建筑工程质量控制计划
中国化学工程第六建设有限公司
文件编号:
河南晋开延化6080项目气化及渣灰水装置
质量控制计划
编制：
审核：_____________
批准：_____________
中国化学工程第六建设有限公司
2015年9月15日
一、编制说明...................... .. (3)
1、质量保证措施 (3)
2、测量工程质量保证技术措施 (9)
3、土方工程技术措施、质量保证 (10)
4、基础工程技术 (10)
5、砌筑工程技术 (10)
6、砼工程质量保证技术 (10)
7、钢筋工程质量保证技术 (11)
8、模板工程质量技术 (12)
9、装修工程质量保证 (12)
10、材料物资质量管理 (12)
11、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 (13)
?、结构工程质量控制点 (13)
1、土方开挖工程.............. .. .. (13)
2、回填土工程 (14)
3、大体积混凝土工程 (15)
4、钢筋工程 (15)
5、模板工程 (16)
6、混凝土工程 (17)
7、钢结构工程 (18)
8、砌筑工程 ........... ... .. (19)
9、抹灰工程 (20)
10、门窗工程 (21)
11、墙面涂料工程 (21)
12、外墙涂料工程 (22)
质量控制计划
一、编制说明：
为了工程确保河南晋开延化6080项目气化及渣灰水装置工程达到
优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产
无事故，创建文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
组织机构图
1质量保证措施
1.1技术管理措施
有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作,对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
强技术复核工作度避免发生重程的差对重要响工键质量和下道工序都必须加
应重点检查与复核的内容如下表
（1）施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有
差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设
计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。它是施工、验收、结算的重要依据。
（2）工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序：
质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。内外两支力量共同作用。互相合作，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。
1.3产品质量保证
坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
1.3.1三级监理
项目部技术（施工）员-项目部质量工程师-业主委托的监理公司监理
1.3.2五步到位
在分项工程施工中，管理人员做到：
a.操作要点交底到位；
b.上、下工序交接到位；
c.上、下班交接到位；
d.关键部位的检查，验收到位；
e.各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4施工准备阶级的质量管理
1.4.1有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。均衡施工，为工程质量
稳定创造良好条件。
1.4.2实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体
目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，
检查标准和具体落实措施。
143组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，及时编制各项工程质量保证技术措施，严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
144整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学
施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。
1.4.4.1凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质
量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。
1.4.4.2广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC 小组
活动的主要内容。
1.4.4.3加强对原材料及半成品的质量控制和测试。取得可靠质量保证依据。
以保证材料及半成品质量的可靠性。
1.5施工阶段的质量管理
(1)做好技术交底工作，使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。
(2)坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。
(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。
(4)实行样板制。每道工序及主要分部分分项工程。特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。
(5)严格材料质量关。工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
(6)采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。
浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。
(7)严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。
(8)加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。
(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。试压与试运转阶段要设专人负责。统一进行。技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完
好。
(10)项目部确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。
施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施
1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：
(1)严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。
(2)房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。
1.7保证施工质量的配合管理措施
经过多年实践，在施工过程中无论大小工程的质量好坏，在施工过程中工
种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工
作:
（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。
（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。
（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配
合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。
（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。
（5）指派施工经理和施工技术负责人每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。
1.8材料管理
工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工，严格验收
外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：
1.8.1.有关材料试验批量规定（取样试验）。
a.热轧钢筋
分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。
b.钢筋焊接试验
（1）钢筋闪光对焊接头
按同一焊接参数完成300个同类型接头作为一批。一周内连续焊接时，可经累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。每批以成品中切取6个试件、3个拉伸，3个弯曲试验。
（2）钢筋电渣接头在一般建筑和构筑中，每300个同类型接头作为一批，框架结构中，每一楼层中以300个同类接头作一批。不足300个时仍作为一批。每批成品中切取3个试件作拉伸试验。
c.砂子
一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一
d.碎石
一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。
e.水泥
以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。
f砌块
以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
1.8.
