服装产品开发与规划

服装产品开发与规划
服装产品开发与规划

服装产品规划

项目简介:

该项目通过一个完整的产品规划案例,简要分析了主题规划、色彩规划、款式规划、图案规划和面料规划等来诠释服装产品规划与制作方法。

了解产品规划

针对目标消费群,对某个时间段内(单季、双季或一年等)上市的服装产品进行整体的规划,尤其是规划整体产品的方向、结构、比例等关系,以及各产品开发的时间前后关系等。

任务实施

以DOMOKO童装品牌公司季度产品规划为例,服装的产品规划主要有四个方面的内容,即主题规划、色彩规划、款式规划和面料规划。

任务要求,如图3-1所示。

图3-1DOMOKO 2016-2017A/W产品规划表

一、主题规划

服装品牌设计部常用主题规划的方式,是因为创意已成为高附加值的来源。确定主题规划的过程则是创意集中化、具象化的过程。主题规划可以通过概念板表达。通过细致的文字和各种相关的图片来诠释主题概念,如图3-2、图3-3所示。

图3-2DOMOKO 2016-2017A/W主题概念

图3-3DOMOKO 2016-2017A/W主题概念

幽静意境的世界里,以徒步作为灵感来源,将大自然广泛的常见元素组合在一起,缤纷的秋叶,绵延不断的山脉,粗糙富有质感的大地纹理和拼接印花灵活结合到一起,元素诠释了新的意境,表现出浓郁的大自然气息,演绎着青春的色彩。

二、色彩规划

色彩规划,是按照系列或产品大类,选择包含以采用色彩的资料图片作为色彩灵感来源,将图片中的色彩归类、提炼,得到商品设计应用的主副色系和点缀色系,如图3-4所示。

图3-4DOMOKO2016-2017A/W色彩灵感来源

在色彩主题确定之后提取季度主题系列色彩,根据上市时间进行季节波段策划,在保持色彩组合整体风格不变的基础上,在微观上调整个别色彩的分配比例,“悟澈”主题色彩的季节波段用色规划,如图3-5所示。

图3-5DOMOKO2016-2017A/W波段用色规划

三、款式规划

根据设计主题规划,确定当季款式设计使用的主要廓型和可用的领型、袖型等款式细节和产品构成配比,产品类别配比等,为后期产品设计提供设计指导。

服装产品款式规划主要由四个方面内容组成:

1. 产品结构规划

指对服装的品类,在系列款式总数中进行品类数量配比,如图3-6所示。

图3-6DOMOKO2016-2017A/W款式结构规划

DOMOKO2016~2017A/W款式总件数为27件,分别为:外套5件、棉衣2件、羽绒2件、T恤4件、毛衣4件、衬衣2件、背心2件、裤子6件,品类款式所占总比例分别为:外套+棉衣+羽绒33%、T恤14%、毛衣14%、衬衣8%、背心8%、裤子23%。

2. 款型规划

指对服装的廓形进行的规划,通常服装的廓形分为:A、O、S、Y、H等,如图3-7所示。

图3-7DOMOKO2016-2017A/W款型规划

3. 款式细节规划

指对服装款式的局部使用的细节元素,通常在领口、袖口、门襟、下摆等位置进行细节规划,如图3-8所示。

图3-8DOMOKO2016-2017A/W款式细节规划

4. 款式上货波段规划

指对服装按季度的上货时间进行的规划,通常春夏或秋冬分别2~3次上货时间,如图3-9所示。

图3-9DOMOKO2016-2017A/W产品上货波段规划

DOMOKO2016-2017A/W产品部分上货波段分为秋1、秋2、冬1,月份主要在6、7、8、9月,上货总款数为125件,上货系列数6月1个系列、7月3个系列、8月7个系列、9月7个系列,秋1主题故事为《爱乐之城》、秋2主题故事为《黄金时代》、冬1主题故事为《大千宇宙》。

