红木家具的三大流派:苏作、广作、京作的定义及特点

红木家具的三大流派:苏作、广作、京作的定义及特点
红木家具的三大流派:苏作、广作、京作的定义及特点

浅谈红木家具的三大流派:苏作、广作、京作

红木家具历史悠久,在明清时期,由于对外贸易繁荣,一些优质的木材流入中国,并被木匠运用制作到家具生产上。这些家具不仅经久耐用,还有较高的艺术内涵,并在各地形成特有的风格,受到追捧。当时,精致的家具主要生产于苏州、广州、北京、宁波等地,尤其以苏州、广州、北京制作的家具最为著名,明清家具的三大流派——苏作、京作和广作因此而得名。

明代早期,苏作家具广受欢迎,成为当时社会上主要使用和鉴赏的典型代表;发展至清代,红木家具被打上了“清宫廷文化”的烙印,受到清代同志阶层的偏好影响至深;广作是中西合璧的结晶。民国时期,东西方交流频繁,红木家具融合了一些西方的艺术元素,形成了“广式风格”。

苏作:惜料如金但格调大方

苏作家具是指以苏州、无锡、常州和上海一带的长江中下游地区所生产的家具。苏作家具历史悠久,名扬中外的明式家具基本以苏作为主。明代苏作家具用料以俊秀著称,其格调清秀大方,造型精致典雅,线条简约优美,并因当时苏州的木材来源稀缺,苏作匠人对木材的使用,到了挖空心思的地步,制作每一件家具都要深思熟虑,反复斟酌,对每块木料反复观察、衡量、精打细算。具体表现为:制作大件器具往往采用包镶手法,杂木为骨,外贴硬木薄板,尽可能把木质纹理整洁美丽的部位用在表面,而小件碎料拼接更是常见。这种用尽其材、天衣无缝的技术,无不体现苏作匠人的精湛工艺,一时间深受达官贵人及文人骚客的喜爱。

京作:受宫廷文化影响至深

京作是指宫廷作坊在北京制造的家具,以紫檀、黄花梨和红木等几种硬木家具为主。其讲究威严奢侈、雍容华贵、肃穆正统,彰显王者“霸气风范”。由于宫廷造办处财力、物力雄厚,家具制作不惜用料,工艺上讲究线条挺拔、精雕细琢,还要求装饰华丽繁复,在家具的表面还常常镶嵌货真价实的奇珍异宝,这绝非其他家具可比。这受宫廷文化影响至深并带着浓郁的“天朝上国”气息的京作家具,由于过分追求奢华的装饰,淡化了实用性的特性并不为一般人所接受。

广作:中西合璧的结晶

广州地区为主制作的家具被称为广作家具,是清代中后期及民国时期家具领域的领头羊。广州作为东南亚优质木材进口的主要通道,很长一段时间是中国对外贸易的唯一窗口。广州是清式家具最注明的产地。广作家具用材不吝啬,造型厚重;用料清一色,互不掺用,讲究“一木一器”;制作过程中并不多使用漆料,让木料的天然纹理充分显露;在结构、造型和装饰上,借鉴西方建筑装饰的风格,中西合璧的广作家具艺术形式千姿百态,装饰图案精雕细啄,特别值得一提的是,广式家具中的镶嵌技艺独特,堪称一绝。

关于红木家具的派系,是根据地域来划分,除了苏作、京作、广作之外,还有晋作、宁式、海派等。红木家具历史悠久,文化博大精深,材料、工艺等都值得花时间去学习。在这个物欲横流,浮躁的社会,多接触红木家具,陶冶传统中国文化,可以让自己的心境宁静,去分辨是非,是思考沉淀,充实,以待时机大放光彩。人生就是这样,不可能一帆风顺的,有沉有浮,要懂得拿捏,心里的接受能力要强,这些红木家具中的传统文化可以帮助到你。

