区域联防规定
消防安全区域联防应急处置规定
1目的
为确保突发事故应急处置工作有序开展，根据场地安全应急保障需求并结合现场实际情况，特制定本联动规定。
2范围
本规定适用于发生火灾、治安事件、停电、群体踩踏、水浸等突发事件应急处置。
3应急行动
3.1级别及条件
按照事故灾难可控性、后果的严重性、影响范围和紧急程度，本规定应急处置联动级别分为三级。
3.1.1三级处置（现场级）指事故发生的初期，或事故后果的严重性和影响范围，处于现场可控状态，未波及到其它区域而做出相应的处置。启动三级处置的同时,应发布二级处置预警。
3.1.2二级处置（联动级）指事故后果严重性或影响范围超出现场的控制能力，或可能波及到其它区域，尚处于企业可控状态，未波及企业外的状态，但需要相邻区域联动协助而做出相应的处置。启动二级处置的同时，就发布一级处置预警。
3.1.3一级处置（区域联防级）指事故后果严重性或影响范围超出企业的控制能力，可能或已经波及到企业外的状态，需要周边区域联防而做出相应的处置。
3.2启动程序
3.2.1现场一旦出现事故，或即将出现事故，消防监控中心则马上启动三级处置命令。
3.2.2一旦启动三级处置，事故发生区域微型消防站人员应立即前往处置，并向相邻区域发布预警信号。大模块微型消防站应当立即派人赶赴现场，了解事故情况，及时向应急指挥部报告情况，并做好二级处置的准备工作。
3.2.3一旦启动二级处置，事故发生的相邻区域微型消防站应立即前往协助处置，大模块微型消防站应调动力量前往增援。应急指挥部应赶赴现场指挥救援工作，并向119指挥中心报警求助。并根据事故的发展态势，做好启动一级处置的准备。
3.2.4一旦启动一级处置，应急指挥部全体成员、区域所有微型消防站应全部投入救援工作。控制事态发展，并在公安消防队伍到场后移交指挥权。
3.3预警发布
3.3.1三级（现场级）预警由消防监控中心发布。
3.3.2二级（联动级）预警由现场指挥员通报消防监控中心后发布。
3.3.3一级（区域联防级）预警由应急指挥部下达指令，消防监控中
心发布。
预警发布可通过电话、信息平台、对讲机或广播等形式发布，也可通过逐级下达，通过现场喊话等方式均可。
4指挥机构
4.1成立区域应急处置联动工作领导小组，负责协调、督促各单位落实各项安全应急联动工作。
4.2联防领导小组下设9个组别功能：指挥组、灭火组、综合协调组、消防监控保障组、秩序维护组、巡逻机动组、医疗救护组、设备设施维护组及后勤保障组。
5各组工作分工
5.1指挥组：
5.1.1总指挥：总经理
5.1.2副总指挥：商场总值、商管部经理
5.1.3小组职责：负责突发事件的组织指挥工作，对出现的突发事件采取果断措施，制定处置方案，及时与相关政府职能部门联系，将事态控制在最小范围内。
5.2灭火救援组：
5.2.1组长：大模块微型消防站站长
5.2.2副组长：各中模块微型消防站站长
5.2.3成员：各微型消防站战斗员
5.2.4小组职责：负责突发事件现场力量指挥、应急处置、火灾扑救、
救援搜索工作。
5.3综合协调组：
5.3.1组长：汇珑公司总经理
5.3.2副组长：物业营运中心经理、主管
5.3.3小组职责：负责与大模块、中模块等相关单位的安全应急组织协调工作，并监督各项处置措施落实。
5.4消防监控保障组：
5.4.1组长：物业消防主管
5.4.2组员：消防控制室1号员、2号员
5.4.3小组职责：1号员负责系统主机的操作，及时根据现场实际需求调动、操作相关设施设备，并对现场情况进行监控录像存档备查。2号员负责应急处置过程中命令的发布、预警信号的传递、向119指挥中心报警，和相关救援力量的调度工作。
5.5警戒组：
5.5.1组长：物业公司分管安防部经理
5.5.2副组长：物业公司安防部经理、领班
5.5.3组员：物业公司及各租赁单位现场当值保安员
5.5.4负责突发事件现场的外围区域秩序维护管控，对现场进行警戒、疏导无关人员，确保主要通道的安全畅通。
5.6医疗救护组
5.6.1组长：物业公司物业客服部经理
5.6.2副组长：物业公司物业客服部主管
5.6.3组员：物业公司物业微客服部当值助理
5.6.4小组职责：负责配合各大租户、到场救护车及随车医护人员为突发事件现场提供简易应急救治等应急辅助工作。
5.7设备设施维护组
5.7.1组长：物业公司工程部经理
5.7.2副组长：物业公司工程部领班
5.7.3组员：物业公司工程部当值技工
5.7.4小组职责:负责现场给排水、供配电系统和电梯的正常运行以及各种设备设施的维护管理。
5.8后勤保障组
5.8.1组长：物业公司人事行政经理
5.8.2副组长：物业公司行政主管
5.8.3组员：物业公司人事行政当值人员
5.8.4小组职责:负责突发事件现场各组需使用的应急器材/用具的供给协调工作。
5.9建筑结构监控组
5.9.1组长:物业工程部经理
5.9.2副组长:物业公司工程土建部主管
5.9.3组员:物业公司工程技术员
5.9.4小组职责:负责突发事件现场建筑结构的监控工作,适时向现场救援队伍发布结构情况预警.
