第一次例会通讯稿

管理系自律委员会召开第一次例会

2015年3月18日晚，管理工程系自律委员会于教二301课室召开本学期的第一次例会。出席本次例会的有赵晓芳、黄李辉老师及全体成员参加了会议，本次会议由秘书部干事冼丽茵主持。

首先，赵晓芳老师对上一学期各部门的工作表现表示肯定，并希望各部门能够再接再厉，迅速调整好自己的心态，尽快回归到正常的工作和学习生活中，把接下来的工作和活动做得更加出色。接着黄李辉老师也针对开展检查宿舍工作时出现的问题，提出一些建议和要求，强调各部门一定要积极做好本分工作，公事公办，从而使大家能够从工作中得到真正的锻炼。随后，各部门部长依次发言，对大家表达了新学期的美好祝福和希望，各部门干事也争先上台发表了自己对部门组织的看法和对未来的展望，现场气氛活跃，最后，主持人宣布本次例会圆满结束。

通过本次例会的召开，各成员都对新学期新工作有了一定的了解和认识，希望新学期回来给多份热情和信心，好好计划落实好接下来的工作安排，同时也祝愿大家在新学期都能有所收获，有所进步，有所成长！

赵晓芳老师发表讲话

黄李辉老师上台致辞

干事踊跃发言

全体成员合影留念

学校会议管理制度

学校会议管理制度一、校办公室负责承办校长办公会、校务会、教职工代表大会及校领导委托承办的其他各类会议。二、其他业务性会议，分别由教导处、总务处、各教研组、各年级等有关单位自己承办。三、校长办公室负责草拟下周会议活动安排表，报校长审定，于周末发至各有关科室。各有关科室据此按时参加或组织会议，承办会议者负责会务。四、校长召集的各种专题会议，由校长办公室秘书跟踪记录。五、会务组织程序： 1.按每周会议安排表准备好会议室。 2.拟好会议议程，开会前一天呈送会议主持人。 3.通知到会领导，会前半小时加催。 4.会议承办者提前半小时到达会议室（会场），按时清点到会人数，及时催请未到者。六、做好会议记录。校长办公会、校务会及部分专题会议会后，要整理会议纪要。纪要一般在会后一日内完成印发。七、学校会议室由校办公室统一管理和安排使用。当同时召开的会议较多时，校长办公室做好协调工作。 1 .学校会议制度，是保证学校实行校长负责制和民主管理的重要手段。学校会议是贯彻落实党的教育方针、政策和上级教育行政部门工作意图的重要信息途径，是学校管理的重要组成部分。一、会议原则：准时、有条理、高效。准时 : 1.出席会议尽量准时；无特殊理由，不能迟到。 2.会议结束尽量准时；有条理 : 1.会议前一定要确立主题和议程，重视会议程序。 2.会议中尽量按议程进行，主持人要注意引导与维持。 3.会议期间，专人记录。高效 : 1.会议期间，讨论要围绕议题,尽量不作出与议题无关的讨论。 2.会议一定要有成果；讨论要有所结论。 3.工作安排要适合该部门的属性。 4.工作安排要落实，必须安排到位，尽可能落实到每个人。与会者都必须明确自己要干什么,什么时间完成，有什么人可以协助他或（她）。二、学校定期召开的会议有： 1、行

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员： 1建设单位人员 2监理单位人员：总监：战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理：侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理：李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理：许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项，相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管：临时用电与消防等安全监理职责。监理员：朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员：第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到自治区级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监：本工程计划于年月日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度（一）会议制度 A 工程例会 1会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程： 1）落实上周例会要求及决议情况； 2）施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：A、周计划未完成实际完成比例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。（二）行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。（三）管理制度 A、各种规章制度上墙包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

第一次工地会议总监发言稿

篇一：总监在第一次工地例会上的发言稿总监的第一次讲话-在第一次工地例会上的发言稿总监理工程师在第一次工地例会上的发言稿一、质量控制要求 1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注到国家施工验收规范的标准。员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。 4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5、建立施工试验制度承包商为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。（1）地基（桩基）试验。（2）回填土、道路、地河等结构层的密度试验。

