财务报表及分析管理办法

财务报表及分析管理办法
财务报表及分析管理办法

XX有限公司企业标准

财务报表及分析管理办法

Q/JD G0417-2010

1 范围

本标准规定了财务报表及分析管理办法的基本要求。

本标准适用于本公司及子公司对财务报表及分析的管理。

2 职责

2.1 财务中心必须按照“新企业会计准则”“财务会计制度”的规定,按期编制和对外提供数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚的财务会计报告。

2.2 财务部定期对企业经营活动进行经济指标分析

3 管理活动内容与要求

3.1 编制会计报表时间

3.1.1 负责对外报送的会计报表、税务报表、分为年度、月度等财务会计报表。(半年度、季度、月度报表为中期财务会计报告)

3.1.2 报送时间:年度报表为年后15天,月度报表为月后10天,

3.2 编制会计报表要求

3.2.1 按照财政部关于新企业会计制度—会计科目和会计报表,结合市财政、税务等部门的补充规定编制会计报表。

3.2.2 编制的会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

3.2.3 会计报表中数字及内容,任何人都不得篡改或授意,指使他人篡改。

3.2.4 各种会计报表之间,各项目之间,凡有对应关系的数字,都应相互一致。

3.2.5 各年度会计报表中各项内容和核算方法,如有变动,应在年度会计报表中加以说明。

3.2.6 各种会计报表中所规定的补充资料都应填写齐全,不得遗漏。

3.2.7 会计报表中应填写的计划数字,凡经过有关部门审定的,应填写审定后的数字,未经审定的,应填写最后上报的数字。

3.2.8 按规定报送各有关部门的会计报表,要装订成册,并加盖公章,会计报表报出前由单位负责人、会计主管人员审核,并签名或盖章,对于年度、半年度、季度报出的附财务分析。

3.2.9 若报出的会计报表发现差错,应及时办理订正手续,首先更正本单位留存的报表,并及时通知接受报表单位更正,如错误严重较多,应重编,取代报出的报表。

3.3 会计报表分析

3.3.1 企业市场适应能力分析

市场是商品生产者和经营者实现“惊险跳跃”的场所,是企业生存与发展的关键所在。企业只有适场容量、市场覆盖率以及国际、国内市场选择与占有等。

3.3.2 企业经营获利能力分析

Q/JD G0417-2010

企业经营目标是经济效益,能否获利或企业获利多少应是对企业评价的重要标志。企业获利能力的大小,主要反映所投入的资金与其获得利润的比值大小上进行分析。一方面是反映企业自身的效益,另一方面是银行贷款效益,并可与同行企业横向比较,同时还可以通过利润的绝对额和成本费用利润率来分析企业的获利能力。

3.3.3 企业债务偿付能力分析

企业快速发展很重要,但稳定更不能忽视。可通过流动比率、速动比率、固定比率、资产负债比率等经济指标来考查企业长短期债务支付能力。

3.3.4 企业资金周转状况分析

资金周转期的缩短,可以用较少的货币推动同一生产资本,或者能用同一数量货币推动较多的生产资本,可通过存货周转率、销售债权周转率等指标,反映企业资金周转情况。

3.3.5 企业生产增值能力分析

主要分析企业是否在生产效率和经营效益都较高的基础上谋求提高资本金利润率,才能说明企业具有长期稳定的收益能力和增长能力,通过分析反映投入产出的增长能力。

3.3.6 企业的业绩成长分析

主要分析企业是否有一个适度的成长能力,这个能力包括企业的发展规模、企业素质的提高和企业活力的增长,其指标有销售额、产值、资金、利润及创汇的增长率。

3.3.7 企业发展趋势与投资改造分析

主要是采用趋势分析,投资决策分折和技术改造分析等方法,来反映企业经营是否趋于发展状态或趋于滑坡等情况分析。

自考财务报表分析各章节重点

自考财务报表分析各章节重点

第一章财务分析概论 财务分析的概念P1;财务分析的内容P2(多选);会计报表解读P2(多选);评估企业价值的基础是盈利能力P3(单选);财务综合分析采用的具体方法杜邦分析法、沃尔评分法P5;财务分析评价基准的种类P5-7(多选、简答);能够说明一个企业在本行业内所处的低位的基准是行业基准、与自身历史状况相比,因此可比性很强的基准是历史基准、一般使用财务预算作为目标基准、目标基准一般是企业内部分析人员用于评价考核P5-7(单选);财务信息的需求主体P9(多选);财务信息的内容P11-13(单选、多选、判断)(哪些属于会计信息、哪些属于非会计信息、哪些属于外部信息、哪些属于内部信息);外部信息和内部信息:一般而言来自于企业外部的信息都是公开信息,如市场信息、宏观经济信息等,任何分析主体都能够无成本或低成本地获得和利用。P13(判断);实质重于形式原则P15;谨慎性原则(判断)P16;财务分析的基本方法(多选)P19;比率分析法是财务分析中使用最普遍的分析方法P23;相关比率分析的概念P25;因素分析法P26(结合杜邦财务分析体系出综合题) 第二章资产负债表解读 资产负债表的概念P29;企业货币资金持有量的决定因素(多选、简答)P30;交易性金融资产的持有目的及计价(单选)P30;存货的质量分析应该关注的内容(多选)P32;分析企业存货周转速度时应该注意的问题P33-34(简答);可供出售金融资产(第一段:举例;第二段:可供出售金融资产公允价值变动直接计入所有者权益项目,即资本公积)(单选、判断)P37;递延所得税资产与商誉结合P42(单选、判断);流动负债包括的内容P43(多选);流动负债的分类P43(单选);股利支付产生的应付职工薪酬(股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法 为了加强公司财务部的工作管理,规范工作流程,明确岗位职责,使工作表现与绩效挂钩,特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。 一、财务经理的考核办法,财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下 1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的%; 2.月度奖金=月度主营收入*%*考核分数; 3.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参 照上一年的工作质量考核结果,并结合本年计划中对财务工作质量 控制的目标进行制定); (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核,保证财务报表的真实、合 理、准确,保证财务分析的透彻性,根据分析结果制定相关财务解决方 案(发现差错一次扣5分)。 (2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。 保证收费的合理性,保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣5 分)。 (3)工资、社保的审核:工资社保审核的及时、完整、准确(差错一 次扣5分) (4)报销、借款单据的审核,保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣5分)。 (5)财务部各岗位的督导,包括:工作质量、工作效率和财务流程的顺 畅性,保证财务工作符合公司的相关规定,满足公司对财务核算与监督的

