炼铁厂生产副厂长职位说明书
职位说明书
生产部部门职能和岗位说明书
生产部部门职能和岗位说明书 生产部部门职能说明书 一、基本信息 部门名称:市场部部门人员编制:160人 部门直接主管:生产总监部门负责人:生产部部长 二、部门定位 组织公司产品生产过程，科学地制定和执行生产作业计划,进行加强安全生产教育,进行生产调度，以用最小合理地投入达到最大产出。 三、部门职能 1(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2(负责组织编制年、季、月度作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核; 3(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 4(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 5(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 7(负责编制年、季、月度生产统计报表。负责生产统计核算基础管理工作，进行原始记录、台账、统计报表管理，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 8(负责定期进行生产统计分析，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
9(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 10(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 11(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统 计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 12(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调; 13(负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 二、生产部门人员岗位情况 树脂车间负责树脂生产，制漆车间负责工业漆生产，特种漆车间负责特种漆生产，乳胶漆车间负责乳胶漆生产，杂工组负责搬运，包装组负责产品的包装，设备维修组负责设备的维修和保养。 (一)、生产部门办公室业务 目前生产部门办公室的业务是根据销售部下发的销售订单制定车间的生产订单，下发到各个不同的车间和包装组以及标签管理人员。编制车间月生产报表，生产进度表以及车间工资发放表。还负责车间的现场管理工作、车间内的生产调度工作以及对销售订单进行生 产能力评估，处理生产过程中发生的一切异常事件，与各个部门进行有效及时的信息沟通，保证生产顺利的完成。 (二)车间生产业务
生产厂长岗位说明书
生产厂长岗位说明书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工作任务: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算； 2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标； 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 5、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 7、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 8、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 12、负责重要生产设备的申购。 13、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 工作内容: 1、全面负责全厂的时常管理工作 2、负责生产部的管理工作，监督和督促所属车间部门及员工遵守公司规章制度 3、负责生产进度的安排，并协调、跟踪执行情况 4、监督各车间6S、产品质量管理，确保产品质量 5、负责工地及厂内人员调动，掌握人员动向
6、了解工地进度，调查工地考勤及相关费用的真实性 7、验收工地施工质量 8、工地及车间加班时间控制 9、以旧换新的制度的实施监督工作 10、原材料质量跟踪监督工作 11、生产原因失误造成的损失，追究及分析工作，有说明依据 12、派工审核工作 13、工期总协调工作 14、厂内各项建设、维修的审批 15、负责对下属员工的绩效管理 16、厂内基础设施建设、维修的审批 17、厂内设备维修的审核 18、下属员工报销单的审核 工作权限: 1、对生产计划的制定有建议权和参与权 2、对下属部门的质量管理由监督检查权 3、由对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免权 4、对所属下级的工作有监督、检查权 5、对所属下级的工作争议由拆裁决权 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、由拒绝使用不合格材料权 8、权限内的财务审批权 任职资格: 教育背景: ◆管理相关专业大专以上学历 培训经历: ◆接受过现代企业管理相关工作经验 经验: ◆5年以上生产型企业管理工作经验 技能技巧: ◆对不锈钢产品结构、性能熟悉
生产部经理的岗位职责说明书
生产部经理的岗位职责 （一）生产副总经理岗位职责： 1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成 2. 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料 3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施 4. 根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资 5. 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养 6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3. 主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7. 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1. 围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划 2. 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3. 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5. 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1. 服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责 3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作 5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表
最新生产部经理岗位工作说明书教学文案
