【如何去四大】四大会计事务所招聘流程详解(含成功案例)

【如何去四大】四大会计事务所招聘流程详解(含成功案例)
【如何去四大】四大会计事务所招聘流程详解(含成功案例)

【如何去四大】四大会计事务所招聘流程详解

(含成功案例)

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“四大”校园招聘常规流程

四大会计师事务所的校园招聘流程大同小异,常规的流程包括:

1、制订招聘计划

公司针对各分所以及各部门的需求预算制订员工招聘计划,每年四大在全国拟招聘上千名应届毕业生,且由于四大近年来业务急剧增加,对人员的需求有日益扩大之势。

2、校园招聘和宣讲

每年大约十月份开始,四大开始在全国各重点高校进行宣讲,拉开轰轰烈烈校园招聘的序幕。

3、网申:在网上填写个人信息,对应聘者进行初步筛选。

4、笔试:主要考察英文写作、逻辑分析、阅读能力。

5、一面< Manager Interview>:面试官一般由四大的经理来担任,内容包括小组讨论、团队游戏、经理Face to Face interview等等。

6、二面< Partner Interview>:面试官一般由四大的合伙人来担任。

7、OFFER:向通过筛选的人派发OFFER,时间一般会在十二月下旬左右。

各招聘环节详解

【网申】Open Question

所谓“网申”,即Apply OnLine,不仅四大,目前很多大公司都采用这种方式来收集简历和初步筛选

应聘者。网申根据对应聘者条件的要求,采用自己设计的统一格式,除了德勤外,其他各家均要求用英文进行个人信息的录入。网申主要考察的是英文水平、学校、学习成绩、获奖情况、校园活动以及社会实践经验等。对于专业方面,四大一般不做硬性要求,例如KPMG每年都会给予很大一部分理工科专业的同学

参与笔试、面试以及获得OFFER的机会,其他三大给予这样的机会会稍少于KPMG,因此各家网申的通

过率也会相应有所不同,当然不可否认,在四大应聘过程中,具备财经专业背景的毕业生会具有一定的优势。

另外,网申还包括一些开放性的问题,即Open Question,是网申一个重要的环节,它可以衡量一个

人性格、长久规划、做事情的态度等等,因为从你对待Open Question的态度就能看出一个人对待将来

工作的态度,所以,希望申请四大的朋友们一定要认真对待和思考Open Question。

【笔试】

PWC :写一篇英文议论性质的短文,题目的选取主要以国家政治经济时事为背景。

E&Y :笔试包括简单的数学计算,Essay 和Verbal三个部分,数学部分:类似于智力计算题;Essay:根据要求写英文短文;Verbal:单词选择、段落改错、短文阅读等。主要考察英语的语法词汇、书面表达能力和语言沟通技巧。

Deloitte:在规定时间内,完成一套逻辑思维能力测试题

KPMG :笔试包括math和verbal两个部分。主要考察英语能力、逻辑与图表分析以及对数字的计算和捕捉能力等。

【一面】< Manager Interview>

PWC

AC面试:

AC,即Assessment Center,是一个持续3-5个小时的系统测评过程。由两位经理级别以上的考官坐在长桌一端,负责该环节的主持、记录和观察评分,10个候选人分坐在两侧,自然形成五对组合。大概考察leadership、excellent、teamwork三方面的表现,一般流程为:

第一:简短的自我介绍。

第二:主题讨论或是团队游戏。

第三:案例分析。面试官给应聘者一个案例,让小组成员共同来解决。每个面试者都会得到一张纸条,纸条上是面试官提供的相关信息——这些信息是各不相同的,有有用信息也有无用信息,需要面试者自己判断。小组成员不能互换纸条,只能向别人提供自己的信息。讨论可以用中文,陈述用英文。

Manager Interview:

AC之后紧接着就是写作和经理面试。在写作的过程中,每个人都会被叫走,和manager进行face to face interview。经理一般首先会从简历上的问题入手,对他认为比较重要的事项提问。之后可能会对你在AC中的表现,问一些问题。对于非相关专业的人,还会问一些会计的基本常识。然后就是聊天了,问你的一些其他情况,或者challenge一些其他问题。最后会非常礼貌地问你是否还有其他问题。

E&Y

Manager Interview:

面试主要是把选择人才的标准量化到行为能力上。安永的面试采用传统的一对一的方式,目前尚未采用小组讨论、演讲或团队游戏的形式。因为安永考虑到应聘者可能受小组其他成员的因素影响,使得应聘者不能发挥出正常水平,为了排除其他人因素对应聘者的影响,更加客观评价应聘者,所以安永选择一对一面这种成本最高但是对应聘者最负责任的方式。

