春节前施工工地检查表
xx工程春节前安全生产企业自查表
春节前安全检查表项目名称：
检查时间：年月日
工程节后复工前安全检查表
节后复工建筑安全管理提示 各分公司、项目部： 春节放假施工现场已停工多日，现场的起重机械、脚手架、施工用电等在正常使用前，必须进行复工前隐患排查，消除之后方可复工。除了按照相关规范、标准进行日常检查和维护保养外，现将节后复工重点提示如下，请认真组织进行检查，切实消除安全隐患： 一、现场围挡是否牢固，有无变形（基础）。 二、施工用电线路有无老化破皮，接地、接零是否到位，漏电保护器是否失效。 三、脚手架基础是否牢固，架体有无变形，连墙件是否松动，水平网防护是否密实，密目网有无破损。 四、塔吊基础有无积水，附着连接有无开裂，标准节有无变形，螺栓是否松动，吊钩有无保险，力矩、变幅、行走限制器以及高度限位器是否有效。立即要求专业分包单位对塔吊进行检查，检查完后并有分包单位、监理单位、项目的签字（盖章）。 五、施工升降机进出口防护门是否关闭，开关门、高度限位、坠落限位是否有效，导向轮是否起作用，有无载重标志。 六、办公区、生活区有无灭火器，灭火器是否失效。 七、基坑、楼层周边和电梯井洞口有无防护、变形和防护是否牢固。临边防护是否到位。 八、边坡是否有变形、开裂、滚石、松动等异常出现。 九、节前搭好还未浇筑砼的模板支撑在砼浇筑前，应再次对照方案认真核实确认无误后方可下步施工；大跨度、高支模体系还要从方案论证上重新进行核算、检查、落实。 十、加强节后作业人员的收心教育和岗前培训（新职工要进行三级安全教育），教育职工集中思想，节后不散心、不分心。 请各有关单位将排查整改情况形成书面材料，项目负责人、技术负责人、安全员签字后将复工情况报公司安全管理部。 重庆海博建设有限公司 安全管理部 二〇一四年二月十日
春节前工地检查表
附件： 开发区建设工程春节前安全生产企业自查表 项目名称：浙江杭康药业有限公司-新建生产厂房、辅助用房一期 安全生产及文明施工检查结论 安全责任企业和项目负责人现场带班制度落实情况；《浙江省建设工程施工现场安全管理台帐》 （新版）执行情况 企业和项目负责人现场带班制度落实到位 安全行为施工企业每月安全检查与整改闭合情况；超过一定规模危险性较大分部分项工程专家 论证、企业参加验收情况 企业月检整改已闭合 现场项目经理、专职安全管理人员到岗到位情况；证书、数量是否满足要求；是否有 企业任职文件 项目经理、专职安全员到位 施工作业人员岗前培训和安全技术交底情况，安全交底是否全部人员签名；是否按规 定设立民工学校并开展教学活动；是否办理岗前教育“自培自考”并办理作业人员平 安信息卡 作业人员岗前培训和安全技术交底到位，设立民 工学校 现场使用的建筑起重机械设备安拆告知、检测验收、使用备案、顶升加节验收、定期 检测和维修保养情况；现场起重机械司机、信号司索工、建筑电焊工和电工等特种作 业人员是否取得《建筑施工特种作业人员操作资格证书》 起重机械安装告知、检测验收、使用备案、定期 维保到位，特种作业人员持证上岗 安全设施专项整治建筑起重机械层安全防护门设置、卸料平台拉接固定和临边防护；人货梯楼层呼叫器 安装和限载9人牌悬挂情况 安全防护门、卸料平台拉接固定和临边防护按规 范要求设置 承重支模架梁底扫地杆、纵横向水平杆和立杆间距；电梯井操作平台搭设规范搭设 深基坑临边围护、人员上下安全通道设置以及基坑监测情况/ 现场吊篮使用备案情况；是否设置独立安全绳；施工人员是否系扣安全带；保护钢丝 绳悬锤是否设置并离地；幕墙超过50米方案专家论证情况；吊篮不使用是否降至地面 情况 / 施工现场“四口、五临边”安全防护设置情况到位 脚手架安全专项整治检查：脚手架（悬挑架）专项方案编审；架子工持证上岗；作业 人员安全技术交底；立杆基础、连墙件设置；悬挑架首挑层全封闭硬隔离、型钢固定 和钢丝绳拉接；脚手架端部和临边防护；钢管扣件检测 方案编制、审批到位，架子工持证上岗，作业人 员安全技术交底到位，立杆基础、连墙杆按规范 要求设置 冬季 防火 临时宿舍内用电管理，是否有使用煤气灶、电取暖器、电炉等电器用具/ 抗雪防冻应急避险场所备案表（含协议书）；设置是否符合使用安全要求，临时设施安全加固 情况 L临时设施加固到位 文明施工施工现场大门出入口道路硬化和冲洗设施，水泥桶封闭和防尘，砂石料覆盖，材料堆 放；生活区食堂餐饮服务许可证、健康证，生活区、宿舍、厕所环境卫生和保洁情况 施工现场大门出入口道路硬化，冲洗设施到位， 水泥桶封闭防尘到位 监理单位履职监理企业安全检查记录情况；监理单位项目管理人员配置、到岗情况，是否有公司任 职文件；对深基坑施工与监测、起重机械安拆（含顶升加节、维保）、高大支模架等 关键工序巡视旁站记录；安全隐患检查记录和监理通知单发放闭合情况；监理单位影 像旁站记录情况 监理企业安全检查记录到位，管理人员配备到岗， 安全隐患检查记录和通知单已闭合，旁站影像记 录到位 施工单位自查 意见 检查人员签字：检查日期：年月日 监理单位复查 意见 检查人员签字：检查日期：年月日 建设单位复查 意见 检查人员签字：检查日期：年月日
