海信集团市场细分

海信集团市场细分
海信集团市场细分

海信集团市场细分

在企业网络营销中,最重要的是产品定位,确定盈利模式,这样后面的工作才不会事倍功半。现在我就说说市场细分,所谓市场细分就是把市场分割成为具有不同需求、性格或行为的购买群体,并针对每个购买者群体采取单独的产品或营销策略。

市场细分已经成为我国营销成熟企业普遍采用的品牌策略。但是许多生产型企业在宣传产品时并未对此引起足够重视。在竞争不断升级的现代,任何一个企业根本不可能获得整个市场,或者至少不能以同一方式吸引住所有的购买者,因为消费者实在太多、太分散,而且他们的需要和购买习惯不尽相同,再加上同类产品都在分享市场这块蛋糕,所以每个企业必须找到最适合她的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场,才可能寻找到自己的立身之地,进而取得长久的一个发展。

海尔集团在市场细分方面是专家。海尔根据消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点,推出了省水省电型的“小神童”系列洗衣机。四川等地农民用洗衣机兼洗地瓜,海尔迅速改善了洗衣机的通水装置,满足了当地消费需求。在美国冰箱市场已经比较成熟,海尔发现了大学公寓市场,发明了能用来当作书桌的冰箱。海信在市场细分方面也有独到之处,在竞争比较激烈的空调市场树立了自身的“变频空调专家”形象。

市场细分必须建立在充分市场调查基础之上。细分也不应当遵循

同一标准,应当从不同角度进行细分,找出适合自己的市场。常用的细分变量有:地理、人口、心理和行为变量。地理变量如:城市与农村、南方与北方、北京与山东等。人口变量如:性别、年龄、家庭、婚否、职业等。心理限量如:上中下阶层、生活方式、个性等。行为变量如:消费场合、用户状况、使用频率、购买能力等。市场细分是差异化的基础,在细分后应当进行目标选择和定位。

王老吉的饮料在度过平凡的七年发展之后,通过和策划公司的合作,在充分的市场调查基础上,细分出了自己的差异化蛋糕,提出“怕上火就喝王老吉”来细分现有的凉茶饮料市场,成功的拿走了一块大蛋糕。

目前在中国,不少企业并没有清晰地定义自己的客户是谁。在他们处于规模拓展阶段的时候,很多企业认为只要是客户,就是好客户。可是当增长慢慢变得缓慢而竞争加剧的时候,这种对自己的目标市场没有清晰认识的状况,可能导致企业很容易受到竞争对手的攻击。

所以通过细分市场,建立产品营销壁垒,对于企业能否获得长期发展是非常必要的,细分市场做好,有了良好的盈利模式,后面的工作就会事半功倍。

在大家传统印象中,老年机只要能做到接打电话、收发短信、字体和音量够大、超长待机这几点就可以了,市场上现有的老年机型也多是基于上述考虑进行设计。昨日海信在京正式发布了旗下首款老年智能手机:海信心意。先不谈这款产品本身如何,毕竟我们目前也没有拿

到实机。我们仅就这款手机的市场定位以及它背后的细分市场来简单探讨一番。

一直被忽视的老年机市场

大家如果想给家里的父母老人买一部手机,当我们走进店里咨询老年机的时候,营业员一般会直接把我们带到众多未知品牌、廉价、大字体的机型区域。看看我们手中功能丰富的智能手机,或许你用的还是某些大品牌做工精湛、配置一流的旗舰机型,再看看眼前这些手机,对比何其明显。我们总是会想给父母买部好些的手机,可是,看看店里其他的智能手机,几乎清一色都是为年轻人设计的,父母老人能用的来吗?虽然好但是真的适合他们吗?

其实很多父母老人的生活也非常丰富多彩,他们也有自己的娱乐和生活方式。他们所需要的不仅仅是能打电话、发短信的手机而已,他们也想用手机来记录自己身边的点点滴滴,比如自己种的花花草草,或是拍下儿女子孙们的可爱模样;他们也可以用新潮的微信来和在外地打拼忙碌的子女们联系;他们也想能和很多年轻人一样网上冲浪,找到他们所需要的保健养生等知识。但最终,勤俭惯了的父母老人们很可能还是最终放弃了这些想法。

主流智能手机市场渐趋饱和,细分市场将成新大陆

特别是今年下半年以来,大家可能有种明显的感觉,不管是国际大牌厂商,还是国内众多的新品牌、新势力,他们所发布的新款机型相似程度越来越高,但是能让我们眼前一亮的新特性新创意却越来越少。从数百元到几千元,我们都可以选择到一部功能比较齐全的智能手机。这个市场正在以前所未有的速度迅速饱和。

