公司工程质量管理作业指引

工程质量治理作业指引

编制日期

审核日期

批准日期

一、作业指引目的

确保项目的工程质量和关键节点操纵符合国家有关规范、设计、技术标准及达到合同及公司要求，督促、关心相关各方建立全面完善的质量操纵体系。

二、适用范围

适用于公司项目在实施时期的工程质量治理和操纵。

三、定义

3.1项目工程质量治理：指对整个项目施工质量进行的全程操纵，以达到

施工质量目标。

3.2《XX项目工程治理策划书》：为保证工程进度、质量、成本、安全文

明施工等方面的目标、标准的实现，工程部在初步设计完成后，制定的项目打算、措施、相互协调配合等具体工作和安排；经公司审批通过的《XX项目工程治理策划书》作为实施项目工程治理的指导文件。

四、职责

4.1工程部

4.1.1组织《XX项目工程治理策划书》的编制和评审。

4.1.2依据审批通过的《XX项目工程治理策划书》，组织工程实施。

4.1.3配合设计时期工作，组织施工图纸会审。

4.1.4建立材料设备治理台账。

4.1.5参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。

4.1.6组织建立项目质量治理体系，开展施工预备时期及施工过程的工程

质量治理。

4.1.7组织开展项目工程质量检查和质量事故处理。

4.1.8总结工程质量问题，持续改进。

4.2工程督查组

4.2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各地区公司在建工程项目

的质量治理情况进行检查、评分，每季度最后一个工作日前将各

地区公司KPI评分上报主管领导。

4.2.2负责地区公司工程质量状况的检查评价。

五、关键活动描述

5.1质量策划

5.1.1《XX项目工程治理策划书》的编制、评审、批准及实施：

1)在初步设计完成，工程部依据公司的项目质量要求/目标编制《XX

项目工程治理策划书》，一个月内完成；编制完成后15天内工程

部组织评审；工程部依照评审意见修改完成后，报公司相关部门

确认、工程分管领导审批后予以执行；经公司审批通过的《XX项

目工程治理策划书》作为项目工程治理的指导文件，工程部及相

关部门要据此组织工程实施，确保工程质量治理始终按照规定的

程序在受控状态下运行；

2)《XX项目工程治理策划书》要紧包括：项目概况，项目现场总平

面规划，项目难点、重点分析，项目的组织架构与岗位职责，前

期工作安排，工程进度治理规划，工程质量治理规划，项目合约

规划，安全文明施工治理规划，设计及图纸、变更治理，对监理

单位、承建商、供应商的治理，工程验收与移交，项目文件信息治理，项目的风险与对策等；

3)其中工程质量治理规划部分应包括：项目质量目标、工程质量标

准、项目质量保证体系（以工程部为核心的，包括参建各方的质量治理体系）、客户敏感质量问题操纵措施、工程质量操纵的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计打算、材料设备工序工艺样板打算、工程质量停止点检查打算、分户验收打算、成品爱护方案等质量治理文件；质量通病防治措施制定：项目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计治理部、监理公司、承包商针对公司其他项目出现的质量通病及已交工项目维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本项目质量通病防治的具体操纵措施；质量通病防治操纵措施应包括设计方面、设备材料选型方面、合约界面划分、施工过程操纵方面等方面的措施。4)《XX项目工程治理策划书》如进行大的调整、修改时，应重新组

织评审。