Deloitte

Group Discussion

12个人一组,由2个HR或是经理主持面试,时间大约2个小时左右。分成两组,限制时间看完一

份材料后讨论,材料内容比较多,以商务英语为主,一般的任务是根据材料的要求安排一个恰当的时间表。时间上的分配:

(1)20分钟阅读8页A4英文材料;

(2)30分钟中文无领导讨论;

(3)15分钟大家分工上去讲。

最后Presentation,讨论可以用中文,Presentation必须用英文。主持人在整个小组讨论和陈述的

过程中,不断记录每个小组成员的表现,并根据最后陈述的结果和完成讨论的情况进行评分,主持人在陈述结束后会向部分小组成员提问,此环节结束后一般不再进行进一步的一对一面试,通过筛选的应聘者可以直接进入二面。

KPMG

Group Discussion

8人围一圆桌,45分钟groupdiscussion,15分钟看材料,30分钟中文讨论,不需要指定一个leader 或做presentation,每人有两支铅笔,两张白纸和一个计算器。四个manager坐在角落,一个盯两个。在讨论过程中,经理同样需要记录小组成员的表现。

Manager Interview:

讨论结束后就是一个大约20分钟左右的Face to Face interview,面试内容与其他三大大致相同。

【二面】< Partner Interview>

被选入合伙人面试的申请人基本上就已经有了七、八成的把握能够拿到最后的OFFER了,面试目的

主要让应聘者认识一下公司高层领导,更多地了解公司的工作和文化。此环节的面试主要以聊天为主,看你的性格和潜在能力是否符合公司的需要,同时会考察你的申请动机、英语能力、交流能力等综合素质,合伙人有着丰富的经验,可以从轻松的谈话聊天中,判断候选人是否适合这个行业,从而决定最终是否录用。

【OFFER的发放】

走完整个四大的招聘流程后,结果一般有三类:第一,二面结束的当时就可以确定你能拿OFFER,有时合伙人会直接口头承诺OFFER,但大部分是由HR直接通过电话集中通知,并在十二月底前派发纸制OFFER,内容记载了应聘者各项权利与义务,如工资、福利、加班、假期等等;第二,二面结束后还不能确定你是否适合,合伙人或HR会根据招收的人数和你前面的表现考虑是否给你OFFER,OFFER发放的

时间可长可短,需要应聘者耐心等待;第三,面试结束后确定你不符合公司的要求,当然也就不会收到任何通知。

求职成功案例

湖北经济学院大四学生张战军(化名)本科读的是市场营销专业,可去年11月,他成功跨专业就业,被世界四大会计师事务所之一的安永会计师事务所录用。

世界级会计师事务所的招聘竞争激烈,应聘者大多是名校硕士,其中不乏海归。张战军坦承,自己在学校、学历和专业上都比他们要逊色一些,“能求职成功,主要是幸运。”

然而,这份幸运能落到他的头上,是源自他4年精心的学业规划与努力付出。

“不务正业”瞄准会计工作

刚进大学的时候,张战军立志要考研。班主任胡冰说,大一他就开始做考研准备,为了集中精力,连老师推荐他做学生干部都拒绝了。可是到了大二,他突然放弃了考研,决定本科毕业后找一份会计工作。

“我发现自己的性格不适合市场营销专业,对会计专业的审计方向更感兴趣。”张战军说,这个决定是

他深思熟虑后的结果,会计工作实践性很强,经验丰富很重要,所以他准备一边读完市场营销本科课程,一边自学会计,毕业就找工作,以后根据需要再考研。

会计学的专业性很强,并非科班出身的人很难跨界从事相关工作。所以,张战军经常蹭会计学专业的课程,每天泡图书馆,研读会计学书目,比如《经济法》、《税法》、《审计》等等。

为了增加求职筹码,他又考了托业,还向注册会计师、注册税务师进军。目前,他的注册会计师与注册税务师考试已经各考过了1门。

3家会计单位抛出橄榄枝

去年9月起,张战军开始求职,向会计师事务所普遍撒网,3个月后,他接到了包括世界级会计师事务所安永在内的三家会计单位的录取通知,成功圆了会计师之梦。

张战军介绍,应聘会计师一般分为网申、笔试、面试、合伙人面试四个环节,其中面试环节是关键,要用英文自我介绍,然后分组就案例提出解决方案。“面试环节考的专业知识不太多,考官可能察看的还是团队协作、应变能力和综合素质。”

