区人民医院人才引进方案(试行)【可编辑版】

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区人民医院人才引进方案(试行)

区人民医院人才引进方案(试行)

XX区人民医院人才引进方案(试行)

为加快人才队伍建设步伐,加大高层次人才引进力度,提高医院专业技术人员业务素质,建立一支较高学术水平、结构合理的人才队伍,满足医院学科和专业建设发展需要,经院办公会研究,拟根据医院发展、学科发展需要,坚持不拘一格、任人唯才、德才兼备原则,多层次、多渠道引进高层次、创造性、实用性人才,特制定本人才引进方案:

一、引进人才的对象

1、中国科学院院士、工程院院士。

2、新世纪百千万人才获得者、国家自然科学基金杰出青年基金获得者、211工程国家重点学科带头人。

3、国家级科技进步奖获得者,省、直辖市级学科带头人,急需专业的博士生导师

4、三甲医院专科主任(主任医师、教授),省、直辖市级科技进步奖获得者。

5、博士研究生、副高级以上职称、3年以上三级医院工作经历。

6、硕士研究生、副高级以上职称、5年以上三级医院工作经历。

以上引进人才,除院士外,第

2、3类所列人员,年龄应在55周岁以下;第4类所列人员,年龄应在50周岁以下;

5、6类所列人员,年龄应在40周岁以下。

在科研或新技术方面尤其突出者,经院办公会讨论决定可破格引进。

二、引进人才的职责及优惠政策

(一)、职责

1、推动我院的学科建设和发展;

2、建立高效、创新能力强的技术团队;

3、积极参与临床(创新技术)、教学(研究生培养)、科研工作;

4、3-5年内有一定数量、具有一定影响力的成果产出。

(二)硬引进人才优惠政策

一、

二、三类人才优惠政策(略)。

第四类人才:

1、发给一次性安家补助费20万元(政府、单位各一半);

2、来院工作并落户后,连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付10万元住房专项补贴。

第五类人才:

1、发给一次性安家补助费10万元(政府、单位各一半);

2、来院工作并落户后,连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。

第六类人才:

来院工作并落户后,连续工作满5年并经各年度考核均优秀后由医院一次性支付5万元住房专项补贴。

引进人才工资待遇按国家规定政策执行,并根据引进各类人才情况及绩效考核情况享受金(卫生资讯网:.cn

附送:

区人民政府2005年度工作总结

区人民政府2005年度工作总结

区人民政府2005年度工作总结

2005年,区政府在市委、市政府和区委的领导下,深入学习贯彻党的十六大和十六届四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,认真实施“农业稳区、工业强区、商业富区、科教兴区”发展战略,克难攻艰,真抓实干,完成或超额完成了既定的主要发展目标。现将区政府一年来的工作总结如下:

一、大力实施“商业富区”战略,商贸中心建设步伐进一步加快2005 年,我区充分发挥区位优势,精心构筑大三产框架,努力打造安阳市的商贸中心。2005年,预计完成三产增加值12195万元,同比增长17.26%,占年计划的102%;预计完成三产营业收入85983万元,同比增长19.18%,占年计划的104%;预计实际完成社会消费品零售额19352万元,同比增长17.3%。

(一)商贸业布局规模不断扩大。进一步加强对文峰商业步行街、北大街商业街、北门拱辰广场的规范与管理;加快唐子巷精品商业街、夏绿地城市广场、供销社商贸一条街建设步伐,大十字核心商

业区正在形成。不断促进装潢材料大市场、平原家具城、聂村建材市场、世纪家园、华丰农贸市场等各类市场的繁荣。投资

1.5亿元的夏绿地广场已完成一期工程,投资1800万元的豫北地区最大的汽配专业市场——豫北兴达汽配城已顺利竣工并正式投入运营,投资1600万元的美特好超市和计划投资1200万元的龙兴汽配大市场建设即将完工。同时,以紫薇大道、文明大道、中华路、永明路等商业街区为轴线,积极构筑门类齐全的外围商贸网络,一个具有文峰特色的大商贸框架正在逐步形成。

(二)商贸业品位逐步升级。不断引导商户扩规模、上档次,走精品发展之路。大力发展精品店、专卖店、连锁店,引进特许经营、品牌经营、代理分销等新型流通方式,争创特色,不断提升商业街档次。北大街及商业步行街已建成集高档家具、精品服饰、电子通讯、图书音像、餐饮娱乐等为一体的综合性购物休闲中心,集人气,聚财气,市场景象日益繁荣。实施项目带动,银基商贸城、丹尼斯购物广场、家多福、肯德基、安阳图书音像城等一批大公司、大商场的发展与繁荣,提高了文峰商业的知名度。

(三)服务业领域不断拓宽。随着唐子巷开发改造和东南新区建设步伐的加快,进一步激活了房地产市场,带动了装潢、家具、物业管理等派生行业的发展。卧龙大酒店、新天地娱乐中心、家多福等一批大酒店、大卖场相继启动建设或开业运营,促进了餐饮、娱乐等行业的发展。同时,社区服务、信息咨询、教育培训、旅游服务、体育健身、托老托幼、家政服务、物流等现代服务业日益兴起。

二、积极推进“工业振兴”工程,工业经济的质量和效益明显提高我区立足区情,以项目建设为抓手,积极调整产品结构,扶持引导

骨干企业进行技术创新,不断提高产品技术含量和附加值,“工业振兴”工程进展顺利。2005年,预计完成工业总产值81500万元,同比增长88.6%;预计完成增加值24000万元,同比增长9

