销售管理篇考试试题
销售管理篇考试试题
一、单选题(每题2分，总计28分)
1、每月月初时销售经理要进行月度销售目标分解，以下叙述错误的是（）
A、销售经理将月目标分成展厅、分销店、二级网络、大客户四个目标；
B、设定销售人员目标时应考虑：销售人员的销售趋势、意向客户、销售状态，特殊情况；
C、设定销售人员目标后，应当让总经理进行书面确认并签字；
D、设定销售队伍目标要坚持SMART原则
2、销售过程管理的主要目的，就是要重视目标与实绩之间的关系，通过对销售过程的追踪与监控，确保销售目标的实现，以下不属于过程管理应注意的事项的选项是（）
A、每周进行一次报告，将实际进程与计划进程进行比较；
B、过程控制应贯穿整个销售。一般来说，越早发现问题，采取纠正措施的机会就越多；
C、销售过程管理是控制销售的一种积极主动的方法，它使得销售在不能按计划进展的情况下，也能确保销售目标的实现。
D、每天进行一次报告，将实际进程与计划进程进行比较；
3、以下不属于销售过程管理中走动式管理的选项是（）
A、销售经理或展厅经理每月至少要关注一名销售顾问接待客户情况；
B、展厅经理每日如实填写和更新销售看板；
C、总经理应有计划地走向展厅、车间，查看并发现存在的问题
D、销售经理定期分析销售报表，对异常状况及时采取措施
4、在库存车管理中，库存车要（）进行一次检查
A、每天
B、每3天
C、每七天
D、每个月
5、以下不属于库存车管理规的选项是（）
A、地面平整无坑，有足够的承载能力。场地有必备的排水设施
B、库存车辆摆放整齐，车头方向一致，应保证在一条直线上
C、库存车辆保持前后车距不小于250mm，侧向距离不小于600mm（不得停放在树木或电线杆下面）
D、车辆销售前按《长安轻型车临卖状态检查表》对车辆进行检查和清洗；
6、以下关于展厅玻璃幕墙维护标准的选项错误的是（）
A、玻璃幕墙外不得悬挂非长安轻型车要求的宣传物料
B、玻璃幕墙外粘贴宣传特料，材质须可根据实际情况进行选择，保证光照。
C、玻璃幕墙保持干净，定期保洁
D、专项活动和节假日活动的物料及装饰物，按照长安轻型车规定悬挂和撤销，不得出现过期物料。
7、以下关于外部功能区的叙述错误的是（）
A、各个功能区的指示牌清晰，通道顺畅
B、外部功能区分为客户停车区、商品车展场、试乘试驾区、交车区；
C、客户停车区车位格标识、隔离黄线清楚，地标线不清晰应及时补漆
D、试乘试驾车辆安排在展厅正面停放，车尾冲向过道
8、以下关于展厅物料布置的选项叙述不正确的是（）
A、产品资料架上摆放最新宣传单页和宣传册，且每种车型不得低于15份
B、产品资料架放置在大门一侧或展厅洽谈区附近，方便客户拿取
C、保持物料整洁，若破损、褪色、变形、过期应及时更换，不得悬挂非长安轻型车品牌的装饰物
D、活动宣传物料摆放应与活动主题车型保持一致
9、以下关于展车维护的叙述，不正确的是（）
A、营业时间，展车不能上锁，方便顾客看车
B、轮毂上的长安标识应保持与地面水平垂直
C、展车前排车窗降下1/3，左右保持一致，后排车窗关闭
D、车辆轮胎必须清洗、上光，各轮胎侧护板擦拭干净，没有污垢
10、关于客户洽谈区的叙述不正确的是（）
A、客户洽谈区设置在玻璃幕墙或车辆展示区附近
B、洽谈桌上可放置小型花卉、烟灰缸、荣誉牌、糖果盘等
C、客户离开后，3分钟清理水杯、烟灰缸等，将座椅归位，保持地面清洁
D、桌面上的烟灰缸烟头超过5颗后立即清理
11、所谓潜在客户是指（）
A、经销区域，未来有购买能力，但仍没有接触并建立客户基本信息的客户
B、曾经接受过或将来有可能会接受经销商的服务，正式纳入经销商管理并且有效接触的个人或公司企业
C、具有高度好意愿及影响力，且对经销商销售、售后维修有经常性帮助者
D、所有进店和来电的客户
12、两表一卡是所有数据来源的一个基础，因此销售经理必须严格对待，在《到店客流量登记表》中，表中可以用来计算客户留档率的容是（）
A、客户姓名
B、联系
C、商谈情况
D、信息来源
13、客户进行试乘试驾时要填写《试乘试驾协议》，销售顾问要填写《试乘试驾登记表》，这两表中的信息必须与（）相符
A、《到店客流量登记表》
B、《来电客流量登记表》
C、《意向客户跟进卡》
D、《保有客户维系卡》
14、以下不属于客户管理工具的选项是（）
A、《到店客流量登记表》
B、《来电客流量登记表
C、《客户管理卡》
D、《客户信息卡》
15、以下不属于客户管理工具运用的选项是（）
A、收集展厅客流量数据
B、帮助销售经理完成销售目标提供支持
C、帮助销售顾问的做好潜在客户的日常管理
D、帮助总经理监督销售流程的执行情况
16、通过分析（），可以发现存在的问题，把握客户需求，及时挽回客户的流失
A、客户信息留存率和成交率分析
B、战败原因分析
C、月度客流量走势分析
D、每日进客流量统计分析
二、判断题
1、销售经理在做月度销售目标分解时，需要进行库存的考虑，针对非主销产品应适当增加
库存品种，提高库销比。（√）
2、销售会议是销售过程管理的一项重要方法，在会议上进行单项沟通，可以及时发现销售人员工作中出现的问题，并提供帮助和指导（×）
3、集客属于销售过程中的KPI的一项，所谓集客是指到店客流量中的有效客户总数量（×）
4、存放三个月以上的商品车除进行例行性检查项目外还要检查雨刮器和玻璃水，然后启动车辆行驶约500米，多次轻踩制动（√）
5、在进行巡展和活动时需要进行临时的车辆调拨，此时应该填写《车辆调拨单》和《车辆出库单》方可进行调拨。（√）
6、月度例会主要容包括月度目标达成分析、市场动态分析、促销活动评估、战败客户分析及应对方案、客户满意度分析、销售业绩对比、绩效考核成绩、下月销售工作容安排及目标预测等，应当由销售经理于次月5日之前营业时间结束后1小时主持召开（×）
7、展厅要进行5S管理，其中5S的定义是指整理、整顿、清洁、清扫、素养。（√）
8、定期跟踪的保有客户、本店保有客户的转介绍、互联网方式收集的客户信息、个人或他人社会关系推介的客户、跨行业交叉合作等等都是潜在客户的来源。（√）
9、在《到店客流量登记表》中，“信息来源”列的填写可让市场经理做市场分析时使用，“战败原因”列的填写可让客户关系经理做战败客户分析时使用。（√）
10、客户留档率是评定经销商销售员的接待能力、沟通能力以及销售能力的分析，保持较高而稳定的留档率可有效的提高客户的推荐率和购买率。（√）
1、销售经理在制定下月的销售计划时，应填写的表格为（A）
A 《经销商月度销售目标计划分析表》
B 《专营店营业成效分析表》
C 《月度销售目标进度表》
D 《进销存管理看板》
2、制定销售目标时要坚持的原则是（C）
A FABI原则
B PDCA循环法原则
C、SMART原则
D、可衡量可实现原则
3、过程管理的方法不包括（D）
A 销售报表B、时间分配管理C、销售会议和销售培训D、到店客流量登记表
4、车辆入库时，要按照（B）做入库前检查，发现缺陷问题及时反馈至长安轻型车市场营
