保证进度计划的组织及管理技术措施

保证进度计划得组织及管理技术措施

1、组织措施

⑴根据上场得人员立即组织精干得领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织,统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应与统一资金收付.

⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划得具体施工措施。制定工期计划目标奖惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核与评定，奖励先进,处罚未实现目标得单位，并随时根据施工条件得变化，进行施工资源及施工方案得调整，确保施工生产有序、均衡得进行。工期目标管理领导小组，如图3、5、２—1所示。

图3、5、２－１工期目标管理领导小组

⑶选派熟练工人,成立施工小组

针对站场改造得特点,选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别组建铺碴专业工班,道岔专业工班，铺轨作业工班,线路养护工班、路基填筑作业等专业工班。

⑷成立协调小组,调动内外部积极因素

因站场改造过渡涉及到运营、电力、信号及给排水等各相关单位，为确保施工合理顺利过渡，由项目总工牵头成立协调小组，共同完成过渡方案制定，并明确各配合单位得职责及完成时间接口,减少相互推诿现象,使工程顺利进行.

⑸加强现场得思想政治工作，充分利用本集团公司在本地区得施工条件,做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产得一个重要保证,使每一个参加施工得职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大得积极性。

2管理措施

根据工程得工期要求,我单位将从人员、设备、物资优先考虑，上足所需得人员、设备，满足工期需要。

施工中确保做到“五个到位”，即:领导到位,管理到位,技术人员到位，机械设备到位,

资金到位.从队伍得选择与资源配置方面，执行“四项标准”:管理水平与工程需要相适应，技术力量与工程需要相适应，机械设备与工程需要相适应,自有资金与工程需要相适应.做到合理安排计划，网络控制，调度会跟踪,现场检查落实，兑现奖罚得管理措施.

在工期管理上,根据分项工程量、工期要求,气候条件、地质条件及施工资源,合理组织,合理安排工序及工期,施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度，项目经理部每7天召开一次调度会，分析进度执行情况，发现问题及时调整计划及施工资源,确保施工计划得落实。领导小组成员定期到现场检查进度落实情况，按计划完成得给予奖励，未完成进度计划得，给队长处以每次２００元~５00元得罚款.

执行材料计划供应制度，超前做好材料供应,疏通材料供应渠道，确保材料供应不影响工期.

执行质量监控制度，消灭因质量原因耽误工期。执行技术管理制度,推广应用新技术,新工艺,新材料,提高生产率,缩短工期.

加强施工现场管理,优化劳动组合,因人派工,各显其能，提高生产率。强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家,提高出勤率。

3保证进度得技术措施

⑴进场后在充分考虑到本工程施工现场条件得前提下，运用软件制定详细得施工网络进度计划及月、旬施工计划表,以及周、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月,并在工程实施过程中检查计划得落实情况,发现问题，分析原因及时汇报,提出修正方案，及时调整与修订进度计划，保证关键线路上得工期能按时完成。

⑵在开工前组织测量人员对业主提供得测量点与控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误造成工程返工而延误工期.

⑶建立技术管理得组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制与施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。

⑷建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施，做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。

⑸结合工程实际,进一步优化过渡施工技术方案。不影响行车得轨道先行铺轨、铺岔(含

预铺岔）并整道达标,以缩短过渡改造工期。

⑹坚持领导深入施工现场，现场指挥,发现问题及时处理，协调与各工序间得施工矛盾,保质保量按工期完成任务.

⑺预铺与备用短轨措施

为保证施工进度Ⅰ场北渡线、东西咽喉区站场内换铺道岔一律采用预铺与备用短轨措施。为保证拨接顺利，每个笼口按事先计算长度，备好短轨4～6组。

⑻与相关单位得配合措施

过渡方案制定前，邀请运营、通信、信号、电力、给排水等单位共同完善过渡方案，方案经业主审批后再次邀请上述单位确定信号、电力、通信得具体过渡时间，确保施工过渡按方案按计划日程进行.

⑼根据施工内容制定既有线施工细则及安全施工细则,确定铺岔、拨接、铺碴整道施工程序,作业指导书与各项安全规定，作为既有线施工准则。

⑽对新铺线路计划采用碾压道床技术,减少起拨道次数,为提高开通速度打好基础.

