详解建筑工程概预算的编制程序及方法

详解建筑工程概预算的编制程序及方法
详解建筑工程概预算的编制程序及方法

详解建筑工程概预算的编制程序及方法

一、熟悉施工图纸和施工说明书

熟悉施工图纸和施工说明书是编制工程概预算的关键。因为设计图纸和设计施工说明书上所表达的工程构造、材料品种、工程做法及规格质量,为编制该工程概预算提供并确定了所应该套用的工程项目。所用的材料不同、工程做法不同,都会直接影响到工程的预算造价。比如,同样是地面材料的铺装,一个用钢筋混凝土现浇地面,一个用预制水磨石加铜分割条,其造价会截然不同。再比如,同样是铺地砖地面,工程做法不同,一个勾缝,一个不勾缝,其预算造价也有差别。另外,施工图纸中的各种设计尺寸、标高等,为计算每个工程项目的数量提供了基础数据。所以,只有在编制概预算之前,对工程全貌和设计意图有了较全面、详尽地了解后,才能结合定额项目的划分原则,正确地划分各分部分项的工程项目,才能按照工程量计算规则正确地计算工程量及工程费用。如在熟悉设计图纸过程中发现不合理或错误的地方,应及时向建设单位或设计单位反映,以便及时沟通,使问题得到解决。

在熟悉施工图纸和施工说明时,除应注意以上内容外,还应注意以下几点:

(1)按图纸目录检查各类图纸是否齐全,图纸编号与图名是否一致。设计选用的有关标准图集名称及代号是否明确。

(2)在对图纸的标高及尺寸进行审查时,建筑图与结构图之间、平面图与大样图之间、土建图与设备图之间、分尺寸与总尺寸之间这些较易发生矛盾和错误的地方都需要详细审核。

(3)对图纸中要求采用防水、隔音、保温、防火、耐酸等特殊要求的项目要单独进行记录,以便计算项目时引起注意。如在外墙采用了聚苯乙烯泡沫塑料板保温、地下室外墙混凝土掺加防水剂等特殊材料的项目及采用了进口材料、新产品材料、新技术工艺、非标准构配件等项目,在计算时应单独计列。

(4)在施工图纸和施工说明中遇有与定额中的材料品种和规格质量不符或定额缺项时,应及时记录,以便在编制概预算时进行调整、换算,或根据规定编制补充定额及补充单价。

二、搜集各种绷制依据及资料

开始做工程预算之前,详细阅读施工图纸,把其中用到的定额、门窗及构件的标准图集号以及可能用到的相关文件记录下来,并把这些资料收集齐,以备后面的工作中查用。这些资料包括:

(1)设计资料:包括图纸、说明书及有关设计文件:各类构件、门窗、建筑配件等图集和材料做法表等。

(2)预算资料:包括现行的工程概预算定额,其他费用定额材料预算价格,机械台班费用定额以及有关的建筑安装工程预算,定额文件汇编等。

三、熟悉施工组织设计和现场情况

施工组织设计是施工单位根据工程特点及施工现场条件等情况编制的工程实施方案。由于施工方案的不同则直接影响工程造价,如需要进行地下降水、打护坡桩、机械的选择、模板类型的选择或因场地狭小引起材料多次擞运等都应在施工组织设计中确定下来,这些内容与概预算项目的选用和费用的计算都有密切关系。因此概预算人员熟悉施工组织设计及现场情况对提高编制概预算质量是十分重要的。

四、学习并掌握定额内容及有关规定

概预算定额、单位估价表及有关文件规定是编制概预算的重要依据.随着建筑业新材料、新技术、新工艺的不断出现和推广使用,有关部门还常常对己颁布的定额进行补充和修改。因此概预算人员学习和掌握所使用定额的内容及使用方法,弄清楚定额项目的划分及各项目所包括的内容、适用范围、计量单位、工程量计算规则以及允许调整换算项目的条件和方法等,以便在使用时能够较快地查找井正确地应用。另外由于材料价格的调整,各地区也需要根据具体情况调整费用内容及取费标准,这些资料将直接体现在概预算文件中。因此,学习和掌握有关文件规定也是搞好工程概预算工作不可忽视的一个方面。

五、确定工程项目,计算工程量

确定工程项目和计算工程量,是编制概预算的重要环节,工程项目划分的是

否齐全、工程量计算得是否准确将直接影响概预算的编制速度及质量。一般应注意以下几点:

(1)计算口径要一致

计算工程量时,根据施工图列出的分项工程与定额中相应分项工程的口径要一致,因此在划分项目时一定要熟悉定额中该项目所包括的工程内容,如梭面工程,在西安市05年概算定类中分为低层和面层分别编制,其中低层包括了垫层和结合层,面层则包括了找平层和面层。因此在确定项目时,垫层和找平层就不应另列项目重复计算。

(2)计量单位要一致

按施工图纸计算工程量时,各分项工程的工程量计量单位,必须与定额中相应项目的计算单位一致,不能凭个人主观臆断随意改变.如现浇钢筋混凝土构造柱,在西安市05概算定额中,计量单位是延长“米”计算工程量时,计量单位也应该是延长“米”。另外还要正确地掌握同一计量单位的不同含义,如现浇钢筋混凝土楼板和台阶在计算时虽然都是以“平方米”为计量单位,但按定额的含义,前者是指墙体轴线所包围的水平面积,而后者是指台阶的水平投影面积。类似于这样的情况很多,计算时一定要仔细分清。

