2011年“四好领导班子建设”实施方案

2011年四好领导班子建设实施方案

2011年是实现“十二五”规划的开局之年,是承上启下,继往开来的重要之年。加强领导班子思想政治建设,提高领导班子的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成XXX公司各项目标任务的坚强保证。根据党委的要求,结合XXX分公司的实际,特制订四好领导班子建设实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和贯彻落实科学发展观，坚决解放思想，切实转变观念，坚持不断改革，勇于开拓创新。按照公司XXX号文件精神的要求，结合分公司实际，突出建立学习创新型班子、开拓创效型班子、合作共赢型班子、廉洁勤政型班子，不断提高两级领导班子的凝聚力和战斗力。为提升核心竞争力，推进XXX分公司持续健康发展提供坚强的组织保证。

二、主要措施

1、加强领导班子思想建设

①抓好理论知识学习。把学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观作为领导班子思想政治建设的首要任务，要制定计划、保证时间。班子成员要积极参加公司组织的各类学习培训，个人制定学习计划，并坚持自学为主，集中学习为辅，改进

学习的方式方法，每年研读至少2本政治理论和业务方面的书籍并撰写读书心得。

②坚持理论联系实际。把理论学习与形势任务教育相结合，与贯彻落发展规划和各项工作部署相结合，善于用理论指导实践，解决工作中的实际问题，特别是要注重解决发展过程中的热点和难点问题。

2、加强领导班子能力建设

①坚持科学发展观。树立和落实科学发展观，是检验“四好”领导班子的重要标准。领导班子要紧紧抓住当前有利于发展的大好机遇，认真分析面临的各种压力和挑战，理清思路，整体谋划，稳步推进，狠抓落实。

②全面提升领导能力。以提高战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力为目标，按照政治坚定、理论坚实、思想解放、组织坚强、决策科学、作风优良、工作高效的标准，加强领导班子的能力建设。

3、加强领导班子作风建设

①密切联系群众。坚持上线稽查工作。经常深入生产一线，了解掌握职工思想动态，密切联系群众，解决职工生产、生活中的困难，确保职工队伍的稳定。坚持三公开制度，充分发挥职代会作用，切实尊重和维护职工群众的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益；了解群众疾苦，为职工群众办实事；特别注意关心困难职工，开展送温暖活动，做好帮扶工作。

②坚持廉洁从业。坚持教育、制度、监督并重，倡导廉政文化，

做到“自重、自省、自警、自励”。每年组织一次党风廉政建设自查和检查，认真落实领导班子及其成员党风廉政建设责任制。

4、加强领导班子制度建设

①坚持民主集中制原则。坚持民主集中制基础上的分工负责制，坚持把民主集中制教育作为领导班子学习的重要内容。凡属重大事项决策、重要事项安排和干部任免、大额资金调度使用等，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序办理，实行科学民主依法决策。决议形成后，要动员广大干部职工认真抓好落实。

②增强领导班子团结。领导班子成员要维护改革发展稳定大局，维护领导班子的团结统一。要相互关心、相互帮助、相互配合、相互尊重，做到思想上融合、工作上配合、行动上心合，共同应对发展中的困难和挑战。

XXX公司党支部

2011年2月15日

四好班子建设方案

四好班子建设方案为加强通风区基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，是全面完成集团公司发展战略及各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好”领导班子建设方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和xxxx重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大精神，；全面贯彻落实集团公司发展战略目标，促进地方经济建设而努力奋斗。二、组织领导（一）成立通风区四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定。组长：李渊；副组长：常建国；成员：黄广、续秋生、（二）塔山矿领导小组办公室设在组织人事部，主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。三、主要内容（一）政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。1,政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践xxxx重要思想；思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。2,具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。3 品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入；立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强；坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一；正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。（二）经营业绩好：深入领会集团公司的改革发展思路，善于实施和管理，加快发展，不断提高经济效益……1、能力突出；具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习；有战略眼光，工作思路清晰；具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力；能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强；有较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，业绩显着，科学管理水平明显提高；认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决生产过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。