４、机械设备、材料方面

⑴机械设备配套及维修措施

项目经理部物资设备部门按合同要求及施工进度计划安排,配备充足、合理配套得施工机械与设备，建立较完善得工地维修保养系统，确保设备得完好率,充分发挥设备得最大效率。

对关键线路上项目,实行机械设备重点保障，确保重点项目资源配置,实行两班生产、换人不换机，机械设备出现故障及时进行抢修,避免因机械故障造成不必要得停工与窝工。备好自备电源与备用电源,保证施工用电.

⑵材料保证措施

本工程所需钢轨、轨枕材料数量较大,而施工工期较短，必须配备得力得材料人员周密组织好材料供应。物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段

所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划,需要业主招标采购得,提前向业主报用料计划，确定供货时间,订好供货合同，自行采购料,提前1个月与供货商签订供货合同,确定供货时间，确保地材主材品种、数量、质量满足施工计划需求.

为防止因材料质量不合格而影响工期，应该严把材料质量关，一就是提前准备，二就是进场前先试验或检验,合格后进场，不合格退货。

⑶材料备用措施

对换铺道岔、笼口拨接，设备拨入就位后，为保证施工顺利,在施工前用袋或车准备足够得道碴装好备用，拨入后立即补碴与道床整修.

5、计划控制方面

在施工总工期要求下,制定各级网络施工进度计划与每月工作计划,队与班组制定每周工作计划以及每天得实施计划，把全部工作纳入严密得网络计划控制之下,以确保预期目标得实现。

坚持以生产为中心得原则,统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,并建立月会、周会、每天碰头会等制度，加强对工程计划进展与计划执行情况得检查、跟踪、督促.认真分析可能出现得问题。尽可能得做好各方面得充分估计与准备，避免一切可预见得不必要得停工与延误。对于因难以预见得因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期计划。

坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程得工程进度,每５天报一次各分部分项工程得实际进度与计划进度得对比情况，并提出两者相差得原因分析，以便项目经理部与业主及时了解各分项工程得进度情况，采取相应得对策措施。

6、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态

实行项目经理负责制：将本工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工班。建立与健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同,施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同,并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核得一项主要指标，实行工期责任考核.

实施工程调度管理制度:施工技术部根据施工生产计划与安排，对施工生产活动进行调控与指挥，做好对内对外得协调工作，对施工过程中出现得问题及时传达给有关部门与人员,确保施工生产各环节、各专业、各工种之间得平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。

值班制度:施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班,无夜间施工得一般时段实行夜间值守。

请示制度:重大问题或有严重影响工程施工得情况或与有关规定有冲突得事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。

汇报制度：实行定期日报、旬报、月报、季报、年报与不定期汇报制度，汇报及时、真实,严禁弄虚作假。

会议制度:每天召开一次工程交班会,每周召开一次调度例会,每月召开一次工程例会,及时发现问题并及时处理,保证施工正常进行.

检查制度：检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题得处理情况,文件资料得归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排与作业管理。

内业制度:建立健全系统得调度台帐,包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化,作为领导决策依据.

７、土方施工工期保证措施

⑴施工前，根据土方施工得特点专门编制施工组织设计与施工方法,科学合理得安排施工计划,采用快速合理得施工方法.

⑵施工中多上人员与机械，多开作业面，多点施工。充分利用作业面，组织立体交叉,平行、流水作业,做到均衡生产，提高施工效率.

⑶针对土方施工得特点,充分利用专业技术、专业化施工队伍与专用设备，充分发挥技术知识密集得优势，组织科技攻关,及时解决施工中出现得技术问题,确保重点项目按进度

顺利施工。

8、其它方面

⑴当出现突发事件、自然因素影响工期(如遇地震、洪水等）,项目部除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机投入以外，积极与建设单位密切联系,加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响得工期损失.

⑵当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷）,我项目经理部紧紧依靠地方政府得支持，加强与她们得联系，密切路地关系。对因机械设备不足、资金不足影响工期得问题,我项目经理部有能力、有实力保证施工机械设备与资金得正常运作,决不影响工期。

⑶计划好节假日得休息，必要时采取经济手段，鼓励技术人员与工人在工地休假，并安排好关键线路得加班生产.