浅析固定资产管理组织中的问答及建议以金鼎企业单位为例
目录
摘要 (2)
Abstract (3)
引言 (4)
一、................................................................ 公司概况
4 （一）............................................................. 公司简介4 （二）......................................................... 组织机构设置4
二、公司固定资产管理上存在的问题及原因 (4)
（一）固定资产管理制度不健全4 1......................................................................................................................................... 固定资产申请批准等程序存在漏洞. (4)
2?固定资产的处置违规 (5)
（二）固定资产的账实不能相符5
1?固定资产未及时入账 (5)
2?固定资产账务处理不当 (5)
3?核算上出现偏差 (5)
（三）固定资产日常管理的问题5
1?岗位设置有漏洞，没有配备专门的固定资产管理人员 (5)
2?部门管理人员缺乏责任心 (6)
3.具体使用人员的不当使用造成非常损耗 (6)
三、................................................................... 对金鼎公司固定资产存在问题的一些建议.. (6)
（一）............................................. 完善固定资产管理岗位设置6 1.......................................................................................................................................... 调整岗位人员.. (6)
2?明确各相关部门和人员职责 (6)
（二）............................................................... 完善企业固定资产管理体系，健全固定资产管理制度 .. (7)
1?固定资产取得环节的管理 (7)
2?固定资产领用环节的管理 (7)
3?固定资产保管环节的管理 (7)
4?固定资产维修环节的管理 (7)
5?固定资产报废处理的管理 (7)
6?固定资产的抵押质的管理 (8)
7?固定资产盘点 (8)
（三）............................................................... 加强宣传教育力度，对员工进行培训，提高人员素质和专业 .. (8)
（四）................................................................ 运用先进科技对固定资产进行系统管理. (8)
（五）.................................................................. 制定奖惩制度 (8)
1?表彰和奖励 (8)
2.......................................................................................................................................... 处罚.. (9)
结论 (9)
参考文献........................................................... 1.0....
浅析固定资产管理中的问题及建议--- 以金鼎公司为例
摘要：固定资产无论是在何种性质的单位，都在资产总额中占有很大的比重，固定资产是公司或企业达到经营目的的物质基础。企业最重要的要素之一就是固定资产。一个企业拥有的固定资产的规模通常就代表着该企业生产经营能力。如果对固定资产的管理不到位则可能导致使用浪费，非正常损耗，不仅其安全完整得不到保障，还会降低生产效益。因此，企业固定资产的管理就显得极其重要。
本文以金鼎公司为例，分析固定资产管理中存在的问题，如制度不健全；账务核算有问题, 日常管理存在疏忽等。针对这些问题提出一些建议，如完善管理制度；规范核算；对相关人员进行培训，提高责任心等。
关键词:固定资产管理问题建议
Problems and suggesti ons on man ageme nt of the fixed assets -- Taking the Jinding compa ny as an example
Abstract: The fixed assets in whatever the n ature of the un it, occupy a
large proportio n in total assets, fixed assets is the material basis for the compa ny or en terprise achieve the bus in ess objective. One of the most importa nt eleme nts of en terprise is fixed assets. An en terprise owned fixed assets is usually represe nts the product ion capacity of the en terprise. If the fixed asset man ageme nt is not in place, could lead to the use of waste, non no rmal wear and tear, not only the safety in tegrity can not be guara nteed, but also reduce the product ion efficie ncy. Therefore, the en terprise fixed asset man ageme nt is extremely importa nt. In this paper, Jinding company as an example, analyzes the existing problems in the man ageme nt of fixed assets, such as the system is not perfect; acco un ti ng problems, daily man ageme nt n eglige nee. In view of these problems and puts forward some suggesti ons, such as perfect ing the man ageme nt system; sta ndardizati on of acco un ti ng; con duct training to related people, enhance the sense of resp on sibility.
Keywords：fixed asset man ageme nt problems suggestio ns
浅析固定资产管理中的问题及建议 ---- 以金鼎公司为例
引言
固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。每个企业要想进行正常的生产经营，都必定要配备一定数量的固定资产。固定资产价值在企业全部资产中占有相当大的比例，是决定企业素质和效益的基本要素。企业保证正常生产经营的关键性问题就是搞好固定资产的管理，为尽量保证固定资产在生产活动中发挥其最大的效力。