要想在这个市场中有所突破,可谓是难上加难,传统几强已经基本坐稳基本市场格局,剩余的市场份额也被其他厂家迅速刮分,细分市场或将成为接下来各厂家的新大陆。海信“心意”这次选择的就是常年无人问津的老年机市场和主流智能手机之间的空白。先前小米的红米手机等已经在这个领域做了一些尝试,比如红米中提供的老年模式就收到了不错的效果。现在海信则是在这个细分市场中做的更加彻底,完完全全从硬件和软件两方面为老年人打造了一台专用手机。当然具体产品如何还要等其正式上市并体验一段时间后才能得知,这里我们仅将其看作厂商进一步拓展细分市场的尝试。

▲昨日发布会上,海信通信有限公司产品经理田鑫现场讲解心意手机。海信通信营销中心总经理石海燕在发布会后接受媒体采访时称,海信心意是瞄准了老年机市场并结合海信医疗的优势全面发力;心意手机中的“心连心”远程控制功能不需要在两部心意之间才能实现,只需在其他手机上安装一个App就可以进行远程控制,iOS版应用即将在苹果应用商店上架。

▲海信通信营销中心总经理石海燕女士

写在最后的话:透过海信心意这部手机,我们可以看到部分手机厂商们正将自己的眼光投向众多曾经被忽视的细分市场、边缘市场甚至是其他领域。也许在不久的将来,我们还将看到更多细分产品的问世,希望这不仅仅是厂家们拓展市场的一种尝试,而是能够真正的花心思发掘研究例如老年人等的真正渴求,并从实际需求的角度开发出更多富有产品力的好产品。

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妻子公司的性企业文化

妻子公司的性企业文化 篇一:著名公司的企业文化 企 业 文 化 案 例 精 选 目录 一.楚天智业介绍(P3-P5)二.著名公司的企业文化(P6-P40) IBM:电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道 Microsoft:别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉:“肯定个人尊严” 生生不息的华为文化松下:经营之神的精髓以人为本:爱立信中国公司三.企业文化塑造案例(P41-P68)西安杨森:文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造 通用电气的“情感管理” 柯达的建议制度与科学管理四.企业文化创新案例(P69-P95)东方通信力塑市场新形象个

性与生存:画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五.文化塑造案例(P96-P117)人们尊称的“康师傅” 娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界” 希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你:雅戈尔展现品牌 风云造时势:荣事达引入CI 2 楚天智业 介绍 3 楚天智业简介 企业文化咨询 企业战略咨询 4 企业管理咨询 企业管理服务 企业管理培训 5 篇二:跨国公司企业文化异质性 跨国公司企业文化异质性 一、文化异质性的新时代解读

文化异质的含义是文化的杂乱和不同。不仅一个国家的文化与另一个国家的文化有差异,就是同一国家的不同种族的文化也不一样。同族之间由于地理隔阂、气候差异、教育程度等也不尽相同。 一种文化具有独特的征候和气象,也是自己区别他文化的符号和密码。异质性就是不同文化的比较差异。东西方文化的差异表现在:第一,义利关系问题。 西方人重利轻义,东方人重义轻利。 第二,是整体性和个体性问题。东方人强调整体性和综合性,而西方人则重视个体性。 第三,求同思维和求异思维的问题。我们东方人总是强调“和为贵”,“天人合一”等,而西方则讲究多样的标立新说。 第四,东西方感情表达方式的差异。东方人细腻含蓄的倾情和西方人的直接表露两种不同的表达方式。 第五,东方思维方式里经常有意会性,而西方的是一种直观性。比如我们有些文章或在生活中喜欢用暗示,或论古喻今。这种含蓄需要你去意会,所谓此处无声胜有声,这与西方人的直观性不太一样。 文化多元并不是现代社会才有的现象。然而,文化多元并不等同于多元文化主义,前者主要是一种现象描述,后者则是一种政治理论。如果说文化多元旨在指出不同文化的共存,多元文化

海信swot分析

海信swot分析 海信电视SWOT分析 2009 年,尽管面临全球经济危机的不利影响,但国内彩电行业却在液晶电视升级换代需求爆发、以及我国实施“家电下乡”、“以旧换新”等刺激消费政策的双重拉动下,出现了难得的发展契机,海信集团紧抓住这一机会,继续扩大国内市场的领先地位,通过推出高技术含量的新产品和液晶模组的研发与生产,推动 LED 快速普及,经营业绩实现大幅增长。 2009年,海信集团电视业务实现销售收入184亿元,同比增长 37.29%;实现净利润 4.98 亿元,同比增长121.47%。根据贝叶思统计数据显示,2009 年海信液晶电视销量占有率为13.08%,海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。目前液晶模组的核心技术和资源主要掌握在外企的手中,海信虽然在国内同行率先步入液晶模组产业,但LED背光模组的自给率只有40%左右,在生产成本和高端核心技术方面处于劣势。在国内市场,三星、LG、夏普等外资品牌的“价格战”对海信LED电视销售造成威胁。 海信电视SWOT分析: Strengths优势  重视研发投入: 海信集团重视研发投入,每年投入的研究与发展经费占产品销售收入

