车间绩效考核制度

不管是生产车间，加工车间还是任何行业的车间，对于员工进行绩效管理时，都要定详细的绩效考核，以下的一份车间绩效考核制度资料，仅供参考。为充分调动员工

的生产积极性，努力降低成本，提高员工的经济效益，实现公司及员工双赢目标。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任：1、必须带领本部员工完成公司下达的各项生产任务。2、必须做到安全生产、文明生产，确保设备正常运转。3、千方百计降低生产成本，积极主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品

质量关。二、班产定额制度为了规划生产管理，根据设备产能及人员效率，制

定以下班产定额：设备型号班产定额每模定价12T拉头6500模/

班0.007元12T--18T力劲4500模/班0.010元30T力劲手动

2300模/班0.02元自动4000模/班0.013元88T力劲手动

1800模/班0.035元自动2500模/班0.022元每班按3人计算，

开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动报酬以计件形式核算。

劳动报酬比例分配原则：付主任负责昼夜两班的生产管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的22.7%;班长负责当班的生产情况管理，劳动报酬所得占当班劳动报酬总额的

31.8%;其余两名员工占当班劳动报酬总额的45.4%，由付主任根据员工具体工作情况公

平分配。普通员工、班长、付主任可根据个人能力实行晋级制度。三、操作人员

1、完成生产指标，保证产品质量。

2、必须做到安全生产，文明生产，爱护机器设备，保障设备正常运转。

3、做好交接工作，交班时做到设备清洁，油路畅通、正常

更换的部件要做到及时。4、交班时设备发生异常应及时告诉付主任或接班班长，说

明情况后方可下班。四、奖励与处罚1、奖励：每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。2、处罚：每月累计造成非正常原因使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予处罚，超过1000元以上的超出部分按每公斤5.00元计算进行处罚，处罚比例：付主任承担22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊). 3、凡违

反安全操作规程的经发现给予50元处罚，造成人身安全及设备事故的后果自负。4、对于不注意节约能源(油、电)及设备上专用的零部件，未按时保养维护设备的班组不予奖励。5、对工作不认真，消极怠工，不服从生产安排的、脱岗、睡岗的予以50--100

元的罚款，严重者予以重罚或开除。五、公司无订单停机不开工时，公司给予保底

工资：机手每天40元，领班每天60元，付主任每天90元。相关推荐：