一、公司概况
（一）公司简介
金鼎公司主营电动车生产、装备、销售，是一家私营制造公司。公司已成立15年，注册资本200万元，现有员工90人，总资产5000万元，其中土地1000万元，固定资产1500万元（含生产办公用房、机器设备、办公家具、交通工具），现金500万元，负债800万元。现有固定资产均为外购所得，且不对外进行出租。由于近期盘查发现，部分机器设备等固定资产在管理上有缺失，对公司造成了损失。公司决定加强对固定资产的管理。
（二）组织机构设置
固定资产管理是企业财务管理中一项复杂的组织工作，涉及企业中计划、采购、使用、财务等许多管理部门，必须由这些部门共同联手参与管理。
采购部根据各部门的申请，按已审核的请购单具体实施采购计划；财务部负责对固定资产作账务处理，生产部领用固定资产并对其做好保管工作。
二、公司固定资产管理上存在的问题及原因
（一）固定资产管理制度不健全
1.固定资产申请批准等程序存在漏洞
对固定资产的申请审批程序过于简单，由部门主任提出申请，提交采购申请单，再交副总经理审批，最后由总经理签字确认，财务部根据批准的经费直接拨款。并未进行实际详细的调查。
采购申请单内容填写不完整，日期、原因等常被忽略。
2.固定资产的处置违规
未经同意，擅自将固定资产进行报废处理，并将处理钱财收归己有。私下将固定资产进行跨部门的调动。将设备抵押换取其他生产资料。
金鼎公司账上有一笔关于车间二的空调报废记录，该空调折旧期限未满，仍能使用，被内部人员私下拿走。
（二）固定资产的账实不能相符
1.固定资产未及时入账
在年底清查时发现有一台使用中液压机在账上并不存在，追查发现是在8月份买的，但在财务账上未进行记录。有时能够将固定资产入账，但长期不盘点，一经盘点，多数账实不符。对已到报废期或已无使用价值的固定资产长期堆放在仓库里，或是到处乱扔乱放，无人管理，也不报管理部门批准报废，长期挂在账上，造成账实不符。接受捐赠的固定资产未入账。
2?固定资产账务处理不当
出售、转让、报废、毁损的固定资产转入处置，应按处置固定资产的账面净值，借记“固定资产清理”科目；按处置固定资产已计提的累计折旧，借记“累计折旧”科目；按处置固定资产的账面原值，贷记“固定资产”科目。个别资产的报废、调拨和变卖不按规定的程序办理。给管理层配备的电脑等设备不做固定资产入账，只做费用支出。
3?核算上出现偏差
企业在实际计提固定资产折旧时，当月增加的固定资产当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。检查账务发现去年7月份购进的设备在账上计提了当月折旧，使得期间账务处理出现偏差。
成本核算不正确，对固定资产的价值判断错误。例如，去年3月9日，金鼎公司购入为生产车间安装的中央空调，取得的增值税专用发票上注明的价款为100 000元，增值税税额为17 000元，款项以银行存款支付。税务人员在稽查时发现金鼎公司做的会计分录为：借：固定资产100 000
应交税费一一应交增值税（进项税额）17 000
贷：银行存款117 000
此处购进的空调属于生产车间的配套设施，不看作单独的设备设，其进项税额不得抵扣，应计入固定资产价值。
调整会计分录为：
借：固定资产117 000
贷：银行存款117 000
（三）固定资产日常管理的问题
1?岗位设置有漏洞，没有配备专门的固定资产管理人员
缺乏对固定资产的重视和认识，领导者对固定资产的管理意识淡薄，重钱轻物。固定资产日常管理力度不够，对正在使用的固定资产的状况不能准确把握。忽视固定资产日常管理，管理制度不健全，造成管理上的漏洞。虽然有制度，但未按规定执行，或执行了只是流于形式，不去认真加强管理。公司各车间使用、闲置、报废的各项固定资产由各车间管理，没有专门的人员对固定资产进行集中的统一管理。将闲置、报废的固定资产分散存放，或干脆露天存放。时间一长，极易发生被盗、遗失、遭拆卸等状况，在很大程度上降低了闲置、报废固定资产的处置效益。
2.部门管理人员缺乏责任心
对固定资产的具体领用者、领用时间、使用者等未进行详细的记录，领用出库手续不完整。日常管理基础工作比较薄弱，缺乏对固定资产的清查和盘点，导致账目模糊不清。对于已损耗的固定资产未申报维修，任其闲置；对于已无法使用的机器设备未向上级申报进行固定资产的清理，造成资源的浪费。
3.具体使用人员的不当使用造成非常损耗
对某些机器需要进行保养，但由于使用者嫌麻烦等原因，不去保养，任其损耗，降低了机器的使用寿命。机器在运行中，由于人员技术等原因，操作不到位，或意外有杂物落入，损坏内部零件。人为的对机器进行拆卸，变卖零件，获取私利。
三、对金鼎公司固定资产存在问题的一些建议
（一）完善固定资产管理岗位设置
1?调整岗位人员
固定资产管理人员设置
2?明确各相关部门和人员职责
企业固定资产的购置、使用、变动、处置涉及到核算、实物管理等部门，涉及到企业使用的部门和每一个干部职工，要把固定资产管好，必须根据企业组织结构和各部门的职责分工，对固定资产核算部门、实物管理部门以及使用部门和个人的职责进行明确，层层分解落实，定岗定责。同时通过制定责任追究制度确保工作落实到位、责任到位、考核到位。
部门：企业的机器设备归生产部管理，交通工具归销售部门管理，生产办公房、办公家具归综合部管理
人员：（1）固定资产采购人员：按采购计划和请购单采购外出采购，为维护企业利益, 应进行询价，确保能购买到经济实惠有质量合格的物品。采购人员外出采购，认真负责，经常汇报采购情况，完成任务及时返回。采购工作过程规范，各项手续齐全，保证到货及时，质量合
格，数量相符，价格合理。认真做好业务往来记录，及时向有关部门及人员提供有关数据，并填写相关台帐，填报业务情况报告。
（2）固定资产核算人员：财务部设置固定资产总帐及明细分类帐，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。进行固定资产价值管理，监督固定资产管理工作。同相关固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。
（3）固定资产总负责人：组织或参与固定资产增加，减少，或内部转移，修理，盘点等具体业务；设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片；对固定产进行统一分类编号; 对固定资产的使用落实到使用人；参与固定资产业务的有关决策；督促有关部门做好固定资产的有关工作；
（二）完善企业固定资产管理体系，健全固定资产管理制度1?固定资产取得环节的管理
公司固定自产的取得主要是通过外购，因此，对于采购流程需要严格控制。由使用部门主任提出采购申请，副总经理审核签字后，报总经理批准执行；经总经理批准的固定资产外购申请单一式两份，采购部和财务部各一份；部门主任根据外购申请单安排采购部采购；集齐设备验收由生产部和财务部联合验收，填写“资产验收单”，并经使用车间确认; 采购部凭合法的税票和“资产验收单”经副总经理确认后向财务部进行报销；财务部根据验收单办理固定资产登记手续，并建立固定资产明细账。
2?固定资产领用环节的管理
严格领用环节可以方便出现情况后找到相关人员追究责任。申请人员提出申请并填写申请单，交副总经理审批，审批通过后领用，并在固定资产领用、台账、固定资产卡片等账上进行记录，以反映实情。
3?固定资产保管环节的管理
固定资产的价值都比较大，一旦丢失损毁对公司会产生很大损失，保管环节也就显得重要了。公司固定资产由综合部保管并设置固定资产卡片，做到分管、使用、财务三账一致，账、卡、物一致，并按期填报有关的业务报告。在使用中的固定资产由该部门负责登记固定资产使用情况登记簿。闲置的固定资产由综合部统一登记。
4.固定资产维修环节的管理