学校例会制度

学校例会制度为加强学校常规管理，保证各项工作正常有序地进行，时总结工作，安排任务，解决问题，统一思想，特制定以下例会制度：一、领导班子例会 1、每周召开一次领导班子例会，一般安排在星期日下午第三、四节课进行。 2、参会人员：正、副校长，教务处、政教处、办公室主任，各年级主任。 3、会议总结并通报上周工作情况，研究本周工作安排，讨论、决定学校有关重大事项。 4、与会人员会前做好准备，会中认真讨论，做好会议记录。 5、遵守组织纪律，严守组织原则，会议不公开内容，要保守秘密。 6、排除干扰，不得迟到和缺席，特殊情况不能参会，应向负责人请假。二、教师例会 1、每周召开一次教师例会，一般安排在星期一下午第四节课进行。 2、会议内容：总结上周工作，安排本周工作任务，通报有关事项和行政会决议等。 3、所有教职工应排除干扰，按时到会，不拖拖拉拉。会议实行考勤制，缺席一次扣10元，迟到或中途离会一次扣5

丿元。 4、会议期间，与会人员不看书、看报，不做与会议无关的事，不能打断领导发言，有意见待议程完成后可善意发表或会后向领导提出。 5、保持会场秩序，不议论、走动，手机关机或静音，不接打手机。 6、精心组织，不重复累赘，力求精简实效。 7、参会人员做好会议记录。三、班主任例会 1、一般每周召开一次，时间安排在周二上午第四节进行。 2、内容：交流班级情况，通报班级问题，统一思想认识，提出需要研究的问题，交流班级管理经验和方法，提出下阶段工作任务和要求。 3、充分准备，精心组织，周密安排，踊跃发言，献计献策，力求实效。 4、班主任和会议成员按通知要求准时出席，不得拖拉，无故缺席一次，扣发当月班主任考核奖10元。 5、保持会场秩序，不议论、走动，不看书报，不做与会议无关的事，不接打手机。四、晨会 1、每周举行一次晨会，在星期一升旗时间进行。 2、各班集合迅速整齐，列队站立，班主任随班维持秩序。

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。进行开工报审、完善开工手续；资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一；编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章；施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。安全资质和证明文件，施工安全组织设计；临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点；按设计要求购买全部标准图；

编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用建设单位指定厂家；项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项目部管理人员尽快到位；要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题；测量仪器年检合格证；定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施工方书面交底；开工报告，开工申请；检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会议、施工监理交底会。及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位

公司第一次总经理办公会议纪要

20xx年4月22日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜。张小求总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：一、关于公司经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。三、关于公司资金管理办法会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。五、关于公司机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。

部门第一次会议发言稿

第一次会议发言稿各位同学大家晚上好，我是勤工副主任XXX。在座的有包工的有印刷的还有其他专业的，而在今天这个场合，在以后的工作中，咱们有了另一些称号。往大的方面说咱就是学生干部，咱是包材学院学生会的人，往小的方面说咱就是勤工人、社团人！不管怎样说，本质上咱们都是学生，至始至终从未改过，什么头衔、称呼、荣耀都是过眼云烟，都是些虚无的东西，有的人实在要说会有一些变化，那确实也会有，我个人认为这变化变的是加了一副担子，多了一份责任！学生干部不是拿来玩的，不是拿来炫耀的，它是一个做事的平台，是一个服务其他人的机会，三天打鱼两天晒网，兴趣来了就尽力做事，没有兴趣了就敷衍了事，阳奉阴违是绝对不行了，至始至终、一如既往地做好老师、分管主席、部长交给的每件事才是最可取的学生干部的工作态度！我今天要说的主要是学习方面，虽然我个人在学习方面不是特别拔尖。但是一年的大一学习生活经验还是值得和大家分享一下。大家都是学生，我们现在受到你们的尊重不是因为我们是你们所谓的部长、上司，而是我们是你们的学长、学姐！学生以学习为天职，一旦学习落下了，其他方面不管你做得多好都是白搭。学生会、青联、社团、兼职等其他都是为了拓展能力而设的平台，不是我们学生挥洒全部精力的舞台！正确处理学习与工作的关系、合理安排时间是十分有必要的。作为部长，我在此能保证不在万不得已的时候不会耽误大家的学习时间，可能有时候我们给你们打电话，而你们正在上课，这时你们可以不接，直接给我们发个短信，下课回个电话就行了。或者有时候部门有事要做，而你们班里要做实验或有其他特别重要的事，抽不出时间，你们可以直接打电话或当面告诉我们，这些都没有关系，不要顾及太多，我们都是从委员做过来的，这些我们都能理解。个人认为大学要学会独立思考、自我学习。很多大一的新生都反映大学上课听不懂、老师讲课太快、内容太复杂、老师讲方言等等一系列问题，包括我当时也有过这样的想法。有人这样对我说，你只要拿出高三十分之一的激情，就能在大学的课堂上游刃有余。至于话怎么样，是否有理是否可取，大家都是聪明人，我相信或多或少都能有所理解。在此在和大家分享一句话，与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛！以上都是一些个人看法，认为可取的大家就听一下分享一下，认为没有任何价值的话就忘了吧！话说太多也没有什么价值，大家有什么想法都可以和我们私聊。谢谢大家！ 2012-10-16