销部物流室
A 《长安轻型车临卖状态检查表》
B 《长安轻型车入库验收检查表》
C 5S检查表
D 《车辆调拨单》
5、库存看板一般由（C）来填写
A 投资人
B 总经理
C 销售经理
D 销售顾问
6、以下不属于周例会的主要容的是（D）
A 一周销售工作回顾
B 销售业绩分析及改进
C 下周工作重点
D 小结当日工作成果
7、以下不属于月例会的主要容的是（D）
A 月度目标达成分析
B 战败客户分析及应对方案
C 绩效考核成绩
D 促销活动的安排
8、外部夜间照明临街店面关闭时间不得早于（C）
A 20：00
B 21:00
C 22:00 D23:00
9、根据展厅外部环境和部环境对各个设施和功能区的要求，进行营业前检查，展厅经理或
销售经理填写（A）
A 《展厅营业前检查表》
B 《卫生间清洁检查表》
C 《晨会记录表》
D 《主展厅日营业表》
10、前台接待文件夹需要放置的东西部不包括（D）
A 《来电客流量登记表》和《到店客流量登记表》
B 《展厅销售日报表》和《营业前5S检查表》
C 《试乘试驾协议》和《试乘试驾评估表》
D 《价格明细单》和《展厅报价单》
11、客户管理卡是指（C）
A 《潜客开发计划表》和《意向客户跟进卡》
B 《到店客流量登记表》和《来电客流量登记表》
C 《意向客户跟进卡》和《保有客户维系卡》
D 《到店客流量登记表》和《保有客户维系卡》
12、以下由销售顾问单独完成的是（C）
A 《到店客流量登记表》
B 《来电客流量登记表》
C 《客户管理卡》
D 《潜客开发计划表》
13、以下不属于潜客开发漏斗原理应用的是（D）
A 加大漏斗尺寸,淘汰不能带来利润的意向客户
B 更有效地说服不确定意向客户，寻找更好的意向客户
C 加快漏斗工作速度,每周补充漏斗
D 让漏斗顺其自然发展
14、所谓H级客户是指（B）
A 当天定车
B 7日可能购车
C 15日可能购车
D 30日可能购车
二、填空题（每空1分，总计27分）
1、销售管理篇中基础管理主要包括目标管理过程管理会议管理车辆管理关联业务
自考管理经济学课后题教学教材
自考管理经济学课后题 管理经济学绪论1．管理经济学的定义？答：管理经济学：研究如何将传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。2．管理经济学与微观经济学的区别和联系？答：联系：两者都是研究企业的行为，都需根据对企业目标的假设再结合企业内外的环境来研究。区别：①微观经济学是一门理论科学，所以研究的是抽象的企业，而管理经济学是应用经济学，因尔研究的是现实的企业。 ②微观经济学是一企业的唯一目标—追求最大利润为假设，管理经济学把企业目标分为短期目标和长期目标。从短期看，有条件的牟取更可能多的利润。从长期目标看，追求价格最大化。济学是以企业的环境信息是不确定。需要依靠多学科知识对数据进行预测，在
不确定的条件下，进行具体决策。3．假定某公司下属两家工厂A和B，生产同样的产品，A厂的成本函数为TCA=QA2+QA+5,B厂的成本函数为：TCB=2QB2+QB+10。假如该公司总任务为生产1000件产品。试问：为了使整个公司的总成本最低，应如何在这两家工厂之间分配任务？解：MCA=2QA+1MCB=4QB+1∵MCA=MCB ∴2QA+1=4QB+1 QA=2QB又因为QA+QB=1000 QB=QA= 1 4．大河电子公司有库存的电子芯片5000个，它们是以前按每个元的价格买进的，但现在的市场价格为每个5元。这些芯片经过加工以后可按每个10元的价格出售，加工所需的人工和材料费用为每个6元。问该公司是否应加工这些芯片？请解释之。解：单位不加工的机会成本=5 单位加工的机会成本=6+5=11 所以，应该选择不加工，因为加工的机会成本大一些5．张三
原来的工作年薪60000元。现他打算辞去原来的工作，创办自己的咨询公司。预期公司的年收支情况如下：总的咨询收入70 000元3 000元广告费保险费 2 000元秘书薪水12 000元000元其他支出7 问：张三的会计利润是多少？张三的经济利润是多少？解：会计利润=70000-=46000元经济利润=70000--60000=-14000元第一章4．某产品在三个地区中每个地区的需求曲线如下：地区1：Q1=307-5P地区2：Q2=204-3P 地区3：Q3=500-9P 请求出三个地区的总的需求曲线解：QT=Q1+Q2+Q3=307-5P+204-3P+500-9P =1011-17P 5．假定棉布的需求曲线为：QD=10-2P，棉布的供给曲线为：QS=P/2。试问：棉布的均衡价格是多少？棉布的均衡销售量是多少？如果政府规定棉布的最高价格是3元/
全国自学考试管理经济学试题及答案
全国2008年4月管理经济学试题 一、单选。 1.微观经济学认为，企业行为的唯一目标是（ B ） A.追求企业价值最大化 B.追求企业利润最大化 C.追求社会效益最大化 D.追求企业持续发展 2.经济利润是指（ A ） A.销售收入减去机会成本 B.销售收入减去会计利润 C.企业总收入减去机会成本 D.企业总收入减去会计成本 3.在得出某种商品的厂商供给曲线时，不保持 ．．．常数的因素是（ C ） A.消费者收入 B.其余商品的价格 C.所考虑商品的价格 D.消费者偏好 4.销售收入与产品价格之间的关系为（ C ） A.产品价格上涨时，产品销售总收入一定增加 B.产品价格上涨时，产品销售总收入一定减少 C.产品价格上涨时，产品销售总收入可能增加，也可能减少 D.产品价格上涨时，产品销售总收入一定无变化 5.生产函数中的产量，是指一定的投入要素组合所可能生产的（ A ） A.最大的产品数量 B.最小的产品数量 C.适中的产品数量 D.产品数量 6.如果连续地增加某种生产要素，在总产量达到最大值时，与边际产量曲线相交的是（ C ） A.平均产量曲线 B.纵轴 C.横轴 D.总产量曲线 7.某先生辞去月薪2 000元的工作，取出自有存款100 000元（月息1%），办一独资企业。如果不考虑商业风险，则该先生自办企业按月计算的机会成本是（ A ） A.3 000元 B.2 000元 C.1 000元 D.500元 8.如果企业能随时无偿解雇所雇佣劳动力的一部分，那么企业付出的总工资和薪水必须被考虑为（ C ） A.固定成本 B.可变成本 C.机会成本 D.沉没成本 9.在完全竞争市场上，厂商停止生产的条件是（ D ） A.P≤AR B.P≤MR C.P≤AC D.P≤AVC 10.完全竞争长期均衡与完全垄断长期均衡的差别是（ D ） A.完全竞争市场均衡时提供更少的产量、更低的价格 B.完全竞争市场均衡时提供更少的产量、更高的价格 C.完全垄断市场均衡时提供更少的产量、更低的价格 D.完全垄断市场均衡时提供更少的产量、更高的价格 11.属于寡头垄断市场的产品是（ A ） A.汽车 B.肥皂 C.感冒药 D.牙膏 12.决定产品价格的主要因素不．