汽车服务企业管理试题与答案011-汽车服务企业其他业务管理

汽车服务企业管理试题与答案011-汽车服务企业其他业务管理
汽车服务企业管理试题与答案011-汽车服务企业其他业务管理

1. 车辆识别码VIN是制造厂给每一辆车指定的一组字码,具有在世界范围内对一辆车的惟一识别性,并能保证三十年内在全世界范围内不重复出现。(√)

2. 在二手车静态检查中,检查加速踏板,观察加速踏板是否磨损过度发亮,若磨损严重,说明此车行驶里程已很长。(√)

3. 汽车评估直接涉及当事人双方的权益,对评估机构和人员都有较高的要求。(√)

4. 成新率是指被评估车辆新旧程度的比率。(√)

6. 未办理报废手续,但已达到报废标准或在一年内(含一年)即将报废的各类机动车不能交易。(√)

7. 按照重置成本法,被评估车辆的评估值=重置成本×成新率。(√)

8. 使用年限法、行驶里程法一般适用于价值量较低的车辆的评估。(√)

10. 目前,非营运小、微型客车的使用年限为15年。(×)

11. 重置成本标准适用的前提是车辆处于在用状态。(√)

12. 汽车评估的客体:被评估的车辆。(√)

13. 二手车进行动态检查,其目的是进一步检查:发动机、底盘系统、电器电子设备、车身的工作状及汽车的使用性能。(√)

14. 现行市价法是最直接、最简单的一种评估方法,二手车评估师大部分都是按照当前主要市价作为依据,进行车辆价值评估。(√)

15. 收益现值是指根据车辆未来预期获利能力的大小,将其折现或者资本化。(√)

16. 清算价格法是以清算价格为依据来估算二手车价格的一种方法。(√)

17. 机动车号牌亦即车辆牌照,是指由公安车辆管理机关依法对车辆进行注册登记核发的金属号牌,在办理车辆注册登记时和机动车行驶证一同核发,其号牌字码与行驶证号牌一致。(√)

18. 车辆购置税由交通部门负责征收,征收标准一般是车辆价格的10% 。(√)

19. 按照我国现行管理法规,机动车第三者责任险是强制保险险种,车辆不投保该险种不能办理合法上路行驶手续。(√)

20. 登记车辆基本情况信息,包括车辆类别、名称、型号、生产厂家、初次登记日期、行驶里程等。(√)

21. 组织经济补偿和实现保险金的给付是保险的基本职能,同样也是机动车辆保险的基本职能。(√)

22. 车险种类按性质可以分为强制保险与商业险。(√)

三、简答

二手车是指在公安交通管理机关办理完注册登记手续,到达国家强制报废标准之前或在经济实用寿命期内服役进行交易并转移所有权的汽车(包括三轮汽车、低速载货车,即原农用车)、挂车和摩托车。

2. 二手车购买优势

1)经济实惠2)折价率低3)维修、配件供应方便

3. 二手车置换

是消费者用二手车的评估价值加上另行支付的车款从品牌经销商处购买新车的业务。

4. 二手车营销渠道

1)二手车市场

2)二手车网站

3)经纪公司

4)4S店以旧换新

5. 重置成本法:

重置成本法是指在现时条件下重新购置一辆全新状态的被评估车辆所需的全部成本(即完全重置成本,简称重置全价),减去该被评估车辆的各种陈旧贬值(尤其要注意是否有过碰撞、事故)后的差额作为被评估车辆现时价格的一种评估方法。如果同款式新车停产,则要参考同品牌相近车型的新车价格。一般来讲,一辆车一年之内二手车价格较其新车价格相比损失20%左右,一年之后按每年折价10%来进行计算。

6. 汽车保险

汽车保险,即机动车辆保险,简称车险,是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。

7. 车辆损失险

车辆损失险是指车主向保险公司投保的预防车辆可能造成的损失的保险。《机动车辆保险条款》中对什么原因造成的保险车辆损失,保险人负责赔偿或不负责赔偿都有严格的责任界定(如保险车辆上的一切人员和财产,该险种是不负责赔偿的)。车辆损失险的保险金额可以按投保时的保险价值或实际价值确定,也可以由投保人与保险公司协商确定,但保险金额不能超出实际价值,比如价值10万元的车辆,保险金额只能在10万元以内。

8. 第三者责任险

被保险人允许的合格驾驶人员在使用保险车辆过程中发生意外事故,致使第三者遭受人身伤亡或

财产的直接损毁,依法应当由保险人依保险合同的规定给予赔偿。投保时,被投保人可以自愿选择投保档次—事故最高赔偿限额。关于第三者赔偿数额,应由保险公司进行核定,保险人不能自行承诺或支付赔偿金额。

9. 交强险

交强险的全称是“机动车交通事故责任强制保险”,是由保险公司对被保险机动车发生道路交通事故造成受害人(不包括本车人员和被保险人)的人身伤亡、财产损失,在责任限额内予以赔偿的强制性责任保险。交强险是中国首个由国家法律规定实行的强制保险制度。其保费是实行全国统一收费标准的,由国家统一规定的,但是不同的汽车型号的交强险价格也不同,主要影响因素是“汽车座位数”。

四、论述

1. 说明火灾事故车鉴别方法。

1)查发动机室内管线的新旧程度,是否有大批明显更换过的痕迹。

2)查金属件的外表颜色,是否有类似排气管一样的蓝黑色。

3)检查发动机室内外是否有新近喷漆痕迹,检查发动机室死角是否有熏黑的迹象。

4)检查发动机电器件是否有大量更换迹象。

5)检查驾驶室内饰是否有整体大量更换迹象,线束是否有更换迹象。

6)检查行李箱内饰是否有整体大量更换迹象,线束是否有更换迹象。

2. 品牌汽车经销商、汽车4S店二手车置换有着得天独厚的优势和特点:

1)服务环境舒适。品牌汽车经销商、汽车4S店一般都拥有数千万元的硬件投资。场地、店面设计、形象标识均严格按照汽车生产企业的要求统一设计建设,加之有整体素质较高的服务人员的接待,为消费者营造出高档舒适的消费环境。

2)可信度高。从法律角度讲,品牌汽车经销商、汽车4S店作为法人企业,在车辆交易过程中承担相关的法律责任,与传统以个人名义进行二手车交易的二手车商相比,交易过程是企业行为而非个人行为,此外,4S店的优质服务和品牌保证为车主消除了二手车交易过程中许多顾虑。而传统二手车交易一般发生在二手车市场内,由于二手车市场的进入门槛低,驻扎在市场内的车商,往往都是以个人名义进行二手车收购的二手车商,缺乏经验的车主很容易在卖车过程中受到欺瞒,以至于出售价格过低,过户提档的时间限度都无法保证。

3)第三,交易过程便捷。传统卖旧车买新车的交易过程,需要车主先在二手车市场经过与二手车商谈价、办理旧车提档、过户、消违章等手续,等拿到钱后再到4s店购车,浪费了车主大量的时间与精力。而在4S店进行交易,只需到二手车置换处,通过专业人士为顾客提供旧车评估及报价服务,

车主选好心仪的新车后,二手车车价抵扣新车车价,然后补齐差价,车主即可开走新车,剩下的所有手续都由经销商代办,交易过程非常便捷。

4)汽车检测能力强。作为汽车品牌生产企业特许的4S店以及专业的汽车维修企业,能够更好的为顾客提供专业的技术支持和服务。经过专业培训的维修技术人员在车辆系统的工作原理、结构特点、常见故障排除等方面检测能力较强,按生产企业要求配置的专用设备及维修工具,使得维修技术人员可以更加快速准确地诊断车辆故障。