什么叫生产线平衡

什么是生产线平衡 字体大小:大中小 2010-10-13 10:57:16 来源:智库百科 生产线平衡是依照流水线作业的工程顺序,以生产目标算出周期时间,将作业分割或者结合,使各个工序的负荷均匀,以提高生产效率的方法。???? ??? 一个产品,少则两三个工程,多则几十个,而每个工程又是由多个作业要素所组成,在生产工场里,制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组,而每组内又由许多的个别工序所组成,所以又把它联结成一条条的生产线。 ????生产线平衡的相关概念 ????流程的“节拍”(Cycletime)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 ????而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 ????与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 ????“生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。 ????生产线平衡的方法研究 ????一条均衡性很高的生产线所追求的目标包括: ????减少物质、能源、时间和资金的占用与浪费;降低生产成本;降低员工的疲劳度,减少遭受损伤和工伤的概率;利用有限的资源求得最高的产出,提高生产效率.没有一个良好的运行方法,就不可能达到以上目标,也就是说均衡生产需要一个良好方法,一个好方法反过来也能带来好的均衡性。 ????方法研究就是对现有的或拟议的工作方法进行系统记录和严格的考察,作为开发和应用更容易、更有效的工作方法,以及降低成本的一种手段。按照从粗到精、从宏观到微观、由概括到具体的体系,方法研究包括程序分析、操作分析和动作分析三部分。 ????(1)程序分析 ????完成任何工作所需经过的路线和手续即为程序,程序分析主要以整个生产过程为研究对

秦皇岛红木家具项目申请报告

秦皇岛红木家具项目 申请报告 规划设计/投资分析/产业运营

承诺书 申请人郑重承诺如下: “秦皇岛红木家具项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字: xxx(集团)有限公司(盖章) xxx年xx月xx日

项目概要 由于红木原产国的限制出口禁令加强,促使市场上原材日益减少,导 致红木家具的价格上涨25%,大有2015年以前的势头。然而,在这形势看 似一片大好的情况下,不少业内人士也表示质疑,认为现在的行情只是一 时的表象,维持不了多久。 2018年全国家具类消费将继续保持稳中有长趋势,且增长幅度比往年 有所加大,从整体来看,2018年红木行业发展相比去年表现平平,但由于 红木家具集文化价值、传世保值、实用增值等珍贵的卖点,消费潜力巨大,整个红木家具行业的发展空间依旧十分广阔。 该红木家具项目计划总投资14266.08万元,其中:固定资产投资11059.20万元,占项目总投资的77.52%;流动资金3206.88万元,占 项目总投资的22.48%。 达产年营业收入25249.00万元,总成本费用19761.30万元,税 金及附加263.96万元,利润总额5487.70万元,利税总额6508.58万元,税后净利润4115.77万元,达产年纳税总额2392.80万元;达产 年投资利润率38.47%,投资利税率45.62%,投资回报率28.85%,全部投资回收期4.97年,提供就业职位463个。

生产线平衡(line balance)

生产线平衡(line balance) 什么是生产线平衡 生产线平衡是依照流水线作业的工程顺序,以生产目标算出周期时间,将作业分割或者结合,使各个工序的负荷均匀,以提高生产效率的方法。 一个产品,少则两三个工程,多则几十个,而每个工程又是由多个作业要素所组成,在生产工场里,制造部门依物料的加工流程分为一组、二组、三组,而每组内又由许多的个别工序所组成,所以又把它联结成一条条的生产线。 生产线平衡的相关概念 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各

种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生

河南红木家具生产制造项目申请报告

河南红木家具生产制造项目 申请报告 规划设计/投资分析/产业运营

承诺书 申请人郑重承诺如下: “河南红木家具生产制造项目”已按国家法律和政策的要 求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不 存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法 规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字: xxx投资公司(盖章) xxx年xx月xx日

项目概要 2018年全国家具类消费将继续保持稳中有长趋势,且增长幅度比往年 有所加大,从整体来看,2018年红木行业发展相比去年表现平平,但由于 红木家具集文化价值、传世保值、实用增值等珍贵的卖点,消费潜力巨大,整个红木家具行业的发展空间依旧十分广阔。 红木,作为一种家具原料,并不是某一特定树种的家具,而是明清以 来对稀有硬木家具的统称。中国新标准GB/T18107-2017《红木》于2018年 7月1日实施,国家红木标准规定了5属8类29种木材品种为红木。2008 年国家轻工业部把沿袭已久的红木标准改成深色名贵硬木标准,指出红木 家具仅为深色名贵硬木家具的一部分,柚木等欧美名贵木材开始进入深色 名贵硬木的行列。 该红木家具项目计划总投资19963.64万元,其中:固定资产投资16549.96万元,占项目总投资的82.90%;流动资金3413.68万元,占 项目总投资的17.10%。 达产年营业收入29882.00万元,总成本费用23515.78万元,税 金及附加327.40万元,利润总额6366.22万元,利税总额7571.72万元,税后净利润4774.66万元,达产年纳税总额2797.06万元;达产 年投资利润率31.89%,投资利税率37.93%,投资回报率23.92%,全部投资回收期5.68年,提供就业职位576个。