(3)严格执行定额中的工程且计算规则

我国各地区的概预算定额中,都规定了工程量的计算规则。因各地区在定额测定过程中使用的方法不同,定额子目中包含的工程内容也有差别,所以各地的定额工程量计算规则也不尽相同,现以西安市05年概算定额为例加以说明。比如,定额中凡注明“XXX以内(下)” 者,均包括“XXX”本身,凡注明“X X X以外(上)”者,则不包括“XXX”本身。这条规则适用于全部工程量的计算。例如:在墙体工程中规定“墙体分厚度按地的轴线图示长度乘以墙体高度以平方米计算,除门窗框外围面积,不扣除0. 3平方米以内的孔洞及圈梁、过梁、梁、柱所占的体积”。根据这条规则,当墙上有一个400** ×400的孔洞时,因其面积为0. 16平方米,不足0.3平方米,所以在计算墙体工程量时不扣除该孔洞的面积。

(4)计算必须要准确

在计算工程盆时,计算底稿要整洁,数字要清楚,项目部位要注明,计算精度要一致。工程量的数据一般精确到小数点后两位,钢材、木材及使用价格较高

材料的项目可精确到小数点后三位。

(5)计算时要做到不重不漏

为防止工程量计算中漏项和重算,一般把整个工程划分为若干个分部工程,即:基础工程,墙体工程,钢筋混凝土工程(包括现浇和预制梁、板、柱及其他构件),木结构工程,钢结构工程,屋面工程,构筑物,门窗工程,楼地面工程(包括地面防水、低层及面层),装修工程及建筑配件等十二部分。在划分各分部工程的基础上再严格按照定额项目划分各分项工程分别计算,计算时也应预先确定合理的计算顺序,通常采用以下几种方法:

第一种:从平面图左上角开始。按顺时针方向逐步计算,绕一周后再回到左上角为止,这种方法适用于计算外墙、外墙基础、外墙装修、楼地面等工程量。

第二种:按先横后竖,先上后下、先左后右的顺序计算,此种方法适用于计算内墙、内墙基础和各种间壁墙等工程。

第三种:按图纸上注明不同类别的构件、配件的编号顺序进行计算,这种方法适用于计算打桩工程、钢筋混凝土柱、梁、板等构件,金属构件,钢木门窗及建筑配件等。无论采用哪种计算顺序或方法,都应以不漏项、不重复为原则。在实际工作中,可根据自己的习惯和经验灵活掌握。

六、选择定额项目,编制工程概预算书

把计算好的各分项工程数量和计量单位定额部分按顺序分别写到工程概预算表中,然后再从定额或单位估价表中查出相应的分项工程定额编号、单价和定额材料用量,将工程量分别与单价、材料定额用量相乘,即可得出各分项工程的直接费和主要材料用量。然后按分部工程汇总,最后汇总单位工程的直接费用和主要材料用量。

七、计算其他各项费用、概预算总造价和单位造价指标,编制工料分析表

直接费汇总后,即可计算其他直接费、间接费、计划利润和税金,最后进行工程总造价的汇总,一般应遵照当地主管部门规定的统一计算程序表进行。总造价计算出来后,再计算出各单位工程每平方米建筑面积的造价指标。并且编制出工料分析表。

八、对施工概预算进行复核、装订、盖章及密封

工程概预算书计算完毕后,首先自己应该进行复核,看一下工程量计算是否有错误或遗漏,套用的定额子目是否准确,这些都对工程造价有相当大的影响作用。审核无误后,可根据工程的具体情况填写编制说明及概预算书封面,装订成册并盖章密封。

第13讲_预算的编制方法与程序

第二节预算的编制方法与程序 一、预算的编制方法 (一)增量预算法与零基预算法(按预算出发点的特征不同分类) 1.增量预算法 (1)含义、特点 方法含义特点 增量预 算法 指以历史期实际经济活动及其预算为基础,结 合预算期经济活动及相关影响因素的变动情 况,通过调整历史期经济活动项目及金额形成 预算的预算编制方法 缺点:可能导致无效费用开支项目 无法得到有效控制;使得不必要开 支合理化,造成预算上的浪费 【例题?判断题】增量预算法有利于调动各个方面节约预算的积极性,并促使各基层单位合理使用资金。()(2018卷Ⅰ) 【答案】× 【解析】增量预算法的缺点是可能导致无效费用开支无法得到有效控制,使得不必要开支合理化,造成预算上的浪费,所以不利于促使各基层单位合理使用资金。 (2)增量预算法编制的假定: 第一,企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整; 第二,企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持; 第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。 【例题?单选题】下列各项中,不属于增量预算法基本假定的是()。(2002年) A.未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果 B.预算费用标准必须进行调整 C.原有的各项开支都是合理的 D.现有的业务活动为企业必需 【答案】B 【解析】增量预算法的假设前提见上页PPT。 2.零基预算法 含义是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础,以零为起点,从实际需要出发

表3-1 制造费用预算(公式法)

定期示意图 2020年度预算(一) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月方法含义特点 滚动预算法 (连续预算 法、永续预 算法) 企业根据上一期预算执 行情况和新的预测结果, 按既定的预算编制周期 和滚动频率,对原有的预 算方案进行调整和补充、 逐期滚动、持续推进的预 算编制方法 优点:通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实 现动态反映市场、建立跨期综合平衡,从而有效 指导企业营运,强化预算的决策与控制职能 缺点:(1)预算滚动的频率越高,对预算沟通的 要求越高,预算编制的工作量越大;(2)过高的 滚动频率容易增加管理层的不稳定感,导致预算 执行者无所适从 2.滚动预算的分类 (1)分类 种类内容 中期滚动预算编制周期通常为3年或5年,以年度作为预算滚动频率 短期滚动 通常以1年为预算编制周期(使预算期始终保持12个月),以月度、季度作 为预算滚动频率 中期滚动预算方式示意图 (2)短期滚动的方式及特点 方式含义特点 逐月 滚动 逐月滚动是指在预算编制过程中,以月份为 预算的编制和滚动单位,每个月调整一次预 算的方法 编制的预算比较精确,但工作量比较大 逐季 滚动 逐季滚动是指在预算编制过程中,以季度为 预算的编制和滚动单位,每个季度调整一次 预算的方法 比逐月滚动工作量小,但精确度较差 混合 滚动 混合滚动是指在预算编制过程中,同时以月 份和季度作为预算的编制和滚动单位的方 法 这种预算方法的理论依据是:人们对未 来的了解程度具有对近期的预计把握 较大,对远期的预计把握较小的特征 图1逐月滚动预算方式示意图