四、面料规划

面料的概念指的是最能表达主题概念的面料组合,并非用于制作成衣的面料。

在面料选择中应符合品牌的设计理念及风格形象,面料能适合不同品类服装的设计要求。

根据产品设计主题确定面料选用理念,由设计部或面辅料开发部门直接在市场上收集面辅料,或直接找面料开发商开发面料,然后形成面料规划主题版,如图3-10所示。

图3-10DOMOKO2016-2017A/W面料规划

服装产品开发计划书

一. 色彩: 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调,低纯度,加上一点明亮的配色,带点宫廷味的复古情调。黑色,灰棕色.蓝灰色,淡土黄色,藏青色,灰绿色以及高级灰为主色调。在服饰品和配色上加一些粉红,黄色,红色,金色, 银色,粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二. 面料: 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布,斜纹牛仔布,纯棉毛呢, 平绒布,灯心绒,质地粗旷的毛织,柔软的针织,轻盈的真丝,高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点,光面 的防雨绸,亮亮的涂层面料,手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。 三. 风格款式搭配: JUICY GIRL风格主要以时尚,休闲,帅酷为主,款式搭配上简洁,干练,注重 整体造型和副料的搭配运用,工艺处理也是此风格的特色,产品数量搭配构架 如下: 1.梭织夹克(30款) 2.卫衣外套(30款) 1.短外套(85款) 3.皮革夹克(15款) 4.皮草披肩(10款) 1.梭织风衣(22款) JUICY GIRL 2.长外套(32款) (220款)

2.毛织外套(10款) 1.短裤(9款) 2.短裙(5款) 3.下身款(50款) 3.长裤(30款) 4.连身裤(3款) 5.紧身针织筒裤(3款) JUICY GIRL内搭:针织衫(28款),梭织衬衣(18款),毛衣(7款)。另外短外套 和长外套可以内搭JUICY LICIOUS的连身款,使内搭款式丰富,两种风格相互融合。JUICY LICIOUS风格主要以简洁,大方,典雅,为主,产品数量搭配构架如下: 1.梭织外套(28款) 1.短外套(50款) 2.卫衣外套(22款) 1.梭织风衣(11款) JUICY LICIOUS 2.长外套(16款) (170款) 2.毛织外套(5款) 1.针织连身裙(28款) 2.梭织连身裙(24款) 3.连身款(66款) 3.毛织连身外套(8款)

服装产品开发制作流程图最新版本

**品牌服装新产品开发制作流程图 单位设计团队总监设计师面辅料面辅料仓库制版样衣市场开发样衣展厅节点 A B C D E F G

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位 ****服装设计有限公司 流程所有者 开始 结束 市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列 确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发 款式开发 设计稿论证 纸版制作 及分割 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型和工艺论证 审核 筛选订货款式 参 与 参 与 样衣复色、定价 定货会

任务 名称 任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表 ◇设计师收集国内外相关新产品信息、**品牌服装的产品销售信息、客户 需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等,并进行分析整理,掌握同类 产品最新流行趋势,确定新产品研发方向; ◇讨论并制作新产品企划方案(包括:款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等)及新产品开发任务及时间表,报设计师团队总监审核后实 施; ◇同时与采购部、制版样衣沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位,适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表 ◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计; ◇对设计图稿进行论证、修改,审核面辅料与设计风格协调统一; ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 产品制作程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣◇制版样衣工艺研发组根据新产品风格制作工艺单; ◇制版样衣版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部 审核; ◇制版样衣样衣组裁剪和样衣的制作; ◇制版样衣进行样衣筛选、版型和工艺论证,交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与复色◇样衣展厅管理员对制版样衣交接样衣进行电脑入账,并按系列风格进行 分类、陈列; 1、样衣出入库单◇市场开发组织设计师和制版样衣共同对订货款式进行筛选与修正; ◇技术支持组对样衣进行核价并报批; ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色,参加订货会。

2018届服装与服饰设计专业

届服装与服饰设计专业 毕业设计(报告书)工作安排 毕业设计是服装系专业教学过程中,检验学生综合运用所学理论知识和技能的重要环节,是独立解决实际设计工作问题的主要途径,也是教育教学质量的集中体现。 一、毕业设计(报告书)选题范围及要求 . 能全面反映该专业主要服装专题项目,内容包括:实用类服装五项(日常服设计、职业服设计、运动休闲服设计、礼仪服设计、童装设计);创意类服装设计。(总共项). 首先由学生填写《选题审批表》,递交选题内容,陈述理由。经指导教师审议批准后,根据所下达的《任务书》进行《开题报告》的准备及写作,开题完成并通过后,方可进行设计与制作,中途不得随意修改选题。 二、毕业设计作品要求 .成衣系列设计要求:学生必须从以上专题中任选一项作为自己的设计项目制成成衣系列(四件套以上)。在款式、色彩、面料、辅料的设计与选用上和谐统一又不失变化,呈较强的系列感,配有相应的服饰配件,符合流行趋势,有时代感。其中实用类系列要求符合服装市场实际消费需求,有较高的设计品位及市场定位意识,实用与审美有机相融。创意类系列要求构思新奇、独特,具有先锋设计理念、有较强的审美个性及健康的设计意识。设计课题应尽可能与社会企事业单位实际产品或研究相联系,并提供使用单位的采用证明。凡被采用的设计作品,将在原有基础上予以适当加分。 . 课题所涉及内容应全面完成,不可无故遗漏、欠缺。制作要精美,成衣工艺规范、合理、完整,表现手法不限。版面内容可借助电脑辅助设计及印刷。 . 设计作品如存在严重抄袭,一经发现,以不及格论处。 三、毕业设计报告书要求 . 设计报告书规格:一律严格按照我院届毕业设计(报告书)相关文件规范要求进行。 . 毕业设计报告书严格执行纲要内容完成。 要求:结合自己的设计,完整表达毕业设计的过程和设计心得。设计主题阐述明确,