固定资产的保管人员发现固定资产无法正常使用或部件损坏，能自行维修时，由综合部进行维修，如果无法自行维修时，由保管人办理维修申请手续。保管人填写“固定资产维修申请单”，写明故障、请修内容及希望完修日期，交本部门主任审核后，由综合部办理维修事宜寻找适当维修商店，进行维修并申请付款；财务部将维修所发生的维修费，部件更换费用，都作为费用处理，不再计入固定资产价值。
5.固定资产报废处理的管理
当固定资产不能正常使用时，由所在部门主任填制“固定资产报废申请表”，经副总经理及财务部审核，总经理批准执行。在办妥批准手续后，财务部门有关固定资产转入固定资产清理，此后方可开始固定资产的拆除清理或出售。
（1）正常报废：符合正常报废年限的固定资产报废属于正常报废，总经理批准后，由直接使用的部门副总经理及综合部共同执行报废处理。报废处理生产的净收益和净亏损直接入
账。
（2）非正常报废：没有达到规定使用年限的固定资产报废属于非正常报废。非正常报废属于人为造成时，总经理批准后，追究相关责任人；属于自然灾害造成时，总经理批准后，确认为损失。
6.固定资产的抵押质的管理
固定资产使用部门提出申请，经副总经理、总经理依次审批通过后，办理抵押质押手续，并在相关的使用登记簿上注明，不得私自办理抵押质押。对于抵押质押资产，应编制专门的抵押质押资产目录。
7?固定资产盘点
由财务部与综合部委派人员采用实地盘存法对固定资产进行盘点，并填写“固定资产盘点表”。综合部门与财务部门共同根据固定资产盘点表，与固定资产明细账进行逐项核对，若有盘盈或盘亏，需编制“资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报副总经理批准后，财务部进行相应账务调整。
固定资产盘点的方式：不定期盘点：根据工作或特殊任务的需要，对固定资产进行单项或全面的清查盘点；定期盘点：每年的五月和月份，应对单位的固定资产进行全面的清查盘点。
固定资产盘盈、盘亏：固定资产清查盘盈盘亏，需编制“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报副总经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的掌握调整
（三）加强宣传教育力度，对员工进行培训，提高人员素质和专业技能从思想上重视，领导必须加强对固定资产的管理。进一步固定资产的管理意识，提高管理意识是提高管理的关键，把固定资产的管理作为考核领导干部和每一名管理人员能力的一个重要方面。
加强对财会人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。会计人员对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质和技能不高，使固定资产在核算时发生损失，是万万不该的。所以，公司要加强财会人员的业务知识培训，要定期组织以会计法、会计制度、会计准则和《会计基础工作规范》、有关制度为主要内容的培训，使会计人员熟练掌握各基本环节的规定和要求，不断更新知识，提高专业技能，促进固定资产的管理的完善。
（四）运用先进科技对固定资产进行系统管理
公司的各部门职责不同，对固定资产的管理目标、方式和侧重点可能也各不相同。使得管理的数据和报表内容存在差异，易出现填写不正确等问题。固定资产核算重复、繁琐, 工作量大，综合查询和统计报表不但数量多，而且各种要求高，手工处理不但效率低，正确、准确性无法保证，存在很大缺陷。运用计算机系统可以解决复杂繁琐的计算问题，对固定资产的数量金额的记录形成一个整体，方便调阅查询，易于核对，能有效的减少核算上的错误。
（五）制定奖惩制度
完善固定资产保值考核奖惩制度、领导干部固定资产管理责任制，建立资产使用效能评价制度。公司领导为固定资产管理第一责任人，任期内固定资产管理的好坏，使用效能情况应作为对领导评价的重要内容之一，使固定资产管理责任制落到实处。
1?表彰和奖励
（1）在固定资产管理中认真负责，在较长的一段时间内（如一年）都能对固定资产进行狼嚎保管或使用，充分发挥其效能，提高效益的；
（2）对于固定资产的管理有独到见解，制定出可行性方案，并经试行有良好效果的。
2?处罚
（1）未按规定履行其职责，擅自出租、出借资产，造成资产严重损失、流失的;
（2）对所辖的资产管理使用不善，造成严重损失、流失或浪费；
（3）对出现的意外浪费不报告、不采取相应管理措施的；
（4）不如实进行相关登记、填报资产报表、隐瞒真实情况的；
（5 ）弄虚作假，以各种名目侵占资产和利用职权谋取私利，利用固定资产进行抵押投资的；
（6）相关人员之间相互包庇或发现有损资产的情况知情不报的；
（6）任何人凡违反规定，构成犯罪的，将递交司法机关依法追究刑事责任。
结论
固定资产对公司有很大的影响，管理好固定资产就是为公司节省资金。固定资产的管理是存在着复杂性，它是一个系统的工程，我们必须采取强有力的措施，明确责任边界，优化操作程序，提高工作效率，切实加强分工协作，要对细节整改，使得对固定资产的管理更有效。同时有效的管理也能使处于各岗位的工作人员更明确自己的岗位职责，提高责任心，对今后的工作的开展更有利。固定资产使用效益增加，减少了资源的浪费。
参考文献:
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国有企业固定资产管理办法模版
固定资产管理办法 (**年1 1月16日印发 **年7月3日修订) 第一章总则 第一条为规范****建设集‘团公司(以下简称**集团)固定资产管理，提固定资产的使用效益，维护**集团财产的安全与完整，根据国家有关规定，结合**集团具体情况，制订本办法。 第二条固定资产管理的基本任务：建立健全固定资产管理的各项规章制度；保证固定资产的安全和完整；推动固定资产的合理配置与有效使用，防止固定资产流失。 第三条固定资产管理的基本原则：统一领导、分级管理，产权明晰、帐实相符，整合资源、充分利用，规范管理、保全资产。 第四条固定资产管理的主要内容：固定资产的分类与计价、固定资产的购建与验收、固定资产的调拨、固定资产的处置、固定资产的日常管理、固定资产的统计。 第五条本办法适用于**集团所属各单位。 第二章固定资产的管理体制 第六条**集团对固定资产管理实行“统一领导、归口管理、分级负责"的管理体制，即在**集团统一领导下，各单位、总部各部门按照管理职责、权限分级管理、分级负责。 第七条**集团计划经营部为固定资产的归口管理部门，对固定资产实施统一管理和监督。主要职责 (一)制定和完善固定资产管理制度； (二)负责组织编制**集团固定资产年度购建计划； (三)负责制定各类固定资产配备标准； (四)负责组织固定资产产权登记、产权界定、产权变动等工作，并对固定资产购建、调拨、处置及对外出租出借等资产变动提出处理建议； (五)负责组织固定资产清查、统计和报表等工作； (六)监督检查固定资产管理、维护和使用情况； (七)建立、保管重要固定资产档案； (八)对有关机构(部门)和个人提出奖惩建议。 第八条**集团财务部的主要职责 (一)审核办理固定资产购建、调拨、处置的账务工作； (二)配合计划经营部组织固定资产的清查和统计工作。
浅析公司固定资产管理-
目录 1引言 (1) 1.1研究的目的和意义 (1) 1.2本课题在国内外相关研究状况综述 (1) 2固定资产管理概述 (2) 2.1固定资产管理的范围 (3) 2.2固定资产管理的目标 (3) 2.3固定资产管理的作用 (3) 2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值 (3) 2.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营 (4) 2.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力 (4) 3A公司固定资产管理现状与问题分析 (4) 3.1A公司的概况 (4) 3.2A公司固定资产管理的问题及原因分析 (5) 3.2.1不健全的固定资产管理制度 (5) 3.2.2固定资产管理观念薄弱 (6) 3.2.3固定资产账实不符 (6) 3.2.4管理手段落后 (8) 3.2.5固定资产使用效率低下 (8) 3.2.6管理工作人员的责任心不强 (9) 4完善A公司固定资产管理的对策 (9) 4.1完善固定资产管理制度，加强内部控制 (9) 4.2树立正确的固定资产管理观念，增强管理意识 (12) 4.3切实改善账实不符的情况 (12) 4.4借鉴和引进先进的的管理技术 (13) 4.5提高固定资产使用效率，提高公司管理水平 (14) 4.6建立业绩评价指标，加强工作人员的职业素养 (14)