1.5%,占年计划的17

4.16%。

(一)狠抓项目建设,不断增强工业经济发展后劲。集中精力抓好重点项目建设。加大技改投入,对亚新连铸连轧生产线续建工程、文峰缸套活塞生产线、文峰磨料超细磨料等项目进行了技改扩建;方快锅炉新开发的不锈钢数控开水炉也已投入生产,推动了工业产品的升级。同时,抓好已建成项目的生产与管理,亚新钢铁公司2座25吨转炉,方快锅炉公司

一、二期扩建工程,利达铁路器材公司铁路专用垫板生产线等投入生产后,均产生了良好的效益。

(二)大力发展民营经济,积极培育新的工业经济增长点。把发展民营经济作为区域经济发展的主攻方向,通过建设工业园区、营造发展环境、开展招商引资,不断膨胀民营经济总量,冶炼轧钢、机械制造、医药化工、服装纺织四大产业经济增长点的作用初步显现。助剂厂改制工作已进入破产清算程序,10家已改制企业内部活力进一步增强。成立区中小企业信用担保中心,切实帮助企业解决贷款难问题。预计全年完成民营经济增加值23400万元,同比增长15%;上缴税金3200万元,同比增长14%,成为全区经济的重要支撑。

(三)加快技术创新步伐,在传统产业高新化方面迈出新步伐。通过技术引进、院(科研院所)企联姻、自主开《区人民政府2005年度工作总结》

引进人才工作实施方案

引进人才工作实施方案 围绕我区经济社会发展的总体目标,根据我区发展优势特色产业和培育新兴产业过程中对产业升级、科技创新、学科建设、技术开发等的人才需求,始终把加强高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要手段之一,不断更新观念,创新思路,营造环境,搭建平台,有计划、有重点、有针对性地引进各类人才。积极探索高技能人才多元化的激励机制,全面推进高技能人才队伍建设。 企业发展,人才先行,通过铝业园区、重大项目等载体和平台建设,加大人才资金投入力度,有效整合区域资源,发挥整体优势,实施“人才特区”政策,不断创新工作机制,营造良好环境,吸引和聚集一大批海内外高层次人才创业和工作。 一、我区人才资源现状: 目前我区高层次人才总量偏少,素质偏低。人才市场建设滞后,市场机制难以发挥作用。人才观念淡薄,许多企业对人才尤其是高层次人才的重要性认识不足,甚至有误区。满足现状,认为高层次人才不如低级工好用、好管理,认为资金比人才还重要。在这样一种人才认识误区的情况下,看不到人才的重要性、人才的效应、人才的贡献,是影响我市高层次人才队伍建设的一个重要原因。

人才工资待遇低,人才培训机制不健全。近年来除了教育、卫生和建筑业高层次人才的继续教育培训比较正常外,其他一些行业、企业对高层次人才的继续教育培训很少;人才优惠政策滞后,尤其是吸纳人才优惠政策和人才激励措施尚未健全。即使一些人才政策出台,对人才的吸引力不强,效益不明显;创新能力不强。主要体现在企业的自主创新、自主研发能力差,企业自主研发的知识产权、核心技术产品少,高新技术产品、产值在工业发展中主导作用不够明显。 二、抓高层次人才引进和培养的具体措施 按照科学发展观要求,围绕我区经济发展的总体布局和趋势,着力解决经济开发区和入驻企业迫切需要解决的招商引资人才和复合型管理高层次人才总量匮乏,创新能力不强等问题,结合我区主导产业对高层次人才的需求,坚持体制创新、机制创新和工作创新,采取重点培养、重点保障的措施,大力引进和加快培养一批高层次复合型经营管理人才和创新型专业技术人才,充分发挥高层次人才队伍的辐射、引领带动作用。 今后一个时期,经济开发区需要重点引进和培养懂市场、精业务,会招商引资人才和复合型管理人才,入驻骨干企业需要引进具有带头示范作用的高层次经营管理人才和技术研发人才。采取招录、调入、聘用等方式,把具有较高学历的,具有丰富实践经验和管理经验的人才引进和重点培养。在引进高层次人才的同时,加大对企业现有人才的培养力度,将引进人

医院网络规划建议

医院网络规划建议标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

北京大学人民医院网络规划建议 人民医院在HIS系统升级的同时有必要进行网络的全面升级,以保证全系统的稳定、可靠、安全运行,避免由于网络瘫痪和延时造成HIS系统的不稳定。 在网络的设计方面我们提出的设计模型,其设计思想是建立在保证网络稳定性与可靠性及冗余备份基础之上的,并充分利用了Cisco网络设备的领先技术,可以为HIS软件系统提供稳定的运行环境以及可扩展的高带宽传输。以下是就网络模型的简单描述: 该网络的核心采用两台CiscoCatalyst6509交换机,建立冗余的核心路由、交换矩阵,其配置根据HIS系统业务流量选择平衡(相同配置的双机)结构。由于人民医院HIS系统配有大量服务器,平衡配置的双核心交换机将使业务流量均衡的分配在其上,这样将充分利用两台核心的处理能力,也会使下联汇聚层交换机的链路带宽得到充分的发挥,因此选择平衡配置的双核心交换机,并利用GigaChannel技术在两交换机之间建立8G~16G(4~8条线路)的无阻塞通道,保证两台核心交换机之间的大量数据的传输。 网络汇聚层根据级联设备的数量以及流量分配有选择的配置三层交换机。对于关键业务以及数据传输量较大的部门除配置普通CiscoCatalyst2950系列二层接入交换机以外还可配置一台CiscoCatalyst3550系列路由交换机,通过千兆光纤分别连接两台核心交换机,这样不仅可以提供2G的传输带宽,而且当任一核心交换机宕机时接入交换机仍然可以连接HIS系统主机,以此有效的保证全院PC机与HIS数据库之间的不间断访问。 网络中的HIS主机集群系统同时连接两台核心交换机,可以避免系统主机和网络核心单点故障的同时发生,使全系统具备更高的可靠性,保证医院关键业务的无间断处理能力。其它专业应用服务器可根据使用情况直接接入核心交换机,以提供较高的访问带宽。 通过如上网络结构的设计不仅可以使本院网络系统更加可靠、稳定,而且可为今后的医疗信息化改造建立坚实的网络基础。网络核心CiscoCatalyst6509交换机可以提供720G的背板带宽以及400M的包转发率,完全可以满足日后PACS系统应用的要求;对于服务器不断扩容的需求,该交换机还可提供七层内容交换模块,起到负载均衡的作用,使三层结构HIS系统中的中间件服务器运行更加稳定;同样对于医疗信息系统将要面对的海量存储问题,该交换机也可以提供包括CWDM和10GEthernet技术在内的全面解决方案,保证系统对在/近线存储的带宽要求。汇聚层