包括 ．．（ B ） A.产品成本 B.销售渠道 C.产品的需求 D.竞争对手情况 13.净现金效益量是指（ D ） A.利润的增加量减去折旧 B.利润的增加量减去折旧的增加量 C.利润的增加量加上折旧 D.利润的增加量加上折旧的增加量 14.假定某投资案的净现金投资量为20 000元，第一年的净现金效益为8 000元，第二年为7 000元，第三年为5 000元，第四年为5 000元，则该项投资的返本期为（ B ） A.4年 B.3年 C.2年 D.1年 15.如果管理者能够预测出执行决策将来可能会得出几种结果及每种结果的概率是多少，这叫做（ B ） A.确定条件下的决策 B.有风险条件下的决策 C.不确定条件下的决策 D.程序性决策 二、名词解释。 16.公共物品 那些没有价格，因而价格机制对其生产和消费不起调节作用的物品称为公共物品两特征：非竞争性，非排他性17.需求的变动 当非价格因素变动时，导致需求曲线发生位移，这种变动叫做需求的变动。 18.市场调查 通过对消费者直接进行调查，来估计某种产品的需求量和各个变量之间的关系 19.边际分析法 用于成本利润分析，把边际收入与边际成本相比较以决定增减产量的法。如边际收入大于边际成本就应增加产量，如边际收入小于边际成本就应减少产量，利润最大化的条件是边际收入等于边际成本。 20.完全垄断 一个行业只有一家企业，而且生产的产品没有其他产品可以替代，新企业的进入又有很大障碍，这样的市场结构为完全垄断。 三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分) 21.简述促使规模收益递增的因素。
资产管理与财富管理的分工协作
从专业角度来说资产管理（asset management）和财富管理（wealth management）之间的区别是什么？ 尹小二，主业卖萌，副业债券 代雨薇、郭子云、知乎用户等人赞同 @weizhi pan 举了瑞士流派的私人银行，他们的财富管理算AUM的，那么就跟资产管理行业一样了。 如此说来，以下的描述只适合国内市场。 第一次被人反对。估计不少朋友是从事私人银行工作的。之所以说它本质是销售工作，那是因为这个行业的收入大面上还是跟着卖了多少金融产品走的。只不过私人银行家的服务的确很多很高端，罢了。 -----分割线----- 在现实生活中，无论吹得多么天花乱坠，资产管理工作，管理的是资产组合，最常见的资产管理从业者就是基金经理；财富管理工作，顾名思义管理的是财富，实质上管理的是拥有财富的人，最常见的从业者就是各类理财经理和私人银行家，他们的工作本质是把金融产品销售给零售客户。 如果把金融行业的产业链分级，那么资产管理业在上游，他们生产各类金融产品；财富管理业在下游，他们负责销售这些金融产品。 虽然宣传的面上都说客户的利益为导向，实际上这两个行业各有各的特（cao）点（dian）。资产管理业在乎管理规模，财富管理业在乎产品销量。 编辑于2014-10-02 9 条评论 weizhi pan，推荐微信公号difengxlicai。 收起 canatone li、Dring Zhong、YYL 等人赞同 啊，终于有一个和我的MSc. 所学相关的讨论了！ =====挖坑一天，发现没有多少脑残赞，开心ing，以下进入正题===== 在看到二爷的答案之后，我就评论过，这种对AM （资管）和WM（财管，妈蛋，有更好的翻译嘛？）理解是片面的。 先清理一下缩写，AM = asset management, WM = wealth management, PWM = private wealth management, HNWI = high net worth individual, UHNWI = ultra high net worth individual, KYC = know your client, FOF = fund of fund. 谈资管，就应该对其资金的来源分类讨论，按照CFA 的分类，可以分为retail 和institutional。 retail 的话，就是大家熟知的证券投资基金，可以以unit trust 形式存在，也可以company 形式存在。国内的一般都是第一种，在这种业态的情况下，资方，也就是所谓买方的衣食父母，是retail investor，可以是我们这种屌丝买余额宝，也可以是牛逼的HNWI 买信托产品。这种业态的本质，就是积少成多，把资金聚合起来（money pool）由一个如@尹小二这样的
U8供应链管理解决方案
供应链管理解决方案U8供应链管理解决方案 一、U8供应链管理方案综述 U8供应链管理解决方案，帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下，原材料价格难以控制，交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过U8供应链管理的部署和应用，帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。 二、U8供应链管理方案构成 总账+报表+应收款管理+应付款管理+采购管理+销售管理+库存管理+存货核算 三、目标客户 1、单一组织企业（工业、商业、服务业） 2、关注财务业务同步管理 四、企业关键需求 4.1 财务与业务脱节，每个月要花费大量人力物力对账 诊断：财务和业务系统没有集成，导致： 1.月底业务部门和财务部门花费大量时间相互对账，账实难以相符 2.盘点完了手工还要做账，经常加班加点 3.部门之间信息量传递有限，效率缓慢 4.经营好坏难以通过财务准确评价和有效监控 4.2 销售订单难以预测，给生产和采购带来困难 诊断：缺乏高效的供应链运作，销售计划和预测依赖于：
供应链管理解决方案 2.销售部门或者业务员的手工统计，数据延迟 3.由于缺乏标准的销售流程和规范，预测标准难以统一 4.由于缺乏历史数据多角度的分析，预测结果不准确 5.依赖于不够准确的预测数据，安排采购和生产，带来资金的占压和浪费 4.3 应收账款居高不下，加大企业经营风险 诊断：应收账款居高不下反映企业内部管理许多综合问题： 1.客户授信、信用检查缺乏严格有效的内部控制流程和手段 2.缺乏客户账期的有效授权，信用管理混乱导致应收账款居高不下 3.应收账款的高低与业务员考核不能紧密相关 4.4 业务员因为业绩压力，为了签单回款，杀鸡取卵 诊断：因为业绩和竞争压力，企图低价取胜，损害企业利益： 1.产品种类繁多、报价方式灵活，使得价格政策难以得到有效贯彻和落实 2.业务员考核手段单一，只看回款，不看利润，为了签单盲目降价 3.业务员员盲目接单，承诺过多无法实现，造成客户要求赔偿损失，企业信誉受 损 4.5 合同一旦签订后就进入文件柜，与财务、业务脱节 诊断：合同种类、数量、标的、条款繁多，分散在不同的经手部门和经手人手中： 1.合同条款经常变更，无法跟踪变更历史 2.合同约束条款难以在业务过程中得到有效贯彻落实，往往是事后处理 3.缺乏对合同执行情况的有效跟踪手段和方法，特别是某些重要合同 4.6 每到供应商集中付款时，公司账上资金总是紧缺 诊断：如何将有限的资金花到刀刃上，是管理者必须思考的问题 1.付款和预算脱节，全凭采购员和供应商的关系决定，加大企业经营风险 2.采购计划审批时，无法预知未来企业资金状况