的5%以上。海信除在中国本土设有研发机构外,在南非、美国、荷兰也设有世界先进技术的研发机构。据贝叶思调研数据显示,海信集团从事电视研发的人员有640人,其中博士10%,硕士55%,学士35%,90%以上的科研开发人员为40岁以下的青年人。  拥有核心技术: 在核心技术和自主研发方面有突破。海信是国内最早涉足 LED 研发和生产的企业,海信从2005年开始研发 LED 背光组件关键技术,并获得国家863 计划的支持,目前在 LED 背光技术方面已经取得 50 多项技术专利,其中3 项为国外专利,有力地推动了海信平板电视和模组产业的发展。 2009年,国际电工委员会平板显示技术委员会会决定,由海信牵头起草 LED 液晶背光分规范国际标准,同时海信还将与韩国专家共同牵头起草背光显示总规范标准。该系列国际标准由中国企业负责制定,在这平板显示领域尚属首次,这对于提高国内液晶显示产业的国际竞争力,有重要意义。  品牌知名度高 在国内:海信电视在中国有较高的知名度,海信平板电视占有率连续七年稳居国内市场第一的领先地位。 在国际:海信在开拓国际市场上,品牌定位高端、产品针对高端消费群体,加大国际高端产品的研发与销售。目前,全世界82个国家和地区都可以买到海信品牌的产品,品牌国际知名度逐渐提高。2009年,海信电视成为惟一入围“全球电视品牌Top7”的中国品牌。

联想集团战略分析报告

战略管理课程设计 题目:联想集团战略分析报告 系别: 学生姓名: 专业: 班级: 学号:___ 成绩:

摘要 (4) 第一章联想集团概要 (5) 第一节联想集团简介 (5) 第二节联想集团的发展问题分析 (7) 第二章联想集团外部环境分析 (10) 第一节宏观环境分析 (10) 第二节行业环境分析 (11) 第三节外部因素:机会与威胁 (14) 第三章联想集团内部环境分析 (16) 第一节经营能力分析 (16) 第二节技术能力分析 (16) 第三节营销能力分析 (16) 第四节生产能力分析 (17) 第五节财务能力分析 (17) 第六节内部因素评价矩阵 (18) 第四章备选方案的提出与评价 (19) 第一节SWOT分析 (19) 第二节战略备选方案 (20) 第三节建议的战略方案 (21) 第五章联想发展战略建议 (23) 第一节总体战略 (23) 第二节发展战略 (24)

第三节职能战略--产品战略 (25) 第六章战略实施建议 (26) 总结: (27) 参考文献: (27)

摘要 本次规划着重研究了联想公司面临的主要经营问题,特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了深入的研究。本次规划采取了理论与实证相结合的研究方法,特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等,作了相关的分析,得出了相应的对策和规划。此报告我们重点进行了项目的基础性工作和战略研究工作。 1.项目基础性工作。我们对联想公司当前面临的外部条件,从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究;对联想公司的内部因素,从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析;进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势,为联想公司战略的制定找准了明确的定位。 2.战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下,我们提出,在今后的四年内,联想应以集中化和国际化为战略核心,专注于个人电脑业,加强市场营销能力建设,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。 我们认为,报告中的战略措施被正确地实施,必将有效地帮助联想公司扩大市场份额,特别是能帮助联想公司加强在国内PC市场的领导地位,并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功,将有效夯实联想公司的市场基础,

联想企业战略分析

企业战略管理课程大作业联想企业战略研究报告 专业:市场营销 班级:营09-1 姓名:赵旭 学号: 27 指导老师:张俊 经济与管理工程学院 20 年月日

目录 一、企业基本情况..........................................错误!未定义书签。 二、外部环境分析..........................................错误!未定义书签。 (一)外部环境分析....................................错误!未定义书签。 1、宏观经济环境....................................错误!未定义书签。 2、...................................................错误!未定义书签。 3、...................................................错误!未定义书签。 4、...................................................错误!未定义书签。 (二)....................................................错误!未定义书签。 (三)....................................................错误!未定义书签。 三、企业内部分析..........................................错误!未定义书签。 四、企业现行战略运行效果分析..............................错误!未定义书签。 五、企业战略发展建议......................................错误!未定义书签。参考文献......................................................错误!未定义书签。

的企业文化分析报告

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化,是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此,企业文化是企业在长期发展中形成的,不仅仅是几句话的口号,也是员工对企业的情感、认同,更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要,那么在经济飞速发展的如今,对于江西企业来说,企业文化理念又是如何?在江西不乏知名企业,江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业,那么在这些企业当中,它们的企业文化是怎样的? 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌,其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神:江中行舟,不进则退 江中,即为江的中心,也即是风大浪高之地,能到达江中者为英杰,因此江中集团提出“江中行舟,不进则退”告诫自己不断拼搏,不断向前发展。所代表的企业价值观就是