2009-2013全国党政领导班子建设规划纲要

1、必须围绕加快发展、促进和谐这一主题。适应全县经济社会事业发展的需要，着眼加快发展、促进和谐，选干部、配班子、带队伍。 2、必须把思想政治建设摆在首位。坚持用中国特色社会主义理论体系武装干部思想，不断提高理论素养、党性修养和实际能力。 3、必须坚持以加强执政能力建设为核心。不断适应党的执政环境的深刻变化，增强执政意识，努力提高领导水平和执政能力。 4、必须牢牢把握立党为公、执政为民的本质要求。始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子建设的出发点和落脚点。 5、必须坚持不断改革创新。适应实践的发展，不断研究新情况，总结新经验，解决新问题，把握领导班子、干部队伍建设规律，深化干部人事制度改革，努力实现领导班子和干部队伍建设制度化规范化科学化。三、基本目标

公司领导班子建设的做法和经验

公司领导班子建设的做法和经验目录第一篇：公司领导班子建设的做法和经验第二篇：公司领导班子建设的做法和经验第三篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法第四篇：公司领导班子建设经验材料第五篇：领导班子建设主要做法更多相关范文正文第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 **集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行?团结、勤奋、求实、创新?的企业精神和?重义守信、创新求精?的经营理念。加强思想政治建设，打造?学习型?领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。二是引领**全体员工建设?学习型企业?。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现?工作学习化，学习工作化?的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**?二次创业?；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

领导班子“三力”建设实施方案

领导班子“三力”建设实施方案为认真贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，积极探索和创新领导班子效能建设的有效措施，努力把我局领导班子建设成为坚定贯彻党的路线、方针、政策，善于领导科学发展，锐意进取、奋发有为的坚强领导集体。根据《中共××县委关于进一步加强领导班子“三力”建设的实施意见》(泸发〔XX〕6号)，结合我局实际，现就进一步加强领导班子以提高“执行力、创新力、凝聚力”为重点的“三力”建设工作制定了如下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学的发展观、正确的政绩观和马克思主义的群众观，以突出领导班子效能建设和先进性建设为核心，以深入开展学习实践科学发展观活动为载体，以强化领导班子思想政治建设为目的，着力发现和解决领导班子及领导干部中存在的突出问题，着力提升领导班子的执行力、创新力、凝聚力，推进班子建设目标化、队伍建设标准化，为全县经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。二、主要内容 “三力”的主要内容是：执行力：落实工作的力度、尺度、速度以及效果，主要包括：依法办事的情况，贯彻落实上级决定决议的情况，完

成上级党委、政府下达目标任务的情况，本单位工作目标的推进情况，对群众迫切需要解决问题的解决情况。以工作目标任务完成情况为主要评估标准。创新力：开展工作的创意和成效，主要包括：对常规工作的改良和改进，管理的改进及成效，结合实际开展的独创性工作及成效，新工作领域的拓展及成效。以县域内领先(首创)或系统内领先(首创)为主要评估标准。凝聚力：领导班子内部的和谐统一，主要包括：共同目标的确立和认可，领导干部尤其是主要领导的人格魅力，干部职工的精神面貌，规章制度建立和遵守情况，工作环境和文化氛围。以干部职工和服务对象认可为主要评估标准。三、建设目标通过深入开展“三力”建设，积极探索“三力”建设的抓手和载体，着力解决领导班子和领导干部中的“四个问题”，即：政令不畅、抓落实不力;思想不够解放，创新意识不强;干部宗旨观念淡薄，服务意识差;班子内部不和谐，团队作用发挥不够好。正确处理好“四个关系”，即：辩证处理好想干事、敢干事、会干事、干成事之间的关系。达到“五个明显”，即：干部作风有明显转变，班子活力有明显增强，发展环境有明显改善，各项工作有明显进步，职工群众对机关的满意度有明显提高。努力把领导班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为、带头实践“三个代表”重要思想的坚强领导集体。

电力企业四好班子建设年度总结

电力企业四好班子建设年度总结 ___供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建四好领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步,结出了丰硕的成果。XX年1月23日，___供电公司被**省**供电公司命名为XX年度四好领导班子优秀单位和XX年度党风廉政建设工作先进单位荣誉称号。XX年，继第四、五、六届省级文明单位之后，___供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级文明单位称号；公司先后被省公司和县政府评为农电安全管理先进县供电公司、安全生产目标管理先进单位；公司党组还获得了___县和安庆供电公司系统先进基层党组织等荣誉称号。___供电公司对四好领导班子创建，有着统一的思想认识和高涨的创建热情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。在省市公司关于创建四好领导班子的政策出台后，___供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创建四好领导班子领导小组。制订了《___供电公司四好领导班子建设实施细则》等多项制度，明确了四好领导班子创建的工作思路、工作目标和具体的创建措施与步骤。在创建过程中，公司创建四好领导班子领导小组定期开展活动，研究创建工作。公司领导班子成员通过民主生活会、四查四比一提升、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查