他总结自己应聘成功的原因说:“专业知识要扎实,心态放松和随机应变更能加分。比如考官指明工作会非常累,我就说自己能吃苦,并举例说了我大二暑假在快递公司兼职分拣包裹,连续两个月从晚上6点至凌晨5点上夜班。”

建议依行业需求做求职准备

回望整个求职过程,张战军给要找工作的小伙伴们的建议是:“大学时光只是走上社会的一个缓冲期,一定要想清楚自己未来的职业方向,并有的放矢地认真准备,这样即使是最难就业季,也能被幸运眷顾,谋到自己中意的工作。”

如何确定求职方向?张战军建议,想明白自己将来想干什么,关注自己感兴趣的行业、感兴趣的公司,看看这个行业和公司都需要什么样的人才,照着这样的要求来培养自己的素质。

这篇文章只是给大家简单的介绍一下四大从网申——笔试——一面——二面的招聘流程,其实四大对人才的要求非常的统一,无外乎“对会计事务所工作具有高度的热情,具有强烈的学习能力、英语熟练、具备良好的沟通能力和团队合作”,总之,万变不离其宗,四大对于每一个优秀且对四大充满热忱的人的大门随时都是敞开的。加油!

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程 目录 第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。

四大国际会计师事务所起源

四大国际会计师事务所起源 注册会计师作为一种新兴职业产生于18 世纪的英国,此后相当长 的一段时间内,会计师事务所的市场形象很大程度上依赖于其主要合伙 人的个人信誉,会计师事务所的名称也是以其创始人的名字命名的。这 种命名习惯十分流行,甚至形成了一种传统,使一家GS 在上百年后仍 能从其名称追寻昔日的创业者。下面YJBYS 小编为大家整理了关于四 大国际会计师事务所起源的文章,希望对你有所帮助。 Deloitte Touche Tohmatsu (德勤) Deloitte Touche 于1990 年2 月由Touche Ross 和Deloitte Haskins & Sells Samson 合并组成。DTT 中的Deloitte 来自威廉姆-威尔奇- 德洛伊特(William Welch Deloitte),他被视为现代会计的先驱之一。他 年仅15 岁就成为伦敦破产法庭的官员;25 岁时(1854 年)开办了自己的办 公室,并在大西部铁路GS(Great Western Railway)成为历史上第一个接 受委任的独立审计师。当他的办公室在美国设立时,宝洁GS(Procter & Gamble)就成为其客户并一直延续至今。DTT 中的Touche 来自 乔治-塔奇(George Touch)。他1883 年取得会计师执照,1906 年建立了 自己的事务所。与此同时,他将自己的名字改为Touche--在Touch 后加 了e,起因是他已经厌倦了人们总是出于英语的发音习惯而将他的名字 读错。1958 年,Touche 事务所同Ross 事务所合并。Ross 是一个在加拿 大拥有较大产业的格拉斯哥人。DTT 中Tohmatsu 是以日本会计师等松 命名的。等松生于1895 年,曾出任日本驻伦敦大使馆海军专员。1952 年取得日本注册会计师资格,1967 年起担任日本注册会计师协会会 长。1968 年,以他的名字命名的会计师事务所Tohmatsu & Co 成立。1999 年,Deloitte Touche 和Tohmatsu 合并,形成现在的德勤。 Arthur Andersen (安达信)

四大会计师事务所实习生岗位个人简历模板

乔小堂 电话: 邮箱: 求职意向 (四大)会计师事务所实习生岗位 教育背景 2008.09 - 2012.07 乔布大学(985高校)XXXX学院XXXX专业学士?GPA:3.87/4.00(年级前3%)(附成绩表) ?国家一等奖学金(校前1%)(2012) ?财务课程:《微观经济学》、《宏观经济学》、《会计学》、《统计学》、《计量经济学》财务经历 2010.03 - 2012.06 乔布大学外联部财务负责人(副部长)?主要负责财务管理,包括支出分配赞助统计等工作;同时负责招聘及干事培训 ?自学SAS软件并对前财务表格进行分析,通过数据基础对活动经费统筹分配,以达到不多一分不少一钱的效果 ?负责赞助的统计工作及排序,定期向赞助方提供报表、用量及用途 ?2年工作期间无重大失误,96%以上工作达到零错误 其他经历 2009.11 - 2010.01 欧莱雅e-Strat Day商业模拟运营比赛第三名(3/50)?在模拟软件中以上市公司总经理的身份,管理和运行一个网络虚拟化妆品公司 ?根据竞争状况对公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策 2009.11 - 2010.01 乔布大学击剑队花剑主力?代表学校参加全市大学生击剑比赛,获得花剑组个人第四,团体第五的成绩 2008.11 - 2010.01 乔布大学志愿者协会干事技能证书 ?大学英语六级CET-6(587分) ?上海市外语口译岗位资格证书(SIA高级) ?熟练使用SAS进行多种方差分析、回归分析以及多变数分析 ?CPA(已通过《会计》《税法》考试) 特长爱好 ?爱好花剑,喜欢象棋,电影