江中人应有行舟至江中时的果敢,只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路,眼光才会直向前看。 江中集团的企业使命:让人类充分享受健康的快乐 江中集团明白自己企业的定位,是作为制药企业,那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位,提出企业使命,这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。 JZJT愿景:把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中,要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂,而国际业务还未开拓,因此提出 JZJT核心文化:规则文化 规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。 核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神,江中文化强调规则文化,规则既是态度约束,也是行为准绳,是态度和行为巧妙融合,也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆,但是规则过硬反而起到反作用,一句规则文化让企业文化语气过硬,缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。 案例二——江西赛维LDK

4月份联想与宏基的营销比较分析报告

联想与宏基的营销比较报告 (2001年4月)

清华大学经济治理学院 PMBA(0)2 班 市场营销学第10组 战颍、赵东明、王晓峰、李鹏、陈志兵、沙云飞

目录 联想与宏基的企业概况 (3) 联想与宏基的进展战略比较 (5) 联想与宏基的组织结构 (8) 联想与宏基的价值链 (9) 联想与宏基的企业文化 (10) 联想与宏基产品定位 (11) 联想与宏基的营销渠道 (13) 联想与宏基的价格策略 (15) 联想与宏基的销售促进 (16)

摘要 本报告用整体营销的观点,从多个方面对联想集团和宏基集团的营销战略进行了分析比较,内容包括两集团进展历史回忆,集团的进展战略,组织结构,价值链,企业文化,市场营销组合等方面。 联想集团概况: 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化进展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约500亿港币,位居香港股市十大上市公司之列。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有职员10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续两年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑147万台,连续四年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;

联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内最具阻碍力的高科技公司。 联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整进展策略,提出了"打破应用瓶颈,促进信息产业进展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面进展信息服务业,积极开拓宽带业务,为进展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的预备。 目前,联想拥有差不多申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利,开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品,以及自有品牌激光打印机等产品,基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多项EASY技术的主板产品,基于ACE和POWERLINK技术的集成解决方案,联想还在积极研

海信集团组织架构

海信集团组织架构 一、公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于 1969 年,先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。 海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,快速成长,迅猛发展,率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的 3C 产业结构,主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统、移动电话、软件开发、网络设备等,已经形成了年产 1610 万台彩电、 900 万套空调、 1000 万台冰箱、 70 万台冷柜、 470 万部手机的强大产能。 2006年,海信实现销售收入 435 亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。 目前,通过收购科龙,海信已经拥海信电器( 600060 )和海信科龙电器( 000921 )两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信( Hisense )、科龙( Kelon )和容声( Ronshen )三个中国驰名商标的企业集团。海信电器股份有限公司 2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”,海信电视、海信空调、海信冰箱、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视获得首批国家出口免检资格。 海信拥有国家级企业技术中心,建有国家一流的博士后科研工

作站,是全国高新技术企业、全国技术创新基地。科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列, 2005 年 6 月,我国第一块自主知识产权并实现产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生,此举打破了国外垄断的历史。 目前,海信在南非、美国、荷兰等地设立研发中心,在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构,产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多个国家和地区。 二、组织结构介绍 三、各部门工作介绍 1、总裁办公室—- (1)进行公文、信件、电报等资料的收发、传阅 编制培训计划,组织实施培训和考核 (2)部门组织实施SOP的撰写、修改 (3)部门负责建立工作人员学历、专业培训及专业工作经历的档案材料; (4)部门制定主计划表,掌握各项研究工作的进展; (5)部门负责及时处理质量保证部门的报告,详细记录采取的措施; (6)部门负责向总裁回报 2、督察室—— (1)负责干部考核、考察、任免工作中干部的监督工作及八小时以

海信企业文化手册

海信企业文化手册 序 《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30 多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念,是驱动21 世纪海信卓越发展的思想纲领和强大动力。 《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、吸收、示范和培育海信理念;所有海信人亦必须认同《我们的理念》,使其融入我们的思维和工作方法当中,合力筑就通向“百年海信”的“海 信之道”。海信集团董事长周厚健 “居里夫人精神”所带来的…… 在世界科学史上,玛丽? 居里是一个永远不朽的名字。这位伟大的女科学家,以自己的勤奋和天赋,在物理学和化学领域,都做出了杰出的贡献,并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的著名科学家。居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、谨慎成就了她的辉煌。艰难的童年,培养了她独立生活的能力,磨练出异常坚强的性格;强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探索,使她发现了放射性元素镭;永不满足的个性,使她在1903 年获得诺贝尔物理学奖之后,依然执着新领域、新学科的探索并在1911 年获得诺贝尔化学奖…… 海信是一个高度重视技术创新的企业。要搞好技术创新,就必须发扬“居里夫人精神”,一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探索的高尚动机和献身精神;功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。不仅研发岗位,所有海信