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法 首先,欢迎几位年轻人的加入,我们有缘在*****公司相识,有幸成为这个团结向上的集体中的一员,我们要好好珍惜在一起工作的机会。 这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法,里面也穿插了一些结算的内容,如果编制会做了,审核应该也不是问题。这次学习主要以土建为主,水电我怕误导你们,但我想程序和方法应该是融会贯通的。 预算编制的工作流程:浏览收件资料,制定工作计划→熟悉项目相关的技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格的确定,建安造价的计算→清单及控制价编制说明的编写→成果报审,项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对。 一、浏览收件资料,制定工作计划: 1、了解收件资料的组成,检查送审资料的完整性及准确性; 预算编制主要资料有: ①施工图纸(图纸应经图审中心审查,并加盖图审章)及设计修改单,图纸CAD电子文档; ②委托方的预算编制要求; ③招标文件,施工组织设计,岩土勘察报告,项目的立项批文; 预算审核的资料还要有: ①送审工程量清单及控制价、工程量计算书; ②主要材料询价记录; ③工程量计算书及套价电子文档;

2、发现收件资料不完整,不符合要求(如没有业主未盖章,施工图未审查通过),应及时发缺件函给委托方,通知委托方补齐相关资料,或规范相关资料; 3、根据委托方的时效要求及公司任务单的时效要求,明确预算编制或审核的时效,根据时效要求编制工作计划,合理安排各阶段的时间,根据编制或审核的方法,计划各阶段的工作重点,保时、保质量地完成任务。 二、熟悉项目相关的技术资料,主要技术资料有招标文件,经批准的施工组织设计,岩土勘察报告等; 1、熟悉招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容(如工程类别,材料信息价的套用,材料的品牌,相关计价依据及计价政策的执行,相关费率计取,暂列金额,暂估价等等); 2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响的信息; 3、岩土工程勘察报告,主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程,(1)、获取场地相对标高、绝对标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做准备;(2)、了解土质类别,土质含水量;(3)、了解地下水的情况,地下水位线。 三、熟悉纸质施工图纸(为什么要强调纸质,预算编制重要依据之一就是经审查合格的施工图纸,目前施工图审查的章是盖在纸质的图纸上面,非电子图纸,送审资料的准确性、清单核对也是以纸质的为准,还没有过渡到一电子版图纸为准的阶段。现在工程计量电算化发展的很快,有些人算量从头到尾都是按电子图为依据,没有与纸质版图纸进行核对,可能会造成了重大的失误),熟悉图纸对算量和套价很重要,磨刀不误砍柴工,只有熟悉图纸,让建筑物的轮廓及基本的

一份完整施工图编织预算

施工图预算的编制 一、施工图预算的概念及其编制内容 (一)施工图预算的含义及作用 1 .施工图预算的含义 施工图预算是以施工图设计文件为依据,按照规定的程序、方法和依据,在工程施工前对工程项目 的工程费用进行的预测与计算。施工图预算的成果文件称作施工图预算书,也简称施工图预算,它是在 施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。施工图预算价格既可以是按照政府统 一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的属于计划或预期性质的施工图预算价格,也可以是 通过招标投标法定程序后施工企业根据自身的实力即企业定额、资源市场单价以及市场供求及竞争状况 计算得到的反映市场 性质的施工图预算价格。 2 .施工图预算的作用 施工图预算作为建设工程建设程序中一个重要的技术经济文件,在工程建设实施过程中具有十分重 要的作用,可以归纳为以下几个方面:

(1) 施工图预算对投资方的作用。 1) 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措 施。 2) 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据。施工图预算确定的预算造价是工程的计划成本, 投资方按施工图预算造价筹集建设资金,合理安排建设资金计划,确保建设资金的有效使用,保证项目 建设顺利进行。 3) 施工图预算是确定工程招标控制价的依据。在设置招标控制价的情况下,建筑安装工程的招标控 制价可按照施工图预算来确定。招标控制价通常是在施工图预算的基础上考虑工程的特殊施工措施、工 程质量要求、目标工期、招标工程范围以及自然条件等因素进行编制的。 4) 施工图预算可以作为确定合同价款、拨付工程进度款及办理工程结算的基础。 (2) 施工图预算对施工企业的作用。

施工图预算编制流程图(经典)

施工图预算编制流程图(经典)