《2021公司企业人才引进计划方案》

《2020公司企业人才引进计划方案》 随着企业竞争的加剧,人才的争夺也日趋激烈,人才流动必将越来越快,这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有公司企业人才引进计划方案,欢迎参阅。 公司企业人才引进计划方案范文篇1为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好xx年人才引进工作,根据xx集团公司人力资源部《关于xx年人才引进有关工作的通知》,结合公司发展战略及xx年经营规划,现制定公司xx年人才引进方案。 一、需求分析截止xx年8月底,公司现有员工282人,其中,管理人员30人,占员工总数的10.63%,科技人员72人,占员工总数的25.52%,技能人员180人,占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人,占员工总数的21.27%,其中,硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人,占员工总数的21.63%,其中,技师26人,高级技师3人。 从现有人员结构上看,要适应公司xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,

成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。xx年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要,xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生4名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。 3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。 四、引进渠道xx年,在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。 一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人; 二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等

人民医院信息科成立的必要性

在知识经济时代,医院信息科作为一个为了迎接信息社会到来而创建的科室,随着医院等级评审的开展。其地位和作用随着信息科的管理职能改变而发生相应的变化。管理能一旦规范化。信息工作的重要性、必要性和不可取代的地位就会充分体现出来。信息科应是现代化医院科研管理基础和中心,它与医院的生存和发展息息相关…。 1医院信息科的现状 医院信息科的职能作用应是作为一个权威信息部门来管理医院综合信息,并利用现代化的管理知识和网络化的微机系统进行收集和处理,经过归纳汇总分析后。为医院领导层提供有价值的信息参考,为科教研提供优质的信息服务使医院信息成为医院工作计划和决策的依据,它是指导医院工作使之系统协调运行的手段。目前国内医院信息科(处组织形式各不相同,比较一致的是几乎全部医院都把图书馆、计算机室(网络中心)、统计室、病案室归于信息科管理其隶属关系亦不相同,有的隶属于院长直接领导下的职能科室。有的隶属于具有管理职能的业务科室,由于医院信息科是由几个工作室组成。并且各室的专业不同,因此普遍存在一个科室下各干各的现象,信息管理不能形成合力,其职能作用得不到充分发挥-2J。我们认为,信息科属于院长领导下的职能科室,不但可以在组织上摆正信息科参与医院管理决策位置。而且可将信息科下属的各室分散的信息汇总起来发挥作用。在信息科负责人的领导下,各工作室设组长,负责各室的数据提供。做到层层负责,层层落实。简单通俗一点,就是集中力量,利用现代信息技术,为全院提供纵向到顶,横向到边的全方位服务。目前信息科(处)还未充分体现出信息工作的基本特性和优越性。它的职能作用未充分发挥。分析其原因: 1.1信息技术队伍结构不理想、层次不高信息科专业多分工细,涵盖信息采集处理、信息资源管理和声像等多媒体制作,技术独立性和专业性较强,而当前不少医院的信息科编制少,知识结构不理想,直到今天,我国卫生系统还没有建立医药信息专业方向的能涵盖信息科任务范围的职称系列一医药信息专业系列(国外已有该专业),信息科负责人的职称都是攀附在其他专业上的,如医师、技师、图书、工程师等没有自己的专业;另外,信息科所管辖的这些科室自成体系有着各自的专业,业务上无多大直接联系。比如图书馆与统计室。此状况在一定程度上防碍了信息科内部交流;信息科人才严重缺乏,是一个普遍现象。图书馆、病案室、统计室多是其他专业改行,本专业水平低。计算机人才流失频率快,HIS建设存在很多问题无法解决。这些不合理的现象。极大地削弱了信息工作者的地位和自信心。严重影响信息科工作上档次。 1.2信息技术设备建设跟不上发展的需要由于资金短缺,医院投向信息部门的建设经费少,设备的更新、添置较困难,一些标志医院和科室上档次的新技术设备不能尽快引进应用,制约着信息的开发利用。 1.3信息服务的手段与信息技术的发展不相适应当前电子计算机技术、网络技术、多媒体技术、现代通讯技术结合并广泛应用到各个领域,信息资源的利用也更加先进、多样化、规范化。但是,部分医院至今未建立网络,有的甚至未将计算机引入图书情报、病历档案的管理应用,信息资源很难共享。对领导决策的帮助不到位,与社会信息化的进程相距较大。2新形势下医院信息科的职能作用 随着现代化医院管理科学的飞速发展,医院信息管理的重要性已逐渐得到重视,医院的信息化程度已被普遍视为衡量该院科学管理的重要标志。因此,由过去体制形成的医院信息部门的工作重点和管理职能必须做出重大的转变,才能适应医院管理工作的需要。在新的形势下,医院信息科的职能应转变为承上启下,担负起向上(决策层)精确、快速反馈整个医院医疗信息及医院的科研发展水平,向下通过计算机网络准确传达实施领导层的管理控制信息、

