(完整版)工程月报周报表格模板
_____________________工程
甲方月检月报
编制日期：
编号：LS——工程—甲报—（工程形象图片）
抄报单位：
抄送单位：
1、工程进度控制
1.1本月完成
（描述本月工地进度情况：）
1.2下月计划（按固定格式报送进度计划）
1.3进度的主要问题及对策
影响工程进度的原因：
2、工程质量控制
2.1 质量情况
2.2 施工队伍评价
2.3 质量文件
2.4 质量专题会议
2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策）
2.6 奖励 / 罚款：已开：张共 ____ 元已签：张共 ____ 元
3、工程投资控制
3.1 投资情况
3.1.1 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。
3.1.2 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。3.2 签证情况
本月签证共份，累计份，签证内容：（见附件：每月签证汇总表）
3.3成本分析
潜在或发生的影响成本的因素及事件：
4、安全文明的施工
(描述安全文明情况，潜在的安全隐患)
5、工程材料、设备管理
5.1工程材料、设备质量控制
5.2工程材料、设备计划
5.3工程材料设备进场
6、 需各方协调备忘（重点体现工作的预见性）
7、 工程部内务
7.1 工程人员情况
(描述当时组织架构情况)
7.2 工程人员变动情况
7.3 工程大事记
7.4 气象数据
7.4.1 本月气象记录 注：每天分为白天（7：00AM---7：00PM ），夜7：00PM 二天7：00AM ）。雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm 以上，图列如下：
晴天
阴天 雨天 台风 大雨
统计：
晴天__天, 阴天__天, 雨天__天, 台风__天, 大雨__天.
编制人： 审核人：
盖公章：
______________________工程
监理月检月报
编制日期：
编号：LS — —工程—监报—
（工程形象图片）
抄报单位：
抄送单位：
1、 工程进度控制
1.4 本月完成
（描述本月工地进度情况：）
1.5 下月计划（按固定格式报送进度计划）
1.6 进度的主要问题及对策
影响工程季度的原因：
白天
2 6 27 28 29 30
3 1 1 2 3
4
5
6
7
8
9 10 晚上
2 6 27 28 29 30
3 1 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 白天
1 1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 晚上
1 1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 171 8 19 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
2、工程质量控制
2.1 质量情况
2.2 施工队伍评价
2.3 质量文件
2.4 质量专题会议
2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策）
2.6 奖励 / 罚款：已开：张共 ____ 元已签：张共 ____ 元
3、工程投资控制
7、项目经理部内务
7.2 工程人员情况
(描述当时组织架构情况)
7.2 工程人员变动情况
7.3 工程大事记
7.4 气象数据
7.4.1 本月气象记录
晴天
阴天 雨天 台风 大雨
统计：
晴天__天, 阴天__天, 雨天__天, 台风__天, 大雨__天.
编制人： 审核人：
盖公章：
____________________工程
乙方自检月报
编制日期：
编号：LS — —工程—乙报—
（工程形象图片）
抄报单位：
抄送单位：
1、 工程进度控制
1.7 本月完成
（描述本月工地进度情况：）
1.8 下月计划（按固定格式报送进度计划）
1.9 进度的主要问题及对策
影响工程季度的原因：
2、 工程质量控制
2.1 质量情况
2.2 施工队伍评价
2.3 质量文件
2.4 质量专题会议
2.5 质量问题的主要对策（描述存在的质量问题及对策）
2.6 奖励 / 罚款：已开： 张 共 ____ 元 已签： 张 共 ____ 元
3、安全文明的施工
(描述安全文明情况，潜在的安全隐患)
编制人： 审核人：
晚上
2 6 27 28 29 30
3 1 1 2 3 1 5 6 7 8 9 10 白天
1 1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 1
7 1
8 1
9 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 晚上
1 1 1
2 1
3 1
4 1
5 1
6 171 8 19 20 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5
盖公章：
周工作计划及汇报项目名称：时间：
工程部经理：副总/总工: 项目执董:
日报、周报、月报模板
合肥寰景信息技术有限公司 1 附件一： 市场部工作日志 JL-ZC007-01 报告人： 报告日： 年 月 日星期( ) 活动安排 时间 地点 内容 重点工作 （注：活动安排，是指个人参加的集体性活动，如会议、培训、外出等各类活动） 拜访客户记录 姓名 电话 地址 客户分类 拜访次数 谈话时间 推荐方案 客户要求 活动内容 再 访时间 备 注 A B C 接触 建 议 书 说明 促成 售后 服 务 当日有效拜访 当日新增客户 今日工作总结 明日工作计划 主管评语 最重要的不是瞻望前景，而是埋头苦干。——卡莱尔
2 附件二： 项目开发进度和完成状况周报JL-ZC007-02 所属部门： 项目名称： 报告人： 报告日： 年 月 日 NO *本周作业项目 * 作业内容 *完成情况 存在的问题 对 策 *本周在项目组中的成员 已经完成整个项目的百分比： 项目开发进度(如按计划进行，提前X 周,滞后X 周)： *已经实际投入了的人力数(人员)： 意见和要求： NO *下周工作项目 *作 业 内 容 *完 成 计 划 备 注 注：* 为必填项目栏，由项目经理编写