2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。
1.83经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。确保不合格的材料不流入本工程。
1.8.4.施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。
1.8.5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。
1.8.6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。
1.8.7.为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，上隔离剂（严禁使用废机油），平整度、光滑度等不符合要求的不准继续使用。
2测量工程质量保证技术措施
本工程所用的激光经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量工具必须经技术监督局校验合格且校验周期不超过一年。
测量基准点严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间定期复核基准点是
否发生位移
总标高控制点的引测采用闭合测量方法，确保引测结果。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
3 土方工程技术措施、质量保证：
本工程土方量较大，本工程采用机械挖土方，为防止地基土质被扰动，机械挖土时预留100厚土，然后进行人工清底至设计标高。基础开挖至设计标高，同时通知勘察及设计单位验槽后方可进行下一道工序。本工程基础持力层为②号粘土
层，地基承载力fak=210kPa。施工时若发现实际地质情况与设计要求不符，则通知勘察及设计单位共同研究处理。
根据现场踏勘情况，该工程所处部位土质较好，所挖出的土方集中堆放可用于今后回填土。回填土分层用振动夯夯实，以30cm为一层。
4基础工程技术
本工程砖混部分为钢筋砼条形基础，为确保钢筋位置的正确，在砼垫层终凝
后，用经纬仪将轴线引测到垫层上，并弹出条形基础板筋及基础梁钢筋线，待梁板筋扎好后，再用经纬仪将轴线引测到上层筋上，并弹出柱边线。并用红漆作标识。插柱钢筋时逐一核对防止插错。四周搭设钢筋排架，柱筋固定在排架上，防止钢筋偏位。
框架部分独立基础施工时，为防止柱筋偏位，采用井字形钢管排架进行固定。
在砖混部分基础施工时，主要对轴线、标咼进行控制，砼条形基础砼终凝后用经纬仪将轴线引测至基础上。经复核无误后弹出砖基础轴线，进入基础墙施工。基础墙施工时先砌样板墙。经验收达到常州市优质标准后方可大面积施工。
5砌筑工程技术：
5.1砌体所用的砌块及水泥必须有合格证并经复试合格后方可使用。
5.2砌筑前实行样板制，每种规格的墙体在砌筑前必须先砌样板，当样板经验
收达到常州市优质程度时方可大面积施工。以利于操作工人将标准实物化，利于操作。
5.3现场搅拌砂浆用经技术监督局计量的磅称进行计量，确保配合比的正确，
确保工程质量。
5.4砌筑砌体时砌块提前1-2天浇水湿润。
5.5严格控制铺浆长度：铺浆长度不超过750mm。
5.6加强对墙体拉结筋的检查，项目部质检员把这一工作当作重点来抓。
6砼工程质量保证技术
砼浇捣必须连续进行，就餐时，操作者、管理人员均轮流交替用餐。
商品砼进场必须检查级配通知单、收货单、确实无误后才能收货，并做好塌落度等检查，符合要求才能浇筑。
为保证砼工程质量，必须严格执行操作要求，在砼浇捣过程中，由技术、质检员全面负责，另配合监理人员监督振捣质量。
砼浇前对新老砼接缝处的垃圾、杂物应清除干净，浇水湿润，但不行有积水。
在操作难度较高处和留洞，钢筋密度较大的区域，应做好醒目标志，以加强管理，确保砼浇捣质量。
混凝土、砌筑砂浆必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，并标明强度等级、使用部位、日期编号。
楼面砼浇捣时，应铺设架空走道板，禁止人在钢筋上直接踩踏，以免造成钢筋变形位移。
7钢筋工程质量保证技术
钢筋由钢筋翻样设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范规定，品种、规格若要代替时, 应征得设
计单位同意，并办妥手续。
所用钢筋应具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有抽样报告，不得未经试验盲目使用。
绑扎钢筋前应由钢筋翻样向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规格、间距、位置、保护层、搭接长度与接头错开的位置，以及弯钩型式等要求。
为了有效地控制钢筋位置的正确性，在钢筋绑扎前必须进行弹线。
注意满足浇捣时的保护层要求。本工程全部采用塑料垫块。
弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。
加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，看工、质检、技术应随时检查质量，发现问题及时纠正。为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下道工序施工。
在钢筋绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其它设施相碰时，应公同有关人员研究处理，不得任意弯、割、拆、移。
为了保证砼浇灌时顺利下料和振捣，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一并经设计认可。
各分部分项检验批中的钢筋质量、技术措施各有侧重点及各自的特殊性，故有关各分部分项检验批中的钢筋质量、技术措施将在相应施工方案中详述。
8模板工程质量技术
模板在每一次使用前，均全面检查模板光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂。
模板的拼缝有明显的缝隙者，必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。
模板在校正或拆除时绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。
模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形符合规范规定。
对木模本身的质量应认真检查：
a.钢围檩挠曲不直者不得使用；
b .木模表面脱皮，中板有变质者不得使用；
c.木模檩及木搁栅挠曲不直和有变质者不得使用。
9装修工程质量保证
为了确保本工程装修工程质量等级达到一次性验收合格?我公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经常向施
工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：
认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作；
坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；
对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不符合要求的坚决不得作用。
严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程，检验批质量检验工作；
坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意；
现场施工管理人员为质量第一负责人，凡发现不符要求及时纠正；