建设工程复工安全检查表
项目复工安全检查表
检查内容 检查结果 问题描述和依据 培训需求调查记录，三级安全 教育培训计划（项目部、作业 队、班组）。 □合格□ NA □不合格 人员三级安全教育记录和入场 安全培训和考试记录。 □合格□ NA □不合格 安全教育培训评估和员工培训 台账。 □合格□ NA □不合格 办理员工工伤保险、意外保险 的材料。 □合格□ NA □不合格 新入场作业人员健康体检报告 （或体检超过一年者）。 □合格□ NA □不合格 安全投入计划、安措费使用计 戈叽 □合格□ NA □不合格 分包商法人代表授权书。 □合格□ NA □不合格 项目经理的资质材料（含安全 资质）。 □合格□ NA □不合格 HSEg 理、专职安全管理人员的 资 质证书。 □合格□ NA □不合格 特种作业人员资质证书。 □合格□ NA □不合格 危险源和环境因素的识别和评 估、预控措施。 □合格□ NA □不合格 作业方案（含安全方案或措施） 编制、审批。 □合格□ NA □不合格 作业前安全技术交底记录和作 业前 JSA 记录。 □合格□ NA □不合格 要点；复工手续的合规性、HSE 制度的完整性；安全协议和交叉作业安全协议； HSE 目标依据现场情况 而调整并层层分解； 安全工作计划和监督检查计划； 安全与文明施工策划； 危险源和环境因素是否重 新识别、评估并制定预控措施；安全教育培训计划；入场培训内容是否包括了现场主要风险点、防护 用品使用、事故案例和应急等；培训记录的完整性；人员培训台账建立情况；人员资质资格是否在有 效期内；一般作业人员、特种作业人员的健康要求是否满足要求；安全投入计划；作业方案和安全方 案审批情况；开展安全技术交底和 JSA 的记录等。 门禁系统、施工区域监控系统 整修完毕，投入使用。 □合格□ NA □不合格 培训基地和安全体验区具备使 用条件。 □合格□ NA □不合格 现场“六牌二图”和现场区域 标牌恢复情况。 □合格□ NA □不合格 水冲式厕所、吸烟休息亭、宣 传栏等恢复使用。 □合格□ NA □不合格 道路两侧减速标识、凸透镜齐 全；路面设置减速板。 □合格□ NA □不合格 场区临时排水系统投入使用。 □合格□ NA □不合格 检查项目 临时设施 检查
物业公司品质管理部职责及管理目标
公司总部品质管理部职责及管理目标 管理权限：总经理委托，行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务； 管理职能： 制定质量工作标准、质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责； 直接上级：总经理； 下属部门：各项目及其各部门负责人/品质管理专员/兼职品质管理员； 主要职能： 1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种品质管理事件； 5．负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9000论证； 6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作； 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制； 8. 组织实施内部质量审核/绩效考核工作； 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务； 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告，并上报总经理； 11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合，万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。主要职权： 1．参与公司月度项目总经理工作例会，了解公司各项目经营管理进度的知情权 2．根据授权，审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3．督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权，有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等 4．支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议， 5．有接受各项目按每月、季、年度，定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促，汇总上报总经理 6
