优化配置方案

海天物业部人员优化配置方案

海天物业部目前主要由工程部、保安部、清洁部三个部门组成，承担整个管理中心综合维修、消防保卫、保洁等相关工作，科学化、最优化人力资源配置，是隧道管理中心物业管理各项

管理目标得以顺利实现的关键。我海天物业部将以政治思想过硬，

责任心强、服务意识优良和有知识、有经验、有技能为用人标准，

通过多种考核、建立一支目标管理责任制为基础的高效率物业队伍。

一、基本原则

在物业管理人员的配备中，我们将遵循如下原则：

1、热爱党、热爱祖国，拥护党的基本路线，坚持改革开放，道德品质优良，遵纪守法。

2、有“用户至上”的服务意识，有强烈的责任感和良好的职业道德：

爱岗敬业、诚守信誉，优质高效服务用户。

3、知识与能力并重，有一定的物业管理工作经验及相应岗位的技能。

二、人员配置说明：

1、物业安保经理岗：全面主持部门工作，侧重：制度制定和管理，部门工作计划和职责，专业培训、考核及人才培养，部门费用管理，进行消防管理，传达消防信息，分管安保、清洁，强弱电气保养和

维修管理，与有关政府部门、业务单位做好协调

2、工程部

2.1工程部主管岗：全面负责工程部日常管理工作。

2.2设备运行及维修岗：负责供配电、空调、电梯等24小时运行及地下室设备维护，责公共设备实施维修养护。

3、保安部

3.1保安部主管岗：全面负责保安部工作

3.2消防、安全监控人员岗：负责消防、安全监控中心24小时值班。

3.3保安员岗：负责日常安全保卫等工作。

4、清洁部

4.1清洁部主管岗：全面负责清洁部管理工作，包括公共部位、室内的清洁卫生管理、室外绿化摆放、养护。

4.2绿化工：负责室内、外绿化管理。

4.3清洁岗：负责管理中心公共区域清洁保洁工作。