第一次监理例会会议纪要

原文地址：第一次监理例会会议纪要(示范文)作者：野马会议纪要工程名称：书香丽景编号：会议名称第一次工地例会主持人张利华参加单位及人员详见会议签到单会议地点

兴庄置业三楼会议室会议时间 2010年8月18日14：00 本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工： 1、建设单位：兴庄置业有有限公司现场工程师：张利华 2、监理单位：正科建设监理有限公司总监：杨守卫水电安装监理：李仓荣土建监理：吕胜强安全监理：江宏伟 3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司项目经理：葛五久现场技术负责：熊旭东

质量员：郑为民安全员：王远宏施工员：朱忠资料员：史路敏材料员：刘长荣二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 3、施工单位进场机械设备尽快报验； 4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 6、进场施工材料、构配件尽快报验； 7、桩基分包单位资质尽快报监理审核； 8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；

模板-学生会主席首次例会发言稿

学生会主席首次例会发言稿第二十届学生会主席首次例会发言稿亲爱的学生会全体成员：大家好！首先，我代表学生会对这次选举中获胜的同学表示祝贺，并且代表学生会对新同事的加入表示欢迎。俗话说"拧在一起，我们就是一道闪电；聚在一块，我们就是整个太阳；站在一处，我们就是用心灵结成的信念，就像打不垮、推不倒的铜墙铁壁。"只要我们携手同行，奋力拼搏，必定会使蓬勃发展的**二中学生会放出更加夺目的光芒。承蒙各位领导、老师的信任与同学的支持，使我有幸成为学生会主席。感谢团委给我提供这样一个锻炼自我、展示自我的机会。众所周知，我们二中的学生工作一直做得比较好，这里面有领导的殷切关怀，更是与全体学生会成员的精诚合作努力奋斗分不开的。因此作为新一届学生会的主席使我感到一种沉甸甸的责任，工作的压力也是空前的，尤其是在学生会转型的关键时期。我们新一届学生会不能吃老本，更没有理由不把学生工作做大做强，做出特色。现将新一届学生会工作的一些思路、动向向大家交流，以求修正意见。一、对上届学生会工作做个总结一是学生干事和干部积极性不高，工作主动性不够；二是一些部长和部门职能发挥不够。

