关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知
关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的

通知

公司各科室,各项目部:

为了充分调动职工参与安全生产的积极性,激励广大职工为公司安全发展、安全建设献计献策,进一步提升企业本质安全水平,促进公司安全生产形势持续稳定发展,全面营造“强化红线意识、促进安全发展”的良好氛围,根据公司“我要安全”主题活动实施方案的总体安排,决定在全司职工中开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下:

一、合理化建议活动主题

强化红线意识、促进安全发展,我为安全生产献一计

二、建议范围

本次活动建议范围主要从消除安全隐患,改进安全生产管理等方面提出,具体包括:

(一)对公司生产经营服务场所存在的安全隐患,提出具体的消除和治理的建议;

(二)对公司安全生产制度、操作规程、应急预案的编制和演练、安全生产精细化管理的建议;

(三)对从业人员如何遵章守纪、杜绝“三违”现象的建议;

(四)对如何进一步改进工艺、设备更新、配备安全防护装置等提升企业本质安全的建议;

(五)对改善安全作业环境,提高劳动保护的建议;

(六)对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措

施的建议;

(七)对工程项目、经营项目外包,场所出租等安全管理办法和措施的建议;

(八)对加强班组安全建设、安全生产标化建设工作的建议;

(九)对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议;

(十)其它有利于公司安全生产的建议。

三、活动时间安排

(一)组织发动:5月23日至5月28日,各科室、各项目部广泛发动职工开展安全生产合理化建议征集活动。

(二)推荐上报:请各科室、各项目部于5月28日前将《安全生产合理化建议登记表》(见附件1)和《安全生产合理化建议汇总表》(见附件2)以书面和电子文档形式报公司综合管理科,要求各科室报送合理化建议数不少于2条,各项目部不少于3条。联系人:林书帆,联系电话:2663057;邮箱:47049321@https://www.360docs.net/doc/d37542477.html,。

四、活动要求

各科室、各项目部要站在服务公司发展、维护员工权益的高度重视这项活动,结合实际,及时将本次活动内容及意义宣传给广大员工,使活动深入到基层和生产一线,扩大参与面、提升覆盖率,确保活动顺利开展、取得实效。引导和鼓励职工立足岗位,为企业安全生产出谋划策,对职工提出的安全生产合理化建议,要引起重视,对切实可行并具有推广应用价值的,要加以推广实施。建立相应的激励机制,调动好、发挥好职工参与安全生产工作的积极性和创造性,努

力开创安全工作群防群治的良好局面。

附件:1. 安全生产合理化建议登记表

2. 安全生产合理化建议汇总表

舟山港兴港工程建设项目管理有限公司

2014年5月23日

附件1:

安全生产合理化建议登记表

填报单位(部门):舟山马迹山矿石中转码头三期工程填报日期:2014年11月10日

建议名称对工程项目进行安全管理办法和措施

建议人

(集体)

舟山市海通水运工程咨询监

理有限责任公司

部门

(岗位)

马迹山监理

项目部

具体措施办法:

1.积极参与上级有关部门规定的安全平安工地建设,对在建工程项目每月进行安全考核,并给予打分计分,对考核进行评级,实施奖惩措施,以激励各班组安全文明施工。

2.邀请的专业医务工作者或防汛、防台等安全方面的专家亲临现场为施工人员传授紧急救援、安全防护等方面的相关知识。3.坚持对所有新进场人员进行安全教育讲座活动,增强其安全意识。

采纳实施情况:

备注:

附件2:

安全生产合理化建议汇总表

填报单位(部门):填表日期:参与活动职工数

职工提出安全生产合理化建议数

被采纳建议数

备注

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起(常年) 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见,或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程,被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议,可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求,无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议,填写《合理化建议申报表》,以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.360docs.net/doc/d37542477.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时(一周内)反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后,由评审组对员工提出的合理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值和效益的情况,分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长:XXX 2、副组长:XXX 3、组员:XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下: 1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公