需要(出现差错一次扣5分)。 5、财务经理的年度考核如下,财务经理年度奖金为管理层奖金额度的 15%。管理层年度奖金按以下规定发放,当年收入完成预算的100%至80%,按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。收入完成80%以下,按年度收入%的系数计提,管理团队分配比例如下:总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。 (1)依据公司要求编制年度财务预算,对公司的财务预算的执行情况,进行监督(出现差错一次扣1分,严重差错扣5分)。 (2)完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣1分,严重差错扣5分)。 (3)配合CEO对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划等方案(根据实际贡献可以加5-10分)。 (4)公司财务制度的制定和完善,配合公司制定相关的内控制度(按年度计划进行考核,没有按时完成一次扣5分,超计划 完成可以加5分)。 (5)财务团队的建设,包括岗位考核、业务培训、岗位的招聘、岗位的调整等,保证财务团队的稳定、工作质量的可靠等(人 员流动超过10%扣2分,特殊情况除外)。 (6)负责维护与财务工作相关的税务、银行、物价、统计、事务所等外部单位的关系(由于工作失误造成公司损失一次扣5 分)。 (7)负责组织协调公司外审工作(出现差错一次扣5分)。 二、财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗位说明书,并结合实际情况制定,月度奖金总额为当月主营收入的%,考核满分为100分,由财务经理每月考核一次,考核结果90分为优秀,80分为良好,60分为合格,60分以下为不合规。当年月度考核三次为优秀的员工,可以考虑调高岗位系数,考核三次为60分以下,将调低岗位系数。(月度员工个人奖金=收入*%*/员工考核总分*员工个人评分)

公司经营绩效考核和业务奖励办法

公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神,做到“全员经营、全员创效、全员受益”,激发全体员工转变观念,增强发展意识、品牌意识、改革意识,推进公司的整体发展与时俱进,全面完成公司下达的经济技术指标,将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩,奖惩 兑现,结合有关法规、和公司实际情况,制定本办法。 一、绩效考核: 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人,与部门个人的经济利益挂钩兑现,每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下: 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿, 万达工程占比50%, 其余工程50% 全年收款8000 万,实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-

2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目,项目结束后,是收益情况给予 奖励,若净利润在20%,则给予个人奖励合同价百分之二的报酬;若净利润在10%,则给予个人奖励合同价百分之一的报酬;若净利润在5%-10%之间,则给予个人奖励合同价千分之五的报酬;若净利润低于5%,则给予适当奖励,以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位,投标 1000万以内(含1000万)奖励千分之二,每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法(建议) 公司其他部门,除按职责分工实行绩效考核,同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内,作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中,因工作严重失误造成投 标失利时,视情况对责任人减、免工资奖金,调离工作岗位或给予其 他处分,具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法:

财务报表管理制度

财务报表管理制度

目录 第一章总则 (1) 第二章会计政策与估计变更 (1) 第三章会计科目变更 (2) 第四章日常账务处理 (2) 第一节凭证录入 (2) 第二节审核及记账 (3) 第五章结账 (3) 第六章财务报表的编制 (3) 第七章合并财务报表管理 (4) 第一节合并工作底稿的编制 (4) 第八章财务报表的分析 (6) 第九章附则 (7)

第一章总则 第一条为进一步规范集团及下属各子公司、医院(以下简称“集团及下属单位”或“公司”)财务核算、会计报表和报告编制,保障财务数据的真实、准确,特制定本制度。 第二条本制度所称财务报表管理,是指涵盖会计政策与估计变更、会计科目变更、日常的账务处理(包括凭证录入、审核及记账、月末结账、财务报表的编制、合并财务报表的编制、财务报表的分析等与财务报表有关的全过程管理活动。 第三条本制度所称财务报表,是指对集团及下属单位财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少包括下列组成部分:资产负债表(会医01表)、利润表(也称收入费用总表-会医02表)、医疗收入费用明细表(会医02表附表01)、现金流量表(会医03表)等。 第四条本制度合并报表内容适用于集团合并财务报表工作,会计政策与估计变更、会计科目变更、日常账务处理等适用于集团及下属各子公司、医院的财务报表工作。 第二章会计政策与估计变更 第五条集团根据《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》和实际业务情况编制《会计核算手册》。《会计核算手册》涵盖集团及下属单位适用的各种会计政策与估计。 第六条每年年末,集团财务负责人根据实际需要检查《会计核算手册》,确认是否需要更新。主要关注以下方面: 所采用的会计政策、估计是否符合适用的《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》等; 是否及时反映了更新内容,包括当期会计准则变更是否描述准确、完整; 是否与实际操作相符合。