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

四大会计师事务所

四大会计师事务所 道可道,普华永道(PWC): I、溯源: 普华永道PriceWaterhouseCoopers 由普华PriceWaterhouse 和永道Coopers 最终于1998 年合并组成。 PriceWaterhouse 部分: 1849 年普华公司创始人Samuel Lowell Price 在英国伦敦创立自己的会计公司 1965 年Samuel Lowell Price 结识了William Hopkins Holyland 和Edwin Waterhouse,三人合伙经营 1871 年Holyland 因病退出 1874 年公司改名为普华PriceWaterhouse & Co. 1945 年普华国际公司Price Waterhouse International Firm 建立 1982 年普华全球公司Price Waterhouse World Firm 建立 Coopers 部分: 1854 年William Cooper 在伦敦建立自己的公司 1861 年公司改名为Cooper Brothers 1898 年William Lybrand 与Adam Ross 及其兄弟Edward Ross 还有Robert Montgomery 在美国费城成立了Lybrand Ross Bros. & Montgomeny #我是应届生 1957 年Cooper Bros ( 英), McDonald Currie (加拿大) Lybrand Ross Bros & Montgomery(美) ,三家成立松散性的永道国际 1973 年各地机构统一更名为永道国际Coopers & Lybrand 1998 年最终两家合并成立PricewaterhouseCooper II、简介: 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验,以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。 每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道在中国 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构,在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约六千人,其中包括二百三十名合伙人,并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 III、点睛: 最大、工作环境最好!

如何回答四大会计事务所校园招聘的开放性题目

如何回答四大会计事务所校园招聘的开放性题目? by 中山大学庄夏淼 【关键词】 四大,Big 4,四大会计师事务所,PwC(普华永道),KPMG(毕马威),EY (安永),DTT(德勤) 【四大为什么那么火?】 四大进入大陆的时间不长,真正大规模开展业务,大概可以认为是2000年前后。从那时候起,四大就以爆炸式速度增长。中国改革开放20年,时至今日已经进入一个相对深入的地步,下一个开放的黄金增长点将是服务业,首先发展起来的就是四大。无论是来华投资的外企,还是进军海外的内资企业,都迫切需要高水平的审计、税务和咨询服务。天文数字般的收入,直接结果就是老板大赚、拼命扩招和员工高收入。很客观地说,四大的收入是相当高的,因为华南这边比较少顶级咨询、顶级投行之类的机会,所以实际上四大对于中山大学的应届毕业生来说,收入已经可以跻身TOP 20%的行列。往后几年,在“国企海归”的口号下,一大堆发H股的央企又要跑回来发A股,所以四大的生意依然会继续快速膨胀。 【题前话】 曾经梦想毕业后能够进投行或者咨询公司,理性地分析发现自己不够qualified,只能通过曲线救国的方式来实现我的梦想,进四大就是一个很好的解决方案。首先,四大不限制专业(生意量越来越大,对人才的专业技能已经放宽要求),只要学习能力强,沟通能力强,性格符合,都满足四大的用人标准;再者,四大是国际知名公司,以后跳槽或者申请国外知名商学院的MBA深造都可以为个人增加不少品牌溢价;最后,四大是很职业化的机构,用麦肯锡全球副总裁的话说,是一个professional service field,可以接受很职业化的培训并且快速成长为具备专业技能的职业人员。 选择工作,选择offer,都是选择一种适合自己的生活方式。虽然最终没有进入四大,但是,网申四大并且全部通过的经历确实给我留下很深的印象。依稀记得EY跟DTT是没有opening question,在这里跟师弟师妹分享我的KPMG 和PwC的开放性问题作答,只是建议将形式作为参考,内容不推荐。 【KPMG 2008】

