6月份触电事故桌面演练程序

6月份触电事故桌面演练程序

触电事故桌面演练方案

演练时间:2012年6月13日

演练地点:临设办公区HSE培训室

参加单位:

山东LNG工程项目经理部、各参建单位

场景设置:

6月13日，山东LNG工程项目施工现场某用电作业区，4名工人正进行钢筋加工作业。由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，同时该设备没有安装漏电保护器。钢筋作业完成之后，其中一名工人在关闭设备开关时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，一名工人昏厥。

事故响应一级，需要启动项目经理部应急指挥部的应急响应。演练目的:

1、提高山东LNG工程项目经理部(以下简称LNG项目部)应对突发性施工安全事故的能力，熟悉并掌握出现突发性事故时的报告及处置程序，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升项目部应对突发事件和风险的能力。

2、检验并提高LNG项目各参建单位的针对突发事件的应急反应能力和组织抢险能力。

3、检验LNG项目部预案与各EPC单位预案的对接和融合程度，进一步提高项目部和参建单位的协调应急能力。

4、进一步完善山东LNG项目部预案。

演练导演程序:

本次桌面演练主要考察各参建单位对应急报告程序的掌握程度，演练分为以下

几个阶段:1)事故发现和报警;2)上报分包商经理;

3)上报EPC应急指挥部;4)上报LNG项目部应急指挥部;5)应急处置;6)应急终

止。其中1)2)两项应同时进行。

山东LNG项目经理部应急演练程序图如下:

解除令

一、事故发现及报警

1、在条件允许的情况下，事故的第一发现者组织其他工人即刻开展人员抢救

(抽中单位相关人员说明应急措施)。

2、发现者视情况，及时拨打120急救电话，电话中应说明:“在胶南市泊里镇

董家口港区山东LNG工程项目处发生火灾，沿滨海大道行至泊里镇十字路口(过董

家口港区门口第一个十字路口)左拐，前行约10公里到路终点后，右拐，我们会有

穿红色工装的人员前去接应”。

二、上报分包商经理

1、事故现场工人×××立即向分包商经理汇报事故情况:(台词)。

2、分包商经理立即组织人员采取措施防止事态扩大，安排人员保护事故现

场。(台词)

3、分包商经理联系本单位专业电工×××，切断事故区域的所有电源。(台词)

说明:分包商级别演练参与人不少于9人，其中工人4名(需做好合理的角色安排)，项目经理1人，安全经理1名，电工1名，其他协助人员2名。

三、上报EPC应急指挥部

1、分包商经理×××向值班人员×××上报事故情况，并根据指示做好应急

救援工作。(台词:×经理，我××单位钢筋加工区一名工人触电昏厥……)

2、值班人员×××立即向EPC单位应急指挥部负责人×××报

告事故情况，并通知本单位相关人员待命。(台词)

3、EPC单位应急指挥部视事故情况，组织开展应急救援工作。并向LNG项目部应急指挥部办公室报告。

说明:

EPC级别演练参与人不少于8人，其中值班人员1名，应急总指挥(项目经理)1人，安全经理1名，各应急专业组人员3名，其他协助人员2名。根据应急预案，将人员合理的融入到导演程序中。

以上内容，各EPC单位根据本单位的应急机构设置和职责进行细化和明确，落实到具体人员。每一个步骤都需要根据程序和具体报告内容设置多段台词，以详尽、明确的表示整个报告程序，台词设置可参照下一部分“四、上报应急指挥部”。

四、上报应急指挥部

1、EPC单位应急指挥部负责人×××向LNG应急指挥部办公室值班人员张文冬报告事故情况。(台词)

2、张文冬接到EPC单位的事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即做出反映，向应急指挥部总指挥孙建国总经理报告事故情况:“孙总，施工现场发生触电事故，一人昏厥，施工单位已拨打120急救电话，请指示”。

3、同时，孙吉业向安全环保部主任张永信汇报事故情况。

4、孙总根据事故报告情况决定是否向天分应急指挥中心报告，并下达应急指令，启动项目部应急预案:“迅速通知各个应急准备小组成员按照职责进行应急救援准备，相关救援人员迅速赶往现场，通

知茹总负责现场指挥和协调，并及时向我汇报”。

5、张文冬向茹总汇报:“茹总，施工现场发生发生触电事故，一人昏厥，施工单位已开展拨打120急救电话，孙总要求您负责现场救援总指挥工作，请指示”。此时，张永信已与茹总会和。

6、茹总:“通知各专业小组负责人迅速集合，调集车辆赶赴现场。与EPC负责人联系，再次确认现场事故情况。”

7、张文冬连同部门其他人员通知各专业小组负责人迅速到位，“×主任，现场发生事故，茹总要求在办公室门口处迅速集合，并做好相关准备和安排。”

8、×主任(以后勤组为例)迅速到位，同时通知司机杨宝武:“迅速开车到办公室门口等候～”，并向茹总汇报:“茹总，后勤组已安排车辆到位，其他事项正抓紧落实”。

9、人员迅速到位，茹总:“各位迅速乘车赶往现场，保护事故现场，防止事态扩大，”

五、事故现场处置程序

1、EPC应急组织指挥部总指挥×××向LNG项目部应急指挥部茹总汇报事故情况、人员伤亡情况和抢险救灾情况，“茹总，目前已切断事故现场所有电源，120车辆正赶赴现场，触电昏厥人员心跳微弱，正由我单位×××实施简单抢救。”，并将指挥权移交现场总指挥茹总。

2、EPC单位应急人员自动并入项目部各专业小组实施协同应急处置和抢险工作，并及时向现场总指挥茹总汇报。

六、应急终止

1、现场指挥茹卓民向孙总报告演练内容完毕及人员设备撤离和受损情况:“报告孙总，受伤人员1人已送往当地医院救治，事故现场已进行保护，参加抢险人员安全撤出，应急救援任务全部完成，请指示～”

2、应急指挥部总指挥孙建国同志宣布演练结束。

演练说明:

1、本次演练采用桌面演练形式，结合《天然气分公司重大突发事件应急预案》(2011版)的宣贯培训进行。

2、各EPC单位根据演练程序提前安排好相应人员，如发现人员、报警呼救人员、EPC应急机构值班及指挥上报人员等，落实到人，并熟悉应急报告程序。

3、各EPC单位需根据本单位预案，充实完善1)事故发现和报警、2)上报分包商经理、3)上报EPC应急指挥部、5)应急处置等环节的报告台词。13日参加演练时，将纸质版演练导演程序提交安全环保部，并附演练人员名单，此作为本次演练方案的组成部分。

4、演练时，将随机抽取某EPC单位作为事故发生区域的责任总包单位。EPC单位根据其应急预案要求做好内部报告程序、预案启动及处置程序，同时根据《山东LNG工程项目经理部应急预案》(后简称预案)的要求，向业主方应急指挥部办公室报告。

5、山东LNG工程项目经理部根据预案要求，执行好相应的应急报告程序、预案启动及处置程序，并与EPC单位的应急机构有效协调。

6、桌面演练结束后，各单位就演练中存在的问题进行讨论，就其中结合不顺畅、配合不默契等方面提出整改建议。

7、本次演练是对5月份《触电事故应急演练方案》的简化，请参加人员务必以严肃、认真的态度参与演练，演练过程中保持紧张气氛，以更好的达到演练目的。

8、如果预案中部分领导、人员不能到场参加，请预先安排好相关领导、人员的扮演者。