5)有庞大的客户群体。在早些年新车销售过程中,汽车4S店、汽车专业修理厂积累的大量的客户群,成为二手车置换的潜在客户,4S店很容易利用现代通讯手段,将二手车置换服务的信息推送到客户手中,以增加客户忠诚度。加上汽车厂商配合国家出台的补贴政策,推出置换送高额补贴,再送礼品或免费活动等多重优惠,大大的提高了车主在4S店置换新车的积极性,从而吸纳了大量的二手车源。6)可提供二手车金融。二手车金融包括质押贷款和二手车分期付款。车主需用钱,可将产权清晰的二手车质押给4S店,4S店可贷款给车主。4S店以其高信誉度整合各项资源为车主提供金融服务,具有绝对的优势。

3. 说明二手车评估做技术检查时的注意事项。

1)做好安全防护工作。包括自身以及用户车辆。

2)车间内禁止明火,易燃品及腐蚀性物品要正确存放,明确灭火器的存放位置及正确的使用方法。3)拆装蓄电池时,拔出点火钥匙,先拆负极再拆正极,装时先装正极后装负极,注意保存车上个性化记忆。

4)引导车辆移动时,切忌站在车前跟车尾。

5)衣服内不得装尖锐的工具,以免滑扎伤自己及损伤车漆或车饰。

6)举升车辆时把举升机腿支在车辆合适的支点,举到合适的位置,锁止举升机方可工作。

7)把头手或物远离正在发动机正在运转部件及扇叶确保安全。

8)维修人员工作期间不要佩戴饰品,工作期间不得穿拖鞋,不留长发。

9)燃油系统维修时,拆卸管路需先泄压,防止火灾。

10)发动机水温较高时禁止直接打开水箱盖,以免热水喷出烫伤。

11)专用工具的使用严格按照厂家要求的操作程序操作。

12)工作区地面不得有油污、水等液体,以免工作时滑倒造成人员受伤。

4. 请你说一说二手车评估时静态检查所用工具及其作用。

1)一个笔记本和一支钢笔或铅笔。用来记录看到、听到和闻到的异常情况,以及需要让机械师进一步检测和考虑的事情。

2)一个手电筒。用来照亮发动机舱和汽车下面又暗又脏的地方。

3)一些棉丝头或纸巾。用于擦手或用于擦干净将要检查的零件。

4)一块大的旧毛毯或帆布。用于仰面检查汽车下面是否有漏油、磨损或损坏的零件等。

5)一个卷尺或小金属直尺。用于测量车辆和车轮罩之间的距离。

6)长柄改锥或汽车听诊器。可以当作“听诊器”,用来倾听发动机或其他不可见地方是否有不正常的噪声。

7)一盒盒式录音带和一个光盘。用来测试磁带收放机和CD唱机。

8)一个小型工具箱,里面应该装有:成套套筒棘轮扳手、一个火花塞筒扳手、各种旋具、一把尖嘴钳子和一个轮胎撬棒。

9)一块万用表。用来进行辅助电气测试。

5. 比较二手车价格的评定的4种基本方法(重置成本法、现行市价法、收益现值法、清算价格法)的应用场合。

1)重置成本法:在不成熟的二手车市场,让二手车定价有了依据,当市场逐渐成熟了,有了很大供需,这个时候就不管用,市价法来评估二手车。

2)现行市价法:是最直接、最简单的一种评估方法,是指通过比较被评估车辆与最近售出类似车辆的异同,并将类似车辆的市场价格进行调整,从而确定被评估车辆价值的一种评估方法。结果易于被各方面理解和接受。

3)收益现值法:应该注意的是,运用收益现值法进行评估时,是以车辆投入使用后连续获利为基础的。在机动车的交易中,人们购买的目的往往不是在于车辆本身,而是车辆获利的能力。该方法较适用于投资营运的车辆。

4)清算价格法:清算价格法在原理上基本与现行市价法相同,所不同的是迫于停业或破产,清算价格往往大大低于现行市场价格。这是由于企业被迫停业或破产,急于将车辆拍卖、出售。

6. 投保人投保过程中应注意的问题

1

投保人应选择具有合法资格的保险公司营业机构购买汽车保险。汽车保险的售后服务与产品本身一样重要,投保人在选择保险公司时,要了解各公司提供服务的内容及信誉度,以充分保障自己的利益。2)

投保人也可以通过代理人购买汽车保险。选择代理人时,应选择具有执业资格证书、展业证及与保险公司签有正式代理合同的代理人;应当了解汽车保险条款中涉及赔偿责任和权利义务的部分,防

3

投保人应当询问所购买的汽车保险条款是否经过保监会批准,认真了解条款内容,重点条款的保险责任、除外责任和特别约定,被保险人权利和义务,免赔额或免赔率的计算,申请赔偿的手续、退保和折旧等规定。此外还应当注意汽车保险的费率是否与保监会批准的费率一致,了解保险公司的费率优惠规定和无赔款优待的规定。通常保险责任比较全面的产品,保险费比较高;保险责任少的产品,

4

投保人选择汽车保险时,应了解自身的风险和特征,根据实际情况选择个人所需的风险保障。对于汽车保险市场现有产品应进行充分了解,以便购买适合自身需要的汽车保险。

五、实践拓展:保险理赔与车辆维修程序介绍

1.报案定损

出险后客户要保护现场、及时报案。除了向交通管理部门报案外,还要及时向保险公司报案。

出险车辆定损的基本流程如下:

1)车主出示保险单证、行驶证、驾驶证、被保险人身份证。

2)车主出示保险单。

3)车主填写出险报案表,详细填写出险经过、出险地点、出险时间,详细填写报案人、驾驶员和联系电话。

4)公司理赔员和车主一起检查车辆外观,拍照定损。

5)根据车主填写的报案内容拍照核损。

6)交付维修站修理。

7)理赔员开具任务委托单确定维修项目及维修时间。

8)车主签字确认。

9)车主将车辆交予维修站维修。

2.保险车辆的维修流程

为保证保险车辆的工作进度和质量,维修企业应认真抓好保险车辆维修工作,其中很重要的一项是保险车辆维修流程。维修企业的保险车辆维修流程如下:

1)保险车辆进厂后应确定是否需要保险公司进行受损车辆损伤鉴定,若需要,则由业务经理负责联系保险公司进行鉴定。切记不要不经保险公司而直接拆卸,以免引起纠纷。

2)要积极协助保险公司完成车辆的查勘、照相以及定损等必要工作。

3)保险公司鉴定结束后,由车间主任负责安排班组进行拆检。各班组长将拆检过程中发现的损伤件

列表并通知车间主任或业务经理。

4)服务主管将损伤件列表后联系保险公司,以对车辆进行全面定损并协商保险车维修工时费。定损时应由业务经理陪同,若业务经理不在,应提前向业务接待员交代清楚。

5)业务接待员根据保险公司定损单下达《维修任务委托书》。客户有自费项目的,应征得客户同意,并另开具一张《维修任务委托书》且注明,然后将《雄修任务委托书》交由车间主管安

