样品确认作业说明书

样品确认作业说明书
样品确认作业说明书

1.目的:

為確保本公司樣品承認評估作業有所遵循,特訂定此說明。

2.範圍:

凡供應商提供之樣品承認工作及本公司生產之新產品試作工作均適用之。

3.定義:

3.1 關鍵性元件:IC、電晶體、SENSOR、電感線圈類。

3.2 非關鍵性元件:非上述之元件者。

4.權責:

4.1採購單位:負責依產品之樣品規格及圖面,尋找合適之樣品供應商及其製作之樣品,

提供工程單位承認評估。

4.2品管單位:負責供應商樣品的外觀承認工作。

4.3 工程單位:負責供應商樣品承認及製作新產品樣品試作工作。

4.4文件中心:提供新產品相關資料。

4.5 業務單位:負責與客戶確認之窗口及負責包裝材料印刷品(例如:產品型錄、

廣告、包裝盒、使用手冊、各式標籤貼紙等)之樣品承認。

4.6 供應商:需提供樣品及包括規格、圖面之《樣品承認書》(APPROVAL SHEET)

一式四份,DATA BOOK 或DATA SHEET等相關技術資料。

4.7 生技及培訓中心:配合工程單位進行新產品樣品製作。

4.8 生/物管單位:新產品樣品備料工作。

5.流程圖:

5.1 供應商樣品承認管制流程圖(附件一)。

5.2 新產品作業流程圖(附件二)

6.程序

6.1 供應商樣品承認作業流程:

6.1.1 採購單位根據客戶或總公司研發單位提供之《BOM》上之規格向合格之

供應商下單採購,若遇市場缺貨、降低生產成本或開發另外的供應商得

要求供應商提供樣品承認相關資料。

6.1.2 供應商需提供樣品及包括規格、圖面之《樣品承認書》(APPROVAL SHEET)

一式四份,DATA BOOK 或DATA SHEET等相關技術資料。

6.1.3 樣品審查流程:

6.1.3.1 工程單位接獲採購人員新樣品承認時應先審查零件樣品之規格、

圖面通過後再針對功能、外觀,進行檢驗確認工作,並將檢驗結果

記錄於《樣品承認報告》上。

6.1.3.2 樣品經工程人員確認符合時;相關工程人員應將樣品連同《樣品

承認報告》轉送品管單位進行外觀品質覆審工作。

6.1.3.3 品管單位覆審合格則於《樣品承認報告》上簽名,將樣品連同《樣

品承認報告》送至採購單位。採購單位根據承認結果將供應商提

供的正式《樣品承認書》(連同樣品及《樣品承認報告》) 送至

品管單位蓋章後再送至工程單位,由工程單位主管審核後於《樣

品承認書》上蓋上工程單位確認章,然後由採購分發至工程,品

管,採購及供應商留底。

6.1.3.4 若工程或品管單位於樣品檢驗時有不合格時應將不合格之原因記

錄於《樣品承認報告》上並由工程單位通知採購單位人員要求供

應商商改善後再重新送樣品承認。

6.1.4 正式發行之《樣品承認書》須由採購單位人員製作可明顯表示該商公司料

號及本公司料號暨品名規格。

6.1.5 若料號或《BOM》因種種因素須變更、刪除、新增時,由工程單位依《工

程變更程序》之規定填寫《ECR》經工程單位主管審查後向客戶或總公司

研發單位申請變更。若ECR未回復,又因量産需要且需變更的,又屬非關鍵

性零組件则由工程單位發出ECN處理之。

6.1.6 包裝材料印刷品(例如:產品型錄、廣告、包裝盒、使用手冊、各式標籤

貼紙等)之樣品承認:採購人員於接獲供應商送來之樣品時應建立《樣品

承認書》送工程單位進行樣品承認。

6.2 新產品樣品試作作業流程。

6.2.1 總公司研發單位開發出新產品之後工程單位根據文件中心提供之新產品

相關

資料(如BOM、圖面….. )等要求生物管單位進行備料。

6.2.2 生物管單位備料後由工程單位之工程師邀生技、培訓中心相關人員進行新

產品試做(包括組裝功能測試、環境及產品相容性測試等) 。

6.2.3 新產品樣品試做完成後工程單位人員應邀生技、品管、製造等單位一起進

行新產品試產工作。

6.2.4 若於新產品試做之任何階段發現不符合總公司研發單位要求者應由工程

單位查明原因,能解決的並擬定改善對策并以ECR的方式傳給總公司研

發單位進行審核確認,然後由總公司研發單位發出RELEASE後,再依總

公司研發單位之指示製作新產品樣品並送總公司研發單位承認;查明原

因但不能解決的或不能查明原因的,則返饋給R&D檢討.直到不符合現象

解決為止。

7. 相關文件及相關表單:

7.1 相關文件:

7.1.1 工程變更程序

7.2 相關表單:

7.2.1 樣品承認報告

技术工程师岗位职责说明书

技术工程师岗位职责说明书 手机软件开发工程师是进行手机应用程序开发、手机视频播放器开发、手机游戏开发等一系列开发设计并提供现场技术支持的专业技术人员。 公司链路规化、网络结构整体布局,包位、熔接纤芯色普资料的整理,网络工程的规划、督导、项目实施、技术支持、验收; 及时反馈技术处理过程中的异常情况,及时向部门负责人、服务开发PM、客户经理等相关人员报警;同时,主动协调资源推动问题解决; 不同的岗位有不同的职责,为大家搜集了3篇“采购工程师的岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 对实验室内的物品负保管责任,特别是各类化工试剂,应严格登记各项入库及使用记录。确保无外流情况发生。 负责公司油品处理工艺的设计和改进工作。组织、实施油品性能参数测试及相关化工实验。做好检测工作的同时,保证自身安全。 客服班长的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的2篇“客服班长的岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

