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深度揭秘阿里巴巴政委体系

深度揭秘阿里巴巴政委体系 HR实名俱乐部|2016-03-20 08:24 小编导读尽可能用简单易懂的语言梳理阿里巴巴政委体系，文章最后，有惊喜哦！出品： HR 实名俱乐部 (微信 hr_club) 作者：陈祖鑫（裙子）【文章目录】第一部分：阿里政委是怎么推行的？ Q：阿里政委是什么意思？ Q：阿里政委就是HRBP 吗？ Q：阿里政委什么时间开始做的？ Q：阿里推行政委体系原因是什么？ Q：阿里政委出现是必然还是偶然？ Q：政委与传统HR 主要差别是什么？ Q：政委和HRBP 的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？ Q：阿里政委架构怎么搭建的？ Q：阿里政委与业务经理什么关系？ Q：阿里政委是怎么定位吗？ Q：阿里政委对外怎么招聘？ Q：阿里政委工作目标是什么？ Q：阿里政委都是女生吗？ Q：阿里政委与其他公司HR 最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？

Q：做阿里政委需要什么能力？ Q：阿里政委特色工作有那些？ Q：阿里政委如何了解业务？ Q：阿里政委如何“闻味道”？ Q：阿里政委如何“照镜子”？ Q：阿里政委如何“搭场子”？ Q：阿里政委如何跟员工访谈？第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？ Q、政委体系适合什么样的企业？ Q、政委归业务部门还是人力资源管？ Q：政委体系应该怎么落地？ Q、政委核心能力模型是什么？ Q、政委背景下的三支柱怎么设？ Q：怎么判断政委体系落地成功？【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】 Q、阿里政委就是HRBP 吗？“阿里政委”属于阿里巴巴HR 的一种，阿里HR 有职能型 (function) HR和业务型HR，前者负责HR 领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1 、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR 多面手，什么都要管的意思. 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 Q、阿里政委就是HRBP 吗？当然不能简单同等：

案例：深度揭秘阿里巴巴政委体系

深度揭秘阿里巴巴政委体系第一部分：阿里政委是怎么推行的？ Q：阿里政委是什么意思？ Q：阿里政委就是HRBP吗？ Q：阿里政委什么时间开始做的？ Q：阿里推行政委体系原因是什么？ Q：阿里政委出现是必然还是偶然？ Q：政委与传统HR主要差别是什么？ Q：政委和HRBP的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？ Q：阿里政委架构怎么搭建的？ Q：阿里政委与业务经理什么关系？ Q：阿里政委是怎么定位吗？ Q：阿里政委对外怎么招聘？ Q：阿里政委工作目标是什么？ Q：阿里政委都是女生吗？ Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？ Q：做阿里政委需要什么能力？ Q：阿里政委特色工作有那些？ Q：阿里政委如何了解业务？ Q：阿里政委如何“闻味道”？ Q：阿里政委如何“照镜子”？

Q：阿里政委如何“搭场子”？ Q：阿里政委如何跟员工访谈？第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？ Q、政委体系适合什么样的企业？ Q、政委归业务部门还是人力资源管？ Q：政委体系应该怎么落地？ Q、政委核心能力模型是什么？ Q、政委背景下的三支柱怎么设？ Q：怎么判断政委体系落地成功？【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】 Q、阿里政委就是HRBP吗？“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思. 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 Q、阿里政委就是HRBP吗？当然不能简单同等： 1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于HR三支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的产物。 2、不同点：HRBP(HR业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外，而政委体系源自土生土长的阿里。

案例：深度揭秘阿里巴巴政委体系

深度揭秘阿里巴巴政委体系第一部分：阿里政委是怎么推行的？Q：阿里政委是什么意思？ Q：阿里政委就是HRBP吗？ Q：阿里政委什么时间开始做的？Q：阿里推行政委体系原因是什么？Q：阿里政委出现是必然还是偶然？Q：政委与传统HR主要差别是什么？Q：政委和HRBP的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？Q：阿里政委架构怎么搭建的？ Q：阿里政委与业务经理什么关系？Q：阿里政委是怎么定位吗？ Q：阿里政委对外怎么招聘？ Q：阿里政委工作目标是什么？ Q：阿里政委都是女生吗？ Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？Q：做阿里政委需要什么能力？ Q：阿里政委特色工作有那些？ Q：阿里政委如何了解业务？ Q：阿里政委如何“闻味道”？ Q：阿里政委如何“照镜子”？