6)业务接待员开完《维修任务委托书》后,将定损单转报给报价员。

7)报价员将定损单所列材料项目按次序填入《汽车零部件询报价单》,报价单必须注明车型、单位、底盘号,然后与相关配件管理人员确定配件价格,并转给备件主管审查。

8)报价员在备件主管处备份价格、数量、项目后,向保险公司报价,并负贵价格的回返。

9)报价员将保险公司的返回价格交备件主管审核,如价格有较大出入。由业务经理同保险公司协商。报价员将协调后的回价单复印后,将复印件转备件主管。

10)对于定损时没有发现的车辆损失,由业务经理协调保险公司进行二次查勘定损。

11)如有客户要求自费更换的部件,必须由客户签字后方可到备件库领料。

12)保险车维修完毕后应严格检验,确保维修质量。

13)维修车间将旧件整理好,以便保险公司或客户检查。

14)检验合格后,《维修任务委托书》转业务接待员审核,并应注明客户自费项目;审核后转结算处。15)结算员在结算前将所有单据准备好。

16)最后由业务接待员通知客户结账,业务经理负责车辆结帐的解释工作。

17)如有赔款转让,则由业务经理协调客户、保险公司办理。

3.赔付规定

1)全部损失

保险车辆发生全部损失后,如果保险金额等于或低于出险时的实际价值,将按保险金倾赔偿。

保险车辆发生全损后,如果保险金额高于出险时的实际价值,将按出险时的实际价值赔偿。

2)部分损失

若保险车辆局部受损失,且其保险金额达到承保时的实际价值,则无论保险金额是否低于出险当时的实际价值,损失部分均按实际修理费用赔偿。

保险车辆的保险金额低于承保时的实际价值时,发生的部分损失按照保险金额与出险当时的实际价值比例赔偿修理费用。

保险车辆损失最高赔偿金额以保险金额为限。

保险车辆全部损失的一次赔款等于保险金额全数时,车辆损失险的保险责任即行终止。但保险车

辆在保险有效期内,不论发生一次或多次保险责任范围内的损失或费用支出,只要每次赔偿未达到保险金额,其保险责任依然有效。

保险车辆发生事故遭受全损后的剩余部分,应协商作价归被保险人并在赔款中扣除。

4.赔付时间

在车辆修复或自交通事故处理结案之日起3个月内,车主应持保险单、事故处理证明、事故调解书、修理清单及其他有关证件到保险公司领取赔偿金。保险公司一般在10天以内支付赔款。赔款一般在1年内领取,否则将按放弃处理。

5.争议

如与保险公司有争议不能达成协议,可向经济合同仲裁机关申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

汽车服务企业管理复习题

一、单项选择题 1. 进行市场调查的方法有多种,但可以归纳为[ ] A. 询问法和观察法 B. 直接调查法和间接调查法 C. 试验法和抽样调查法 D. 询问法和实验法 2. 汽车服务企业的经营范围很广大,但下列不属于其经营范围的项目是[ ] A. 汽车配件的销售 B. 汽车的异地租赁 C. 汽车车险的理赔 D. 汽车的长途运输 3. 按各类营运费用在企业运转过程中的用途不同区分,可以把汽车服务企业的成本、费用分为[ ] A. 经营成本、期间费用 B. 直接费用、间接费用 C. 固定费用、变动费用 D. 基本费用、专项费用 4. 现代企业管理方法的建立,除了依据信息论和控制论的基本观点和理论基础外,还依据了[ ] A. 系统论 B. 概括论 C. 心理学 D. 相对论 5. 汽车服务企业在对市场进行预测时常常采用[ ] A. 定性预测法、定量预测法和指数平滑预测法 B. 定性预测法、定量预测法和综合预测法 C. 定性预测法、定量预测法和回归分析预测法 D. 定性预测法、定量预测法和模拟趋势预测法 6. 汽车维修机具设备维护作业的主要内容有[ ] A. 年度维护、季度维护、月度维护 B. 全员维护、班组维护、专人维护 C. 日常维护、一级维护、二级维护 D. 一级维护、二级维护、三级维护 7. 企业经营的三大功能之一是[ ] A. 发现市场的变化规律 B. 寻找与企业合作的伙伴 C. 制定企业的发展目标 D. 协调整个企业的内部与外部活动 8. 企业的经营计划是靠[ ] A. 在相关人员进行调查后由领导层的直觉制定的 B. 在全体员工进行讨论后由决策层的预感制定的 C. 领导提出意见后通过全体员工共同讨论制定的 D. 科学预测和分析,并在市场调查研究的基本上制定的 9. 按工作顺序来区分,可以把企业物资入库作业大体划分为[ ] A. 组织人力阶段和物资搬运阶段 B. 组织物力阶段和物资搬运阶段 C. 入库前的准备阶段和物资入库的操作程序阶段 D. 组织财力阶段和安排物资仓位阶段 10. 编制企业经营计划时,必须要坚持[ ] A. 计划的完整性 B. 计划的系统性 C. 正确的指导思想 D. 计划的连续性 11. 在建立汽车维修企业时,《从业经营资格证》必须由[ ] A. 公安交通警察管理部门核发 B. 道路运输行业管理部分核发 C. 当地汽车维修协会核发 D. 县以上人民政府核发 12. 企业进行技术开发的方式主要有[ ] A. 自行开发、自行发明、技术引进三种

《汽车服务与企业管理》

《汽车服务企业管理》复习资料 1、汽车服务的概念 侠义:指自新车出厂到进入销售流通领域,直至其使用后回收报废各个环节所涉及的全部技术的和非技术的各类服务和支持性服务。如汽车的分销流通、物流配送、售后服务、维修检测、美容装饰、配件经营、智能交通、回收解体、金融保险、汽车租赁、旧车交易、驾驶培训、信息资讯、广告会展、交易服务、停车服务、故障救援、汽车运动、汽车文化及汽车俱乐部经营等。 广义:指所有与汽车生产和汽车消费相关的所有服务环节. 汽车生产服务:如原材料供应、工厂保洁、产品外包设计、新产品测试、产品质量认证及新产品研发前的市场调研 汽车消费服务:主要指汽车使用环节的其它特殊服务,如汽车运输服务、出租汽车运输服务等。 2、汽车售后服务 概念:指汽车厂商为了让用户使用好自己的产品而提供的以产品质量保修为核心的服务。 服务的内容:产品的质量保修、技术培训、技术咨询、产品养护、故障维修、备件(配件)供应、产品选装、客户关系管理、信息反馈与加工、服务网络或网点的建设与管理等。 此类服务的主体包括以汽车厂商的售后服务管理部门为龙头的服务体系、加入该体系的各类特约维修站或服务代理商等。 3、汽车一保、二保、磨合期的概念 汽车磨合期也叫走合。汽车磨合期是指新车或大修后的初驶阶段,一般为1000-1500公里,这是保证机件充分接触、摩擦、适应、定型的基本里程。在这期间可以调整提升汽车各部件适应环境的能力,并磨掉零件上的凸起物。汽车磨合的优劣,对车的寿命、安全性、经济性将会产生重要的影响。 一级维护:以润滑和紧固为中心,要求更换发动机的机油,系统检查各总成内的润滑油量。当汽车行驶到规定间隔里程一般为1500-2000公里后,由保养工配合驾驶员进行。一级维护实际上后来也就归入了“首次维护保养”的范畴。 .二级维护:也称二级保养,习惯上简称为二保。是以检查和调整为中心,除执行一级维护作业外,还需要更换三滤,即机油滤清器、燃油滤清器和空气滤清器,检查和调整发动机、制动系统和电气设备,进行轮胎换位等。这部分工作比较专业,一般都由专业维修工进行。 4、企业生产系统 A、概念:生产系统指具有设计、加工、交货、销售、服务等综合功能的实现预定目标的有关生产单位的集合体。 B、生产系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产系统各项功能的基础。生产系统的构成要素很多,按性质和作用可简单划分为结构化要素和非结构化要素。 生产系统结构化要素是指构成生产系统物质形式的所有硬件及它们之间的相互关联。包括:生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。

汽车维修企业管理试卷参考答案80568

《汽车维修企业管理》期末试卷 2013----2014 学年第2学期 出卷人: 审核人: 一、填空题(每空1分,共30分) 1、维修服务流程包括预约流程 、 、 、 质检流程 、 、 和跟踪服务流程 。 2、汽车维修业务接待员的基本素质要求包括文化素质和 、 。 3、汽车维修行业必然具备 和 的双重特点。 4、 和 是我国汽车维护的基本原则。 5、一般常用的汽车维修检测参数标准有 国家标准 、行业标准 、 和 。 6、5s 活动包括 整理 、 、 、 清扫 和 素养 。 7、汽车修理按作业深度划分为:汽车大修和总成修理 、 及 三种。 8、汽车检测方法有 和 综合性能检测 两种。 9、检测参数标准一般由 工作过程参数 、 、 三部分组成。 10、汽车4S 店是指将 整车销售 、 、 和 这四项功能集于一体的汽车服务企业。 11、正常一个企业的六大职能部门为 供、产、销 、 和 、 。 12、汽车维修企业的管理模式有 和 两种。 13、汽车维护一般分为常规性维护和 、 三种。 14、汽车维修主要工种有 汽车维修工 、 、 和 汽车维修漆工。 二、选择题(每题1分,共10分) 1、以下哪项不属于电气装置检测( ) A 制动液压力 B 水温 C 机油压力 D 仪表信号 班级:__ __ __ __ __ __ __ __ ____ __ __ 姓名:_____ ____ __ __ __ __ __ __ __ 学号:( 班级序号)___ __ __ __ __ ____ __ _ …… … 装… …… …… …………… …… …… …… … … … … … … … … … 订 …… … …… …… …… … … … … … … … … ……… ………… … …… … …… 线