写字楼物业品质检查实用标准
1.0 目的 规范服务标准，不断改善不合格的事项，确保服务质量符合规定的要求，为客户提供满意的服务。 2.0 适用范围 安徽昭阳物业服务有限公司科大讯飞项目 3.0 定义和术语 3.1轻微不合格服务：对服务过程或质量影响不大，客户感觉不明显的不合格服务，当事人应即时处理，处理时限一般不超过2天。 3.2一般不合格服务：对服务过程或质量影响明显，(重复出现或存在潜在因素)引起客户不满意，当事人不能处理，由部门主管或负责人进行处理，处理及时时限为一周，且要作好相应的记录。 3.3严重不合格服务：对服务过程或质量影响明显，客户直接投诉到公司领导或投诉到政府相关部门的，由公司领导进行处理，处理及时时限不超过一个月。系统性失效或者是对质量影响非常重大、会引起严重后果的不符合；多次审核中，在同一问题上重复出现不符合也可判为严重不符合。 4.1不合格品（服务）处理： 4.1.1界定及划分：轻微不合格首次口头通知整改，同一问题、要素连续3次未整改，升为一般不合格；审核中，在同一问题上重复出现的不符合也可判为严重不合格。 4.1.2不合格品（服务）扣分标准：轻微不合格品（服务）扣1分，一般不合格项扣2分，严重不合格项最少扣5分。 4.1.3不合格品（服务）的处理：轻微、一般不合格品开具《不合格品（服务）处理单》，严重不合格品（服务）开具《纠正预防措施处理单》。 5.0品质检查标准 注：检查标准以外的内容按照体系文件的相关规定进行操作。 5.1综合管理
项目内容检查内容标准检查办法 一员工管理任职资格 转正的管理人员和专业技术人员持证上岗率 达100% 查员工花名册，随机抽查岗位 说明书 所有岗位是否有详细的岗位说明书检查职位说明书手册 员工考核有员工工作表现记录/考核记录按考核制度抽查员工考核记录员工培训有制度、有计划、有评价、有记录 按年、月度培训计划进行抽查是否 有记录 考勤管理建立员工考勤、考核档案。抽查近期员工考勤档案 二档案管理资料管理 1.有专人管理、统一存放，有条件上锁； 2.有进行分类、编号； 3.文件收发、借阅有登记、外借经过部门负 责人批准。 文件管理建立文件清单，每半年清理1次。 查《文件、制度清单》查现场使用 和归档的制度 记录管理所有记录均采用公司体系规定的表格。 《质量记录清单》 现场抽查5种以上记录 三品质管理品管人员有专人负责部门的品质管理工作，职责清晰。《职位说明书》 执行制度 1.严格执行公司的制度和体系文件。 2.每年组织对部门制度、程序、标准、表格 进行评审，提出修改意见。 现场检查 品质检查 是否按时提交品质检查计划并实施检查，有 记录，有跟进处理，出具检查报告。 《品质检查表》 供方管理 1.建立供方管理档案，查阅方便。 2.检查监督供方的服务和履约情况，定期进 行评审。 查各项检查、考核记录 四仓库管理入库领用 1.新购物品/材料核对、验收、及时登帐。 2.领用物品/材料及时出帐，记录齐全。 《送货单》、《入库单》、《出库单》帐卡物 相符 1.仓库材料、物品摆放整齐、标签清晰 2.每月盘点1次，帐、卡、物相符。 《盘点表》现场检查 固定资产 个人领用 物品领用 建立固定资产登记表及个人领用物品登记 表，物品异动有登记，每半年盘点核对1次， 并有记录。 《个人低值易耗品登记表》 《固定资产部门清册》 《固定资产借用/调拨申请单》 五财务管理收支管理 1.收款日清日结，存款及时准确，无坐支。 2.对大额欠费专人跟踪，直至收回。 查《催缴通知单》 核对3-5户的管理费、水电费费用报销 1.正确使用报销流程，有经办人、部门负责 人等签名。 2.提交凭证、附件粘贴符合财务要求。 随机抽查 票据管理 1.发票/收据的领退手续齐全、票根注销及 时。 2.发票/收据的填写规范、金额准确，保管安 全完好。 随机抽查
品质部内审检查表