深度揭秘阿里巴巴政委体系

深度揭秘阿里巴巴政委体系 HR实名俱乐部 | 2016-03-20 08:24 小编导读尽可能用简单易懂的语言梳理阿里巴巴政委体系，文章最后，有惊喜哦！出品：HR实名俱乐部(微信hr_club) 作者：祖鑫（裙子）【文章目录】第一部分：阿里政委是怎么推行的？ Q：阿里政委是什么意思？ Q：阿里政委就是HRBP吗？ Q：阿里政委什么时间开始做的？ Q：阿里推行政委体系原因是什么？ Q：阿里政委出现是必然还是偶然？ Q：政委与传统HR主要差别是什么？ Q：政委和HRBP的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？ Q：阿里政委架构怎么搭建的？ Q：阿里政委与业务经理什么关系？ Q：阿里政委是怎么定位吗？ Q：阿里政委对外怎么招聘？ Q：阿里政委工作目标是什么？ Q：阿里政委都是女生吗？ Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？

Q：做阿里政委需要什么能力？ Q：阿里政委特色工作有那些？ Q：阿里政委如何了解业务？ Q：阿里政委如何“闻味道”？ Q：阿里政委如何“照镜子”？ Q：阿里政委如何“搭场子”？ Q：阿里政委如何跟员工访谈？第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？ Q、政委体系适合什么样的企业？ Q、政委归业务部门还是人力资源管？ Q：政委体系应该怎么落地？ Q、政委核心能力模型是什么？ Q、政委背景下的三支柱怎么设？ Q：怎么判断政委体系落地成功？【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】 Q、阿里政委就是HRBP吗？“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思. 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 Q、阿里政委就是HRBP吗？当然不能简单同等：

案例深度揭秘阿里巴巴政委体系

深度揭秘阿里巴巴政委体系第一部分：阿里政委是怎么推行的？ Q：阿里政委是什么意思？ Q：阿里政委就是HRBP吗？ Q：阿里政委什么时间开始做的？ Q：阿里推行政委体系原因是什么？ Q：阿里政委出现是必然还是偶然？ Q：政委与传统HR主要差别是什么？ Q：政委和HRBP的创新点是什么？第二部分：阿里政委是怎么设置的？ Q：阿里政委架构怎么搭建的？ Q：阿里政委与业务经理什么关系？ Q：阿里政委是怎么定位吗？ Q：阿里政委对外怎么招聘？ Q：阿里政委工作目标是什么？ Q：阿里政委都是女生吗？ Q：阿里政委与其它公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的？ Q：做阿里政委需要什么能力？ Q：阿里政委特色工作有那些？ Q：阿里政委如何了解业务？ Q：阿里政委如何“闻味道”？

Q：阿里政委如何“照镜子”？ Q：阿里政委如何“搭场子”？ Q：阿里政委如何跟员工访谈？第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系？ Q、政委体系适合什么样的企业？ Q、政委归业务部门还是人力资源管？ Q：政委体系应该怎么落地？ Q、政委核心能力模型是什么？ Q、政委背景下的三支柱怎么设？ Q：怎么判断政委体系落地成功？【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】 Q、阿里政委就是HRBP吗？“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思. 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 Q、阿里政委就是HRBP吗？当然不能简单同等：

《阿里政委体系》

《阿里政委体系》【课程背景】回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化……业务高速发展，人才不够用怎么办？在冲业绩的过程中，价值观，高压线怎么坚守？到底是野狗还是小白兔对团队的危害更大？从B2B 、到C2C、B2C、支付、云计算、物流、新零售，业务不断拓展新的边界，团队怎么走的快，怎么走的稳… 不得不说是政委体系让阿里的文化和执行力进化、裂变与复制，不断完善生态体系建设，不断为业务，为公司输送源源不断的新生力量，阿里的政委体系值得我们探讨，学习和内化！【课程对象】培训时间：一天（6小时）培训对象：总经理、中高层管理者【课程收益】