2016年度人才引进方案

山西某企业管理集团 2016年度人才引进管理实施方案 人力资源部 2016年2月

目录 一、人才引进目的 (2) 二、人才引进对象 (2) 三、人才引进原则 (2) 四、成立人才引进工作领导小组 (2) 五、招聘应届毕业生基本条件 (3) 六、急需、紧缺人才招聘基本条件 (3) 七、各分、子公司不得自行开展人才引进工作 (4) 八、应届毕业生招聘程序 (4) 九、急需、紧缺人才引进程序 (5) 十、附件一 (8) 十一、附件二 (9) 十二、附件三 (10)

山西某企业管理集团有限公司2016年度 人才引进管理实施方案 一、人才引进目的 为进一步规范山西某企业管理集团有限公司人才引进工作,优化人才队伍结构,加强人才队伍建设,根据国资委相关要求和有关规定,结合公司实际情况,制定本实施细则。 二、人才引进对象 本次人才引进的对象仅限于应届毕业生和急需、紧缺人才。 (一)应届毕业生指纳入国家和地方就业计划,按照招生计划统一录取,具有就业派遣资格的正规院校全日制大学本科及以上毕业生(含国家教育部留学服务中心认证的国(境)外高等教育院校留学毕业生)。 (二)急需、紧缺人才是指按集团公司具体规定,属于公司业务领域内急需和紧缺的专业技术人才和具有较丰富经验的经营管理人才。 三、人才引进原则 (一)坚持党管人才、德才兼备的原则; (二)坚持按需招聘、择优聘用的原则; (三)坚持优化配置、保证急需的原则; (四)坚持从严控制、统一招收的原则。 四、成立人才引进工作领导小组 公司成立人才引进工作领导小组,领导小组组长为总经

理、成员由领导班子成员和人力资源部负责人组成。 领导小组主要职责:根据上级有关精神和公司规定,制定人才引进工作管理实施细则;研究审定年度人才引进计划;研究解决人才引进工作中的重要问题。 领导小组下设办公室。办公室设在人力资源部门,主任由人力资源部门部长兼任。 办公室主要职责:根据集团公司员工总量管理及定编定岗有关要求,编制年度人才引进计划;组织年度人才引进计划实施;负责做好人才引进日常管理工作。 公司纪检监察组织将对人才引进工作进行监督,杜绝弄虚作假、徇私舞弊等不良现象 五、招聘应届毕业生基本条件 (一)大学本科及以上学历。 (二)符合应聘岗位任职条件要求,专业对口。 (三)应以“211”院校毕业生为主。 (四)招聘专业应与公司经营和管理的实际所需专业相适应,并以主业需求为主。 (五)身体健康。 六、急需、紧缺人才招聘基本条件 (一)大学本科及以上学历。 (二)5年及以上工作经历,具备引进岗位所需专业特长和工作经验,一般应具有中级及以上专业技术职务。 (三)年龄一般控制在男40周岁以下、女35周岁以下,对

人才引进方案

云贡城网络科技有限公司 人才引进方案 为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好人才引进工作,结合公司发展战略及经营规划,现制定人才引进方案。 一、需求分析 截止2015年3月底,公司现有员工50人,其中,管理人员10人,占员工总数的20%,技术人员2人,占员工总数的4%,营销人员30人,占员工总人数的60%, 从现有人员结构上看,要适应公司2015年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政人员组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,

创新人才引进方式。2015年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要,2015年需引进专业领军人才和专业技术带头人1—2人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:美工、文案、网络技术人员、销售精英等),高校毕业生10名(主要专业方向:电子商务、国际贸易等),成熟营销人员5名,大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。 3、根据公司发展需要,适时引进网络兼职人员,加强发掘优秀人才。 四、引进渠道 2015年,在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过58招聘网、赶集招聘网、智联招聘等发布招聘信息;三是与当地人才中心联系沟通,组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人

贵州xx县人民医院网络规划方案

贵州县人民医院网络规划方案 2013年03月

目录 第一章概述 (3) 1.1 医疗卫生行业背景 (3) 1.2 贵州人民医院背景 (4) 1.3 需求分析 (4) 1.3.1 网络稳定 (4) 1.3.2 网络安全 (5) 1.3.3 网络性能 (5) 1.3.4 技术支持 (6) 1.3.5 无线网络 (6) 1.3.6 网络出口 (6) 1.4 总结 (7) 第二章贵州人民医院网络规划建议 (8) 2.1 贵州人民医院网络设计原则 (8) 2.2 贵州人民医院信息化建设总体框架 (9) 2.3 贵州人民医院内网设计 (9) 2.3.1 核心层设计 (11) 2.3.2 汇聚层设计 (12) 2.3.3 接入层设计 (12) 2.3.4 网络安全设计 (13) 2.3.5 网络出口设计 (15) 2.3.6 无线网络设计 (15) 2.4 贵州人民医院外网设计 (16) 第三章整体方案效果说明 (18) 3.1高稳定的网络架构设计 (18) 3.2高性能、高稳定的核心设计 (18) 3.3独立的服务器区域设计 (19) 3.4全面的系统安全设计 (19) 3.5 轻松便捷的用户和网络管理 (20)