关于开展合理化建议活动的通知

关于开展“我为XX献良策”合理化建议征集活动的 通知 各部门、各分公司: 为凝聚企业合力,充分发挥公司全员集体智慧,激发员工当家作主的主人翁积极性,提高员工参与企业管理的工作热情,积极为企业献计献策、共谋发展。经公司研究决定,在全公司开展“我为XX献良策”合理化建议征集活动,现将活动有关事宜通知如下: 1、活动时间:2012年7月22日——2012年7月28日 2、参与人员:公司所有在职员工 3、建言内容:公司员工对公司生产、经营、管理、品牌建设、企业文化建设及其他员工关心的问题提出意见,并针对公司目前存在的不足之处提出改进方法和措施。 4、建言方式: ①员工可以将自己的意见或建议以纸质的形式交给各部门综合管理员,各部门综合管理员于7月28日18:00前一并交给行政部。 ②员工可以下载“合理化建议表”,以电子版形式投递到公司文化建设公共邮箱(XXXXXX@https://www.360docs.net/doc/d37542477.html,)。 ③员工还可将自己的意见、建议投放到公司餐厅门口意见箱。 5、组织评审及奖励 行政部对上交的合理化建议分离整理,并组织相关人员对合理化建议进行统一评审,甄选出具备可行性、合理性、时效性且符合公司发展实际的合理化建议进行表彰奖励。公司初步计划于7月底组织此次合理化建议活动的优秀建议提出者召开茶话会,对此次合理化建议活动进行总结表彰,并对合理化建议提出者给予一定的物质奖励。 请各部门、各分公司积极配合,广泛深入的进行宣传发动,精心组织,把广大员工的真知灼见尽可能多的挖掘出来。各后勤部门上交合理化建议条数不低于其部门员工总数的80%;生产一线部门上交合理化建议条数不低于员工总数的50%;各分公司对收集的合理化建议进行初步筛选,对涉及总公司及企业整体的建议上交行政部,对仅涉及分公司的自行评比、表彰,并组织采纳实施。行政部将及时对各部门上交合理化建议情况及评比结果、优秀建议内容进行公布。 行政部 2012年7月22日

关于开展合理化建议的通知

关于在公司内开展合理化建议的通知 公司各部门: 为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性,主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智,营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。经公司研究决定:在公司范围内开展合理化建议活动。 一、合理化建议的内容和范围 1、有利于提高产量,实现安全生产; 2、有利于保证产品质量; 3、有利于节能降耗,降低生产运营成本; 4、有利于提高设备运转率,优化工艺流程,改进设备性能; 5、有利于改善员工劳动条件,降低劳动强度; 6、有利于改进管理工作,提高工作效率,提高管理水平; 7、有利于精神文明建设,增强企业凝聚力; 8、有利于提高公司员工素质; 二、评定标准 1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则,对 于有重大贡献的实行重奖,对被采用的可以直接计算经济效益的项目。按以下办法决定奖励等级:

奖励等级年节约或创造价值奖金额(元)荣誉奖 一30万元以上2500以上奖状 二10万元-30万元1500-2500 奖状 三3万元-10万元500-1500 奖状 四1万元-3万元300-500 奖状 五0.5万元-1万元100-300 表扬 六0.5万元以下100元表扬 七有助于改善形象和提 100-3000元奖状/表扬 升管理的建议 2、获奖项目不得重复得奖,一个合理化建议符合两个奖励条例时,应当按金额高的条例奖励。一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级,再次发放奖金只补充差额部分。 3、技术人员,管理人员在完成本职工作前提下提出的,与本身职责虽有直接联系,但有创新后的项目,采用见效后可以按本条例奖励。 4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不,合理分配奖金,不搞平均主义,个人独立完成的项目,奖金发给个人。 5、对合理化建议的获奖者,其业绩记入本人档案,作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。 三、评审机构 为做好“合理化建议”活动的评审工作,特成立评审工作小组。 组长:公司总经理 副组长:公司分管领导

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法 第一章总则 第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出 有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议,以达到激励同仁士气,群策群力发展公司事业的目的,特制定本办法。 第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 (一)经营管理各方面。 (二)有关办公设备维护、保养的改善。 (三)有关提高工作效率、增收节支等。 第三条建议内容属下列范围不予受理。 (一)攻击团体或个人的提案。 (二)与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 (三)诉苦或要求改善待遇者。 (四)与专利法抵触者。 第四条建议分个人建议和团体建议两类。 (一)个人建议:是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 (二)团体建议:是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议,集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集 第六条建议人或部门,应填写规范的建议书,将拟建议事项内容 详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。 第七条建议书内应列的主要项目如下: (一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 (二)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 (三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。 (四)预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节 省开支等项目。 第八条建议书填妥后,建议人可投入建议箱内,可直接送到秘书 室主管处,也可送交直接上级,由直接上级转呈。(详细内容参阅合理化建议征集评审程序。) 第九条公司设合理化建议箱,放在公司方便且安全部位,由秘书 室主管负责管理和定期收取。 第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类,然后转呈办公室主任,办公室主任审阅后转呈行政总监,由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

合理化建议征集活动稿

合理化建议征集活动稿 合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道 合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展 为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运

全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路 希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全 隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议 上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国