人都要以居里夫人为榜样,勤勉敬业、忠诚奉献;面对成绩和荣誉,谦虚自持、不骄不躁,以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。 一次,居里夫人的一个朋友到她家做客,忽然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。不禁大吃一惊,忙问:“居里夫人,现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章,这是极高的荣誉,怎科能给孩子玩呢,”居里夫人笑了笑说:“我是想让孩子们从小就知道,荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守着它,否则将一事无成。”伟大的科学家爱因斯坦评价说:“在我认识的所有著名人物里面,居里夫人是唯一不为盛名所颠倒的人。 第一章企业宗旨 海信是一个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就。“建百年海信,创国际名牌”,是海信人的共同理想。我们要坚持自己诚实正直的固有个性,弘扬亲情和睦的优良传统——厚德载物、诚信稳健、思变思进、自强不息。每一代经营者都要树立长远卓越的经营追求,为下一代经营者奠定坚实的发展基础,使企业走向“百年”。 我们不仅看重三五年内是否出现高速增长,而更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持健康发展。唯有以“百年”的追求来经营企业,企业才能满足员工的长远事业追求,才能保证人力资本的不断增值,才能为顾客提供完美的产品和服务,并进而提升人类社会的生活品质。 要追求“百年”,必须坚持培育人才、创新科技、引领市场、精益管理,以卓越的品质、合理的成本、完美的服务作为经营的准则,创造最强的竞争能力。海信自创业以来,一直坚持“人才是本,技术是根,创新是魂”的经营之道。我们经常讲“创新就是生活”。对企业而言,创新是一个适应环境并不断变化的过程;对生活而

海信市场分析

海信 (一)海信背景 海信集团成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的全球研发人才组成的研发团队为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术、智能信息系统技术、制冷技术为支撑,涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产的产业格局。2013年海信集团实现销售收入932亿元,在中国电子信息百强企业中名列第六。 海信是国家首批创新型企业,科学高效的技术创新体系,使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。 目前,海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有20余个海外分支机构,产品远销130多个国家和地区。 (二)海信的产品 海信空调主要分个人用和中央空调及商用解决方案几种。 个人产品中又细分成壁挂式和立式空调,拥有领先的IDM双模变频技术,独创“黄金频率分割”和“10Hz超低频运转”技术,并获得国家专利,在原有变频控制技术的基础上,集“高效省电”和“长效节能”于一身,较普通变频空调省电20%以上。同时拥有360°全直流变频技术,在普通180°正弦波技术的基础上增加了海信独有的控制技术,采用低频转矩补偿技术和高频弱磁控制技术,使空调的运行频率从30-120Hz拓宽到10-150Hz,在全工况运转范围内保持更加平稳运行,实现全程节能的同时大大降低了空调运行噪音。同时,制冷制热的速度较普通空调快。 中央空调及商用方案,广泛为各个大学所应用,海信11000多套空调中标西南大学宿舍空调工程项目,5月底将全面完成空调安装。海信空调近年锁定高校市场,频频中标包括北京大学、清华大学、中国人民大学、重庆大学在内的高校大学生宿舍空调工程项目。高校市场的开拓助力空调销量的增长,据中怡康的数据显示,海信空调前四个月销量同比增幅超过了38%,超过行业增长10.4%的平均水平。 (三)海信的市场情况 海信在南非、埃及、阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有20

联想集团战略分析

[摘要]开展正确成功的市场营销是一个值得企业认真思量的问题,正确的市场定位、品牌营销战略、和塑造良好的品牌使产品在国际竞争中处于优势地位,是行业发展的实质。本文运用市场营销的基本理论(品牌营销、SWO、TSTP和战略聚类模型等等)对联想集团市场营销战略进行分析,来达到汲取成功经验、解决问题和优化对策的目的。 [关键词] 联想集团品牌营销战略聚类模型 一、联想集团简介 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币,由11名科技人员创办,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位;2004年,联想集团收购IBM PC事业部;2013年,联想电脑销售量升居世界第一,成为全球最大的PC生产厂商.2014年10月,联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购.联想集团在2014年10月30日,被小米公司超过,成为仅次于三星苹果和小米公司的第四大智能手机制造商。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起,联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团,分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团. 联想集团的发展大致分为三个阶段:第一个阶段是创业和生存阶段;第二个阶段是在解决生存问题之后,联想尝试多元化发展战略,产品规模迅速扩大,联想由一个小公司迅速发展为一个大的公司;第三个是斥巨资并购IBM旗下PC事业部和收购摩托罗拉开始国际化战略发展。(二)微观营销环境: 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。 行业潜在新加入者的威胁: 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场。这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和技术。 (2)行业内竞争 各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 (3)替代品 中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。(4)供应商讨价还价的能力 多数PC中的软件都是由供应商提供,而不是由生产商生产。PC生产商议价能力强,但供应商多在国外,本地品牌有着明显优势。 购买商的讨价还价能力 a 顾客的讨价还价能力。