现在我们最大的改革任务就是提高工作效率，改变学生会形象。二、浅谈学生会工作的性质定位我们是精挑细选出来的，代表着二中学生中的精英。学生会是服务于全体学生的群众性组织，不是一个凌驾于学生之上的机构，而是一个服务性奉献性的组织，是在同学们需要时候代表全体学生利益的组织。关于学生会的性质我想过很多，下面谈三个方面的问题，算是给自己的工作舞台定个调。第一、端正动机。我们在竞选时说过愿为同学服务，锻炼自己，希望这不成为一句谋取职位的幌子，要在其位，谋其政，进一步端正动机，不要变质变坏，真正践行自己的诺言。第二、既然是一个学生组织，就要做到一切活动的开展以服务同学为根本，以提高学生的学习兴趣和技能为目的，一切以学生为中心。决策中要集思广益，虚心听取学生意见，尊重同学、真正服务同学，这就要求学生会成员们要与学生打成一片，克服高高在上作风，俯下身子，学会在大地上行走，不能存在傲气，盛气凌人。第三、学生干部形象。学生会作为学生团体，要内练素质，外树形象，懂礼貌，讲文明，尊重师长，注意自己一言一行，穿着大方得体，展现学生会干部成员应有的风采，我们要团结协作，畅通交流渠道，成为师生之间纽带，保障工作顺利进行。我们的“形象工程”并非只做表面文章，而是要切实提高学生会成员的素质，起好示范作用。学生会的形象关系到学生会工作的开展。如果学生会成员自身的形象、素质不过关，那如何让其他学生服从我们的管理。

幼儿园行政管理制度(全套)

一、学校管理制度 1、园长岗位职责 2、教师岗位职责 3、保育员岗位职责 4、幼儿园教师职责 5、教师一日常规 6、教职工工作质量考核制度 7、教育评价制度 8、每周例会制度 9、幼儿园教研学习制度 10、档案管理制度 11、幼儿园家长工作制度 12、幼儿园财务管理制度 13、职工培训制度 14、幼儿园与家长联系制度 15、幼儿园教师值周、值日工作职责 16、幼儿园考勤制度二、学生管理制度 1、班级工作管理制度 2、幼小衔接制度三、卫生制度 1、幼儿园卫生保健制度 2、晨检制度

童话幼儿园园长岗位职责一、幼儿园园长职责及实施细则园长对幼儿园工作全面负责:主持全园工作，对幼儿园的安全工作负总责。一、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门规定。 1、带领全园教职工认真学习《教育法》、《幼儿园工作规程》和《3—6岁儿童发展指南》等法规文件，牢固树立依法治园的观念。 2、根据党和国家的有关文件、政策、法规等，结合本园实际拟订本园的发展规划。 3、日常工作中，要正确领会并落实上级部门的各项方针、政策、要以法规为准则指导具体工作。二、努力完成幼儿园保教两大任务，定期向上级部门汇报工作，并接受其检查、指导。 1、有幼儿园科学管理的基本知识，形成科学管理，分层管理体系。 2、有组织观念，遇较重大问题及时向上一级组织请示汇报。 3、平时工作认真扎实，随时接受上级有关部门的检查。 4、合理安排好幼儿园的各项教学计划，定期完成，定期检查。 5、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。三、领导教育、卫生保健安全保卫工作 1、主持幼儿园保健工作，领导并参与保教工作研究，切实提高保教质量。 2、定期主持召开校务会议(骨干会议)，园务会议;拟订落实全园工作计划。检查总结全园工作;加强全园安全保卫工作，落实责任制，处理好园内各种突发事件。 3、加强安全保卫、卫生保健工作领导，确保幼儿在园安全卫生和健康。四、负责建立并组织执行幼儿园各种规章制度 1、确立分级管理目标，建立科学、合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制，定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。 2、根据上级部门有关规定及幼儿园工作进展情况，依靠教代会的力量，做好建立、修改、完善规章制度工作。 3、认真执行规章制度。遇特殊情况由校务会审议。五、负责聘任、调配工作人员，指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给予奖惩。 1、结合各部门岗位职责、细则和幼儿园有关规章制度，建立较完善的考核评估体系。 2、日常工作检查以考核评估内容为依据，对各类人员工作作出较为公正、合理的评价、并与奖惩结合。 3、做好考核评估的资料积累工作，使之作为资格聘任、调配人员、职务评审、晋升工资、评选各类先进等的依据。六、负责工作人员思想工作，组织文化、业务学习，并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件。 1、园长要将“一切为了孩子”作为办园宗旨，帮助教师树立正确的教育观、人生观、价值观，建设一支具有良好素质的教职工队伍，创建良好的园风。 2、全面掌握教职员工的思想动态，关心教职工的生活，改善生活环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。 3、随社会发展需要，园长要带头进行文化，专业知识的更新学习，并创设条件鼓励教职工参加各种文化、专业知识的进修学习。 4、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新