找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工作的深入开展提供了坚强的保证。坚持四个服务，在工作中体现政治素质 ___供电公司牢记国网公司服务党和国家工作大局；服务电力客户；服务发电企业；服务社会发展。的宗旨，以高度的政治责任感和清廉务实的作风，认真贯彻落实党和国家的大政方针，切实执行上级的经营管理决策，充分体现了领导班子的政治素质。在党中央、国务院关于建设社会主义新农村的重大决策出台后，___供电公司从地方经济发展和人民生产、生活用电的需求的大局出发，坚持一强三优的工作思路，积极筹措资金，加强县域供电网络建设与改造，XX 年一年就投入资金70xxxx万元，对老旧的供电线路和变电站设备更新改造，保证了电力供应的可靠性和安全性；在省公司开展的户户通电工作中，___供电公司认真组织、统筹规划，落实责任，克服困难，按期完成了辖区内5xxxx无电户的通电工程。XX年国家实行同网同价政策，___公司以高度的政治责任意识，认真领会上级的文件精神，不折不扣地执行同网同价，仅此一项就为___县的人民群众减少了370xxxx万元的负担。为___县新农村建设的扎实推进提供了强有力的支持，用实际行动贯彻执行党中央的路线方针政策，

2020年领导班子四好活动规划

2020年领导班子四好活动规划 2020年领导班子四好活动规划2020年领导班子四好活动规划篇一2020年好的考验计划的四大特点2020年好的考验计划的四大特点【摘要】成功的考研人无不制定了完美的计划，并且一天一天的付诸实施。想效仿的考研们却发现自己不懂得如何制定计划，其实只要做到下面这五点，就能制定一份完美的时间规划。 1、用美术素描纸把任务细化到周考研是一个浩大的工程，这个工程需要一个总体的时间规划，这规划一定要尽量做细。有同学就是当初找了一张很大的美术生用来素描的纸，把每一科的任务都分为几个阶段，把每一科的任务都细化到每周。而且这张任务表一定要是你反复思考、反复权衡，根据实际情况制定的，要尽最大的可能做到;正确;，不然就会在施行过程中成为一纸空文。当然这很耗时，但是磨刀不误砍柴工，而且通过制定此表的思考你会很清楚地明白你需要完成哪些任务。有的同学把这张大表贴在了寝室的墙上，每周完成一项就拿笔划掉一项。 2、即使熬夜也要坚决执行计划虽然说计划赶不上变化，在具体的考研复习中会遇到很多情况，这些情况可能会延误你的复习进度。出现这种情况，一定要想方设法把进度追上，不然计划表就会成为一纸空文，没有实际的作用。很多同学都是当时不管遇

到什么情况都会把每周的任务完成，哪怕是放弃休息，熬夜也在所不惜。 3、抵制诱惑，学会克制我们都是;社会人;，必不可少地会遇到一些和学习无关的事情，如同学过生日，院系组织的一些活动，同学组织去唱歌等。遇到这种情况，一定要学会克制，既然选择了考研就需要放弃很多类似的活动。 4、劳逸结合劳逸结合是个老生常谈的问题，但这确实很重要。在制订计划之初一定要把这点考虑进去，要有固定的休息时间，适当地给自己放假。有的同学是每周的周六休息一天，上午睡到自然醒，下午处理诸如洗衣服等杂事，晚上就是玩。这样的好处就是避免了平时学习过程中的松懈，因为知道周六会休息，有盼头。 5、落实到每一个小时的时间管理考研复习最终要落实到每一天，每一天的时间安排也很重要。一定要知道每天的每个时间段自己做什么，避免出现拿起政治看了两页觉着英语需要看，英语看了十分钟又转而去看数学的情况。帮帮寄语时间是公平的，每个考研人每天都是相同的24小时，因此在漫长的考研路上，怎样科学合理地统筹时间，利用好每一天，保持高效的复习状态，绝对是决定考研胜负的决定性因素之一。篇二企业四好领导班子创建活动实施方案中共有限公司委员会关于深化"四好"领导班子创建的实施方案为进一步扎实推进公