抓好一线生产人员的专业培训工作。负责组织烫工、包装工、杂工、收发等岗位的业务指导和培训工作,并对其技术水平和工作能力按期检查、查核、评比; 有强烈的事业心、高度的责任感和正直的品质,具有团队合作精神;熟悉网络技术,了解数据库、服务器和数据存储系统基本知识,掌握项目管理的基本知识,了解与项目管理和工程实施的相关法律法规知识,熟悉网络集成的有关技术标准;具有较强的分析、判断和概括能力,具备较强的逻辑思维能力,良好的沟通协调能力,较好的语言表达能力,较好的文字处理能力。 技术工程师岗位职责说明书 岗位要求 1、本科或以上学历 2、五年以上相关工作经验,有危险废物行业经验者更佳 3、较强的车间管理能力和技术能力,熟悉油品、溶剂、三废处理方法 4、工作认真负责,有较强的沟通能力及管理协调能力 5、良好的英语听说读写能力。 6、持有工程师资格证书。工作范围 1、负责公司车间生产管理相关事宜 2、负责生产技术研究、质量保证

QE品质工程师详细岗位职责

QE:Quality Engineer(品质工程师) QE主要职责如下: a.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; b.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善; c.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施; d.制定各种与品质相关的检验标准与文件. e.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料, f.负责处理客诉,主导品质会议检讨,8D改善报告回复客户. 目前大概QE按工作内容分几类: 1.可靠度测试 2.体系导入、维护 3.制程异常分析 4.客户抱怨 5.新产品分析(QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.仪校 7.供应商辅导/稽核(SQE) 协辅改善 8.教育训练 作为QE,最基本的是要掌握SPC,一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准,分析解决问题的能力及经验. PQE:即制程品质工程师,重点要熟悉产品的制程,分析和解决产品制造过程中出现的质量问题. MQE即物料品质工程师,重点要熟悉各种原材料及半成品的属性,存储条件和方式. CQE即客户品质工程师,重点要熟悉客诉处理流程,8D报告撰写. SQE:即供应商品质工程师,重点要熟悉供应商管理,监督并辅导协助供应商提升品质 SQE(Supplier Quality Engineer)供货商管理工程师 1、必须要有供应商跟踪的方式,质量问题独立处理的方法; 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线; 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。 |

QE应具有的技能: 1:与顾客有关的信息包括: 顾客和使用者的调查; 有关产品方面的反馈; 顾客要求和合同信息; 服务系统提供的数据; 顾客抱怨; 与顾客直接沟通的结果; 问卷和调查; 委托收集和分析的数据; 关注的群体的反馈; 消费者组织的报告; 各种媒体的报告; 行业研究的结果; 顾客需求的期望和评审; 顾客需求和期望转化成要求; 顾客满意程度的调查数据; 顾客投诉信息; 售后服务信息。 2:市场分析的信息包括: 与市场有关的因素,如技术、研究和开发以及需求动态; 竞争对手的业绩; 水平对比活动的结果; 市场评估及战略研究结果; 市场机会、劣势及未来竞争的优势; 产品、过程和活动对社会(尤其是对社区)所产生的实际影响及潜在影响; 市场需求; 有关产品方面的反餽; 故障调查活动;市场风险识别。 3:不合格报告 可为总结经验和分析与改进活动提供依据。其中不合格包括产品实现过程的不合格和支持过程的不合格。 对于那些正常工作中已经得到纠正的不合格的信息,也应该加以重视。这一类数据能提供有价值的信息提供质量改进活动参考。

样品试作管理办法

一. 目的 保证提供给客户的样品通过规定的检验及试验,符合客户的要求。 二. 范围 样品试作留样与技术数据管理. 三. 权责 3.1 销售:负责将客户需求、客供资料提供给技术部项目组,出现异常时与客户的沟通 3.2 技术:负责对样品的制作主导、评估、异常处理、技术变更及承认书的制作 3.2.1项目组:负责将客户资料及品质要求转换成内部检验标准给至试制组 3.2.2试制组:负责根据项目提供的客户标准试制符合客户需求的成品 3.3 采购:负责新产品的物料购买及物料相关资料的收集 3.3 制造:负责协助制作样品 3.4 质量:负责对样品的出货检验 3.5 文管:负责对文件的发行、管控及存档 四. 定义项 4.1产品样品:产品的标准样件,为生产时的检查标准 4.2物料样品:原材料的标准样件,为原料验收的检验标准。 4.3规格品:以往生产过的产品 4.4非规格品:指新产品 五.作业内容 5.1产品样品 5.1.1下申请单 销售接获客户索样需求时, 销售根据相关样品需求项填写《样品申请单》,经部门主管核准. 5.1.2可行性评估 销售将《样品申请单》和客供资料一起交技术部项目组,由项目组判定样品制作的可行性,初步就判定不可行的项目,项目则将申请单退回销售,并说明原因。 5.1.3现状审查 5.1.3.1签定样品属规格品、非规格品。规格品库存有时,则依《出货控制程序》领出;质量人