企业供应链管理解决方案
企业供应链管理解决方案 概述 今天，供应链治理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，关于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓，集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广
金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包，金算盘具有丰富的行业特点，例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接，并提供标准接口，能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库，同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库；除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义，它完全能够动态反映物流和资金流状况，并操纵超打算的采购作业，能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造，提供企业在竞争中的灵敏反应能力，适应能力、创新能力和综合的治理能力，能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销
管理经济学考试试题及答案
管理经济学试题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、研究管理经济学的目的是（ A ）A．解决企业决策问题 B.发现企业行为的一般规律 C.谋取企业短期赢利最大化 D.揭示价格机制如何实现资源优化配置 2、用作判断资源是否真正得到了最优使用的成本概念是（B A.会计成本 B.机会成本 C.固定成本 D.沉没成本 3、在某一时期内彩色电视机的需求曲线向左平移的原因是（ C ） A.彩色电视机的价格上升 B.消费者对彩色电视机的预期价格上升 C.消费者对彩色电视机的预期价格下降 D.黑白电视机的价格上升 4、当两种商品中一种商品的价格发生变化时，这两种商品的需求量都同时增加或减少，则这两种商品的需求的交叉价格弹性系数为（ B ） A.正数 B.负数 C.0 D.1 5、在边际收益递减规律作用下，边际产量会发生递减。在这种情况下，如果要增加相同数量的产出，应该（ C ） A.停止增加可变生产要素 B.减少可变生产要素的投入量 C.增加可变生产要素的投入量 D.减少固定生产要素 6、当劳动的边际产量为负值时，生产处于（ C ） A.劳动投入的第一阶段 B.劳动投入的第二阶段 C.劳动投入的第三阶段 D.资本投入的第二阶段 7、随着产量的增加,平均固定成本（ D ） A.在开始时下降,然后趋于上升 B.在开始时上升,然后趋于下降 C.一直趋于上升 D.一直趋于下降 8、从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率（ A ） A.等于AC的最低值 B.大于MC C.等于AVC的最高值 D.等于AFC的最低值 9、在完全竞争市场上，厂商短期均衡条件是（ C ） A.P=AR B.P=MR C.P=MC D.P=AC 10、寡头垄断和垄断竞争之间的主要区别是（ C ） A.厂商的广告开支不同B.非价格竞争的手段不同 C.厂商之间相互影响的程度不同 D.价格决定的机制不同 11、当成本相同时，垄断厂商和竞争厂商一致的是（ A ） A.利润最大化目标 B.产出水平 C.生产效率 D.长期的经济利润 12、如果某新产品顾客弹性小，而且具有试制期长和规模经济不显着等特征，那么该新产品定价策略适合于（ B ） A.渗透定价 B.撇油定价 C.心理定价 D.折扣定价 13、如果中间产品具有外部市场（完全竞争），中间产品转移价格应（ C ） A.大于市场价格B.小于市场价格 C.等于市场价格 D.大于边际成本 14、如果管理者能够预测执行决策将来可能会得出的几种结果和每种结果的概率是多少，这种决策叫做（ B ） A.确定条件下的决策 B.风险条件下的决策 C.不确定条件下的决策 D.随机决策 15、在投资决策中，与决策不直接 ．．．相关的数据是（ D ） A.净现金投资量 B.净现金效益量 C.资金成本与货币的时间价值 D.折旧
【天风原创】财富管理业务篇券商资管业务与基金专户业务比较
【天风原创】财富管理业务篇券商资管业务与基金专户业务 比较 作者：张晨晟（现任职于天风证券上海资产管理分公司策略投资部，主要负责固定收益类组合的资管产品成立与管理，曾任职于爱建证券、申万菱信基金。）中国财富管理市场迅速发展，由于中国目前仍属于分业监管，财富管理市场的机构主体与全球其他市场的分类存在较大差异，中国财富管理市场总体分为银行理财、券商资管、公募基金（公募基金与基金专户）、私募基金、信托产品等等形式。笔者尝试将从业中相继从事的基金专户、券商资管等模式进行梳理比较，以期为客户提供更好地产品与服务。 1概念梳理券商资产管理业务： 证券公司为单一客户提供资产管理业务的称为定向资产管理业务。证券公司同时为多个客户提供资产管理业务的称为集合资产管理业务。证券公司针对客户的特殊要求和基础资产的具体情况，设定特定投资目标，为客户提供的资产管理业务称为专项资产管理业务。基金专户：基金公司为单一客户或特定的多个客户管理资产的为特定资产管理业务。基金公司资产管理计划投资于未通过证券交易所转让的股权、债权及其他财产权利或中国证监会认可的其他资产的称为专项资产管理业务。总结：为方便券商资管及基金专户
开展业务，两者设立产品均采取备案制，产品成立后，5个工作日内向中国证券基金业协会备案即可。（原备案机构中国证券业协会、中国证监会现统一改为中国证券基金业协会）在产品成立的便捷度上，券商资管与基金专户不相上下。 2资产形式券商资产管理业务：定向资产管理业务：客户委托资产应当是客户合法持有的现金、股票、债券、证券投资基金份额、集合资产管理计划份额、央行票据、短期融资券、资产支持证券、金融衍生品或者中国证监会允许的其他金融资产。集合资产管理业务：只能为货币资金基金专户：特定资产管理业务：法规中为明确具体资产形式，但就法规上下文理解，应为货币资金。总结：定向资产管理业务的出资方式更为灵活，但目前市场上普遍接受及采用的仍是货币资金出资的方式，对券商资管而言，目前均不具备优势。3准入门槛及设立条件券商资产管理业务： 定向资产管理业务对单个客户的资产净值要求为不得低于100万元人民币。集合资产管理计划的合格投资者累计不得超过200人，单个客户参与金额不低于100万元人民币，其中：个人或者家庭金融资产合计不低于100万元人民币；公司、企业等机构净资产不低于1000万元人民币。集合资产管理计划投资者不少于2人，募集资金不少于3000万人民币，不大于50亿人民币。基金专户：特定资产管理业务：1）