接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直至达到质量要求；
切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。
10材料物资质量管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、
数量的检查和控制是延长建筑产品的作用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资管理的工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
严格限额领产，收发料具要及时入帐上卡、手续齐全。坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
及时进行现场清理，做好随做随清。每天清理现场，整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低成本。
加快周转材料的周转、利用，提高复用次数。
加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向项目部汇报，由技术检验部门抽验。
对石材、钢材、木材等到主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
11、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度
装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶内的预埋铁部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。
隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
二、结构工程质量控制点
1、土方开挖工程
1.1【控制点】
1.1.1基底超挖。
1.1.2基底未保护。
1.1.4开挖尺寸不足，边坡过陡。
12【预防措施】
1.2.1根据结构基础图绘制基坑开挖基底标咼图，经审核无误方可使用。土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。
122基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。
1.2.3开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。
1.2.4基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。
2 、回填土工程
2.1【控制点】
2.1.1未按要求测定土的干密度。
2.1.2回填土下沉。
2.1.3回填土夯压不密实。
2.1.4管道下部夯填不实。
2.2【预防措施】
2.2.1回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。
2.2.2因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑（槽）底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。
223回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡
皮土”要挖出换土重填。
2.2.4回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在
管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，可采用机械回填和压实。
3、大体积混凝土工程
3.1.【控制点】
控制裂缝的产生。
3.2.【预防措施】
3.2.1优化配合比设计，采用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂
和掺合料，同时采取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。
3.2.2混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇筑、分层捣实，但又必须保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工冷缝，应采取二次振捣法。
3.2.3在四周外模上留设泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用软轴泵排水。
3.2.4混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前1?2h 用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂。
3.2.5混凝土浇筑完后，应及时覆盖保湿养护或蓄水养护，并进行测温
监控，内外温差控制在25C以内。
4、钢筋工程
4.1.1墙柱钢筋位移。
4.1.2钢筋接头位置错误。
4.1.3绑扎接头、对焊接头未错开。
4.1.4箍筋弯钩不足1350。
4.1.5板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。
4.2.【预防措施】
4.2.1在混凝土浇注前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇注混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。
4.2.2梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。
4.2.3经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置, 加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。
4.2.4钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应认真按1350弯钩。
4.2.5板的钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走或采取有效措施防止负筋被踩到下面，且在混凝土浇注前先整修合格。
5、模板工程
5.1.1墙体混凝土厚薄不一致
5.1.2墙面凹凸不平、模板粘连
5.1.3阴角不垂直、不方正。
5.1.4梁柱接头错台。
5.2.【预防措施】
5.2.1墙体放线时误差应小，穿墙螺栓应全部穿齐、拧紧；加工筋固定撑具（梯子筋），撑具内的短钢筋直接顶在模板的竖上。模板的刚度应满足规定要求。
5.2.2要定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板；模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，要有专人验收检查。
5.2.3对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶铁加固，保证阴角模的每个翼缘必须有一个顶铁，阴角模的两侧边粘贴海绵条，以防漏浆。
6、混凝土工程
6.1.【控制点】
6.1.1麻面、蜂窝、孔洞。
6.1.2漏浆、烂根。
6.1.3楼板面凸凹不平整。
6.2.【预防措施】
6.2.1在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度（每层不超过50cm）及混凝土振捣时间；为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞。