工会开展合理化建议的通知

机关工会关于2015年开展合理化建议活动的通知 各支会: 为了鼓励员工积极为企业建言献策,激发员工的工作热情,降低生产成本,提高工作效率,最大潜力挖掘员工的聪明才智,真正与企业同呼吸共命运,促进企业走出困境且健康有序发展,机关工会将在机关员工中开展合理化建议征集活动。 合理化建议活动是职工民主管理的一种重要形式,是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道,是员工发扬民主、增强责任感的具体体现。 通过你思考、我动脑,大家一起提建议的方式,以全员参与、全员行动,并从自己身边事说起、做起,积极主动地着眼于工作实际,为企业走出当前的困境和未来的发展多提意见和建议,把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。通过收集优秀的建议良策,进一步加强企业的各项管理,降低企业内部各项生产成本及管理运行成本,以积极的态度促进企业健康发展。现将有关事项通知如下: 一、活动主题 严格制度管理,降低运行成本,增加经济效益,促进企业发展。 二、合理化建议征集范围及内容 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为企业带来效益的各种工作建议。

2.合理化建议要具有科学性、可行性和效益性。提建议时要在指出问题的同时,提出解决问题的办法和措施。建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案,或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.合理化建议内容: (1)产品质量和工程质量的提高,产品结构、生产工艺、设备、工具、仪器改进的方法和建议。 (2)节能降耗、增收节支、降低成本、节约费用的方法和建议。 (3)改进原材料和能源品种及利用技术,节约或提高利用率的方法和建议。 (4)生产控制方式、操作技术、劳动保护、环境保护、安全技术、产品包装、储运方式改进的方法和建议。 (5)完善激励机制和用人机制,调动职工积极性的方法与建议。 (6)转变经营模式,加快产品结构调整,增加新的经济增长点的方法与建议。 (7)坚持长效机制,严格制度管理,改进管理模式的方法与建议。 (8)改进采购和营销模式,调动相关人员积极性的方法与建议。 (9)企业文化建设和职工整体素质建设的方法与建议。 (10)其他方面有利于企业建设和发展的方法与建议。 三、活动时间、方法和步骤 时间:2014年12月至2015年春节前

合理化建议通报

合理化建议通报 合理化的建议有利于工作的更好进行。下面WTT小雅给大家带来合理化建议通报,供大家参考! 合理化建议通报范文一 公司职工合理化建议获浙江省总工会通报奖励 近日,浙江省总工会通报了第四届安全生产合理化建议评选结果,我公司报送的职工安全合理化建议获二等奖。 据悉,20xx年省总工会组织开展的“查身边隐患、提合理化建议”专项行动和第四届浙江省安全生产合理化建议评选活动中,共有9.3万余家企业、620余万名职工参与了此项行动,共提出合理化建议2150余万条。经评审,共评出安全生产合理化建议一等奖10项、二等奖25项、三等奖35项。我公司择优将活动期间职工提报的的7条安全类改善经营管理合理化建议报送上级工会参加评审,其中“关于增加一条油品长输线泄漏报警系统通讯网络的建议”获评二等奖。 合理化建议通报范文二 关于表彰优秀合理化建议的通报 5月中旬,党工委向区机关全体干部职工和街道班子成员征集合理化建议。活动开展以后,大家积极响应,踊跃参加,共有103人参与合理化建议活动,征集到各类意见建议239条。为鼓励积

极性,推动合理化建议活动的深入开展,经逐条研究、综合考量,决定对下列12位同志的合理化建议予以通报表彰和奖励:马仁龙、马云庆、陈建土、周夏、谷丰、陆素华、周肖、沈燕华、金鑫、单国炎、金夏林、朱如铣 高新区已建立合理化建议制度,每个季度征集一次。希望每个同志发扬团队精神,敞开思想,大胆建言,继续为高新区事业献计献策。党工委将本着开门纳谏的胸襟,积极吸收每一条有用的建议,重大的、有影响的建议还将在目标责任制考核中予以加分。 附件:上半年优秀合理化建议一览表 中共绍兴高新技术产业开发区工作委员办公室 20xx年7月9日 合理化建议通报范文三 内蒙古万佳食品有限公司(企管部)文件内万企发[20xx]15号关于对生产部冀晓东合理化建议进行奖励的通知总公司各部门:经过对近期公司建议箱内的合理化建议进行可行性选择,由生产部员工冀晓东提出的改善卫生间环境的合理化建议,其内容中肯,仔细认真。经过公司研究决定,给予员工冀晓东100元奖励,以此鼓励冀晓东能够以厂为家,爱厂护厂。望公司全体员工能够在工作中提出自己的想法和见解,积极参与我们万佳的各项建设,为我们共同的家园发展贡献力量。 此通知