U8 供应链管理解决方案
U8+供应链管理解决方案
一、U8+供应链管理方案综述 U8+供应链管理解决方案，帮助成长型企业解决在市场竞争激烈多变的情况下，原材料价格难以控制，交货期经常变动、销售订单难以预测、生产成本控制困难、各业务部门难以有效协作、分析评价体系不完善等问题。通过U8+供应链管理的部署和应用，帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的业务高效协同，逐步消除管理瓶颈，建立竞争优势。 二、U8+供应链管理方案构成 总账+报表+应收款管理+应付款管理+采购管理+销售管理+库存管理+存货核算 三、目标客户 1、单一组织企业（工业、商业、服务业） 2、关注财务业务同步管理 四、企业关键需求 财务与业务脱节，每个月要花费大量人力物力对账 诊断：财务和业务系统没有集成，导致： 1.月底业务部门和财务部门花费大量时间相互对账，账实难以相符 2.盘点完了手工还要做账，经常加班加点 3.部门之间信息量传递有限，效率缓慢 4.经营好坏难以通过财务准确评价和有效监控 销售订单难以预测，给生产和采购带来困难 诊断：缺乏高效的供应链运作，销售计划和预测依赖于：
1.销售部门或者业务员的手工统计，数据延迟 2.由于缺乏标准的销售流程和规范，预测标准难以统一 3.由于缺乏历史数据多角度的分析，预测结果不准确 4.依赖于不够准确的预测数据，安排采购和生产，带来资金的占压和浪费 应收账款居高不下，加大企业经营风险 诊断：应收账款居高不下反映企业内部管理许多综合问题： 1.客户授信、信用检查缺乏严格有效的内部控制流程和手段 2.缺乏客户账期的有效授权，信用管理混乱导致应收账款居高不下 3.应收账款的高低与业务员考核不能紧密相关 业务员因为业绩压力，为了签单回款，杀鸡取卵 诊断：因为业绩和竞争压力，企图低价取胜，损害企业利益： 1.产品种类繁多、报价方式灵活，使得价格政策难以得到有效贯彻和落实 2.业务员考核手段单一，只看回款，不看利润，为了签单盲目降价 3.业务员员盲目接单，承诺过多无法实现，造成客户要求赔偿损失，企业信誉受损合同一旦签订后就进入文件柜，与财务、业务脱节 诊断：合同种类、数量、标的、条款繁多，分散在不同的经手部门和经手人手中： 1.合同条款经常变更，无法跟踪变更历史 2.合同约束条款难以在业务过程中得到有效贯彻落实，往往是事后处理 3.缺乏对合同执行情况的有效跟踪手段和方法，特别是某些重要合同 每到供应商集中付款时，公司账上资金总是紧缺 诊断：如何将有限的资金花到刀刃上，是管理者必须思考的问题 1.付款和预算脱节，全凭采购员和供应商的关系决定，加大企业经营风险
2018年4月自考02628管理经济学真题
绝密★考试结束前 全国2018年4月高等教育自学考试 管理经济学试题 课程代码:02628 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂二写在答题纸上三 选择题部分 注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称二姓名二准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上三 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑三如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号三不能答在试题卷上三 一二单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸”的相应代码涂黑三错涂二多涂或未涂均无分三 1.管理经济学的研究目的是 A.帮助企业进行优化管理活动 B.帮助企业进行经济活动 C.帮助企业进行经济决策 D.帮助企业进行组织管理 2.在其它条件不变的情况下,消费者收入增加,其对正常商品的需求量会 A.不变 B.减少 C.增加 D.先增后减 3.某商品的需求曲线是一条方程为P四Q=k的双曲线,表明该商品需求价格弹性是 A.完全非弹性 B.非弹性 C.单元弹性 D.完全弹性 4.如果两种商品的需求交叉弹性是负值,则这两种商品是 A.互补品 B.替代品 C.奢侈品 D.劣质品 5.在生产决策分析中,长期生产函数是指生产函数中 A.部分投入要素的投入量是固定的 B.部分投入要素的投入量是可变的 C.所有投入要素的投入量都是固定的 D.所有投入要素的投入量都是可变的 6.反映投入与产出的关系的函数是 A.收益函数 B.生产函数 C.消费函数 D.成本函数 浙02628#管理经济学试题第1页(共4页)
管理经济学试题一汇总
管理经济学试题一 （课程代码：02628 考试时间：150分钟） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.如果一种投入要素价格下降，则会引起（ D ） A. 供给曲线左移 B. 需求曲线右移 C. 需求曲线左移 D. 供给曲线右移 2．如果一个企业降低其商品价格后发现总收益增加，这意味着该种商品的（ D ） A.供给富有弹性 B.收入缺乏弹性 C.需求缺乏弹性 D.需求富有弹性 3.净现金效益量是指（ D ） A.利润的增加量减去折旧 B.利润的增加量减去折旧的增加量 C.利润的增加量加上折旧 D.利润的增加量加上折旧的增加量 4.等成本曲线平行向外移动表明（B ） A.产量提高了 B.成本增加了 C.生产要素价格按相同比例提高了 D.生产要素价格按不同比例提高了 5.总效用曲线达到最高点时（ A ） A.边际效用为零 B.边际效用为正 C.边际效用为负 D.边际效用曲线达到最高点 6.假如某企业在现有的生产要素投入量下，产量为100万件，当生产要素投入量增加到2倍时，产量为150万件，则该企业生产是（ B ） A. 规模报酬递增 B. 规模报酬递减 C. 规模报酬不变 D. 边际成本=边际收益 7.一个企业在哪种情况下应该关门（ A ） A. AVC的最低点大于价格时 B. AC的最低点大于价格时 C. 发生亏损时 D. MC>MR 8.对完全垄断厂商来说（ C ）