5结束语 (14) 参考文献 (15) 致谢........................................... 错误！未定义书签。
1引言 随着国内市场经济的发展，企业的规模在不断扩大，企业的固定资产在不断增多，相对地，企业对固定资产管理的需求越来越强。然而，在固定资产管理的过程中，企业配备了专业的管理工作人员，固定资产管理仍然得不到良好的成效。那么，企业应该如何有效地管理固定资产，怎么做才能提高固定资产的使用效率，使其发挥最优化的效益？ 1.1研究的目的和意义 本文通过A公司固定资产管理的现状，根据管理中存在的问题，对其原因进行分析之后，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化，提高该公司的管理水平，增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。 固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用。 1.2本课题在国内外相关研究状况综述 在国外，Charel T Horngren（2010）提出固定资产是长期或者相对永久性的资产。同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露。[1] Bna software（2008）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。[2] 在国内，周一虹（2010）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件。固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。 [3] 邱庆剑（2011）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。 [4]陈小宁（2010）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。[5]
公司固定资产日常管理规范
固定资产日常管理规范 为进一步加强固定资产管理，完善固定资产管理链条的各环节管理流程，更好地满足工作需要，特制定本办法。 一、职责分工 财务部负责办公设备的的资产价值管理；综合管理部负责办公设备的采购、硬件维护和实物量的管理；支撑服务部负责总部信息系统的维护，并为总部办公设备维修提供技术支撑；各部门指定专人具体落实本部门使用的固定资产实物管理工作，跟踪及更新固定资产存放地点和管理责任人；员工负责个人所用设备的的保管和日常维护工作。 二、配备流程 针对分公司总部，固定资产按部门领取，由部门资产管理员统一填写固定资产申请单（附件二），获批后配发给个人，并做好资产登记工作。 （一）新员工入职，需人力资源专员在固定资产申请单上签字确认后为其申请相应办公设备。 （二）直营店、卖场固定资产领用时，经办人需在固定资产申请单上备注批复文件号以作参考，并详细备注资产使用人、责任人和使用地点。 三、日常管理 各部门均为固定资产使用部门，遵循“谁使用，谁保管，谁维护
”的原则，负责从专业、技术角度进行本部门各类固定资产的实物管理工作： （一）各部门资产管理员建立本部门固定资产手工台账，跟踪和更新固定资产存放地点和相关责任人，地市直供中心和自有卖场的固定资产由市场部负责统一管理，每个地市营销中心建立自己的固定资产台账，卖场和直营店固定资产由地市城市经理负责。 （二）办公设备的相关信息以财务部固定资产卡片为准，如部门内人员工作或职责发生变动时需严格履行交接或调拨手续，确保固定资产交接清楚，同时以部门为单位将交接表（附件二）或随同实物（个人使用计算机）交回综合部资产管理员。最后，由综合部按季度将资产变更信息汇总报给财务部变更卡片。 （三）办公设备应专人专用，未经允许，严禁员工个人之间私自长期调换使用所配办公设备。 （四）员工所用办公设备因故遗失，使用人应按资产净值（由财务部确定金额）赔偿后，公司才可为其重新配备。 （五）如因客观原因等导致办公场所、厅店撤销，所属部门、当地城市经理或厅店管理人员应提前向综合部报备，由综合部监盘所属资产，并牵头完成资产后续处理事宜。 四、办公设备的使用和维修 （一）员工应按使用说明正确使用和维护办公设备，定期对设备进行常规性的杀毒保养。不得安装与工作无关的外接设备和程序软件，不得擅自拆、装、更换配件或对设备进行升级改造，否则，引发
浅谈企业固定资产的管理论文
浅谈企业固定资产的管理论文 摘要:固定资产是企业生产经营的重要劳动资料,占企业总资产的绝大部分,是任何资产都无法替代的的主要生产资料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说是非常重要的,因此加强企业固定资产的管理是非常重要的。因为固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本,利润。只有加强企业固定资产的管理,才能使企业创造更大的经济利益,使企业在竞争激烈的商业环境下立于不败之地。本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些解决方案。 关键词:固定资产；固定资产的管理 1固定资产管理现状及存在的问题 1.1企业人员忽视固定资产的重要性 由于固定资产是由“公家”的费用购置的,所以对固定资产管理责任划分不明确,在公司现有的制度中,固定资产的使用者—企业员工并不承担任何责任。大家都认为设备是老板的,又不是我一个人用,坏了也不管我的事,老板会买的。对于一项固定资产来说,如果出现损坏需要修理时,就会找修理工修好,然而过一小段时间后,设备有出现问题,员工往往会说是修理工没有修好而不说员工自己没有好好保管、使用固定资产。 1.2固定资产购置制度不健全 目前一部分公司在购置固定资产方面并没有做好详细计划以使得降低企业成本增加利润,并且不好好保管固定资产,不把固定资产的实用价值增加到更大,即重采购轻管理。有时因为某一个项目而购买固定资产,等项目完成后也就不再使用该资产造成该资产的浪费。有时甚至从购买之日起根本就没有打开过包装。另外,各个部门只考虑自己所使用的固定资产是否性能好、款式新而购买新的固定资产,将其原有的固定资产报废,从而造成资源浪费减小企业的利润。固定资产在一个单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,忽视了资产效益的发挥。 1.3固定资产的账实不符 有的企业购入固定资产后不及时入账或不记账,使得企业的账实不符。这样就使得会计核算不精确,影响公司的成本、利润以及税务等问题。造成固定资产账实不符的主要原因包括:(1)在采购固定资产时,由于人员虚开发票、挪用资产等原因而造成的账实不符;(2)利用其他资金违法购进、建造固定资产,为了逃避其法律责任而不入账或少入账;(3)在盘盈或盘亏固定资产时,会计人员未能及时入账,造成企业财务会计信息不及时、不真实,无法反应或有效控制固定资产。 例如,一些非生产用的设备如电脑、打印机等不易管理。因为此类固定资产比较轻盈,易挪动,随着时间、人员的变化,该设备具体在哪里是否正在使用很难查清楚,虽然企业每年都进行盘点,但却无法明确这类固定资产盘盈盘亏的原因,因此也无法明确责任人。 1.4固定资产的折旧问题 我国的固定资产折旧普遍采用直线法,计提折旧速度慢,固定资产更新周期长严重影响了公司的生产效率。在科学技术飞速发展的今天,使固定资产的无形损耗增大。 1.5业财务人员的素质有待提高 会计人员的素质高低取决于很多原因,从当前大多数企业中看,有些会计人员并没有受过专业的教育与培训,缺乏法律意识,所谓无知者无畏,由于他们不懂业务、不懂法,因此一些会计人员既谈不上遵纪守法,更不能依法办事了。