关于“开展合理化建议征集活动”方案

XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势,抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。 为了鼓励员工积极为集团建言献策,及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题,促进集团健康有序发展,充分体现“XX人”的主人翁地位,公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。 通过你思考、我动脑,大家一起提建议的方式,以全员参与、全员行动,并从自己身边的小事说起、做起,积极主动地着眼工作实际,为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策,进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本,努力打造成本节约型企业,有效提升企业的市场价格竞争力。 一、活动时间 2011年月日至月日 此项活动内容共设四个阶段: 第一阶段以宣传教育发动为手段,并组织学习公司相关“节能增效”的文件; 第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议; 第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施; 第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。

二、活动主题 节能增效减少浪费 三、征集范围 1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。 2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案,或只是泛泛批评则不属于合理化建议。 3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗,围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。 四、参与方式 集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。 五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会 ⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头,行政、生产等职能部门经理及相关人

关于开展合理化建议的通知

关于在公司开展合理化建议的通知 公司各部门: 为充分发挥员工的聪明才智,调动和激发员工学技术学管理的积极性,主动的为公司在提升运营质量、优化管理流程和提高管理效率方面贡献自己聪明才智,营造鼓励献言献策和尊重技术劳动的良好氛围。经公司研究决定:在公司围开展合理化建议活动。 一、合理化建议的容和围 1、有利于提高产量,实现安全生产; 2、有利于保证产品质量; 3、有利于节能降耗,降低生产运营成本; 4、有利于提高设备运转率,优化工艺流程,改进设备性能; 5、有利于改善员工劳动条件,降低劳动强度; 6、有利于改进管理工作,提高工作效率,提高管理水平; 7、有利于精神文明建设,增强企业凝聚力; 8、有利于提高公司员工素质; 二、评定标准 1、合理化建议的奖励贯彻精神与物质奖励相结合的原则,对 于有重大贡献的实行重奖,对被采用的可以直接计算经济效益的项目。按以下办法决定奖励等级:

2、获奖项目不得重复得奖,一个合理化建议符合两个奖励条例时,应当按金额高的条例奖励。一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级,再次发放奖金只补充差额部分。 3、技术人员,管理人员在完成本职工作前提下提出的,与本身职责虽有直接联系,但有创新后的项目,采用见效后可以按本条例奖励。 4、对于集体完成的项目按参加人员贡献大不,合理分配奖金,不搞平均主义,个人独立完成的项目,奖金发给个人。 5、对合理化建议的获奖者,其业绩记入本人档案,作为以后晋级、评定工资的重要考核依据。 三、评审机构 为做好“合理化建议”活动的评审工作,特成立评审工作小组。 组长:公司总经理 副组长:公司分管领导

组员:各专业负责人工会负责人专业主管员工代表 日常工作由办公室负责,评审工作每季度评审一次。 四、评审程序 1、领取《合理化建议登记表》:在总经办或专业小组长处领取; 2、填写《合理化建议登记表》:须由建议者先填写(必要时应附图纸、数据和资料等)交专业小组长。涉及到金额的合理化建议由小组长交财务处核实经济价值并签署意见; 3、办公室在3、6、9、12月份选择日期汇总建议表并组织召开评审会; 4、评审结果经公司批准后实施,评审结果和奖金不次于次月20日前公布发放; 5、合理化建议奖次月发放。 附:合理化建议登记表 二〇一二年七月十八日

关于开展“节能降耗”合理化建议征集活动的通知

关于开展“节能降耗”合理化建议征集 活动的通知 各科、分厂: 为进一步调动全员参与降本增效行动,营造“人人参与、群策群力、降本增效、你我有责”的良好氛围,深挖系统运行潜力,从而实现生产系统“安、稳、长、满、优”的运行目标,经公司研究决定开展“节能降耗”合理化建议征集活动,现将具体安排通知如下: 一、活动时间安排 2016年8月10日至2016年8月20日 二、征集范围(公司全体人员) 建议的事项可大可小,内容可长可短,重要有助于进一步优化系统运行水平的好思路,有助于提高设备安全运行水平的好措施,有助于解决现场难点问题的好点子,有助于提升科学管理水平的好方法,有助于提高工作效率的好办法等。 三、领导小组及职责 (一)为确保活动的顺利开展,公司成立组织领导小组。 组长:徐生智 副组长:方忠夏、崔志高、田键、习志群 成员:赵飞、刘喜忠、奥利军、刘鹏、王雄、张文刚、宁秀英