【汽车服务企业管理】汽车服务企业管理习题

旗开得胜第一章汽车服务企业管理概论 思考题 1、按照汽车服务企业的业务类型,汽车服务企业有哪些?主要从事哪方面业务? 2、介绍目前新的汽车服务企业. 3、汽车服务企业有哪些特征? 4、汽车服务企业的经营特点是什么? 5、汽车服务企业管理的任务? 6、汽车服务企业管理的职能有哪些? 7、汽车服务企业管理的主要内容有哪几个方面? 第二章汽车服务企业管理的基本原理和方法 思考题 1、简述汽车服务企业管理的基本原理。 2、简述汽车服务企业管理的基本原则。 3、简述汽车服务企业管理的基本方法。 1

旗开得胜4、在汽车服务企业管理中还有哪些先进的管理方法?作简单介绍。 第三章汽车服务企业制度和组织结构 思考题 1、简述汽车服务企业的组织形式? 2、汽车服务企业的基本特点有哪些? 3、汽车品牌专营店组织结构及各部门的职责是什么? 4、简述汽车配件连锁经营企业的组织结构。 5、简述汽车维修企业的组织结构。 6、简述旧机动车交易企业的组织结构。 7、按照管理组织理论,汽车服务企业分为哪几类? 8、汽车服务企业总经理的主要职责? 9、汽车服务企业管理组织设计的原则有哪些? 第四章汽车服务企业战略管理 2

旗开得胜 思考题 1、汽车服务企业战略管理定义? 2、汽车服务企业战略的性质和特点? 3、简述汽车服务企业的总体战略。 4、简述汽车服务企业的经营战略。 5、从哪几方面分析汽车服务企业的经营环境? 6、简述汽车服务企业的战略制定程序 7、简述汽车服务企业的战略实施模式。 8、简述汽车服务企业的战略控制。 第五章汽车服务企业经营管理 思考题 1、汽车服务企业经营计划的特点和作用? 2、企业经营计划的分类和主要任务? 3、汽车服务企业经营计划的内容有哪些? 4、编制经营计划应遵循的原则? 3

汽车服务企业管理B卷

绝密★启用前 座位号 省二O一一年十月高等教育自学考试 (考生不填或错填,试卷无效) 汽车服务企业管理试卷(B) (课程代码 08590) 本试卷共9页,满分100分,考试时间150分钟。 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题所列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求 的,请将其代码填写在题后的括号。错选、多选或未选 均无分。 1. 企业管理从传统方式发展到现代方式,其指导思想也产生了质的飞跃,这一点就是 [ ] A. 从注重对“人”的管理变成注重对“物”的管理 B. 从注重对“量”的管理变成注重对“质”的管理 C. 从注重对“物”的管理变成注重对“人”的管理 D. 从注重对“质”的管理变成注重对“量”的管理 2. 基本服务礼仪中的文明举止一项,主要是指人的 [ ] A. 语言和服饰 B. 穿着和打扮 C. 动作和表情 D. 语言和动作 3.下列不属于现代企业管理理论最新思潮的一项是 [ ] A. 公司再造 B. 人才培养 C. 知识管理与管理创新 D. 学习型组织 4. 汽车服务企业的“产品”质量,除了具有可靠性、功能性、经济性、时间性、保证性还,还具有 [ ] A. 移情性、感情性 B. 有形性、无形性 C. 移情性、有形性 D. 广泛性、特殊性 5. 按照企业经营决策的工作任务来划分,可以把企业的经营决策分为 [ ] A. 经营决策、管理决策、业务决策 B. 经营决策、管理决策、高层决策 C. 经营决策、管理决策、发展决策 D. 经营决策、管理决策、程序化决策 6. 在对市场进行预测时,首先要进行的是 [ ] A. 收集分析历史资料 B. 评价预测模型,找出合适预测的方法 C. 确定预测的目标 D. 选择预测技术并建立预测方法 汽车服务企业管理试卷(B)第1页(共9页)7. 按照物资在企业生产经营中的作用不同,可以把其分为 [ ] A. 主要原材料、辅助材料、易损材料、耐用材料 B. 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、工具 C. 主要原材料、辅助材料、普通材料、特殊材料 D. 主要原材料、辅助材料、专用材料、一般材料 8. 按计划的对象分类,可以把企业经营计划分为 [ ] A. 综合经营计划和单项计划 B. 战略计划和战术计划 C. 长期计划和短期计划 D. 年度计划和季度计划 9. 构成企业经营业绩评价系统的基本要素是 [ ] A. 评价主体、评价客体 B. 评价指标、评价标准 C. 评价方法 D. 以上几点均是 10. 市场调查的过程一般可以分为 [ ] A. 调查、整理和总结三个阶段 B. 准备、调查和整理三个阶段 C. 准备、实施和总结三个阶段 D. 调查、整理和分析三个阶段 11. 编制企业经营计划程序的最后一个阶段是 [ ] A. 作出评价并选择最佳计划方案 B. 拟定出各种可行性的计划方案 C. 对拟定的计划进行分析与讨论 D. 对拟定的计划进行深入的调查 12. 汽车维修企业的审验必须要 [ ] A. 每年审查一次 B. 每年审查两次 C. 每二年审查一次 D. 每三年审查一次 13. 全面质量管理工作的四个阶段依次为 [ ] A. 计划、检查、实施、处理 B. 计划、实施、检查、处理 C. 检查、实施、计划、处理 D. 检查、计划、处理、实施 14. 信息管理系统的管理工作流程主要是做好信息的 [ ] A. 收集、汇报、加工和维护 B. 收集、加工、传输和维护 C. 收集、汇报、加工和维护 D. 收集、传输、存储和维护 15. 在一类汽车维修企业的人员配置中,技术人员的人数应不少于生产人员总数的 [ ] A. 10% B. 8% C. 5% D. 3% 16. 最常见的确定合适的物资采购的方法是 [ ] A. 采用报价单、公开招标、谈判 B. 采用报价单、公开招标、 C. 公开招标、谈判 D. 采用报价单、谈判 17. 在企业经营业绩评价的四大功能中,最具核心地位的一项是 [ ] A. 判断功能 B. 预测功能 C. 导向功能 D. 管理功能 18. 按工作顺序来区分,可以把企业物资入库作业大体划分为 [ ] A. 组织人力阶段和物资搬运阶段 B. 组织物力阶段和物资搬运阶段 C. 入库前的准备阶段和物资入库的操作程序阶段 D. 组织财力阶段和安排物资仓位阶段 汽车服务企业管理试卷(B)第2页(共9页)

汽车服务企业管理心得

汽车服务企业管理心得 关于一些最近管理的心得,整理一下,管理的时候要跳出日常的琐事,要跳出来,有大局观。 然后其实分几个部分: 第一自然是前台SA,前台要有基本的服务流程,这样服务更加规范、也可以规避风险;掌握车辆使用常识,懂得车辆的保养周期和检查细节和沟通技巧,日常卫生和规范合理是基础,不再做不再强调作为要求,服务SA可以设定引导员、基础SA的和高级SA的两个级别,并结合招揽工作和日常营销工作的业绩,定期重新划分级别,对于招揽和业绩的工作,做到日常跟踪,跟踪最基础的要基于系统,所以第一步要把系统装好梳理。服务SA要背负活动目标,营销目标还有满意度目标,当然,包括产值目标、日常单据的规范管理,(对服务SA做好数据透视,找出强弱项,做好分享和提升工作) 第二:技师这块儿的话就是,按照工作的难易程度进行分类和做日常考核和进行等级考核分级,嗯,日常卫生和6s管理不再强调,每辆车都到质检,保证客户的一次修复,如未能修复,及时跟踪和客户做好沟通工作,对技术经理和机电技师做好每月的最新技术和案例的分享和培训工作,由行政配合监督;针对维修检查项目没有抽取设定几项作为考核指标,以便更好的达成维修质量、产值目标、客户满意度;