熟悉图纸及有关资料 列项、计算工程量套 用 定 额 进 行 定 额 直 定 额 直 接 费 合 计 及 工 间 接 费 、 利 润 、 税 金 等 , 汇 总 工 程 造 价 以 定 额 直 接 费 为 基 数 计 算 其 他 直 接 费 , 经 济 指 标 分 析 、 编 写 说 列 项 、 计 算 工 程 量 套 用 定 额 、 进 行 定 额 直 接 费 计 算 及 未 计 价 材 料 分 析 计 算 未 计 价 材 料 费 间 接 费 、 利 润 、 税 金 等 、 汇 总 工 程 造 价 以 定 额 人 工 费 为 基 数 、 计 算 其 他 直 接 费 、 编 写 说 明 单 项 材 料 价 差 调 整 计 算 清 单 工 程 计 算 综 合 单 价 计 算 分 部 分 项 计 算 措 施 项 目 计 算 其 他 项 目 汇 总 成 单 位 工 程 费 用 计 算 规 费 、 税 金 、 列 项 、 计 算 工 程 量 套 用 定 额 、 进 行 定 额 直 接 费 计 算 及 未 计 价 材 料 分 析 计 算 未 计 价 材 料 费 间 接 费 、 利 润 、 税 金 等 、 汇 总 工 程 造 价 以 定 额 人 工 费 为 基 数 、 计 算 其 他 直 接 费 、 编 写 说 明 计 算 清 单 工 程 计 算 综 合 单 价 计 算 分 部 分 项 计 算 措 施 项 目 计 算 其 他 项 目 汇 总 成 单 位 工 程 费 用 计 算 规 费 、 税 金 、 计 算 清 单 工 程 计 算 综 合 单 价 计 算 分 部 分 项 计 算 措 施 项 目 计 算 其 他 项 目 汇 总 成 单 位 工 程 费 用 计 算 规 费 、 税 金 、 总 说 明 分 部 分 项 工 措 施 项 目 清 其 他 项 目 清 人 工 费 材 料 费 机 械 费 管 理 费 利 润 总 说 明 分 部 分 项 工 措 施 项 目 清 其 他 项 目 清 人 工 费 材 料 费 机 械 费 管 理 费 利 润 总 说 明 分 部 分 项 工 措 施 项 目 清 其 他 项 目 清 人 工 费 材 料 费 机 械 费 管 理 费 利 润定额计价BQ清单计价 土建工程装饰工程水电安装工土建工程装饰工程水电安装工 填写各单位工程清单 填写、计算单项工程 填写封面、装订成册、 形成一份单项工程投 汇总计算单项工程造 编写总说明 填写封面、签字盖章、 形成一份完整的单项

单位部门预算编制方法和程序

单位部门预算编制方法和程序导读 单位部门预算编制采用零基预算法,零基预算法的编制方法是:各预算单位年初对本部门本单位的所有的可供使用的资源根据一定的科学、合理的方法(不考虑上年基数情况)进行计算,然后结合本年度人事部门审定的人员情况和各项工作任务合理配置资源,并对预算编制进行绩效考核。 具体作法 1、摸清家底,对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算,产生本年度的收入和可供使用的资源预算。 2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队,然后根据轻重缓急,确定本年度本部门本单位必须做的几项工作,同时计算每项工作的实际成本,确定每项工作完成后所达到的最终效果。 3、核定每项工作所需经费,并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率,也就是要采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度(就是根据总的工作计划中的每项活动所需的费用编制整个工作预算,同时既要考核资金使用的最终效果,又要考核为取得上述效果所开展的工作活动情况)。 零基预算编制方法不是仅仅把人头经费、公用经费等具体化,同时要反映各项活动方面的实际费用的情况,而且要着重反映投入转变

为产出的效率。 预算编制程序 单位预算编制程序是指编制好一套完整的预算须经过的整个过程。一般来讲,是经过两上两下的编制程序: 1、由部门(或单位)按照财政部门的布置,根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要,按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准,采取规定的预算编制方法,编制预算建议数,上报财政部门;(一上) 2、由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数;(一下) 3、部门根据预算控制数编制本部门预算报送财 政部门;(二上) 4、财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。(二下) 具体步骤 第一步:建立预算编审班子。根据新《会计法》的规定,单位的会计行为、财务行为,其行为主体是法人代表。因此,单位应建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。建立的预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责,以保证预算编制任务的完成。 预算编审班子要根据上年度的预算执行情况和本年度经济发展情况,综合考虑各方面的因素,制定本部门本单位本年度的总体目标。

一般土建工程施工图预算编制程序和方法45249

一般土建工程施工图预算编制程序和方法(掌握) 目前国内通常采用的施工图预算的编制方法有单价法和实物法,另外,综合单价法是过渡时期的一种施工图预算编制方法。 (一)单价法 用单价法编制施工图预算,就是根据地区统一单位估价表中的各项定额单价(包括了人工费、材料费、机械使用费),乘以相应的各分项工程的工程量,汇总相加,得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和;再加上按规定程序计算出来的措施费、间接费、利润和税金,便可得出单位工程的施工图预算造价。 用单价法编制施工图预算的主要计算公式为: 单位工程施工图预算工程直接费=∑(工程量×预算定额单价) 1.单价法编制施工图预算的步骤。 (1)搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。 (2)熟悉施工图纸和定额。 (3)计算工程量。工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节,不仅影响预算编制的及时性,更重要的是影响预算造价的准确性。 计算工程量一般可按下列具体步骤进行: ①根据施工图示的工程内容和定额项目,列出计算工程量的分部分项工程; ②根据一定的计算顺序和计算规则,列出计算式; ③根据施工图示尺寸及有关数据,代人计算式进行数学计算; ④按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整,使之相一致。 (4)套用预算定额单价,求出单位工程的直接工程费。 套用单价时需注意如下几点: ①分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表所列内容一致。 ②当不完全符合时,必须根据说明对定额单价进行调整或换算。