集团 公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法 为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性,推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平,进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标,特制定本办法。 一、绩效考核范围 本方案适用于集团公司各子公司经营管理层 二、绩效考核管理 (一)集团公司董事会。负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划;监督考核过程并负责处理考核中的有关问题;对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批; (二)成立绩效考核工作领导小组,集团公司主要领导为组长,其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室,分管领导兼任办公室主任,董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。考核办公室主要职责是:组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。 三、绩效考核内容 (一)岗位职责明确的工作事项完成情况; (二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况; 四、考核标准 绩效考核档位分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、需改进

五、考核程序 (一)考核目标分解 1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书,提交集团公司考核工作领导小组研究审定。 2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。 (二)考核实施 各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表,经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。 (三)考核评分 1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见,提交考核领导小组会议研究。 2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后,由领导小组成员对各子公司进行投票排序,经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。 3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1,排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1,其余子公司的系数为本季度平均系数。本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究确定。 4.子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数,经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定,报子公司董

财务报表的不足及改进的方法(一)

财务报表的不足及改进的方法(一) 摘要:财务报表,是企业财务报告的核心,是进行财务分析与评价的基础。财务报表又是企业会计系统的产物。受到会计环境和企业会计战略等因素的影响,使得财务报袁会扭曲企业的实际情况。随着资本市场的发展,财务报表的重要性更加突出,同时,其本身的不足之处也越来越明显。通过对财务报表不足的分析,进而提出其改进的方法,使得财务报表更好地有利于投资者进行投资决策、管理者加强经营管理和市场以及政府对社会资源的有效配置。关键词:财务报表;企业;财务分析 财务报表是企业财务报告的核心,是反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。它由报表本身及其附注两部分组成,而报表部分,财政部颁布的新会计准则要求企业编制的报表至少有资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表(四张主表)。 财务报表对财务信息的传递起到了不可替代的作用,有利于投资者进行投资决策、管理者加强经营管理和市场以及政府对社会资源的有效配置。投资都面临着不同的风险,具有很大的不确定性。财务报表反映了企业已实现的业绩和管理者的水平,完全可以成为对企业评价的依据,有助于减少投资者面临的风险。财务报表必须经独立注册会计师的审计签证之后方能对外披露,是一种更为可信的信息来源。财务报表用统一口径的指标,如利润等更直接地反映了各个利益主体的需求。另外,财务报表是资本市场上的公开信息,获取财务报表信息的成本很低。在竞争性、全球化的资本市场条件下,尤其是在目前的全球经济危机时,企业财务报表更加成为各方关注的焦点。 财务报表是企业会计系统的产物,是进行财务分析与评价的基础。每个企业的会计系统,都受到会计环境和企业会计战略等因素的影响,使得财务报表会扭曲企业的实际情况。这种财务报表的不足导致财务分析与评价的局限性,进而影响投资决策、经营管理的结果。 一、未考虑通货膨胀因素 现行的会计系统模式遵循“财务资本保全”原则,会计核算的基础是历史成本。但是,通货膨胀影响的加剧与扩展,会计核算的基础发生了动摇。此时,企业的经济资源被扭曲,资产的账面金额脱离了资产的现行成本;产品成本不真实,以原始成本与现行收入相配比的体系,物价上涨造成利润虚多;货币性项目因内含购买力的变化而产生的持有损益未能在财务报表上加以披露。所以,未考虑通货膨胀因素的财务报表出现了严重的低估资产价值和高估企业收益的现象,不能如实、客观地反映企业的财务状况和经营成果,大大地降低了会计信息的真实性和相关性。 二、可比性较差 会计战略是企业根据环境和经营目标做出的主观选择,各个企业会有不同的会计战略。会计战略包括决定会计政策的选择、会计估计的选择、补充披露的选择以及报告具体格式的选择。不同的会计战略会导致不同企业财务报表的差异,并影响其可比性。例如,对同一会计事项的账务处理,会计准则允许使用几种不同的规则和程序,企业可以自行选择。包括存货计价方法、固定资产折旧方法、坏账的计提方法、对外投资的核算方法、所得税会计的核算方法等。会计核算过程中存在会计估计,使得会计报表中的某些数据并不是十分精确的,如固定资产的折旧年限、折旧率、净残值率,含有人为主观估计因素。即使在同一集团下的子企业,执行的会计政策也有不同,使用的会计估计方法也有不同。虽然财务报表附注对会计政策的选择有一定的表述,但报表使用者未必能完成可比性的调整工作。 三、时效性不强 为了向财务报表使用者提供企业的经营情况,财务报表采取了定期报告的制度。而如今,随着竞争的加剧、科技的进步和金融工具的日新月异,经济情况发生了急剧变动,企业的经营风险、财务风险会适时转换,会计信息使用者要求会计能够随着业务变化而变化,提供“实