生产部经理岗位工作说明书 第一部分岗位规格说明书 一、基本资料 岗位名称：生产经理所属部门：生产部 岗位编号：直接上级：生产副总 直接下级：分析日期：2015-09-25 岗位简述：受总经理的委托，协调生产、安全，完成生产任务 二、岗位职责 （一）工作责任 1、根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划。 2、负责按计划组织、安排进行生产工作，确保生产进度。 3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率 4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。 6、监督检查生产员工的工作，对违规操作提出处罚并指正。 7、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。 8、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 9、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。 10、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。 11、按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 12、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。 13、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。 14、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 15、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率 16、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 17、组织车间生产员工参加业务培训 15、领导临时授权的其他工作。 （二）工作内容： 一、每天的工作内容 1、上班前： ●应提前15~30分钟到厂； ●先巡视工厂四周及路灯电源是否关掉； ●先检视部门环境卫生、5S状况； ●查看当日首先生产的产品备料状况； ●确认当日的生产计划； ●确认设备、工装是否异常。 2、初上班： ●早会：根据每天的生产内容和任务，安排到各班组（但一定要合理）；早会要多宣导安全、卫生和员工的素养； ●出勤检查； ●人员士气、仪容仪表检查； ●人员工作分配。 3、上班中： ●检视机器、模具、工具是否正常使用及保养； ●确认所用材料状况； ●人员的适时调配和工作指导；
厂长岗位职责说明书.doc
厂长岗位职责说明书 每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 直接责任： (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 (2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 (3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 (4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 (5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 领导责任： (1)对下属人员的工作质量及后果负责。 (2)对设备、人员等安全负责。 (3)对产品质量、产量负责。 (4)确保生产正常运行。
主要权力： (1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 (2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 (3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 (4)对新产品开发有建议实施权。 (5)对员工待遇有建议调整权。 (6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 (7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 (8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 管辖范围： (1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。 本职工作： (1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 直接责任： (1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
生产部操作工职务说明书
生产部操作工职务说明书 生产部操作工职务说明书 单位名称操作工工作部门生产部 直接上级班组长工作地点本岗操作岗位 岗位职责与考核指标岗位职责考核指标 1. 根据上级安排，完成生产任务 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时 安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 2. 参加班前会，接受主管或组长工作分工 3. 作好操作前各项检查和生产准备，做好设备日常维护保养工作。 4. 按照本人所依据的工作文件操作作业，生产过程中严格执行工艺纪律和操作规程 5. 执行“”三检”制度(即：首检、自检、互检)、“三不”原则(即：不接受、不生产、不流转不合格品)，确保稳定地提供合格产品/部件 6. 节约原辅材料，严格执行物料消耗定额，杜绝生产中的浪费现象 7. 按要求做好应做的生产工艺记录和标识 搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、 财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并 对病、伤、残职工的慰问。 8. 按上级要求参加各种培训、教育和训练 9. 保持现场整洁，做好生产现场的卫生、整理保管好工器具、清理现场物料和垃圾、及时关灯关窗关电源 10. 及时完成领导交代、布置的临时工作 1. 生产任务完成率100% 2. 一次交检合格率：沙发80%
3. 消耗定额不允许超过1.5% 4. ]现场整洁，每次检查符合要求 5. 无违规违纪的违反操作规程的行为 6. 产品标识和记录100% 岗位责任与岗位权限岗位责任岗位权限 1对上级下达的指令和工作任务的完成情况负责 2.对本岗位设备维护保养、现场“6S”的效果负责 3.对本岗位安全生产、消防工作、生产成本负责 4.对本岗位的产品质量、数量、效率负责 1. 对不合格的原辅料有拒绝接受或加工生产的权利 2. 对违章指挥有拒绝服从的权力 3)在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给 定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 3. 对班组建设有提出合理化意见或建议的权力 对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺,如有短缺,要负责赔偿,保险箱密 码要保密,保管好钥匙,不得转交他人; 要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有 所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不 该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足， 要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过 错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚 作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。 岗位主要工作内容与占总工作量的比例岗位主要工作内容占总工作量的比例 1.专业操作或产品加工 80% 2.产品搬运和定位、完成“三检” 10% 3.操作前的检查和生产准备、班后整理、请扫、设备保养 5%
生产部文员职务说明书