领导小组办公室设在生产技术科,办公室主任由副经理田键担任。全面负责本次活动宣传、组织、部署、落实、评比。 (二)职责 1.生产技术科负责制定活动实施方案,并监督各部门落实活动要求;负责对合理化建议的收集、初审及可行性论证;负责对活动效果进行评估。 3.各科、厂负责本次活动的宣传及具体建议的收集、整理,组织初步审核、上报。 四、活动要求 1.各部门须认真组织贯彻落实,努力营造人人参与、群策群力的工作氛围。 2.各部门必须严格审核本部门建议,建议应以个人名义,且为实名上报,以部门名义报送或匿名、联名报送视为无效。 3.建议应观点明确、措施具体(可附具体方案),观点模糊或措施言之无物的视为无效。 4.各部门建言内容均采用书面的形式提出,填写公司统一的《节能降耗建议征集表》。 5.各部门指定专人对建议进行归集、整理,8月18日前完成部门内部评选工作,并将部门审核后的建议(纸质版、电子版)上报生产技术科,8月25日前生产技术科组织进行评选。 六、考核评比 (一)由领导小组对本次活动中的合理化建议进行最终评选,评选一等奖3名,各奖励800元;二等奖8名,各奖

公会合理化建议征集活动的实施方案

左云北收费站关于“浪费点”及 征集合理化建议活动 为进一步降低公司建设成本、提高建设质量、推进建设进度、严控运营成本、最大限度的降本增效,全面查找公司建设中存在的问题及浪费现象,收集各类合理化建议,根据公司《关于继续开展“节能降耗提高效益”工作的通知》文件精神,结合公司建设情况,经研究,决定在全站范围内开展查找“浪费点”及征集合理化建议活动。有关事宜通知如下: 一、建议起因 通过活动的开展,引导员工关注关心站内建设,从我做起,查找公司建设过程中存在的问题及浪费现象,提出合理化建议及改进措施,增强全员节约意识,充分调动员工参与企业管理的积极性,把降本增效工作贯穿于日常工作的全过程,激发全体员工的创造力、凝聚力、战斗力;实现人人都能关心项目建设、参与项目建设,继而共享建设成果,为实现早日为左云北收费站的运营管理和降本增效做出应有贡献的目的。 二、问题分析 由于夏天的到来 三、活动步骤和内容 活动时间为2015年5月20日—6月20日,分三个阶段实施:(一)宣传发动阶段 公司召开专题动员会议,各基层单位要充分利用班前会及学习日等时间广泛宣传,正确引导员工积极参与此次活动,办公室要紧贴活动主题,营造浓厚的活动氛围。

(二)实施阶段 ⒈查找及收集阶段 各单位要积极引导员工立足本岗位、本班组、本单位和公司实际,从各个方面查找作业现场的物料浪费、能源浪费、时间浪费、流程浪费等现象,有针对性的提出合理化建议,并提出改善改进措施。 (1)各部门要动员全体员工积极参与到查找浪费点及合理化建议活动中去,部门查找浪费点及合理化建议上报率不低于本部门人数的80%,其中监察科室要全员参与。班组长及以上管理人员每人至少查找一条浪费点及合理化建议,采取书面形式,由本单位收集汇总,经单位主要负责人审核签批后报领导小组办公室。 (2)对于建议人不便公开提出的浪费点及合理化建议,可编辑浪费点内容或合理化建议发送至监察部门专用邮箱(225364524@https://www.360docs.net/doc/d37542477.html, )也可书面形式送至综合部门办公室,由安全监察部门收集汇总。 (3)特殊情况建议可以直接密封报送公司总指挥。 ⒉整改落实阶段(6月5日-6月25日) (1)领导小组办公室对各单位上报查出的浪费点及合理化建议进行分类汇总,并将员工提出的改进建议和意见进行初步筛选后纳入改善提案报公司审核,经领导小组审批后,发至分管领导落实或安排相关科室进行改进落实。 (2)监察部门收集汇总的不便于公开建议人信息的浪费点及合理化建议,报活动领导小组审核,为建议人保密,并安排相关部门予以落实。 (3)直接报送总指挥处的浪费点及合理化建议,由总指挥直接

合理化建议通知

关于在全公司开展征集合理化建议活动的通知 为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围,推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设,促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高,公司决定面向全体员工征集合理化建议。 一、合理化建议内容: 1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议; 2、关于成本分解和管理的措施和建议; 3、关于新技术、新方法、新工艺的建议; 4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验(不论大小); 5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。 6、其它有关工作的合理化建议。 二、活动要求: 1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式,是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道,是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议,把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。 2、提建议时要在指出问题的同时,提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