公司招聘流程

招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司甄选出合格、适应集团各部门(子公司)发展需要的人才。 2、通过招聘流程规范人员需求的申请、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 招聘程序 一、招聘需求申请和批准步骤 各部门(子公司)根据年度工作需要,摸底分析本部门(子公司)各职位情况,填写《人员需求申请表》,年底或年初报至集团人力资源部,人力资源部根据集团年度工作计划、编制情况及各部门(子公司)的人力资源需求计划,报集团总经理审批。 二、招聘申请审批权限 1、在年度人员编制招聘计划内,集团各部门主管以上人员、子公司副经理、办公室主任、计财部主管以上负责人招聘申请由总经理批准;部门(子公司)一般员工、组长、副主管一下人员

招聘申请各部门经理、子公司总经理批准,报人资部经理审核,经行政部经理批准方可招聘。 2、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 3、人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 三、招聘、录用及批准权限 1、应聘主管或经理以上人员,由人力资源部主管及用人部门进行初试,人力资源部经理、用人部门经理(子公司总经理)进行复试,三试由集团人力资源部报总经理批示。 2、一般人员由人力资源部招聘专员和用人部门进行初试,人力资源部主管和部门经理(用人部门经理)进行复试,三试由部门经理(子公司总经理或授权经理)批准后报人力资源部经理审核。 四、招聘费用支出 根据以往招聘支出情况:智联招聘网年费、晋城人才网年费晋城人才市场专场招聘摊位费及喷绘等产生的费用,集团人力资源部应根据年度或专项招聘计划,报行政部经理批准。 五、招聘流程 1、根据招聘计划,普通岗位在晋城人才网发布招聘信息,管理人员及高技能技术人员在智联招聘网发布招聘信息 2、人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所

No 14四大与非四大会计师事务所国际扩张的比较研究

会计师事务所国际扩张■■ 四大与非四大的比较研究 韩晓梅徐玲玲 (南京理工大学经济管理学院210094) 【摘要】本文对四大和非四大在不同市场的扩张动因和进入模式进行了比较研究,发现(1)从国际化的不同阶段看,在初始国际化阶段,四大主要受客户国际化的需求拉动,非四大主要受市场竞争的压力推动;在后续国际化阶段,四大和非四大都受市场需求的拉动。(2)从国际化的不同方向看,四大和非四大向发达市场扩张主要受竞争压力的推动,向发展中市场扩张主要受市场机会的拉动。(3)在国际化模式方面,四大和非四大都以联盟的方式进入发达市场,但四大的联盟更为紧密;在向发展中市场扩张时,四大偏好于设立分支机构和合并当地所。非四大则主要采用联盟的方式。 【关键词】国际扩张四大非四大比较研究 一、问题提出与研究设计 自二战以来,国际资本流动不断增长和经济全球化趋势日益明显,产生了对审计服务国际化的需求,从而使会计师事务所的国际扩张现象逐渐受到学术界的关注。中国本土会计师事务所要更好地参与国际竞争,迫切需要提炼于成功国际化实践的理论框架的指导。因此,本文对国际会计公司的成功经验进行案例分析,主要研究两个问题:(1)会计师事务所国际化的动因,即会计师事务所为什么国际化?(2)会计师事务所国际化的模式,即会计师事务所如何进入国际市场?本文的研究结论对于中国本土会计师事务所“走出去”战略的实施具有一定的理论指导意义。 在研究会计师事务所的国际扩张时,本文从两个维度开展分析:(1)会计师事务所;(2)国际市场。在第一个维度上,本文把会计师事务所区分为四大所和非四大所。四大是国际审计市场中的主要厂商,非四大的市场份额及影响则显著减弱。本文认为,不同声誉和规模的事务所的国际市场扩张目标和行为可能存在显著差异,因而有必要对四大和非四大所的国际扩张进行比较研究。在第二个维度上,本文把会计师事务所进入的国际市场基本区分为发达市场和发展中市场。向不同的市场扩张也可能会涉及不同的策略和模式,因而需要对事务所向不同市场的扩张行为分别进行考察。综合两个维度,本文认为会计师事务所国际化问题涉及表1A—D区间。 为了全面了解国际会计公司的国际扩张历程,我们首先通过亚马逊网站二手书交易市场、国际会计公司中国成 员所等途径获取各国际会计公司的发展史等文献资料;表1研究框架 其次,我们通过各国际会计公司的网站收集与其国际扩张相关的信息;之后,对于在整理、分析的过程中发现的模糊及矛盾之处,我们通过电话、邮件和访谈向国际会计公司相关人士求证。根据由此获得的案例信息资料和表1的研究框架,本文对会计师事务所的国际扩张动 发达市场发展中市场四大AB 非四大CD +本文是韩晓梅承担的中国注册会计师协会课题《会计师事务所国际化的动因和策略研究》(编号2008一D一2)的阶段性成果,并受到江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目和南京理工大学经济管理学院青年教师科研扶持基金项目“基于广义投资者保护的利益相关者审计研究”(08SJD7900050)的资助。 7l