③当相差甚远,必须编制补充单位估价表或补充定额。 (5)编制工料分析表。计算并汇总出各分部分项工程所需的人工及材料数量,相加便得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。 (6)计算其他各项费用和汇总造价。计算出措施费、间接费、利润和税金;按照规定对材料、人工、机械台班预算价格进行调整;并汇总得出单位工程造价。 (7)复核。 (8)编制说明,填写封面。 单价法是目前国内编制施工图预算的常用方法,具有计算简单、工作量较小和编制速度较快、便于工程造价管理部门集中统一管理的优点。在市场价格波动较大的情况下,单价法的计算结果会偏离实际价格水平,虽然可采用调价,但容易滞后且计算也较繁琐;单价法并不适应市场经济环境。 (二)实物法编制施工图预算 应用实物法编制施工图预算,首先根据施工图纸分别计算出分项工程量,然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量,再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价,求出单位工程的人工费、材料费和施工机械使用费,并汇总求和,进而求得直接工程费,然后再按规定计取其他各项费用,汇总后就可得出单位工程施工图预算造价。 实物法编制施工图预算中主要的计算公式是: 单位工程预算直接工程费=[∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地工日单价)+∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算单价)+∑(工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价)] 1. 实物法编制施工图预算的步骤。实物法编制施工图预算的首尾步骤与单价法相同,二者最大的区别在于中间的步骤,也就是计算人工费、材料费和施工机械使用费及汇总三者费用之和的方法不同。 (1)套用相应预算人工、材料、机械台班定额用量。 人工、材料、施工机械的定额用量在建材产品、标准、设计、施工技术及其相关规范和工艺水平等没有大的突破性变化之前,是相对稳定不变的。从长远角度看,特别是从承包商角度,实物消耗量应根据企业自身消耗水平确定。因此,实物消耗量将逐渐以企业自身消耗水平替代全国统一定额消耗水平。 (2)汇总单位工程所需各类人工工日、材料和机械台班的消耗量。

施工图预算的编制与审核(修改版)

第一章施工图预算的编制与审查 施工图预算是在施工图设计完成后,工程开工前,根据已批准的施工图纸、现行的预算定额、费用定额和地区人工、材料、设备与机械台班等资源价格,在施工方案或施工组织设计已大致确的前提下,按照规定的计算程序计算直接工程费、措施费,并计取间接费、利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件。 施工图预算编制分为传统定额计价模式和工程量清单计价模式 施工图预算是控制造价及资金合理使用的依据;是确定工程招标控制价的依据;是拨付工程款及办理工程结算的依据;是建筑工程预算包干的依据;是供应计划的依据;成本控制的依据。 施工图预算的编制依据: 1、国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、法规和规定。 2、经过批准和会审的施工图设计文件和有关标准图籍。 3、工程地质勘察报告。 4、现行建筑工程和安装工程预算定额和费用定额、单位估价表、计价表、企业定额、 有关费用规定等文件。 5、材料、设备与构配件市场价格、价格指数。 6、施工组织设计或施工方案。 7、经批准的拟建项目的概算文件。 8、建设场地中的自然条件和施工条件。 10、工程招标文件、承包合同。 一、施工图清单与预算的编制方法 (一)资料的收集 1、施工图。 2、工程地质勘察资料。 3、工程部施工组织设计或施工方案 4、建设场地自然条件和施工条件 5、收集材料、设备市场价格、价格指数 6、收集国家、行业和地方政府有关工程建设和造价管理的法律、法规和规定 7、有关标准图籍 8、工程招标文件、承包合同 9、现行建筑工程和安装工程预算定额和费用定额、单位估价表、企业定额、有关费用规定等文件。 (二)工程量计算 1、工程量计算流程: 熟悉各种收集到的招标文件、承包合同、图纸内容、规范、法律法规、地质勘探报告、施工方案→根据实际情况确定本工程适用的计价模式→根据图纸拟定分部内容→按图计算各分部工程下的子目工程量→根据图纸检查遗漏项目→复核修正数据→汇总工程量。 2、工程量计算规则: 在工程量计算中要严格按照《建筑工程和安装工程预算定额》《单位估价表》《计价表》

施工图预算的编制方法

施工图预算的编制方法 ㈠单价法编制施工图预算 1.单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。按施工图计算的各分项工程的工程量,并乘以相应单价,汇总相加,得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和;再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金,便可得出单位工程的施工图预算造价。 单价法编制施工图预算的计算公式表述为: 单位工程施工图预算直接费=∑(工程量×预算定额单价) 2.单价法编制施工图预算的步骤 单价法编制施工图预算的步骤:搜集各种编制依据资料→熟悉施工图纸和定额→计算工程量→套用预算定额单价→编制工料分析表→计算其他各项费用汇总造价→复核→编制说明、填写封面 具体步骤如下:⑴搜集各种编制依据资料。⑵熟悉施工图纸和定额。⑶计算工程量。 ⑷套用预算定额单价。 ⑸编制工料分析表。 ⑹计算其他各项应取费用和汇总造价。 单位工程造价=直接工程费(直接费+其他直接费+现场经费)+间接费+计划利润+税金 ⑺复核。 ⑻编制说明、填写封面。 ㈡实物法编制施工图预算 1.实物法的含义 实物法是首先根据施工图纸分别计算出分项工程量,然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量,再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价,求出单位工程的人工费、材料费和施工机械使用费,并汇总求和,进而求得直接工程费,最后按规定计取其他各项费用,最后汇总就可得出单位工程施工图预算造价。 实物法编制施工图预算,其中直接费的计算公式为: 单位工程预算直接费=∑(工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价) +∑(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料×预算价格)

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

建筑工程概预算课程设计

届课程设计说明书 工程量清单的编制 院、部: 学生: 指导教师: 专业: 班级: 完成时间:

学院专业:

《建筑工程概预算》课程设计实施细则 一、课程设计的目的 通过课程设计要求每位同学独立完成一份某土建工程的工程量清单编制工作。 通过对实际工程清单计价编制工作的操作,使学生掌握使用工程清单计价规确定工程造价的实际操作法,加深对建筑工程概预算课程相应容的理解和掌握,做到理论联系实际,对建筑工程概预算有系统的认识。 二、课程设计容与要求 课程设计具体的容包括: 1、会审图纸:对收集到的土建、装饰施工图纸(含标准图),进行全面的识读会审,掌握图纸容。 2、编制工程量清单:根据施工图纸和《建设工程工程量清单计价规》(GB50500-2013)和《房屋建筑与装饰工程工程量清单计算规》(GB50854-2013),/表格式计算工程量,编