项目开发人员个人作业状况日报JL-ZC007-03 所属部门：项目名称：报告人：报告日: 年月日项目代号项目名称作业内容完成情况存在问题对策备注 个人工作进度(如延迟的话:其程度/原因/对策)： NO 明日工作项目工作内容完成计划备注注：适用于项目成员 3
4 非研发人员员工个人工作日报JL-ZC007-04 所属部门： 报告人: 岗位： 报告日: 年 月 日 星期( ) 当日作业时间(hour) 作业内容 作业完成状况 作业存在问题和解决办法 工作体会、总结及意见和要求 必须完成部分 临时及例行性工作 明日工作计划内容 措施和跟进方法 备注（需求） 注：适用于除研发人员以外的所有员工
工程周报月报制度
工程周报、月报制度 、 编制部门：××××编制时间：××年×月×日
工程周报、月报制度 编制： 审核： 复核： 审批： 工程周报、月报制度 1、目的 为规范项目公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。 2、适用范围 本规章制度适用于江苏常发地产集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 工程管理部：3.2 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档；
4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周六下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理 部资料员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等； 4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表CFDC-GC-005）、下月计划、工程质量、安全文明、工程投资情况、工程部内务、工程进度图片等； 4.4.2工程进度控制：描述本月工地进度情况，下月计划、进度的主要问题及对策等； 4.4.3工程质量控制：包括质量情况，供应商评估、质量专题会议、奖励、罚款、描述存在的质量问题及对策等； 4.4.4工程成本控制：签证统计及分析，降本增效方案及实施情况等； 4.4.5安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在的安全隐患，应急措施
施工周报模板
XXX标段施工周报（X月XX日）一、到场人员及机械设备情况 人员进场情况 机械设备进场情况
备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。 二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。 目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv 变压器已安装，高压电已经接通。 三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办；
2、路基填土施工方案已上报总监办。 四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m 3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。 通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。 五、本周完成情况分析 实体工程完成情况如下：
建设单位工程周报、月报
香山·院项目 工 程 周 报 （第15期） 2017年10月22日~2017年10月28日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制
一、工程概况及总体目标 1、工程概况： 本项目案名：香山?院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1㎡，设计总建筑面积为104558.62㎡，其中1#楼地上17层，高52.95m；2#楼地上17层，高52.65m；3#楼地上18层，高53.85m；5#楼地上18层，高53.82m；6#楼地上18层，高53.85m；7#楼地上18层，高53.85m；8#楼地上18层，高53.85m；9#楼地上11层，高95.64m；该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 二、简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划 详附表1）：
2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分。 香山?院1#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。 存在的问题：1#楼六层楼面部分卫生间存在渗水情况。 1#楼五层楼面局部浇筑剪力墙、柱观感度偏差。 ②安全及文明施工情况及存在的问题：上周检查问题已整改到位，有明显改观，评分84分。 4、本周造价控制情况：（项目累计造价变更详附表4） 1、本周办理设计变更 2 份，本周合计造价约 2 万；
工程施工周报范例
综合港区XXXXXXXX项目 施工管理周报（2015年X月X日--2015年X月X日）第期 编制： 审核： 编制单位： 第X项目部 编制日期：2015年X年X月X日
目录 一、工程概况 二、本周施工进度 三、累计完成进度 四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 七、质量保障措施 八、技术管理措施 九、安全文明管理措施 十、存在问题 十一、本周项目大事记十二、工程照片
一、工程概况 XX港区临时道路工程，建设单位为XXXX公司，监理单位为XXXX 公司，工程开工日期为X年X月X日，计划工期XX日历天。道路设计长1000米，宽度10米，道路结构包括基础素土回填、结构层5%灰土垫层、8%灰土垫层、面层砂垫层联锁块及路缘石。主要工程量如下：素土回填10000m3、8%灰土垫层2000m3、5%灰土垫层2000m3、砂垫层500 m3、联锁块10000m2。 二、本周施工进度 本周基础层素土回填计划完成XX方，实际完成XX方，完成比例为X%,完成计划/未完成计划，主要原因为。。。。 三、累计完成进度