四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

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3、德勤图形logic 重要; 4、最新秋招套题,特备重要,优先练习; 5、毕马威最新秋招套题重要; 6、德勤案例分析; 7、安永完整测试题(含log,num,ver,工作优势问卷); 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案; 9、毕马威案例分析; 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要; 11、Numerical一小时突击题库; 12、Verbal1小时突击题库;图形推理的十大规律; 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理;.......................... ............. ..... 有序整理的题库,题库经过专业团队亲身校招经历整理,挑选出了2小时突击题库和大题库,让你复习有的放矢!获取方式可直接掏宝联系望望名:快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料(赠品): 笔试外还有视频教学指导,其涵盖网申,笔试解题技巧总结,case分析方法,partner面试风格等,物美价廉。,面试视频由四大多年manager亲自指导,详细阐述网申到面试的细节,笔试高效的解题技巧,面试case和partner 风格

招聘工作流程

招聘工作流程

招 聘 工 作 流 程 2013年11月9日修订

招聘工作流程 一.招聘工作流程 1.用人部门需求申请和审批 2.招聘职位的发布和管理 3.候选人预约面试 4.入职审批 5.内部推荐人员的规定 6.高级人才的引进 二.调配工作 1.入职手续办理流程 2.转正手续办理流程 3.调职手续办理流程 4.调薪手续办理流程 三.相关流程图及表单 1.招聘工作流程图(附图1) 2.用人需求申请流程图(附图2) 3.入职手续办理流程图(附图3) 4.缺编人员需求申请表(附表1) 5.增编岗位人员需求申请表(附表2) 6.应聘人员登记表(附表3) 7.应聘人员面试评价表(附表4) 8.推荐书(附表5) 9.员工到职通知单(附表6) 10.新员工入职培训试题(附表7) 11.员工转正手续办理通知单(附表8) 12.员工转正申请审批表(附表9-1) 13.员工转正申请表(附表9-2) 14.员工转正申请审批表(附表9-3) 15.试用期转正员工考核表(附表10) 16.员工岗位调配审批表(附表11) 17.员工薪资调整审批表(附表12)

招聘工作流程 一.招聘工作流程(见附图1) 1.用人需求的申请和审批(见附图2) ⑴公司各部门每年年初须将预计人员编制情况书面上报到公司行政管理中心进行审核。 ⑵本年度内如有计划内人员需求申请,须填写《缺编人员需求申请表》(见表01),详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过公司主管领导审批后交行政管理中心,由行政管理中心审核部门人员编制后,交公司常务副总或总经理审批后执行。 ⑶公司上报人员需求表,应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续,然后交公司行政管理中心办理招聘信息发布。行政管理中心经理负责审核人员编制,缺编人员需求须经公司常务副总或总经理审批。 ⑷公司如有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》(见表02),并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经公司常务副总或总经理审批后方可执行。 2.行政管理中心根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后,存入公司应聘人员信息库。 3.预约面试

各类单位企业招聘流程

各类单位企业招聘流程 银行业 一.招聘毕业生的银行主要有如下五类:1. 四大商业银行总行(工、农、中、建); 2. 三大政策性银行(国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行); 3. 城市分行(如工商银行北京分行等); 4. 中小银行(光大银行,北京工商银行等)5.外资银行(汇丰,花旗) 二. 一般说来:1. 总行比分行要好;2. 四大行中,待遇从高到低排名是:农、中、建、工;3. 四大行待遇比政策性银行好;4. 股性制银行的待遇最好,也最难进入,例如光大银行;5. 招聘方式一般都是一轮笔试+ 一轮多对一面试。 三.招聘流程: 1.四大商业银行总行(以中国建设银行总行为例): 1)建设银行对于研究生没有设置笔试,直接到总行进行两轮面试。 2)第一轮是多对一形式,2.5分钟自我介绍,然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。 3)第二轮是一个人事主管单独见每个人,提一些问题。 4)建总行签约要预交3千保证金(报到时退还),签约5年,违约金800*未完成月数。建行的待遇,科技部门作项目的,总收入可能在4-6K/M,还常有各种奖金。宿舍最好,位置就在西单,两室一厅两人住,能住三年(以后得自己买房),建行住房公积金1400/M。2.政策性银行(以国家开发银行为例): 1)笔试:开行笔试分两部分分开考试,都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择,有错误句的判断,有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。 2)一面:作文+ 大组讨论。作文时间是1个小时;大组讨论:十二个人一组,抽号分配座位,围坐半圈,准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排,不做任何评论只是不断地记录。 3)二面:多对一面试。 3.外资银行(以汇丰银行为例): 1)笔试:类似KPMG的英文与数学(题相似甚至相同,但是英文的)你要考虑到大家几乎