?阿里特色文化可以借鉴与复制？ ?阿里在绩效管理方面的举措？ ?阿里如何打造政委体系？ ?如何借鉴阿里的政委体系成功经验？【课程大纲】第一部分、阿里巴巴企业文化 ?阿里传说中的六脉神剑指什么 ?阿里价值观、愿景、使命是什么 ?阿里特色铁军文化有哪些 ?文化怎么落地执行第二部分：阿里政委的起源 ?政委的由来 ?政委体系的构建 ?政委文化 ?政委角色第三部分：阿里政委体系的含义 ?向军队学管理 ?人力资源还是人力成本？ ?人力资源管理框架模型 ?企业的意识形态、价值导向第四部分：阿里政委的作用、定位

29个问题搞懂阿里巴巴的政委体系

29个问题，搞懂阿里巴巴的政委体系政委体系的设立初衷，是为了保证企业长远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采取短视行为。陈祖鑫 · /07/19 11:00界面新闻去年有篇报道《我来自阿里政委，一个神秘的组织》，以内部人士的第一手资料，剖析了一个名为“政委”的群体协助管理团队的颇多细节。今天我们要推荐的这篇文章，作者为了搞懂阿里巴巴政委体系，在两年时间里多次走进阿里巴巴杭州总部，并走访阿里巴巴国际事业部(B2B)浙江大区、北方大区、华东大区、华南大区、中西部大区等，涉足国内几十个城市，最终总结出了有关阿里巴巴政委体系的29个问题及答案。以下为正文。－－－－－－－－－【第一部分：阿里政委是怎么推行的？】 1.阿里政委就是HRBP吗？ “阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思。 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管

理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 2.阿里政委就是HRBP吗？当然不能简单同等： 1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于HR三支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的产物。 2、不同点：HRBP(HR业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外，而政委体系源自土生土长的阿里。 3.阿里政委什么时间开始做的？ 1、灵感：阿里巴巴政委体系起源于 - 间，灵感来自于当时两部热播的军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》。 2、初心：阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。政委体系是一个不错的载体。 4.阿里推行政委体系原因是什么？ 1、业务发展需求：非典后，阿里B2B业务高速成长，高速成长行业的特点是人才低位高用，从人力资源配置角度来说，机会多，工作多，但人不够。阿里有必要配置另外一条线，让一个有经验、有文化，对于组织建设有经验的人辅助业务经理，帮业务经理管好队伍、建好队伍。

深度揭秘阿里巴巴政委体系资料

深度揭秘阿里巴巴政委体系 HR实名俱乐部?|?2016-03-20 08:24 小编导读尽可能用简单易懂的语言梳理阿里巴巴政委体系，文章最后，有惊喜哦！出品：HR实名俱乐部(微信hr_club) 作者：陈祖鑫（裙子）【文章目录】第一部分：阿里政委是怎么推行的 Q：阿里政委是什么意思 Q：阿里政委就是HRBP吗 Q：阿里政委什么时间开始做的 Q：阿里推行政委体系原因是什么 Q：阿里政委出现是必然还是偶然 Q：政委与传统HR主要差别是什么 Q：政委和HRBP的创新点是什么第二部分：阿里政委是怎么设置的 Q：阿里政委架构怎么搭建的 Q：阿里政委与业务经理什么关系 Q：阿里政委是怎么定位吗 Q：阿里政委对外怎么招聘 Q：阿里政委工作目标是什么 Q：阿里政委都是女生吗 Q：阿里政委与其他公司HR最大区别第三部分：阿里政委如何开展工作的