企业固定资产管理中常见的问题及对策++毕业论文
企业固定资产管理中常见的问题及对策毕业论文驻马店职业技术学院 财经系会计电算化专业 班级 11会计学号 116293060101 课题名称企业固定资产管理中常见的问题及对策 学生姓名 指导教师 2014年4月22日 1 目录 一、固定资产管理的内容-------------------------------------2 二、企业中固定资产管理中出现的问题-------------------------2 (一)固定资产管理意识薄弱，分工不明确---------------------3 (二)固定资产家底不清，账实不符，账账不符-----------------3 (三)固定资产账账相符，账实不符---------------------------3 (四)固定资产入账管理混乱---------------------------------4 (五)固定资产重复购置，利用率低，闲置浪费现象严重---------4 (六)待报废固定资产不正确的账务处理-----------------------4 (七)重采购，轻管理轻管理---------------------------------4 (八)固定资产维护保养不及时，或用修理来代替保养-----------5 (九)固定资产管理失控，造成资产流失的问题-----------------5 三、企业固定资产管理存在问题的原因分析--------------------5 (一)盲目购建固定资产，造成浪费和闲置---------------------5 (二)企业会计核算制度不健全造成固定资产价值不真实---------6 (三)对企业固定资产的管理缺乏应有的责任约束和奖惩措施-----6 (四)固定资产管理方法、手段落后---------------------------6 (五)企业内部控制制度不完善造成固定资产管理的效率低下-----7
浅谈固定资产管理的重要性
浅谈固定资产管理的重要性 加强企业的固定资产管理，对于保证固定资产安全完整，提高企业的生产能力，推动技术进步，提高企业经济效益，有着重要的意义。只有正确认识固定资产的构成以及固定资产管理的重要性，才能帮助我们在实际工作中达到加强固定资产管理的目的。 固定资产的构成： （一）固定资产从形态上可以分为实物形态和价值形态两种。固定资产的实物形态在生产经营过程中是保持不变的，而价值形态则是随着固定资产的使用逐步消耗，逐渐转移到生产成本中去的。所以说，固定资产价值的转移与补偿和其实物的磨损与更新是分别进行，这是固定资产的主要特征。 （二）固定资产从经济用途上可以分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。前者主要包括生产部门、行政部门使用的房屋、建筑、生产运输设备等；后者则有文化生活设施等。 （三）固定资产从使用情况上可以分为在用固定资产和未使用固定资产。需要注意的是，周期性停用、维修停用和替换使用的固定资产均属于在用固定资产。 固定资产的管理的重要性 （一）提高认识，转变观念。 长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。充分认识加强固定资产管理的必要性、重要性，对规范管理制度、提高企业管理质量起着积极作用。 （二）建章立制，明确职责。 通过建章立制来规范固定资产管理工作，明确财务部门、资产管理部门、资产使用部门在固定资产管理过程中各自的职责，规定各部门必须配备专人负责固定资产管理工作，把责任落实到个人。实现“以制度管事”、“有章可循”。 （三）清产核资，摸清家底。 由于固定资产清查的范围很广，使用的部门分散，种类繁多，大到一幢办公楼，小到一张椅子都是清点的范围，因此，把清产核资工作要完全做到位不是
国有企业固定资产管理制度
*****资产管理部制度（试行） 第一章总则 第一条为加强*****（以下简称“公司”）固定资产日常管理，防止国有资产流失，明确固定资产管理及使用的权责关系，根据国家有关法律法规及有关规定并结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于总公司及下属全资子公司、控股子公司。 第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归口管理相结合的管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。 第四条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整。 第五条固定资产是指为企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过12个月的有形资产。具体包括： （一）房屋建筑物类：包括生产用、非生产用的厂房、办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。 （二）生产设备、设施类：包括生产用的机械设备、运输车辆。
（三）办公设备、用具用品类：包括电脑、网络设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品单，单位购置和受赠的具有一定价值的各类艺术品等资产。 第二章相关部门职责 第六条资产管理部是公司固定资产的管理部门，履行以下主要职责： （一）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、物相符。 （二）对固定资产的报废、出售等工作，会同财务部门提出书面审核意见。 （三）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细账，协调、监督和检查各部门的固定资产管理工作。 第七条总公司总经理办公室、各子公司综合部是公司固定资产的直接负责部门，履行以下主要职责： （一）负责本单位的固定资产管理工作，设置专职设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。 （二）按照统一要求建立本单位固定资产明细帐，固定资产出现变化时及时调整明细账。
固定资产管理论文
浅论企业固定资产管理的现状和建议【摘要】固定资产管理在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位。对固定资产的有效管理，能够保证资产的质量，提高使用效率，更好地适应经营管理新形式的需要。本文对固定资产的管理现状进行分析，并提出改进固定资产管理的几点建议，希望能够提高企业固定资产的管理效率。【关键词】固定资产实物管理资产管理固定资产是指企业使用期限超过1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，其价值会随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。固定资产占有企业大量资金，因此对固定资产的管理，成为了企业管理中重要的组成部分，对于企业资产的保值增值有着重要意义。那么，固定资产管理对企业而言具备哪些具体的现实意义？当前我国企业固定资产管理的基本现状是怎样的？而企业方面又该通过哪些手段对现有的固定资产管理工作进行优化与完善，实现固定资产管理水平的全面提升呢？以下主要针对这三个问题进行简单的分析与探讨。一、固定资产管理的现实意义对企业而言，固定资产管理是其财务管理工作中的重要组成部分，固定资产管理的整体质量，直接影响着企业可有资产的流动情况，同时也体现这其内部管理的整体层次与水平。