目的增长。 为了让淘宝商城运营更为独立，马云决定启动淘宝商城独立域名。启动独立名有三方面的好处：消费者体验会更好，更利于淘宝商城招商，更利于发展合作伙伴。淘宝商城刚刚创立时，体量小，需要消费者，而淘宝每日有数千万的网购用户，将其与淘宝合并发展，有利于将淘宝用户转化为商城用户。正是这种合并发展的策略，使得淘宝商城迅速发展。现在淘宝发展壮大了，网购消费实现了细分。最初用户之所以选择网购，因为网货价格低，淘的是便宜;现在网购消费人群则对网货的价格、购物的便捷性提出了更高的要求，淘宝商城独立正是为了满足网购者上述需求。原来买一个好的产品，需要站内比较，产品太多反而为劣势，消耗了用户很多时间。 淘体现在其交易流程上。淘宝采用会员制，只对注册的会员提供服务，另外淘宝提供第三方支付工具“支付宝”，帮助双方完成交易，提高网上交易的信用度。此外，淘宝还有实名认证制度，这极大保证了网上交易的安全。 淘宝再行营运模式的优势有以下几点： 优势一：不断稳定增长的淘宝用户。淘宝对用户作出了承诺，三年内不收取费用。
卓越管理模式
卓越绩效模式 出自MBA智库百科(https://www.360docs.net/doc/d28621758.html,/)卓越绩效模式(Performance Excellence Model) 目录[隐藏] 1 什么是卓越绩效模式? 2 卓越绩效模式框架图 3 卓越绩效模式的特征 4 卓越绩效模式的核心价值观 5 卓越绩效评价准则内容 6 卓越绩效评价要点 7 企业推行卓越绩效模式的作用和意义 8 构建基于卓越绩效模式的卓越领导力[1] 9 参考文献 [编辑]什么是卓越绩效模式? 卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具 该模式源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。 “卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式，其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动，追求卓越的经营绩效。 “卓越绩效模式”得到了美国企业界和管理界的公认，该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用卓越绩效模式取得出色经营结果的典范。2001 年起，中国质协在研究借鉴卓越绩效模式的基础上，启动了全国质量管理奖评审，致力于在中国企业普及推广卓越绩效模式的先进理念和经营方法，为中国企业不断提高竞争力取得出色的经营绩效提供多方面的服务。 朱兰认为，卓越绩效模式的本质是对全面质量管理的标准化、规范化和具体化。 中国加入WTO 以后，企业面临全新的市场竞争环境，如何进一步提高企业质量管理水平，从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得ISO9000 质量体系认证的企业面前的现实问题。卓越绩效模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。 一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越。则“模式”提供了评价标准，企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法，不断评价自己的管理业绩走向卓越。
关于卓越绩效管理模式的推进方案
关于卓越绩效管理模式的推进方案 编号：XXX-XXX-XXX 各单位： 为促进XX公司增强战略执行力，改善产品和服务质量，帮助公司进行管理改进和创新，持续提高公司的整体绩效和管理能力，推动公司获得长期成功。 经公司领导研究决定，XXXX将以《GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则》和《GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南》为指导性技术文件，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进及结果等七个维度推行卓越绩效管理模式并开展自我评价工作，同时以申报2013年“XX省政府质量奖”（XX省政府设立的最高质量荣誉奖）为平台开展管理提升活动。 具体推进方案如下： 1.1 参考标准 GB/T 19580、GB/Z 19579、XX省政府质量奖相关管理规定 1.2 推行目标 按照标准要求建立卓越绩效管理模式，申报“XX省政府质量奖” 1.3 推行范围 XX公司管理全过程。 1.4 推进工作组 为更好地推动卓越绩效管理模式的建立健全、运行实施及奖项申报，明确各单位职责和权限，保证资源配备，特成立“推进工作组”。 1.4.1 组织架构： 1）推进工作领导小组 组长：公司领导（管理者代表）——XX
组员：XXX、XXX、XXX 2）推进工作执行小组 组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX 1.4.2 职责权限： 1）领导小组：负责卓越绩效管理模式推进的领导、指挥，确保卓越绩效管理模式目标的订立与推进资源的配备。 2）执行小组：负责统筹卓越绩效管理模式的建立健全、自我评价、奖项申报、现场审核及创奖跟进等工作。 3）各单位：负责全力支持和配合卓越绩效管理模式的推进工作，负责本单位相关单位文件的梳理、问题点整改落实以及自我评价与改进工作。 4）各单位标准要素关联表
浅议创新企业党建工作模式
