--单项工程施工组织设计

5 单项工程施工组织设计

?单项工程施工组织设计是以

?介绍内容

? 1 编制程序

? 2 编制原则

? 3 编制的依据

?编制程序

（一）熟悉设计图纸，弄清设计意图。

（二）作好开工前现场摸底情况，检查现场与设计是否相符。

（三）计算工程量，进行工料分析统计，确定需用量及进场时间计划。

（四）确定施工方案和各分项工程的施工方法。

（五）编制工程进度计划。

（六）编制劳动力、施工机械和设备的需用量及进场时间计划。

（七）编制施工准备工作计划。

（八）计算技术经济指标。

（九）报上级部门审批。

?编制原则

1.做好现场工程技术资料的调查查工作

2.合理安排施工程序

3.采用先进的施行技术和施行组织手段

4.主体工程与分部工程应密切配合

5.确保工程质量和施工安全

6.特殊时期的施工方案

7.节约费用和降低工程成本

8.环境保护

编制依据

（一）上级主管部门有关建设法规、规范。

（二）建设单位在施工招标文件中对工程进度、质量、造价等具体要求，或是施工合同中双方认可的有关规定等；

（三）施工图纸（如已进行图纸会审的，应有图纸会审记录），工程预算定额、劳动定额及有关标准图等。

（四）施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运输以及供水、供电等）情况。（五）其他条件。

１．劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应情况。

２．如果该工程是整个工程项目中的一个单位工程，则应遵守施工组织总设计中的有关施工部署和具体要求。

３．施工企业的年度计划，对本工程开工、竣工时间的要求及有关事项。

４．国家有关规定和标准，如施工验收规范，质量标准及操作规程等。

５．建设单位可能提供的施工条件情况，如施工场地的占用、临时施工用房及员工食堂、宿舍等情况。

６．其它有关参考资料。

5.1工程概况

5.1.1工程概况应包括工程主要情况，各专业设计简介和工程施行条件等。

5.1.2工程主要情况应包括下列内容

1 工程名称\性质和地理位置;

2 工程的建设\设计\监理和总承包等相关单位的情况;

3 工程承包范围和分包工程范围;

4 施工合同\招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求;

5 其他应说明的情况。

5.2 施工部署

?施工部署是对整个建设项目的施工全局,做出的统筹规划和全面

安排,即对应项全局性的重大战略部署做出决策.

?内容通常包括

1.确定工程开展程序

2.施工任务划分与组织安排:明确施工项目管理体制\机构;划分

各参与施工单位的任务;确定综合的和专业化的施工组织;划分施工阶段

3.施工方案及施工方法的拟定,所选的施工方案应是技术先进\经

济上合理

4.施工准备工作计划:编制施工组织设计和研究制定可靠的施工

技术措施.

5.2.1工程施工目标应根据施工合同\招标文件以及本单位对工程

管理目标的要求确定,包括进度\质量\安分\环境和成本等目标.

各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标.

5.2.2施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定:

1.工程主要施工内容及其进度安排应明确说明,施工顺序应符

合工序逻辑关系;

2.施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分.

5.2.3对于工程施工的重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面.

5.2.4工程管理的组织机构形式应明确,并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分.

5.2.5对于工程施工中开发和使用的新技术\新工艺应做出部署,对于新材和新设备的使用应提出技术及管理要求.

5.2.6对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明.

5.3施工进度

?编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定施工方案的

基础上,确定单项工程的各个施工过程的施工顺序\施工持续时间\相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况.

编制的是否合理\优化,反映了投标和施工单位施工技术水平降施工管理水平的高低.

?编制的依据

1.业主提供的施工图设计\设计会审记要及工程合同.

2.施工工期要求及开竣工日期

3.施工条件\劳动力\材料\构件及工机具\仪表的供应条件

及外部协调情况.

4.确定的重要分部分项工程施工方案,包括施工顺序\施工

段划分\施工起点流向方法及质量保证措施.

5.劳动力及机械\仪表台班定额

6.招标文件和合同的其他要求.

?编制施工进度计划的步骤

1.划分施工过程

2.计算工程量\查明相应定额:计算工程量的单位要与定

额单位要一致;结合选定的施工方法和安全技术要求

计算工程量;按照施工组织要求,分区\分段\分层计算

工程量

3.确定劳动量和机械台班数量:根据计算的分部分项工

程量p乘以相应的时间或产量定额\计算出各施工过

程的劳动量或机械台班数p.若s\h分别表示该分项工

程的产量定额和时间定额,则有:p=O/S(工日、台班)；

p=o*h（工日、台班）

4.计算各分项工程施工天数

?各分项工程施工天数的计算

1．反算法：根据合同规定的总工期和本企业的施工经

验，确定各分部分项工程的施工时间；按各分部分

项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一个

分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机

械台班数量。

?计算公式：t=o/s*n*b

?式中：O-分部分项工程；n-所需工人数或机械数量；t-

要求的工期；s- 分项工程产量定额；b-每天工作的班次。

?2．正算法：按计划配备在各分部分项工程上的施工机械

数量和各专业工人数确定工期：t=o/s*n*b

?编制施工进度计划的步骤

?（5）编制施工进度计划初步方案

首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工

按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、反搭接或平行作业方法，形成单项工程施工进度计划的初始方案。

?（6）施工计划的检查与调整

施工进度计划的顺序、平行搭接及技术间歇是否合理

编制的工期是否满足合同规定的工期要求

劳动力及物资支援是否能连续、均衡施工等方面的检查并初步调整通过调整，在满足工期的前提下，使劳动力、材料、

设备趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理

5.3.1单项工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编

制.

5.3.2施工进度计划可采用横道图或网络图表示,并附必要的

说明;对于工程规模较大或较复杂的工程,定采用网络图表示.