Q：做阿里政委需要什么能力 Q：阿里政委特色工作有那些 Q：阿里政委如何了解业务 Q：阿里政委如何“闻味道” Q：阿里政委如何“照镜子” Q：阿里政委如何“搭场子” Q：阿里政委如何跟员工访谈第四部分：我们如何借鉴阿里政委体系 Q、政委体系适合什么样的企业 Q、政委归业务部门还是人力资源管 Q：政委体系应该怎么落地 Q、政委核心能力模型是什么 Q、政委背景下的三支柱怎么设 Q：怎么判断政委体系落地成功【第一部分：阿里政委是怎么推行的】 Q、阿里政委就是HRBP吗“阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR多面手，什么都要管的意思. 2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 Q、阿里政委就是HRBP吗当然不能简单同等：

华为HRBP与阿里政委体系对比

人力变革HRBP 与政委体系华为ＨＲＢＰ体系阿里人力政委体系主讲：胡银龙我是一切根源，一切归因于己华为ＨＲ阿里政委

一道选择题在美国密歇根大学的 MBA 课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？ A．各部门管理者 B．人力资源人士 C．各部门管理者和人力资源人士合作 D．咨询专家 E ．没有人，自生自灭思考

一道选择题大部分的学生都会选 C。尤里奇会告诉他们， C 是错误的，正确的答案是 A。他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”

二、什么是HRBP ? HRBP是什么　鬼东西？？？ ? 什么是 HRBP

ＨＲＢＰ定议定议紧急事件处理者角色扮演这个角色，意味着HRBP能够调解源自企业内部各个层面的劳资矛盾。要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。321

腾讯HR 三支柱之间的关系内部客户人力资源专家中心 COE 人力资源平台部 SSC 人力资源业务合作伙伴HRBP 制度规范问题反馈交付服务需求反馈问题反馈方案支持战略参与流程优化制度制定确定标准文化培养招聘管理系统培训管理系统薪酬管理系统绩效管理系统外包管理制度落地需求落地业务支撑员工沟通

29个问题搞懂阿里巴巴的政委体系

29个问题搞懂阿里巴巴的政委体系 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

29个问题，搞懂阿里巴巴的政委体系政委体系的设立初衷，是为了保证企业长远发展，避免业务经理基于短期业绩压力采取短视行为。陈祖鑫 · 2016/07/19 11:00界面新闻去年有篇报道《我来自阿里政委，一个神秘的组织》，以内部人士的第一手资料，剖析了一个名为“政委”的群体协助管理团队的颇多细节。今天我们要推荐的这篇文章，作者为了搞懂阿里巴巴政委体系，在两年时间里多次走进阿里巴巴杭州总部，并走访阿里巴巴国际事业部(B2B)浙江大区、北方大区、华东大区、华南大区、中西部大区等，涉足国内几十个城市，最终总结出了有关阿里巴巴政委体系的29个问题及答案。以下为正文。－－－－－－－－－【第一部分：阿里政委是怎么推行的】 1.阿里政委就是HRBP吗 “阿里政委”属于阿里巴巴HR的一种，阿里HR有职能型(function) HR和业务型HR，前者负责HR领域的政策制定、工具研发，后者则为政委，政委具体解读： 1、通俗版：政委，在阿里也叫HRG(Generalist)，可译为HR 多面手，什么都要管的意思。

2、专业版：阿里政委，其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。 2.阿里政委就是HRBP吗当然不能简单同等： 1、相同点：它们都是基于企业发展和业务需求倒逼，突破传统六大模块上的人力资源管理创新，属于HR三支柱模型（SSC\COE\HRBP）下的产物。 2、不同点：HRBP(HR业务合作伙伴)从理论到实践均源自国外，而政委体系源自土生土长的阿里。 3.阿里政委什么时间开始做的 1、灵感：阿里巴巴政委体系起源于2004年-2005年间，灵感来自于当时两部热播的军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》。 2、初心：阿里创始人马云一直在想，如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。政委体系是一个不错的载体。 4.阿里推行政委体系原因是什么 1、业务发展需求：2004年非典后，阿里B2B业务高速成长，高速成长行业的特点是人才低位高用，从人力资源配置角度来说，机会多，工作多，但人不够。阿里有必要配