第一次工地例会纪要(定稿范本)

第一次工地会议签到表工程名称：XXXX项目 2、纪要由监理单位分主送和抄送各单位。

xxxx项目第一次工地会议纪要地点：工地会议室主持人：日期：参加单位及人员建设单位：华誉管理公司：施工单位：其他单位：一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工： 1、建设单位： 2、施工单位： 3、监理单位：二、建设单位介绍工程开工准备情况：三、施工单位介绍施工准备情况：四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：五、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：一、监理部的组织机构设置：按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成XXX项目监理部。XXX （国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；XXX .XXX （省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX （省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；XXX担任土建监理员；XXX任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。二、质量控制要求： 1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底责任制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的专业文档供参考，如有帮助请下载。

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿 1、进行开工报审、完善开工手续；开工报审：中标通知书施工合同施工企业资质报审施工组织设计（细化编）（总工批准签字）工程项目施工主要管理人員名单，（总公司下文确认）报审表。附资格证明项目经理法人授权书测量仪器，试验器具报验特殊工种作业人员名册。附资格证明施工总进度计划专项施工方案施工现场临时用电方案施工安全文明领导小组人員名单；施工安全措施主要项目及试验计划进场设备报验施工测量放线主要人员、材料、设备进场施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件开工报告，开工申请。 2、招标文件； 3、中标通知书； 4、施工合同，各分包单位施工合同； 5、工程量清单； 6、工程地质勘察报告； 7、初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。 8、资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；

9、项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一； 10、编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章； 11、施工组织设计中的安全技术措施； 12、开工报告，开工申请； 13、安全资质和证明文件； 14、施工安全组织设计； 15、施工安全应急预案； 16、施工安全措施，文明施工措施； 17、施工安全文明领导小组人員名单； 18、施工现场临时用电方案； 19、临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全； 20、对进场人员进行施工安全交底； 21、工程现场“一图六牌”； 22、提交主要项目的试验计划； 23、确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 24、隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 25、质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 26、按设计要求购买全部标准图； 27、编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单； 28、水泥用建设单位指定厂家； 29、项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗； 30、项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 31、项目部管理人员尽快到位； 32、要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 33、编制材料采购计划；

学校领导班子管理制度

防胡中学领导班子管理制度一、学习和会议制度 1. 准时出席各种会议，积极参与研究和讨论问题，自己负责主持的会议、学习，事先必须做好充分准备，提高会议质量，开短会，并提前到会。 2. 学校领导班子成员必须自觉学习教育理论和科学文化知识，钻研业务，精益求精，不断提高自身素质，提高政治思想水平、业务水平、管理水平和工作效益。 3.凡代表学校出席的各种会议必须认真参加，会后应及时向校长或在行政会上汇报，并提出贯彻意见。 4．参加学习或会议必须严格遵守纪律，认真做好笔记，增强组织观念，坚决执行会议决议，遵守保密纪律。 5.校长每周召开一次校长办公会，研究教育教教学工作，领导班子全体成员参加。校长每学期召开一至二次校务会议，研究学校有关重大事宜，由全体行政、各组组长参加。校长每学期召开一次校会，对学生进行政治思想和时事政策教育，全校师生参加。 6.教导主任、德育主任、总务主任、每月召开一次校务工作会议，研究科室内的业务工作。 7.每月召开一次班主任会议，研究学校德育工作，校长在校必须参加，要求团员代表参加。 8.临时性会议由各处室负责。二、工作制度 1.认真执行党的方针政策，不断端正办学思想，根据上级领导有关指示，从实际出发，制定工作计划，完成工作任务，作好工作总结。 2.根据学校总体目标，主动分担责任，管好本部门工作，深入实际调查研究，为学校研究决定本部门工作提出具体意见，保质保量完成本职工作。 3.善于运用书面形式处理公务，应当上交的报表、材料，必须按要求送交，凡代表学校送交上级的有关材料，必须先交校长过目或提交行政会议讨论。 4.定期向校长或行政会议汇报工作。 5.认真调查研究，深入分管班组（年级），了解情况，指导班上的工作。 6.领导班子成员之间要做到相互理解，互相尊重，互相支持，团结共事，和谐一致。