公司领导班子建设及总体工作情况

xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结尊敬的各位领导：大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：一、领导班子建设方面一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人生二百年，

会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、思想、理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学XX决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。（二）不断进取，开拓创新坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、XX执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍

四好领导班子建设

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建目标为了切实加强领导班子建设，提高班子整体素质，根据上级党委要求，今年继续在区队领导班子中开展创“四好”活动。现结合我队工作实际，就2011年认真开展创“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的四好活动，制定本活动目标。一、理论学习好班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子成员间同中央保持高度一致，搞好企业的责任心坚定;班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。二、团结协作好认真贯彻民主集中制，公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。三、作风形象好班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、

责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。四、工作实绩好创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进企业又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。

关于领导班子建设的几点思考和体会文档

关于领导班子建设的几点思考和体会文档 Some thoughts and experience documents on the constr uction of leading group 编订：JinTai College

关于领导班子建设的几点思考和体会文档小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。各县区新一届班子组建已4个多月。这次换届，对于提高素质，转变作风，增强整体工作能力，具有非常积极的意义。开展领导班子建设年活动，非常及时，也十分必要。这次活动必将营造一种上下联动，推进领导班子建设的整体态势，切实增强发展意识，增强团结自觉性，强化制度约束力，突出作风导向性。我以为，领导班子建设应突出注重从以下几方面内容。一、从提高思想政治素质入手，树立奋发有为新形象提高执政能力和水平，建设学习型班子，既是实践“三个代表”重要思想的必然要求，也是实现以人为本、促进全面发展的迫切需要。一要提升综合素质。当前应特别深入学习领会科学发展观、建设和谐社会重大战略思想精神实质，学好现代经济、社会管理和法律知识，进一步解放思想，更新观念，

为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境。同时，提高素质不能仅仅进行单纯学习培训，也不能局限于对个人或团体，而应规划班子长期发展，将学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，成为个人和班子发展基础，强调共同学习，整体提高，激发班子建设创造力，在实践中真正做到奋发有为。二要理论联系实际。大力发扬理论联系实际学风，坚持把培养锻炼工作思维能力和解决实际问题放在重要位置，注重把理论学习同发展经济实践相结合，同解决突出问题相结合，同分管工作相结合，同改造自己的世界观、人生观、价值观相结合，学以致用，指导实践，推进思想解放、理清发展思路、坚定工作信心、明确发展方向，全面提高领导班子正确判断形势能力、驾驭全局能力、科学决策能力、领导创新能力、社会管理能力、依法办事能力。三要注重调查研究。领导班子成员应带头树立求真务实、真抓实干的工作作风，深入基层、深入群众，把调查研究作为转变工作作风、提高工作质量和效率的有效载体，集中精力搞调研，拿出有分量、有深度、有对策的调研报告，指导和促进各项重点工作深入开展。龙凤区在七次党代会中就明确要求所有处级干部每年撰写一篇具有前瞻性、方向性的调研报告，用来指导工作实践。同时要求其他各部门、各单位完成两篇专题调研报告，为领导科学决策提供依据。

“四好班子”实施方案

山西煤销集团临汾蒲县金煌党支部 “四好领导班子”建设实施方案 2011年是公司全面实现十一五计划目标的开局之年,是公司承上启下,继往开来,实现转型发展、跨越发展的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据蒲县公司党总支委的要求,结合公司的实际,在总结以往创建好班子经验和继续开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案. 一,指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,全面贯彻落实省公司、市、县各级公司的工作部署，围绕公司制定的坚持煤炭市场化经营和做强做大物流产业的工作作思路,全面推进公司持续、快速、健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济繁荣而努力奋斗。二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.

组长:王文华副组长:牛风风董栓宝杜鹏崔福海尚晓娟 (二)领导小组办公室设在公司办公室,副主任刘德宏、郝华锋,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作. 三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动, 创建煤销领域一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.