6责任划分及要求
6.1大模块应按广州市地标建立微型消防站，负责统筹区域内消防安全管理,以及应急处置指挥调协工作。
6.2大模块应与各中模块签订消防及安全生产管理协议，明确各方责权。
6.3中模块单位负责本租赁区域内的消防安全管理工作，并应按公安部消防局要求建立微型消防站，细化组织指挥等相关制度。
7突发事件处置原则
区域内发生火警、治安事件、停电、群体踩踏、水浸等均属于突发事件范围。一旦发生突发事件，工作人员必须保持镇定，依照本联动规定的相关工作流程进行处置。
7.1快速反应原则
接到事故报警信号后，消防控制中心应通知就近岗位在1分钟以内安排人员到场核查。确认警情后，应在3分钟内调度第一批救援力量到场处置，应在5分钟内调度第二批救援力量到场增援。
7.2统一指挥原则
7.2.1发生火灾等紧急情况时，由大模块消防控制中心统一调度指挥。各分组应服从调度，积极主动做好各项工作。
7.2.2事故现场救援力量由微型消防站指挥员负责指挥。
7.2.3总指挥未到场前由副总指挥负责事故处置的指挥工作，特殊情况下，指挥工作按以下顺序确定：职务级别最高、技术等级最高、年龄最长。
7.2.4应急指挥部在公安消防队伍到场后，移交指挥权并全力配合救援工作。
7.3团结协作原则
区域各中模块应服从大模块的调试，在突发事件处置过程中按照“相邻模块增援，周边模块协防”的原则，团结一致、紧密协作，配合应急指挥部指挥员处理好紧急突发事件。
8现场应急处置
8.1力量调度
8.1.1发生突发事件，消防监控中心即时启动三级处置程序。调动该区域微型消防站及相关力量到场展开灭火救援工作，同时向相邻区域发布预警信号。
8.1.2事故后果严重性或影响范围超出现场的控制能力，或可能波及到其它区域，尚处于企业可控状态，消防监控中心应启动二级处置程
序。调动该区域相邻的微型消防站及相关力量到场展开灭火救援工作，向周边区域发布预警信号并向119指挥中心报警求助。
8.1.3事故后果严重性或影响范围超出企业的控制能力，可能或已经波及到企业外的，消防监控中心应启动一级处置程序。调动周边区域微型消防站及相关力量到场处置。
8.1现场指挥员根据事件处置进展，指导现场人员进行自救，进入避难层或到其它安全地方。
8.2相关救援人员/车辆到达后，现场指挥员及时向到场的最高职务指挥人员转交指挥权，服从统一指挥，按照统一布置带领员工贯彻执行。
8.2疏散指引
8.2.1接到人员疏散指令后，各中模块负责人按照工作职责及责任范围，展开人员疏散工作。
8.2.2设备设施维护组：
8.2.2.1工程技术部门人员在接到处置命令后，根据不同的情况采取区域断电、保障消防设施正常运行等措施协助灭火。
8.2.2.2工程部门人员在接到其他突发事件报警后，保障现场的灯光照片或备用应急照明设施的正常运行。
8.2.2.3如有危急，通知现场指挥员调动人员对主要设备进行重点保护。
8.2.3警戒组：
8.2.3.1根据指令或视实际情况对现场进行围蔽，保持消防应急通道畅通，并将无关人员疏导劝离现场。做好现场警戒，防止发生趁火打劫。
8.2.3.2对媒体采访人员按规定做好临场应对，并及时报应急指挥部处理。
8.2.3.3迅速对事故外围进行安全警戒，清除路障，指导一切无关车辆离开现场防止无关人员进入现场，并迎接指引迎接救援车辆/人员到达事故现场。
8.2.3.4疏导停车场的车辆，维持调头车道的交通秩序。
8.2.4医疗救护组：
负责应对突发伤害事件，并在现场应急期间与相关医疗机构保持密切联系。配合医疗救护人员对事件中的受伤人员进行现场急救处理。
广州汇珑物业管理有限公司
年月日
区域联防型
对于防守，全场212联防的确很有侵略性，也很实效。但我告诉你212联防对体力和团队防守配合默契程度需求太高。是属于冒险的一种防守。你知道半场有几个死角，共四个。即中线边角和底线边角。212联防就是要抓住这四个边角做文章。特别是中线边角。因为当对方后卫过半场时，多数喜欢也习惯在边路通过。在中线边角夹击，一、容易造成回线，断了他的后路，而且只封死两条传球路线，就封死所有路线了。二、容易造成传球失误，因为断了后路，还封死前路，没经验的后卫很容易慌乱，他的传球很容易被212中的1，也就是第三个防守队员没收。三、容易被断，没经验的后卫在此边角如果粘球，你想想，二对一，那么点空间之内，后果会怎么样。关于对策，一要经验，二要团队配合，三要冷静对待，随机应变。要由有经验的后卫尽量从中路推进，2.3号位的队友成锐角三角形阵型分两侧接应，记住，接应的队友不要成直线，也不要过于急得接应队友就太靠近持球后卫，可能把过多防守队员吸引到球那里。传球要果断。球要是穿的果断，很容易成两个折线过半场，形成三打二。持球队员要冷静，不要因为防守压迫，就向边线移动，要多传。一对一是要有能力，一对二时要有办法。记住在形成包夹以前一定传球。球传过去，几次三打二成功，他就的换战术。再说，三线快攻还不会吗？看看纳什，马里昂，拉架贝尔的三线快攻，还有基德、卡特、杰弗森的三线快攻，其实很容易的，就是靠默契的跑位，和果断的传球。 2-1-2队形：
优点队员分布均匀，各位置队员之间便于协防，便于变换防守队形和控制腹地，有利于抢后场篮板球和发动快攻，它是区域联防的基本形式。 缺点弧顶一带，限制区两侧和两底角以及篮下是防守的薄弱地区 联防一般分为四一联防和三二联防。 联防是指多人不盯人的区域防守，用于国际篮联，NBA不适用。 四一联防是四人在禁区四角进行联防，一人盯防。需要盯防的队员有良好的体力。 三二联防是三人在禁区四角进行联防，二人盯防。需要联防队员有良好的补位意识。 两种联防可以在进行中转换，不需要刻意规定，除非对方的进攻很具特点。 斜防就是比如你是中锋．前面是后卫你就要出来放下．（因为你本来就是防篮的）出来防就叫斜防
岗位职责及管理制度
员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
广电雪亮工程系统讲解
雪亮工程系统技术方案 ___________________________________ Smart city communication system 山东有线智慧城市业务平台交流会专用版——EVM
目录 CONTENTS 1.概述 2.建设目标 3.功能描述
平台概述 01 CHAPTER ?项目背景?平台概述