生产线平衡公式

生产线平衡的定义 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”(idle time)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”(Cell production)的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。 二、平衡生产线的意义 通过平衡生产线可以达到以下几个目的: 1、提高作业员及设备工装的工作效率; 2、减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量); 3、减少工序的在制品,真正实现“一个流”; 4、在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;

红木家具生产制造项目可行性研究报告

红木家具生产制造项目可行性研究报告 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 2018年全国家具类消费将继续保持稳中有长趋势,且增长幅度比往年 有所加大,从整体来看,2018年红木行业发展相比去年表现平平,但由于 红木家具集文化价值、传世保值、实用增值等珍贵的卖点,消费潜力巨大,整个红木家具行业的发展空间依旧十分广阔。 红木,作为一种家具原料,并不是某一特定树种的家具,而是明清以 来对稀有硬木家具的统称。中国新标准GB/T18107-2017《红木》于2018年 7月1日实施,国家红木标准规定了5属8类29种木材品种为红木。2008 年国家轻工业部把沿袭已久的红木标准改成深色名贵硬木标准,指出红木 家具仅为深色名贵硬木家具的一部分,柚木等欧美名贵木材开始进入深色 名贵硬木的行列。 该红木家具项目计划总投资6073.40万元,其中:固定资产投资4605.69万元,占项目总投资的75.83%;流动资金1467.71万元,占 项目总投资的24.17%。 本期项目达产年营业收入13348.00万元,总成本费用10366.45 万元,税金及附加125.36万元,利润总额2981.55万元,利税总额3518.16万元,税后净利润2236.16万元,达产年纳税总额1282.00万元;达产年投资利润率49.09%,投资利税率57.93%,投资回报率 36.82%,全部投资回收期4.22年,提供就业职位228个。

红木家具是指用酸枝、花梨木等古典红木制成的家具,是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。中国传统古典红木家具流派中,主要有京作、苏作、东作、颍作等。京作历史上是御制、御用的“官窑”。而东阳被誉为百工之乡,木雕技艺尤其出众,在全国的红木家具市场上,占有举足轻重的地位。 由于红木原产国的限制出口禁令加强,促使市场上原材日益减少,导致红木家具的价格上涨25%,大有2015年以前的势头。然而,在这形势看似一片大好的情况下,不少业内人士也表示质疑,认为现在的行情只是一时的表象,维持不了多久。

精益生产之生产线平衡的定义

精益生产之生产线平衡的定义 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)之间的间隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。 与节拍和瓶颈相关联的另一个概念是流程中的“空闲时间”(idle time)。空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间,可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。 这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”(Cell production)的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。 二、平衡生产线的意义 通过平衡生产线可以达到以下几个目的: 1、提高作业员及设备工装的工作效率; 2、减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量);

南京红木家具生产制造项目可行性研究报告

南京红木家具生产制造项目可行性研究报告 xxx实业发展公司

摘要说明— 2018年全国家具类消费将继续保持稳中有长趋势,且增长幅度比往年 有所加大,从整体来看,2018年红木行业发展相比去年表现平平,但由于 红木家具集文化价值、传世保值、实用增值等珍贵的卖点,消费潜力巨大,整个红木家具行业的发展空间依旧十分广阔。 该红木家具项目计划总投资19315.01万元,其中:固定资产投资15357.82万元,占项目总投资的79.51%;流动资金3957.19万元,占项目 总投资的20.49%。 达产年营业收入34748.00万元,总成本费用27033.54万元,税金及 附加334.72万元,利润总额7714.46万元,利税总额9113.24万元,税后 净利润5785.85万元,达产年纳税总额3327.40万元;达产年投资利润率39.94%,投资利税率47.18%,投资回报率29.96%,全部投资回收期4.84年,提供就业职位601个。 红木,作为一种家具原料,并不是某一特定树种的家具,而是明清以 来对稀有硬木家具的统称。中国新标准GB/T18107-2017《红木》于2018年 7月1日实施,国家红木标准规定了5属8类29种木材品种为红木。2008 年国家轻工业部把沿袭已久的红木标准改成深色名贵硬木标准,指出红木 家具仅为深色名贵硬木家具的一部分,柚木等欧美名贵木材开始进入深色 名贵硬木的行列。

