有关学生会提高在同学中存在感的问题

λ有关学生会提高在同学中存在感的问题

同学们对学生会的了解度、关注度、支持和认可度还是比较高的，不过众口难调依然存在一些问题，而不少同学表示“如果有机会我希望学生会能更了解我们的兴趣和想法来办活动”。

分析：学生对于学生会主要有三种角色：参与者、监督者、组织者。我将分别进行分析。

1) 参与者：加大活动宣传力度：全面利用现存宣传方式，并寻求新的宣传方法。加强对同学兴趣的关注和洞察意识。注重创意的广泛收集和意见的反馈。

2) 监督者：

A. 加大学生会活动和事务公开度。在实验人网恢复之前更好发挥人人网学生会公共主页用途，定期发布活动预告、阶段总结回顾，以图文并茂的形式向同学展示学生会的工作。可作为宣传部部长规定职务。

B. 加大对校长助理团支持力度。大力支持学管部对其进行改革，真正起到监督和反馈意见给学校、学生会的作用，也可赋予其一些新的职能，例如在活动举办前征集同学对于活动的创意想法和兴趣点，这会助于活动满足大家需求并获得成功。实行中可能遇到积极性不足，实效不大的问题，但当校助团制度健全，奖励制度完善，大家通过努力可以真正解决身边问题而获得成就感时会有所改善。

3) 组织者：

A. 干事制度化

各部干事利用都存在较严重的问题，既使得部长副部工作量很大，又使得同学参与活动组织较少。根本解决方法是将干事工作制度化，定出一年中需要干事配合的主要工作并将分工相对明确化，设置一定干事职务。干事应成为一个协助部长副部的有力团队。干事积极性一直是一个非常大的问题。我认为可以通过开会等方式加强干事的归属感，让干事也参与活动设计讨论，给予一定成就感，对这一问题有足够的重视度，并为活动打出提前量，有足够时间安排干事。此外干事招新要加大宣传力度，有更多报名的干事则也相应会有更多用心的干事。制度制定之初或许会遇到很多问题，以上想法或许依然稚嫩，但作为困扰学生会已久的“疑难杂症”之一，干事问题需要我们积极地面对和尝试解决。

B. 班级承办制度

由班级承办学生会活动也是从前届就开始提的一个活动模式和方向。我们的梦想大赢家活动就采用了这种方式，由高一年级承办各关活动，达到了较好的效果。加上前届周五俱乐部瓷娃娃义演的成功经历，我认为班级承办制度是让学生作为组织者融入的一个较好的可行方式。

λ3、竞选制度问题

想法来源：那次例会讨论是否提高实习分比重来增加对候选人能力的评估，我当时坚定地认为不应该，认为这是校园民主的原则问题，提高实习分会传递不民主的信号。但我们必须面对现实，选举者确实是有一定盲目性的。于是我希望能寻求到更好的解决方法，通过制度λ完善对现状有所改善。

λ分析：我认为竞选制度问题分为两个方面。一是代表大多抱着玩乐的态度来学代会，到场人数不齐，且不大认真听，二是当前制度使得代表对候选人外在展示的了解多于根本能力。经过多方调查采访，我了解到任何一种竞选制度都会产生一定的问题，有一定的失败率，我们能做的则是把其负面影响降到最低。且竞选制度是长期的问题，不能奢求在一届中解决，但可以开始关注和思考这个问题。

一些可行改进方案

1) 各部召开候选人培训会或模拟答辩会，争取不因为展示层面的问题影响竞选结果（已实行，效果不错）

2) 设计实习任务时注重对于候选人做这项工作需要的各方面能力考验，也包括责任心等

3) 更完善的管理机制：看场部长友善提醒不听的代表，尤其高年级场次

λ4) 在答辩中加大对实习工作汇报的重视程度总结这个问题并非当前最棘手和紧要的问题，且纵使有解决方案也一时无法实行。我认为现在决定问题紧迫性的核心因素是到底认认真真听答辩、演讲、投票的代表占多数还是少数。经过粗略观察，我发觉多数代表都会相对认真的听答辩，但越到高年级，重视程度越低，会场纪律越差，因此当前可行的是应进一步加强会场纪律管理。

λ4、学生会形象塑造问题λ现状：学生会在校方领导层、老师心目中形象都有待改善：校方认可度和支持力度减小，出现分歧时我们必须做出巨大牺牲；老师对于学生会缺乏了解，参与度和认可度偏低。

改进方向：

1) 与校方：更好的计划性，活动契合学校氛围，更多沟通

2) 与老师：

A. 让老师更好的了解学生会

B. 让老师更多参与到学生会活动中

C. 学生会成员的自律意识与服务意识仍需加强，在遵守学校制度规范上更加配合管理

λ5、分校问题

λ分析：在分校开办学生会活动是一直以来的话题也是以后的必然趋势。但分校只有一个初二年级是非毕业年级，在开展活动时也有一定困难，因此一直没有做起来。现在分校年级学生会基本局限于配合年级组工作，而分校学生依然处于与本校隔绝的文化孤岛状态。

解决：我认为分校问题的解决是一个循序渐进的过程。

第一步，活动入驻分校。先从今年的智慧时代开始，一些活动开设分校专场，从操作层面先让分校学生有一些活动可以参与。同时，周三广播、周五俱乐部一类常规活动也应首先进驻分校。