四大会计师事务所

四大会计师事务所 四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所:普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY) 目录 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 毕马威(KPMG) 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 毕马威(KPMG) 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 展开 编辑本段 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 基本情况 原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司 普华永道logo (Coopers &Lybrand)于1998年7月1日合并而成,2008财年的收入为281亿美元,比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆,香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。

主要国际客户 埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 中国业务 到1998年底为止,在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人,其中包括接近330名合伙人,并在内地城市设立办事处,包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。 编辑本段 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 基本情况 德勤全球2008财年的收入为274亿美元,比2007财年增长18.6%,在中国拥有员工8000多人。 德勤 早在1917年,德勤已认识到中国的商机,在上海成立办事处,成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自1972年,德勤在香港特别行政区拥有了办事机构,这是几次成功并购的结果。在1989年,Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并,形成了Deloitte Touche Tohmatsu,即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年,德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所- 关黄陈方会计师事务所- 合并。 主要国际客户 微软公司(Microsoft)、宝洁(P&G)、美国通用汽车公司(General Motors)、沃德芬公司(Vodafone)、克莱斯勒公司(Chrysler)等。

四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧

“四大”,即目前世界上四大会计师事务所:普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永 (Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT)。每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人;以PwC为例,去年在上海发的OFFER数就达到150,这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且,四大对专业没有限制,因此任何专业的学生都有进四大的可能,关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是,80%进四大的学生都来自经院和管院,大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为那20%的幸运儿,我很想借此机会与大家分享面试四大的经验,使怀有同样梦想的学弟学妹们,能够掌握面试的门道,参悟出其中的奥妙,尽早准备,从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试。 作者:复旦大学风涛(友情客串) 一、台上一分钟,台下一年功 综合周围朋友和自己的经验,一个非经管专业学生要进四大,最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%)。事实上一年的准备期不算长。 1、反复问自己到底喜欢做什么,对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业,第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况,我的建议都是:放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友,高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖,保送到复旦大学化学系。在旁人眼中,他应该在原有良好的基础上好好学习化学,考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.,但是他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣,于是利用晚上辅修管理类课程,坚持每周阅读5份商业报刊,毕业时被一家著名咨询公司录取,创造了理工专业找工作的奇迹。 这里要说明的是,专业没有好坏之分。举这位朋友的例子,不是说学化学没有管理有前途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说:“你说国际金融系好吗?但如果我去读金融,可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。”因此,千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意,包括“四大”,如果你不能忍受“四大”的作风。 当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦,这时候你需要认真对待自身的反馈,花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。 2、在大三暑假找一份过硬的实习 破坏一个旧世界是容易的,建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的),你还剩下什么?你可能沮丧地发现,自己处在一个非常尴尬的境地,技术上拼不过同专业的硕士博士,工作经验上又不如经管学生。因此,一份过硬的实习将起到非常非常大的作用。这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂,而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情,充分感受外企的工作氛围,熟悉他们的用人原则。有心人还可以留意公司的结构、分工、运作;观察公司员工的衣着、谈吐、性格,并与尽量多的人交谈使自己融入其中。这样你的实习收获自然要比别人大得多,以后在面试中谈到这段实习的时候,你就可以侃侃而谈,使面试官非常满意。

公司招聘流程图

公司招聘流程 一、业务流程 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案(含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用