平台概述 政策背景 n党的十八大报告强调“深化平安建设，完善立体化社会治安防控体系”。中央已将公共安全视频监控系统建设纳入“十三五”规划和国家安全保障能力建设规划，部署开展“雪亮工程”建设。。 n当前，社会治安形势日趋复杂，传统的治安防控措施已经难以满足现实需求。近年来，大力推进天网工程、视频监控全覆盖工程，群众对这项工作非常认可，但仍然存在着一些薄弱环节，制约着视频监控系统作用发挥和社会治安防控体系建设成效。实施“雪亮工程”建设，对视频监控增点扩面，整合网络信号，智能化运维，既是对天网工程、视频监控全覆盖工程的巩固和延伸，也是“互联网+”环境下加强和创新社会治安防控体系建设的重要途径。 、
平台概述 平台概述 n“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。它通过三级综治中心建设把治安防范措施延伸到群众身边，发动社会力量和广大群众共同监看视频监控，共同参与治安防范，从而真正实现治安防控“全覆盖、无死角”，因为“群众的眼睛是雪亮的”，所以称之为“雪亮工程” 、
建设目标 02 CHAPTER ?平台建设目标?广电的建设优势
生产部管理制度和岗位职责
生产部管理制度（试运行） 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 （一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 （二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 （三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 （四）生产部要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 （一）严格执行研发部下达的生产工序规定，任何人不得擅自变更。 （二）对新员工进行上岗培训，经测试合格后方可上岗。 （三）原材料、配件、工具进入车间后，首先进行自检，符合相关生产标准后方可投入使用。 （四）严格执行技术及产品工序要求，如发现需要修改或变更，应及时提出书面申请，并经试验鉴定，报请研发部审批后可用于正式生产。 （五）合理化建议及技术改进，新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。
（六）新开发的产品应进行不断的检测和试验，判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 （七）生产部应建立技术台帐，按规定使用工具和设备，并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 （一）定位摆放，按区域分类放置，并做好标识。 （二）勤检查、勤转移、勤清理。 （三）做到单、物相符，使用与记录相符。 （四）加强不合格品管理，做到有标识，有记录，并要及时处理。 （五）安全通道内不得摆放任何物品。 （六）消防器材定位摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 （一）车间设备各部门指定专人管理、维护，并作好保养记录。 （二）设备和工具要坚持做到每日维护，每周维护，每月保养，每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。（三）使用过程中，坚持6S原则，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 （四）作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 （一）未经允许不得私接电源。 （二）节约用电，杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 （一）车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度，管理人员应做到奖罚分明，分配任务公平、公正。（二）车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 （三）严格现场管理，要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 （一）车间应保持整齐，作业流程准确规范、安排合理，管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 （二）下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 （三）车间地面不得有积水、积油、尘垢。 （四）车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 （五）车间内工位器具、设备附件、产品架，均应指定摆放，做到清洁有序。 （六）车间合理照明，严禁下班不灭灯，不关电闸，不关风扇等。 （七）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不清洁不走，工具不摆放好不走，相关记录没填好不走，工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 （一）经常开展安全活动，开好早会、例会，不定期进行安全隐患的排除整改。 （二）贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 （三）按规定穿带好劳保用品，认真落实安全防护措施。 （四）学徒上岗操作应有老员工带领或指导，不得独立操作。 （五）生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 （六）非本工种人员不能串岗作业。
区域联防职责及制度
消防安全重点单位区域联防小组职责 一、区域联防小组工作职责 （一）组长职责 1.全面负责本区域的联防工作，主持区域联防日常事务，组织开展联防工作任务； 2.组织联防成员单位定期召开消防安全工作会议，修订和完善联防工作制度； 3.组织联防单位落实消防安全检查和隐患排查治理工作，协助监管部门处理消防安全违法行为； 4.组织制订年度工作计划，积极组织联防单位开展消防宣传教育和联合演练活动； 5.掌握消防安全动态，定期收集、分析、总结消防安全情况，建立联防工作台帐，及时报送信息。 （二）服务指导职责 1.指导本区域消防安全工作的监督检查； 2.及时掌握本区域的消防安全情况； 3.为区域联防单位检测、维保、检查、预案等消防安全工作提供技术服务和支持； 4.定期发布相关的消防安全常识和单位消防安全管理工作动态，共享行业消防安全资源。