题目--财务报表分析形成性考核

财务报表分析 网络核心课程形成性考核 学校名称: 学生姓名: 学生学号: 班级: 国家开放大学编制

使用说明: 1.本考核册适用于参加国家开放大学新平台试点的学生。 2.本考核册是国家开放大学财务报表分析课程形成性考核的依据。 3.从提供的资料中选择一个公司,并以选定公司的资料为基础进行分析; 4.除了题目提供的基础资料外,学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料(包括同行业资料)。 5.根据各次记分作业的要求,选用恰当的分析方法,进行必要的指标计算及分析说明,并作出相应结论。 6.由于本课程的四次记分作业具有连贯性,因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后,后面各次作业都必须针对同一公司进行分析。 7. 考核说明: 本课程分形成性考核和期末考试两部分,其中形成性考核成绩占60%,期末考试占40%。 课程总成绩满分为100分,合成成绩达到60分(及格)及以上分数者可获得该课程规定学分,否则不获得该课程分,课程成绩以合成成绩记录。 本课程的形成性考核以满分100分计算,包括: 序次形式与内容布置时间提交时间权重及分数 1 记分作业:偿债能力分析第六周第十周20%,20分 2 记分作业:营运能力分析第十周第十二周20%,20分 3 记分作业:获利能力分析第十二周第十四周20%,20分 4 记分作业:财务报表综合分析第十五周第十八周25%,25分 5 学习过程综合评价第一周第十九周15%,15分

一、格力电器偿债能力分析 1、流动比率=流动资产/流动负债 2、速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债 3、现金比率=可立即动用的资金/流动负债 二、长期偿债能力 1、资产负债率=负债总额/资产总额 2、股东权益比率=股东权益总额/资产总额 3、偿债保障比率=负债总额/经营活动中的现金净流量 三、利率保障倍数 利率保障倍数=(净利润+所得税+利息费用)/利息费用 偿债能力分析:珠海格力电器股份有限公司的流动比率低,说明其缺乏短期偿债能力。现金比率逐年增高,资产负债率逐年降低,说明其财务上趋于稳健。但公司利率保障倍数很小,其支付利息的能力很弱。

(财务报表管理)课后习题:第五章 公司客户财务报表分析

《第五章公司客户财务报表分析练习题》 1.某公司是一家生产电冰箱的公司,其财务资料如下。请计算该公司2002和2003年的主要财务比率,并运用增减分析、结构分析及比率分析的方法对该公司的财务报表进行分析并作出简要评价。 资产负债简表单位:万元

单位:万元 现金流量简表单位:万元 2.下表为丁公司某年末的简明资产负债表:单位:元

该年内丁公司的销售收入为540 000元,销售毛利为162000元,应收账款、存货、固定资产等项年初与年末金额基本不变。要求根据上述资料计算: (1)流动比率;(2)速动比率;(3)营运资金;(4)资产负债率;(5)应收账款周转率;(6)存货周转率。 3.下表为某零售商店的有关会计资料: 单位:元 要求:根据以上资料计算该商店2005年的下列指标: (1)销售毛利率;(2)存货周转率;(3)应收账款周转率。 4.试根据以下资料,编制某公司2005年的现金流量表。该公司2004年12月31日、2005年12月31日的资产负债表和2005年度的利润表如下: 资产负债表单位:元

利润表 现金流量表 附计算参考1.经营活动的现金流量 销售所得现金=销售收入-△应收账款= 购货所付现金=销售成本-△应付账款+△存货 管理费用现金支出=管理费用-折旧-摊销一△应付费用+△预付费用 所得税支付税金=所得税-△应交税金 2.投资活动的现金流量 固定资产及投资支出=△固定资产原值+△证券投资 3.融资活动的现金流量 长期负债融资所得现金=△银行借款+△长期负债-一年内到期长期负债-△应付利息

5.下表是某企业2002—2005年有关报表项目的数据,这些数据以截至2005年度调整后数据为依据。要求从表中找出值得关注的异常数据,并作简要分析。 单位:万元 6.某公司2005年度的财务报表主要资料如下: 资产负债表 利润表 要求:(1) 计算该公司有关的财务比率(按下表中列出的比率指标计算); (2)与行业平均水平比较,说明该公司可能存在的问题。

内部财务报表管理制度(范本)

内部财务报表管理制度(范本) 为规范、加强公司内部管理,全面掌握资产经营情况,准确及时地反映整个公司的会计信息,防止资产流失,保护股东权益,根据企业会计制度、审计条例等有关规定,结合公司实际,制定本制度。 一、公司内部财务报表的种类 财务报表名称填报单位编报期报送时间报送方式 资产负债表资产经营单位月报7日前A4纸 损益表资产经营单位月报7日前A4纸 债权债务表资产经营单位月报7日前A4纸 生产费用汇总表生产单位月报5日前B4纸 转出产品成本分配汇总表生产单位月报5日前B4纸 动力成本结转计算表动力公司月报5日前A4纸 存货清查盘点表资产经营单位年报期末电子版A4纸 设备清查盘点表设备使用单位年报期末电子版A4纸 材料收、付、存月报表一级材料库月报27日A4纸 产成品(库存商品)月报表产成品库房月报28日A4纸 预防成本统计表综合管理部质量保证部月报5日前A4纸 鉴定成本统计表质量保证部月报5日前A4纸 内部故障成本统计表生产单位月报5日前A4纸 外部故障成本统计表生产安全部月报5日前A4纸 二、编报要求 1、各单位要严格按照有关规定编制各类报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 2、各种报表之间,各项目之间,有对应关系的要相互一致,本期与上期报表之间有关数字要相互衔接。 三、考核与奖惩 1、对于未能按规定的时间报送各类报表的,每次处罚责任人20元,连续两次迟