第一次项目例会会议纪要

第一次项目例会会议纪要会议时间：二〇一一年四月二日上午会议地点：株洲湘建房产公司会议室会议主持：谭定元会议记录：严鑫参加单位：1、株洲湘建房产工程部、技术部、计划部、材料部； 2、湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部； 3、湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司新桂广场〃新桂都项目部； 4、湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部； 5、株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部。参加人员：见附件（会议签到表）会议内容：本次会议为第一次由监理方主持的项目例会，在业主、监理、施工三方初步接触熟悉各自人员组成情况后,会议对项目前序施工进程中存在的问题进行了讨论和解决,对即将到来的质安检查进行了相关指导，对后续施工工期节点进行了布置。一、前序施工中的问题各标段应更清楚认识到内业资料的准备对指导现场施工的重要意义,积极加强施工方案,应急预备方案等内业资料的编制和自查,在充分自检后报送监理、业主审查。现阶段施工最突出的安全隐患是现场的临时用电安全问题，各标段项目部应切实从安全施工，依规范施工出发，做好临时用电的安全措施，落实一机一箱一闸的用电基本原则，做好用电设备、设施的防潮措施，抓好临时用电的安全工作。桩基成孔阶段，以及后续探岩、砼浇筑、检测中所涉及的材料、合同价款问题：钢材、商品砼、砂石等建筑材料的业主指定品牌由材料部出具相关资料，各材料的合同价格由各标段项目部自行与供应商洽谈，以保证材料供应满足项

目的工期、质量目标为原则，充分发挥各项目部的能动性。现阶段，各项目部仍可就各材料供应商、实验室单位、探岩单位向材料部推荐，材料部将统一调研后发布结果。二、关于质安检查的指导做好现阶段的施工组织设计、相关应急处置预案等内业资料，注意生活区未投入使用前，临时项目部办公室的形象工程，做好项目部人员从业证书等迎检资料的准备和整理。现场落实封闭施工措施，保证场地内无闲散人员进出，对正在进行的桩基成孔作业，做好通风、照明、防毒气措施，做好邻边洞口的防护和加盖措施，提高材料进的场试验，加工、堆放工作的规范程度，对已有的工棚要特别注意其用电的安全管理。 ±0.00前三个施工大门，三个标段项目部各负责一个，生活区主入口由二标段负责，保证每个大门的美观大方。三、工期节点前序工序设计图纸出图进度： 1.地下室底板图纸----4月1日 2.地下室图纸----4月10日 3.1#-15#、24#全部施工图----4月30日 4.16#-23#全部施工图----5月30日各项目部应在指定日期前报业主批复下列施工进度方案： 1.各标段主体分栋号或施工单元号落实到每桩号的施工完成时间表（分验桩和浇筑混凝土两个时间点）----4月6日 2.土方调配时间表和调配方案----4月10日 3.售楼部、样板房的主题施工进度表及考虑售楼部裙楼、样板房四层以下外加拆除的施工方案----5月5日 4.分栋号或施工单元号的施工进度和施工方案----5月10日后续工序装饰装修设计与施工进度： 1.售楼部内部装饰设计 5月10日完成售楼部内部装饰施工 6月15日-8月30日 2.售楼部外墙装修设计 5月30日完成

第一次工地例会会议纪要

第一次工地例会会议纪要会议时间：2017年5月3日14：30 会议地点：连云新城建管办五楼会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：范杰会议内容：一、建设单位发言： <一>、宣布业主驻现场代表及分工： 1、范杰负责外事协调 <二>、介绍各参见单位： 1、监理单位是连云港建明达建设监理有限公司，本工程项目总监是崔保华。 2、 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是崔保华； 2、总监理工程师拥有以下权利：（1）选择工程总承包人的建议权；（2）选择工程分包人的认可权；（3）对工程建设有关事项向委托人的建议权；（4）工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；（5）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令；（6）工程上使用的材料和施工质量的检验权，安全监管；