第三:备件的跟踪管理也是一个很重要的一部分,需要考核,6s管理、备件的订货及时率和库存的积压情况,做到六个月做预警,九个月要处理,要考核库位和实物的对照,做到账面和实物统一,对于定购备件未及时出库的,对订货人作为处罚,并监控实施是否实际营销出库,针对积压件做营销出库方案。 第四:索赔做到当月的订货有索赔员签字认可,认可后订货,备件、索赔员做好跟踪,定期汇报服务总监,未及时索赔出库,核查落实原因,根据责任落实到当事人进行处罚,由有索赔员造成的承担责任,由于鉴定出问题的技术经理承担,如果是班组更换损坏、丢失,班组承担; 第五:事故顾问理赔渠道,旧件回收联系方式做好备案工作;同样6S管理是基础不在强调;对每辆进店事故车进行环车检查和拍照留证,以备交付车辆时有分歧使用,签订维修协议,划分维修责任,根据客户车辆定损情况给质检,交付车辆时重点给客户展示,进场车辆预估交车时间,做事故车进站表,并做跟踪记录,包括预交时间,订货时间、机电维修时间,钣喷时间,缺货状态和到期前三天进行预警,保证准时给客户进行交付车辆,保证客户满意度,明白在场车辆的维修进度和状态,做好在场车辆的保护工作 对于日常的,服务SA进行监督,采取现场管理,定期考核和内部神秘客结合管理,对于责任人服务流程不到、同样,对于机电保养维修内部返修和外部返修;事故车辆,内部返修,外部返修,当天息会及时作出处理,,以便更好地控制进站车辆的维修质量 对于续保和延保最好的方法,还是采取对进站车辆的开口率,进厂的车辆当面方便沟通,更好营销,但需要配合做好内部销售氛围和流程演练

汽车服务企业管理试卷

一、单项选择题 1. 现代企业管理的二重性是指 [ ] A. 自然属性和社会属性 B. 自然属性与经济属性 C. 经济属性与社会属性 D. 经济属性与政治属性 2. 企业经营决策的概念是指 [ ] A. 制定出不少于三种以上的方案 B. 制定出一种方案并进行研究确定 C. 制定出多种方案并同时进行实施 D. 从多种备选方案中选出一种最优方案并加以实施 3. 按决策主体地位的高低来划分,可把企业的经营决策划分为 [ ] A. 高层决策、中层决策和低层决策 B. 领导决策、员工决策和客户决策 C. 高层决策、中层决策和基层决策 D. 总经理决策、厂长决策和技术工程师决策 4. 按计划所起的作用不同分类,可以把企业经营计划分为 [ ] A. 综合性计划和单项计划 B. 战略计划、战术计划和执行计划 C. 长期计划和短期计划 D. 产量计划和产值计划 5. 按照计划的期限不同分类,可把企业的经营计划分为 [ ] A. 年度工作计划和月度工作计划 B. 季度工作计划和月度工作计划 C. 月度工作计划和日、班工作计划 D. 长期经营计划和短期作业计划 6. 汽车维修企业的《维修技术合格证》是由 [ ] A. 县以上公安管理部门核发 B. 县以上工商行政管理部门核发 C. 县以上道路交通运输管理部门核发 D. 县以上税务管理部门核发 . 企业管理从传统方式发展到现代方式,其指导思想也产生了质的飞跃,这一点就是 [ ] A. 从注重对“人”的管理变成注重对“物”的管理 B. 从注重对“量”的管理变成注重对“质”的管理 C. 从注重对“物”的管理变成注重对“人”的管理 D. 从注重对“质”的管理变成注重对“量”的管理 8. 在对市场进行预测时,首先要进行的是 [ ] A. 收集分析历史资料 B. 评价预测模型,找出合适预测的方 C. 确定预测的目标 D. 选择预测技术并建立预测方法 二、多项选择题 9 汽车服务企业市场调查的主要内容有 [ ] A. 市场需求情况调查 B. 居民购买汽车欲望调查 C. 竞争对手情况调查 D. 本企业经营政策执行情况调查 E. 客户对企业服务满意度调查 10. 企业经营决策的方法有多种,但概括起来主要有 [ ] A. 专家意见决策 B. 定性决策 C. 确定性决策 D. 风险决策 E. 定量决策 B. 企业工人的年龄越来越小 C. 计算机网络的应用与管理越来越普遍 三、名词解释题 11. 人力资源管理

《汽车服务企业管理》复习资料整理

汽车服务企业管理重点 1.汽车服务的类型,汽车服务企业的类型 2.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念 3.汽车一保,汽车二保修,汽车磨合期的概念 4.企业生产系统 5.生产系统的结构化要素和非结构化要素。 6.健全完善的企业生产经营机制的内容。 8.管理程序 9.经营的概念 11.经营决策的概念和特点 12.决策的过程性 13.经营决策原则和程序 14.盈亏平衡分析法 15.决策树法 17.经营计划的实施方式 18.汽车售后服务企业信息系统的具体构成: 19.汽车保修索赔概念: 20.保修索赔工作机构及各部门的只要职能 21.汽车服务企业的人力资源管理策略 22.汽车服务企业的人事管理权限

23. 人员需求管理 24. 汽车服务企业主要职位及职责 25. 汽车服务企业的质量管理 26.产品质量反馈 27服务质量差距的成因及对策等相关理论 27.汽车服务企业的质量衡量(5个评价要素) 28. 质量审核的任务及种类 29. 汽车4S店的审批流程 30. 质量意识 31. 沟通概念、分类 《汽车服务企业管理》复习资料 1.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念 侠义汽车服务:指自新车出厂到进入销售流通领域,直至其使用后回收报废各个环节所涉及的全部技术的和非技术的各类服务和支持性服务。如汽车的分销流通、物流配送、售后服务、维修检测、美容装饰、配件经营、智能交通、回收解体、金融保险、汽车租赁、旧车交易、驾驶培训、信息资讯、广告会展、交易服务、停车服务、故障救援、汽车运动、汽车文化及汽车俱乐部经营等。 广义汽车服务:指所有与汽车生产和汽车消费相关的所有服务环节. 汽车生产服务:如原材料供应、工厂保洁、产品外包设计、新产品测试、产品质量认证及新产品研发前的市场调研 汽车消费服务:主要指汽车使用环节的其它特殊服务,如汽车运输服务、出租汽车运输服务等。

汽车服务企业管理思考题

汽车服务企业管理思考题.汽车服务企业管理思考题 第一章绪论

1-1 何谓企业技术管理? 合理、有效地组织、指挥、协调、监督和激励所有本企业生产服务的各项技术工作,利用好企业内部和外部的有关技术资源,组织科学研究和技术开发活动,尽快地把最新的技术成果转化为现实的生产力,实现企业生

产的现代化。 1-2 企业技术管理的意义是什么? 1)技术管理是企业生产经营建立在现代科学技术基础之上的重要保证。 2)技术管理是企业提高经济效益的重要环节。 3)技术管理是促进企业科研和技术开发的重要条件。 4)技术管理也是技术资源节约和利用的基本要求。 1-3 企业技术管理的任务有哪些? 汽车服务企业技术管理的任务,总的来说,就是推动服务企业的技术进步,提高企业的经济效益和社会效益。. 1)有计划地开展科研和技术开发,建立科学储备。 2)加快科研成果转化为应用技术的进程,建立