第一章概述 1.1 医疗卫生行业背景 随着网络技术,信息通信领域的长足发展,网络经济,知识经济再不是IT等高科技行业的专利,当今社会信息化进程迅猛发展,网络技术已经对社会,经济和文化各方面产生重大影响,并将改变人们认识世界,思考世界的观点和方法。作为传统行业之一的医疗卫生行业,如何面对网络时代带来的冲击,如何利用网络技术提高我们医疗卫生行业的管理水平和服务质量,是无法回避的问题。为了认真贯彻卫生部召开的关于加快医卫系统信息化建设及管理的会议精神,进一步推进医疗行业的信息化建设,了解国际医疗信息化发展动态,吸收新的技术和管理经验,提高医卫系统信息化应用的管理水平,使医院经济效益和社会效益双丰收,全国各省都在逐步加快医院的信息化建设步伐。 传统医疗卫生行业正利用其行业特点,汲取网络技术精华,努力创造着医疗卫生行业的又一个春天。未来是美好的,但现实不可回避。 在选取“飞”的翅膀时,计算机网络解决方案的选取是关键。公司以其卓越的产品性能、丰富的产品种类和完善的服务体系,综合考虑了医疗行业对网络安全、网络管理、可靠性、可管理性、可扩展性和高性能的特殊需要,精选出适合的网络建设的解决方案。

人才引进意向书

人才引进意向书 甲方: ******职业介绍服务中心 联系地址: ******路156号 联系电话: ***-******* 乙方: *** 联系地址: *****路27号 联系电话: ****** 甲方为整合利用专业机构的人力资源外包服务,降低人力资源管理成本,实现效率最大 化,专注发展自身核心竞争力,选择乙方作为人力资源引进人才。 甲方*****职业介绍服务中心,向乙方提供人力资源服务。 甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成以下合作意向。 一、甲方的相关责任义务: (一)甲方为乙方寻找****范围的工作; (二)甲方负责联系以*******有限公司为主的食品工程方面的研究工作; (三)甲方承诺乙方工资待遇仅次于企业副总经理的工作待遇; (四)甲方保证企业给予乙方各方面社会保险; (五)甲方积极争取为乙方企业各方面福利待遇; 二、乙方的相关责任义务: (一)乙方应及时如实的提供自身的相关身份材料、相 关专利、证书等,不得弄虚作假。由此产生的后果与甲方无关; (二)应向甲方真实地提供自身的工作经历,身体状况等情况; (三)乙方需积极配合甲方组织实施的雨职业介绍相关的工作; (四)在甲方提供候选单位材料后,分别在一周内将意见反馈给甲方,以保证甲方继续 开正常工作。 (五)乙方在候选面试单位过程中发生的交通食宿费用不予以报销。 三、甲乙双方有义务对合作过程中了解到的对方信息进行保密,除非双方另有约定。 四、甲方为乙方提供的所有服务,都无需乙方交付任何费用。 五、本意向书的有效期限为自签订日起一年。到期后如双方无异议,本意向书自动延续 一年。 六、本意向书一式两份,双方各执一份,签字盖章有效。 甲方:乙方: 代表签字(盖章):签字(盖章): 日期:____年____月____日日期:____年____月____日篇二:人才引进意向书 (2) 人才引进意向书 甲方: ******职业介绍服务中心 联系地址: ******路156号 联系电话: ***-******* 乙方: *** 联系地址: *****路27号 联系电话: ****** 甲方为整合利用专业机构的人力资源外包服务,降低人力资源管理成本,实现效率最大 化,专注发展自身核心竞争力,选择乙方作为人力资源引进人才。 甲方*****职业介绍服务中心,向乙方提供人力资源服务。 甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,达成以下合作意向。

人民医院网络建设方案

《网络工程设计》 课程报告 题目:人民医院网络建设方案 学期:2018-2019(第一学期) 班级: 学号: 姓名: 日期:2018年11月30日 成绩:

目录 第1章工程概况 (2) 1.1研究的目的和意义 (2) 1.1.1研究目的 (2) 1.1.2研究意义 (3) 1.2方案设计原则 (3) 1.3网络建设原则 (3) 1.4存储系统规划要点 (4) 第2章需求分析 (6) 2.1内网部分 (6) 2.2门诊楼内网 (6) 2.3新大楼内网 (6) 2.3网络安全 (7) 2.4网络稳定 (7) 2.5网络性能 (8) 第3章系统设计规划 (9) 3.1医院网络设计目标 (9) 3.2医院网络规划拓扑 (9) 3.2.1结构设计 (9) 3.2.2 VLAN划分 (10) 3.3 IP地址 (11) 3.3.1 IP地址设计规则 (11) 3.3.2 IP地址划分 (12) 3.4 网络安全设计 (13) 第4章报价及布线 (15) 4.1 设备详情及报价 (15) 4.2 医院内部布线 (17) 参考文献 (18)