制工程量清单。 三、设计的法步骤 1、熟悉图纸、收集相关资料,学生通过看图纸(含标准图),对图纸所描述的建筑物有了基本印象,对图纸存在的问题全面提出,指导教师或工程技术人员进行答疑和问题处理。 2、划分项目、确定分部分项清单项目名称、编码 3、确定分部分项清单项目拟综合的工程容 4、计算分部分项清单主体项目工程量 5、编制清单(分部分项工程量清单、措施项目清单、其它项目清单、规费和税金项目清单) 6、复核、编写总说明 7、装订成册 四、指导教师资格及职责 1、教师资格:指导教师必须由具有讲师及以上职称或硕士研究生及以上学历教师担任(优先选择具有工程实践经验的教师)。 2、指导教师职责:指导教师负责学生的分组与课题选题;每组学生可安排1~2人,选定一课题。每位指导教师指导课程设计的学生不能超过一个自然班。如学生数量较少,也可以根据实际情况教师下达课程设计任务书,指导、督促、检查学生课程设计的进行情况,课程设计完成后负责学生的成绩考核。 五、时间安排及成绩考核 (一)时间安排 按照大纲要求,本课程设计要求在2时间完成,采取集中或分散的式进行,时间安排可参考如下: (一)熟悉图纸(20%)

简述1.简述预算编制的程序与方法

1.简述预算编制的程序与方法 编制程序:1、预算编制程序:企业编制预算,一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门。 2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正。 4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准。 5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行。 2.简述固定成本的概念及特征,并举例3个常见的固定成本 固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而特有的、使用寿命超过一个会计期间的有形资产。 特征 1、固定资产是有形资产,且使用期限较长,它可以连续参加企业多个生产经营过程而基本保持原有实物形态。 2、固定资产的价值在其使用寿命期限内应当随损耗程度逐步地转移到成本、费用中去。 3、固定资产是作为劳动手段用于生产经营活动的,企业持有其的密度不是为了出售。

施工图预算编制资料知识讲解

第三章施工图预算的编制 第一节施工图预算的意义和作用 施工图预算是确定工程预算造价的文件。它是在施工图设计完成以后,以施工图纸为依据,根据施工组织设计、预算定额、间接费定额等经济技术法规和有关资料进行编制的,所以称为施工图预算。施工图预算造价,也可以视为建筑安装产品预算价格,而建筑安装工程因采用图纸和工程技术经济特点各异,需要按不同工程逐项逐个地编制,编制施工图预算,是以单位工程为对象进行的,所以也称单位工程预算。 编制施工图预算,是一项政策性和技术性很强的经济工作,是一项复杂而细致的工作,不仅要求严格遵守国家现行的政策、法规,而且要考虑现场施工条件、原材料来源及其运输方式、采用的施工机械和施工方法、企业的管理水平以及不可预见的因素等。这就要求编制预算的人员,必须具有较高的业务技术素质,才能达到预期的效果。 施工图预算的作用: 1.施工图预算最主要的作用就是为建筑安装产品定价 2.施工图预算是建设单位和建筑安装企业经济核算的基础 3.施工图预算是编制工程进度计划和统计工作的基础,是设备、材料加工订货的依据 4.施工图预算是编制工程招标标底和工程投标报价的基础 第二节编制施工图预算的程序和内容 一、编制施工图预算的准备工作 编制工程预算的准备阶段,一般要做以下五个方面的工作,即准备资料、调查情况、熟悉图纸、参加图纸会审和选择编制方案等。 (一)资料准备工作 1 .完整的施工图纸 是指经过会审的施工图纸和技术核定资料。包括所附的文字说明、有关的各种 标准图集和通用图集。它表明了工程的具体内容、结构尺寸、技术特征、工程作法等,因而是工程预算编制的重要依据之一。 2 .施工组织设计或施工方案 是确定单位工程进度计划、施工方法和主要技术组织措施、施工现场和平面布置等内容的文件。 3 .有关定额和标准

完整版工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程! 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程 一、工程建设项目前期工作流程

1.1工程建设项目基本流程 可厅性研究 投资决策阶段 立项决策 初涉设汁及其*批 施匚图设计及其审批 施工许可 采购与施工Ffr e ! 主庐准备啜匸验收 竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段 项打后评价

1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 企业投资坝 目 編制妆卜1建谏书 F 报批项冃建魂H 1刪 违址勺按、Ml雪方 rOi'J 宾我得I地空用収 迪过招标?拍恩捷牌般 方式获 性 J - f Ml 鉴告土地出让普 网』克轴土ft出 止金”敢堰廉氏 冇i i吉 屈用权证》 血过 实施顶LI 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