2009—2013 全国党政领导班子建设规划纲要

2009—2013 全国党政领导班子建设规划纲要为了认真贯彻落实党的十七大精神，进一步加强全县党政领导班子建设，从组织上保证我县经济社会又好又快发展，根据全市组织工作会议精神，结合我县实际，特制定本规划。一、指导思想坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕跨入全省十强县和西部百强县的奋斗目标，以思想政治建设为重点，以提高领导水平和执政能力为核心，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，切实在提高素质、优化结构、改进作风、激发活力上下功夫，把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯穿其中，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策，善于领导科学发展的坚强领导集体，为实施“四大战略” 加快“三个百万”工程建设，建设富强和谐新凤县提供坚，强组织保证。二、工作方针 1、必须围绕加快发展、促进和谐这一主题。适应全县经济社会事业发展的需要，着眼加快发展、促进和谐，选干部、配班子、带队伍。 2、必须把思想政治建设摆在首位。坚持用中国特色社会主义理论体系武装干部思想，不断提高理论素养、党性修养和实际能力。 3、必须坚持以加强执政能力建设为核心。不断适应党的执政环境的深刻变化，增强执政意识，努力提高领导水平和执政能力。 4、必须牢牢把握立党为公、执政为民的本质要求。始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为领导班子建设的出发点和落脚点。 5、必须坚持不断改革创新。适应实践的发展，不断研究新情况，总结新经验，解决新问题，把握领导班子、干部队伍建设规律，深化干部人事制度改革，努力实现领导班子和干部队伍建设制度化规范化科学化。三、基本目标 1、思想政治建设得到明显加强。对中国特色社会主义理论体系的认识不断深化，理论武装得到加强，领导干部带头讲党性、重品行、作表率，自觉践行社会主义核心价值体系和立党为公、执政为民的执政理念，宗旨意识和团结共事意识进一步强化。 2、领导水平和执政能力得到明显提升。领导干部推动科学发展、促进社会和谐，善于审时度势、进行战略思维，总揽工作全局、应对复杂局面，协调利益关系、开展群众工作，创新务实、把握客观规律，治党管党、解决自身问题的能力，特别是开拓创新能力显著提高。 3、班子结构得到进一步优化。年龄结构形成梯次配备，乡镇党政班子以40 岁左右的干部为主体，每个班子中至少有一名30 岁以下干部，党政正职中30 岁左右的有一定数量；县级部门领导班子以45 岁左右的干部为主体，正职中35 岁左右的有一定数量。专业知识结构进一步改善，个性特点和工作阅历互补性增强，领导干部一般应具有大专以上文化程度，其中具有大学本科以上文化程度的达到60%，乡镇党政班子成员大学本科文化程度的比例达到70%。妇女干部、非党干部的培养选拔力度进一步加大，数量明显增加，各乡镇党政班子中至少有 1 名妇女干部，其中党政正职女干部不少于3 人；半数以上的县级部门党政班子配有女干部，其中担任正职的女干部数量有所增加。乡镇政府班子中有一定数量非党干部；县政府工作部门及司法机关领导班子有计划、有步骤地选配非党干部。 4、干部作风得到明显转变。以密切党同人民群众的血肉联系为核心，思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风方面的突出问题得到有效解决，形成解放思想、求真

公司四好领导班子事迹材料

公司四好领导班子事迹材料一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。 20XX年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，20XX年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。 “打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，

2020年整理加强乡镇领导班子建设情况.doc

一、有效做法（一）重能力，促发展推动经济社会发展是领导班子最重要的职责，我们总是把提高班子成员科学发展意识和能力摆在首要位置，不断推动我镇经济社会发展。深入开展学习贯彻科学发展观的教育，深入调研，了解镇情民意，找准发展的优势和劣势，增强科学发展的信心和决心。确立科学发展的工作思路，落实科学发展的举措，积极破解发展难题，加快推进发展方式转变。（二）讲团结，顾大局视团结为生命，始终突出搞好党政一把手的团结，当好表率，并切实加强主要领导与班子成员之间的团结和协调，致力营造一种互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解的和谐环境与干事氛围，形成工作同心、行动同步、共谋发展的良好局面。换届后的领导班子是新组成的集体，班子成员在工作中要经历一个“磨合”过程，因此，新领导班子从一开始就要高度重视团结、自觉维护团结。一是坚持和完善民主集中制。县（市）党委要指导乡镇领导班子坚持和完善民主集中制原则，完善集体决策程序，自觉维护班子团结，最大限度地把各方面的力量团结起来，把各方面的积极性调动起来，形成班子团结干事的整体合力。二是做到分工与协作统一。指导新一届乡镇领导班子发挥集体智慧和领导班子的整体功能，实行分工协作，及时明确班子成员的分工，明确工作职责，形成分工明确、密切协作、相互支持的良好工作氛围。三是开展交流谈心活动。换届