报告内容:总论、建设背景分析、产业调研分析、建设规划、项目选 址分析、工程设计说明、工艺方案说明、环境保护和绿色生产、安全管理、项目风险评估、项目节能分析、实施进度、项目投资规划、经济效益可行性、项目评价结论等。 规划设计/投资分析/产业运营

安徽年产xx套红木家具项目投资计划书

安徽年产xx套红木家具项目 投资计划书 规划设计/投资分析/产业运营

报告说明— 由于红木原产国的限制出口禁令加强,促使市场上原材日益减少,导致红木家具的价格上涨25%,大有2015年以前的势头。然而,在这形势看似一片大好的情况下,不少业内人士也表示质疑,认为现在的行情只是一时的表象,维持不了多久。 该红木家具项目计划总投资10277.70万元,其中:固定资产投资7415.30万元,占项目总投资的72.15%;流动资金2862.40万元,占项目总投资的27.85%。 达产年营业收入25191.00万元,总成本费用19585.56万元,税金及附加207.32万元,利润总额5605.44万元,利税总额6585.92万元,税后净利润4204.08万元,达产年纳税总额2381.84万元;达产年投资利润率54.54%,投资利税率64.08%,投资回报率40.90%,全部投资回收期3.94年,提供就业职位401个。 红木家具是指用酸枝、花梨木等古典红木制成的家具,是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。中国传统古典红木家具流派中,主要有京作、苏作、东作、颍作等。京作历史上是御制、御用的“官窑”。而东阳被誉为百工之乡,木雕技艺尤其出众,在全国的红木家具市场上,占有举足轻重的地位。

目录 第一章基本信息 第二章项目投资单位 第三章项目背景、必要性第四章市场调研分析 第五章产品规划及建设规模第六章项目选址分析 第七章土建工程分析 第八章项目工艺可行性 第九章环境保护可行性 第十章生产安全 第十一章建设风险评估分析第十二章项目节能分析 第十三章项目实施安排 第十四章投资方案说明 第十五章经济收益 第十六章综合评价说明 第十七章项目招投标方案

兰州红木家具生产加工项目申请报告

兰州红木家具生产加工项目 申请报告 规划设计/投资分析/产业运营

承诺书 申请人郑重承诺如下: “兰州红木家具生产加工项目”已按国家法律和政策的要 求办理相关手续,报告内容及附件资料准确、真实、有效,不 存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、隐瞒真实情况的行为,将愿意承担相关法律法 规的处罚以及由此导致的所有后果。 公司法人代表签字: xxx有限公司(盖章) xxx年xx月xx日

项目概要 红木,作为一种家具原料,并不是某一特定树种的家具,而是明清以来对稀有硬木家具的统称。中国新标准GB/T18107-2017《红木》于2018年7月1日实施,国家红木标准规定了5属8类29种木材品种为红木。2008年国家轻工业部把沿袭已久的红木标准改成深色名贵硬木标准,指出红木家具仅为深色名贵硬木家具的一部分,柚木等欧美名贵木材开始进入深色名贵硬木的行列。 红木家具是指用酸枝、花梨木等古典红木制成的家具,是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。中国传统古典红木家具流派中,主要有京作、苏作、东作、颍作等。京作历史上是御制、御用的“官窑”。而东阳被誉为百工之乡,木雕技艺尤其出众,在全国的红木家具市场上,占有举足轻重的地位。 该红木家具项目计划总投资16650.56万元,其中:固定资产投资13412.39万元,占项目总投资的80.55%;流动资金3238.17万元,占项目总投资的19.45%。 达产年营业收入31751.00万元,总成本费用23933.45万元,税金及附加324.42万元,利润总额7817.55万元,利税总额9220.25万元,税后净利润5863.16万元,达产年纳税总额3357.09万元;达产