企业预算编制的详细过程

企业预算编制的详细过程 高顿网校友情提示,最新攀枝花管理会计实务相关内容企业预算编制的详细过程总结如下: 全面预算管理,预算编制是其工作的开始,编制一份科学、切合实际、使各部门跳一跳能完成的预算,是全面预算管理的基础,如何做到这一点,就自己多年的实践经验,认为有以下五个过程。 一、收集预算所需的各项信息 全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 企业预算主要是规划企业未来经营业务和经营成果的,规划未来有一个鲜明的特点就是高度的不确定性,为了解决这个不确定性我们需要总结历史规律和影响因素。未来经营业务与经营成果是不能脱离企业现有的生产经营基础的,历史可能不会重复它的事实,但历史会不断重复它的规律,收集数据,分析过去一段时间内生产经营完成数据和影响因素,理出得和失,找出规律和改善办法,做得好的方面我们继续发扬,不当之处也得找出原因和提出改进办法,只有在这一基础上我们才有可能扬优阻劣,更好地挖掘企业各资源潜能,使企业投入产出最大化。 正因如此企业在预算编制之前,应全面收集企业各方面的经营信息,以之来保证所预算编制的科学性和连续性。 预算编制前需要收集的信息很多,主要包括生产经营方面的信息、技术方面信息、市场方面的信息和社会环境方面的信息,这些信息中既有来自企业内部的生产经营、产品技术、资源利用方面的信息,也有来自企业外部的客户需求、同行发展、社会经济变化等方面的信息。 来自于企业内部的信息收集起来相对简单,可通过企业日常经营过程中部门报表汇集与分析取得,但在收集过程中一定要注意系统化和日积月累。在企业日常生产经营管理之中,各个部门都要向企业管理部门上报各种报表,企业预算编制过程中大部分历史数据可从这些报表中取得,最好是企业能根据自身特点,结合全面预算要求,设计出各部门所报报表,以降低预算编制过程中的信息收集工作量。 来自于企业外部的信息取得相对较杂也较难,顾客需求、同业发生、技术进步、替代进入者、社会经济对行业影响、国家大政方针等都决定企业未来的生存与发展,这些信息构成企业预算的一个重要基础,这些信息掌握充分与否,直接决定了企业预算编制切实性和执行性。企业除进行客户调查、客户座谈、参加行业会议、研讨会外,还可利用互联网取得一些信息,在现在这个互联经济时期,天文数字的信息量,使人难以分别其真假,甚至懒得去收集,这往往是造成企业预算脱离实际的重要原因。 二、决策提出初步目标 企业预算的简要过程一般是这样,企业决策层在分析上年完成预算的基础上,根据所掌握的企业内、外部信息,结合企业未来战略、资源、投资、环境变化对企业未来经营发生的影响,给定一个企业预算年度的初步性预算指标,初步性预算指标一般较笼统,就产值、利润等几个数据,并通过一定的方式(如综合性会议)下达各部门据此提出部门生产经营计划等,经过几个反复最后才能达成共识,编制出企业预算。 企业预算编制一般需要经过自上而下,自下而上几个反复,最终才能上下达成一致,得出最后的预算考核指标。收集各项信息的目的就是为了能较切合实际地产生第一次的自上而下基础数据,这个基础数据既要能体现企业的战略意图,又不能脱离企业的历史发展实际,如何拿捏,既涉及到企业战略目标的实现,又关乎执行部门的切身利益取得,通常情况下作为企业管理者来说希望收入更高一些,支出能尽量低一些,这样才能产生足够的利润,而对预算执行单位来说正好相反,这一个矛盾体,这样第一次指标的产生就非常重要。指标过高执行部门看不到希望,或敷衍或抵触,指标过低,执行部门坐着摘果子,既不利于调动积极性,还可能浪费企业资源。

工程预结算管理方案及流程图

工程预结算工作流程 一、工程预结算工作管理目标 为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理,规成本控制流程,提高成本控制效率。 二、适用围和管理容 本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理,即招标活动的管理,合同的管理,目标成本的设定及调整,动态成本的管理控制,设计变更和现场签证的管理,结算管理,成本管理资料的备案,项目后评估(成本部分)等各类工程成本管理。 三、预结算工作管理的部门职能 1. 集团运营管理中心: (1)作为工程预结算工作审核的职能部门,对工程预结算审核工作负主要责任。 (2)负责收集工程预结算资料,负责审核其齐全和真实性。 (3)负责审核分子公司初审后的结算资料。编制工程结算报告。 (4)集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审,同时对外审的结算报告进行审核,负责结算报告中差异项目的调整。 2. 分子公司相关部门 (1)现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料,提交集团运营管理中心。 (2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知,并审核施工单位提交的结算资料。 (3) 按照集团公司规定,负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。 (4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。 3. 集团相关领导 集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。 四、预结算工作管理办法 1.工程预算管理 (1)所有工程应编制施工图预算,并按管理流程图执行审核。 (2)在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之投标控制价。所有的工程必须是工程量清单报价。 (3)项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价,应严格按《工程招

预算的编制程序与方法

()是会计人员网上交流学习探讨的专业网站,欢迎访问学会计论坛()和加入学会计QQ群(群号在论坛首页上有)。 一、预算特征: 预算最主要的特征是数量化和可执行性,包括: 1. 预算必须与企业的战略或目标保持一致 2. 预算是一种可以据以执行和控制经济活动的最为具体的计划,是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具。 二预算的作用 1. 通过引导和控制经济活动,使企业经营达到预期目标 2. 可以作为各目标业绩考核的标准 3. 可以实现企业内部各个部门之间的协调 三、预算的体系: 1.分预算: ①业务预算:销售预算;生产预算;材料采购预算 ②专门决策预算:一般不纳入业务预算,但应计入与此有关的现金预算和预计资产负债表 3. 总预算即财务预算: ①现金预算 ②预计财务报表:预计利润表;预计资产负债表 四、预算工作组织:

包括决策层、管理层、执行层和考核层 1. 董事会或类似机构对企业预算管理工作负总责=决策层 2. 董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务部门负责预算管理事宜(管理层) 3. 预算管理委会或财务管理部门主要拟定预算的目标、政策、制定预算管理的具体措施和办法(管理层) 4. 企业所属基层单位是企业预算的基本单位,在企业预算管理部门的指导下,负责执行其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任(执行层) 5. 企业管理部门负责跟踪管理、监督预算的执行情况,分析原因提出改进意见 (考核层) 五、预算的编制程序:上下结合、分级编制、逐级汇总 六、预算编制方法: 1.固定预算与弹性预算(与业务量有关) ①固定预算:也叫静态预算,根据正常的可实现的某一业务量为惟一基础,缺点是过于呆板,可比性差 ③弹性预算:能够适应多种业务量水平,是在成本习性分类的基础上。分为 公式法:优点:可比性适应性强;缺点:成本分解麻烦 列表法:优点:直接简便缺点:工作量大弹性不足 2.增量预算与零基预算(与成本费用有关) ①在基期成本费用水平基础上,缺点:导致无效开支无法控制,不必要开支合理化。 ②零基预算:以零为出发点。优点:不受现有费用项目的控制;不受现行预算约束;调动节约费用积极性。 3.定期预算与滚动预算(与预算期间有关)