（三）巡查检查职责 1.由各成员单位自行开展监督巡查及日常检查工作；每月开展一次由相关专家、专业技术人员，以及检测、维保等中介服务机构参与的区域检查； 2.应当对整个巡查检查过程负责并将巡查检查情况及时督促整改并存档； 3.按照检查计划开展检查，上报领导小组上次检查较为严重的问题并提交会议讨论； 4.检查组应遵循公平、公正、客观的原则，依据国家相关法律法规规范标准； 5.对检查过程中存在的问题采取现场沟通、拍照、整改单等形式落实。存在问题单位须在规定时间整改，在下次联系会议上汇报整改情况。 （四）灭火救援组职责 1.组织指挥本区域初期火灾扑救和应急救援； 2.组织制定执勤、管理制度，掌握人员和装备情况，组织开展灭火救援训练、落实安全措施； 3.掌握所在范围道路、水源、单位情况和常见火灾及其它灾害事故的处置程序及行动要求，熟悉灭火救援预案； 4.组织开展防火巡查、消防宣传教育； 5.管理本区域成员单位相关人员，确定任务分工。
岗位职责和权限管理制度
1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。
3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清
2019年福建教师招聘模拟卷(二)参考答案及解析
2019年福建教师招聘模拟卷（二） 参考答案及解析 一、选择题（15题，每题2分，共30分） 1.【答案】C。解析：A项为走步违例，B项为非法运球，两次运球，D项为脚踢球违例。 2.【答案】A。解析：脚内侧踢球特点是脚与球接触面积大，出球准确平衡，且易于掌握。 3.【答案】D。解析：发现法属于“以探究性活动为主的体育教学方法”。 4.【答案】C。解析：跳高比赛中，“×”表示试跳失败；“O”代表试跳成功；“—”表示免跳。 5.【答案】B。解析：持球正确，全身用力协调一致，下肢蹬地与提腰、抬肘同时用力，最后是手腕、食指的用力拨球，使球后旋。故答案选B。 6.【答案】A。解析：2-1-2战术是最基本的区域联防。 7.【答案】B。解析：枪的技法以拦、拿、扎为主，要求扎枪平直，力透枪尖，体现枪扎一条线的特点。 8.【答案】A。解析：在学生进行头手倒立时，教师站在练习者前方两手扶其小腿；当重心超过垂直部位时，稍推其手，低头、团身向前翻滚。 9.【答案】B。解析：接发球队获得发球权后，该队发球队员必须按顺时针方向转一个位置。 10.【答案】A。解析：比赛分为两个过程，在第一阶段单循环的场数是8×[4×（4－1）/2]=48场；第二阶段淘汰赛参加比赛的队伍是16个，进行的场数是16-1=15场，另外决出前三名需要再加1场。总的场数为48+15+1=64场。故选A。 11.【答案】C。解析：掷界外球是重新开始比赛的一种方法。当球的整体无论从地面或空中越过边线时，判给最后触球队员的对方掷界外球。掷球时，掷球队员必须面向球场，两脚均应有一部分站立在边线上或边线外，不得全部离地，用双手将球从头后经头顶掷入场内。球一进场内比赛立即恢复。掷球队员在球被其他队员踢或触及前，不得再次触球。掷界外球不得直接掷入球门得分。所有对方队员距离掷界外球地点不能近于2米（2码）。 12.【答案】A。 13.【答案】D。解析：排球移动的步法主要有并步、滑步、跨步、跨跳步、交叉步、跑步、综合步法。 14.【答案】C。解析：鱼跃头顶球是一项难度较大，要求较高又富有美感的技术动作。一般在对离身体较远的平直球，又来不及移动到位的情况下，为了争取时间抢先射门或救险时运用。 15.【答案】C。解析：足球是中小学生最喜爱的球类活动之一，是一项以脚支配球为主，两队攻与守相对抗，以射球入门多少判定胜负的球类运动。在世界性的各项体育比赛中，足
管理制度与岗位职责
（一）管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后，请在指定日期到公司行政部报到，如因故不能按期前往，应与 行政部取得联系，另行确定报到日期。 2.报到后，你需要向行政部出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证 明（结婚证）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面，接受工作安排，开始进入试用。 5.试用期为1-3月，具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原 因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。 7.试用期满，由试用职工提出书面转正申请，经部门负责人同意后，上报公司总经办，取 得同意后，方可编制为公司正式职工，并签订劳动合同，行政部留档备案。 二、职场纪律
1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净，保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌，违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明；代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存，以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天，每天工作8小时制，所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为：8：00--12：00，14：00--18：00；冬季作息时间为：8：30—12：00， 13：30—18：00。 3.迟到或早退5分钟以上，20分钟以下者，每次扣除薪金10元；20分钟以上，两小时以 下者，每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的，一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚，并作通报批评。连续旷工超过5个工作日，或一年内累计旷工超过10个工作日，作严重违纪处理,公司将与之立即
区域联防
（此处印区域联防组织名称） 区域联防档案 资 料 汇 编 消防安全管理资料