四、下周进度计划 五、机械设备投入情况 六、进度保障措施 1、完善项目人员配备，合理安排人员分工。 2、每日举行班前协调会，就施工中有关生产、技术、质量、安全及材料等方面的问题进行协调，每次协调会形成纪
要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 3、做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材 料、设备的进场，确保全部到位。 4、工期紧迫时，在保证安全及工程质量的前提下可视 实际情况安排夜间施工。 七、质量保障施措 1、进场材料由专人负责，对材料进行检验，对不合格材料 不允许进场。 2、材料实验情况，试验材料种类，批次。 3、加强施工工序管理，做好技术交底及工序交接记录， 上道工序不合格下道工序不施工。 4、对质量记录应由专人及时填写、收集、整理、存档。 八、技术管理措施 1、开工前项目技术人员要研究施工图纸，及时提出问题，尽量减少因设计变更引起的返工现象，制定详细的施工方案及施工组织设计，并向项目人员下达技术交底文件，要求按照施工组织设计及施工方案和技术交底有计划、有步骤、有检查的实施。 2、技术资料、日志由专人及时编制、填写、收集、整理、存档。 九、安全文明管理措施 1、设立专职安全员，按照公司规定执行文明施工标准 2、项目部安全培训计划 十、存在问题
周报月报管理初稿
周报月报管理（初稿） 1.目的 为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，条理清晰，定位明确，提高工作效率。实行规范化管理。特制定本制度。 2.适用范围 杭州卡丽智能科技股份有限公司及其子公司各部门负责人。 3.内容 3.1各部门根据公司和部门实际，制定本部门月工作计划、周工作计划。每月月报必须于月初5日前下班前交于行政人事部，每周五18:00前交周报。 3.2各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达指令，对所管辖的部门计划进行整合，列出工作计划和总结。 3.3行政人事部于每月6日前17:00前将个各部门月报汇总交总经理，于每周五18:30前将周报交总经理。 3.4月报、周报必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人、工作应达成的重点目标以等（或是按照年度或季度“牛鼻子”计划分解）。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月工作计划作出工作总结，正在进的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成的时间。 3.6工作计划的跟进于实施 3.6.1各部门逐级下达工作计划，明确工作过实施的责任人，负责人对于重点工作协调监控。 3.6.2各部门工作计划不能完成或中途终止时应及时汇报总经理。并说明原因。 4.工作管理 4.1各部门没有按时提交工作计划、工作总结的月度绩效考核，-1分/份。未提交，-5分/份。 4.2工作计划工作总结不完整，（重要工作未列入，总经理提出工作均属重
点工作），-1分/项。 4.3对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，月度绩效考核，+5分/项。 4.4对于各部门未完成的工作，如因其他部门或人为配合或者配合不好导致工作不能按时完成，根据情况对于协助部门予以相应的考核，对责任人-5分/项,分不清责任的。有相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 如部门完成非本部门工作职能内容中的工作（也非需配合的工作），根据情况对于完成部门或直接完成人员予以奖励，月度绩效考核，+5~10分/项。
xx项目工作周报模板
月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%
建筑智能弱电工程施工周报范文(模板韩祥林)
中国江苏国际经济技术合作集团有限公司 项目周报 总期第三期 2017年2月10日- 2017年2月14日一、项目概述 二、项目总体进展 三、客户意见 1 / 9
四、施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况
七、本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标
8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm，请业主与设计联系确认。 九、本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 9.2 项目部资金支出一览表
十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 十一、问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题）
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月）工程鸟瞰图 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况 ........................................................................X 2.上周项目部主要工作 ....................................................................X 3.