员依《产品监视与测量控制程序》检验合格后送交客户。 5.1.3.2非规格及规格品库存无时,按下述流程作业。 5.1.3.3签定有无模具及所需材料。模具若无,则依《工装管理办法》要求采购。 5.1.3.4所需材料若无,技术部项目组则需负责申请,由采购依《采购管理控制程序》执行采购 作业。 5.1.4转换图纸及客户图面存档 5.1.4.1技术部项目组审查客户图纸,如是常规图面则直接转换成我司图面。图面有异常时, 反馈给销售,由销售联系客户。有需要时技术部项目组可直接与客户技术沟通。 5.1.4.2硅橡胶产品图面编号原则:直接根据客户图纸之编号。 5.1.4.3模切图面编号之定义: 客户序号版本号 友隆编号部件编号 (二三项为001-999;四项为01-99) 5.2.4.3技术部项目组将客户图面写上我司的图号,然后按图号顺序整理存档 5.1.5物料申购,技术部项目组根据试制数量申购物料请购。技术试制人员填写《领料单》向仓库 领取所需材料. 5.1.6样品制作 5.1. 6.1由技术部项目组收集客户资料及质量标准后交至是指技术部技术改善组,技术改善组 根据客户标准主导样品的制作,生产协助执行打样。打样完成由项目组对试制组做出的 样品进行确认及签核。打样过程中的异常状况由技术改善组主导解决,若技改组经过改 善仍无法改善则由项目组连同营销部重新和客户确认质量标准。 5.1.7 样品的确认 5.1.7.1技术改善组试制人员做好样品,根据项目组提供客户品质标准自检合格后,交由试制 鉴定人员再次对产品进行加工和外观鉴定若是在试制过程中遇到客户标准中没有涉及到的的异常状况试制人员需立即反馈至项目处,由项目负责人对其进行最终的判定,确认OK后,贴上样品标签,送至量测室对样品进行全尺寸的量测,若尺寸NG,则将产品直接退至试制人员,若尺寸量测

总工程师岗位职责说明书

总工程师岗位职责总工程师工作说明书及任职要求 一、总工程师基本资料: 岗位名称:总工程师 总工程师隶属部门:新产品开发部 总工程师岗位编码:NC010008 总工程师直接上级:总经理 总工程师工资等级:28级 总工程师直接下级:新品项目组长、新品开发工程师 总工程师可轮换岗位:无 总工程师分析日期:2010年5月8日 二、总工程师岗位工作概述 在公司质量方针指导下,全面负责公司新产品与新技术的研究与开发工作,全面负责新设备的引进工作,参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。 三、总工程师岗位职责与任务 (一)负责公司新产品和新技术开发 1.根据公司总体规划和生产需要提出开发立项; 2.组织人员进行可行性论证; 3.撰写可行性报告,并提交领导决策; 4.指定负责人实施开发项目,指导、监督、审核项目负责人的工作; 5.组织项目验收小组对项目的验收工作;6.交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员掌握新产品的生产工艺。 (二)负责公司大型设备的采购与改造

1.根据公司总体规划和生产需要提出购买计划; 2.针对设备的产能、价格等指标,组织相关人员进行分析与论证; 3.审核、确定设备购买前期的技术、价格指标; 4.负责供应商的选择或推荐、寻价等工作; 5.负责签订设备购买合同; 6.负责向公司采购部门移交前期工作,并提供相关指导; 7.负责设备的安装与调试,并评估设备的性能。 (三)参与公司重大生产或技术问题的解决过程,并承担相应的责任 (四)参与公司的持续改进工作,批准立项,主持成果的评估 (五)负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 (六)监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作 (七)完成上级委派的其他任务 四、总工程师工作绩效标准 (一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排,研制的产品必须达到规范的技术成熟度; (二)及时对要采购的设备进行前期调研与分析工作,并随时为采购部门提供技术支持与指导; (三)合理制定部门内部的工作流程与制度,合理分派任务; (四)及时监控下属员工的工作业绩与工作能力。 五、总工程师岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督:在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面,接受总经理的指示和监督; 2.所施监督:在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面,对新品开发工程师和设备改造工程师实施监督; 3.合作关系:在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与制造系统副总经理发生协作关系;在获取市场需求信息等方面,与市场系统副总经理发生协作关系;在对设备的采购提供前期技术支持方面,与采购部发生协作关系;后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

样品申请之规章流程

Xxx电子科技有限公司Xxxx TECHNOLOGY CO.,LTD

样品申请之规章流程 1.目的 对公司样品申请实施即时有效的管理。 2.范围 销售人员所申请的公司生产的产品,包含外置天线、内置天线、转接线、GSM天线、模块等 3.职责 研发助理接到销售人员填写的样品申请单,根据研发经理指派进行相关事项安排处理。 4.内容 4.1研发助理接到销售人员填写的样品申请单后,登记到每周的样品申请汇总统计表中,并进行表单编号。 4.2登记完毕后,交由天线或模块主管签核,并请天线或模块主管指定责任工程师。 4.3当天14:00前技术部收到的常规样品申请单,则于次日17:00前提供提供;当天14:00后收到的常规样品申请,则于后日17:00前提供。特殊情况不能按时提供样品,则由研发经理指定可提供样品的时间。如属于新研发产品,相应样品提供时间有研发经理确认后提供样品制作周期。 4.4研发助理在接收到天线或模块主管签核的样品申请单后,将样品申请单及相关物料交给主管责任工程师进行样品制作。 4.5外置天线、转接线、GSM天线等常规产品转由生产线进行制作处理,研发助理需填写外协单幷附研发出具的生产图纸及领料单交给生产主管,由生产主管安排相关人员处理。外协单、生产图纸、领料单需于当日16:30之前提供给生产主管,生产主管于次日14:00前提供反馈给技术部样品主管人员手中。所有样品制造,请制定随样单,要求样品制作人签字、测试人员签字、项目工程师签字方能把样品发送给客户 4.6 如销售人员有急需提供之样品,在填写样品申请单后,填写样品加急处理申请,由销售经理和研发经理签字后,由研发经理安排相关人员加急处理;需产线加急处理的样品申请,研发助理填写外协加急申请单,请生产主管安排加急处理。 4.7 GPS模块类样品、GPS内置天线(客户提供机器设备)或其他客户定向项目,则由项目工程师根据时间性和项目技术难度性,回复交期 5.附件 5.1 样品申请单格式 5.2 样品加急申请单 5.3 外协加急申请单