三、合理化建议奖励: 此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。 1、对于提出的合理化建议,公司通过论证对切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,按照不同等次,给予一次性奖励20—200元。 2、针对优秀合理化建议,有创意,能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳,将给予特殊贡献奖。 3、本活动纳入公司绩效工作考核,以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。 附:合理化建议表

合理化建议表 编号:

员工意见建议征集

员工意见建议征集 篇一:员工合理化建议征集表 员工合理化建议征集表 篇二:员工合理化建议征集方案 员工合理化建议征集方案 一、目的 通过开展合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的科学发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高效益。同时,疏通员工意见申述渠道,使公司日常管理更具针对性,问题解决更具时效性。 二、实施对象及要求 1、适用于公司所有员工。 2、每月每个员工必须提一条合理化意见或建议。 三、实施范围

1、经营管理思路和方法的改进; 2、各种工作流程、规程的改进; 3、提高工作效率; 4、营销、市场开拓的建议; 5、原辅材料节约; 6、降低成本和各种消耗; 7、对公司、工作中有任何意见、建议。 8、其他任何有利于本公司的改进事项。 四、提交方式 1、公司电子邮箱递稿或书面形式。(邮箱:2275921036@qq) 2、QQ群发表。 五、实施细则 1、人力行政部、各部门负责人组成评选委员会。 2、评选委员会负责合理化建议的总体审评、实施、奖励等工作。 3、人事部负责合理化建议的宣传、组织、整理、存档、成果发

布、奖励以 及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 六、流程 1、员工的合理化建议以部门为单位交人力行政部。 2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复期限为一个月。 3、每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月20-25日集中收集一次,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 4、合理化建议如取得重大效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可达500元。 5、合理化建议如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。 6、占每月《员工绩效考核》10%。未提出合理化建议的员工取消当月20%的绩效奖。

关于开展节能增效合理化建议方案大赛的通知

关于开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛的通知 公司属下各部门: 为创建节约型物业,不断转变管理观念,拓展节能空间,强化节能措施,做好能源节约和高效利用工作,树立全员节能增效、增收节支意识并在工作中自觉执行,提高服务水准,增进公司的经济效益,将公司的管理提升到节能增效科技管理的高度,同时响应国家提出的建设环境友好型、经济节约型社会的号召,公司拟将在全公司范围内开展节能增效“金点子”合理化建议方案大赛,倡导全体员工立足于各自的工作岗位,结合公司实际情况,根据物业管理工作的性质,对降低物业管理工作中的水、电等能源消耗,设备设施管理维修保养消耗,办公用品消耗等提出合理化建议,形成一份节能增效“金点子”方案。 活动细则详情如下: 一、活动时间: 20xx年8月20日20xx年9月20日 二、参与形式: 以个人、小组或者管理处为单位 三、活动内容: 1. 节能增效“金点子”合理化建议方案前提考虑: l 是否影响服务质量 l 是否恶化环境和员工的劳动条件 l 是否会引起其他费用增长 l 投资费用是否能够在合适的回收期内回收 l 是否会影响本企业的收入 l 员工是否有能力掌握新技术 2.节能增效“金点子”合理化建议方案步骤开展: l 确定节能增效的对象,分析其目前存在的能耗情况 l 制定节能增效方案,论证其可行性 l 编写节能增效措施实施方案,含经费预算、人力配置、设备材料购置、投入运行时间、投资回报期(待定) 2. 节能增效“金点子”合理化建议方案稿件要求: l 在各管理处前台文员处索取“节能增效金点子合理化建议方案书”表格一份。 l 投稿以电子文档方式提交至lyy@https://www.360docs.net/doc/d37542477.html,; l 投稿截止时间为20xx年9月20日,投稿截止日期之后收到的节能增效“金点子”合理化建议方案将不能参加评比。 3. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比标准: l 方案的经济效益、实用性、实施难易度、产生效益所需的时间为方案评比得分的关键,其中经济效益分值为60%,实用性为20%,实施难易度10%,产生效益所需的时间10% 4. 节能增效“金点子”合理化建议方案评比方法: l 20xx年9月28日至9月30日,公司将组织领导小组对节能增效“金点子”合理化建议方案进行现场评审并确定得奖人选。

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚集体智慧与经验,打造公司献言献策平台,疏通公司管理人员与员工的交流渠道,促进公司各项管理持续改善和提升,公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的; 为完成合理化建议的任务而无新意的; 公认的事实或正在改善的; 已被采用过或前已有的重复建议; 针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工