本周项目部主要工作 ................................................................. X X 二、质量情况 ................................................................................. X X 三、安全情况 ................................................................................. X X 四、资源配置情况 ......................................................................... X X 五、合同签订情况 ......................................................................... X X 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ..................................................................... X X 2.累计投资完成情况 ..................................................................... X X 3.本周资金使用计划 ..................................................................... X X 七、上周进度偏差原因分析 ......................................................... X X 八、目前存在的问题及拟解决措施............................................. X X 附件1：上周进度跟踪计划图 ........................................................ X X 附件2：下周施工计划图 ................................................................ X X 附件3：工程形象进度照片 ............................................................ X X
建筑智能化弱电工程施工周报范本(模板韩祥林)
项目周报 总期第三期 2017年2月10日-2017年2月14日 项目总体进展 三、客户意见 四、施工劳动力及机械设备投入情况 本周劳动力投入一览表：
总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名本周机械设备投入一览表： 五、本周质量控制情况
六、材料/设备到场情况 七、本周施工进度情况 本周施工进度情况及偏差分析 本周共完成工作内容如下： 1.数据中心暖通系统完成80% 2.2号楼综合布线系统管线敷设00米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。
2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 八、下周进度控制目标及措施 进度控制目标 改进措施： 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm,请业主与设计联系确认 九、本周财务控制情况 项目收付款情况一览表 项目部资金支出一览表
十、近期风险 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0—100%” ；“风 险影响”值为“ 0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 十二、变更
十三、本周EHS管理情况: 1、本周EHS情况分析： 2、本周EHS问题归类分析 3、对EHS可题整改、要求如下: 无 4、EHS艮告和计划
施工月报监理月报试验月报周报个格式
施工月报、监理月报、试验月报、周报个格式 各驻地办、项目经理部： 为了更好的掌握工程动态，加强对施工现场、试验检测以及监理工作的控制，保证工程的顺利进行，现将施工月报、监理月报、试验月报、周报相关要求明确如下： 1、各施工单位应每月上报施工月报。在施工月报中，要涵盖施工过程中遇到的所有问题。包括质量、进度、费用、合同、安全、环保等各项工作内容。 2、各驻地办应每月上报监理月报。各驻地办要按照要求独立的对施工单位的各项情况进行汇总，要如实的反应所辖标段的施工情况以及存在的问题，严禁抄袭施工单位的内容。同时要对自身的监理活动进行总结，并详述下月监理计划。 3、各驻地办、项目经理部应每月上报试验月报。试验月报要对本月的各种试验情况进行分析汇总，并对本月的试验情况进行总结，同时提出下月试验工作计划。 4、各施工单位应在每周的周一上报本标段周报。周报上报前必须经过驻地办的审核签认。 5、各有关单位必须认真、仔细、真实的填报月（周）报内容，严禁弄虚作假。 6、各施工单位应在每月22日将本单位截至20日以前的月报内容报驻地办审核。驻地办在每月23日前将审核完成的月报
上报总监办。每份月报上报五份。 在上报文字形式的月（周）报的同时，各驻地办应同时将审核完成的所辖标段月报的电子版发送到筹建处和总监办邮箱。总监办将对汇总后的月（周）报上报筹建处。 7、施工月报、监理月报、试验月报、周报格式见附件。 附件1：施工月报格式 附件2：监理月报格式 附件3：试验月报格式 附件4：周报格式 附件5：进度月报 （本月无正文）
二〇〇九年十月十三日 主题词：施工监理试验月报通知 抄报：保定市张涿高速公路筹建处 张涿高速公路保定段总监理工程师办公室 2009年10月13日 （共印26份）附件1：施工月报格式 LJ-SX标施工月报 (第期)
工程周报、月报制度汇编
XXX集团公司 工程周报、月报制度
、 编制部门：×××× 编制时间：××年×月×日工程周报、月报制度
编制： 审核： 审批： XXX集团有限公司XXX部门
工程周报、月报制度 1、目的 为规范XX公司各各项目工程周报、月报的编制，以便公司相关部门及领导及时了解工地现场的施工活动和工程管理情况，为安排下阶段的具体工作起到一定的引导作用。2、适用范围 本规章制度适用于XXX集团有限公司开发所有建设项目。 3、职责 3.1项目公司工程部： 负责编制工程周报、月报； 负责指定专人将工程部经理和项目总经理审核签字的工程周报、月报发工程管理部资料员； 负责工程周报、月报归档； 3.2 工程管理部： 负责编制、修订本作业指引； 分管负责人审核各项目工程周报、月报； 签署审核后周报、月报并交运营部进行审核上传服务器归档； 4、工作程序 4.1 工程周报、月报的编制审核时间 4.1.1工程周报每周X下午三点项目公司工程部专人将本周周报发至工程管理部资料