海信发展战略分析

海信发展战略分析 一、企业基本情况 (一)海信集团简介 1、企业基本情况 海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,已形成了以数字多媒体技术、现代通信技术和智能信息系统技术为支撑,涵盖多媒体、家电、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。2011年海信实现销售收入716亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。 海信拥有海信电器(600060)和海信科龙电器(000921)两家在沪、深、港三地的上市公司,同时成为国内唯一一家持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国驰名商标的企业集团。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌,海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品,海信电视首批获得国家出口免检资格。初步确立的全球关键研发层次和科学高效的技术创新体系,使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。目前,海信在海外拥有生产基地和分支机构,产品远销130多个国家和地区。 2、海信企业文化:团结协作荣辱与共众志成城

海信格言: 如果不掌握技术创新的主动权,在大开放的市场就只能拿到“微利”;要想拿到“厚利”,就必须加大技术创新的长期投入。推动海信前进的最根本动力是我们自己,阻碍海信前进的罪魁祸首是我们故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。海信理念: 企业愿景:建百年海信,创国际名牌。 企业使命:致力于电子信息技术的研究与应用,以卓越的产品与服务满足顾企业品格:诚实、正直。 企业精神:敬人、敬业、创新、高效。企业作风:严格要求,雷厉风行。 品牌理念:品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求国际化理念:思维国际化、品牌国际化、竞争力国际化服务承诺:一日承诺,立信百年价值观念: 核心价值观:诚实、正直、务实、向上。团队意识: 企业是职工的,海信的兴衰与每一个员工的切身利益休戚相关。 二、战略环境分析 (一)企业宏观环境分析(PEST) 1、P——政治环境 加入WTO后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本,从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和拳头产吕的技术升级中。消费者对产品的个性化需求趋势将促进企业加大技术创新力度。随着国内消费水平的提高,消费者追求家电产品

海信发展趋势

海信发展趋势 “未来全球电视市场将呈现5-6家全球一线品牌‘垄断’+各地(各国)内容和电信运营商提供贴牌服务的格局。”5月29日,首届“全球数字娱乐创新者高峰论坛”上,海信集团副总裁王志浩在主题演讲中大胆预测电视发展趋势。他认为,数字化、智能化、娱乐化的快速发展将对全球电视产业发展带来的巨大变革,所有传统电视机产业面临重新洗牌,一批传统电视产业将会被淘汰。 他同时预测:显示技术和智能技术将分离,从而实现显示无处不在、智能无处不在,智能化可以通过智能模块、OTT、手机、平板电脑实现;同时,大屏显示逐步被无屏电视,如激光电视取代。 本次论坛虽然是内容商云集的大会,但海信成为该会场最活跃的电视厂商。 中怡康数据显示,今年1-4月份,海信液晶电视的零售量市场占有率17.62%,海信智能电视零售量市场占有率达到19.84%,继续高居中国彩电市场第一位。在美国,目前海信是BESTBUY、沃尔玛和COSTCO 这三大连锁店中销售的智能电视中唯一的中国品牌。海外市场快速增长为海信成为跻身世界前三的彩电品牌奠定基础,而围绕三大趋势,海信也已悄然布局。 海信集团副总裁王志浩在“全球数字娱乐创新者高峰论坛”上发表演讲

速途网数码家电中心: 以时尚消费类产品为主要报道对像,重点关注“家电,手机,数码,音像”等产品。旗下开设“爱数码”“潮手机”“酷家电”"影像吧"等子频道,相关微博、微信矩阵已初具规模,将为您带来最新最酷的时尚产品信息,欢迎更多同行与热爱潮流新品的朋友们关注与互动。 中国国际消费电子博览会由国家商务部、工业和信息化部、科技部、山东省政府主办,美国消费电子协会(CEA)担任海外主办单位,中国机电产品进出口商会、青岛市政府共同承办,经国务院批准的唯一国家级专业消费电子博览会,亚太地区唯一获美国政府认证和推介的专业消费电子展会,也是国内唯一与全球最大消费电子展会(CES)进行战略合作的展会。 会上,万维家电网特别邀请了海信集团的副总裁刘洪新先生做客万维家电网的风云对话节目。 各位网友朋友,大家上午好!非常高兴有机会和大家沟通和交流。海信这次展示的是智能化产品,我们的智能电视产品,展示了3D电视体感游戏产品、智能影院产品等等。这些产品都代表了现在的技术发展方向,能够满足我消费者对提高生活质量的要求。我们推出智能电视产品,我们这个产品还是备受消费者的亲睐,我们智能电视的市场占有率已经超过了20%,一直位居中国市场的第一位。 刚刚过去的都在发布了智能电视宣言,海信的智能电视有什么优化?大家都在说智能化的产品,甚至有智能化概念的炒作,海信有自己的

