万科地产组织架构汇编

万科地产组织结构

1、垂直化管理组织结构图

2、项目前期部组织结构与责权

3、设计管理部组织结构与责权

4、商务部组织结构与责权

5、工程管理部组织结构与责权

6、销售部组织结构与责权

7、办公室部组织结构与责权

1.万科房地产开发有限公司组织结构图

2 项目前期部组织结构与责权

部门

部门负

责人

直属领导

部门组织结构图部门编制

经理级

1人

主管级

3人

职责

1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证

2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作

3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划

4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作

项目前期部经理

投资发展主管项目开发主管项目规划主管

投资发展专员各专项工作专员专业工程师

3.设计管理部组织结构与责权

经理级1

人

根据实际

而定

职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收

3．配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作

4．配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作

5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认

7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理

权力1．工程设计单位的初步选择权

2．对外部设计方案的审核权、修改建议权3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权

设计管理部经理

图纸审核员资料管理员结构设计师

5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明 4 商务部组织结构与责权部门部门负

责人

直属领导

部门组织结构图部门编制

经理级1

人

主管级2人

根据实际而定

1. 负责与工程相关的所有合同编制工作

2. 根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等

3．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决

算工作

4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件

商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员

询价员合同主管

说明

5 工程管理部组织结构与责权

部门

部门负

责人

直属领导

部门组织结构图部门编制

经理级1

人

主管级3

人

根据实际

而定

职责

1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作

2．配合商务部起草工程相关合同

3. 办理供水、供电、消防手续

2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标

3．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作

4. 负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系

工程管理部经理

土建工程师水电工程师市政工程师

技术资料管理员各专业技术员

8．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权

9．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权

10．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权

11．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权