职务说明书 版本： 一、职位基本信息 职位名称生产部文员所属部门/课室生产部 所辖人数直接上级 生产部经理 职位编号 生效日期 二、职位使命（设定此职位的目的） 负责生产部员工考勤管理,对生产部文件的整理及归类,负责生产部人事行政事务性工作,完成上级交办的临时事务。三、工作关系（职位在部门/课室中的位置）组织架构图： 生产部工程师生产部经理 生产部主管 生产部文员生产部统计员车间主任生产部跟单员工序组长 生产部计划员物料组长出货组长
四、工作职责与衡量标准（公司賦予该职务的主要职责和衡量标准） NO 工作板块工作事项衡量指标 1 部门管理生产部所有员工考勤管理 考勤统计报表出现错误的 项数 2 部门管理生产部各种文件的传达及公司文件的收发、归档文档收发的及时性 3 部门管理生产部日常会议的准备工作并做好会议记录会议记录完整、客观 4 部门管理生产部人员的入职、请假、辞工的办理手续办理的及时性 5 部门管理在生产部经理的指导下完善其它工作工作完成的及时性 6 7 8 9 10 五、工作重点（新手常犯错误，老手的武功秘笈） NO 工作板块工作事项新手常犯错误老手的成功经验 1 部门管理所有生产部人员的考勤计算考勤统计报表出现错误多次重复核对,避免出现错误
2 部门管理分类整理好各类文档文件太多,找不到想要的文件各类文件按接收和发放时间先后分开存放 3 4 5 六、任职资格要求（为有效的完成该工作对该员工工作要求） NO 维度最低要求 1 基本要求 教育■学历：高中或中专以上 外语 语言 (熟练程度) 听说读写 英文 电脑 Excel Word PPT Visio 其他 ■打字：60字/分钟 专业资格/职称无 经验 ■专业经历：高中或中专以上学历（财务、企管、文秘、中文专业） ■管理职经验：在生产企业1年以上相同职位的工作经验 2 岗位要求能力了解公司各种规章管理制度，办事效率高，会做加班考勤，熟悉员工入职、离职及各种请假等制度流程，对产品生产流
公司生产部厂长职位说明书标准范本
编号：QC/RE-KA3589 公司生产部厂长职位说明书标准 范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
公司生产部厂长职位说明书标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 公司生产部厂长职位说明书 职务名称：生产厂长 所属部门：生产部 直接上级职务：分管副总 工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务 工作要点： 1、执行公司的各项规章制度及上级指令 2、负责生产的全面工作，对分管副总负责 3、据订单及原料情况合理安排生产
4.制定本部门的周、月度、年度工作计划等 5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6、配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期评核 7、与其它部门相互沟通、协调 8、负责审核本部工用具、药品等的申购、领取 9、定其向分管副总汇报工作 工作要求：职业操守良好，工作认真负责，管理领导能力强 工作目标与职责： 1.认真执行上级指令，严格贯彻执行公
生产厂长岗位职责说明书
生产厂长岗位职责说明书 畅恒家厂长岗位职责说明书 一. 职务名称:生产厂长 二. 直属上级:总经理 三. 职责范围:统筹生产运作，保质保量按时完成销售部下达的订单(完 成从接到《生产通知单》到成品入库的全过程管理)。四. 工作要求:良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、领导能 力强。 五. 管理职责: 1. 执行公司的各项规章制度及上级指令。 2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3. 跟据订单及原料情况合理安排人力、物力、外协加工进行生产检 验，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量;有效提高工作 效率和成品合格率，降低生产成本。 4. 做好生产车间6S管理的开展工作。 5. 负责制定本部门的周、月、年度工作计划，并领导下属完成计划 任务。 6. 负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核 标准、岗位作业指导书等;对管理人员的业务能力及工作表现进 行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7. 与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。 8. 负责审核本部门工(量)用具的申购、领取。 9. 积极完成上级领导交办的临时工作任务。
10. 定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。 11. 掌握、员工的 思想动态，做好员工良好的工作作风和职业道德， 12. 工作完成结果及衡量标准: 1. 每星期向总经理汇报前一天的生产情况(厂长日报、质量日报、 1 共2页第页 物料跟踪等工作)，确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、 生产配套流程和质量。 2. 每星期召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。 3. 每周制订生产计 划，并按计划组织完成。 4. 每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。 5. 每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。 6. 每月 对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。 7. 杜绝严重生产安全事故和渎职现象。 8. 按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9. 按照定单计划 合理配备设备和用具，保证生产任务准时完成。 10. 建立和健全部门管理制度和 规范。 11. 定期总结部门工作，并向总经理提交管理建议。 12. 及时解决、纠正生 产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。六. 需要制定的制度: 1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。 3.生产进度(生产流程)管理办法和生产现场管理办法。 4.生产作业指导书和 设备使用指导书。 5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全、设备安全 实施细则。 7.其他制度
生产部岗位说明书资料
生产部部长岗位说明书 部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理 下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间 管理权限： 受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能： 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作协作关系
生产厂长岗位说明书