（7）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；（8）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复合确认权与否决权；（9）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、相关注意事项 1、涉及到的变更内容必须经过建设单位、监理单位、施工单位共同签字确认； 2、认真熟悉图纸，做好图纸会审、交底前的准备工作； 3、年前至少将灌注桩工程完成，预计明年7月底之前完工； 4、高度重视旧楼的拆除工作，拆除过程保留影像资料，务必保证周围安全，防止扬尘、控制噪声； 5、施工单位要有熟悉电脑的专职资料员，施工人员必须配备齐全，抓紧上报施工方案、施工总进度计划表等； 6、尽快确定检测单位，签订好检测协议（含桩检测项目）； 7、安全工作是重中之重，监理人员必须抓好安全管理工作； 8、二周组织一次工地例会。二、监理单位发言： 1、本工程工期时间紧，抢工期过程中务必保证施工安全及施工质量，施工单位质检员、安全员、资料员、材料员、施工员、项目经理、技术负责人等相关人员必须配备齐全；

首次例会总监发言稿

一．质量控制要求 1.施工技术交底制度：技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目地是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应当注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一位技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底---承包商总工程师（或技术负责人）交底---各施工班组长---操作人员； 2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（A9表），要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵方式现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3.分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单（A7表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需要重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商

合伙人第一次会议纪要(1)

合伙人第一次会议纪要会议时间:2016年10月11日晚上会议地点：东莞市塘厦镇蒸妙酒店8432房参加人员：万志刚、屈智明、舒善良、李钢、李胜鉴于目前全球出于对环境保护清洁能源发展的要求，以及国家对新能源新材料发展产业政策的大力支持，特别是“十三五”“十四五”预计新能源电动汽车的迅猛发展，必将对锂离子电池机器隔膜产品带来巨大的市场潜力。其次，湖南中锂公司是2012年在湖南常德成立，所有生产线全部从日本公司原装进口的湿法隔膜生产线，目前已有四条生产线投产，产能达到2亿平方米，规划到2018年底将共建成20条生产线，总产能预计达到10亿平方米，产品品质及技术指标目前在国内处于领先水平，可部分改变国内高端隔膜需进口的格局。因此，我们把湖南中锂公司电池隔膜B品作为主导销售产品并附带其它隔膜产品之事。万志刚、屈智明、舒善良、李钢四位共同出资，就在广东省东莞市塘厦镇注册成立锂离子电池隔膜产品的销售公司，以销售湖南中锂公司锂离子电池隔膜B品的业务。拟成立公司的注册资本金额度，公司的经营范围，出资额度及所占公司原始股份比例，选择公司法人、董事长及监事达成一致意见如下：一、四位合伙人均是自然人，出于自愿合伙成立股份制公司，并且在合伙过程中做到团结一致，齐心协力，摒弃私心杂念，一切以公司利益为重，

同命运共患难，按所占的股权比例共同承担公司的盈亏。（注：李胜作为李钢的出资人不占有股份，不具代表权）二、成立公司的注册资本（金）初定为100万元。三、所成立公司的经营范围拟为 1.锂离子电池隔膜产品 2.电池产品 3.化工产品（不含危险化工产品）四、出资额度及所占公司原始股份比例公司注册资本（金）100万元，实际合伙人出资原始总资本金为300万元，各股东股份比例如下： 1、万志刚40% 2、屈智明20% 3、舒善良20% 4 、李钢20% 各股东并以此比例分配公司盈利和分担公司亏损。五、选举公司法人、董事长、监事合伙人一致同意选举万志刚出任法人和董事长，屈智明担任监事。屈智明、舒善良、李钢均出任销售经理。以此纪要作为各位合伙人备忘录，各位合伙人签字按手印生效。 2016年10月11日

第一次开会发言稿

三一文库（https://www.360docs.net/doc/d311344946.html,）/演讲稿/发言稿第一次开会发言稿尊敬的各位领导、同事：大家好! 很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与

共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利