622墙体支模前应在模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过1cm 保证下口严
密；浇注混凝土前先浇筑5?10cm同等级混凝土水泥砂浆；混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析；底部振捣应认真操作。
6.2.3梁板混凝土浇注方向应平行于次梁推进，并随打随抹；在墙柱钢筋上用红色油漆标注楼面+0.5m的标高，拉好控制线控制楼板标高，浇混凝土时用刮杠找平；混凝土浇注2?3h后，用木抹子反复（至少3遍）搓平压实; 当混凝土达到规定强度时方可上人。
7、钢结构工程
7.1.【控制点】
7.1.1构件运输堆放变形。
7.1.2焊接变形。
7.1.3尺寸不准。
7.1.4焊缝缺陷。
7.1.5螺栓孔眼不对。
7.1.6现场焊接质量达不到设计及规范要求。
7.1.7不使用安装螺栓，直接安装高强螺栓。
7.2.【预防措施】
7.2.1构件运输堆放时地面必须垫平，垫点应合理，上下垫木应在一条
垂线上，以避免垫点受力不均而产生变形
722应采用合理焊接顺序及焊接工艺或采用夹具、胎具将构件固定，然后再进行焊接，以防止焊接后翘曲变形。
7.2.3钢构件制作、吊装、检查时应用统一精度的钢尺，并严格检查构件制作尺寸，不允许超过允许偏差。
7.2.4严格按规范要求进行焊接施工，尽量减少焊接缺陷产生。
7.2.5安装时不得任意扩孔或改为焊接，应与设计单位协商后按规范或洽商要求进行处理。
7.2.6焊工须有上岗证，并应编号，焊接部位按编号做检查记录，全部焊缝经外观检查凡达不到要求时，补焊后应复验。
7.2.7安装时必须按规范要求先使用安装螺栓临时固定，调整紧固后再安装高强螺栓并替换。
8砌筑工程
8.1.【控制点】
8.1.1拉结筋任意弯折、切断。
8.1.2墙体凸凹不平。
8.1.3墙体留槎，接槎不严。
8.1.4拉结钢筋不符合规定。
8.2【预防措施】
8.2.1砌砖时要注意保护好拉结筋，不允许任意弯折或切断。
8.2.2砌筑时必须认真拉线，浇筑混凝土构造柱或圈梁时必须加好支撑,
要坚持分层浇注，分层振捣，浇注高度不能大于2m插振不得过度。
823施工间歇和流水作业需要留槎时必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用
建筑工程施工现场的质量控制要求
建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要：建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： （1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 （2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 （3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收
规范的规定。 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 （10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： （1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。 （2）一次、二次或多次抽样方案。 （3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采
建筑工程质量控制措施
企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司
质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
建筑工程质量保证体系和技术措施方案
建筑工程质量保证体系及技术措施 质量目标、质量保证体系及技术措施 本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 9.1质量目标 严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到南京市“金陵杯”标准。 9.2质量保证体系 9.2.1组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
9.2.2质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目总工： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）项目副经理： 作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 5）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 9.2.3质量监督体系 施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：
装饰装修工程施工工程质量要求及质量控制内容
装饰装修工程施工工程质量要求及质量控制内容 一、质量方针和质量目标 严格按照公司ISO9001 质量标准进行施工管理，确保“一次性验收合格”。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001 国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 为了确保该工程施工质量达到现行施工及验收规范的合格标准，并为争创省优工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化、使整个工程实现全面的质量和控制。按GB／T9000－ISO9000 系统标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实施情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 积极开发质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC 成果的推广应用工作，最后实现单位工程合格并争创优质样板工程的目标。 二、质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 （1）产品质量: 产品质量包含以下六个方面: a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便； b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定； c. 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； e. 美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调； f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；
建筑工程质量控制方法与措施 范伟