员。 4.1.2工程月报每月1号下午五点项目公司工程部专人将上月月报发至工程管理部资料员。 4.2工程周报、月报资料的准备 4.2.1 项目现场专业工程师平时应结合下述规定内容进行收集、整理相关资料、信息、照片等。 4.2.2 对存在的质量、进度及安全问题应记录，提出可行的解决办法，整理后提交编制人。 4.2.3 对每周甲供材及招标计划进行统计后提交编制人； 4.2.4 本月的签证，设计变更等投资情况进行如实统计后交编制人。。 4.3工程周报内容 4.3.1工程周报包括工程施工进度、质量、安全、存在问题，解决办法、下周施工样板计划，甲供材计划，招标计划，需评审的重大施工技术方案，协调事宜； 4.3.2 工程进度控制：主要包括本周完成情况、下周计划安排、进度、主要问题及对策，分析影响进度的原因； 4.3.3工程质量控制：描述存在的质量问题及对策,各工序施工前的交底，过程检查情况； 4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情况； 4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明现场管理情况，潜在安全隐患，应急措施等；4.3.6样板计划：包括项目名称、样板名称、施工部位、预计开始时间、预计完成时间等； 4.3.7采招计划：包括项目名称、材料（工程）名称、数量、规格、进场时间等。 4.4工程月报内容 4.4.1工程月报包括上月完成情况（形象进度月报表）、下月计划、工程质量、安全文明、
市政道路施工周报范本
××路工程周报 <第周> 建设单位： 施工单位： 日期： 编制： 审核： 监理单位： 监理工程师： 1
目录 1.工程概况 2.工程进度及计划 3.工程进度、质量控制措施 4.存在问题 5.工程形象进度 2
××路工程周报 一、工程概况：××路工程南起××路，北至××路，是××内的一条南北向城市次干路，全长2000米，包括道路、雨水、 污水及电力等分项工程。由××有限公司承建，××监理有限公司监理。于2010年12月1日正式开工，竣工日期 2011 年月日. 二、工程进度及计划： 1.概况：累计污水工程完成80.54%，雨水管网工程完成58.99%，电力工程完成71.05%(电力井制作)；土方清运完成21.91﹪；路床软基素土换填完成47.49﹪； 2.本周完成: 1）雨水工程：管道围座44.601m,桩号，西侧k0+770—814.601;管道满包加固80m,桩号，西侧k0+690—770;沟槽回填80m,桩号，西侧k0+610-690;东侧雨水渠盖板安装40m，桩号k1+304.101-344.101; 2）污水工程：污水检查井砌筑1座，桩号K0+190； 3) 电力工程：电力井开挖1座，桩号k0+735;电力井砼浇筑1座，桩号k0+355;电力管埋设452m，桩号k0+410-466.5; 电力管回填111.5m，桩号，k0+245—300，k0+410-466.5; 4）道路工程：无 3.下周计划安排： 1）雨水工程：雨水砼基础40m, 东侧k0+610—650;排管40m, 东侧k0+610—650;砼围座40m,东侧k0+610—650; 砼满包加固84.601m,西侧 k0+770—814.601,东侧k0+610—650；砌井3座，西侧k0+690,k0+814.601, 东侧k0+610;回填160m，桩号，西侧k0+610-770;东侧雨水渠砼井浇筑1座，桩号，k1+304.101;回填40m,桩号，k1+304.101—344.101; 3
建设单位工程周报、月报
香山?院项目 工 程 周 报 （第15 期） 2017 年10 月22 日~2017 年10 月28 日江西中盛和置业有限公司工程技术部编制
一、工程概况及总体目标 1、工程概况： 本项目案名：香山？院，地处赣州市沙河工业园，东临公园东路，北临站东大道。 本项目为8栋高层住宅楼，2栋1~2层商业楼，1层地下室及其它配套设施组成。用地面积38195.1川，设计总建筑面积为104558.62 『其中1#楼地上仃层，高52.95m ; 2#楼地上17层，高52.65m ;3#楼地上18层，高53.85m ;5#楼地上18层，高53.82m ; 6#楼地上18层，高53.85m ;7#楼地上18层，高53.85m ;8#楼地上18层，高53.85m ; 9#楼地上11层，高95.64m ;该建筑物结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，设计使用年限为50年。 2、总体目标： 2017年6月28开工，2019年1月竣工，质量目标为合格，实测实量85分，力争90分。 简报 1、工程进度、技术管理进度、合同进度情况（本周施工进度见下表，总进度计划 详附表1）: 单位拟完成进度实际完成进度偏差（天）偏差原因解决措施 工通1#楼：10.27完成10.28日完成九层 1天/ 跟进 程州九层楼面砼浇筑。楼面砼浇筑。 进-二二2#楼：10.25日完2#楼10.25日完 / / 跟进 度建成九层楼面砼浇成九层楼面砼浇
2、重大事件概述（本周重大事件见下表，历史重大事件详附表3） 3、施工质量、安全及文明施工情况 ①质量情况：本周实测实量工作，对2#楼三层主体进行实测实量评分：87分香山？院#2#楼：已浇筑柱、楼面板截面尺寸、平整度、观感合格。
房地产项目周报月报编制指引