审核时间：2011年5月6 日（9时10分---10 时40分） 序号审核要素检杳内容检查方法审核记录符合性 14.2.3 文件控制 ?文件的编写、批准、发布、保管、修 订、评审情况 ?所有文件是否字迹清楚？ ?所有文件标识是否明确？ ?文件发布前是否得到授权人的批准？ ?所有文件是否均注明制定或修订日期？ ?文件修改后是否重新批准？ ?识别文件现行修改状态的方法是什么？是否满足要求？ ?使用处是否都使用适应文件的有效版本？ ?文件的查找是否方便？ ?文件的保管是否有效？ ?作废文件的管理?是否对保留的作废文件进行标识和管理，以防止误用？ 24.2.4 记录控制 ?记录的管理?是否所有的记录都有批准，并保存完好。 ?记录的查找是否方便。 ?记录的借阅是否有记录。 ?记录是否字迹清楚，更改是否有更改人的签名。 3 5.3质量方针?质量方针的理解?抽查1至3人是否知道公司的质量方针并能正确理解。?向 员工了解是以何种方式传达质量方针的？ 45.4.1 质量目标 ?有无目标实现的证据?检量是否留有每月质量目标的证据及记录 ?目标的实际情况?质量目标的统计结果如何？质量目标是否得到实现？?若 没有实现质量目标有没有查找原因并纠正及改进？是 否留有证据？ 注：符合性栏：符合2,不符合x（有不符合项时应记录证据，并要求受审部门陪审员或当事人签名确认）编制/日期：批准/日期:审核员审核部门品质部迎审人员
审核部门 品质部 迎审人员 审核员 审核时间： 2011年5月6 日（ 9时10分---10 时40分） 编制/日期: 批准/日期: 序号 审核要素 检查内容 检查方法 ?部门的职责和权限 5.5.1 职责和权限 ?品质部门的部门职责或岗位职责是否得到规定并形成 文件？ ?询问1至3人是否清楚本岗位的职责和权限 . ?各有关人员是否明确各自的职责任务与实现质量方针 之间的相互关系？ ?各类人员是否明确完成职责任务与实现质量方针之间 的关系？ 5.5.3 内部沟通 6.4 工作环境 审核记录 符合性 ?程序文件中是否有对内部沟通进行 规定？ ?组织是否有内部交流的程序？程序中是否对交流的方 式、内容作了规定？程序制定过程中是否听取了员工意 见？ ?内部沟通的记录 ?工作环境是否合适? ?如何管理工作环境？ ?涉及重大质量事故的处理有无适当处理和记录? ?是否保存有接收和答复员工意见建议的记录？ ?询问员工管理者代表由何人担任 ？ ?品质部的工作设施是如何申请及验收的 ，是否有人进 行 管理？ ?环境卫生是否舒适？能否满足工作要求？ ?有无相关记录？ 注：符合性栏：符合2,不符合x （有不符合项时应记录证据，并要求受审部门陪审员或当事人签名确认）
项目开复工安全检查表
项目开复工安全管理工作要求 一、复工安全检查要求： 安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工人员做好作业环境的防护工作，其具体工作有： 1、贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 2、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。 3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性。 5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。 6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间)；对不安全因素，及时督促整改。 7、组织上岗工人观看安全动画宣传片、多种安全教育形式。
8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%，安全员必须在现场，做好质量和安全预控措施，如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。 二、安全施工检查工作内容 1、检查安全生产管理职责；检查工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。 2、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录； 3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位； 4、强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理； 5、检查安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录； 6、督促和检查对安全施工的内部检查。检查施工安全检查记录表、脚手架