报的,处罚责任人50元。 2、对于报表内容不符合要求的,由责任单位限期修改,如未按期完成修改的,每次处罚责任人50元。 3、对于弄虚作假,违反规定,危害公司总体利益的,给予100-500元罚款,情节严重的,建议公司调离其工作岗位。 4、对于工作中坚持原则,认真负责,表现突出的,由财审部提出奖励意见,报公司批准给予奖励。

某软件公司绩效考核管理办法

X X X科技有限公司 绩效考核管理办法 2016-9 第一条目的 为了确保公司战略发展规划的落地,确保公司年度经营目标的实现,充分调动员工的工作积极性和创造性,为员工职业生涯发展规划、工作改进、培训、薪酬调整等提供依据,实现绩效挂钩,不断提高公司管理水平,按照分级管理,分级负责的原则,特制定本考核办法。 第二条目标 一、通过绩效考核,保证工作任务的完成,提高公司工作管理水平。 二、通过绩效考核,促进每个员工提高工作业绩与工作能力,逐步提高适应新形势下企业发展战略的人力资源素质。 第三条原则 一、以提高员工绩效、完成工作计划为导向; 二、公司和部门实行分级管理考核。 第四条考核组织 一、考核范围 公司全体员工(不包含试用期和临时员工)。 二、考核权限 1、公司负责对技术副总监和部门工作目标考核评价工作; 2、部门负责人对本部门副职及以下人员的工作目标考核评价工作。 三、考核小组 设立公司考核领导小组,成员由公司领导组成。公司考核领导小组是全司绩效考核工作的领导机构,对全司绩效考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。 第五条方法 一、考核方法 1、部门/系统考核 年初,由各部门/系统负责人根据与公司签订年度部门工作目标责任书制定工作计划。

每月5号前制订本部门/系统《月度工作计划》,经上级主管领导审核后于每月8号前报人力资源部备案;在月末各部门/系统负责人根据月度工作计划进行自评,上级主管领导根据各部门/系统月初制定的工作计划完成情况,对各部门/系统月度考核目标的完成情况进行打分,项目经理根据项目目标对正在执行项目任务的部门进行打分,交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门/系统考核情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督。 2、项目经理考核 项目立项时,由项目经理与公司签订项目目标并根据目标制定项目计划报公司评审,通过评审后项目经理对项目计划进行月度分解。每月5号前制订本项目《月度工作计划》并与各部门负责人充分沟通,经上级主管领导审核后于每月8号前将项目计划分解给各个部门并报人力资源部备案;在月末项目经理根据月度工作计划进行自评,上级主管领导根据项目经理月初制定的工作计划的完成情况,对项目经理月度考核目标的完成情况进行打分,交人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对项目经理考核情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督。 3、员工考核 每月5号前各部门负责人根据项目及部门月度工作目标,指导帮助员工制定合理的个人《月度工作计划》并于每月8号前将下达给员工的书面月度工作计划报人力资源部备案;次月3号前,员工根据上月工作计划进行自评,部门负责人根据月度初下达给员工的书面工作计划进行绩效考核,将考评结果报人力资源部汇总并报公司总经理审核。公司QA小组每月将对各部门打分情况进行抽查,有权对工作实施的全过程进行监督。 4、周工作计划制度 ①《周工作计划》的制定及报送: Ⅰ、制定:每位员工应在《月度工作计划》的基础上,每周制定一份《周工作计划》,以确保《月度工作计划》的实现。 Ⅱ、报送:系统负责人、部门负责人在每周部门例会上向公司领导报送,部门员工向部门经理报送。 Ⅲ、报送时间: 每个计划周期最后一个工作日10:00之前,向部门经理报送下个计划周期的《周工作计划》; ②《周工作计划》的管理和监督:

财务报表考核管理办法

财务报表考核管理办法 为提高财务报表质量,更好地为集团公司的经营决策提供准确、及时的财务信息,特制定本办法。 一、考核单位 集团直属及下属各单位财务部门。 二、考核内容 1、定期报表,包括财务月报、季报、年报等定期报表。 2、不定期报表,即上级部门临时布置的有关财务情况的调查报表等。 三、考核要求 考核要求主要是指定期和不定期报表的及时性、规范性、完整性和准确性。 (一)及时性,是指财务报表要按规定时限上报,不迟报、漏报、拒报。 1、迟报:月报从规定时限起,每超过2小时,按迟报一天计。 2、漏报:按迟报处理,并应按规定要求补报。迟报天数从规定时限算至补报收到之日。 3、拒报:属严重违规行为,取消评比资格并按有关规定处罚。