区域联防档案制作说明 一、本档案作为各县市区建立区域联防档案使用。 二、本档案应采用斜角档案袋进行装册，档案封面应采用黄底。 三、封面及内容统一使用Ａ4纸制作，电子档案应制成光盘附档。 四、档案中各种记录作为区域联防组织日常工作使用，自行印制， 记录填写完整后装入档案。 五、填写相关记录表格可根据实际情况增减。 六、区域联防组织人事变动涉及档案内容变化应及时更新。 七、本档案应建立一式三份，区域联防组织留存一份，报市公安消 防支队、辖区公安消防大队各一份。
目录 1.成立消防安全区域联防组织的决定 2.消防安全区域联防组织构架图 3.消防安全区域联防组织基本情况表 4.消防安全区域联防消防装备器材实力统计表 5.消防安全区域联防四项工作制度 6.消防安全区域联防三类工作职责 7.消防安全区域联防组织办公室照片 8.消防安全区域联防灭火和应急预案 9.消防安全区域联防应急处置情况登记表 10. 消防安全区域联防组织活动记录 11. 消防安全区域联防组织检查记录
XX（牵头单位） XX（联防成员单位）文件 XX（联防成员单位） …… （牵头单位文号） 关于成立××消防安全区域联防组织的 决定 为进一步发挥社会单位在消防管理中的作用，不断提高区域火灾防控水平，全面做好消防安全工作，根据省、市消防安全区域联防工作相关要求，经研究，决定成立××消防安全区域联防组织。现将联防组织及成员明确如下： 一、××消防安全区域联防组织牵头单位：XX（单位名称），联防办公室设在XX（办公地址）。 二、××消防安全区域联防组长：姓名、工作单位、职务、联系方式。 三、联防成员： （一）、单位、联络员姓名、职务、联系方式。 （二）、单位、联络员姓名、职务、联系方式。 （三）、单位、联络员姓名、职务、联系方式。 （四）…… （牵头单位并加盖公章）（联防成员单位并加盖公章）（联防成员单位并加盖公章）…… 年月日
公司岗位职责及管理制度.doc
公司岗位职责及管理制度1 总经理职责和权限 1. 职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命；1.3 负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内 部业务审核计划。2 权限 2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2 有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.6 对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.7在外出期间，有权指定代理人。 1 生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的准备工作、向总经理负责。2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。3、负责公司各时期，各项产品生产计划及其各种资源配给综合管理。4、抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面各项管理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生
产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期允许，对长期影响生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。6、抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备 的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查原因、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量管理标准，提高优质品合格率。9、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。 2 10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。11、督促车间完成每月生产计划、内部管理、劳动纪律、生产现场。12、依照制度对检查中发现的问题实施考核权利。13、对生产系统员工聘任、解聘建议权。14、要求相关部门配合工作的权利。3 分公司经理岗位职责1、在副董事 长直接领导下，负责分公司全面管理工作。2、岗位职责：2.1根据公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，负责落实分公司的年度、 月份计划，确保工作目标实现。2.2负责拟定分公司内部管理机构设置方案；建立和完善分公司内部的相应管理制度。2.3负责月份和年度工作计划的总结，并上报公司有关部门。2.4负责安全管理工作。工作内容：1）经常对员工进行安全教育（包
篮球防守图解
篮球防守战术图解 球在正面时全队防守方法 球在左后卫⑧手中时全队防守的方法，⑧持球时⑧紧逼；⑦、④错位防守，不让⑦、④接球。⑦、④向⑧靠近，准备“关门”协防；防止⑧向中路突破，⑤绕侧或绕前防⑤；⑥远离⑥靠近篮下，补防限制区。 球在右后卫④手中时全队防守的方法，④持球④紧逼； ⑥、⑧错位防守不让⑥、⑧接球；⑦、⑤远离自己的对手补防限制区。
防守基本要求：由攻转守时,每个队员都要快速退回自己的后场, 找到对手,组成集体防守。 根据对手、球、球篮，选择有利位置，有球紧，无球松；近球紧，远球松；积极移动，控制对手。 要做到球、人、区兼顾，与同伴协同防守，破坏对方进攻配合，加强防守的集体性。 球在侧面时全队防守方法 球在左前锋⑦手中时全队防守的方法，⑦持球时，⑦紧逼；⑤侧前站立，防止⑤接球；⑧向⑦靠近，“关门”
协防；⑥、④收缩防守，防止高吊球或背向插人。 球在右前锋⑥手中时全队防守的方法，⑥持球⑥紧逼； ④向⑥靠近，“关门”协防；⑤、⑦、⑧收缩防守并补防限制区。 防守基本要求：由攻转守时,每个队员都要快速退回自己的后场, 找到对手,组成集体防守。 根据对手、球、球篮，选择有利位置，有球紧，无球松；近球紧，远球松；积极移动，控制对手。 要做到球、人、区兼顾，与同伴协同防守，破坏对方进攻配合，加强防守的集体性。