施工图预算编制工作流程及方法

施工图预算编制工作流程及方法 这次我们主要学习施工图预算编制工作流程及方法,里面也穿插了一些结算的内容,如果编制会做了,审核应该也不是问题。这次学习主要以土建为主,水电我怕误导你们,但我想程序和方法应该是融会贯通的。 预算编制的工作流程:浏览收件资料,制定工作计划→熟悉项目相关的技术资料→熟悉施工图纸→列项及计算工程量→材料价格的确定,建安造价的计算→清单及控制价编制说明的编写→成果报审,项目会商定稿→材料打印、盖章、装订→成果总结、分析→清单核对。 一、浏览收件资料,制定工作计划: 1、了解收件资料的组成,检查送审资料的完整性及准确性; 预算编制主要资料有: ①施工图纸(图纸应经图审中心审查,并加盖图审章)及设计修改单,图纸CAD电子文档; ②委托方的预算编制要求; ③招标文件,施工组织设计,岩土勘察报告,项目的立项批文; 预算审核的资料还要有: ①送审工程量清单及控制价、工程量计算书; ②主要材料询价记录; ③工程量计算书及套价电子文档; 2、发现收件资料不完整,不符合要求(如没有业主未盖章,施工图未审查通过),应及时发缺件函给委托方,通知委托方补齐相关资料,或规范相关资料;

3、根据委托方的时效要求及公司任务单的时效要求,明确预算编制或审核的时效,根据时效要求编制工作计划,合理安排各阶段的时间,根据编制或审核的方法,计划各阶段的工作重点,保时、保质量地完成任务。 二、熟悉项目相关的技术资料,主要技术资料有招标文件,经批准的施工组织设计,岩土勘察报告等; 1、熟悉招标文件项目的地点、招标范围、项目的质量和进度要求、招标文件有关预算编制的要求和内容(如工程类别,材料信息价的套用,材料的品牌,相关计价依据及计价政策的执行,相关费率计取,暂列金额,暂估价等等); 2、了解施工组织设计中施工方案、进度计划、施工机械配置等对工程造价有影响的信息; 3、岩土工程勘察报告,主要影响含地下室的工程及与土类有关的桩基工程,(1)、获取场地相对标高、绝对标高,并核对施工图设计标高,为土方计算做准备;(2)、了解土质类别,土质含水量;(3)、了解地下水的情况,地下水位线。 三、熟悉纸质施工图纸(为什么要强调纸质,预算编制重要依据之一就是经审查合格的施工图纸,目前施工图审查的章是盖在纸质的图纸上面,非电子图纸,送审资料的准确性、清单核对也是以纸质的为准,还没有过渡到一电子版图纸为准的阶段。现在工程计量电算化发展的很快,有些人算量从头到尾都是按电子图为依据,没有与纸质版图纸进行核对,可能会造成了重大的失误),熟悉图纸对算量和套价很重要,磨刀不误砍柴工,只有熟悉图纸,让建筑物的轮廓及基本的构造存储到头脑中了,你的算量和列项就有头绪了,思路就会更加清晰,少算、漏算会尽量避免,没有熟悉图纸是造成工程量少算漏算的主要原因之一。如何识

工程造价管理流程图

1、概述: 为合理确定工程造价,有效提高工程预结算编制和审核质量,维护预结算正常秩序,促进合同和成本管理的规化,特制定本流程。施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。 工程结算是在工程完工后,根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。 、适用围和依据文件 适用围 2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作

2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作 2.1.3 工程实施过程中的造价控制 依据文件 2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。 2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的:如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、 地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。具体由合约管理部根据工程项目确定。 2.2.3 工程结算依据文件为:单项工程竣工验收合格;竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过 、职责 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算,负责编制或审定工程预结算,负责工程量的计算、统计,审核供方工程量,负责工程款的支付审核及台帐记录。负责工程结算的委托和审核。 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图,明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价 、工程预算工作程序 工程(合同)预算 4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图,并附加电子版。要求施工图设计作 法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。 4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况,在收到图纸三日明确总包施工的围及甲方直接分包的工程项 目,甲供,甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供,未签施工总合同则需以表格式书面提供) 4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供,甲定、乙供材料及设备的分工,分别按要求时 间提供材料清单(具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定)。 4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料(如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电 缆、电线、开关、插座、灯具等)的暂定价。 4.1.5 合约管理部预结算主管根据公司及部门计划,根据工程量计算规则,按施工图、已确定的施工方 案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。 4.1.6 待招标完毕后,合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价,预结算 主管在个工作日或(按公司计划要求)调整完预算,作为合同附件。 4.1.7 在编制施工图预算的过程中,凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交,日常工作中各 部门之间的(外)部工作联系单需由行政人力资源部流转发放,发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。 4.1.8 工程预算确定后,及时对目标成本进行修改,以目标成本为上限,监督各相关部门,采取有效措 施控制工程造价。 (需要时)委托造价咨询公司,编制招标工程量清单及预算书,合约管理部预结算主管进行审核;审计主管进行复核。 4.2.1 委托造价咨询公司的程序: 4.2.1 造价咨询公司的选择采用邀请方式。 4.2.1 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选,确定委托对象,填写《咨询企业审查表》。4.2.1 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查表》,报地区公司主管副总总经理集团总裁集团 执行董事董事长批准。

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