服装新产品的开发流程

服装新产品的开发流程 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 服装企业具有活力,其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发,在调查研究和应用技术成果的基础上,采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。作为企业的一项重大战略性决策,它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础,同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 1.服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也可以说,注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时,必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题,以尽可能地降低产品风险,提升投资回报率。

(1)市场是开发服装产品的前提 ①开发服装新产品必须研究市场的保障性,必须找出新产品确实存在的当前市场,或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策,战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须作好充分准备,对付他人的抄袭。 ④考虑新产品投入市场的最佳时机,或早或晚都会给企业带来不必要的损失。不仅要“眼疾手快”,而且要恰如其分,恰到好处。 ⑤要考虑本企业的产品结构,避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。

服装厂项目计划书

合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区服装厂 项 目 建 议 书

大众文艺制衣有限公司2018年9月

合江县易地扶贫搬迁江龙家园 安置区服装厂项目建议书 一、项目概况: (一)项目名称:合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区服装厂 (二)项目建设地点:合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区 (三)建设项目:新建2900平米的服装厂(B3地块15、16号楼地下室),建设内容有工厂办公室、设计室、生产流水线车间、仓库等。 (四)项目用地规模及取得方式:项目用地2900平方米,租用。 (五)项目投资规模及资金筹措:项目总投资260万元,自筹。 (六)项目业主:广西南宁文艺制衣有限公司 二、项目建设背景

合江县县幅员面积3196平方公里,辖2镇7乡91个行政村,3个居民委员会,是一个以壮族为主体的多民族县份,居住有壮、汉、瑶、侗、布依、毛南、苗等14个民族。2018年全县总人口17.4万人。合江县新建的合江县易地扶贫搬迁和生态移民示范新城计划搬迁安置人口为30000人,江龙家园安置区计划安置建档立卡人口约10000人,项目建成后安置区劳动力丰富,适合劳动力密集型的工厂落地。 三、项目建设的必要性 服装加工厂项目作为劳动密集型产业,项目选址依托人力资源优势进行项目建设。近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善,服装消费需求日渐增长。拉动了我国服装行业快速发展。市场产品供不应求,服装加工业的发展空间相当可观。对于欠发达地方而言,服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快,又能充分发挥劳动力资源优势的好项目。近几年的扶贫攻坚以来,合江县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路,创办服装加工企业是可以有效缓解就业矛盾的一条途径,本项目若能落实,全年可以解决农村劳动力就业问题,同时还可以为地方财政增加可观的税收,为富民强县,实现工业突破开辟了新的途径。上述因素充分说明,无论是从国家的政策和地方的相关产业政策,市场需求还是投资公司本身的发展要求来看实施本建设项目都是必要的。

某服装公司产品开发部制度流程

某服装公司人事文件--- 产品开发部制度流程 一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报 资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5.建立健全技术档案管理制度; 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料 的收集、整理、归档。 二、产品开发部编制 产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1 人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书 (一)产品开发部经理职务说明书 1.职务名称:产品开发部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:副经理、首席设计师、板房主管 4.管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5.管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责:

? 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施司各品牌产品的畅销 , 对公负重要责任; ?每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营 销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ?每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ?负责对部门内人员进行培训、考核; ?负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; ?负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ?负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ?负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; ?负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控 制,有利于降低生产费用; ?负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术 水平; ?负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、 考核。 7.职务要求(任职资格) ?大专以上学历,服装专业; ?丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。 8.副经理协助经理工作,对分管的工作负责。 (二)产品开发部副经理职务说明书 1.职位名称:产品开发部副经理 2.直接上级:产品开发部经理3.直接下级:板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工4.管理权限:受经理委托,全面负责分管板房的日常工作管理任务5.管理责任:对板房工作职责履行和板房的工作 任务完成情况负主要责任 6.具体工作职责: ? 负责制定板房生产作业计划并组织实施; ?负责对板房人员的培训、考核;

