写给领导的信

写给领导的一封信

尊敬的支队首长：

自“创人民满意消防队伍”活动开展以来，我大队党委高度重视，严密策划，精心组织。严格按照相关要求开展各项活动，到目前为止，各项工作顺利开展，官兵的服务人民意识明显提高，社会面上群众反映良好，活动成果有成效。作为临海大队小小的一员，在活动大力开展当中，个人也有几点不生熟的想法，汇报如下：

一、活动在大力开展中有些偏离了初衷。“创建人民满意消防队伍”，从字面上理解重心有两大方面，一是做到人民满意，从群众入手。二是创建使人民满意的消防队伍，从自身入手。个人觉得工作重心应该是第一方面，就是从群众入手。作为基层中队，要采取一定的措施，改正我们的以前不恰当的工作方式方法，更好的提高人民对消防队伍的满意程度。但是活动开展至今，我们大部分的工作都放在了第二方面，从自身入手。活动开展以来，任务量很大，包括前期的营区氛围营造、专项的政治教育和配套活动等，时间紧任务重，但是上述的所有工作都在部队内部开展，也就是说我们轰轰烈烈的做，但是老百姓不知道，群众不了解，我们的根本目的没达到。目前活动“查摆剖析阶段”已经接近尾声，大队严格按照有关要求开展了集中阶段“回头看”，“九个一”等活动，包括警民恳谈、执法干部述职述廉等，把活动开展到了群众当中去，取得了一定的成效。

二、宣传途径有局限性。活动开展以来，宣传的形式主

要是集中在部队内部，包括支队信息网、总队信息网、总队政工网等，活动实施方案中也对内部网站提出了要求，对外部，特别对县、地级市等电视媒体的宣传要求很低，而恰恰是这些电视媒体是群众关注度最高的，因此这限制了“创满意活动”在百姓当中的熟知程度。

三、总队、支队针对活动开展情况，对基层大队检查督查多，实际指导少。今年来，总队支队一直倡导对基层大中队以指导的形式进行督查，实地帮助基层解决实际困难。但是创满意活动的开展情况，上级单位的主要方式还是针对细则进行检查对照，督查为主。特别是大队三名指导员都是刚从战训岗位调任至政工岗位，政工业务素质薄弱，方式方法单一，创新意识欠缺，工作开展的时候压力也很大。

四、在创满意开展中，大队也存在一些问题。一是灭火救援人员少，执勤力量薄弱，尤其是中队干部。做好灭火救援工作就是最好的为人民服务，但是大队救援力量薄弱，大洋中队干部三人，古城中队干部一人，杜桥中队干部二人，大洋中队长参加总队培训，无法满足执勤备战的需要。目前大队也在新征召合同制队员，以补充中队的灭火救援力量。二是依然有群众觉得消防办事难、手续繁多。“创人民满意消防队伍”开展以来，通过警民恳谈会、消防审验通报会、执法干部述职述廉会议等形式，增加了消防大队与社会群众之间的沟通与联系。通过了解，活动开展以来，群众对消防的满意度也有了明显的提高，但是还是有群众反映办事难，主要是申报资料、办事程序负责，“历史遗留”建筑消防手续难补

办、消防技术新要求过高等。三是消防演练和消防知识技能培训不够。社会企业单位工作调动频繁，人员流动快，往往大半年后企业员工就换了一大批，所以导致许多员工消防意识薄弱。针对存在的问题，大队也将采取必要的方法措施，从群众入手，提升消防部队的形象。