第1章工程概况 1.1研究的目的和意义 随着经济的快速发展,人民群众的医疗卫生需求不断增加,其医疗条件已不能满足人民群众对医疗救治的需求。该院病房楼是七八十年代所建,限于当时条件,建筑结构不合理,基础条件及配套设施陈旧,住院条件较差,使医院的发展受到很大的限制,与三甲医院不相称,同时与淮北市“争先进位,率先崛起”和建设“双百双宜”城市不相适应。为此,拟在其住院部内新建一幢病房大楼。拟建病房大楼位于内科楼与小儿科楼之间,东西排列。目前工程进度为内装饰阶段。新大楼为单体式建筑,地下一层,地上十九层,床位817张,建筑面积32792 平方米左右,室外配套用房有中心供氧、中心负压、中心供应及医疗垃圾收集处等。 互联网发展到今天,已经给人们的生活带来了巨大的变化,它为人们构造了一条信息高速路。但是,这条信息高速路的使用率只有5%。因此,摆在人们面前的问题是如何利用互联网的价值。越来越多的人认为,网络作为一种新的理念,新的技术,新的设施,将会成为互联网的下一个浪潮。网络研究已被列入国家“八六三”计划和“九七三”项目。 我根据依据大楼施工图纸及相关设计规范和技术文件和院方的要求,针对医院现状并结合医院信息化建设原则提出以下网络建设方案并进行设计说明。 1.1.1研究目的 随着医疗技术的发展,医疗体制改革的不断深入,我国已经开始从公费医疗体制转向社会保障体制,并通过建立医疗保险制度,将新的医疗保障制度逐步推向社会。同时,在市场经济的外部环境下,医疗卫生机构如何通过信息化建设完善内部的管理,降低管理成本,提高对市场的反应速度,占据竞争优势,开发新的、更方便更快捷的服务项目,为广大人们群众提供优质、卫生、满意的服务,是一个很重要的课题,是一件利国利民的大事。 随着计算机网络技术的不断发展,简单的内部网络已经不能适用现代的网络技术发展的要求。医院若要做到面向社会、面向世界,和国际是先进的医疗技术相接轨,就必须认真贯彻落实国家有关加快医疗系统信息化建设及管理的精神,进一步推进医疗系统的信息化建设,才能及时了解国际医疗系统的新信息、新发展动态,吸收国内外新的医疗理念和管理经验,及时提高医院的医疗系统的信息化应用和管理水平。在对医院内部网络规划中,我将从需求分析、医院网络总体规划、服务器的配置、网络管理和网络安全等方面进行规划和实现。在网络建设过程中将尽量选择稳定和成熟的技术和产品,是医院的网络在开通运行后处于稳定的的状态。在结构上将采用流行的三层网络结构,及核心层、交换层和接入层,选用星型网络拓扑结构,通过防火墙来接入骨干网络。考虑到医院的规模较小,信息接点较少,信息流量小的的特点,实施的的时候,在核心层主要采用硬件与软件技术相结合来实现其功能,并不仅仅采用昂贵的硬件来实现网络功能,要充分利用现有的资源,不浪费,不盲目追求设备的高端化。同时考虑到医院的应用环境应建立丰富的应用服务器,来满足信息共享的需求。同时考虑到医院今后的发展,

某市第一人民医院内网改造综合布线项目

市第一人民医院网改造综合布线项目 招标文件 招标单位:市第一人民医院 招标代理机构:建辰工程咨询 日期:年月 目录 招标文件备案表........................................................... 第一章投标须知及投标须知前附表 ......................................... 一、投标须知前附表................................................... 二、投标须知........................................................... 第二章评标办法......................................................... 第三章建设工程施工合同................................................. 第四章工程建设标准..................................................... 第五章投标文件格式..................................................... 一、法定代表人明书..................................................... 二、授权委托书......................................................... 三、投标函......................................................... 四、已标价的工程量清单................................................. 五、计划投入的主要施工机械设备表....................................... 六、主要施工管理人员表................................................. 招标文件备案表

引进紧缺人才实施方案

2014年宜都市事业单位引进紧缺急需 专业人才实施方案 为大力实施人才强市战略,加强全市紧缺急需专业人才队伍建设,拟面向全国一类本科院校及211类重点高校引进一批优秀大学毕业生到我市事业单位工作。具体方案如下: 一、组建工作专班统筹实施 为确保2014年紧缺急需专业人才引进工作的顺利开展和圆满完成,成立由市委常委、组织部长邓玉华任组长的领导小组,从市委组织部、市人力资源和社会保障局、市委编办、市纪委、各招聘单位主管部门抽调有关人员,组成工作专班。具体工作由市委组织部、市人力资源和社会保障局负责,专班具体人员由领导小组确定。 二、引进计划 根据《宜都市党政领导班子和干部队伍建设规划(2014-2017)》,采用面谈比选方式面向全国一类本科院校及 211类大学每年引进20名左右的紧缺人才。根据各单位呈报,结合空编和现状分析,初步拟定了引进计划33名(名单附后),共有9个部门。 三、引进人才基本条件 1、热爱祖国,拥护党的路线、方针、政策,思想素质好; 2、品行端正,作风正派,具备良好的职业道德,无违法违

纪情况; 3、全国一类院校全日制本科及以上学历毕业生,其中全国211类重点高校本科及以上学历毕业生优先考虑; 4、年龄在30周岁以下(1984年5月1日以后出生),硕士、博士研究生可以适当放宽,年龄最高不超过35周岁(1979年5月1日以后出生); 5、录用后在宜都市服务年限5年以上; 6、符合用人单位岗位要求,服从工作安排。 四、引进程序和时间安排 1、发布公告(4月上旬)。在宜都市门户网站、宜昌市、省等相关媒体上发布公告,广泛进行宣传。 2、召开宜都引进人才推介会(4月中旬)。在中南财经政法大学等武汉高校召开在汉重点高校大学生宜都推介会,宣传宜都和本次引进紧缺人才相关政策,发布相关信息,宣传宜都、推介宜都,吸引各类人才参与本次活动。 3、报名登记、资格初审(4月中下旬)。采取网上报名和现场报名方式进行,填写《引进紧缺人才基本情况登记表》,组织报名登记,进行初次资格审查,适时发布面谈时间和地点。 4、面谈比选(5月上旬)。根据报名资格条件,充分考虑我市对人才的专业需求,并依据报名人员的政治面貌、担任学生干部或社会团体职务情况、获奖情况、学业成绩及经历等情况,进行综合分析比选,差额确定参加面谈人员名单。面谈小组由用人单位和考评小组组成,采用集体与报名人员个别面谈的形式进