A.提高价格一定能够增加收益 B.降低价格一定会减少收益 C.提高价格未必能增加收益，降低价格未必减少收益 D.提高价格一定会减少收益 9.如果管理者能够预测出执行决策将来可能会得出几种结果及每种结果的概率是多少，这叫做（B ） A.确定条件下的决策 B.有风险条件下的决策 C.不确定条件下的决策 D.程序性决策 10.边际成本低于平均成本时（C ） A平均成本上升 B平均可变成本可能上升也可能下降C总成本下降 D平均可变成本上升 11.光盘价格上升的替代效应是（ A ） A.光盘价格相对其他商品价格的上升对光盘需求量的影响 B.光盘价格上升引起光盘供给的增加 C.光盘需求的价格弹性 D.光盘价格上升带来的消费者实际收入减少，进而对光盘需求量的影响 12.下列说法中正确的是（ D ） A.厂房设备投资的利息是可变成本 B.商标注册费是可变成本 C.购买原材料的支出为不变成本和可变成本 D.补偿机器设备无形损耗的折旧费是不变成本 13.如果生产10单位产品的总成本是100美元，生产第11单位时的边际成本是21美元，那么（ C ） A.生产第11单位产品时的TVC是＄21 B.生产第10个单位产品时的边际成本大于＄21 C.生产第11单位产品时的平均成本是＄11 D.生产第12单位产品时的平均成本是＄12 14.假定某印刷车间印刷品的价格为每件10元，工人的日工资率为63元。当工人的日投入量L分别为10、11、12、13人时，其边际产量分别为10、9、7、4件，伴随工人人数的增加，也带来其他可变成本的增加，每件印刷品的其他可变成本为1元。为谋求利润最大，该车间应雇用（C ）个工人 A.10 B.11 C.12 D.13
我们需要一个强大的财富管理行业郭树清
郭树清 （2012年6月7日） 各位代表、各位来宾、同志们： 经过一年半的精心筹备，中国证券投资基金业协会正式成立了。首先，我代表中国证监会向长期以来支持协会筹建的国务院各部门和北京市各有关单位表示衷心的感谢！向基金业协会的全体同志表示热烈的祝贺！ 1998年春天，我国的第一只证券投资基金诞生。短短14年里，中国的财富管理服务蓬勃发展起来。从封闭式基金到开放式基金，从信托计划到银行理财，从投资连接保险到天使基金和阳光私募，从各种各样的资产管理公司到林林总总的另类投资项目，都显示出勃勃生机，中国的金融业也因之而五彩缤纷、熠熠生辉。截至2011年底，证券投资基金资产净值万亿元，银行理财产品余额达到万亿元，信托资产万亿元，保险资产万亿元，各类创投与私募股权投资万亿元。 然而，我们的财富管理行业总体上还处于幼年时期，不仅远远未能满足市场的需要，而且自身也存在种种的缺点与不足。比如，产品设计针对性不强，行业分割还比较严重，监管标准不尽一致，对投资者保护的制度安排存在缺失等等。总之，前述各个领域都遇到严峻的挑战，同时也蕴藏着巨大的潜力。 一、发展财富管理对经济转型具有根本意义 首先，这是提高我国经济效率的需要。中国是世界少有的储蓄大国，截至今年4月底，全部本外币存款余额达到万亿元。但是，储蓄向投资的转化还不够顺畅、不够理想。中小企业、“三农”、教育、医疗、文化及其他民生服务领域，资金都十分紧缺，但制造业、重化工业、矿业、能源交通等领域，投资冲动却非常强烈，出现了较为普遍的产能过剩。中小企业多、融资难，民间资本多、投资难的“两多两难”问题突出。这说明，我国经济中存在比较严重的资源错配和资源浪费。国内外经验表明，专业的财富管理，能够以市场化的方式，把社会资本集中起来，在实体经济不同领域和企业发展的不同阶段进行资本的优化配置，从而把资源引导到国民经济最需要和最有竞争力的环节。例如，天使基金、风险投资可以培育创意、鼓励创新，股权投资基金可以帮助企业把特有的
自考-管理经济学--重点复习考试笔记
1、管·理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。 传统经济学，主要指西方的微观经济学。 2、管理经济学要和微观经济学的共同之处 （1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。 （2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。 3、管理经济学和微观经济学的不同之处 （1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业），是以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。 管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来衡量。 （2）微观经济学假定企业所处环境的全部信息为已知的和确定的。 管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件下，选择最优方案）。 （3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有关的理论与方法，即企业的一般规律。 管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决策。 二、管理经济学的理论支柱 （一）建立经济模型（也叫数学模型） 模型是用来代表简化了的现实。在管理经济学中，也要利用经济模型来做管理决策。 （二）边际分析法 边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。增量分析法是边际分析法的变型，优点：简便可行、十分实用。 （三）需求弹性理论 弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关系的有力工具。 企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。需求弹性是进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理 有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心内容，也是管理经济学的重要组成部分。 （五）边际收益递减规律 边际收益递减规律要求在生产过程中，在各种投入要素之间保持最适度的比例关系。 （六）机会成本的原理（以后书中的重点） 机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。 （七）货币的时间价值 是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。 三、管理经济学的决策准则 决策就是选择，就是从众多的方案中选择最优的行动方法。 最优方案就是最有利于企业实现自己目标的方案。 （一）企业的目标（长期、短期） 1、企业的短期目标： （1）投资者（2）顾客（3）债权人（4）职工（5）政府 （6）社会公众（7）技术改造 企业的短期目标是多样化的。利润虽不是企业唯一的目标，但是一个很重要的目标。短期内可放弃或减少对利润的追求，而致力于其他其他目标的实现。 2、企业的长期目标：实现企业长期利润的最大化。 企业价值：是企业未来预期利润收入的现值之和。（企业价值是能反映长期利润大小的概念） 企业价值 由于利润等于总销售收（TR）减去总成本（TC），上述方程式又可表述为 企业价值= 1 (1) n t t i t TR TC i = - + ∑ 式中， t TR是企业在第t年的总销售收； t TC是企业在第t年的总成本。 企业的短期目标和长期目标的关系：对短期目标的设计和安排要服从于长期目标。