样品承认流程

样品承认流程 WI-DD-003 文件编号 样品承认流程 页号第1页共2页 1、目的 通过实施样品承认程序,确保样品的质量,并作为采购订货及进料检验的依 据。 2、范围 适用于本公司所有样品承认。 3、职责 3.1采购部负责提供样品及相关资料; 3.2研发部对样品的功能及性能进行首次承认和样品封样及样品分发。 4、程 序 4.1引入新的元器件、更换生产厂家、材质变更时必须对该物料进行承认; 4.2 样品承认联络单的发出 采购部发出《内部工作联络单》,准确注明待承认物料的名称,规格型号、数量、供应商名称、使用机型、希望完成时间等,此单由采购部经理批准后连同样品、供应商提供的样品承认书、相关资料,提交研发部,并在<样品承认一览表>上予以注明;研发部自行获取的样品,经确认合格后,应填写《内部工作联络单》 4.3样品承认 4.3.1专用物料,由研发部按照设计部门的技术标准及相关设计资料,对其测 试和承认,交部门经理批准,承认完毕后,样品须提交原设计部门审核,厂长批准; 4.3.2一般物料,由研发部按照技术标准及相关资料,对其进行测试和承认,交部 门审核批准,最终提交厂长批准;

4.3.3如有需要,研发部可提出申请交品管部测试、承认,但需提供相关资料交品管部作为承认依据;《内部工作联络单》经设计部门签署意见后由厂长批准后方可生效; 4.3.4分送部门 对承认合格之《内部工作联络单》由物料承认部门制作三份:一份由研发部存档;一份由质量部IQC存档,作来料检验之依据;一份由采购部留存并可复印转供应商作为生产依据。 4.4封样与分发 4.4.1样品承认完成后,研发部门进行样品封样,并将封样样品及承认资料分发给采购部、品管部IQC,并自行存档,同时,由研发部在<样品承认一览表>上,作好签收记录; WI-DD-003 文件编号 样品承认流程 页号第2页共2页 4.4.2对新物料做完样品承认后,研发部应对未做编码的物料进行编码; 4.5时间要求 样品承认原则上在3日内应给出承认结果;若属急单,要求在规定时间内完成;对于需要做较多实验的特殊元器件,时间可放宽至5天,对于新产品开发用的新物料,可由研发部自行确认,但必须在完成开发设计之后的小批量试产前完成。 4.6对于系列的通用元器件,根据实际情况,对该系列部份品种承认合格后,承认部门可在《内部工作联络单》上提出申请,经厂长批示后可作为整个系列已承认合格之依据。 4.7质量稳定且对产品品质影响较小的常规元器件承认合格,不用小批量试产,可大批量使用。 4.8由设计部门同意的风险采购订单成批量订购到货后,仍需采购部先发出<样品承认联络单>,按此作业流程操作,然后IQC才对批量订购货品进行来料检验。

工程师岗位职责范本(共7篇)

篇一:总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况,掌握同行业技术发展动态,推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二:电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示,点此查看 篇三:网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划,系统网络的拓扑图的建立和完善,拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器,网络设备及软件的部署及正常运行,并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理,提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源,为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备,电话交换机,语音设备,门禁设备,监控设备,考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训,以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备,网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备,网络设备购买申报,维修跟进,更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备,打印机,投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统,erp系统,oa系统,邮件系统,等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复,病毒查杀。 5、负责计算机,网络,门禁,电话,监控,考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行,每天应对设备进行常规检测,发现问题及时查找原因并修复,不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计,并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类,服务器,网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善,提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.

材料承认程序

材料承认程序 (QC080000-2017) 1.0目的: 通过适切的样品承认作业,确保供应原材料、零组件等其品质特性能符合规格使用要求。 2.0范围: 2.1本程序适用于新规格的物料或者旧规格新供应商提供的物料的承认。 2.2所有生产用原材料、零组件等,采购部在发出采购订单前,均须经由本程序认可。 3.0定义:无。 4.0职责: 4.1开发部(含模块开发):负责主导材料的承认过程及材料是否可用的判定。 4.2品管部、工艺部、生产部:负责协助材料承认过程的测试及实验。 4.3 采购部:负责依申请单位需求提供原材料、零组件等样品,经开发部承认合格后作为采购必要条件。 4.4 文控中心:负责材料承认书及承认样品的保管及发行。 5.0内容: 5.1物料样品品质承认流程:

5.2物料样品品质承认内容: 5.2.1索样: A.开发第二供应商或者新供应商时,由采购直接跟供应商索取样品交开发部承认。 B.新产品或者工程变更的样品需求,由开发部填写[请购单]经部门主管审核,交采购部索取样品以供承认。(注:1、样品需求如果是免费直接由需求部门主管审核;2、样品涉及到费用,由需求部门呈分管副总批准)。 C.索取样品的数量必须满足试验及留样的要求,留样的要求如下: a.共3个,开发部:1个(留存)、采购部:1个(发送供应商)、IQC:1个(进料检验验证需要) 5.2.2送样: 供应商送样时,需附上该产品的承认书(含规格、图纸、ROHS测试报告、全尺寸或全功能测试报告),承认书内容不齐全,开发部应拒绝承认。 5.2.3验证: A.开发部收到样品后,应针对客户的要求或者材料的主要特质特性进行相关验证(测试和可靠性试验),以确认是否满足规格要求后,填写[样品验证记录],并在承认书上注明是否合格,经开发部经理(或授权人)审批后生效。 5.2.4样品不合格:

项目工程师职责

项目工程师职责 1.目的: 明确各工程师的岗位职责,以便以后更好的为公司服务。 2、适用范围:项目工程师 3、内容: 3.1 开模前的检讨: 3.1.1当项目部接到市场部开模通知单后,项目经理首先必须了解下列事情: (1)产品的表面要求:是镜面?电镀面?晒纹?火花纹?省光等。且每种要求都要注明不同的条件、规格、等级。如表面镜面要求(超光学镜面、普通镜面),晒纹要求(AN-50B,UT1001等,并要附样品),火花纹要求(VDI-18等,并附样品)。技术要求应该是唯一的,不能有多种结果,不能有争议。 (2)产品结构要求:进胶方式、进胶位置、顶出方式、顶出位置、冷却方式、冷却位置、PL位置、镶拼位置等都要明确。 (3)产品成型(注塑)的要求:塑胶料的特性、成型工艺要求(温度、周期等)、产品取出方式(机械手取、手工取)、表面的特别要求(熔接痕、缩印、困气)。 (4)缩水率的要求:由于塑胶料不同的特性、注塑成型不同的条件等影响,产品的尺寸跳动偏差比较大(特殊塑料更加明显),所

以产品的缩水率在检讨时就要明确。原则上产品的缩水率要求客人指定(若客人不能指定,由我司指定而因塑料或成型原因导致尺寸偏差的责任由客人承担)。 (5)模仁的材质要求:客户对塑胶产品的要求越来越高,对比较高要求的产品客户一般都会指定模仁的材质与特定要求。对有此要求的模具项目经理一定要严格把关,要认真确认指定的材质与要求是否相配,如有疑问要及时向客户提出。(如高镜面钢,高硬度钢,高防酸钢,等)。同时需初步了解客户对产品的要求、产品的用途、客户联系人、客户的历史背景(以前有无外发过模具?有多少家?为何找我们等等)。 3.1.2正式检讨:与客户进一步了解产品的形状、产品要求、试模计划、走模计划、产品可否简化、注塑材料的特性要求:(1)机台参数;(2)成型要求:周期,工艺(油温、定型、回火等)。 3.1.3检讨后的整理:进一步检查产品:(1)模具要简单化(设计和制造);(2)初步落实重点的加工步骤,加工工艺;(3)与设计部、生产部和采购部进行计划性交接,落实计划(附各个部门过程管控)。 3.2 开模: 3.2.1评审:协助检讨设计方案,组织生产部、设计部、品管部、采购部和市场部召开模具评审会,主要落实模具的结构、加工成本和制造工艺。

物料承认控制程序

物料承认控制程序 1.目的 通过物料承认作业,确保公司生产使用物料、部品符合规定要求。 2.适用范围 公司物料(包括自制和外购)及来料不良物料之承认作业. 3.定义 3.1新物料:产品开发或工程变更时产生的新物料、新供应商/外协商的物洋及供应商生产场地或工艺变更后的物料。 4.职责 4.1采购、PMC及生产等部门负责提供需承认之物料样品及资料。 4.2开发、市场等部门负责物料承认作业。 4.3生产、品管部门必要时协助物料承认活动。 5.流程图 6作业流程 6.1物料承认时机

6.1.1公司生产所需部品、物料在以下情况下,必须经开发部测试验证合格后,方可予以后续作业。 ①新产品开发或工程变更阶段出现新增物料时; ②量产阶段因品质、价格或交期等原因需找新供应商/外协商,或原认可供应商/外协商生产技术场地发生重大变更时; ③来料不良而生产急需使用时。 6.1.2客户对产品包装有指定要求时,所有包装物料(如彩盒、标签等)必须由市场交客户认可后方可批量采购。 6.2样品需求 6.2.1新增物料如属外购时,则由开发、市场等部门提供图纸、规格等资料,并注明样品数量及时间交采购部寻找供应商送样承认。 6.2.2如为开发新供应商/外购商时,则由采购部或PMC部要求合适供应商/外协商送样承认. 6.2.3如属自制零部件(含模具外加工但本公司生产),由开发部提供图纸规格,并注明需求样品数量及时间交生产部门制作. 6.2.4其他部门联络厂商送样时须告相关采购员,同时厂商应明确告知采购员制作样品所需资料(如图纸、样品、菲林等)。如制作过程中有不明之处或涉及技术问题,采购应联络相关人员对其解释。 6.3取样作业 6.3.1厂商依要求时间提供是足数样品(至少10PCS),并随样品提供1套相关的技术资料(产品规格、检验报告等)及承认书。 ①所有对产品品质及工艺有重要影响的关键元器件,如继电器、机芯、PCB等必须要求供应商提供质量合格证书。 ②针对安全性物料,必须要求供应提供第三方认证机构认可的安全证书复印件。 ③每一款新样品送样时必须附上报价单,如样品数量过多须付款时,厂商应事先与采购协商并要求按规定下订单。 6.3.2自制部件由生产部门依要求时间生产足数样品,并经品管部初步检验认可后附上检验记录. 6.4物料承认作业