关于服装市场营销计划书.doc

关于服装市场营销计划书 企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题,当然,只有企业能够生存下去,才有发展的可能,要是连生存都成了问题,发展也就无从谈起!小编整理了“关于服装市场营销计划书”仅供参考,希望能帮助到大家! 关于服装市场营销计划书(一)、服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象),作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。 企业营销上存在的问题纷繁多样,但概而言之,也无非六个方面: 企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。 企业发展壮大,原有的营销方案已不适应新的形势,因而需要重新设计新的服装产品营销方案。 企业改革经营方向,需要相应地调整行销策略。

企业原营销方案严重失误,不能再作为企业的行销计划。 市场行情发生变化,原经销方案已不适应变化后的市场。 企业在总的营销方案下,需在不同的时段,根据市场的特征和行情变化,设计新的阶段性方案。 如:首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销",然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性,要求公司各级人员及各环节部门达成共识,完成好任务,这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。 (二)、分析当前的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略,采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆",因此这一部分需要策划者对市场比较了解,这部分主要分析: 1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。

2019级服装与服饰设计专业人才培养方案

级服装与服饰设计专业人才培养方案 一、专业名称(专业代码) 服装与服饰设计专业() 二、入学要求 普通高级中学毕业、中等职业学校毕业或具备同等学历。 三、基本修业年限 三年 五、人才培养目标与规格 (一)人才培养目标 本专业培养理想信念坚定,德、智、体、美、劳全面发展,具有一定的科学文化水平,良好的人文素养、职业道德和创新意识,精益求精的工匠精神,较强的就业能力和可持续发展的能力;掌握本专业知识和技术技能,面向服装行业、服装公司、企业、外贸单位等岗位群,能够从事服装设计、产品开发、服装展示设计、服装制版技术和服装技术,跟单理单,熟悉梭织服装、针织服装的制作工艺流程及服装企业的生产管理等工作的高素质技术技能人才。 (二)人才培养规格 本专业毕业生应在素质、知识和能力方面达到以下要求。

.素质 ()坚定拥护中国共产党领导和我国社会主义制度,在新时代中国特色社会主义思想指引下,践行社会主义核心价值观,具有深厚的爱国情感和中华民族自豪感; ()崇尚宪法、遵法守纪、崇德向善、诚实守信、尊重生命、热爱劳动,履行道德准则和行为规,具有社会责任感和社会参与意识; ()具有质量意识、环保意识、安全意识、信息素养、工匠精神、创新思维、全球视野; ()勇于奋斗、乐观向上,具有自我管理能力、职业生涯规划的意识,有较强的集体意识和团队合作精神; ()具有健康的体魄、心理和健全的人格,掌握基本运动知识和一两项运动技能,养成良好的健身与卫生习惯,良好的行为习惯; ()具有一定的审美和人文素养,能够形成一两项艺术特长或爱好。 .知识 ()掌握必备的思想政治理论、科学文化基础知识和中华优秀传统文化知识; ()熟悉与本专业相关的法律法规以及行为规等相关知识; ()掌握服装与服饰设计、结构设计、工艺设计的基础知识; ()能够进行服装设计效果图、服装款式图的绘制和识别; ()掌握人体结构知识、服装结构设计的平面制图与立体构成规律的运用; ()能够根据技术的可实施性对服装设计、服饰品配件设计任务及产品的展示设计施工任务进行评价和分析; ()能够掌握服装与服饰结构设计方法,并结合工艺制作的实际情况进行二次设计与局部的细化,及时做出可行性方案; ()能够根据服装材料的性能与特点,认识服装物料,对服装面料进行再创造; ()掌握实用服饰手工扎染的制作方法和基本技能; ()掌握服装生产技术管理的一般知识,编制“服装定货合同书”和“服装生产工艺流程指导书”以及掌握订单到设计的整个过程; ()掌握使用服装技术、服装电脑辅助设计,熟练电脑软件的工具设计效果图;

服装项目投资计划书

服装项目投资计划书 xxx公司

摘要说明— 当前,年轻消费者在逐渐成为消费主力。国内消费市场出现较为明显的M型消费结构,高端和低端消费市场稳步增长,中间市场逐步缩小。 该服装项目计划总投资15925.41万元,其中:固定资产投资12907.67万元,占项目总投资的81.05%;流动资金3017.74万元,占项目总投资的18.95%。 达产年营业收入21928.00万元,总成本费用16623.43万元,税金及附加260.13万元,利润总额5304.57万元,利税总额6296.36万元,税后净利润3978.43万元,达产年纳税总额2317.93万元;达产年投资利润率33.31%,投资利税率39.54%,投资回报率24.98%,全部投资回收期5.50年,提供就业职位409个。 我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国。2014年,根据国家统计局数据,在限额以上服装行业的批发和零售金额合计约 11,510.7亿元,其中出口部分合计约2,747.3亿元。 报告内容:概况、投资背景和必要性分析、项目市场研究、产品规划方案、选址可行性分析、土建工程设计、工艺可行性、项目环保研究、安全管理、项目风险、节能方案、进度方案、投资计划、经济收益、项目综合评价结论等。

泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

服装项目投资计划书目录 第一章概况 第二章投资背景和必要性分析第三章项目市场研究 第四章产品规划方案 第五章选址可行性分析 第六章土建工程设计 第七章工艺可行性 第八章项目环保研究 第九章安全管理 第十章项目风险 第十一章节能方案 第十二章进度方案 第十三章投资计划 第十四章经济收益 第十五章招标方案 第十六章项目综合评价结论

女性服装专营店商业计划书范文

女性服装专营店商业计划书范文 女性服装专营店商业计划书范文 1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

第一章公司基本情况 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章项目/女装项目产品介绍 一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1. 正在开发/待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性

服装产品开发计划书

一.色彩: 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调,低纯度,加上一点明亮的配色,带点宫廷味的复古情调。黑色,灰棕色.蓝灰色,淡土黄色,XX,灰绿色以及高级灰为主色调。 在服饰品和配色上加一些粉红,黄色,红色,金色, 银色,粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二.面料: 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的XX,斜纹XX, 纯棉毛呢, 平绒布,灯心绒,质地粗旷的毛织,柔软的针织,轻盈的真 丝,高贵XX的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性 的化纤也是当今时尚的焦点,光面 的防雨绸,亮亮的涂层面料,手感舒适的锦纶金属丝等都是时 尚的看点。 三.风格款式搭配: JUICY GIR风格主要以时尚,休闲,帅酷为主,款式搭配上简 洁,干练,注重 整体造型和副料的搭配运用,工艺处理也是此风格的特色,产品数 量搭配构架 如下: 1. 梭织夹克(30款) 2. 卫衣外套(30款) 1?短外套(85款) 3. 皮革夹克(15款) 4. 皮草披肩(10款)1?梭织风衣(22 款) JUICY GIRL 2.XX外套(32 款) (220 款)

2. 毛织外套(10款) 1. 短裤(9款) 2短裙(5款) 3. 下身款(50款) 3. xx 裤(30 款) 4. 连身裤(3款) 5. 紧身针织筒裤(3款) JUICY GIR内搭:针织衫(28款),梭织衬衣(18 款),毛衣(7款)。另外短外套 和xx外套可以内搭JUICY LICIOUS勺连身款,使内搭款式丰 富,两种风格相互融合。 JUICY LICIOUS风格主要以简洁,大方,典雅,为主,产品数 量搭配构架如下: 1. 梭织外套(28款) 1?短外套(50款) 2. 卫衣外套(22款) 1?梭织风衣(11款) JUICY LICIOUS 2. xx外套(16款) (170 款) 2.毛织外 套(5款) 1. 针织连身裙(28款) 2. 梭织连身裙(24款) 3. 连身款(66款) 3. 毛织连身外套(8款) 4. 真丝连身裙(6款) JUICY LICIOUS^搭款:针织衫(19款),梭织衬衣

服装公司产品开发部工作职责

服装公司产品开发部工作职责 2010年07月31日星期六 14:56 规范公司员工的职责、行为、部门流程,建立一套健全的规章制度,是公司发展的法宝。产品开发部工作职责: 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务; 2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力; 3. 负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认; 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管; 5. 建立健全技术档案管理制度; 6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 编制: 产品开发部定编22人,首席设计师暂空缺。 产品开发部设正、副经理各1人,下设两部门:设计室,设首席设计师2人、设计员7人; 板房,设主管1人(兼)、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。 6.产品开发部经理职务说明书 6.1职务名称:产品开发部经理 6.2直接上级:总经理 6.3直接下级:首席设计师、板房主管、副经理 6.4管理权限:受总经理委托,行使产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 6.5管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6.6具体工作职责: ● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任; ● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制; ● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核; ● 负责对部门内人员进行培训、考核; ● 负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合; ● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行; ● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题; ● 负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力; ● 负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量