生产线平衡的计算及改善方法

生产线平衡的计算及改善方法 一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品之间的间 隔时间。换句话说,即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只 是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。如果产品必须是成批制作的,则节拍指两批产品之间的间隔时间。在流程设计中,如果预先给定了一个流程每天(或其它单位时间段)必须的产出,首先需要考虑的是流程的节拍。 而通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人 力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小决 定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程 的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作 中都需要引起足够的重视。 空闲时间是指工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间, 可以指设备或人的时间。当一个流程中各个工序的节拍不一致时,瓶颈工序以外的其它工序就会产生空闲时间。

这就需要对生产工艺进行平衡。制造业的生产线多半是在进行了细分之后的多工序流水化连续作业生产线,此时由于分工作业,简化了作业难度,使作业熟练度容易提高,从而提高了作业效率。然而 经过了这样的作业细分化之后,各工序的作业时间在理论上,现实上都不能完全相同,这就势必存在工序间节拍不一致出现瓶颈的现象。 除了造成的无谓的工时损失外,还造成大量的工序堆积即存滞品发 生,严重的还会造成生产的中止。为了解决以上问题就必须对各工序 的作业时间平均化,同时对作业进行标准化,以使生产线能顺畅活动。 “生产线工艺平衡”即是对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以使各作业时间尽可能相近。是生产流程设计与作业标准化必须考虑的最重要的问题。生产线工艺平衡的目的是通过平衡生 产线使用现场更加容易理解“一个流”的必要性及“小单元生产”(Cell production)的编制方法,它是一切新理论新方法的基础。 四、生产线工艺平衡的改善原则方法 1、首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照 程序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2、将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3、增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单 位产品成本也随之下降; 4、合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的

红木家具项目招商引资报告

红木家具项目招商引资报告 投资分析/实施方案

红木家具项目招商引资报告 随着我国经济快速发展,居民收入水平持续提高,具有中国文化特色 的红木家具受重视程度不断提升。21世纪以来,我国红木家具市场进入快 速发展阶段,市场占有率不断提升。2014年下半年起,红木家具市场进入 低迷期,销售量下降明显。红木家具属于高端家具消费范畴,21世纪以来,红木家具市场规模迅速扩大,但行业缺乏有效的监管制度,造成鱼龙混杂 的发展局面。红木家具消费不透明,企业缺乏诚信,为获得更多客源,低 价竞争充斥市场,导致红木家具的品质、材质、工艺难以得到保证。同时,红木家具款式同质化严重,行业创新能力较弱,无法吸引年轻消费者,市 场需求疲软。 该红木家具项目计划总投资7885.06万元,其中:固定资产投资 5359.30万元,占项目总投资的67.97%;流动资金2525.76万元,占项目 总投资的32.03%。 达产年营业收入17826.00万元,总成本费用13690.98万元,税金及 附加154.67万元,利润总额4135.02万元,利税总额4860.04万元,税后 净利润3101.27万元,达产年纳税总额1758.78万元;达产年投资利润率52.44%,投资利税率61.64%,投资回报率39.33%,全部投资回收期4.04年,提供就业职位286个。

项目建设要符合国家“综合利用”的原则。项目承办单位要充分利用国家对项目产品生产提供的各种有利条件,综合利用企业技术资源,充分发挥当地社会经济发展优势、人力资源优势,区位发展优势以及配套辅助设施等有利条件,尽量降低项目建设成本,达到节省投资、缩短工期的目的。 ......

石家庄红木家具生产加工项目建议书

石家庄红木家具生产加工项目 建议书 规划设计/投资分析/产业运营

报告摘要说明 红木,作为一种家具原料,并不是某一特定树种的家具,而是明清以来对稀有硬木家具的统称。中国新标准GB/T18107-2017《红木》于2018年7月1日实施,国家红木标准规定了5属8类29种木材品种为红木。2008年国家轻工业部把沿袭已久的红木标准改成深色名贵硬木标准,指出红木家具仅为深色名贵硬木家具的一部分,柚木等欧美名贵木材开始进入深色名贵硬木的行列。 红木家具是指用酸枝、花梨木等古典红木制成的家具,是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。中国传统古典红木家具流派中,主要有京作、苏作、东作、颍作等。京作历史上是御制、御用的“官窑”。而东阳被誉为百工之乡,木雕技艺尤其出众,在全国的红木家具市场上,占有举足轻重的地位。 该红木家具项目计划总投资6762.24万元,其中:固定资产投资5459.91万元,占项目总投资的80.74%;流动资金1302.33万元,占项目总投资的19.26%。 本期项目达产年营业收入8932.00万元,总成本费用6909.41万元,税金及附加115.76万元,利润总额2022.59万元,利税总额2417.33万元,税后净利润1516.94万元,达产年纳税总额900.39万

