南京中海地产项目部管理制度1.doc

南京中海地产项目部管理制度1 南京中海地产

项目部管理制度

（试行）

二零零六年九月

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第1页，共45页

1 目的(1)

2 范围(1)

3 发布与解释(1)

4 项目部部门职责范围(1)

5项目组织架构表(5)

6项目管理程序(10)

1．项目前期准备工作管理11 2．项目计划管理11 3．项目技术管理13 4．项目造价管理16 5．项目质量管理22 6．现场协调管理24 7．安全文明施工管理25 8．项目文档管理25 7项目部工作流程图

8相关附件及附表

1 目的

明确本项目管理制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。

2 范围

适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3 发布与解释

本制度由南京中海地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由南京中海地产有限公司负责解释。

4 项目部职责

4．1 总则

1）在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；

2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；

3）负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。

4．2 项目计划管理

1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项

目施工进度计划；

2）根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；

3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；

4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。

4．3 项目技术管理

1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作；

2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况；

3）负责设计变更的具体实施及交底工作；

4）负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认；

5）组织乙供材料样板、施工样板的确认工作；

6）负责审批监理细则、施工方案；

7）负责审核承建商的施工组织设计；

8）参与对勘察实施过程的监督、跟踪和验收工作。

4．4 项目质量管理

1）组织监理单位实施施工全过程中的质量管理工作；

2）负责专项工程方案的评审工作；

3）会同监理落实施工过程工序控制；

4）结合以往工程实践经验和教训，不断推进质量改进工作。

4．5 合同造价管理

1）负责对现场工程师的合约交底，对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联系合约管理部予以解决；

2）负责造价在3万元以内的工程分判；

3）负责现场工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量；

4）负责补充预算和结算的初审工作；

5）负责工程进度款、结算款相关支付办理工作；

6）配合合约管理部做好动态的控制项目建安成本工作；

7）负责配合合约管理部向有关单位索赔、理赔工作。

4．6 甲供材料管理

1）负责督促、审核使用单位及时上报甲供材料需求计划；

2）负责对进场材料的收货、验收、保管、发放、退货工作，

并建好材料台账；

3）负责编制材料月度使用计划汇总表，定期盘点；

4）负责编制项目完工的库存材料明细表。

4．7 安全文明施工管理

1）负责督促承建商严格按照有关安全、文明规定施工；

2）负责有效控制、协调、监察所有承建商的施工安全措施；

3）每星期组织定期项目安全、文明施工检查，并督促承建商的整改工作；

4）建立有效沟通渠道，使参与工程的有关单位能相互沟通，共同磋商有关安全事宜。

4．8 其他工作

1）办理南京市质监站、人防质监站报建工作。

2）负责协调监理单位与现场各单位之间的关系；

3）参加工程例会及安全会议，主持召开有关专题会议，确保项目部会议制度的实施；

4）根据股份公司CI要求，做好项目CI相关事宜；

5）配合前期报建部进行项目规划、消防验收，组织项目的竣工验收；

6）负责组织安排项目入伙后工程质量缺陷投诉的解决和维

修工作；

7）负责向物业管理公司移交物业；

8）建立和维护与相关单位之间的公共关系；

9）完成公司领导交办的其它工作。

5 项目组织架构表

注：项目造价工程师业务归公司合约部管理。