工作任务: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算； 2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标； 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 5、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 6、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 7、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 8、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 9、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 12、负责重要生产设备的申购。 13、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 工作内容: 1、全面负责全厂的时常管理工作 2、负责生产部的管理工作，监督和督促所属车间部门及员工遵守公司规章制度 3、负责生产进度的安排，并协调、跟踪执行情况 4、监督各车间6S、产品质量管理，确保产品质量 5、负责工地及厂内人员调动，掌握人员动向 6、了解工地进度，调查工地考勤及相关费用的真实性 7、验收工地施工质量
8、工地及车间加班时间控制 9、以旧换新的制度的实施监督工作 10、原材料质量跟踪监督工作 11、生产原因失误造成的损失，追究及分析工作，有说明依据 12、派工审核工作 13、工期总协调工作 14、厂内各项建设、维修的审批 15、负责对下属员工的绩效管理 16、厂内基础设施建设、维修的审批 17、厂内设备维修的审核 18、下属员工报销单的审核 工作权限: 1、对生产计划的制定有建议权和参与权 2、对下属部门的质量管理由监督检查权 3、由对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免权 4、对所属下级的工作有监督、检查权 5、对所属下级的工作争议由拆裁决权 6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 7、由拒绝使用不合格材料权 8、权限内的财务审批权 任职资格: 教育背景: ◆管理相关专业大专以上学历 培训经历: ◆接受过现代企业管理相关工作经验 经验: ◆5年以上生产型企业管理工作经验 技能技巧: ◆对不锈钢产品结构、性能熟悉 ◆熟练掌握质量管理制度 ◆熟练使用办公软件
生产部门岗位说明书
生产部部门职责书 一、部门使命 建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标 二、部门架构图 三、部门职责 1.拟订和执行公司生产管理方面的 规章制度，建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。 2.规范计划管理体系，综合平衡年度生产 任务，制定生产计划，全面跟踪生产进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3.参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。 4.组织并监督公司内外零部件的加 工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现
5.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标 准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6.组织生产运营、协调会议 7.领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产 管理 8.不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本 10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表 11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则 12.组织本部门员工的业务指导和培训工作 13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。 14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。
岗位说明书
7 对精益生产进行深入细致的研究，从计划角度杜绝浪费10％ 8 100％ 9 10 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置） 四、工作协作关系 范围对象协作关系描述 本部门生产副部长、各主管、组织指导日常生产工作 部门间（公 总经理、各部门部长协调配合工作 司内部） 公司外部外协单位、材料供应商良好的合作关系 五、工作特征 评价要素特征描述 办公（工作）地点一般在室内工作或往来于厂内外 工作的时间特征正常班 工作环境基本不接触噪音，尘毒等物质
生产部经理职责说明书
生产部经理职责说明书 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
喷绘厂长岗位职责说明书
厂长职岗位职责说明书 岗位名称厂长岗位编号 所在部门厂部岗位定员 1人 直接上级副总经理职等/ 直接下级车间主管、设计主管、工程主管、工艺主管职级/ 所辖人数日期2016-04-13 岗位使命：为达成工厂的产能、成本、交期、安全、质量目标，在公司的制度和政策指引下，合理利用、调度工厂范围内各种资源，主导制定、审批、组织实施工厂各项工作流程、管理规章制度及生产经营计划，督导各下属部门合理有序的开展工作，确保以最低的成本保质保量的交出合格的产品，并确保安全、文明生产。职责与工作任务： 职责一职责表述：组建工厂管理框架，主导制定、审批、实施各项流程及相关 制度。 工作时间百分比：20% 工作 任务 1.对工厂的组织架构设置和优化，向公司提出合理化的人员配置方案； 2.在公司的制度下，主导制定、审批、实施各项工作流程及相关制度细则，并向公司备案； 3提出工厂岗位编制变动建议方案，健全工厂激励机制和用人政策，吸引、留住公司关键人才； 4.督促各部门、车间完善岗位职责说明书和生产作业指导书，进行审批并监督执行。 职责二职责表述：编制工厂生产经营计划，明确工厂产量、成本、安全和质量 目标 工作时间百分比：30% 工作 任务 1.编制工厂生产经营计划，制定产能、成本、交期、安全、质量、耗损标准，定期组织分析产 能，评估并制定工厂的各类产品的产能分析表，上报公司审批； 2.根据公司发展需要，开发研制符合市场需求的产品，督促工厂各部门制定各项工作计划并确 保实施和实现； 3.贯彻执行制定的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前 提下不断降低生产成本； 4.生产过程的质量控制，达到制定的质量目标，督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有 关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转； 职责三职责表述：处理公司日常工作事务，管理员工，关注设备运行，处理异 常状况，落实生产计划 工作时间百分比：40% 工作 任务 1.督促和检查各车间是否按照流程文件开展工艺、运行设备，控制质量、安全等工作； 2.督促产品的设计，生产工艺的改善、生产技术的优化、质量标准建立等生产相关技术问题； 3.规范各类产品价格的核算，制定出标准的制造成本； 4.根据公司的业务发展计划拟定年度费用预算； 5.拟定主管的考核指标，对未达成的工作考核指标负监督、领导责任，建立良好的用人机制； 6.依据客户订单，组织原材料、配件、辅助材料申购工作，与销售部沟通订单出货计划，组织 编制公司生产计划安排，保质、保量、按时完成生产任务； 职责四职责表述：公司日常管理工作时间百分比：10% 工作 1.做好公司6S管理规范化，提高企业形象、改善工作环境；
生产经理岗位说明书
生产经理岗位说明书 生产部经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称生产部经理所属部门生产部 编写审核 审批批准时间二、职责综述或职位目的 在总经理的领导下～负责本公司事业部的生产调度、安全管理等工作。三、工作关系 内部工作关系 总经理 生产部 外部工作联系 与公司内其他部门公司各单位或岗位联系 与公司外的单位或 公司业务单位人员联系 四、主要工作职责 职责范围主要工作内容 协助总经理抓好各事业部的生产工作～保证生产计划的完成。抓好生产 全面熟悉和掌握公司内生产情况～参与重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划制定经营计划、方针、策略的确定。 负责组织提出公司的年度生产经营目标～编制年度生产经营计划。年度指标制定