元;达产年投资利润率29.91%,投资利税率35.75%,投资回报率 22.43%,全部投资回收期5.96年,提供就业职位131个。 由于红木原产国的限制出口禁令加强,促使市场上原材日益减少,导 致红木家具的价格上涨25%,大有2015年以前的势头。然而,在这形势看 似一片大好的情况下,不少业内人士也表示质疑,认为现在的行情只是一 时的表象,维持不了多久。 2018年全国家具类消费将继续保持稳中有长趋势,且增长幅度比往年 有所加大,从整体来看,2018年红木行业发展相比去年表现平平,但由于 红木家具集文化价值、传世保值、实用增值等珍贵的卖点,消费潜力巨大,整个红木家具行业的发展空间依旧十分广阔。

生产线平衡de基本概念

8.1 生产线平衡 8.1.1 基本概念 将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地,每一个工作地有一个或者两个工人操作,决定如何将作业分配给工作地这一过程叫生产线平衡。生产线平衡的目标是分到各个工作地的时间大致相等。 达到生产线完全平衡的障碍主要在于组成具有同样加工时间的作业包是困难的。 1) 由于对设备要求不同或一些活动不相容,把这些活动分配到一个作业包是不行的。 2) 基本作业的时间差异通过作业分组解决不了。 3) 所要求的技术顺序也可能妨碍作业组合。考虑到下面三个操作:把第一个操作和第三个 操作分配到一个工作地时该工作地的时间正好等于第二个工作地的时间,但是,很明显是不可能的。 8.1.2 生产线的节拍 节拍是指将完成单位产品所需要的作业分配到各工作地,各个工作地完成其上作业所容许的最大时间,如果节拍是2分钟,那么该生产线将每两分钟完成一个产品。 例如有一套工序,可能最小的节拍等于最长的那个作业时间(1分),可能最大作业时间等与各作业时间之和(0.1+0.7+1.0+0.5+0.2=2.5)。很明显,最大节拍是所有的作业在一个工作地上完成时出现的,最小作业节拍是分别在五个工作地上完成时出现的。 最小和最大节拍确定了生产线可能的产量范围,产量=OT/CT OT=计划期有效工作时间 CT=节拍 假定一生产线一天运转8小时(480分),节拍为一分钟,则产量为OT/CT=480单位,当节拍为2.5分时,产量= OT/CT=192单位,假如无平行活动(两条生产线),那么产量必定介于192和480之间。若计划期产量确定后,可计算出节拍。 CT=OT/D D ——计划期产量 例如,产量是每天480单位,节拍是每天480分/每天480单位=1.0分 可用下面的公式求出工作地数的理论最小值:min N t /CT = ∑ t ∑—各作业时间之和

关于编制红木家具生产建设项目可行性研究报告编制说明

关于编制红木家具 生产建设项目可行性研 究报告编制说明 (模版型) 【立项 批地 融资 招商】 核心提示:红木家具 项目投资环境分析,红木家具 项目背景和发展概况,红木家具 项目建设的必要性,红木家具 行业竞争格局分析,红木家具 行业财务指标分析参考,红木家具 行业市场分析与建设规模,红木家具 项目建设条件与选址方案,红木家具 项目不确定性及风险分析,红木家具 行业发展趋势分析 1、本报告为模板形式,客户下载后,可跟据报告说明,自行修改,完成属于自己的,高水平的可研报告,从此写报告不在求人。 2、客户可联系我公司,协助编写完成可研报告,可行性研究报告大纲(具体可跟据客户要求进行调整) 编制单位:北京中投信德国际信息咨询有限公司 专 业 撰写资金申请报告 项目建议书商业计划书节能评估报告可行性研究报告

