管道及检查井施工方案

管道及检查井施工方案

管道及检查井施工方案

1.1污水管道埋设施工方案

1）机械设备的配置：挖掘机2台,自卸车5台,5吨装载机1台,钢筋加工设备1套，砼搅拌机1台，砂浆机1台

2）人员设置（详见劳力表）

3）测量设备：GTS-102N全站仪一套，DS3水准仪两套，50M钢尺3把

4）施工措施

a施工放线：图纸提供技术数据，甲方技术交底，组织施工技术工人详细测量各控制桩点；根据放线系数及污水管轴线位置确定管槽上口开挖边线。

b沟槽开挖：详细交清地下障碍情况及施工现场机械安全问题；合理安排机械开挖，机械开挖使用反铲挖掘机配合人工开挖，开挖时槽底高程以上保留10cm左右，采用人工清底；测量人员随时测槽底高程及宽度，确保不超挖，一次成型。

c管槽基础与管道铺设：管道基础铺设平整密实；采用吊车进行下管，吊车距沟边2米，保证施工安全，下管时专人与吊车司机现场交底，并指挥吊车施工；采用吊链(手拉葫芦)拉入法，管道铺设采用吊车按管，人工配合，在已安装稳固的管子上拴住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和吊链连了绷紧对正，两侧同时拉吊链，将已套好胶圈的插口径撞口后。拉入承口中，注意随时校正胶圈位置和状况。

d沟槽回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后，凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长，造成损失；管顶回填20CN砂，采用水沉处理；对不同部位有不同要求，达到既保护管道安全，又满足上部承受动、静荷载，既要保证施工过程管道安全，又要保证上部放行后的安全；各施工步骤可以进行流水作业，穿插进行，以利执行平面立体交叉作业计划。

e排水；本工程如施工范围内地下水出现机会较少，如有采用集水坑降水，施工工序简单，周转灵活。

5）雨污水管道埋设工艺流程图

1.2检查井施工

管道施工完毕，即可进行检查井的砌筑施工。检查井施工基本在原有工作井、接收井位置，施工时，我司将严格按照设计图纸。对不

同形式的检查井、接收井采用不同的方法施工。

本工程检查井为砖砌结构检查井。检查井施工时，要求检查井采用MU7.5砖砌，基础采用C10砼垫层基础，检查井内壁用水泥砂浆批荡。

施工工艺流程图：

施工准备

井室砌筑

流槽与脚窝

踏步安装

井筒砌筑

抹面勾缝

井环及井盖安

井环及井盖安装

井环采用C30混凝土预制，下铺1：3水泥砂浆座底。井盖采用型号为球墨铸铁新型防盗井环盖。为了保证井盖与道路路面的平顺，我司将按照路面设计高程、纵横坡度，在路面面层施工前完成井环和井盖的安装。

2.1地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。

（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。

（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。

（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。

2、保护措施

（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。

（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。

（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。

（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。

3.1工程施工技术档案管理制度

1、认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。

2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、集、整理、装订、保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订、存放、保管。

4、原始资料的纪录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。

6、所有资料的交接、借出均需办理手续和进行登记签证。

7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。

8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。

9、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，会签盖章及时齐全。

3.2工程回访及保修制度

回访保修是质量保证的主要成分。通过回访保修为建设单位、用户提供优质的服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。

1、推行《交验工程服务承诺书》制度，实施《交验工程服务承诺管理办法》，设立工程质量服务办公室和热线联系电话。

2、在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建筑工程质量保修书》，配发《建筑工程保修通知书》

3、按不同阶段执行回访保修：

（1）在施工收尾交钥匙阶段，工地分成几个专业队分区段负责，及时处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留一定比例的装修材料，以保证维修用料规格、色差的统一，现场留有配套保修队随叫随到及时服。

（2）工程投入使用后由正常服务队通过定期回访及热线联络达到有效服务。

4、对所承建工程在保修期内主动上门回访，遇大（中）雨必须到建设单位回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。

5、接到建设单位质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。

6、对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何疑问。3.3降低工程造价的主要措施

3.3.1一般规定

1.项目成本管理是项目部为实现“项目管理目标”中的责任目标成本而展开的成本计划、实施、核算、分析、编制成本报告的管理活动，是实现项目核算的主要内容。

2.成本控制范围是施工过程直接发生的管理职责权限范围内能控制的各种消耗和费用。

3.项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，通过目标的分解，明确各级管理人员的责任、权限及相互关系，以形成全面、全过程的成本控制内容。