服装与服饰设计入学教育与职业生涯规划

服装与服饰设计职业规划书 摘要 职业生涯规划是个人进行职业生涯管理的核心内容。在学习职业生涯规划课程后,本人根据对所学的服装与服饰设计专业的认真分析,思考后,进行了性格特征测试和职业倾向测验。再有针对性的进行九型人格测试和霍兰德职业倾向测验的基础上,进行了个人性格特征和职业倾向分析,结合所学服装与服饰设计专业并对其进行了优势、劣势、机会、威胁分析的基础上,提出本人未来五年内的职业规划。 关键词:服装与服饰设计;职业生涯;职业生涯规划

目录 前言 一.对服装与服饰设计专业的介绍第2页二.对自己性格特征的分析第 2页三.对自己职业兴趣的分析第3页四.SWOT分析第4页五.职业发展方向第4 页六.五年职业规划第6页七.结语第8 页

前言 时间转瞬即逝,我们已经步入了大学的校门。在我上小学的时候父母或老师告诉我们要上好的初中,上了初中之后他们会告诉我们要上好高中,当我们上了高中之后,他们又会说要考个好大学,就这样,我们顺着父母、老师寄予我们的希望一步步地通往大学的道路上。 可到了大学之后呢?我开始迷茫,找不到方向,没有目标,不知路在何方······ 度过了将近一个月的大学生活,听了老师讲的职业生涯规划的课程,突然有了一种拨开云雾见天日的感觉。我需要为自己设立目标,规划自己的未来生活,制定计划,一步一个脚印,坚定不移的往前走。只有规划好自己的生活才能过得更加充实,避免自己少走弯路。当为了自己的目标而奋斗时内心是充满激情的;当去努力完成自己的目标时内心是挣扎的;当完成了自己的目标时内心是无法言语的。我想让我的生活更有意义,我想要成为无可替代的人,我想要实现自己的价值,我想要世界因我而多一份美好。 一.对服装与服饰设计专业的介绍。 1.服装与服饰设计:顾名思义是设计服装款式的一种行业。“设计指的是计划、构想、设立方案,也含意象、作图、制型的意思。”服装设计过程“即根据设计对象的要求进行构思,并绘制出效果图、平面图、再根据图纸进行制作,达到完成设计的全过程。” 2.专业培养目标:本专业培养德、智、体、美全面发展,能从事服装与服饰设计策划和时装研究方向,熟练掌握服装与服饰设计原理及计算机辅助设计技能,具有较强设计创造能力和动手制作能力,具有较强市场意识和市场竞争能力,掌握服装企业、服装市场基本的运作知识,立足于服装产业发展,能在服装艺术设计领域与研发型行领域及艺术设计机构从事设计、研发、教学、管理等方面工作的高层次应用型艺术人才。 3.主要课程:服装结构设计与成衣工艺、立体剪裁、服装设计、服装画技法、服装史、服装材料学。 4.就业前景:学生毕业后主要任职于服装品牌公司、服装设计公司、服装院校、制服公司、服装外贸公司、服装营销公司、时尚媒体及时装相关的公司和厂家、从事包括服装设计教育、形象设计、时尚编辑、时装管理及销售等工作。 二.对自己性格特征的分析 在九型人格测试结果,我属于忠诚型,另外智慧型,思想型,成就型的比例也比较高。根据这三型相结合对自己的性格进行了以下分析: 1.欲望特质:追求忠诚、知识、成果。

小型服装加工厂项目计划书

小型服装加工厂项目计划书 一、项目企业摘要 *投资安排: *拟建企业基本情况: 二、业务描述 *企业的宗旨: *主要发展战略目标和阶段目标 三、产品与服务 内地服装市场是一个正在加速扩张的市场,消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化,重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选,只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣

着消费档次也逐年提高,在需求方面,档次划分日益清晰,由以中低档需求为主转向以中档需求为主,高档需求也占一部分份额,消费差距继续拉大。 服装加工生产处于服装产业链的最低端,即贴牌生产利润较低主要赚取加工费,服装产业链两端利润较高,一端是以产品的技术创新与开发为核心,另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟,国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。 受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响,出口受到一定程度制约,众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力,稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,中小企业生存环境更加严峻,未来几年,产业资源将提速向大企业流动,产业赢利能力将获得更大提升,产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。 四、生产经营计划 (一)、初步预计资金需求20万,资金具体使用情况:购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。 (二)、人力资源需求雇佣人员35人其中:车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。 1、第一阶段:招工18人以熟手为主,薪资计件(根据当地基本月工资制定最低工资水平),根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验,工资可以适当提高,包装、烫工、后勤人员可用自己人。 (三)、购置生产设配37台其中:普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个,需使用资金5万,租用生产厂房一栋需使用资金1.5~2万,流动资金5万,预计年生产加工值150万~180万左右,年生产服装16万件。 1、第一阶段购置设备明细如下:

关于衣服的创业计划书

关于衣服的创业计划书 第一章项目概要 摘要是手绘服装项目创业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。可以说,没有好的摘要,就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1.董事会 2.管理团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、手绘服装项目产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、手绘服装项目产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 四、手绘服装项目的客户定位、形象定位等 五、手绘服装项目SWOT分析 第四章手绘服装项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章手绘服装产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响手绘服装产品市场需求的主要因素

五、手绘服装产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、手绘服装产品市场趋势预测和市场机会 第六章手绘服装市场竞争分析 一、手绘服装行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、手绘服装行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1.主要促销方式 2.广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1.手绘服装产品定价依据和价格结构 2.影响手绘服装产品价格变化的因素和对策

服装公司岗位说明及职责

good服装公司岗位说明及职责? 财务部? 一、财务部工作职责? 1.?负责建立公司会计核算的制度和体系;? 2.?按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;? 3.?做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;? 4.?负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;? 5.?对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款; ?6.?严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;? 7.?对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 ?二、财务部编制? ?财务部定编3人:设总监1人,主办会计1人,出纳员1人。 ?三、财务部各岗位职务说明书 ?(一)财务部经理职务说明书 ?1.1??职务名称:财务部总监 ?1.2?直接上级:总经理? 1.3?直接下级:会计、出纳员? 1.4?管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 ?1.5?管理职责:全面负责财务部的工作 ?1.6?具体工作职责:? ●?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;? ●?对各项资金的收付进行严格的审核把关;? ●?负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;? ●?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;? ●?负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务;?●?负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作;? ●?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议;? ●?按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;? ●?负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;? ●?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载;? ●?每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析;? ●?根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线;? ●?对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。?1.7职务要求(任职资格)? ●?财会本科毕业,会计师资格;? ●?五年以上工业企业主管会计工作经验;? ●?道德品质好,责任心强,工作认真细致。? (二)主办会计职务说明书?

服装公司新产品开发计划流程模式

所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。 服装企业具有活力,其重要缘故之一确实是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要动身,在调查研究和应用技术成果的基础上,采纳新材料、新工艺、新配色及新构思的制造性活动。作为企业的一项重大战略性决策,它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础,同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。 1.服装新产品开发的相关问题 作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也能够讲,注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时,必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题,以尽可能地降低产品风险,提升投资回报率。

(1)市场是开发服装产品的前提 ①开发服装新产品必须研究市场的保障性,必须找出新产品确实存在的当前市场,或者新产品能够引发的潜在市场。 ②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策,战胜竞争对手的可能性。 ③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须作好充分预备,应付他人的抄袭。 ④考虑新产品投入市场的最佳时机,或早或晚都会给企业带来不必要的损失。不仅要“眼疾手快”,而且要恰如其分,恰到好处。 ⑤要考虑本企业的产品结构,幸免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。尤其是有专卖店和固定客户网的企业。 ⑥服装企业特不讲究企业形象的塑造及完整性。新款样的开

发要考虑是否会与差不多久负盛名的产品的艺术风格相冲突。 ⑦要考虑新产品在销售方面有无专门要求,如服装的色彩和款式,有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的阻碍。尤其是外贸服装,要认真查阅销售地区的民族禁忌。 (2)注意法律有关问题 ①在考虑使用先进技术的时候,要考虑是否涉及专利爱护问题。否则,造成索赔就会得不偿失。设计时或购买专利,或绕开专利。 ②对自己差不多具有知名度的晶牌,要及时注册,自我爱护,防止本企业无形资产的流失。 ③关于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性,幸免商务损失。 (3)要优化组织治理问题

《服装与服饰设计》专业职业技能测试大纲

《服装与服饰设计》专业职业技能测试大纲 一、测试的性质与目的 2018年安徽城市管理职业学院服装与服饰设计专业职业技能测试,是面向中等职业学校相关专业毕业生的选拔性测试,侧重考察考生掌握服装与服饰设计专业的专业基础知识、专业基本操作,以及分析问题和解决问题的能力。 二、测试形式及分值 1.测试形式:采用面试形式,每位考生面试时间为5分钟左右。通过自我介绍、回答问题等方式进行。考官根据考生面试过程中的表现,进行综合性评分。 2.测试分值:满分为300分。 三、测试内容 1.色彩基础知识 (1)色彩的基本知识点和原理:三原色及色彩三要素。 (2)色彩的分类:无彩色系及有彩色系。 (3)色彩的心理反应和象征性。 2.服装与服饰设计基础知识 (1)服装设计的三大要素。 (2)服装设计中的形式美法则。 (3)服装设计中色彩的搭配组合设计。 (3)服装设计的创作过程。 3.服装设计图基础知识 (1)服装设计图的表现方式及特点。 (2)人体结构、造型、比例。