项目管理周报&月报编制指引（第一稿） 1.目的 为能全面了解项目当前的实际进展情况，及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施，对项目下一阶段的发展进行工作部署，使项目按既定目标推进。 2.定义 项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每月工作情况的小结，以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。 3.提报说明&程序 3.1.项目管理周报： 3.1.1.各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报，每月三次。 3.1.2.提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理 部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。 3.1.3.提报主要内容如附件一：《项目管理周报模板》。 4.项目管理月报： 4.1.各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。 4.2.提报方向：主送本部门主管；抄送王总、霍总、运营部（全员）、总管理 部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。 4.3.提报主要内容如附件二：《项目管理月报模板》。
附件一：《项目管理周报模板》----封面 **** 项目 周报 【第期/ 2014. . ~2014. . 】 编制人：审核签发人： 编制时间：签发时间：
附件一：《项目管理周报模板》----提报主要内容&题干格式 1.项目执行概述 1.1.进度概况（按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差 情况） 1.2.质量概况（对主控项目的质量控制状况及评价） 1.3.安全&文明施工概况（对重大危险源的控制状况及评价） 1.4.造价管理概况（对成本目标的控制情况） 2.工程形象进度及下阶段计划 2.1.工程进度统计、分析、计划表（只罗列关键工作） 2.2.进度纠偏措施（如有进度滞后时）（计划管理工作重点） 2.3.关键部位&区域形象进度照片 （照片说明）（照片说明） 3.对主控项目质量缺陷的管控 3.1.本周采取的措施及效果 3.2.下周的计划措施及目标（质量管理工作重点） 4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控
建设工程周报、月报
一、本周工作概述 1、A1施工情况： 试验桩剔凿桩头完成；抗压桩桩帽钢筋绑扎及桩帽护筒吊装完成；试验桩场区平整完成，降水运营管道敷设完成50%；挡水台及外侧散水台浇筑完成；现场清扫清理，洒水降尘。 2、A2施工情况： 12根试验桩全部施工完成；抗压桩TP4、TP5、TP6剔桩头完成；试验桩区第一步土方完成，土钉墙完成70%，架子工搭设安全防护完成，基槽周边砌筑挡水台完成；现场清理清扫，洒水降尘。 二、本周天气汇总 日期天气情况备注 5.27 周五晴/多云25℃ / 14℃微风3级 5.28 周六阴27℃ / 15℃微风2级 5.29 周日多云/晴28℃ / 13℃微风3级 5.30 周一晴27℃ / 16℃微风2级 5.31 周二多云28℃ / 17℃微风2级 6.1 周三多云/晴32℃ / 16℃微风3级 6.2 周四晴32℃ / 15℃微风3级 三、本周现场工程管理情况 （一）工程进度情况 1.施工进度情况（含夜施情况） 1、A1工程进度： a、试验桩剔凿桩头全部完成； b、抗压桩桩帽钢筋施工全部完成； c、抗压桩桩帽护筒吊装完成； d、降水运营管道敷设完成50%； e、挡水台及外侧散水台浇筑完成50%。 2、A2工程进度： a、完成抗压桩TP4、TP5、TP6桩帽施工；
b、试验桩基坑第一步边坡支护完成70%； c、完成抗压桩TP4、TP5、TP6桩身完整性检测。 d、试验桩基坑周边挡水台砌筑刷漆完成； 2.现场劳动力情况一览表 序号工种人数持证人数 1 司机 9 （挖掘机2人、铲车2人、装载汽车2人、 洒水车2人、旋挖钻机1人） 9 2 混凝土工11 无 3 木工 4 无 4 瓦工 4 无 5 壮工39 无 6 钢筋工 6 无 7 水工4无 8 电工 4 4 9 焊工 1 1 10 架子工0 0 11 油工 6 无 12 安装工 4 无 合计92 14 3.现场施工机械情况一览表 序号施工机械数量进场时间 1 挖掘机 2 2016年5月 2 铲车 2 2016年5月 3 装载汽车 2 2016年5月 4 洒水车 2 2015年12月
周报月报制度
周报月报制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是每月底最后一个工作日18:00前。
发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督 各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。
项目工作周报模板
文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 项目名称 项目编号项目经理 工作地点提交日期 当前所处阶段阶段周期 人员变动情况统计 项目成员调入项目组时间调出项目组时间 年月日年月日 年月日年月日 年月日年月日 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 序号本周工作任务项目成员完成百分比1 2 3 4 5 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因 及何时完工。】 填写内容见下表：
编号工作任务责任人未完成的原因何时完成1 2 3 4 5 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 编号增加或减少的任务增减原因 1 2 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议 编号问题解决建议 1 2 3