联想集团案例分析报告

联想集团案例分析

目录 第一部分案例3联想集团简介4 联想集团发展历程8第二部分案例分析10企业所处外部环境分析10企业内部环境分析14联想集团战略16 联想集团战略研究19战略分析22战略评价22战略实施的调整计划24联想集团---建议24

第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体

浅谈海信集团战略管理分析

浅谈海信集团战略管理分析 11级国贸本科一班姓名:李紫薇学号:110105027 摘要: 本文主要分析海信集团的内外部优势以及采用了SWOT、PEST模型,概述海信集团选择国际化战略是必然趋势。 关键词:外部环境分析内部环境分析综合环境分析 一、海信集团公司简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企,稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础,技术创新为动力,资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体,家电,通信,IT智能系统,现代家居和服务等产业板块。目前,海信在南非,埃及,阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有15个海外分支机构,产品远销130个国家和地区。 二、海信的外部环境分析 A宏观环境分析---PEST分析法 一、政治环境 1国内的政治环境: A,改革开放以来,中国的政局环境比较稳定,社会安定和谐。B,资源短缺现状问题突出,节能减排循环利用成为一大焦点,而家用电器是资源消耗品,社会需求量巨大,这就为家电行业的发展提供了契机和更高要求。 C,2008年家电下乡政策 D,2004年政府在家用电器行业推出一系列涉及环境保护,资源利用方面的管理规定和技术法规 2国际的政治环境: 中国加入WTO后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本,从而家电企业可以把资金更多的投入到技术进步和产品的质量升级中。

二、经济环境 1收入决定消费。随着经济的发展,人们的生活水平不断地提高,购买力在不断增强,对家用电器的需求量比较大。 2当今消费者在追求家电产品的个性化,多功能,易操作和整体性,同时也对产品的环保,节水,节电,降噪,外部设计的艺术系提出更高要求,这促使家电企业要致力于产品质量的提升和个性化的设计。 3随着经济一体化,中国家电工业将面对的是全球大市场,这些需求将给中国家电业更的机会,尽管我们出口量增长很快,贸易量比重上较低。 三、社会人文环境 1不少消费者已对家电的降价销售失去兴趣,按需选购成为购物主流。 2近年来城镇居民生活水平不断提高,多数居民对价格的涨跌变化已有较强的承受力,不少居民能较理智的选购商品。3人口数量,密度,结构的变化:中国家庭对小型简单化个性化冰箱洗衣机将会有更大的需求。 四、技术环境 海信自主研制了高清晰,高画质数字视频媒体处理芯片—“信芯”,彻底打破了中国彩电核心技术被国外垄断的历史,开始了大批量生产。但中国的技术离国外的技术还有很大的差距,要赶超国外的技术,获得较高的肯定还要付出更大的努力。 B行业环境分析 海信所在的行业基本情况,主要有以下几个方面: 1竞争的全球化和产品的全球化 2对时间的高度敏感 3对价格和成本的高度敏感 4多部门,多专业协同,大量依赖外包 5严格的环保法规 C竞争环境分析---五力模型 1行业新加入郑的威胁:规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高,使得家电行业的竞争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。

海信电视营销策划方案

海信智能电视营销策划方案 前言: 新技术的不断涌现加快了彩电产品的更新速度,对彩电行业带来两方面的影响:一方面,更新加速扩大了需求空间,突出电视机向消费电子演变的特性,彩电由耐用消费品向消费电子转变;另一方面,影响厂商竞争格局。随着新技术和新功能的增加,更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向,对新技术的战略布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力,影响到厂家的发展。智能电视也将逐渐走入市场、智能电视成高端市场热点引领智能时代新趋势、网融合给智能互联网电视的发展铺平了道路。 一、背景 海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。海信电视则为海信的支柱产业。2012年9月18日,海信在青岛发布了UHD超高清智能电视,包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段,物理分辨率达到3840×2160,像素800万以上,是传统FHD全高清电视200万像素的4倍,是人眼分辨率的两倍,UHD 超高清电视的问世,是平板显示技术的重大突破。同时,海信UHD超高清智能电视,搭载海信为电视深度定制的海安操作系统和全新的vision用户界面,操作流畅、简单易用;支持语音、手势、人脸识别等智能化交互方式,云服务平台进一步升级,聚合了丰富的智能业务;海信的显示技术优势与智能电视专业化优势相结合,形成差异化优势,给消费者带来更完美的体验。9月18日,海信在青岛发布了UHD超高清智能电视,包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段,物理分辨率达到3840×2160,像素800万以上,是传统FHD全高清电视200万像素的4倍,是人眼分辨率的两倍,UHD超高清电视的问世,是平板显示技术的重大突破。 二、市场分析 随着中国经济的发展,人们经济水平的不断提高。消费者对于智能液晶电视的需求将不断提高。因此,各家电生产厂家必定将对这一新兴市场的巨大潜力进行一番争夺。一方面由于宏观经济环境的限制,消费者将会减少在彩电方面的支出。另一方面,国家出台“家电下乡”政策,家电下乡产品的低价格将促进彩电的销售。海信UHD智能电视的出现,以其特殊优势有望在市场上迅速占领市场。海信作为国内一路产品制造商,具有很强的行业竞争力,但处于同样市场地位的对手有海尔、格力、美的、长虹等知名企业,国外有知名品牌西门子、松下、LG、三星等占据高端市场,而且正在向低端扩展。在同等价位上的比较,海信处于劣势地位。在各大卖场来看,各品牌之间竞争比较激烈。 二、海信的SWOT分析 优势