全场紧逼人盯人防守 全场紧逼人盯人防守战术是由攻转守时，防守队员在全场范围内各自紧逼自己对手的一种攻击性较强的防守战术，它要求防守队员在全场始终紧逼自己的对手，积极阻挠对手，破坏对方集体配合造成对方打法紊乱，为本队争得比赛的主动。 防守基本要求：由攻转入守时，全队思想、行动要一致，要以压倒的声势，要迅速找人，紧逼各自的对手在全场范围积极展开防守； 每个队员要抢占有力的位置，紧逼自己的对手，人球兼顾，积极阻挠对手移动，接球、运球、投篮等进攻行动，严密控制，使对手被动或造成失误、违例。 全队要相互呼应，前后、左右照应，充分利用堵截、夹击、换防、补防等配合，及时破坏对方的进攻配合，要近球紧逼，远球稍松。 特点：防守队员所处的位置较为固定，分工明确，有利于组织抢候场篮板球和发动快攻。
创建大气污染区域联防联控机制
创建大气污染区域联防联控机制 2014年01月10日13:27 来源：《中国社会科学报》2014年1月10日作者：竺效字号 打印纠错分享推荐浏览量 204 包括灰霾在内的大气污染具有自然区域性，其监管不能以人为划分的行政区划代替之，须由区域内各相关地方人民政府综合协调监管和防控。 2010年1月，环保部提交国务院的《大气污染防治法》（修订草案送审稿），在第四章“大气污染防治措施”的第三节“城市和区域大气污染防治”中建议专设一条规定“区域联防”（第69条），但该区域联防主要适用于根据主体功能区划目标、区域环境质量状况和大气污染防治工作需要划定的国家大气污染防治重点区域。对这类区域，拟由国务院环境保护主管部门根据国务院委托“组织国家大气污染防治重点区域内的省、自治区、直辖市人民政府，建立区域大气污染防治协调机制”，并由“国务院环境保护主管部门会同国务院经济综合宏观调控部门，商国家大气污染防治重点区域内的省、自治区、直辖市人民政府”，编制国家大气污染防治重点区域统一规划，“确定分阶段达到的大气环境质量目标，联合监测、信息共享以及其他具体措施，并规定有关地方人民政府的责任目标和考核机制”。 《大气污染防治法》（修订草案送审稿）所设计的“区域联防”制度，具有大气污染防治区域综合协调机制的性质，其进步的观念值得肯定，但为了能有效防治灰霾污染，需进一步研究完善。 首先，区域联防制度的适用范围不应仅限于国家划定的大气污染防治重点区域，而应广泛适用于任何因大气污染自然特性而形成的跨县级以上行政辖区的区域，国家层面可以由国务院委托环境行政主管部门协调各相关的省区市，通过签订区域大气污染联防联控协议，建立协调机构和机制，但应明确规定省级人民政府也须在其辖区内协调建立类似的跨县级行政区域的联防联控机制，并适时调整、补充。 其次，大气污染区域联防机制是一项系统工程，除以往常规性的监管措施外，还应至少协调建立污染防治的统一规划、联合监测、信息共享和公开、联合预警、联合应急响应等具体措施。针对2010年《大气污染防治法》（修订草案送审稿），有必要指出其在区域联合预警和联合应急响应机制上的缺位。该送审稿第五章无论其名称“大气污染突发事件处置”，还是目前除第87条第二款以外的主体条款的主要针对事项，均限于已经造成大气污染突发事件的情形，而未能针对灰霾等严重大气污染的预警和响应机制，因而有进一步完善的空间。如可补充规定：若遇大气受到严重污染，可能发生危害人体健康和安全的紧急情况，县级以上人民政府应当及时分级启动预警预案，及时发布大气污染公告，并通过手机短信、广播电视、互联网等多种形式，向辖区内公众发布防护措施等预警信息，采取有权责令排污单位停产或部分停产、部分机动车停驶、临时降低供暖温度等强制性应急响应措施。签订区域大气污染联防联控协议的县级以上人民政府，应及时召集区域大气污染应急响应协调机构，根据国家有关大气污染区域联防机制的规定和区域大气污染联防联控协议的约定，适时分级启动跨行政区域的应急预警和响应措施。 最后，还须就此事项中违反法定职责的政府机关及其工作人员，违反大气污染联防联控协议职责的人民政府，不执行人民政府责令停产或部分停产、停止施工或部分停止施工、机动车停驶等强制性应急措施的单位，不执行机动车停驶等应急措施的个人，分门别类对各种违反法定义务或约定义务的行为逐一制定相应的法律责任，以保障大气污染防治区域综合协调机制的贯彻执行，有效防治和应对灰霾污染。
客户服务部岗位职责及管理制度
客户服务部岗位职责及管理制度
金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一）、岗位编制图 (二）、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 （一）投诉受理程序： （二）受理投诉要求： （三）与客户沟通的方法 （四）投诉处理单
一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限，统一服务规范确定服务标准，及时、公正地处理客户投诉改进服务质量，满足客户的合理要求和愿望，使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现，起着桥梁与纽带的作用，肩负着贯彻企业服务理念，为客户提供优质、满意服务的重任，同时扩大企业品牌的市场影响，提升企业形象，增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 （一）岗位编制图 客户服务部 部门经理 外勤内勤 （二）职责 1、客服部职责 （1）、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入，参与项目的规划、设计和建设，从方便业
主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议，使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间，常驻现场，参加工程例会，查询技术资料，逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 （2）、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容，确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售，收集客户对项目今后物业服务的意见与建议，跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司，与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作，协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准，按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作，指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求，全面完成业主入住工作。 （3）、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作，对业主入住后提出的有关房屋质量问题，协调工程部门和施工单位进行跟进维修。