(二)规范性,是指各种报表的上报、格式、登记等方面要规范。 1、上报。要按规定方式(报表、报盘或数据传输)上报。 2、格式。有统一规定的按统一格式;没有统一格式的,比照相应的格式,不得杂乱无章。 3、登记。要规范登记方式(计算机录入或手工作业)和登记质量(工整、清晰、不得乱涂乱改)。 (三)完整性,是指按规定的范围、内容建立本单位、本部门的财务报表制度,做到不缺、不丢。 1、不缺。种类齐全、指标填全、手续齐备(审核、盖章、签字),财务报表分析说明资料完整。每缺一项指标,按差错一笔数据处理,但不与数据逻辑差错重复计算。 2、不丢。明确责任,确保财务资料的安全、保密,防丢、防盗。 (四)准确性,是指财务报表数据准确,表内指标之间和表间相关指标之间的关系平衡,这是发挥财务报表信息作用的关键所在,坚决杜绝人为性失实。 四、考核评比办法、评分和考核标准 (一)考核评比办法 1、考核方式。对财务报表分别进行考核评比。 2、报表考核通报制度。每月采取百分制打分评比办法

公司绩效考核管理办法

公司绩效考核管理办法 公司绩效考核管理办法1 ( 公司绩效考核管理办法 (一) 总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心,使业绩透明化和管理系统化,把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合,保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻,并指导员工不断发展。 第二条适用范围 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核,其他高层由总经理考核,不在本办法考核范围之考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。、 第四条考核原则 考核工作遵循以下原则: 1、以提高员工绩效为导向; 2、定性考核与定量考核相结合; 3、公平、公正 4、多角度考核。、 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面: 1、薪酬分配

2、职务升降 调动 3、岗位 4、员工培训 (二)考核组织管理 第六条考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会,组织领导公司的考核工作,承担以下职责: 1、考核管理制度及相关制度修订审批; 2、最终处理部门、员工的考核申诉; 3、最终综合权衡调节整体考核结果; 4、参加阶段绩效考核会,对本阶段的公司绩效进行分析,提出建议与意见 第七条公司考核岗位的职责 考核岗位是部门考核工作的具体组织执行机构,承担以下职责: 1、参与编制公司部门绩效考核制度; 2、对部门考核各项工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询; 3、汇总经高层审批后的部门年度和月度计划,作为部门年度及月度考核的基础; 4、组织实施考核、收集考核数据,并传递到各个考核主体; 5、收集各部门的《部门月度绩效考核表》,统计汇总各个部门的评分结果; 6、对部门考核过程进行监督与检查; 7、通报部门月度、年度考核工作情况; 8、协调、处理部门考核申诉的具体工作 9、将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源部薪酬管理岗位。 第八条公司人力资源部门及其职责

报表管理制度

报表报点管理制度 为了更好的准确了解各部门在本月中工作完成的实际情况,及时更正工作中存在的潜在问题,提高运营效率。特制定本规定。 一、销售部: 大区经理: 1、客户档案表:按客户分类整理好客户档案表。一式两份 2、出差反馈表:各大区经理出差后需上交出差情况和达成效果的反馈表。 3、周总结表:每周一上午9:00上交上周工作总结表、总结工作进度,改善措 施,分析存在的问题并制定下周工作计划。 4、月总结表:每个月30日上交本月工作总结报告,总结本月销售情况,改善 措施,分析存在的问题并制定下月工作计划。 城市经理: 1、客户档案表:按客户分类整理好客户档案表。一式两份 2、日拜访表:城市经理将每天上午9:邮箱 3、周总结表:每周一上午9:00把上周工作总结表、总结工作进度,改善措施, 分析存在的问题并制定下周工作计划,发至人事部邮箱。 4、月总结表:每个月30日把本月工作总结报告,总结本月销售情况,改善措 施,分析存在的问题并制定下月工作计划发至发至人事部邮箱。 5、报点时间为每天上午9:00前用经销商电话报点,报点电话: 二、财务部: 1、财务部每周六将本周销售报表、应付款报表(费用)、财务报表各交至总经理一份;营运总监一份。 2、每月30日将本月销售报表、财务报表、应收账款、应付账款各交营运总监、总经理、人事部一份; 3、出纳将随时注意安全库存预警并及时向营运总监汇报。并随时提供库存数据。 三、仓库: 仓库每月5日前把上个月成品库盘点表交营运总监一份、 四、报表要求及处罚标准: 1、各部门出具的报表,在报出前必须认真复核,确保严谨准确。 2、各部门报表交纳不及时或报表数据不准确将参考月度考核管理办法给予以下 注:

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。 三、适用原则 考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。 第二章考核办法 一、权责部门 综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。 二、考核分类 1.月度考核:以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。 2.年度考核:以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。 三、考核时间 1.月度考核:每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》,各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合 部,由综合部统一上交总经理审阅,总经理审阅时间为两天,即评审完毕时间 不超过5天。(总经理如不在,须由其委托人实施评审)。 2.年度考核:在每年度12月20日,由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表(年度版)》给各部门负责人,各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核 评分表(年度版)》和《员工年度工作报告》上交综合部,由综合部统一上交