第二步，设立人才选拔和完整机制。从活动中和干事报名中经过接触沟通挖掘出分校的优秀人才，设置一定职务，在本校学生会协助下举办各类文体活动。

*第三步，（根据是否需要）将分校职务加入竞选流程，按初二候选人票数单独排序选出。

【结束语】以上的分析体现了我对于学生会问题的一些思考，仅是一家之言，难免有考虑不周和稚嫩的地方，敬请谅解。理想和现实之间总会有一定差距，但我想只有广泛调查，勇敢尝试，而非消极逃避，才有解决问题的可能性。仅希望以上的调查和思考对于学生会能有一点帮助。

（二）团队凝聚力差、沟通较少

这一点比较普遍，学生会主席团各主席之见、各部长之间、各部成员之间沟通较少，平时不见面，只开会时应付一下场面，很多人连分管自己的领导和老师都不认识，“兵不识将、将不识兵”者比比皆是！试问这样的团队如何能打胜仗？如何能出成绩？

解决办法：加强学生会的横向交流与纵向交流。可以通过开展联谊活动、茶话会、交谊舞学习、私下谈心等方式，加强领导、老师和学生之间，部与部之间、部内成员之间的交流，以此来提高同学们的工作积极性，加强凝聚力，实现人力资源的合理调配。另外，还要注重与校内社团的合作。

（三）例会效率低下

典型的事例是六点开会六点半到，六点半开会七点到，严重扰乱了正常的例会秩序，而且造成了恶性循环。此外，工作安排不明确，很多事情在会上与其说是发扬民主，不如说是准备不足、浪费时间。而且大部分时间都是主持会议的人一个人在发言，不能集思广益。解决办法：

（1）秘书处做好备案，说几点开会就是几点，精确到分钟，凡迟到两次者取消评优，迟到三次者直接开除。旷会一次者，取消评优，旷会两次者开除。必须要加大力度，果断出击，切不可优柔寡断！这点在教科系的学生会已经得到了解决，说几点开会就是几点，绝不拖延

（2）采取“分段”会议的方式，比如，我在我们系召开例会的时候，通常都是提前半小时召开主席团、秘书处会议，把上周发生的问题和下周将要安排的事情大家集体讨论一下，每个副主席、副秘书长都要发言，评论工作的得失，并形成一个相对完善的方案，秘书处备案，然后半小时之后召开副部长以上会议，把刚才主席团、秘书处形成的决议在例会上公布并做进一步的讨论、协商，最终形成一个切实可行的方案，交各部具体执行。

（四）机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散

很多人能用一天办的工作非得拖一周，能一周办的事情非得拖一月，总之工作拖沓懒散，效率极其低下，问责时还振振有词，理由一大堆！据调查，我校学生会干部编制队伍过于庞大，优点是：有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台，但同样“机构臃肿、人浮于事、尸位素餐”的现象也出现了，很多人在学生会只开过会，其他一些事情根本没有机会去做。一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿做事。

解决办法：实行学生干部动态管理，安排专职副秘书长或副主席办理此事，随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人，能者上、平者让、庸者下

1）是减少副部长的人数，个别部门，几乎人人都是副部长，过犹不及，在这样一种环境下，副部长的威信

贬值，同时他对学生会的责任心也贬值，容易造成“一件事人人都负责，人人都承担责任，但法不责众，于是到最后人人都无责”的现象。

（2）是真正落实试用期后的调整，我个人意见，下达指标，每个部门在试用期时必须裁掉35%的人，这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学，但同时在这种机制下，人人努力，个个争先，凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人，有助于提高工作效率。本来一个部门25个人，裁掉9个人后，剩下的16个人照样可以完成工作！总之，在这种危机意识下，会增强整个学生会干部的竞争力，提高干部素质！

6、新老成员之间的交接工作不充分。现在出现一个情况就是有什么工作几乎都是老成员包了，新成员几乎就是打杂工作，老成员也没有要把他们的工作经验和工作能力传承给新成员的意思，新成员只能说是有心无力得为学生会工作，所以新成员有的觉得在学生会没意思，学不到什么东西，这是一种很反常的现象，所以我觉得解决这个问题的最好的办法就是各部门进行公开的，强制性的工作培训。2、部长和部员对主席团成员的不信任。这个问题现在表现得极其严重，特别是针对两位之前不是学生会的新副主席，老的部长和部员对这两位新主席不信任，认为他们的能力不够，所以很多事情都不和这两位副主席沟通，而这两位副主席在某些方面表现出来的魄力和说服力还不足以赢得部长和部员的信任，特别是有的副主席表现出来的大局观薄弱的问题，不能以学生会的整体利益为重，而去计较于自身的利益。因而引起了一些部长和部员的反感。我觉得这是商学院学生会现在主席团与部门之间最不和谐的一个现象。

3、部门之间开始出现分裂。由于之前的安排各副主席主管几个部门，以至于有几个部门之间出现了分裂，互相不服气，导致在办活动的时候可能就不会尽力去配合，我觉得这个问题的产生关键问题还是在于部门与主席团之间的问题没有得到好的解决，我觉得最好的解决方法就是树立主席团的威信。

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