后一些乡镇领导干部中产生的一些诸如思想上的波动、工作上的松懈、班子成员间磨合等问题，影响着干部队伍的稳定，影响着换届成果的巩固与扩大，影响着地方的科学发展。要及时与乡镇领导班子成员进行交流谈心，引导干部正确对待进退留转，进一步强化班子团队意识和整体意识，心齐气顺干事创业（三）定机制，有纪律加强行政机关绩效管理，是提升党政领导干部工作能力、提高行政执行力的重要手段。乡镇领导新班子成员到任后，县（市）党委要结合“工作落实年”、“绩效提升年”活动的各项要求，突出加强绩效管理，制定领导班子和领导干部绩效管理与考核办法，科学合理设置考评体系，加大督查力度，对乡镇领导干部推进各项工作目标任务的落实进行绩效跟踪考评，以绩效管理上新水平促进各项工作再创新佳绩。北流市在市镇两级新领导班子到位之后，在全市组织开展“项目工作年”、“园区建设年”、“城市建设年”、“绩效提升年”、“社会管理创新年”“五个年”活动，以此作为提升绩效、推动工作落实的新载体，进一步建立健全内部指标落实考核机制，把工作任务分解到各镇各部门，具体到项目、落实到岗位、量化到个人，各项工作开展提速增效。（四）练内功，树形象提高廉洁执政能力是新时期加强领导班子建设的重要内容。乡镇领导班子换届后，县（市）党委要及时开展党风廉政教育，强化领导干部监督，给乡镇新班子成员打好防腐拒变的“预防针”，提高提高

学校领导班子建设的实施计划方案

******学校关于加强学校领导班子建设的实施方案为全面贯彻区委召开的全区教育工作会，落实教育工作意见，进一步加强师德建设，创建文明和谐校园，建设和谐学校领导班子，学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设，特制定实施方案如下。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观；以“爱与责任”为核心，建设一支和谐有序、内和外顺、团结有力的学校领导班子。学校要切实加强校长队伍建设，努力建设一支作风正、业务精、品质优、能力强的和谐学校领导班子集体，不断推进学校教育事业更好更快发展。二、目标要求学校领导班子是学校全部工作的组织者、指挥者和实施者。学校领导班子的运行状况和工作质量直接关系到学校教育工作的稳定与发展。学校领导班子要做到：目标上合心、工作中合拍、困难前合力；成员之间配合默契，优势互补，相互包容，相互约束，共同营造良好融洽的工作氛围；班子集体富有亲和力、凝聚力、战斗力，在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。 1、政治立场坚定，思想觉悟先进，认真贯彻党的教育方针，不折不扣地完成上级交给的各项工作，思想和行动与上级党委保持高度一致。 2、成员之间团结协作，关系和谐，善于沟通，心胸坦荡，顾全大局，求大同、存小异，能形成工作整体合力。 3、工作精益求精，逢先必夺，勇争一流，在全区同类学校中保持先进。 4、开拓进取，勇于创新，积极探索新形势下的教育教学规律，善于运用新措施、新办法解决新问题。 5、增强教育服务意识，不断提高工作效率，切实帮助教师、学生解决实际困难。