相应的技术储备。 3)加快应用技术转化为现实生产力的进程。4)建立良好的生产技术工作秩序。 5)建立健全的技术管理指挥系统。 6)贯彻执行国家技术政策和法规。 7)加强对企业职工的技术培训。

1-4 现代汽车维修企业有何特点? 现代汽车维修企业有两个显著特征: 一是先进的维修检测设备和维修资料的应用: 二是计算机网络的应用与管理。 正是信息化和计算机技术把汽车维修企业引向现代管理模式,掌握了这一点, 就能掌握未来市场竞争的主动权。 1-5 汽车维修业有哪几个类别? 维修业户一般划分为三个类别, 不同类别的企业: 有不同的作业范围. 一类业户( 一般冠以厂名): 可以从事汽车的大修、总成大修、一级维护、二级维护及小修。 二类业户( 一般冠以站名): 可以从事汽车的

汽车售后服务与管理试卷A卷教学教材

阿克苏地区中等职业技术学校 2015—2016学年第二学期期末考试试卷 A卷 课程:汽车售后服务与管理_命题人:俞彩霞__教研组:交通运输教学部 一、选择题(本题共 10小题,每题3分,共30分) A.汽车销售 B.售后服务 C.服务顾问 D.配件管理 2.下列哪一项不属于汽车保险理赔的特点() A.标的的流动性大 B.道德风险普遍 C.保险人的公众性 D.损失率高但损失金额较小 3.一般在预约管理中,将预约时间隔开多少为宜() A.5min B.15min C.30min D.60min 4.在保险活动中,()是保险利益的载体。A.保险标的 B.投保人 C.被保险人 D.保险人 5.ABC分析法中,哪类配件要重点、严格控制() A.A类 B.B类 C.C类 D.三类都是 6.以下哪一项不属于配件的进货管理()。 A.品种验收 B.收集数据 C.点验数量 D.质量验收 7.保险理赔“八字”原则包括主动、迅速、准确、______。() A.合理 B.补偿 C.规律 D.满意 8.基本保障险种组合方案中不包括以下哪种险种() A.车辆损失险 B.第三者责任险 C.车上人员险 D.交强险 9.全车盗抢险规定,被保险车辆丢失后,警察找了多久后没找到保险公司按合同进行赔付()。 A.30天 B.45天 C.60天 D.90天 10.车损险规定,当被保险人驾驶被保险车辆出现后,如果被保险人负主要责任,事故免赔率为多少()。 A.5% B.10% C.15% D.20% 二、填空题 (本题共20空,每空1分,共20分)

1.7S管理的内容包括________、________、清扫、________、_________、安全、节约。 2.服务接待礼仪包括___________、握手礼仪、递接名片礼仪、___________、引领客户、送茶点礼仪、_______________、_______________八个方面。 3.现代汽车售后服务的核心过程包括预约管理、____________、估价制单、休息引导、_____________、____________、跟踪服务七个方面。 4.预诊断沟通技巧包括_________、重述、同感、________。 5.CIS——企业形象统一战略一般由理念识别、____________、视觉识别三大要素组成。 6.车辆损失险的保险金额计算有以下三种方式:即_____________、实际价值及新车购置价内协商确定。 7.商业第三者责任险规定,当被保险人负主要责任时,事故免赔率为__________。 8.汽车保险理赔的作用主要表现在____________、加强防灾,减少损失以及吸取经验教训,掌握事故规律。 9._____________主要包括高压洗车、除锈,去除沥青、焦油等污物。 10.在NFABI话术技巧中,N指_________、I指___________。 1.在预约管理中,一般预约车辆数应占维修车辆总数的20%左右,留80%的车间容量应付简易修理、紧急修理。()改错_____________________________________________________________________ 2.4S“四位一体”指整车销售、零配件供应、售后服务、服务保养。() 改错_____________________________________________________________________ 3.保险人是指根据保险合同具有享受保险金请求权的人。() 改错____________________________________________________________________ 4.故障问诊步骤包括问询故障情况、核实故障现象以及填写维修单据。() 改错_____________________________________________________________________ 5.车上人员险即驾驶人座位责任险是指发生车险事故时,赔偿对第三方造成的人身及 财产损失。例如不小心撞坏了别人的车,造成对方车上人员伤亡。() 改错___________________________________________________________________ 1.简述现代汽车售后服务的定义(5分) 2.简述汽车售后服务部门的业务内容。(8分,答对一项得一分) 三、判断改错题(本题共5小题,每题3分,共15分。 只判断不改错得1分。) 四、简答题(本题共3小题,共 21 分)

《汽车服务与企业管理》

《汽车服务企业管理》复习资料 1汽车服务的概念 侠义:指自新车出厂到进入销售流通领域,直至其使用后回收报废各个环节所涉及的全部技术的和非技术的各类服务和支持性服务。如汽车的分销流通、物流配送、售后服务、维修检测、美容装饰、配件经营智能交通、回收解体、金融保险、汽车租赁、旧车交易、驾驶培训、信息资讯、广告会展、交易服务、停车服务、故障救援、汽车运动、汽车文化及汽车俱乐部经营等。 广义:指所有与汽车生产和汽车消费相关的所有服务环节. 汽车生产服务:如原材料供应、工厂保洁、产品外包设计、新产品测试、产品质量认证及新产品研发前的市场调研汽车消费服务:主要指汽车使用环节的其它特殊服务,如汽车运输服务、出租汽车运输服务等。 2、汽车售后服务 概念:指汽车厂商为了让用户使用好自己的产品而提供的以产品质量保修为核心的服务。 服务的内容:产品的质量保修、技术培训、技术咨询、产品养护、故障维修、备件(配件)供应、产品选装、客户关系管理、信息反馈与加工、服务网络或网点的建设与管理等。 此类服务的主体包括以汽车厂商的售后服务管理部门为龙头的服务体系、加入该体系的各类特约维修站或服务代理商等。 3、汽车一保、二保、磨合期的概念 汽车磨合期也叫走合。汽车磨合期是指新车或大修后的初驶阶段,一般为1000-1500公里,这是保证 机件充分接触、摩擦、适应、定型的基本里程。在这期间可以调整提升汽车各部件适应环境的能力,并磨掉零件上的凸起物。汽车磨合的优劣,对车的寿命、安全性、经济性将会产生重要的影响。 一级维护:以润滑和紧固为中心,要求更换发动机的机油,系统检查各总成内的润滑油量。当汽车行驶到规定间隔里程一般为1500-2000公里后,由保养工配合驾驶员进行。一级维护实际上后来也就归入了首次维护保养”的范畴。 .二级维护:也称二级保养,习惯上简称为二保。是以检查和调整为中心,除执行一级维护作业外还需要更换三滤,即机油滤清器、燃油滤清器和空气滤清器,检查和调整发动机、制动系统和电气设备进行轮胎换位等。这部分工作比较专业,一般都由专业维修工进行。 4、企业生产系统 A、概念:生产系统指具有设计、加工、交货、销售、服务等综合功能的实现预定目标的有关生产单位的集合体。 B、生产系统结构是系统构成要素及其相互间组合关系的体现。它是实现生产系统各项功能的基础。生产系统的构成要素很多,按性质和作用可简单划分为结构化要素和非结构化要素。 生产系统结构化要素是指构成生产系统物质形式的所有硬件及它们之间的相互关联。包括:生产技术、 生产设施、生产能力、生产系统的集成。 生产系统的非结构化要素是指以结构化要素为框架,起支撑和控制生产系统正常运行的要素。主要包括:1)人员组织。人员素质要求、工作设计、人事管理制度;组织机构、激励政策等。2)生产计划。如 生产计划的编制、实施和控制的方法和手段等。3)库存控制。库存系统类型、库存控制方式等。4)质量