工程师职责与岗位说明书1

工程师岗位说明书 岗位名称: 工程师岗位编号: 所在部门: 直接上级: 技术总监 岗位定员: 直接下级: 部门使命 建立健全公司的工程管理体系,负责技术总监安排的工作,为公司其它部门的工作提供相关支持和服务。 职责与工作任务 职责描述:部分新品的打样、规格书、材料清单的制作 职责一工 作 任 务 做好所负责新产品的打样、规格书和材料清单的制作。 职责描述:处理生产线的技术问题 职责二工 作 任 务 为生产现场提供技术支持; 随时跟进在线产品的生产情况,对生产过程实施检查、指导,解决生产中的技术问题; 协助品管部对自己承担的产品在生产中和客户反馈质量问题的分析、解决。 职责描述:工艺文件的制作 职责三工 作 任 务 编制所负责新产品的各种工艺文件;工艺卡的编制(着重于有订单的长线及工艺复杂的产品); 自己负责的产品生产线工艺、技术问题的处理,着重是产品第一单工艺、技术问题的处理。 职责表述:新品上线首件确认

职责四工 作 任 务 配合生厂所做好相关新产品的试产工作,着重对新产品首件的指导,检查确认; 负责各部门对新产品品质异常进行评审和处理。 职责表述:技术文件的存档、收发 职责五工 作 任 务 负责研发的规格书存档; 负责工艺文件的存档; 负责规格书及工艺文件发放、登记。 职责表述:BOM单制作、修改 职责六工 作 任 务 负责增加成品、半成品以及其它物料编码; 负责增加BOM单录入,以及变更等。 权力: 有权对生产不按工艺操作人员给予处罚的建议权有权对工艺编制、修改权 有权要求新品上线班长做首件确认 有权对研发部规格书的存档、发放 有权对BOM单的录入、修改权 对项目执行情况考核的建议权 使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备 工作环境办公室、 工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结

样品申请制作确认程序

----------有限公司工作指示

1.目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。2.范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3.样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作 3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品审请部门 主管签字,样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案,如要收费,业务部负责收款;财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品登记、样 品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证明报告(如 适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确认检测3 个;研发部确认检测2个。

3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号,产品名称,型号/图号,制造单位,检验确认者、核 准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年;所有保 留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内公司) 、 采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管,有必要时须 客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认;未经品质部和研发部共同检验、确认的 样品,申请部门不得寄出或使用,否则承担一切后果。 4.记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5.相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 申请部门申请 -------------------------------------------------------财 务部备案 负 责制样部门制作 品 质部和研发部检验

样品试做程序

文件修订履历表 编号:版本:A/1

1 目的 新产品或新工艺开发时,为确保产品质量合格,满足客户要求,制定本程序。 2范围 适用于公司所有新产品,新工艺量产前所做的试验样品。 3职责 3.1生产部负责常规样件新产品的试做。(该新产品是指在试做时不需要更改原有的工艺流程。) 3.2工艺技术部开发工程师负责新工艺开发新产品样件试做的技术工作。(开发工程师一般由铸造工程师担当。) 3.3质量管理部负责试做样品的品质确认。 4程序 4.1市场部与客户沟通,充分了解客户的技术要求及客户产品质量标准,同时应充分考虑环境/职业健康安全等方面的因素,根据新产品的特性由工艺技术部组织产品开发,确定工艺方案,填写《产品开发任务书》交工艺技术部部负责人审核。 4.2 工艺技术部经理指定开发工程师接收任务,共同在《产品开发任务书》上签字后,反馈给市场部。 4.3 开发工程师编制项目〈开发计划表〉,〈控制计划〉;完成工艺设计草图 4.4 工艺评审工艺技术部组织技术,质量和生产有关人员对铸造工艺,机加工艺,检测工艺控制计划 等等进行评审。评审内容包括产品的技术和性能要求、工艺方案、适用的法律法规要求、所必需的其它要求等事项。开发工程师收集整理评审内容,填写〈工艺评审表〉。 4.5 工艺工装设计完成。与制造商签订〈模具制造技术协议〉;同时物流部与制造商签订《模具制造合同》。 4.6 工装模具验收质量部依据图纸和技术协议要求对所制作的模具和工装进行检验,并出具检验报告。 4. 7工装模具合格,由开发工程师通知生产部门下黄色样品跟踪单,生产信息由开发工程师填写。 4.8 铸造开发工程师下发从造型到样品客户确认各工序工艺卡,机加工开发工程师下发产品机加工艺卡。 试做过程中,开发工程师跟踪每一工序,修改完善工艺卡。样件完成,下发正式工艺卡。 4. 9样件品质确认

质检(安检)工程师岗位职责正式样本

文件编号:TP-AR-L3389 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 质检(安检)工程师岗位职责正式样本

质检(安检)工程师岗位职责正式 样本 使用注意:该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范,条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1、认真贯彻执行“百年大计、质量第一,安全 生产、预防为主”的方针和各项施工安全制度。 2、负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评 定。 3、负责督促施工队做好原材料送检、试验及工 程资料的整理。 4、严格执行现行建筑安装施工规范,每一分部 分项工程必须经过验收,才能进入下道工序施工。 5、负责对不符合工程质量评定标准要分部分项 工程必须作出书面处理意见,通知施工队进行整改,

并通知工程部跟踪处理。 6、负责定期对工程项目进行质量安全大检查,做好检查记录,发现隐患及时处理,责令施工队整改。 7、负责组织设计质量保证措施,建立各级质量监督体系。 8、负责提出工程质量通病防治措施,对工程的质量事故进行分析,提出整改意见。 9、深入施工现场每道工序,掌握安全重点部位情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥。 10、认真贯彻执行国家颁发的安全法规及公司制定的安全规章制度,发理问题及时处理、纠正和向总工程师、工程副总及时江报。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

样品承认作业指导书

1. 目的: 確保供應商提供的樣品合乎本公司產品品質的需求。 2. 範圍: 適用於所有的供應商提供的樣品。 3. 定義: 無 4. 作業流程: 4.1流程圖:外購件樣品承認作業流程圖:

樣品承認流程

4.2作業說明: 4.2.1 樣品導入過程: 4.2.1.1 新機種導入時,專案PE需確認新增機種有無輔料; 4.2.1.1.1 如有輔料,輔料為鉚釘時,則依《鉚釘設計作業指導書》相關內容設計鉚釘,鉚 釘設計完成後交單位及部門主管簽核確認。 4.2.1.1.2 確認相關輔料後,開立《輔材樣品需求單》及提供圖紙,經單位及部門主管簽核 後,轉交採購單位。 4.2.1.2 採購單位元在接到工程單位元提供的《輔材樣品需求單》及相關技術資料、圖面後,即尋 找供應商打樣。 4.2.1.3 採購單位元依工程單位元提供產品圖紙及《供應商送樣資料作業指導書》給供應商,要求 供應商按照產品圖紙要求及《供應商送樣資料作業指導書》製作樣品及樣品承認書(一 式三份)。 4.2.2 樣品承認過程 4.2.2.1 採購單位收到供應商提供的樣品及樣品承認書後,轉交工程單位元專案PE對樣品進行 確認。 4.2.2.2 “樣品承認書”及“樣品”承認依《供應商送樣資料作業指導書》、《鉚釘類產品承認 驗證作業指導書》、《包材類產品承認驗證作業指導書》、《MYLAR類產品承認驗證作 業指導書》相關規定作業。 4.2.2.3 “樣品承認書”及“樣品”經工程單位元判定不合格後,工程單位元將此異常資訊及 相關要求在《樣品承認記錄》反映出來,知會給採購單位,並要求回復下次送樣時間。 4.2.2.4 “樣品承認書”及“樣品”經工程單位元確認合格後,工程單位元專案PE需製作《樣 品承認記錄》,專案PE需在供應商產品承認書上簽字確認,並呈單位及部門主管簽核。 4.2.2.5 “樣品承認書”經單位及部門主管簽核後,由工程單位元助理將樣品承認書一式三份交

结构工程师岗位职责

结构工程师职位描述 职位名称结构工程师直属上司工程经理 所属部门工程部更新日期2014年2月20日 ?工作目的描述 (总结该职位存在的理由以及对公司整体业务做出的贡献)。 1.完成公司的新产品项目立项, 2.负责新产品方案的设计;整机结构设计开发; 3.一般标准技术文件的制定; 4.产品的可靠性分析; 5. 负责样品的制作;新产品的样试跟进和供应商机械结构零组件规格书的承认确认; 6. 负责新产品量产的技术文件准备、导入、跟进、技术指导与量产总结 7. 老产品的技术改善以及其它部门存在的技术问题分析和解决; ?工作范畴及可支配的资源 (请列明与该职位有直接或间接联系的能够体现工作事务范围以及规模的关键数据,例如下属人员数量,可直接控制的预算,以及职责权限等等) 。设计技术文件的制作和产线技术指导,以及产线问题的分析和解决。产品3D、2D图纸校?主要职责 (描述工作的主要内容,并着重指出必须达成的最终结果) 1.公司的所有新产品结构设计。 2.公司的老产品的技术改善。 3.工位的工装的设计和委外加工的管理。 4.产品结构的优化和可靠性分析。 5.产品整机BOM表的制作。 6.新产品整机样品的跟进管理。 7.新产品的样品样试。 8.新产品的技术标准文件制定,各部门新产品的技术导入培训、指导和参与。 9.会同PE产线问题的分析和解决。 10.会同PE的分析和处理。 11.了解产品整机(如电子烟)测试等相关技术标准 12.协助其它部门事项。 13.上级临时交办的任务

?决定权/问题解决 (描述该职位被任命的授权) 1.产品整机结构设计和问题的分析和解决。 ?工作关系 (描述对于促进任务完成而且必要的内部和外部主要工作关系的目的以及性质。) ?对内:和工程部进行新产品项目的沟通和协调,协助品保进行样试和批试零件最终判定确认的处理,协助产线进行新产品导入和指导及问题分析和解决,指导助理工程师以下进行产品3D、2D结构细化设计,以及项目推进工作。 ?对外:和供应商沟通,关于零件的技术要求承认书的确认。 ?职位面临的主要挑战 (描述该职位所面临的最大挑战以及相应解决方案。) 1.产线的标准产量的制作和拉平衡分析。 2.供应商的零件供应的及时性。 3.产线人员对于新产品的适应程度和稳定性。 4.产品的加工带来的潜在缺陷的未知。 ?该职位人选最需具备的三项才能要素 1.具备新产品整机方案的设计能力。 2.沟通能力要强、执行力要好。 3.产品样试、量产的跟进与样试、量产总结分析能力。 ?实现该职位目标所需要的专业技能、知识和工作经验 (指出要胜任该职位所必需的主要知识/技能。) 1.机械产品整机设计的基本知识和应用能力。 2.熟练掌握产品设计熟练掌握产品设计(Solidworks、Proe、CAD、Rhino、CDR、PS、 AI、protel)软件、优化分析软件、Office办公等相关软件 3.整机产品的优化和可靠性等分析(FM EA、QFD)。 4.本科学历,机械设计及自动化、机电一体化、机械电子工程相关专业,2年以上(专科5 年以上)同行业(电子烟)相关工作经验。 5.技术问题分析和解决的能力。 6.熟练掌握机械制造工艺技术技能。 7.独立完成产品整机的设计。 8.了解电子烟测试等相关技术标准