建筑工程质量控制方法与措施范伟 发表时间：2019-12-06T09:34:36.920Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：范伟李明周王国栋勾海胜王亚 [导读] 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。 中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300452 摘要：当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。 关键词：建筑工程；质量；控制方法；措施 1 建筑工程管理以及施工质量控制的现状 1.1 建筑工程管理缺乏完善的制度体系 若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。 1.2建筑工程管理模式较为陈旧落后 不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度。 2建筑工程质量控制方法与措施 2.1规范建筑工程合同和招投标管理 建筑工程的招投标工作需要严格、公平、公正，通过严格规范的建筑工程招投标管理体系筛选出合理的建筑工程施工企业。在建筑工程招投标管理中，不仅需要严格规范招投标管理同时还需要科学、合理的制定建筑工程航天，尤其是建筑工程施工违约和索赔条款等，上述条款在建筑工程项目实施过程中容易存在较大的争议，在保证建筑工程合同内容符合实际的情况条件下运用严密的语言避免建筑工程后期出现意见差异，保障建筑工程的顺利进行。 2.2做好建筑工程项目设计工作 建筑工程设计的科学性与合理性是建筑工程质量的重要保证。建筑工程是一项复杂的系统性工程，在建筑工程设计过程中需要结合建筑工程的立项初衷，做好建筑工程的质量、工期以及成本造价之间的平衡，通过最科学、最优化的设计保障建筑工程取得最优化的效果。建筑工程项目设计是建立在科学勘测的基础上的，由于建筑工程项目较为复杂。其建筑工程质量受到地质、水文等多种因素的影响。科学合理的勘测将为建筑工程提供详细的数据，建筑工程设计将以此为基础做好建筑工程设计工作。通过科学的勘测与实地考察建筑工程设计单位将对项目地的实际情况获得充分的了解与掌握，并以此为基础完成建筑工程的基础、主体以及功能性部分的设计工作。需要注意的是在建筑工程设计过程中需要对建筑工程的施工质量、成本以及工期等进行综合性的考虑，并充分考虑到新技术、新工艺等在建筑工程的使用，借助于 BIM 技术完成对于建筑工程项目的建模分析，完成对于建筑工程的最优化设计，在设计过程中通过与建筑工程的甲方做好沟通协调，就设计过程中可能出现的问题及疑问及时与甲方进行沟通最大限度做好建筑工程设计工作。 2.3在建筑工程管理中运用信息化管理技术 建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。 2.4完善质量控制的工作 在完善质量控制工作中，首先建筑企业应当了解工程施工的全面操作流程，以此对具体操作的内容予以明确，制定操作规范准则。其次，企业在全面了解工程施工的操作流程后，应当将施工安全管理需要注重的地方与细节与制定好的操作规范准则进行结合，然后再将其中不合理的部分进行修改。与此同时，将不完善的地方进行补充与修改，以此完善整个质量控制工作体系。除此之外，施工企业应当意识到完善过后的质量控制体系也不是最全面的。它会随着社会的科技与经济的发展不断的进行着改变。因此，建筑企业应当随着时代的变化，不断地进行制度体系的改变，从而达到制度体系的科学性与实用性，促使制度体系发挥最大的作用。 2.5全面加强施工成本管理 在房屋建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施
建筑工程施工过程质量控制要点
工程施工过程质量控制点 A 结构工程质量控制点 A.1土方开挖工程 1.【控制点】 (1)对定位放线的控制 (2)基底超挖。 (3)基底未保护。 (4)施工顺序不合理。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。 (7)基坑高边坡未保护。 (8)深基坑未编制专项施工方案。 2.【预防措施】 (1)对定位放线的控制 场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施 加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。 (2)基底超挖 根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工 时由于超挖导致的回填。土方开挖过程中，特别是临近基底时， 派专业测量人员控制开挖标高。 (3)基底未保护 基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (4)施工顺序不合理。
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (5)开挖尺寸不足，边坡过陡 基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层） 的不同来确定坡率。 (6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水 在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。开挖深度浅时，亦可边开挖边用排 水沟和集水井进行集水明排。 (7)基坑高边坡未保护 结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆 覆盖法。2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土 袋或砌石压坡法 (8)深基坑未编制专项施工方案 根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案， 该方案需要报监理和甲方审批。甲方需要结合项目实际情况，重 点把控成本、进度和安全。 A.2地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。 (4)施工缝位置处理 2.【预防措施】 (1)材料选择
建筑工程质量控制方法与措施 朱江
建筑工程质量控制方法与措施朱江 摘要：建筑工程质量控制是指利用系统工程理论和其他先进的管理方法进行规划、决策、组织、协调、控制等管理任务在整个生产周期以达到建筑质量、工期、成本、和环境保护等要求,实现建设项目的目标和过程质量控制中发挥了关键作用。所以掌握建筑工程施工质量管理方法及控制要点是非常重要的。 关键词：建筑工程；施工质量管理；控制要点 1建筑工程施工质量管理的特点 总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一在建筑工程施工过程中质 量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程 所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各 不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量 管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程 中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽 性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会 影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产 生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。 2建筑工程施工质量管理存在的问题 2.1缺乏施工质量意识 对于建筑工程施工而言，施工人员具备良好的施工素养，才能够确保施工质 量高水平。但是，在实际工程施工过程中，却很少能够达到这种理想状态，更多 的是多一事不如少一事的思想，加上过分要求施工速度，以此忽视了施工质量。 