6、作风民主，公道正派，求真务实，树立正气，带领全校上下形成干事创业的良好氛围。 7、廉洁勤政，奉公守法，忠于职守，勤俭节约，以身作则，为全校职工做出表率。三、对正职（校长）的要求在建设和谐学校领导班子工作中，正职应承担起“第一责任人”的职责，不断加强作风建设，提高自身修养，提升综合能力，真正做到以身作则，身体力行，以良好的形象和素质，倡导带领学校班子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。工作中要努力做到： 1、统筹协调，统揽不包揽。要善于谋全局、抓大事，把握好学校方向性、政策性的问题。要学会知人善用，具体工作多交给班子成员去落实，充分调动好每名班子成员的积极性和创造性，做到学校工作分工明确、协调一致、密切配合、运行有序。 2、讲究民主，果断不武断。对学校工作要全面分析，深入考虑，把好方向、政策关，关键时刻有自己成熟的想法和思路。决策时，要广开言路，集思广益，集中大家的智慧，广泛听取班子成员的意见，力求正确的意见集中好，分歧的意见统一好。要努力形成在集体研究中决策、在集中领导下行动的氛围，不断推进决策的科学化、民主化、规范化。 3、科学管理，参与不干预。对副职分管的工作要适时、适当予以了解，掌握其工作情况和进度，提出合理化建议，但不能统得过死、管得太具体。要严格按照教育教学规律办事，不能用行政手段干预副职的业务工作，影响正常的教育教学秩序。 4、大胆用人，放手不撒手。要尽力多为班子成员提供施展才华的空间，支持其大胆工作、放心放手工作。要注意传经验、教方法，帮助副职理清工作思路，制定工作策略，既快又好地完成工作任务。要对班子成员的工作进行合理约束与适时监督，对发现的问题，要及时指出，促其改正，将不良的倾向消除在萌芽之中。 5、凝聚人心，团结不结团。要用学校工作的整体目标和相互间“一荣俱荣，一损俱损”的制约关系，统一班子成员思想，激励大家讲团结，促

四好领导班子建设实施方案

四好领导班子建设实施方案 XX年四好领导班子建设方案XX年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容政治

素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法

四好班子规划

为深入贯彻落实东北石油局（分公司）相关精神，调高领导班子的整体素质和领导管理能力，现就彰武采油厂领导班子开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，提出如下实施方案。一、开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标要求开展“四好”领导班子创建活动，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以提高领导管理能力和加强思想政治建设为重点，以促进彰武采油厂稳定为着力点和落脚点，加强领导班子自身建设，全面提高彰武采油厂发展能力、维护安全和稳定的能力、科学民主和制度化决策的能力、培育先进文化的能力和拒腐防变的能力，为实现彰武采油厂持续有效较快协调发展提供坚强的组织保证。通过开展创建活动，使各级领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标：政治素质好，有坚定的理想信念，有搞好工作的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强：贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决；落实分公司的工作部署，领导班子核心作用明显。经营业绩好，坚持用科学发展观统领改革发展全局，发展思路和目标明确；大力推进信息化建设，加大服务力度，拓展服务范围，可持续发展能力不断增强，职工输入稳定增加。团结协作好，严格执行民主集中制，党政正职民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互扶持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率、创造力、凝聚力、战斗力。作风形象好，坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵守法纪；以人为本，关心职工，群众威信高。二、“四好”领导班子的创建标准（一）政治素质具体评价标准认真贯彻落实分公司党委各项工作部署；工作目标明确，发展思路清晰；保持和维护企业的安全稳定；基层建设制度健全、工作扎实有效；党组织政治核心作用明显。（二）经营业绩具体评价标准全面完成经营业绩指标，贡献突出；改革创新意识强，成效显著；经营管理制度完善，内控体系健全；实现本质安全。（三）团结协作具体评价标准班子建设制度健全、程序规范，形成良性工作机制和科学民主的决策机制；班子团结协作，分工合理，整体功能发挥好；民主集中制执行的好，决策科学高效；成员业务能力强、综合素质好。（四）作风形象具体评价标准求真务实，讲求实效；勤勉敬业，诚信经营；坚持以人为本、关心职工群众，群众满意度高；监管机制健全，监督作用明显；班子成员遵纪守法、廉洁从业。三、“四好”领导班子创建活动的组织实施的方法步骤创建“四好”领导班子，关键是要通过开展创建活动进一步健全和完善班子建设的长效机制，促进领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，全面提高领导班子建设水平和管理水平。（一）组织实施 1、按照分公司实施方案的要求，结合本单位实际，明确创建目标，细化创建标准，合理安排进度和时间，综合协调，统筹兼顾，有计划、有步骤地推进创建活动。 2、召开领导班子专题会议、干部动员大会，通过各种方式加强创建活动的宣传动员，提高