医院项目技术方案模板

***医院智能化系统工程 设 计 方 案 模 板 合肥未来计算机技术开发有限公司 2012年4月

第1章项目概述 (医院历史介绍) ***人民医院***楼建筑面积***平米,框架结构,地上三层;医疗综合楼建筑面积约***平米,框架结构,地下*层,地上**层。 数字化医院的建设是***人民医院门诊医技楼发展的必然趋势,因此本次我们充分 结合数字化医院的建设需求,针对***人民医院门诊医技综合楼的特点对其智能化系统进行最优的设计,以期达到为全面实现医院内部医教研和管理信息的数字化采集、存储、传输及处理,能够实现与医院外部的信息体系进行数据交互、信息共享,建有支持医院各项业务和管理流程的数字化运作、融合数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件所组成的三位一体的覆盖整个医疗中心的楼宇及公共设施的技术先进、可扩展性强的智能化数字化医院建设打下一个坚实的基础、创造一个高效稳定的应用平台。 第2章智能化系统建设目标 ***人民医院门诊住院楼建筑智能化系统是通过采用现代信息技术、网络技术和 自动化控制技术来更高效、便捷、准确的提高新院区管理水平、医疗服务质量及医护工作效率。本次医院智能化建设的目标就是要着重解决怎样通过智能化系统的建设来实现对新院区的安全、设备、信息的合理有效管理,并最终使得建成的智能化系统能为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一个运行平台,提供一种高科技高效率的管理和服务手段,适应医院信息化条件下管理、控制、服务一体化集成的要求,建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络化、智能化的高水平数字化医院。现阶段我们对医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台,归结到一句话也就是智能化系统是为数字化医院应用和管理服务的。 具体地说,***人民医院门诊住院综合楼智能化建设的目标就是以下 6点: 第一点、方便病人就医(医院的智能化导诊、窗口显示等服务手段为就医者提供清晰准确的指导);

2018年人才引进方案

2018年人才引进方案 一、目的 为进一步落实公司人才发展战略,加快人才引进步伐,加快人才培养节奏,稳定公司人才队伍,公司将引进大学生,充实公司人才队伍。引进人才是第一步,如何发挥人才优势,并使其长期稳定为企业服务,同样是公司人才战略中的重要环节。为了做好公司人才引进、开发和留用工作,为企业的长远稳定发展奠定坚实的人才储备,公司特制订本制度,指导和规范本项工作开展。 二、人才引进基本要求 1、统招全日制大专及以上学历,性别不限;35周岁以下,应届、往届毕业生均可;有工作经验者优先。 2、人力资源管理、工商管理、文秘、平面设计等相关专业优先。 3、考虑到人才的稳定因素,尽可能减少流出,降低公司人才培养成本,本次招聘重点对象为籍贯为澄城县或婚配定居澄城及周边地区的人员。 三、引进渠道 1、网络招聘:由公司人力资源部负责组织实施,在智联招聘、前程无忧网站进行招聘。公司人力资源部由专人负责并根据公司需要及时更换和刷新信息,保证公司招聘信息可以准确、快速向外界发布。

2、校园招聘:由公司人力资源部选择合适对口高等院校进行宣传招聘。 3、传统媒体、新媒体、户外广告等方式结合:通过澄城电视台、微信公众号平台,张贴户外广告等方式进行招聘。 4、内部员工有奖推荐 公司全体员工应积极参与到公司人才引进工作中,主动在周边人群中宣传公司招聘政策,并引荐合适人员前来公司参加工作。所引荐人员顺利通过试用期转正后,公司将对推荐人员给予100元/人次的一次性奖励。 公司各级领导干部更要将引进人才、用好人才最为一项重要工作来抓,公司各级单位人力资源部应尽力协助总部引进人才,并将优秀人才的招募作为重要日程工作。 要求:公司各高层管理人员、各职能部门领导及各分公司高层管理人员每人引进1人 四、入职管理 1、公司将根据各事业部、分公司、部门的业务特点及需求,结合新招聘大学生的个人特长及意愿,统一进行分配,进入实习阶段。 2、应届毕业生试用期为3-6个月,表现优秀者,通过个人申请,可提前转正,但试用期不得少于3个月;往届毕业生实习期为1-3个月,对于表现优秀者,通过个人申请,

XX公司20XX年人才引进工作方案

为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好20xx年人才引进工作,根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》,结合公司发展战略及20xx 年经营规划,现制定公司20xx年人才引进方案。 一、需求分析 截止20xx年8月底,公司现有员工282人,其中,管理人员30人,占员工总数的10.63%,科技人员72人,占员工总数的25.52%,技能人员180人,占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人,占员工总数的21.27%,其中,硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人,占员工总数的21.63%,其中,技师26人,高级技师3人。从现有人员结构上看,要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。20xx 年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要,20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生4名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。 3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式,为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障 四、引进渠道 20xx年,在人才引进渠道方面,广开引进渠道,利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;三是与当地人才中心联系沟通,组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等,制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育,提升企业信誉形象和影响力,为引进人才提供宽松、和谐环境,关心人才,爱护人才,为引进人才解决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期,特别对引进的成熟人才和高校毕业生,通过试用,对不适合岗位要求的人员,按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2、在引进人才中,大力推行传、帮、带,让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度,尽快转变角色,熟悉专业知识和业务本领。

人民医院信息化建设方案

人民医院信息化建设方案 根据《**市2016年中央补助地方县医院能力建设项目实施方案》要求,制定我院信息化建设实施方案,组织实施我院能力建设项目,结合“三好一满意”活动要求,建立基于医院信息平台的,以电子病历为核心的医院信息系统,提高我院管理水平和医疗服务水平,改善我院医疗设备条件。进一步优化服务流程,提高医护质量,方便医疗管理。 一、医院信息化建设的目的意义 响应和实施县医院能力建设项目,建立基于医院信息平台的以电子病历为核心的医院信息系统,提高我院管理水平和医疗服务水平。是落实《关于深化医药卫生体制改革的意见》“保基本,强基层,建机制”的重大措施,是实现我院“人员、房屋、设备、技术、管理”五配套的重要保障,依据我院实际结合“三好一满意”活动要求,以服务为主导,以信息化、数字化建设为支撑,努力提高医院的质量和效益,提高医院管理水平,促进医院内涵建设和可持续发展。 (一)优化服务流程 力求做到“一卡通”模式,病人信息在挂号室一经录入,医院各部门可以共享,缩短等候时间,避免重复排队,建立医院各项服务药品价格信息库,与门诊,住院处方系统链接,自动生成处方价格,缩短病人等候时间。通过数字化