特别是一些施工管理者，本身施工质量管理意识薄弱，因此在开展施工管理过程中，很少会对施工人员灌输质量意识，影响了质量管理的发展，使得施工后期出 现很多质量问题，最终不得不选择返工，造成了巨大的经济损失。 2.2原材料的质量不过关 建筑工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材 料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量， 并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质 量差的原材料，使得建筑工程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产 安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。 2.3组织和管理问题 建筑工程施工质量管理过程中，离不开管理层人员的决策执行，因此，管理 人员在质量管理中起着至关重要的作用。建筑工程施工项目中会出现多样化问题，这些问题涉及到方方面面，比如材料采购、施工流程、施工设备等，如果管理人 员缺乏一定管理决策能力，则无法确保质量管理在施工现场得以顺利推行，使得 施工项目延迟交工，更严重的可能会出现施工返工的情况。 2.4施工单位对施工质量重视不够 在建筑工程施工中工程质量管理监管薄弱，一方面是由于质量责任意识不到位，另一方面，在管理工作中，施工企业没有将建筑施工质量管理工作摆在应有 的位置上，没有真正地认识建筑施工质量责任的重要性。于是，就导致了质量管 理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系只是写在纸上，没 有真正贯穿于整个施工当中。绝大多数企业认为只要建筑工程通过了9000体系 认证就高枕无忧了，没有将建筑工程质量管理体系发挥出其应有的作用。
建筑工程质量控制点
建筑工程与装饰工程质量控制重点 结构工程质量控制点 1、土方开挖工程 1.【控制点】 (1)基底超挖。 (2)基底未保护。 (3)施工顺序不合理。 (4)开挖尺寸不足，边坡过陡。 2.【预防措施】 (1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。 (2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。 (3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。 (4)基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。 2、地下防水 1.【控制点】 (1)材料选择。 (2)空鼓。 (3)渗漏。
2.【预防措施】 (1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。 (2)施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。 (3)卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭；防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层。 3、回填土工程 1.【控制点】 (1)未按要求测定土的干密度。 (2)回填土下沉。 (3)回填土夯压不密实。 (4)管道下部夯填不实。 2.【预防措施】 (1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。 (2)因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规规定，检查发现后及时纠正。 (3)回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。
建筑工程施工质量保证措施方案
1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。
质量保证体系图
1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
建筑工程项目质量管理要求
建设工程项目质量计划管理 建设工程项目质量计划管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理(PDCA）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。 项目管理应遵循的程序：1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 项目质量计划的编制 建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。 一、建筑工程施工项目质量计划编制依据 1、工程承包合同、设计图纸及相关的文件。 2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。 3、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程。 4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、建筑工程施工质量计划编制要求 1、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。 3、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。 4、项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
5、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 6、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。 7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 三、施工项目质量计划的主要内容 1、编制依据； 2、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施。 3、质量目标：企业理念、项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。 4、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配。 5、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理。 6、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制。 7、测量、分析和改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析、改进。 8、文件和记录的控制：文件控制，记录控制。 9、创优措施：保证质量措施、成品保护措施，保证工期措施。 10、项目质量计划的管理：编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》
建筑工程施工质量控制的方法