固定资产管理不是某一个部门或者是部分人员的职责，而是企业内部所有员工都应当参与其中的一项工作。加强企业固定资产管理可以使企业内部现有的产权问题更为明确，避免企业资产因管理不当而出现流失。同时，企业通过对其固定资产的有效管理，可以使固定资产的使用效率得到全面提升，提高企业投入与产出的效率。另外，加强企业固定资产管理还可以有效地盘活企业内部的资产，使其发挥应有的作用与价值，保证企业资产流动的稳定性与健康型，为企业一切经营发展行为奠定坚实的经济基础。二、企业固定资产管理的现状固定资产作为企业总资产中不容忽视的重要组成部分，在企业总资产所占的比例是相对较大的，而固定资产管理不当而造成企业资产流失，这对企业的经营与发展而言无疑会产生极为不利的影响。近几年，随着我国市场经济的不断深入与发展，成本管理的整体质量已经成为决定企业市场竞争力的重要因素，因而加强成本管理成为企业内部管理工作中的重点。而作为企业成本当中不可忽视的组成部分，对于固定资产的管理也得到越来越多企业的重视。随着科技的发展和知识的进步，一些较为先进的固定资产管理技术和手段也不断涌现，这些技术和方法对企业固定资产的管理效率起到很大的提升作用。它们能够有效地改变固定资产数据处理的方式，提高固定资产实物盘点和清查的效率，解决企业固定资产管理的实际问题，使企业对固定资产管理更科学、更简便、更有效。但是，固定资产管理作为一项工序复杂、管理内容多的系统性工作，几乎与企业的每一个部门、每一名员工之间都有着或多或少的关系。也就是说，企业固定资产管理并不是某一个部门或者是某几个人的责任，而是需要企业内部所有人员参与的一项全员性的工作。尽管近几年很多企业都对其内部固定资产管理工作有了一定的重视，也都开始采取相应的措施对其内部固定资产管理工作进行相应的调整与完善，但基于我国多数企业在经营模式、管理思路、技术水平以及对固定资产认识上的局限性，再加上我国企业在固定资产管理方面的起步本身就晚，所以很多企业在固定资产管理方面依然存在诸多的弊端与不足。而总结来看，这种企业在固定资产管理方面的不足，主要体现在三个方面。1、管理思想落后，管理意识不足在目前的经营管理中，一些企业的领导者仍然用传统的思想进行管理工作。他们对固定资产管理仅仅停留在表面上，在固定资产管理的工作中持消极态度，制度执行也不规范。只对固定资产的购进、出售和报废的财会报表进行管理，而不注重固定资产日常的使用、维修和保养制度的执行情况，也不了解固定资产投资增值管理的意义和方式，片面地将固定资产管理的职责归在财务部门和技术维修部门上，忽视了在其他各部门中固定资产管理的特点和作用，导致固定资产管理的功能被大大削弱。2、人员素质不高，管理手段落后随着科学技术的迅速发展，技术周期大大缩短，一方面一些新型的固定资产不断涌现，它们的生产效率更高、能耗更少，性能更卓越，从而导致了原有固定资产的无形减值。另一方面一些更加先进科学的管理技术和方法也随之产生并发展，对企业来说则有可能带来管理体制和观念的变革，这种变化对企业来说既是机遇又是风险。但是目前我国企业普遍存在着固定资产管理手段落后的情况，比如没有广泛普及先进的信息技术，工作人员素质不齐，业务水平不
浅析固定资产的管理及会计处理(一)
浅析固定资产的管理及会计处理(一) 论文关键词：固定资产；确认；会计计量 论文摘要：固定资产是企业资产的重要部分，固定资产的确认是会计处理的核心内容。本文阐述了资产的确定方法及会计处理。 1固定资产的确认 固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。按照会计准则规定，固定资产同时满足下列条件才能予以确认：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计量。 固定资产的各组成部分具有不同使用寿命的不同方法为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。固定资产有关的后续支出如符合会计准则的第四条规定条件的，应当计入固定资产成本，不符合条件的应当在发生时计入当期损益。 2固定资产的购入及成本计量 外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务等。 会计记录为： 借：固定资产 贷：银行存款等科目 不以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到可使用状态前所发生的必要支出构成。投资者投入固定资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。非货币性资产交换、债务重组、企业合并和融资租赁取得的固定资产的成本，应当分别按照《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》、《企业会计准则第12号——债务重组》、《企业会计准则第20号——企业合并》、《企业会计准则第21号——租赁》确定。确定固定资产成本时，应当考虑预计弃置费用因素。 3固定资产的管理 3．1固定资产的取得 企业购买固定资产后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并粘贴样签。固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行自定之。 土地、房屋及建筑物、运输设备、事务性什项设备由总务部门负责管理。 机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但要视实际需要归由性质相关部门管理。工具由资材仓库负责管理。 人员移交时，对于固定资产应依人事管理规则第十一条的规定详列清册办理移交。会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机电性什项设备等项目编制固定资产增置表一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。 固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。 土地、房屋及建筑物、运输设备、机电性设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门
公司固定资产管理制度完整版
公司固定资产管理制度完整版
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，而且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用
房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。
固定资产管理案例分析
报送地区：海南省 案例名称：固定资产管理案例分析 案列类型：企业案列 案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市 邮政编码：111111 作者姓名：赵微 职务职称：XX 准考证号：XXX 联系电话：XX 电子邮箱：XXXX
固定资产管理案例分析 第一部分目录 一、背景描述 (1) （一）海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况 (1) 第四部分总结 (7) 第五部分附录 (7) 五、公司2015～2017年利润表 (7) 五、公司2015～2017年利润表 (7)
第二部分内容摘要 本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象，分析其固定资产管理过程中存在的问题。对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上，探讨了优化中小企业固定资产管理的措施，对企业固定资产管理提出以下建议：树立正确的管理理念，增强有关人员的固定资产管理的责任意识，完善中小企业固定资产管理制度，优化管理手段，加强内控管理，提高固定资产的利用效率等。通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力，保证企业的固定资产管理工作顺利进行，增强企业的经营效率和市场竞争能力。 关键词：固定资产管理，制度,观念，优化