3.3.2成本控制程序

1.成本计划：项目部根据施工合同有关条款，通过编制施工组织设计和预算，确定计划目标成本。

2.实施成本计划：根据计划目标成本，配置生产要素，对施工过程中的成本发生过程进行控制。

3.成本核算：项目部建立成本台帐，作好记录，进行成本核算。

4.成本分析：根据实际成本和计划成本的对比，进行成本分析。

5.编制成本报告：根据分析结果，编制成本报告。

3.3.3成本管理步骤

1.成本计划

（1）根据工程合同、合同价款、施工图，结合项目正常情况下的管理费用、财务费用及计划利润，确定项目责任目标成本。

（2）通过对施工方案、资源配置和管理措施等进行策划，编制施工预算。

（3）按工程部位、成本项目将分部分项工程成本中的人工费、机械费、材料费和其他直接费进行分解。

（4）编制目标成本控制表，落实成本控制的责任者，明确成本控制的措施、方法和时间。

2.成本控制运行

（1）坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，运用目标管理方法，对施工过程中发生的实际成本进行有效控制。

（2）作好采购计划，通过对主要方案的优化配置，合理使用，动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。

（3）加强计划管理和施工调度，最大限度的避免因施工计划不周和盲目调度造成人工窝工损失、机械利用率降低、物料损失等施工成本增加。

3.成本核算

（1）建立项目成本核算制度，健全项目信息网络，设置电子核算台帐，正确处理原始数据。

（2）建立健全定额管理制度、原始台帐记录制度和各种实物的计量、领退和盘点、验收制度，建立健全内部价格制度。

（3）按生产要素分类，分别核算直接成本和间接成本。

（4）按期编制有关财务报表，直接反映施工项目效益情况，为改善管理提供信息，提高工程整体效益。

3.3.4协助业主进行成本管理

施工阶段作为业主建设项目中的一个重要阶段，对项目的损益有重要的影响，因此我们将协助业主作好此阶段的成本管理。

1.根据我们施工企业掌握的有关信息，向业主提出合理的建议，如采用“四新”，降低工程造价，加快施工进度，从而减少投资，争取早日投入使用，早受益。

2.加强与监理、设计单位的配合工作，将有疑问的问题消除在施工之前，防止因变更增加成本，影响施工进度。

3.利用价值工程，加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能而不增加投资的建议。

4.确保工程质量，加强计划管理，争取早日使用，增加投资效益。

5.建设优质工程，为业主赢得社会信誉。

3.3.5降低工程造价措施

根据工程的实际情况，从技术、管理等方面制定措施，在保证工程质量和施工进度的前提下，降低工程造价。在确保工程质量达到合同要求的条件下，采取以下措施，达到控制和降低成本的目的：

1.根据以往施工经验，及时向业主提出合理化建议，以给业主节约资金，降低工程造价。

2.制定先进、经济合理的施工方案，周密部署，尽可能作到各专业连续均衡流水施工。掌握施工作业进度变化和时差利用状况，组织均衡

施工，加快施工进度。

3.加强计划控制，实施工期成本优化方案。在确保工期计划的情况下，合理组织资源配置，合理利用时间和空间，做到均衡施工，避免人员、施工机械的闲置，减少人、机场内调动频率，力争用最低的资源消耗，圆满完成施工任务。

4.加强施工组织，减少间接费用开支，组织精干的施工管理机构，减少现场非生产人数，发挥各级管理人员、专业技术人员的作用，使非生产性开支减少到最低。

5.加强机具管理，减少机械使用费。在施工前对施工机具进行合理选型，根据工期计划，统筹安排各阶段施工机械，提高设备利用率，合理安排土方、基础、框架主体、装饰、安装工程等运输车辆和安装机械的使用，减少机械费用开支。

6.加强材料管理，减少材料浪费。在材料供应方面做到计划供应，货比三家，采用低价优质材料，材料进场时，要做好材料数量和质量的测量和检验工作；在材料的保管和领用方面，要做到合理储备，减少二次搬运，建立限额领料台帐，杜绝施工中的跑、冒、滴、漏现象，施工余料及时回收，避免丢失、浪费，使材料费用降低到合理化水平。

7.通过推广应用“四新”，采用先进的施工工艺，提高效率，降低成本。施工人员在施工前认真熟悉图纸，针对模板、钢筋、混凝土、钢结构、安装等工程特点，各自采用先进的施工工艺。

A砌体砂浆掺加粉煤灰，既可提高砂浆的和易性，又可减少水泥用量，从而达到降低工程造价的目的。

B采用均衡流水施工方法，可以有效减少劳动力的投入，节省周转设备、器材等用量，能够合理周转利用资金，加快施工进度。

C本项目按照项目管理规范及我公司项目管理规程进行现场管理。现场项目部负责“四管理”、“四控制”、“一协调”工作，项目各级人员责、权、利分明，应用现代的管理方式组织实施，现场物料实行“定置”管理。充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。本工程项目经理和技术负责人各配备微机一台，与公司内部联网，通过网络项目部可以掌握项目成本情况，进行有效控制。D施工中严格按照施工方案组织施工，发现问题及时采取纠正和预防措施，杜绝失误返工造成的浪费。同时，工人工资采用计件工资，按质论价，从而达到提高工效，保证施工质量，降低工程成本的目的。