建筑工程施工质量控制的方法 发表时间：2019-01-20T10:19:42.750Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：原媛 [导读] 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 中建二局第三建筑工程有限公司西北分公司陕西省西安市 710000 摘要：一提起“质量”二字，人们的脑海里可能会马上浮现出这样的标语：百年大计，质量第一。随着经济发展的加快，人民生活水平的提高，建设事业的健康发展，对工程质量也提出了更高的要求，因此质量控制在施工过程中就愈显得尤为重要。施工过程中的质量控制的好坏，直接影响到企业的经济利益及企业的生产与发展，因此，近年来公司也提出了“质量是企业的生命”。本文将针对施工过程中质量控制从“事前、事中、事后”三个方面结合本人的工作经历及经验浅谈施工质量控制在施工过程中的应用。 关键词：建筑工程、施工、质量控制 1、质量“事前”控制 质量“事前”控制的核心要素就是未雨绸缪，如果能做好“事前”控制，将在施工过程质量控制上带来很大的便利。 “事前”控制首先要明确质量目标，在确定目标以后才可以对整个工程质量进行整体把握，才可以更有针对性的编制质量策划以指导日后的质量生产工作。其次，“事前”控制必须做好技术服务工作：①施工前组织各专业、各相关人员尽快的熟悉图纸，并进行高质量的图纸会审；②严格按照已审批的施工组织设计及专项施工方案对各班组进行技术交底；③在各工序施工前严格按照技术交底组织样板施工，样板验收合格后方可大面积施工，并做好验收手续并存档。最后，在施工前组织好材料进场安排，材料进场严格执行进行材料报验制度，需复试的建筑材料一定要考虑复试的周期进行组织材料进场。 总之，“兵马未动，粮草先行”，质量“事前”控制就是要做好前期准备工作，为下一步的“事中”控制打下坚实的基础。目前，项目管理团队逐步趋于年轻化，因此“事前”控制更加显得尤为重要。 2、质量“事中”控制 管理人员一般都明白质量控制的重要性，但为什么在实际施工过程中，频发质量问题甚至质量事故呢？原因基本因为一味追求一时的工期或经济利益，造成对质量的失控，对后续的施工或交房造成不可弥补的经济损失。“事中”控制贯穿于整个施工过程中，“事中”控制的好坏直接关系到整个工程质量的好坏，是整个施工过程中质量控制的灵魂。 “事中”控制即我们平时所说的质量过程控制，其核心为：全面控制施工质量，重点控制各工序质量。在施工生产过程中，坚持“样板引路”制度，施工过程中所有工序严格按照已验收合格的样板施工，现场基层管理人员一定要加强质量巡查，严格遵循“三检制”，做到发现问题绝不放过。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配件制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量整改有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档）。 质量“事中”控制直接关系到质量管理的成败，一定要做到“三多三勤”：多动脑勤思考、多动腿勤巡查、多动手勤总结。 3、质量“事后”控制 质量“事后”控制主要是指根据已施工完成的工序、部位与预期质量目标的分析对比，对于偏离目标的工序、部位提出预控改进措施，并在后续该工序、部位施工时实施控制的方法。其指导思想是总结以前的经验和教训，把后续的施工部位做得更好。它直接暴露出不合格的工序、部位施工过程中存在的问题，控制的重点为后续的工序、部位。“事后”控制是一种被动的管理措施，但是它在施工质量控制过程中起着举足轻重的地位。 近年来，公司大力推广实测实量制度，正是“事后”控制的一种有效措施，尤其是在高层住宅项目上的质量控制中，效果体现的更为突出、显著。通过实测实量获取现场数据，并对数据进行统计分析，提出质量预控措施。但是随着项目管理体系的精简，实测实量制度在项目施工过程中耗费着很大的管理资源，有些项目实测实量制度执行流于形式。本人看来，实测实量不仅要做，还要做好，真正的起到实测实量的目的，以达到“事后”控制的效果，结合本人工程经验，认为实测实量执行方面可以参考一下几点：①成立专门的实测实量小组，并吸纳班组长进入小组，不仅可以节约项目管理资源，而且在实测的过程中，让班组长收获到质量控制成果的喜悦及认识到质量控制不足的部位；②选用先进的测量工具，如激光测距仪、激光投线仪、楼板厚度检测仪等，不仅能大大提高测量的精度，更能提高测量的速度，以节约管理资源；③组织进行班组长互测、工号长互测、质检员互测，不仅能提高测量人员的积极性，更能很好的做到扬长避短；④将实测实量纳入劳务队伍及班组的质量管理协议中，明确奖罚措施。 “事后”控制是针对已完成部位而言，从整个项目质量管理而言，它属于“事中”控制贯穿于整个施工过程，但对于未开始的部位来说，它同时又属于“事前”控制的一部分，因此“事后”控制的重要性不言而喻。做好“事后”控制不仅能最大限度的暴露出管理的不足，更能很好的预控后续的管理，在项目施工过程中应把“事后”控制作为质量管理的重要环节。 4、结语 建筑企业根本的、不可忽视的一条就是要面向市场，因为市场是整个经济活动的出发点，质量好坏最终要用市场来检验，建筑企业的质量成果必须符合市场的要求，最终达到用户的满意。这就要求企业在工作中要注意几个结合：1.数量与质量的结合。2.生产要素与科技含量的结合。提高施工质量的根本途径是技术进步，管理水平的提高，也是技术进步的重要内容。正确的决策能给企业带来高质量的工程。 3.质量效益良性循环与质量投入的结合。良性循环是指重视质量，加强质量投入，从而带来良好的信誉，占领更多市场，给企业带来更高的效益。搞好质量是企业永恒的话题，质量控制的好坏直接关系到企业的经济效益及社会效益。总之质量控制是建筑施工中的重中之重，不能一味的追求进度而轻视质量，更不能因为追求短暂的经济利益而放弃质量，只有深刻认识到质量的重要性，企业才能做得更强。因此只有在施工过程中加强质量控制，通过有效的管理才能出质量，通过有效的管理才能出效益，通过有效的管理才能出精品工程。
建设工程质量控制名词解释
1、建设工程质量：简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 2、工程质量控制：是指致力于满足质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。按主体不同分为自控主体和监控主体。 3、工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量问题，由施工单位负责维修、更换，责任单位负责赔偿损失。 4、勘察设计阶段：主要是选择好勘察设计单位，保证设计文件、图纸等符合规范、标准、现场和施工的实际条件，其深度能满足施工的需要。 5、勘察设计质量：设计的质量有两层意思，首先设计应满足业主所需的功能和使用价值，符合业主投资的意图，而业主所需的功能和使用价值，又必然要受到经济、资源、技术、环境等因素的制约，从而使项目的质量目标与水平受到限制；其次设计都必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的技术标准、规范、规程，这是保证设计质量的基础。 6、设计交底：是指设计单位交付工程设计文件后，按法律规定的义务就工程设计文件的内容向建设单位，施工单位和监理单位作出详细的说明。帮助施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点，难点，疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，以确保工程质量。 7、质量控制点：是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 8、工程质量预控：就是根据主动控制原理对工程质量实施控制。 11、见证：指在建设监理单位或建设单位见证下，对进入施工现场的有关建筑材料、施工过程进行监督的程序。 12、见证取样：指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。 