3、下周工作计划 编号工作任务项目成员预期百分比1 2 3 4 5 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而 产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的 信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以 便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/ 利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXX工程 项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目咅B 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1. 上周进度完成情况........................................... X 2. 上周项目部主要工作........................................ X 3. 本周项目部主要工作...................................... XX 二、质量情况 .............................................. XX 三、安全情况 .............................................. XX 四、资源配置情况 ......................................... XX 五、合同签订情况 .......................................... XX 六、资金情况 1. 上周资金使用情况...................................... XX 2. 累计投资完成情况....................................... XX 3. 本周资金使用计划...................................... XX 七、上周进度偏差原因分析 ................................ X X 八、目前存在的问题及拟解决措施.......................... X X 附件1:上周进度跟踪计划图................................. X X 附件2:下周施工计划图..................................... XX 附件3:工程形象进度照片................................... X X
周报月报制度
致送： 发出：人事行政部 时间： 纲目：关于贯彻实施周报月报制度的申请 您好！ 为加强对公司日常工作的监督和控制，提高工作效率和质量，人事行政部制定了《工作周报及月报制度》（见附件），特申请于2014年4月21日起发布并执行该制度。 此致 敬礼 人事行政部 附件：《工作周报及月报制度》
工作周报及月报制度 一、目的 为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能 作用，加强信息沟通与交流，提高工作效率和质量，便于公司 领导了解主要工作进展情况以及加强对日常工作的监督和控制，特制定并执行此工作制度。 周报及月报是员工对本周、本月工作的汇报，及对下周、 下月的计划安排，也是公司了解相关项目建设进展信息的主要 来源。 二、范围 本制度应用范围是公司各员工、各级主管、部门经理及高管。 三、周报、月报的报送 员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发 送时间：周报发送时间是每周六18：00前，月报发送时间是 每月底最后一个工作日18:00前。 发送至人事行政部邮箱。 四、工作周报及月报的填写 员工可在企业QQ群共享中下载统一模板进行填写。考虑 到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。 五、工作周报、月报的管理和监督
各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。同时人事行政部附有监督管理职能。 高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总经办。总经办将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总经理。 高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。 对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的工资中进行相应扣罚：各部门负责人漏交扣100元/次；员工漏交扣50元/次。 六、其他 此制度由人事行政部负责解释修改，自下发之日起正式施行。 2014/4/21
工程施工周报月报模板—标准版
XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报 第0X期（2011年11月） 编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日
目录 一、进度情况 1.上周进度完成情况................................... X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况........................................ XX 三、安全情况........................................ XX 四、资源配置情况.................................... XX 五、合同签订情况.................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况.................................. XX 2.累计投资完成情况.................................. XX 3.本周资金使用计划.................................. XX 七、上周进度偏差原因分析............................ XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图............................ XX 附件2：下周施工计划图................................ XX 附件3：工程形象进度照片.............................. XX