实况足球10——完全战术剖析
实况?球10——完全战术剖析 战术系统解析 很多?家没有理解错误的东西我就不翻译了，总共10?页纸呢，主要翻译以下“习惯认知”错误的，受教很多很多。 D e f e n c e S y s t e m(防守系统) N o r m a l(常规)：防守队员没有特别指派的任务，作为?般设定基本适合?部分玩家，但是?个??平的玩家应该养成?只出?的?球跑动的队伍。。。都是废话了。。。 S w e e p e r(清道夫)：这个设定启?了?名“?由?”在你的防守线上，(?由?是什么，职责是什么，回家看?球字典)，?由?并不会?动的退防到整条后卫线?后(当然有的时候也会)，所以越位陷阱战术?样有效。?由?基本的特点就是没有盯?的职责(玩家靠他协调防守)，并且保持??在防守中?的位置。 L i n e D e f e n c e(平?站位)：这种新引?的防守系统，?的是为了更好的保持后防线的阵型站位，值得?提的是，如果设置了L i n e d e f e n c e防守系统，这个战术甚?会取代你设置的盯?战术(C P U默认?选)。如果你起?的是n o r m a l常规防守战术，并且采?z o n a l m a r k i n g区域盯?，你经常会发现你的整条后防线在?赛中会丢失原有的阵型站位(因为球员试图围抢盯?等等)，?L i n e d e f e n c e防守系统很好的解决了这类问题，尤其是?对C o u n t e r-a t t a c k s(防反进攻)。 如下图所?，图表1中C B1是玩家操纵的球员，试图阻截F W1。但是A I控制的C B2，已经选则了靠近F W2，这样就给插?的M F提供了很好的跑动空间。在图表2中，由于启?了L i n e d e f e n c e防守系统，C B2会更加趋向于保持阵型的平稳并且不丢失??的位置。如果你有能?的话，这种系统会帮助你拖延对?边路进攻的速度，直到中场队员回防。 给出百度?球字典中的解释：“平?战位是所有后卫全部站在?条直线上，这是相对三后卫战术??，因为三后卫战术是两个中后卫平?站位，?个后卫站在他们?后，就是拖后中卫，起保护作?。平?站位对边路保护?三后卫好，但中路相对薄弱，所以?般配合造越位，?且事实上两个中位也?个偏重盯??个偏重区域防守，这点你看看卡纳?罗和内斯塔的组合就知道了。平?战位并不影响边后卫助攻，但前提是边前卫回防，?且最好有?定的防守能?。这样可以边后卫边前卫轮流突破传中创造机会。但边后卫确实不能压得太靠上，因为平?站位就是靠边后卫控制对?边路进攻减轻中后卫压?才能减少?个中后卫，如果边后卫助攻太频繁，?后空当过?，对?就可以任意在两翼传中，中路防守就会出现问题了。” 从以上解释来看，平?站位明确指出所有后卫站在?条直线上(相对3后卫战术??)，不设拖后，C B??盯?，??区域防守，中路防守薄弱，但对边路控制较好，配合造越位时保证后卫线的?致压上。和l i n e- d e f e n c e的在游戏中起到的效果基本?致。所以尊重以上说明，l i n e- d e f e n c e应该直译为平?站位。希望有更权威的解释说明。 个?设定解析 A t t a c k(进攻)：有2个?向供玩家选择，让球员更多地按照指定的?向进?跑位。E g，中场球员指定向前，会更多地给你的C F提供弹药和保护。
岗位责任制、管理制度及操作规程
安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制
项目经理安全生产岗位责任制 1．项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2．根据工程的特点组织制定安全施工措施，主动接受上级有关主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导，督促本单位认真落实各项安全工作。 3．确保安全生产文明施工措施费的有效投入，加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4．负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5．开展安全活动，定期召开安全生产会议和组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 6．抓好工地现场安全文明建设，积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作，落实环境保护和不扰民措施。 7．发生工伤事故，按有关规定及时、如实上报，并积极采取措施，抢救伤员，保护现场。同时，积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8．组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9．制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案，将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10．落实项目领导带班制度。 11．补充内容： 责任人签字： 年月日
项目技术人员安全生产岗位责任制 1．项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责，组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2．对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责（或会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3．负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4．会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 5．参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 6．参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 7．补充内容： 责任人签字： 年月日