管理经济学试题三答案(1)
管理经济学试题三答案 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 1.B 2.C 3.B 4.C 5.D 6.D 7.B 8.D 9.C 10.B 11.D 12.C 13.A 14.B 15.D 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 1答案：通过对消费者直接进行调查，来估计某种产品的需求量和各个变量之间的关系。 2答案：指在一定技术条件下，每增加一单位可变要素投入量所引起的总产量的增加量，等于总产量的增加量除以可变要素的增加量。 3答案：贡献分析法是增量分析法在成本利润分析中的应用。贡献就是指一个方案能够为企业增加多少利润，通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法。 4答案：等产量曲线：在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的。 5答案：差别定价法：就是同一种产品，对不同的顾客、不同的市场，采取不同的价格。 三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分) 1答案：供给量是指在一定时期内，一定条件下，生产者愿意并有能力提供某种产品或劳务的数量。主要因素有：（1）产品的价格；（2）产品的成本；（3）生产者对未来价格的预期。此外，其他诸如政府的税收、补贴等因素，也会影响产品的供给量。 2答案：主要是管理问题。企业规模越大，对企业各方面业务进行协调的难度也
会越大，由于高级经理人员很受接触基层，中间环节太多，就必然会造成文牍主意和官僚主义，是管理效率大大下降，这就出现规模收益递减。 3答案：影子价格表明如果企业增加或减少某资源或投入要素一个单位会对企业的总利润带来多大影响。第一，影子价格能告诉我们哪些投入要素正约束着企业的产量，是企业生产的“瓶颈”；哪些投入要素则利用不足，有富余。第二，影子价格告诉我们，为了扩大生产，管理当局用多高的价格去添购某种投入要素才是划得来的。 4答案：寡头垄断条件下企业的需求曲线就是一条由两部分组成的曲折的需求曲线。与此相适应，其边际收入曲线是一条中断的折线。在此模式下，如果边际成本曲线在边收入曲线中断缺口之间摆动时，企业的最优价格和最优产量决策不变；只有当边际成本曲线的变动超出边际收入曲线中断缺口的范围时，才需要对价格重新做出调整。所以，寡头垄断市场结构的价格决定模式说明了其价格是具有刚性的，一般不轻易变动。 四、计算题(本大题共5小题，每小题6分，共30分) 1解：(1)已知：-[需求量变化率/(-2%)] = 1.3 ； 所以：需求量变化率= 1.3 * 2% = 2.6% 即：价格下降2%会使需求量增加2.6%。 (2)已知：需求量变化率/5% = 2.2 ； 所以：需求量变化率= 2.2 * 5% = 11% 即：消费者收入提高5%会使需求数量增加11%。
全国管理经济学2009年07月高等教育自学考试试题与答案
全国2009年7月自学考试管理经济学试题 课程代码：02628 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理经济学的理论支柱应包括( A )绪论-4 A.建立经济模型、需求弹性理论、机会成本原理、货币的时间价值 B.建立经济模型、均衡理论、机会成本原理、货币的时间价值 C.建立经济模型、需求弹性理论、蛛网理论、货币的时间价值 D.创新理论、需求弹性理论、机会成本原理、货币的时间价值 2.需求量的变动是指( C )1-16 A.由于消费者收入的变动引起需求量的变动 B.由于相关产品的价格变动引起需求量的变动 C.由于该产品的价格变动引起需求量的变动 D.由于消费者爱好发生改变引起需求量的变动 3.当某种商品价格下降时，其销售收入( D )2-35 A.一定增加 B.一定减少 C.不变 D.不一定增加 4.长期生产函数中( B )5-85 A.所有要素的投入量都是固定的 B.所有要素的投入量都是可变的 C.各要素的投入量部分固定部分可变 D.所有要素的投入量都有固定的比例 5.厂商组织生产时，当仅有单一要素投入可变时，该单一可变要素最优使用量应满足( C )3-56 A.MRP>P B.MRP
管理经济学复习题
管理经济学复习题-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
第一章： 1、么是管理经济学？它与微观经济学之间的关系实什么？ 答：管理经济学是一门研究如何把西方传统经济学的理论与分析方法应用于企业管理实践的学科。管理经济学与微观经济学的关系：第一，管理经济学和微观经济学都是以市场经济中的微观主体及其行为为主要研究对象，但它们各自的分析角度、关注的范围和层次等又有所不同；第二，管理经济学承袭了微观经济学的诸多家假定和前提，但为了更接近客观实际。又作了各种程度的放宽和突破；第三，管理经济学同微观经济学一样，在分析企业行为时广泛使用多种经济模型，尤其是数量模型，但二者运用模型分析的目的不尽相同。 2、理经济学的主要内容是什么？ 答：管理经济学的主要内容包括企业行为理论、供求理论和需求分析、生产决策分析、成本决策分析、市场结构与竞争战略分析、价格理论与定价决策分析、营销决策分析、投资决策分析、风险决策分析。 3、边际的含义是什么？什么是边际分析法？答：边际的经济含义就是边缘、额外、追加之意。它被人们用来揭示两个具有因果或相关联系的经济变量之间的动态函数关系。边际的数学含义就是某一连续函数的导数，它反应的是自变量的微小变化对因变量的影响。 4、分析无约束最优化问题的数学方法是什么解决有约束最优化问题的数学方法是什么 答：分析无约束最优化问题的数学方法是一元函数求极值方法和多元函数求极值方法。解决有约束最优化问题的数学方法是拉格朗日法和线性规则。5、管理经济学有哪些基本特点？ 答：管理经济学的特点有：（1）管理经济学是一门应用经济学；（2）管理经济学是一门规范研究与实证研究相结合的经济学；（3）管理经济学是一门以数理分析为基础手段的经济学；（4）管理经济学是一门综合性和边缘性经济学；（5）管 理经济学是企业管理科学 的有机组成部分。 