汽车服务企业管理试题与答案007-汽车服务企业配件管理

一、判断 1. 采购配件成本占生产总成本的比例很大。若配件无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。(√) 2. 采购周转率高,可提高资金的使用效率。(√) 3. 若采购价格过高,则维修成本也高,影响到企业的利润。(√) 4. 配件采购快慢、准确与否以及品质优劣直接关系到车辆维修工期和客户满意度。(√) 5. 合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免停工待料,又能降低配件库存,减少资金占用。(√) 二、简答 1. 简述汽车服务企业配件采购部门的职能 1)寻找配件供应来源,对每项配件的供货渠道加以调查和掌握。 2)报价,议价,有能力进行估价,并做出评估。 3)查证进厂配件的数量与质量。 4)对供应厂商的价格、品质、交货日期等作出评估。 5)掌握公司主要配件的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 6)依采购合约或协议控制协调交货期。 7)呆料与废料的预防与处理。 2.汽车配件仓库管理四洁、四无、四齐的管理标准 1)四洁:库容清洁、物资清洁、货架清洁、料区清洁。 2)四无:无盈亏、无积压、无腐烂锈蚀、无安全质量事故。 3)四齐:库容整齐、堆放整齐、货架整齐、标签整齐。 3. 汽车配件库存控制的原则 1)不待料、不断料。保证生产所必需的物料。 2)不呆料、不滞料。生产所需的物料要及时购进,不需要的物料坚决不能进入库房。 3)不囤料、不积料。需要多少购进多少,储存数量要适量,减少资金积压。 三、论述 1. 汽车服务企业配件采购原则 1)配件采购应有计划地进行,防止无计划采购。尤其是对综合性维修企业,需用的配件品种多,若无计划采购,势必造成资金积压。配件采购应由仓库保管员按储备定额,提出月度采购数量,由计划员进行平衡,列出采购计划。

汽车服务企业管理试卷B答案

《汽车服务企业管理》试卷B答案 一、填空题 1、贯彻政策法规,做好监督检查;制定维修行业发展规划;执行技术标准,提高维修质量;做好协调服务工作 2、4S店;快修快保店(连锁经营店);路边店;综合性修理厂 3、品德;知识;能力;生理;心理素质 4、管理;人力资源;市场;资金;技术;设备;配件;信息 5、核心层;中间层;外围层 6、经营资质的评审经营行为的评审规费缴纳的情况 7、能位匹配原理互补优化原理动态适应原理激励强化原理公平竞争原理 8、汽车大修;汽车总成大修;汽车二级维护;维修预算费用在1000元以上的汽车维修作业。 9、一级维护作业检查调整 10、维修竣工出厂 二、判断题 1、× 2、√ 3、√ 4、× 5、√ 6、×

7、√ 8、√ 9、× 10、× 三、选择题 1.C 2.A、C 3.A、B、C、D 4. A、B、C、D、E 5. A、B、C 6、D 7、D 8、B 四、问答题 1、答:现代汽车维修企业的经营理念应当是有以下几点:1)诚信经营。诚信是企业的无形资产,有诚信才能树立企业形象,提升企业竞争力,才会为企业带来实实在在的长远利益。2)以顾客满意为中心。维修企业的服务宗旨就是让客户满意。3)以人为本。领导应该以人为本,知道员工需要什么。4)管理创新。管理创新划也就是管理观念要创新、管理手段要创新和管理技巧要创新。5)塑造良好的品牌。因为品牌是一种无形资产,会给企业带来持久的效益。6)超越竞争。

2答:汽车维修质量检验在保证和检验监督汽车维修质量中起着关键的作用。它具有预防职能;保证职能;报告职能。 汽车维修质量检验按照维修工艺可以分为进厂检验、维修过程检验、出厂竣工检验三级。 汽车维修质量检验按检验职责分为工位自检、工序互检、专职检验三种。 3答:(1)发动机总成大修送修标志。气缸磨损,圆柱度误差达到O.175~0.250 mm或圆度误差已达到O.050~O.063 mm(以其中磨损量最大的一个气缸为准);最大功率或气缸压缩压力比标准值降低25%以上;燃料和润滑油消耗显著增加。 (2)车架总成大修送修标志。车架断裂、锈蚀、弯曲、扭曲变形逾限,大部分铆钉松动或铆钉孔磨损,必须拆卸其它总成后才能进行校正、修理或重铆,方能修复。 (3)变速器(分动器)总成大修送修标志。壳体变形、破裂、轴承孔磨损逾限,变速齿轮及轴恶性磨损、损坏,需要彻底修复。 (4)后桥(驱动桥、中桥)总成大修送修标志。桥壳破裂、变形,主轴套管承孔磨损逾限,减速器齿轮恶性磨损,需要校正或彻底修复。 (5)前桥总成大修送修标志。前轴裂纹、变形,主销孔磨损逾限,需要校正或彻底修复。 (6)客车车身总成大修送修标志。车厢骨架断裂、锈蚀、变形严重,蒙皮破损面积较大,需要彻底修复。

汽车服务企业管理知识点总结

目录 第一章汽车服务企业管理概述 (2) 服务企业现代化管理 (2) 服务企业的管理素质 (2) 第二章企业的筹建与开业 (5) 企业的筹建 (5) 开业标准 (6) 第三章人力资源与培训管理 (7) 人力资源管理 (7) 员工培训管理 (7) 绩效评估 (8) 报酬与激励 (9) 第四章全面质量管理 (11) 质量管理概述 (11) 质量的分析方法 (12) 维修质量的评价 (12) 第五章汽车服务企业财务成本管理 (13) 汽车服务企业财务管理 (13) 汽车服务企业成本费用管理 (14) 第六章汽车服务企业设备管理 (16) 设备管理概述 (16) 设备的选择与评价 (16) 设备的使用、维护与修理 (16) 汽车服务企业的设备更新与改造 (17) 第七章服务企业的信息管理 (18) 信息管理系统 (18) 互联网络 (18) 电子商务 (18) 第八章汽车售后服务管理 (20) 汽车售后服务概述 (20) 信贷服务与购车 (20) 汽车保险与理赔 (20) 旧车交易服务 (20) 汽车配件供应 (20) 汽车维修与检测 (21) 汽车美容与装饰 (22) 第九章汽车维修服务企业的督查与处罚 (23) 汽车维修行业与维修制度 (23) 汽车维修服务行业监督管理 (23) 第十章企业文化 (25) 企业文化概述 (25) 企业文化建设 (25) 25................................................................. . 企业形象

第一章汽车服务企业管理概述 服务企业现代化管理 1、汽车服务企业:为潜在和现实汽车使用者或消费者提供服务的企业,主要从事汽车经销的企业和为汽车使用者提供备件、维修服务、保养服务以及其他服务的企业。 2、企业管理最根本的两大目标 一是企业自身的经济效益目标;二是社会效益目标。企业是一个经济组织,其首要目标是实现利润最大化,即实现经济效益目标。企业又是一个社会组织,它要承担一定的社会责任,包括以产品或服务满足社会需求、为社会提供就业机会等,即实现社会效益目标。 3、服务企业管理的任务 (1)合理地组织生产经营活动 (2)有效地利用人力、物力、财力等各种资源 (3)促进技术进步,不断提高企业竞争实力 (4)加强职工教育,开发人力资源 (5)协调内外关系,增强企业的环境适应性 4、服务企业管理的职能(所有职能的含义) (1)计划职能(首要职能)( 2)组织职能(3)领导职能(4)激励职能(5)控制职能(6)协调职能(7)创新职能 5、管理者的定义:管理者就是负责对人力、资金、物资和情报进行计划、组织、领导和控制的人员。 一个管理者的两项基本任务:第一项任务是创造出一个真正大于各个组成部分的整体;第二项任务是在每一项决定和行动中,协调当前要求和长期要求之间的关系。 6、管理者的素质要求: (1)企业管理者的品德素质:责任心和敬业精神 (2)企业管理者的知识素质:专业基础知识、基础知识、经济学和法律学知识(3)企业管理者的能力素质 1)决策能力;2)组织能力;3)控制能力 (4)企业管理者的身体、心理素质 7、中国领导行为的三因素CPM:即个人品德、工作绩效和团体维系。“CPM领导行为评价量表”对其信度(可靠度)和团体维系(一致性)进行检验。 服务企业的管理素质 1、管理的含义及三层含义 管理是通过计划、组织、领导、控制和激励等环节来协调人力、财力和物力资源,以期更好的达成组织目标的过程。有三层含义: 第一层含义说明了管理采用的是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。 第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力资源。. 第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为了使整