3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。 五、活动要求 1、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式,以 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作,发放、回收《合理化建议征集表》,指导认真填写,要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后,通知本人或以告示通知,答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”,答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次,时间在每月15日~20日,奖励明细在每月月底以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工自行单独上报人力资源部,视建议内容酌情予以10~30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益,经评审委员会讨论后,奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者,以先登记者为奖励领取人。 六、本制度由人力资源部负责解释。

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知

关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知 公司各部门: 为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性,进一步提升企业安全生产管理水平,全面营造安全生产的良好氛围,公司安委会决定在全公司范围内广泛开展安全生产合理化建议征集活动。现将有关事项通知如下: 一、总体要求 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,进一步发挥职工群众监督作用,充分调动职工参与安全生产管理工作的积极性和创造性,激励广大职工围绕企业安全生产提合理化建议,为企业持续发展群策群力、献计献策,使事故隐患得到有效治理,“三违”现象明显减少,为全公司安全生产工作做出贡献。 二、合理化建议主题 强化安全基础,推动安全发展,我为公司献一计。 三、合理化建议内容及活动时间安排 (一)开展范围:公司全体员工。 (二)合理化建议内容 围绕生产岗位和部门实际情况,向安委会提出安全生产合理化建议,具体包括: 1、对开展安全检查、隐患排查治理、制作安全提示卡的具体办法和措施的建议,对生产工作场所、外委施工现场存在的某项安全隐患,提出具体的消除和治理的建议。 2、对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制等提升本质安全的建议。 3、对劳动安全卫生制度建设、操作规程、应急预案的编制及演练、安全生产精细化管理的建议。 4、对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线员工安全素质的建议。 5、对改善劳动安全卫生作业环境和条件,加强劳动保护的建议。 6、对加强道路运输安全管理的建议。 7、其它有利于劳动安全卫生的建议。 (三)时间安排 各部门务必在2013年11月30日前上报到公司安委会乔军处,多者不限,每人最少一条。 四、合理化建议评比标准

员工合理化建议征集活动方案范本

员工合理化建议征集活动方案范本员工合理化建议征集 活动方案 一、活动目的 为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性~充分发挥全体员工的创新能力~汇聚集体智慧与经验~打造公司献言献策平台~疏通公司管理人员与员工的交流渠道~促进公司各项管理持续改善和提升~公司决定在全公司范围内开展合理化建议征集活动。 二、实施对象 适用于公司所有员工 三、实施范围 1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进 各种工作流程、规程的改进 营销、市场开拓的建议 降低成本和各种消耗 加强政治思想工作和凝聚力, 其他任何有利于本公司的改进事项。 2、以下范围的建议不予受理 夸夸其谈、无实质内容的, 为完成合理化建议的任务而无新意的, 公认的事实或正在改善的, 已被采用过或前已有的重复建议,

针对个人及私生活的。 四、实施细则 1、由人事行政部、各部门负责人、行政副总组成评审委员会。 2、评审委员会负责合理化建议的总体评审、实施、奖励等工 3、人事行政部负责合理化建议的宣传、组织、接受、整理、存档、成果发布、奖励以及各项制度完善工作。 4、各部门负责人组织本部门员工积极踊跃提出合理化建议。五、活动要求 、员工的合理化建议以“员工合理化建议/意见表”形式~以1 部门为单位交人力资源部。 2、各部门主管负责本次合理化 建议的征集工作~发放、回收《合理化建议征集表》~指导认真 填写~要求填写内容规范。 2、经评审委员会作出评议后~通知本人或以告示通知~答复形 式为“员工合理化建议反馈表”或“员工合理化建议反馈通知”~ 答复期限为一个月。 5.3 每条被采纳的合理化建议给予30元的奖励。每月集中收 集进行一次~时间在每月15日,20日~奖励明细在每月月底 以公告形式通知。 5.4 其它时间若有建议可由各部门或员工 自行单独上报人力资源部~视建议内容酌情予以10,30元奖 励。 5.5 合理化建议如取得重大社会效益或经济效益~经评 审委员会讨论后~奖励额度可予以加大。 5.6 合理化建议 如有相同或类似并被采纳者~以先登记者为奖励领取人。六、本制度由人力资源部负责解释。