某企业战略分析报告

.长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中,在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上,作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性,全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后,投诸实践,并取得成功,需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图: 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理,我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一.彩电行业分析 1.行业竞争分析(PEST方法,市场结构描述与分析,集中度分析,基本竞争力量分析) 2.彩电业的出路 3.对未来彩电业的展望 二.长虹内部资源与能力分析 1.资源分析 2.能力分析 3.核心竞争力分析 4.价值链分析 5.SWOT分析 三.长虹多元化发展战略(公司战略) 1.产品、市场的扩张 2.企业边界的扩张 3.扩张途径 四.长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1.从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2.长虹作为成熟产业的竞争战略 五.长虹的国际化经营战略 1.国际化经营的必然性 2.国际化经营的战略调研

3.长虹选择的进入战略 4.对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者,属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一,曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献,同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考:是谁造成了这样的困境,它的突破口又在哪里呢?价格战是罪魁祸首吗?不可否认,导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战,据估算,5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物,它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的,经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从?这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年,普通彩电市场的饱和及利润率的下降,加入WTO的巨大压力,技术与产品创新需求的增大,这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代,整个行业的增长动力正在逐步衰竭,转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前,长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机,中国彩电业由此迅速崛起。但如今,价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点,中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节,全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面,我们将综合运用PEST方法,市场结构理论,五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去,现在和未来。 一、行业竞争分析 (一)、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来,我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡,这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下,我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量;另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%;而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了;收入水平较高的,房屋面积

海信企业文化

海信企业文化 “敬人、敬业、创新、高效”、“严格要求、雷厉风行”,勤勉持重、不事炫耀的海信人演绎出内求团结、外求发展的良好氛围。 海信是一个企业,更是一项事业!远大务实的选择使海信人不懈追求着专家治理结构积学习型组织的远大目标,理性求实的企业文化将把海信推的更高、更远...... 核心理念:创造完美,服务社会 企业精神:敬人·敬业·创新·高效 企业作风:严格要求,雷厉风行 团队意识:团结共进,众志成城 发展战略:高科技、高质量、高水平服务,创国际名牌 发展目标:国内一流企业,国际知名品牌 人才观念:胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才 经营宗旨:理性·效益·安全 科技宗旨:博采众长,勇创新高 质量目标:高标准,零缺陷 市场原则:创造市场,引导市场 发展理念:创新科技,立信百年 海信信念:创新就是生活 服务理念:一日承诺,立信百年 服务宗旨:天下事,客户的事是头等大事 服务承诺:一经选择,天天省心

海信创业三十多年来,积累了丰富的精神财富。特别是自八十年代中期“企业文化”建设理论引进我国以后,海信人就已经着手建设独具特色的企业文化。走过了三个阶段,上了三个台阶,逐步形成自己的特色。 第一阶段(1986-1991),是海信企业文化建设的初始阶段,以整合企业精神为主导,逐渐接受企业文化概念。 在这一阶段,海信人对建厂以来的创业精神进行了归纳总结,提出了“艰苦创业,开拓进取,团结奋斗,奋飞不息”的企业精神与“质量第一,信誉第一”的企业宗旨,着力于企业的经营管理水平、企业素质的全面提高,塑造海信良好的信誉形象,使海信跻身于中国企业500强之列,海信有了进一步改革发展的良好基础。 第二阶段(1992---1997),面向市场经济,确立以人为本的管理思想,海信企业文化进入自觉发展阶段。 基于企业文化对企业发展的巨大作用,海信领导对企业文化建设非常重视,专门成立企业文化部。周厚健董事长提出“企业是职工的”企业文化塑造定位,并确立了“以人为本” 的经营管理宗旨,系统地提出了海信人本战略“三项原则”(即权利与义务的对等性、个人目标与企业目标的一致性、发展的平等性)与五项措施(即建立科学的权利制衡机制、有效的协作与激励机制、平等的市场竞争环境、建立有效的人才机制、实行“三高双向”的成长战略),从而比较完整地解答了在社会主义市场经济条件下海信如何发展的重大问题,为海信文化建设奠定了基础,使海信企业文化建设进入了一个新的发展时期。

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