(3)常用的电脑绘画软件名称。 四、评分标准 评分标准分以下5个方面: 1.精神面貌与心理素质:考生的仪表是否整洁;精神是否饱满,言谈举止是否适当。 2.语言表达能力:考生回答问题是否详略得当;语言表达是否连贯流畅、清晰。 3.逻辑思维能力:考生回答问题的层次是否清晰;前后逻辑关系是否严密;思维是否敏捷;回答问题能否自圆其说。 4.理解沟通能力、应变组织协调能力:考生能否正确理解考官提问的内容;回答问题能否抓住关键点;处理问题是否有决断力。 5.创新能力与发展潜力:考生分析与解决问题有无创新意识;是否发展潜力。 五、题型举例 1.服装设计的三要素中,对比的形式有哪些表现? 2.服装设计中的比例关系主要体现在哪些方面?

服装产品开发计划书(2021版)文3篇

服装产品开发计划书(2021版)文3篇Clothing product development plan (2021 Edition) 汇报人:JinTai College

服装产品开发计划书(2021版)文3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:服装产品开发计划书文 2、篇章2:服装产品开发计划书范文标准版 3、篇章3:服装设计师职责与开发计划书 篇章1:服装产品开发计划书文 一.色彩: 07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调,低 纯度,加上一点明亮的配色,带点宫廷味的复古情调。黑色,灰棕色.蓝灰色,淡土黄色,藏青色,灰绿色以及高级灰为主 色调。在服饰品和配色上加一些粉红,黄色,红色,金色,

银色,粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。 二.面料: 对于秋冬面料天然元素是必不可少的。厚厚的卡其布,斜纹牛仔布,纯棉毛呢, 平绒布,灯心绒,质地粗旷的毛织,柔软的针织,轻盈的真丝,高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点,光面 的`防雨绸,亮亮的涂层面料,手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。 三.风格款式搭配: JUICY GIRL风格主要以时尚,休闲,帅酷为主,款式搭配上简洁,干练,注重整体造型和副料的搭配运用,工艺处理也是此风格的特色,产品数量搭配构架 如下: 1.梭织夹克(30款) 2.卫衣外套(30款) 1.短外套(85款)

服装产品开发制作流程图

(一)产品开发制作流程图 单位 研发中心总监 设计部 采购部 面辅料仓库 技术部 企划部 样衣展厅 节点 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 编制单位 流程所有者 开始 结束 市场考察 申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库 面辅料配发 图稿发布 制作工艺单 根据款式风格确定母版 电脑入账、陈列 确定开发方向 制作产品规划 制定时间表 审核 面辅料开发 新版型开发 款式开发 设计稿论证 纸版制作 及分割 审核 样衣裁剪制作 样衣筛选、版型和工艺论证 审核 筛选订货款式 参 与 参 与 样衣复色、定价 定货会

(二)产品开发制作工作标准 任务 名称 节点任务程序、重点及标准相关资料/表格 确定研发方向B2 B3 A3 E3 程序 1、产品企划案 2、产品开发任务 表◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求 信息、竞争对手信息及行业流行信息等,并进行分析整理,掌握同类产品 最新流行趋势,确定新产品研发方向; ◇讨论并制作新产品企划方案(包括:款式、色彩、面料、辅料、版型、 工艺、价格等)及新产品开发任务及时间表,报研发中心总监审核后实施; ◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。 重点 ◇制定准确的新产品企划 标准 ◇符合公司品牌定位,适合当季流行趋势 图稿论证和材料配发C4 B6 C6 D6 B7 程序 1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计; ◇对设计图稿进行论证、修改,审核面辅料与设计风格协调统一; ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 重点 ◇设计图稿论证 标准 ◇达到系列开发要求 产品制作 E8 E9 E10 B10 E11 E12 A12 程序 1、工艺单 2、母版 3、样衣 ◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单; ◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审 核; ◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作; ◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证,交研发中心总监审核。 重点 ◇产品制作 标准 ◇产品与设计意图相吻合 样衣筛选与复色G13 F14 E14 B14 E15 F16 ◇样衣展厅管理员对技术部交接样衣进行电脑入账,并按系列风格进行分 类、陈列; 1、样衣出入库单 ◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正; ◇技术支持组对样衣进行核价并报批; ◇样衣小组对所选款式进行样衣复色,参加订货会。 重点 ◇定货会样衣的筛选

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