第三部分案例正文 一、背景描述 （一）海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况 1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于***年***月，注册地海口市***主要经营建筑用设备租赁服务业务，最近几年随着海南经济的快速发展，海南省房地产开发迅猛发展。公司业务订单逐年递增，业务利润也随之逐年增加。公司规模也在不断扩大，人员由成立之初不到50人增加到现在200人，管理人员由原来的5人增加到现在30人，截止2017年末营业收入总额15350万元，固定资产总额5050万元。公司主要经营租赁业务，每年都有新设备的增加和旧设备的淘汰。公司在固定资产经营管理过程中存在诸多问题，通过一系列改进，收到了良好的效果。现以此为例对企业固定资产管理进行分析，以便提高企业管理水平，创造更好的效益。 2、固定资产服务收入及增长趋势 从上表数据可见，海慎公司每年营业额大幅度增加，固定资产投资额也在逐年增加。 企业规模的扩大，势必会有一些管理上的漏洞，同时，市场也存在着竞争。因此，随着市场竞争的加剧，企业必须加强管理，降低成本，才能求得生存，由原来的粗放管理，到精细化管理。 （二）运营初期，企业固定资产管理存在的问题。 1、对固定资产管理的重视不足。 企业只重视经济效益的活动，而忽视固定资产资产的管理工作。直接导致了
XX公司固定资产日常管理内部控制业务流程
XX公司固定资产日常管理内部控制业务流程 一、业务目标 1 战略目标 1.1 加强公司各类固定资产的管理，杜绝固定资产的浪费和流失，维护公司财产的安全和完整，确保各项工作顺利进行。 2 经营目标 2.1 保证生产技术达标、产品质量合格，安全、高效地生产出让客户满意、市场需要的产品。 2.2 充分、有效地利用现有固定资产，确保固定资产的正常运行，使其服务于生产经营活动，并发挥最大效用。 2.3 定期考核固定资产的利用效果和完好率，确保公司固定资产的保值，保持稳定的资产运营能力。 3 财务目标 3.1 建立健全各种固定资产台账、档案，保证固定资产核算真实、准确、完整，账实相符。 3.2 合理折旧，真实地反映公司的成本和利润，正确地评价财务状况和经营成果。 3.3 充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本。 4 合规目标 4.1 符合国家有关安全、消防、环保等规定及公司内部规章制度。 二、风险评估 1 战略风险 1.1 固定资产不能满足现有生产，导致生产能力低下，不能满足急速发展的需要。 1.2 固定资产管理不严，导致安全隐患、环境污染等问题，造成不良社会影响。 2 经营风险 2.1 生产设备技术不达标，导致产品遭遇市场排斥，市场份额逐渐缩小，甚至退出市场。 2.2 因保管不善、使用不当，发生被盗、毁损、事故等，造成固定资产损失。 2.3 因长期闲置造成资产毁损，失去使用价值，未及时办理保险，给公司带来巨大经济损失。 3 财务风险 3.1 实物资产监管不严，导致固定资产账实不符，管理失控。
3.2 会计核算不规范，账目记录有误，造成财务数据不正确。 3.3 计提折旧错误，造成成本费用失真。 4 合规风险 4.1 违反国家有关安全、消防、环保等固定资产管理规定和公司内部规章制度，受到处罚。 三、业务流程步骤与控制点 1 固定资产购置 1.1 一般固定资产购置 1.1.1 资产使用部门需要固定资产应填写购置申请单，经申请人、部门主管签字，向生产部提出申请。 1.1.2 生产部根据资产的库存数量和使用需求情况编制采购计划。 1.1.3 按照公司管理权限经批准后执行。 1.1.4 设备购置后凭发票、设备购置申请单、合格验收单等合法票据到财务部门办理报销手续。 1.2 车辆调度 1.2.1 用车部门填写用车审批表，交部门主管签字。 1.2.2 用车部门将用车审批表交综合管理部审批。 1.2.3 综合管理部根据实际情况统一安排车辆。 1.2.3 驾驶员凭审批后的用车审批表出车。 1.2.4 由公司领导安排出车时，驾驶员应在出车前告知综合管理部。 1.2.5 综合管理部应加强对驾驶员的劳动出勤、车辆维护、安全行驶教育、油耗等的综合考核。未安排出车的驾驶员上班时间要按时到公司报到。严禁公车私用。 1.2.6 特殊情况用车，可先派车，但必须电话请示，事后补办派车手续。 2 固定资产保管 2.1 生产部应按照固定资产的类别或者使用部门进行集中保管，建立固定资产管理卡片。 2.1.1 建立固定资产编号管理制度，按类别确定划分编号体系，保证每项固定资产都有相应的编号和标识。固定资产在公司内部转移时不需要重新编号，只需改变明细登记即可。 2.1.2 建立资产保管和负责人挂钩管理制度，确定管理主体，保证固定资产发生丢失、损坏等意外情况时能够很快找到线索，明确奖惩制度。 2.1.3 建立责任人、责任部门为主线的综合管理制度，明确使用部门对固定资产的保管
公司固定资产管理制度(范本)
公司固定资产管理制度（范本） 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1 、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号
3 、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单” （格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表” （格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单” （格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定
浅谈企业固定资产管理中存在的问题和对策
浅谈企业固定资产管理中存在的问题及对策 教学点：慈溪学院 专业：会计学（本） 入学时间：13年3月 学生姓名：徐慧慧 学号：1333101201485 指导教师：叶丹 二○一五年四月
目录 内容提要 (2) 一、企业固定资产管理的概述 (3) （一）企业固定资产的概念及特征 (3) （二）企业固定资产管理的内容 (3) （三）企业固定资产管理的特点 (4) 二、企业固定资产管理中存在的问题 (4) （一）固定资产管理观念淡薄 (4) （二）固定资产管理制度不健全 (4) （三）固定资产会计核算不规范 (5) （四）内部审计机制不健全，监督力度不够 (5) 三、企业加强固定资产管理的建议 (5) （一）提高管理者对固定资产管理的认识 (5) （二）建立完善的固定资产管理制度 (5) （三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系 (6) （四）健全企业内部审计制度，加强固定资产的事中、事后监控 (7) 参考文献 (8)
内容提要 固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。本文就固定资产管理的概念、内容、特点以及目前企业固定资产管理中存在的问题进行分析，就在新形势下如何加强企业固定资产管理，提高使用效率，提出了一系列的解决对策。 关键词：固定资产权责明晰固定资产折旧定期盘点