材料工程师的岗位职责说明

材料工程师的岗位职责说明 一、职责: 1.负责整理、编写新材料样品的承认规范; 2.制定物料编码规则并对新申请编码的物料进行审核与编码; 3.负责材料部品的收集整理,建立产品材料部品库并对其更新维护; 4.产品BOM(物料清单)结构的搭建、维护、更新、会签及发布; 5.研发部新样品材料的寻找、图纸的索要、目录册、规格书的收集等; 6.负责研发部技术文档的归档、分发、回收之管理控制工作; (如BOM、ECN的发行) 7.负责研发部样品的收、发登记工作。 8.关心公司,忠于本职,主动保守公司各类秘密,保护公司利益。 9.完成上级或领导交办的其它工作。 二、权利: 1.对本人保管的技术资料(公司机密的)文件有拒绝外借权; 2.对申请料号之工作人员,如没有按照规范描述或描述不清、没有规格、图面等技术 参照,则有权退回申请; 3.有权根据工作需要及国家法律制度规定审请出差、请假等; 4.有权拒绝公司或上级指派的违反国家法律法规、危害自己或他人安全健康、违反社 会公德或伤害公司利益的工作。 5.有权享受国家及公司规定的各类薪酬、福利、假期及入职时与公司约定的各项其它 待遇; 三、绩效指标: 1.工作表现:1) 敬业精神; 2) 纪律性;3)服从性;4)积极主动性;5)团队精神。 2.工作能力:1)工作质量;2)工作数量;3)工作改进与改善情况。 3.工作业绩:1)学习能力;2)沟通能力;3)执行应变能力。 4.专业技能:1) 专业技术或工作经验是否能满足工作的需要。 四、任职资格: 1.性别:无要求 2.工作经验:

语言文字功底强,有较好的文字组织能力; 熟悉电子等产品物料的性能且对产品BOM的结构了解; 有三年以上对零件承认及供应商管理经验; 熟悉ISO9000体系技术、工艺相关部分运作、技术文档资料的管理及控制; 做事严谨踏实,责任心强,条理清楚,善于学习总结,有良好的团队合作精神。 3.外语:会使用英语,能看懂一般的技术文件资料、要求读写熟练,听说一般; 4.计算机:能够熟练使用文档制作相关工具(WORD、EXCEL、Visio、PDF等);

样品申请 制作 确认程序

----------有限公司 工作指示 1.目的 旨在维护样品申请、制作、检验的顺利进行、样品项目管理的完整性及提高产品的性能和可靠性。 2.范围 适用于新产品和客户特殊要求的样品申请、制作、检验及处理批核。 3.样品申请、制作、确认流程 3.1 样品申请、制作

3.1.1 所有部门或个人如需要样品,须填写样品制作申请单, 样品制作申请单须由样品 审请部门主管签字,样品的制作由生产部或采购部负责完成。 3.1.2 样品制作申请单须报财务部备案,如要收费,业务部负责收款;财务部负责跟催款项到帐。 3.2样品确认 3.2.1 品质部或研发部负责接收客户、供应商或本公司其它部门送来的样品并进行样品 登记、样品编号。 3.2.2 所有来样必须附上客户资料(如适用者) 、供应商自检报告(如适用者) 、材质证 明报告(如适用者) 、试模报告(如适用者) 或ECN(如适用者) 、样品制作申请单(如适用者), 否则罚款或不接收。 3.2.3样品确认由品质部和研发部共同参与.每次样品确认至少5个样品,其中品质部确 认检测3个;研发部确认检测2个。 3.2.4 每一件样品确认报告必须有报告编号,产品名称,型号/图号,制造单位,检验确 认者、核准者以及他们的签名和签名日期。 3.2.5 样品在完成检验测试后, 样品或样品确认报告必须在检测确认部门至少保留一年; 所有保留的样品资料如样品确认报告、客户/供应商资料,材质证明书等均要存档, 以便日后查阅。 3.2.6 样品检验确认报告为一式四份,分别发给品质部、研发部、客户(供应商或集团内 公司) 、采购部或外贸部。 3.2.7 如样品需外发加工或送交给客户确认的样品, 必须有由品质、研发、项目主管, 有必要时须客户代表,共同签名后方能生效。 3.2.8 所有样品必须有品质部和研发部共同检验、确认;未经品质部和研发部共同检验、 确认的样品,申请部门不得寄出或使用,否则承担一切后果。 4.记录 附件1. 样品确认流程图 附件2. 样品制作申请单 5.相关文件 无 附件1.样品申请制作确认流程图 -------------------------------------------------------申请部门申请 -------------------------------------------------------财务部备案

需求工程师岗位职责说明书

需求工程师岗位职责说明书俗话说:“办事不由东,累死也无功”,再好的软件如果没有做好需求分析也将失去市场意义,失去生存活力。需求工程师是沟通用户与开发人员的桥梁,做好需求分析是一个产品是否能够适应用户要求的关键所在。需求工程师们在了解用户又了解技术的基础上掌控着项目发展的风向标。 负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化; 岗位描述: 1、根据产品规划或者项目要求,开展需求调研,完成调研报告和需求规格说明书; 2、向开发工程师提供咨询、指导、解释业务需求,向用户汇报系统功能; 人力资源管理师(Human Resources Professional,HRP)是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。

3、整理和分析客户需求,对其分类汇总和实现预估,提出需求分析报告和实现计划要求; 4、参与整个产品开发流程,负责需求开发与跟踪,完成需求变更的控制与管理,与开发测试团队一起保证最终产品的正确定位; 5、指导测试工程师根据测试需求,组建测试环境的工作。 任职资格: 1、计算机或通讯相关专业本科以上学历,本科毕业4年以上,硕士毕业1年以上; 不同的岗位有不同的职责,为大家搜集了3篇“采购工程师的岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表,报部门经理审批,并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。 2、两年以上终端软件开发工作经验; 客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求(一冲、二洗、三消毒、四保洁),对客房水杯、卫

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