浅议创新企业党建工作模式 发表时间：2018-07-16T10:36:21.483Z 来源：《基层建设》2018年第16期作者：王冕[导读] 摘要：要使企业党建工作焕发出新的生机和活力，切实推动企业健康科学发展，就必须创新思路，构建党建工作新机制；创新形式，搭建党建工作新载体；创新思维，探索文化建设新途径。 开滦（集团）有限责任公司新闻中心河北唐山 063000 摘要：要使企业党建工作焕发出新的生机和活力，切实推动企业健康科学发展，就必须创新思路，构建党建工作新机制；创新形式，搭建党建工作新载体；创新思维，探索文化建设新途径。 关键词：企业；创新；党建工作模式 党建是国有企业的核心竞争力之一。企业的科学发展离不开党建工作，而党建工作也必须以企业发展为中心。国有企业党建工作创新是难点，也是敏感点，但新形势下，要使党建工作有力地推动企业各项工作的健康发展，就必须坚持不懈地创新。开滦集团公司党委着力从机制创新、载体创新、文化创新等方面探索党建工作融入中心工作的新机制、新方法，使党建工作焕发出新的生机和活力，切实推动了企业科学发展。 1 创新思路，构建党建工作新机制 构建党建工作运行机制，是推进党建工作科学化、规范化、制度化，保持党的先进性的必然要求。公司党委认识到，国有企业党组织只有建立完善的工作机制，才能较好地发挥政治核心作用。着眼于机制建设的现实思考和规律把握，公司党委制定了《党建工作运行机制》，围绕新时期党建工作目标和任务，强化制度建设，建立健全了学习教育机制、党员管理机制、监督约束机制、信息沟通机制、激励机制、目标考核机制、党员作用发挥机制和创新机制等八项工作机制，使党建工作的“软”任务变成可量化、可考核的“硬”指标。在此基础上，公司党委将党建工作纳入企业绩效考核，每月一考核，每季一评议，并将考核评议结果作为党支部班子工作实绩、评先树优的重要依据之一。 完善的党建工作运行机制，使党建工作更加系统化、规范化和科学化，党建工作的针对性和实效性明显增强，逐步建立起党政一体化运行体系，实现党建与中心工作更有效的融合互动、协调发展。 2 创新形式，搭建党建工作新载体 针对面临的新形势和新问题，公司党委因势利导，积极搭建党建工作新载体，促进党建工作。 一是开展党员责任区活动，发挥“一名党员一面旗”作用。公司党委根据点多、面广的工作特点及党员比例多的优势，开展以“五带头、五确保”为内容的党员责任区活动，即带头协助班组长做好班组建设工作，确保班组健康发展；带头做好班组思想政治工作，确保责任区内员工思想稳定；带头学技术、学业务、学管理，确保责任区内员工技术水平有所提高；带头遵章守纪，确保责任区内无安全事故、无违法犯罪事件发生；带头践行企业文化，确保建设独具特色的班组文化。党员责任区活动“每月有主题，每月有考核，每月有评比”。每个党员责任区根据每月工作特点确定一个活动主题；党小组每月对所属党员责任区的活动开展情况进行考核；党支部每月进行党员责任区“流动红旗”评比，对获得“流动红旗”的给予现金奖励。党员责任区活动的开展，充分发挥了党员的模范带动作用和示范作用。在工作中，党员带头学技术、学业务、学管理，带头开展科技攻关，带头遵章守纪，从言行举止上以身作则、率先垂范，带动责任区内员工积极践行企业文化，树立阳光心态，构建和谐人际关系，营造良好的工作氛围，促进了企业生产安全高效和职工队伍和谐稳定。 二是建立党建工作联系点，搭建党群联系新桥梁。公司党委委员及各党支部委员每人确定一个党小组为联系点，每月到联系点深入调查研究不少于一次，每半年到联系点参加组织生活不少于一次，每年为联系点上一次党课。通过走访座谈、谈心活动、参加党小组会、跟班作业等形式，定期到联系点了解工作进展情况，了解职工思想动态，听取联系点党员群众的意见和建议，帮助联系点解决实际困难问题；指导督促联系点学习党的理论知识，不断提高思想政治素质，转变工作作风，提升工作能力；指导联系点理顺党建工作思路，积极开展创先争优活动；总结联系点党建工作以及抓党建、促发展的成功经验和做法，为公司党委进一步加强和改进基层党组织工作提供决策依据。党建工作联系点的建立，促进了党员干部工作作风的转变，密切了党群干群关系，使党建工作更好地融入中心工作。 三是创办《咱家客厅》人物访谈栏目，起到一个典型带动一群的作用。为充分发挥先进模范人物的带动作用，公司党委创办了人物访谈栏目《咱家客厅》，把劳模从光荣榜、报告会上请下来，通过面对面的访谈，让劳模变得可亲可近可学。用身边的人和身边的事，教育引导广大员工追求先进、崇尚先进、学习先进，营造学典型、比贡献、争先进的良好氛围。通过对先进人物的访谈，起到示范、引导和激励作用，达到一个典型带动一群的目的。 3 创新思维，探索文化建设新途径 企业文化建设是企业党建工作的有机载体。公司党委将党建工作与企业文化建设深度融合，精心构建独具特色的企业文化体系，用先进文化引领企业科学发展。 把企业文化建设与创建学习型党组织有机结合。公司党委始终把学习、贯彻、落实、执行企业文化内涵，当作建设学习型党组织的重要组成部分，持之以恒地采取全面部署、认真落实、注重实效、加强考核四个步骤，加强对企业文化的宣传学习力度，教育广大员工增强信念，树立信心，以百倍的干劲投身到企业的科学发展中去。 公司党委积极整合学习教育资源，通过管理论坛、班组文化论坛、青年读书会等，创新学习载体，构筑员工学习平台。坚持对员工进行封闭式军事培训，从阳光心态、铁军作风和团队协作等方面塑造员工行为，为员工队伍注入半军事化管理的元素，用先进文化特质打造钢班子、铁队伍。以育人建班为目标，根本在基础，重点在行为养成，延伸发展班组、专业子文化体系，使企业文化体系更加完善、更加富有活力，促进文化落地生根，推动文化卓越发展。 健全“一报一刊一网”宣传阵地体系。创办企业报纸、内刊，完善公司网站、班组博客等载体，规范办公场所、室内展板、宣传栏等展示内容，搭建起文化交流和展示的平台。每年评选“品牌员工”、以员工名字命名班组或科技成果，突出典型的带动作用。 总之，做好企业党建工作，只有紧贴企业实际，想党员群众之所想，企业党建工作才能有创新的需求和土壤，只有在实践中一步步地探索党的建设规律，不断增强党的凝聚力和战斗力，才能更好地为企业发展提供坚强的组织保障，推动企业健康科学发展。 参考文献： [1] 范景义.如何做好煤矿企业的党建工作[J].科技风.2012（18）.