汽车服务企业管理

汽车服务企业管理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

单元七汽车服务企业管理 学习目标: 1、简单叙述汽车服务营销的理念及其内涵; 2、正确描述汽车服务企业理念基本内容、管理模式; 3、简单描述汽车产品售后服务的概念和功能; 4、正确描述汽车售后服务的基本流程; 5、会按照汽车服务企业标准流程,进行汽车营销、售后服务等操作。 任务描述: 通过量化管理的基本思想导入与相关知识的学习,使学生会编制汽车与配件经营管理流程量化操作手册,并一丝不苟的执行到位,提升学生永葆基业常青的技能和技巧。 学习引导: 1、量化管理的基本思想导入。 2、制定汽车与配件经营管理流程量化操作手册; 3、会把汽车与配件经营管理流程中的考核内容尽可能的用数字化纪录,便于运用、比较和管理,极大的减小人为因素,可实现真正的公平和公正。 4、中西方文化合壁的互补管理更适合我国国情。 一、相关知识: 第一讲

1.汽车服务营销理念及营销实务 2、汽车服务营销实务 教学目的与要求 1.简单叙述汽车服务营销的理念及其内涵; 2.正确描述汽车服务理念的基本内容; 重点与难点 1.能分析在现实生活环境种汽车企业的服务理念; 2.会解决汽车销售服务种的服务操作流程问题。 复习 1.汽车经济合同的主要内容; 2. 支付结算的主要方式。 新课内容 1、汽车服务营销理念 定义 着名营销学家菲利浦·科特勒给服务下了这样的定义:“服务是一种能够向另一方提供的以无形性和不导致任何所有权转移为基本特征的行动或表现。它的生产既可能与某种有形产品相关联,也可能与之毫无关系。”服务产具有其特征,这些特征一般表现为:无形性、不可分离性、差异性、不可储存性。服务产品具有无法保留、转售或退还的特性。

汽车服务企业管理

企业的条件: 1)拥有一定数量、技术水平的生产设备和资金; 2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所; 3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营者; 4)从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动; 5)具有法人地位、进行自主经营、独立核算; 6)生产经营活动的目的是获取利润。 汽车服务:汽车服务也被人们称为“汽车后市场服务”,是指汽车产品从出厂进入商品销售环节开始,直至其使用寿命终止后报废回收所涉及的全部过程中,为汽车使用或消费所提供的各类技术性或非技术性的服务活动。 汽车服务企业:汽车服务企业是指为现实和潜在汽车使用者与消费者提供服务的企业,主要是指从事汽车营销的企业和为汽车使用者或消费者提供维修和保障技术服务、配件供应及其他相关服务的企业。 汽车服务企业的特征;1)服务的无形性;2)服务的即时性;3)服务的易进入性:4)服务的外部影响性。 现代汽车服务企业的要素;人、财、物、信息。 企业类型:按企业的法律形式:独资企业、合伙企业、公司制企业按生产资料所有制的性质分类:国有企业、集体所有制企业、个人私营企业、混合所有制企业 按企业所属产业行业分类:农业企业、工业企业、服务类企业

按生产力各要素所占比重分类:;劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业 汽车服务企业的类型:整车销售服务企业、配件经销服务企业、汽车维修服务企业、汽车租赁服务企业、汽车金融服务企业、汽车保险服务企业、汽车俱乐部、废旧汽车的回收解题服务企业 现代汽车服务企业企业制的特征:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 管理的作用;1)管理是社会化大文化的客观要求,是人类社会活动和生产的必要条件; 2)管理水平和社会生产的效益水平直接相关 3)管理是实现企业目标的前提条件 4)管理是实现个人目标的前提条件 现代企业管理的基本原理:1)系统原理;2)弹性原理;3)效益原理;4)激励原理;5)动态原理;6)创新原理;7)可持续发展原理。 管理的职能:计划、组织、协调、激励 现代企业管理的经营机制:经营目标、经营方针、管理机构与管理模式、企业内部经营机制 企业内部经营机制:分配机制、动力机制、制约机制、竞争机制 汽车服务企业管理内容:经营计划管理、运作管理、技术管理、质量管理、生产物资管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、客户管理、信息化管理

汽车服务企业管理习题--许兆棠

思考题 1、按照汽车服务企业的业务类型,汽车服务企业有哪些?主要从事哪方面业务? 2、介绍目前新的汽车服务企业. 3、汽车服务企业有哪些特征? 4、汽车服务企业的经营特点是什么? 5、汽车服务企业管理的任务? 6、汽车服务企业管理的职能有哪些? 7、汽车服务企业管理的主要内容有哪几个方面? 第二章汽车服务企业管理的基本原理和方法 思考题 1、简述汽车服务企业管理的基本原理。 2、简述汽车服务企业管理的基本原则。 3、简述汽车服务企业管理的基本方法。 4、在汽车服务企业管理中还有哪些先进的管理方法?作简单介绍。 第三章汽车服务企业制度和组织结构 思考题 1、简述汽车服务企业的组织形式? 2、汽车服务企业的基本特点有哪些? 3、汽车品牌专营店组织结构及各部门的职责是什么? 4、简述汽车配件连锁经营企业的组织结构。 5、简述汽车维修企业的组织结构。 6、简述旧机动车交易企业的组织结构。 7、按照管理组织理论,汽车服务企业分为哪几类? 8、汽车服务企业总经理的主要职责? 9、汽车服务企业管理组织设计的原则有哪些? 第四章汽车服务企业战略管理 思考题 1、汽车服务企业战略管理定义? 2、汽车服务企业战略的性质和特点? 3、简述汽车服务企业的总体战略。 4、简述汽车服务企业的经营战略。 5、从哪几方面分析汽车服务企业的经营环境? 6、简述汽车服务企业的战略制定程序 7、简述汽车服务企业的战略实施模式。 8、简述汽车服务企业的战略控制。

思考题 1、汽车服务企业经营计划的特点和作用? 2、企业经营计划的分类和主要任务? 3、汽车服务企业经营计划的内容有哪些? 4、编制经营计划应遵循的原则? 5、编制经营计划的程序? 6、简介整车销售业务流程管理。 7、简介维修业务流程管理。 8、顾客满意经营战略的3R理论? 9、汽车服务企业的顾客满意管理步骤 ? 10、汽车服务企业顾客满意经营战略的实施应注意以下几个方面? 第六章汽车服务企业质量管理 思考题 1、简述汽车服务质量概念。 2、汽车服务质量的构成? 3、汽车服务质量问题产生的原因有哪些? 4、汽车服务企业应从哪几个方面制定服务质量管理规划? 5、简述汽车服务质量标杆管理。 6、简述汽车服务服务蓝图的制定步骤。 7、简述汽车服务质量差距管理。 8、简述全面质量管理及其特点。 9、简述全面质量管理的八大原则。 10、简述ISO 9000质量管理体系认证。 11、简述ISO 9000质量管理体系认证的一般步骤。 12、建立汽车质量体系的基本步骤? 13、如何理解全员参加汽车服务企业质量管理体系的运行? 第七章汽车服务企业的人力资源管理 思考题 1、人力资源管理的定义是什么? 2、汽车服务企业人力资源管理的主要职能有哪些? 3、汽车服务企业工作分析主要解决问题? 4、绩效的定义是什么? 5、绩效管理的基本目标是什么? 6、绩效管理的基本原则是什么? 7、简述绩效评估的基本类型。 8、简述汽车服务企业绩效评估管理的考核程序和方法。 9、简述汽车服务企业薪酬体系。 10、汽车服务企业人力资源招聘的程序?

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