合理化建议通告

合理化建议通告

合理化建议通告 企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”。 合理化建议制度是一项先进的管理方法,古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短,众人智长,如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的,这就需要充分调动广大员工的积极性,使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来,发挥集体智慧,为公司献计献策,共同管好公司! 总之,我们在积极执行该制度的同时,应不断将之推向完善,尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天,我们更应该通过合理化建议群策群力,集思广益,使公司在激烈的竞争中立于不败之地! 参与提案要注意以下几个事项: 一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话; 第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来; 第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案; 第四.要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。 奖励计算办法 序号年增产节约价值(A)奖金额(元) 一五十万元以上——百万元以下 3000——5000 二十万元以上——五十万元以下 1000——3000 三一万元——十万元 5000——1000 四一千元——十万元 60元+3.4%A,160——500 五五百元——千元 40元+12%A,100——160 六五百元以下 20元+16%A,100元以下

合理化建议活动方案51897

关于推行合理化建议活动奖励方案 一、目的 本着“精品形象、满意顾客、诚信致远、持续发展”的公司质量方针,为充分发挥员工的聪明才智和主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,树立全员参与、持续改进的意识,以提高公司安全技术水平,降低物资消耗,节约成本,提高工作效率,提高企业管理水平,增强企业活力和经济效益,推动公司快速发展。经公司和工会研究决定,特制定此活动奖励方案。 二、适用人员与范围 本活动适用于晶鑫环保材料有限公司全体员工。 本活动所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 合理化建议受理的范围: 1)管理模式、管理方式的创新与改进。 2)提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案 3)优化工作流程、工作标准及提高安全生产措施的改进。 4)技术创新、作业方式的改进。 5)工具、设备、仪器的改进。 6)增强公司企业文化建设,提高公司内外部形象的建议。 7)原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 8)提升客户满意度的改进措施和方案。 9)改善环境的措施。 10)与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 三、活动说明 该活动方案即日起,长期有效。每月月底各部门将“合理化建议”收集并提交至工会委员会,次月评审小组进行评审并将评审结果公布。

四、工作程序 1、工会负责各类建议的征集、评审、登记、传递、存档等日常工作; 2、各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈,以及接收工会传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 3、公司负责人批复合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准。 4、受理 在活动期间,员工可随时提出合理化建议,以书面的形式提交给部门负责人或工会委员,如不便书写,可以以口头形式向部门负责人或工会委员提出建议,部门负责人或工会委员以书面记录。必要时可附图纸、数据、资料等。所提建议应包含所反应具体问题和现状及所归属问题类别、具体解决措施及预期改善后效果等等。各个部门月底将所有“合理化建议”提交至工会委员会。 5、评审 1)工会接受“合理化建议”后,即时进行整理、登记,并通知相关部门负责人对“合理化建议”进行评审,并进行记录。 2)工会将受理的“合理化建议”提交公司负责人批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限内提出评审意见。 3)“合理化建议”如涉及两个以上部门,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出评审意见。 4)“合理化建议”如针对公司整体,则由工会和行政协同评审。 5)评审小组对不予受理或暂以保留的,应将“合理化建议”填写后及时返还工会,并由工会通知建议提出人。 6)对正式受理的建议,工会协调落实建议,执行部门落实建议后,工会及相关部门负责人根绝反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,提出合理化建议的奖励等级,报公司负责人批准。 6、评级 公司负责人和工会委员会及部门负责人根据所提交的“合理化建议”进行评级及确定名次: A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高(创造经济效益一万元

关于公司合理化建议的通知(1)

关于在全厂开展征集合理化建议活动的通知 为倡导和营造求实创新、合作自强的企业文化氛围,推进公司制度化、程序化、标准化、透明化、人性化建设,促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高,企业决定面向全体员工征集合理化建议。 一、合理化建议内容: 1、关于公司和本单位的生产经营管理、安全环保管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、软环境等的建议; 2、关于成本分解和管理的措施和建议; 3、关于新技术、新方法、新工艺的建议; 4、关于能够提高效率、提高质量、提高回收率等的措施和成功经验(不论大小); 5、关于您对当前公司和本单位工作等方面的合理化建议。 6、其它有关工作的合理化建议。 二、活动要求: 1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式,是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道,是员工发扬主人翁责任感的具体体现。请广大员工踊跃建议,把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化为效益成果。 2、提建议时要在指出问题的同时,提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

三、合理化建议奖励: 此次活动将由公司组织专业技术人员和相关管理人员对合理化建议进行讨论研究可行性。 1、对于提出的合理化建议,公司通过论证对切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,按照不同等次,给予一次性奖励20—200元。 2、针对优秀合理化建议,有创意,能解决公司生产和工作中存在的具体问题。一经采纳,将给予特殊贡献奖。 3、本活动纳入公司绩效工作考核,以职工提出率和合理化建议采纳率作为公司年度评优优先的重要依据。 附:合理化建议表

合理化建议表 编号:

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