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业，维护职工的合法权益，加强内部管理，促进企业健康发展，规范企业内部秩序，根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求，明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定，经董事会、职工代表大会讨论通过，制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议，并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式，并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，了解公司的财务状况。 、签署对外上报，印发的各种重要报表，文件资料。 、搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会，董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时，紧急的重大会议，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理，各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作，带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略，明确经营方向和具体策略方针，确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统，使之合理化，精简化、效率化，并负责重大事务的最终协调和决策。
、组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范，有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力，不断推进技术进步，扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营，避免各种经营风险，在公司资本保值的基础上稳步的增值，使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进，培养，使用工作，保障员工的合法权益，充分发挥员工的工作积极性，做到任人唯贤，人尽其才，才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理，严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规，依法办事，保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜，争取政府以及工商，税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工，人员管理、工作协调，明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度，月度计划和预算，在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议，审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评，对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理，对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理，对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络，完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。
数字城管智能分析
智能视频分析子系统 系统概述 智能视频监控（intelligent video surveillance）技术起源于计算机视觉技术(computer vision)，它对视频进行一系列分析，从视频中提取运动目标信息，发现感兴趣事件，根据用户设置的报警规则，自动分析判断报警事件，产生报警信号，从而可以在许多场合替代或者协助人为监控。 智能视频监控的优势
智能分析构架 智能视频分析的几种构架：（一）前端视频分析：
采用标清模拟摄像机和智能视频服务器的方式，组成智能分析前端，前端模拟摄像机采集的视频信号接入智能视频分析服务器，通过一个DSP嵌入智能分析技术，由智能视频分析服务器进行视频编码、智能分析、视频服务器等功能，并将视频分析信息嵌入视频流，由监控中心后检索服务器进行快速进行分析事件检索。 （二）视频图像实时分析： 在后台配置视频智能分析服务器，通过与平台的连接，可以按照治安监控的需要任意选择视频监控点的数字图像进行分析。优点是发挥的价值和效率更高，应用更灵活，投资效益高，缺点是技术实现难度较大。 平台设计以后台分析监测为主，在分局监控中心各配置一台视频智能分析检测服务器，可同时对8-16路视频进行分析检测。通过与平台的接口，从监控系统中调取需要监测的监控点的数字视频进行分析，发现可疑事件时可进行告警，形成报警记录。平台通过报警转发服务器将该报警信息转发给接处警客户端，在网管客户端上显示告警信息、联动视频、抓拍图片等。 智能视频分析构架的选择： 本系统采用前端分布式嵌入式智能模块分析,其特点如下： 1)前端采集的视频图像未进行压缩即通过DSP芯片进行智能分 析，相比经过压缩传到中心平台分析的方式，具备更好的智能 分析效果，在恶劣天气、复杂环境中获得更好的检测效果； 2)嵌入式系统的高稳定性，如同嵌入式硬盘录像机同PC硬盘录 像机的区别； 3)分布式分析降低系统风险，避免集中分析模式中分析设备故障 导致大面积瘫痪； 4)分析结果嵌入视频图像录像，录像文件中含智能分析标记；故 无论智能分析管理服务器是否运行，前端始终进行视频采集和 分析，服务器故障恢复后可回放查询。 智能分析应用 数字化城市管理信息系统智能视频分析主要使用于禁止车辆乱