13、目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 14、量测法：是指借助仪器对工程质量检测的方法，手段归纳为靠、吊、量、套四个字。 15、试验法：为了察看工程中构件和结构的性能而从事的某种活动。 16、主控项目：是指建筑工程中的对安全，卫生，环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。 17、一般项目：指除主控项目以外的检验项目。 18、单位工程：是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物。 19、质量问题：指建筑产品在正常使用的过程中，其相关标准达不到验收时相关标准规定和合同约定要求的程度。（包括安全、使用功能及耐久性能、节能环保等方面） 20、质量不合格：指建设工程不能满足相关标准规定和合同约定要求的程度。（包括其安全、使用功能及耐久性能、节能环保等方面） 21、工程质量事故：是指由建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 22、全数检验：又称全面检验、普遍检验，是指根据质量标准对送交检验的全部产品逐件进行试验测定，从而判断每一件产品是否合格的检验方法。 23、与环境的协调性：是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。 24、质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控
工程质量保证措施
工程质量保证措施 一、组织措施 1、据投标人质量保证、质量控制体系，建立完整的工程总指挥部和项目部经理部两质控制体系,严格按项目法施工。 2、严格落实发挥项目技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，QC质量小组活动与消除质量通病落到实处。 二、制度措施 1、建立健全投标人班组自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。 2、坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝保庇隐藏，发现问题及时纠正。 3、技术质量检查：坚持投标人每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。 4、对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工令制度。具体施工阶段，项目经理和项目技术负责人提前交具体施工方案，由投标人技术总负责认可后签令实施。 5、技术质量交底制度： 认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不签字不上岗。 三、项目组织机构及人员职责 本工程以设备安装、水系统管道和风系统管道安装工程为主，工程量大，但为了更好的履行合同协调各方面的配合工作，投标人决定成立工程总指挥部，组成人员为工程部、技质部、材料部、人劳部等各职能部门的负责人，总指挥部负责施工现场的全面协调、生产安排
及劳动力、机械、设备料等资源的配备，确保工程进度，降低工程成本，控制造价。 四、项目经理部人员配备 针对该工程的特征，投标人将选派业务能力强、专业水平高的施工技术管理人员组成项目经理部。选派具有一级项目经理资质的同志任项目经理，高级工程师任技术负责人，从施工开始到完工的整个过程，由项目经理领导项目部成员，坚持常驻守工地，安排生产，组织施工，协调土建与安装工程的配合，协同建设单位一起完成投标人制定的工期、质量质量目标。 项目经理部各成员岗位职责:
建筑工程施工中的质量控制与安全管理详细版
文件编号：GD/FS-9864 （管理制度范本系列） 建筑工程施工中的质量控制与安全管理详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
建筑工程施工中的质量控制与安全 管理详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、质量与安全在施工中的意义 （一）、引言 在我国的经济建设和社会发展中，建筑行业占据重要的地位和作用。在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建设工程所占的比例较大，多位民用，商业，工业等形式建筑。其施工中的质量控制和安全管理不但关系到人民群众的生命和财产安全，而且对于区域的经济发展和社会稳定具有重要意义。 （二）、现阶段常见的质量与安全问题 近几年来，在我国的房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故。如房屋倒塌倾斜，天花
板渗漏，墙面起壳起砂裂缝等等，其主要原因是质量控制和安全管理不到位而其造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响建筑的整体作用性能和安全性能，为今后的使用留下安全隐患。由此可见，房屋建筑施工中的质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是国内建筑行业的整体现象，也客观损害了我国建筑行业的整体形象，对于行业的发展和进步是极其不利的。 二、建筑施工中存在的问题及其原因 （一）、建筑工程质量的特点 建筑工程质量的特点的是由建设生产特点决定的。工程及其生产的特点概括起来有以下几点: 1) 产品的固定性，生产流动性 2) 生产的多样性，生产的单位性
建筑工程质量控制方法及措施
建筑工程质量控制方法 及措施 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
质量控制方法及手段工程质量控制措施 1质量目标和质量承诺 质量目标：工程一次验收合格率100％。 质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达到合同要求。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100％，并要抓一次合格，一次成优。分项工程得分在90分以上。从而使单位工程达到合格以上标准。 2质量保证体系 组织机构 我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。 项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。 工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。 中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。
各人员职责 项目经理职责：代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 项目部总工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。 项目部其他人员的职责：配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。 质量管理制度 强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。 我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工后按照国际有关质量体系及我方的《程序文件》、《质量手册》的规定，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。 严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含