目录 目录 ............................................................................................................................ - 1 - 第1章红木家具项目总论 ........................................................................................ 7§1.1 项目背景 ....................................................................................................... 7§1.1.1 项目名称 ............................................................................................. 7 §1.1.2 项目承办单位 ..................................................................................... 7 §1.1.3 项目主管部门 ..................................................................................... 7 §1.1.4 项目拟建地区、地点 ......................................................................... 7 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 ......................................... 7 §1.1.6 研究工作依据 ..................................................................................... 7 §1.1.7 研究工作概况 ..................................................................................... 8§1.2 可行性研究结论 ........................................................................................... 8§1.2.1 市场预测和项目规模 ......................................................................... 8 §1.2.2 原材料、燃料和动力供应 ................................................................. 9 §1.2.3 厂址 ..................................................................................................... 9 §1.2.4 项目工程技术方案 ............................................................................. 9 §1.2.5 环境保护 ............................................................................................. 9 §1.2.6 工厂组织及劳动定员 ......................................................................... 9 §1.2.7 项目建设进度 ..................................................................................... 9 §1.2.8 投资估算和资金筹措 ..................................................................... 10 §1.2.9 项目财务和经济评论 ..................................................................... 10 §1.2.10 项目综合评价结论 ....................................................................... 10§1.3 主要技术经济指标表 ............................................................................... 10§1.4 存在问题及建议 ....................................................................................... 10第2章红木家具项目背景和发展概况 ................................................................ 11§2.1 项目提出的背景 ....................................................................................... 11§2.1.1 国家或行业发展规划 ..................................................................... 11 §2.1.2 项目发起人和发起缘由 ................................................................. 11§2.2 项目发展概况 ........................................................................................... 11§2.2.1 已进行的调查研究项目及其成果 ................................................. 11 §2.2.2 试验试制工作情况 ......................................................................... 12 §2.2.3 厂址初勘和初步测量工作情况 ..................................................... 12 §2.2.4 项目建议书的编制、提出及审批过程 ......................................... 12§2.3 投资的必要性 ........................................................................................... 12第3章市场分析与建设规模 ................................................................................. 14§3.1 市场调查 ................................................................................................... 14§3.1.1 拟建项目产出物用途调查 ............................................................. 14 §3.1.2 产品现有生产能力调查 ................................................................. 14 §3.1.3 产品产量及销售量调查 ................................................................. 14 §3.1.4 替代产品调查 ................................................................................. 15 §3.1.5 产品价格调查 ................................................................................. 15 §3.1.6 国外市场调查 ................................................................................. 15

兰州红木家具生产加工项目可行性研究报告

兰州红木家具生产加工项目可行性研究报告 xxx公司

摘要说明— 红木,作为一种家具原料,并不是某一特定树种的家具,而是明清以来对稀有硬木家具的统称。中国新标准GB/T18107-2017《红木》于2018年7月1日实施,国家红木标准规定了5属8类29种木材品种为红木。2008年国家轻工业部把沿袭已久的红木标准改成深色名贵硬木标准,指出红木家具仅为深色名贵硬木家具的一部分,柚木等欧美名贵木材开始进入深色名贵硬木的行列。 该红木家具项目计划总投资11506.94万元,其中:固定资产投资7961.60万元,占项目总投资的69.19%;流动资金3545.34万元,占项目总投资的30.81%。 达产年营业收入24938.00万元,总成本费用18812.69万元,税金及附加226.67万元,利润总额6125.31万元,利税总额7196.85万元,税后净利润4593.98万元,达产年纳税总额2602.87万元;达产年投资利润率53.23%,投资利税率62.54%,投资回报率39.92%,全部投资回收期4.00年,提供就业职位416个。 红木家具是指用酸枝、花梨木等古典红木制成的家具,是明清以来对稀有硬木优质家具的统称。中国传统古典红木家具流派中,主要有京作、苏作、东作、颍作等。京作历史上是御制、御用的“官窑”。而东阳被誉

为百工之乡,木雕技艺尤其出众,在全国的红木家具市场上,占有举足轻重的地位。 报告内容:总论、投资背景和必要性分析、市场分析预测、项目建设方案、项目选址可行性分析、土建工程方案、工艺技术分析、环境影响概况、项目职业安全管理规划、投资风险分析、项目节能可行性分析、项目进度计划、投资方案计划、项目经济评价、项目综合评价结论等。 规划设计/投资分析/产业运营

相关文档
最新文档