二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、 工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标,部门职 责; 2、人力资源规划/计划,部门 人力资源现状 1.2拟定用人需 求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》, 交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2 个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需 求 人力资源部门人员1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求 表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 人力资源部门负责 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用 人需求。 1.4审批用人需 求 人力资源部门负责 人 审查部门负责人以下员工用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、 报批程序的规范性,并批示。 1.5招聘申请人力资源部门招聘 人员 人力资源部门根据各部门招聘人员进行分 类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。 人力资源部门组织招聘的范 围: 1、员工、各部门及以上负责 人; 1.6审核招聘申 请 人力资源部门负责 人 审查各部门申报的招聘申请是否符合制度 规定。 2.招聘2.1储备人才查 找 人力资源部门招聘 人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人 选。 用人需求申请表 2.2分析招聘渠 道与方式 人力资源部门招聘 人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一 个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解, 调查情况。2、用人需求申请 表。 2.3拟定招聘方 案(含费用预算) 人力资源部门招聘 人员 招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方 案 人力资源部门负责 人人 审查专场招聘会或费用在预算范围内的招 聘方案的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招聘信 息 人力资源部门招聘 人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登记、人 才搜索 人力资源部门招聘 人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现 场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通 过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人 才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。

目前的四大会计师事务所(北京)比较【转】

目前的四大会计师事务所(北京)比较【转】 我很多同学在四大,自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太,除了德勤因为总部所在地在日本,而不是纽约,损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1:人员规模:普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多. 2:专业方面:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3:从客户方面: 普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿。等等。 毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信, 中国移动,建设银行,等等。 安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行, 中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。 德勤:中国农业银行, 从工业审计领域:毕马威〉普华永道〉安永〉德勤 从金融银行领域:安永〉毕马威〉普华永道〉德勤 从IT领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域:普华永道〉毕马威〉安永〉德勤 从税务领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制(重大错报风险评估领域)安永〉普华永道〉毕马威〉德勤 2类对比: 从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威 从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威

投行咨询四大会计师事务所薪水

1、外资投资银行 特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一 波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行,它们都在中国设有代表处或分支机构,一般每 家每年在中国大陆招聘5-10人,少的时候只有1-2人。投资银行在中国招聘的毕业生,有 东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点,其中以东京工资最高,中国大陆工 资较低。在任何一流投资银行工作满3年,申请美国顶级商学院,几乎一定能成功,MBA毕 业后前途不可限量。 投资银行参考工资(研究生第一年,本科生可能略低):高盛东京90万RMB/年,德意 志亚太区75万RMB/年,摩根士丹利北京25万RMB/年(年终分红另算)。 2、大型垄断性国企 自然垄断或行政垄断型国企:国家电网、烟草总公司、中石油、中石化 寡头垄断型国企:四大国有银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国再保险公司 在所有的企业里,性价比最高,待遇从15万到30万不等。 3、外资咨询公司 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公 司,其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。 咨询公司招聘人数比投资银行稍多,一般每家每年10人-30人,麦肯锡等公司略少,美世 等公司略多,去年因为外资咨询业务扩张,招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较 大,但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪,资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公 司申请美国顶级商学院基本都能成功,而且MBA毕业后前途更宽广。 咨询公司参考工资(同上):麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年,罗兰贝格10万RMB/年 ,其余介于两者之间。第二年工资涨100%,第三年涨50%-100%,三到四年后年薪一般可超 过50万RMB。 4、合资或中资投资银行 包括中金公司、高华证券,中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的 中国分支机构,工资极高,但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构,

招聘工作流程及图

招聘管理流程 1招聘目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2适用范围 本制度适用于集团公司所有的招聘工作。 3招聘原则 公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等原则。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 4.招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总裁审批后方可进行。 5招聘工作程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作进展状况,核查本部门各岗位及人员配置情况,于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划,拟定人员需求计划,报公司人事部。 人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划,制定公司的年度招聘计划,经集团领导批准后,按计划实施。 各部门根据实际业务进展,需要增补人员时,要提出正式的员工需求申请,

填写"人员增补表" (附件 ),详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求,并报人事部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员,招聘申请由集团公司总裁批准;其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。 计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。 人事部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘周期 招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起,到人员到岗的周期。 招聘步骤 确定招聘渠道:

公司招聘工作管理制度及流程

公司招聘工作管理制度及流程 一. 招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二. 招聘原则 1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三. 招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。 1招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。 2招聘程序 I招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司 下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。 B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求 计划,制定公司的年度招聘计划。

C. 各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理(总助)批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F. 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行 沟通和协调。 II招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理(总助)批准执行。 III招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。 IV招聘步骤 A. 材料收集渠道: a. 内部的调整、推荐 b. 人才中介机构、猎头公司的推荐 c. 参加招聘会 d. 报纸杂志刊登招聘广告 e. 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。 B. 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛

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