建设,辅助检查结果适时上网,各科室可及时调用,不必等候。缩短病人的等候时间,减少错报、误报。电子病历,病历知识以及病历模板的应用,减少病历书写时间,把医生宝贵的时间还给病人,提高工作效率。费用及检查结果自主打印、方便病人查阅,明白消费。 (二)提高医护效率和质量 通过科室处方模板建立常见病诊疗规范,不规范的诊疗不能通过,从根本上规范医生的诊疗行为,提高诊疗质量。使用科室质控模板;只需一个人对病因中的必须项及重要阴性体征进行维护,主诉与病史,病史与诊断,诊断与治疗不相符、不吻合的就难以通过,从而提高病历质量、提高诊治的准确性和规范性。院级医疗质量控制系统,进行24小时质量控制,方便掌握整体质量状态信息。护理PDA的应用,可以实现无线巡房,腕带扫描,真正做到“正确的对象、正确的药物、正确的剂量、正确的时间、正确的方法和途径;”从技术上做到“万无一失”。避免重复转抄录入等重复劳动。 (三)提高管理效能 科室申领自动化,库房、药房物资状况一览无余,资金流、物流清楚明白,提高管理效能。考评电子化,更能客观、公正的考核、考查。办公自动化,实现无纸传输的同时,统计更全面、准确、及时,适时反应院内病人信息,医

公司企业人才引进计划方案

2018公司企业人才引进计划方案 随着企业竞争的加剧,人才的争夺也日趋激烈,人才流动必将越来越快,这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有公司企业人才引进计划方案,欢迎参阅。 公司企业人才引进计划方案 为进一步强化公司人才队伍建设,优化人员结构,认真做好20XX年人才引进工作,根据XXX集团公司人力资源部《关于20XX年人才引进有关工作的通知》,结合公司发展战略及20XX年经营规划,现制定公司20XX年人才引进方案。 一、需求分析截止20XX年8月底,公司现有员工282人,其中,管理人员30人,占员工总数的%,科技人员72人,占员工总数的%,技能人员180人,占员工总数的;具有本科以上学历的人员60人,占员工总数的%,其中,硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人,占员工总数的%,其中,技师26人,高级技师3人。 从现有人员结构上看,要适应公司20XX年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑,存在很大差距,特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏,后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组,由公司党委书记任组长,

成员由公司班子成员组成。其主要职责:负责人才引进计划的审批,人才引进的最终审定,人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组:由公司人力资源部部长任组长,成员由各单位行政正职组成。其主要职责:负责对人才需求的提出和审议,负责对引进人才的面试及考试、面谈,负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略,以专业需求为导向,拓展人才引进渠道,创新人才引进方式。20XX年重点引进成熟人才、急需专业人才,逐步配齐适应公司发展的各类专业人才,确保引进人才质量,注重引进人才素质,提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要,20XX年需引进专业领军人才物和专业技术带头人12人,引进成熟技术人才6名(主要专业方向:液压、模具、机电一体化、专用车等),高校毕业生4名(主要专业方向:车辆工程、焊接专业等),成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向:焊接、钣金、机加等),充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习,再择优录用的方式进行)。 3、根据公司发展需要,适时进行专业设计技术外包,推进社会技术研发资源利用平台的搭建,充分利用社会或四川航天内部研发资源,形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模

市人民医院内控管理系统建设方案

北海市人民医院 内控管理系统建设方案 2017年11月

目录 1. 项目需求分析 (1) 1.1. 项目建设背景 (1) 1.2. 项目建设目标 (2) 1.3. 项目建设原则 (4) 1.3.1. 先进性 (4) 1.3.2. 实用性 (5) 1.3.3. 标准化 (6) 1.3.4. 开放性 (6) 1.3.5. 安全性 (7) 1.3.6. 兼容性 (8) 1.3.7. 共享性 (8) 1.3.8. 保密性 (9) 1.3.9. 可靠性 (9) 1.3.10. 实时性 (9) 1.3.11. 经济性 (10) 1.3.12. 可维护性 (10) 1.3.13. 可扩展性 (11) 1.4. 项目建设现状及内容 (12) 1.4.1. 项目建设现状及存在问题 (12) 1.4.2. 建设规划 (13) 1.4.3. 项目建设内容 (13) 1.4.4. 管控规则分析 (23) 1.4.5. 功能交互集成分析 (25) 1.4.6. 界面及配置管理分析 (26) 2. 系统总体架构 (27) 2.1. 系统技术路线、框架及结构 (27) 2.1.1. 系统软件架构图 (27) 2.1.2. 系统框架设计 (29) 2.2. 基本功能模块 (30) 2.2.1. 预算管理 (30) 2.2.2. 收入管理 (31) 2.2.3. 支出管理 (32) 2.2.4. 采购管理 (32) 2.2.5. 合同管理 (33) 2.2.6. 项目管理 (33) 2.2.7. 配置管理 (34) 2.2.8. 资产管理 (35) 2.2.9. 标准管理 (36) 2.2.10. 统计分析管理 (36) 2.2.11. 资金财务考核管理 (36) 2.2.12. 财务园地管理 (37) 2.2.13. 财务核算在线监督模块 (37)

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