6、管理经济学的研究对 象是什么？ 答：管理经济学是研究企 业关于经济方面的管理决 策，对企业管理决策所涉 及的经济关系尤其是经济 数量关系及其相关规律提 供分析的一门学科。 7、管理经济学有哪些常 用的分析方法？ 答：管理经济学常用的分 析方法有边际分析法和最 优化分析法。 8、如何认识企业的地位 和性质？ 答：首先企业是社会生产 的基本单位，企业之所以 能在社会中产生和存在就 是因为社会需要它来生产 和供给人们所需要的产 品，各种企业的活动总是 同物质生产直接或间接相 关的，企业毫无疑问地是 产品市场上的供应者或卖 者，同时企业是把要素结 合并转换成产品的资源转 换体，这反映了传统微观 经济学的企业的基本界 定，决定了管理经济学对 企业行为研究的基本范 畴；其次企业是替代市场 的资源配置方式，从事社 会生产的企业或专业化个 人同样须在市场上取得自 己所需的生产要素，可见 市场是实现资源配置的基 本方式，企业既可以实现 资源按技术要求合理配置 的目的，又节省了交易成 本；最后企业是追求特定 经济利益的社会集合体。 第二章：企业行为理论 1、怎样正确认识企业的 性质？ 答：企业在现代社会经济 系统中的地位及其基本性 质，可以从如下几个方面 来认识：（1）企业是社 会生活的基本单位。第 一，企业毫无疑问地是产 品市场上的供给者和卖 者；第二，企业是把要素 结合并转变成产品的资源 转换体。（2）企业是替 代市场的资源配置方式。 （3）企业是追求特定经 济利益的社会集合体。 2、企业的行为目标可能 有哪些 答：从企业在社会经济 系统中的不同地位和性 质，可以推论出两种基 本的企业行为目标。从 企业是社会生产的基本 单位出发，可以说企业 的行为目标是为社会公 众提供产品和服务；从 企业是谋求经济利益的 社会集合体出发，可以 说企业的行为目标是赚 取利润，甚至说是谋求 利润最大化。这样，企 业就具有上述双重的行 为目标。这种双重目标 实际上是有机统一的。 提供产品和服务是社会 的、外在的要求，追求 利润则是企业内在的动 机和愿望；后者必须以 前者为条件和手段才能 真正实现，而前者对于 企业来说也仅仅是实现 后者的条件和手段。因 此，对企业影响更为深 刻的应当是其内在的利 润动机。企业以追求利 润最大化为主要行为目 标是对现实进行了必要 的抽象和简化后的假 设。如果要使企业行为 目标的分析更接近于现 实，我们将会发现现实 企业的行为目标是多元 化的，在特定情况下， 不少企业的目标是非利 润最大化，而是： （一）利润满意化； （二）销售收入最大 化：（三）市场占有率 最大化。} 3、经济利润、会计利 润、正常利润的含义分 别是什么？ 答：利润一般定义为企 业总销售收入和总成本 之间的差额。 会计利润是利用会计成 本计算出来的利润，它 反映企业实际拥有的净 收入。 经济利润则是利用经济 成本计算出来的利润， 它是供企业经济学家进 行决策分析使用的利 润。 正常利润，是维持企业 长期经营所必须的最低 限度的利润收入。 4、利润的功能是什么？ 答：在现代市场经济社 会里，无论在微观的企 业行为及其决策活动 中，还是对社会整体福 利的影响上，利润都扮 演着十分重要的角色： （1）利润是企业长期生 存的条件；（2）利润是 企业竞争的根源；（3） 利润是社会发展的推进 器；（4）利润是衡量企 业效益的尺度。 5、企业面临的三种基本 类型的约束是什么？ 答：对于任何企业都存 在三种基本类型的约 束：（1）需求约束，即 社会消费者或产业用户 对某种产品有支付能力 的最大购买需求量； （2）资源约束，是企业 生产投入端所拥有的现 实物质条件；（3）预算 约束，是指企业为购买 各种投入而进行资金偿 付的最大能力。 6、企业一般可能面临哪 些方面的竞争压力？ 答：一般来说，任何一 个单独的企业都有可能 面临来自五个方面的竞 争力量的压力：（1）同 行业企业的竞争压力； （2）替代产品的竞争压 力；（3）潜在进入企业 的竞争压力；（4）投入 品供应者的竞争压力； （5）产品购买者的竞争 压力。 7、政府干预经济的基本 动因和主要形式上什 么？ 答：在现代社会里，导 致政府干预经济的因素 是多方面和错综复杂 的。从经济学的角度 看，最基本的因素有： （1）社会分配的公平 性；（2）外部效应，即 指一个经济行为者在独 立进行自己活动的同时 带给其它行为者的某种 后果或影响；（3）公共 产品，即相对于必须严 格经过市场等价交换才 能取得消费权的产品而 言的；（4）有效竞争。 政府对经济活动实行干 预大致通过三种方式进 行：（1）法律法规； （2）政策调节；（3） 经济参与。 第三章需求理论与市场 需求分析 1、家庭小轿车需 求的具体因素有哪些？ 2、 答：因素有：（1）轿车 的价格。（2）消费者的 消费偏好。（3）消费者 收入。（4）居民的环 境。（5）广告宣传。 （6）其它因素。如：推 出外观独特、空间宽大、 客货两用，实用性较强的 车，追求高品位、低价 值、多功能、质量优质的 车。再如国家政策，国家 对奢侈品的税收政策，小 轿车落户费、养路费以及 管理费用的高低，油料的 价格波动对小轿车的影响 等。 2、果只出现以下情形之 一，商品房市场的交易量 和价格会发生什么变化？ Ⅰ费者的收入增加； Ⅱ府把商品房消费税提高 10%。 答：⑴消费者的收入增 加。商品房市场的交易量 就会增加，达到供不应求 的时候，房地产开发商就 会提高商品房的价格，但 是提价也必须有个度，如 果超出了一定限度，消费 者无力购买，交易量相应 的会随之下降。⑵政府把 商品房消费税提高10%， 购买方的负担加重，商品 房市场的交易量就会下 降，如果此时商品房开发 商适当降低商品房的价 格，就会提高消费者的购 买欲望。 3、需求变动与需求量变 动之间以及供给变动与供 给量变动之间的区别是什 么？ 答：需求是消费者与商品 或劳务之间形成的一种市 场关系。需求的形成应同 时具备两个条件。一，有 购买欲望。二，有购买能 力。需求是购买欲望与购 买能力的统一。 需求量是在一定时期和一 定条件下，消费者对某种 商品或劳务需求的数量。 商品的需求量不是固定不 变的，它随影响因素的变 化而变化。 供给指生产者能够而且愿 意生产并向市场提供商品 或劳务的一种市场关系。 它必须具备两个条件： 一、要有生产和提供的愿 望，即生产者愿意生产并 把产品拿到市场上去出 售；二、要有生产的能 力，即生产者拥有提供商 品的条件。供给量指在一 定时期内和一定条件下， 生产者向市场供应商品或 劳务的实务量。 4、下列商品中哪一种的 需求价格弹性最低：苹 果、汽车、食盐、电视机 答：食盐 5、需求价格弹性与销售 收入之间有什么关系？这 一关系对于企业价格决策 有什么参考意义，并举实 例加以说明。 答：需求的价格弹性表示 需求量对商品本身价格变 动的反应灵敏程度。需求 2