对生产过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映～并提出建议～当好总生产建议经理的参谋和助手。 生产检查对各事业部进行督导检查～对出现的问题及时处理解决。 部门协调协调各事业部之间的配套关系～并做好事业部之间的沟通工作。 负责不断发现和处理影响生产的薄弱环节和关键问题。发现问题 负责公司的设备管理工作～主持制定设备管理标准。设备管理 安全、现场管理负责各事业部的安全管理、现场管理。 对口人员管理负责事业部相应口的人员管理、工资评定和考核管理。其他工作任务完成总经理交代的其他工作 五、任职要求 学历大本及以上学历～机械/管理类相关专业 资质工程师显形素质要 素相关技能熟悉公司内各生产环节～具备5年以上管理经验 相关工作经验 5年以上工作经验 职业意识具备良好的管理能力～工作有创新力～高度责任心。隐形素质要职业化行为能力具备良好的计划与执行能力、系统思考与分析能力、沟通能力素职业道德与态度具备良好的职业操守、敬业精神与责任感、团队协作精神六、工作环境和条件 工作环境特征单独办公 工作地点特征偶尔出差
生产总监职位说明书
生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 职责 职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议， 分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工 作任务。
生产经理岗位职责说明书
生产部经理岗位职责说明书 1、在总经理的带领下，贯彻、执行公司的有关制度、纪律、目标。 2、组织建立和完善生产指挥系统，编制和审核生产总计划，检查生产工作，对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。对预计不能按期交货的产品要第一时间与相关部门负责人沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、各车间（班组）生产计划的监督、指引、及落实跟进。对各车间（班组）的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。 4、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 5、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 6、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等） 7、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行
监督检查。 8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 9、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。 10、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 11、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 12、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 13、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 14、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 15、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 16、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
厂长岗位说明书
厂长岗位说明书 生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制 产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持"安全第一"的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违 反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然； 4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持"质量第一"原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。 5、 6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 班组长岗位职责说明书 职务：班组长 本职：做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责
生产经理岗位职责说明书
生产经理岗位职责说明书-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
生产部经理岗位职责说明书 1、在总经理的带领下，贯彻、执行公司的有关制度、纪律、目标。 2、组织建立和完善生产指挥系统，编制和审核生产总计划，检查生产工作，对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。对预计不能按期交货的产品要第一时间与相关部门负责人沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、各车间（班组）生产计划的监督、指引、及落实跟进。对各车间（班组）的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。 4、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 5、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 6、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等） 7、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与
目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。 8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 9、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。10、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 11、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 12、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 13、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 14、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 15、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 16、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。