固定资产是一个企业资产的重要组成部分，是企业的生产工具，是保证企业正常运行的必要条件。固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径之一。企业固定资产一般在企业中占有很大的份额，对其进行有效的管理可以更大地降低企业在运行过程中的成本，减少不必要的花费。因此企业固定资产的管理的实用性和有效性对企业的发展极其重要。 一、企业固定资产管理的概述 （一）企业固定资产的概念及特征 固定资产，是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 一般而言，固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。 1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的。 2.使用寿命超过一个会计年度。 固定资产是企业生产经营过程中使用期限较长的主要劳动资料，这些劳动资料可在若干个生产周期中使用，原有实物形态不变，其价值则随着使用中的磨损和时间的推移逐渐地部分地减少。 （二）企业固定资产管理的内容 1.固定资产购置、验收管理 管理内容主要是对固定资产和自建固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程中的管理。 2.固定资产核算管理 主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。 3.固定资产维修管理 主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。 4.固定资产盘点管理 主要是对固定资产的实际情况与记账情况进行管理，目的主要是做到帐和物相符。 5.固定资产处置和转移管理 企业应对固定资产的出售、报废或损毁、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨管理。
浅论对如何提高固定资产管理的见解
浅论对如何提高固定资产管理的见解 浅论对如何提高固定资产管理的见解 浅论对如何提高固定资产管理的见解固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。财政部于20xx年2月发布固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：⑴为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；⑵使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作： 1.加强企业关于固定资产方
面政策制度的制定及学习企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好的服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员；资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及到财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。 2.加强企业内部部门间的沟通、协调工作，做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶 企业资产由资产综合管理部门、专业管理部门和使用部门三方各负其责，共同管理。作为各分支机构的资产管理员，在日常工作中不仅自己要认真学习企业关于固定资产管理的相关制度，更重要的是要对本企业各部门的资产管理员进行培训，使他们对企业
集团公司固定资产管理办法
中国*股份有限公司 固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理，合理配置和使用固定资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，根据《企业会计准则》以及其他相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于纳入公司固定资产核算的全部资产，不包括经营性租赁资产和投资性房地产。 第三条公司固定资产按照“总量控制、预算管理、统一标准、实物属地管理”的原则进行配置和管理。 第四条公司对固定资产采取价值登记和实物登记并行的办法，即财务部门负责按照会计准则对固定资产的账面价值、折旧和清理等进行相关核算，办公室负责对固定资产的数量、物理结构、保管地点等实物形态登记台账。会计核算的固定资产明细账和办公室登记的实物台账应定期核对，保证账账、账实相符。 第五条本办法适用于公司及所属各级分支机构。
第二章固定资产的标准与分类 第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 公司固定资产核算的范围及标准如下： （一）使用时间超过一年的房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备以及办公家具等有形资产； （二）公司一次性购入多项没有单独标价的资产。如果这些资产均符合固定资产的定义，并满足固定资产确认的条件，则应将各项资产单独确认为固定资产，并按照各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配，分别确定各项资产的成本。 如果一次性购入的多项资产中还包括固定资产以外的资产，应按上述方法，分别确定固定资产和其他资产的成本。 （三）未作为固定资产管理的设备、家具等，作为低值易耗品管理。 第七条公司固定资产分类： （一）房屋及建筑物，包括为经营活动而购建的房屋、建筑
公司固定资产管理调研报告
A公司固定资产管理调研报告 目录 （一）固定资产核算存在问题 ............................... （二）固定资产使用效率较低 ............................... （三）固定资产清查存在的问题 ............................. （四）固定资产投资管理存在问题 ........................... 二、企业固定资产管理策略..................................... （一）改善企业固定资产核算问题 ........................... （二）科学高效地提高企业固定资产使用效率 ................. （三）改进和提高企业固定资产清查工作 ..................... （四）改善提高企业投资管理工作 ...........................
A公司固定资产管理调研报告 [摘要]随着我国经济的发展，企业竞争日益激烈，为增加自身竞争优势，企业 需要提高资源利用效率，更好发挥固定资产作用，降低企业资本成本。固定资产是各类企业进行日常经营活动重要组成部分。因此，固定资产管理企业日常经营管理活动中，占极其重要的地位。固定资产由于具有使用周期长、周转周期长及种类复杂等特点使其管理工作出现很多困难。企业固定资产的管理、维护及使用对企业的各个部门及市场经营活动都会产生影响。本文主要探究当今企业固定资产管理现状与所存在的问题，并提出相应的对策，以期为企业改进和完善固定资产管理工作提供借鉴。 [关键词]固定资产管理固定资产核算固定资产清理固定资产使用效率 一、企业固定资产管理存在的问题 随着市场经济发展，企业管理理念的成熟，企业固定资产管理方面有较大的发展。然而，通过调研A企业，对于企业固定资产管理方面进行研究发现企业在固定资产管理方面仍然存在问题与不足。 A企业固定资产管理存在的问题如下： （一）固定资产核算存在问题 1、固定资产折旧方法的选取。 固定资产折旧在企业的固定资产核算管理中也是十分重要的部分，它是企业维持简单再生产过程中必不可少的资金来源，但部分企业只考虑到眼前短暂的经济利益，不按照准则规定计提和使用折旧资金，从而给企业的固定资产核算管理工作带来了很多不必要的麻烦。 A企业为三班倒的制度,从而导致部分固定资产保持了24小时的运转,这样虽然提高了设备的利用率,却使固定资产提前老化。企业可能为了核算简便使用平均年限法，没用加速折旧或者工作量法，导致