施工电梯检查表大全
外用施工电梯 安全技术自检表 中建**局第**建设工程有限责任公司 ****项目经理部 二○一二年十一月
定期检查施工升降机 每日检查 1.检查外笼门上的安全开关，打开笼门，吊笼应不能启动。 2.检查上下限位开关，限位开关及其碰铁是否可靠，检查齿轮与齿条的咬合间隙，保证间隙0.2mm—0.5mm 3. 逐一进行下列开关的安全试验，每次试验，吊笼均应不能启动 a.打开吊笼单开门 b.打开吊笼双开门 c.打开吊笼笼顶门 d.按下急停按钮 季检 1.检查滚轮，背轮的轴承，根据情况进行调整及更换。 2.检查滚轮的磨损情况，调整滚轮与立管的间隙为0.2mm—0.5mm，先松动螺母，再松动偏心轴，校准后再紧固。 3.做防坠实验，检查防坠安全器的可靠性。 4.用塞尺检查制动刹车片磨损情况。 5.检查齿条磨损，新齿齿厚12.566mm，允许磨损到11.6mm。 6. 检查滚轮磨损情况，新滚轮ψ74，允许磨损到ψ72。 每月检查 1.检查驱动板螺栓紧固情况，检查电机大板和驱动板框架之间的间隙是否上下均匀。 2.检查各润滑部位，应润滑情况良好，检查减速机蜗轮油，如有漏油或油液不足等情况应给予补充。 3.检查齿轮螺栓、背轮螺栓、滚轮螺栓、以及所有附墙架连接螺栓，所有标准节连接螺栓和齿条的紧固螺栓，都应牢固（不允许出现缺损）。 4.检查电缆托架及电缆护圈有无螺栓松动和位置转动。 年检 1.检查电缆线，如有破损或老化，应立即进行修理或更换。 2.检查减速机与电机之间联轴器的橡胶块是否老化，破损。 3.全面检查各部件并进行保养及更换。
施工电梯复工检查记录单 施工单位名称单位工程名称 施工部位施工内容 检查内容1、认真检查轨道及滑轮、钢丝绳套、卡环，严格按新标准及时更新检验结果 2、认真检查连接各滑轮的螺栓及销轴、发现损坏、疲劳、开裂要及时更新 3、要牢固电机传动装置与架体的接口部分 4、拆除影响安全作业的电线，检查电缆电线的绝缘是否良好，电机接地是 否正确，各行程开关是否灵敏可靠 5、必须有完好的接地设施，接地电阻不得大于4殴 6、确保安全装置良好有效，如起重限制器、行程开关限制器和吊笼防护门 行程开关等装置 7、验收合格后方可进行作业，未经验收或验收不合格不准作下一道工序作 业 整 改 措 施 检查人复检人检查人姓名
建筑工程春节复工安全检查表
2018 年春节节后复工安全检查2018年春节结束复工后，项目应组织进行安全检查工作。由于节后大批工人进场，部分工人未进行三级安全教育和安全交底工作，所以春节复工检查的重点内容是：进场作业人员的安全教育和安全交底工作；特种作业人员的持证上岗情况；工人生活区的消防及用电；危险源动态管理； 施工机具和材料；对于春节节后复工检查，项目部要高度重视，应与监理方组成检查小组，由项目经理、总监带队，对施工现场和生活区逐一检查，检查要根据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)内容要求执行，检查重点见附件。 对于检查的问题及时进行整改落实，落实情况应有项目经理，监理单位进行确认签字，未整改落实或整改不彻底不允许开工复工。 - 4 -
附 件: 2018年建筑工程春节后复工安全检查表工程名称建设单位 施工单位项目经理 序号检杳项 目 检杳内容检查情况 1安全基 础管理 作业人员三级安全教育工作 项目经理、安全总监及专职安全员在岗情况 特种作业人员是否持证上岗 每日班组活动及班前教育 开工前进仃安全技术交底情况 配备各工种的安全操作规程 2消防管 理 生活区、施工现场消防器材的配备情况 生活区、施工现场是否有畅通的消防通道 生活区、施工现场的消防设施布置图1 各个消防责任人的在岗情况 生活区是否有非标或违规用电设备 现场动火作业是否经过动火审批，动火证 3临时用 电 生活区用电是否有私拉乱接 外电线路防护、场内架空线路检查情况 施工现场临时用电是否严格按照“一机一闸一箱 一漏”执行 漏电保护器是否失灵 电箱、电缆线保护情况 电工持证上岗，是否在岗 4危险源 管理 是否制定应急预案，预案内容是否与现场情况一 致 是否划分危险性较大工程和超过一定规模危险性 分部分项工程，并制定方案和专家论证 危险源是否动态管理 5安全防 护设施 安全带、帽、安全网 预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护 临边防护 6起重设 备 起重吊装作业是否遵循“十不吊”原则— 吊车司机是否持证上岗 大钩、小钩防脱钩和限位装置是否完好钢丝绳是 否磨损、缺油、露芯等 监理单位项目总监 -5 -