总经理审阅,总经理审阅时间为十天,即评审完毕时间不超过20天。 四、考核办法 1.考核流程:按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》,由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评,自评完后上交部门负责人进行上级评分,根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部,综合部统一上交总经理评审。 2.绩效权级及结构:部门员工由员工自评和部门经理评分组成,由综合部收录备案;部门经理由自评和总经理评分组成,评分后由综合部收录备案。 3.绩效工资计算方式:(基本工资+职务工资)*30%=绩效工资基数 绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩 第三章考核细则 一、评分方法 1.评分细则 Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》,全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分,签名后上交部门经理,由部门经理统一进行上级评分工作,同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。 Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书,设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数,具体如下:

财务报表管理制度

百度文库 财务报表管理制度

目录 第一章总则 (1) 第二章会计政策与估计变更 (1) 第三章会计科目变更 (2) 第四章日常账务处理 (2) 第一节凭证录入 (2) 第二节审核及记账 (3) 第五章结账 (3) 第六章财务报表的编制 (3) 第七章合并财务报表管理 (4) 第一节合并工作底稿的编制 (4) 第八章财务报表的分析 (6) 第九章附则 (7)

第一章总则 第一条为进一步规范集团及下属各子公司、医院(以下简称“集团及下属单位”或“公司”)财务核算、会计报表和报告编制,保障财务数据的真实、准确,特制定本制度。 第二条本制度所称财务报表管理,是指涵盖会计政策与估计变更、会计科目变更、日常的账务处理(包括凭证录入、审核及记账、月末结账、财务报表的编制、合并财务报表的编制、财务报表的分析等与财务报表有关的全过程管理活动。 第三条本制度所称财务报表,是指对集团及下属单位财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表至少包括下列组成部分:资产负债表(会医01表)、利润表(也称收入费用总表-会医02表)、医疗收入费用明细表(会医02表附表01)、现金流量表(会医03表)等。 第四条本制度合并报表内容适用于集团合并财务报表工作,会计政策与估计变更、会计科目变更、日常账务处理等适用于集团及下属各子公司、医院的财务报表工作。 第二章会计政策与估计变更 第五条集团根据《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》和实际业务情况编制《会计核算手册》。《会计核算手册》涵盖集团及下属单位适用的各种会计政策与估计。 第六条每年年末,集团财务负责人根据实际需要检查《会计核算手册》,确认是否需要更新。主要关注以下方面: ?所采用的会计政策、估计是否符合适用的《医院会计制度》、《医院财务制度》、《企业会计准则》等; ?是否及时反映了更新内容,包括当期会计准则变更是否描述准确、完整; ?是否与实际操作相符合。

财务报表分析第五版习题答案

新编财务报表分析》(第五版)练习题 参考答案 项目一认知财务报表分析 一、单项选择题 1.A 2 .C 3 .C 4 .C 5 .B 6 .C 7 .D 8 .C 9 .B 10 .C 二、多项选择题 1.ABCD 2 .ABD 3 .AC 4 .ABD 5 .ABD 6 .ABC 三、判断题 1.正确。 2.错误。财务报表分析的第一个阶段是收集与整理分析信息。第一个步骤是明确财务分析目的。3.错误。财务指标分析包括财务比率分析和其他非比率指标的分析,如比较分析法对利润额增减情况进行分析属于非比率指标分析。 4.正确。5.错误。在财务报表分析中,将通过对比两期或连续数期财务报表中的相同指标,以说明企业财务状况或经营成果变动趋势的方法称为趋势分析法。6.错误。比率分析法一般不能综合反映比率与计算它的会计报表之间的联系,因为比率通常只反映两个指标之间的关系。 7.正确。 8.正确。 9.正确。 10.错误。差额计算法是连环替代法的简化形式。连环替代法应用中应注意的问题,差额计算法都应考虑,包括替代顺序问题。 11.错误。因素分析法的替代顺序必须依次进行,不能交换顺序。 12.错误。环比动态比率,是以每一分析期的数据与上期数据相比较计算出来的动态比率。 四、计算分析题1.(1)确定分析对象 产品销售收入实际数-产品销售收入计划数=1056-1000=56(万元) (2)建立分析模型 产品销售收入=销售数量X销售单价 (3)进行因素分析 销售数量变动的影响值=(220—200)X 5=100 (万元)销售单价变动的影响值 =220X(—5)=-44 (万元)两个因素共同影响的结果:100—44=56 (万元)

财务报表管理制度范本

内部管理制度系列 财务报表管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-76687 财务报表管理制度 Model financial statement management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 不管是集团公司还是下面的子公司,或者是私营的大小企业等,在财务报表方面如何做好管理制度呢可参考以下的财务报表管理制度的范本: 第一章总则 第一条为了规范天津xx发展股份有限公司(以下简称公司)财务报告管理,保证财务报告的真实性和完整性,建立有效的整体财务报告信息系统,加强内部控制和规划,提高经济效益,及时发现经济活动过程中存在的问题,为采取有效措施提供依据,根据五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》及《中华人民共和国会计法》等有关法律法规,特制定本制度。 第二条本制度所称的财务报告,是指公司对外提供的反映公司某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现

金流量的文件。 第三条本制度适用于公司及下属子公司。 第二章机构设置和职责分工 第四条公司财务部长负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作。 第五条公司法人对公司财务报告的真实性、完整性负责。 第六条公司财务部负责财务报告的编制,组织、编写财务分析报告,督促和考核各部门的工作进度,及时提醒。 第七条公司各职能部门应及时向财务部提供编制财务报告所需的信息,财务报告的使用部门应积极提出意见和建议以促进财务报告的有效利用。 第三章财务报告的构成 第八条财务报告包括年度、半年度、季度和月度个别财务报告和合并财务报告。合并报表的范围包括公司及按照会计准则规定应纳入公司合并范围的子公司。 第九条年度财务报告是指按会计年度1-12月编制的,全面反映公司全年的经营成果、年末财务状况以及年内财务状况变动情况的会计报表及其附注。半年度财务报告以半年

绩效考核管理办法生产型企业

绩效考核管理办法 第一章总则 第一条:目的 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。 第二条:范围 利达公司正式录用员工。(销售部、后勤人员或试用期员工除外) 第三条:考核原则 客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果; 自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标; 公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开; 反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向; 改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/ 部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价; 第二章考核体系 第四条:考核对象 I类员工: 计件、计时工资人员及基层普通员工; n类员工: 车间基层管理人员及其他月薪人员; 川类员 办公管理人员; 工: 第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。

第三章考核实施 第七条:考核权责 总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 财务总监:对生产统计、各个仓库保管员进行评分。 各部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进行评分; 行政办:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。 第八条:考核等级对照表(n、川类人员适用) 第九条:考核程序 1?总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 2?副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级; 3?财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分,确定等级; 4?各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级; 第十条:工资核算 i、n类员工与川类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴 备注:其中各部门基本工资详见表一,由总经理确定该员工基本工资

财务报表分析常用公式汇总

财务报表分析公式总结: 第五章偿债能力分析 一、短期偿债能力指标的计算公式(P127) 1、营运资本 =流动资产 - 流动负债 2、流动比率=流动资产÷流动负债=1+营运资金÷流动负债 3、速动比率=速动资产÷流动负债 其中:速动资产 =货币资金 +短期投资 +应收票据 +应收账款 +其他应收款4、现金比率=(货币资金+短期有价证券)÷流动负债×100% ★其中:有价证券一般为短期投资和短期应收票据。 二、长期偿债能力指标的计算公式(P144) (一)长期偿债能力静态指标 1、资产负债率(又称负债比率)=负债总额÷资产总额×100% 2、股权比率=所有者权益总额÷全部资产总额× 100%资 产负债率 +股权比率 =1 3、产权比率 =负债总额÷所有者权益总额 注意变形公式:产权比率 =资产负债率÷股权比率 =1÷股权比率 -1 4、 权益乘数 =资产总额÷所有者权益总额 注意变形公式:权益乘数=1÷股权比率 =1+产权比率 5、有形资产债务比率=负债总额÷(资产总额-无形资产)×100% 有形净值债务比率=负债总额÷(所有者权益总额-无形资产)×100%(二)长期偿债能力动态指标 1、利息保障倍数=息税前利润÷利息费用×100% =(税前利润 +利息费用)÷利息费用×100% =(净利润 +所得税 +利息费用)÷利息费用×100% 2、现金流量利息保障倍数=息税前经营活动现金流量÷现金利息支出 =(经营活动现金净流量 +现金所得税支出 +现金利息支出)÷现金利息支出第六章企业营运能力分析 一、流动资产周转情况分析指标 (一)应收账款周转情况分析(P170) 1、应收账款周转率(次数)=赊销收入净额÷应收账款平均余额 其中: 赊销收入净额=销售收入-现销收入-销售退回-销售折让-销售折扣 注意:通常用“主营业务收入净额”代替“赊销收入净额” 应收账款平均余额=(期初应收账款+期末应收账款)÷2 2、 应收账款周转天数(又称应收账款平均收现期) =360÷应收账款周转率(次数) =(应收账平均余额× 360)÷赊销收入净额 或=(应收账平均余额× 360)÷主营业务收入净额

公司经营管理及绩效考核管理方案

公司经营管理及绩效考核管理方案

ZZ 业绩合同管理办法 XX管理咨询公司二零零一年九月

目录 第一章总则 .................. 错误!未定义书签。第二章业绩合同考核指标和确定原则错误!未定义书签。 第三章业绩合同过程控制 ...... 错误!未定义书签。第四章业绩合同考核方法 ...... 错误!未定义书签。第五章业绩考核后续管理工作 .. 错误!未定义书签。第六章附则 .................. 错误!未定义书签。附件:北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同错误!未定义书签。

第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。 第二条业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期能够设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前,经过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力,在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时(如自然灾害或外部环境的巨大改变),经双方协商,公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 (一)效益类:销售收入指标、工程成本控制指标等(二)营运类:分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。

第六条关键业绩指标权重 (一)效益类:60%; (二)营运类:40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 (一)认同性原则:业绩合同的初始目标应由公司总经理提出,然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时,总经理具有最终的决定权。(二)公正性原则:业绩合同目标必须客观公正,具有足够的挑战性,综合考察多方面的信息来确定。例如:过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。 (三)严肃性原则:业绩合同目标一经设定,原则上不再轻易改变。 第八条业绩合同签订步骤 (一)每年十月份,市场部根据公司下年度生产计划,对公司整体目标进行分解,提出分公司关键业绩指标的目标建议值;(二)每年十一月份,分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈;(三)每年十二月份,市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改,报公司总经理审核; (四)每年一月上旬,公司总经理与开发分公司经理就

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