项目管理人员评分表

项目施工管理人员安全文明施工评分表年月日更新

备注：每天更新分数，每周进行评比。最优的进行200元奖励，最差的进行100元处罚，（得分第一名分数低于80分的不进行奖励）。一个月四周的得分总数相加最高的月度考评进行加10分，最低的进行减10分。（如所管辖区域出了安全事故本周为0分）

项目管理人员安全生产责任制考核表

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表工程名称: 考核日期: 年月日应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分数数数贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表工程名称; 考核日期: 年月日序应得分扣减分实得分

考核项目扣分标准号数数数上级有关的安全生产规程、规定、贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分验收不合格使用的扣20分违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20

项目管理机构人员情况表

项目管理机构人员情况表（一）项目管理机构人员组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号项目经理张国良工程师建造师证二级00683539 水利2070152805 项目副经理王连春工程师建造师证二级00683536 水利2070152806 技术负责人陆汉祥工程师工程师证PX09460004 2070133406 安全员何文广助工安全员证苏建安C （2013） 0950131 2070086936 质检员路文龙助工质检员证 03091230003 4 2070152804 材料员杨帅助工材料员证0509900121 2070087169 施工员夏斯东助工施工员证010********* 1001561624 造价员唐慧芹助工造价员证060J24079 1001561744 资料员王地凤助工资料员证中水（ 2012）02261 2070172888 合同负责人戴佳贵工程师工程师证KX07850585 2070133122

（二）主要人员简历表附1：项目经理简历表项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其他在建工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目，业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。姓名张国良年龄39 学历大专职称工程师职务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级二级建造师专业水利安全生产考核合格证书苏水安B（2013）00772 毕业学校1998年毕业于炎黄学院学校建筑施工技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话 2013年5月城阳区丰千泾河道整治工程河道整治青岛市城阳区水利局

主要管理人员及工程技术人员的配备计划

第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

项目经理考核表

项目经理绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守公司的各项管理制度。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 施工技术方案和各类报告编写的完成情况。如完成不及时或者严重不合格，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调（内）协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 4 工作配合 (外)协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产（细化）项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分，发生断缆事件本项不得分。一旦此项不得分，可一票否决。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保 14

项目类管理人员KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核一、考核方法项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。二、被考核人：三、绩效考核指标（总分100分）

项目部人员配备

项目部人员配备为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材

料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：针对每个施工标段提交施工计划；人机准备能力达到要求；施工质量控制能力达到要求；施工进度控制能力达到要求；安全预防能力达到要求；成本控制能力达到要求；现场应急处理能力达到要求。综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。每提前或拖后一天，增减1分20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日 100分 1

项目管理过程标准及绩效考核

项目管理过程标准及绩效考核时间：2018/05/02 拟稿：杨胜灵 1编写目的为了提供更好的产品与服务；为了更好、更快、更经济地交付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特编制此项目过程控制标准及操作规范。本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型，根据企业的实际情况，从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义；作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。自主研发类项目管理工作也适用此标准。 2.项目团队组成 2.1 项目团队角色职责 1) 项目实施负责人(项目经理) 项目经理作为与客户对接的第一责任人，需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任；同时负责项目全过程管理跟踪。 1.负责项目需求与客户的对接； 2.负责项目小组的组建； 3.负责形成项目需求文档，并提交项目技术负责人对接审核； 4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接，原则上，要求客户对需求文档进行签字确认； 5.负责项目实施计划的制定；并负责该计划与项目负责人的协调、落实； 6.负责协调项目组与客户的需求沟通； 7.负责协调项目组所需项目资料的落实； 8.负责项目验收的组织与实施； 9.负责项目里程碑报告，并及时公开至项目小组及公司相关部门、领导； 10.负责项目进度的保障，确保项目如期交付； 11.负责项目实施计划的管控，并及时处理突发情况； 12.负责客户满意度的提升与维护；

项目管理人员考核办法

乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准： 2018年11月5日发布项目管理人员考核办法

1目的为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务：授权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描述项目经理的职责项目经理的权力授权人职务：签字：

A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：请回答如下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是：是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息职务姓名电话E-mail 项目经理项目发起人技术总负责人采购负责人项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表其他利益相关者

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；经理部负责实施从工工技术部、质量安全导下，全权组织生产过程的动态管理高作业层施工的战斗员的监督下协调地进的控制下完成施工任

建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准

附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，

一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、

项目经理考核表.doc

项目经理KPI 考核表岗位名称：姓名：项目及考核内容工作业绩能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30% 能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10% 考核日期：配分自评上级审核 30 25-29 15-25 15以下 10 工作职业态度道德30%5% 信息管理 10% 合作精神 15% 市场工作了解与能力开发20% 10% 具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户/ 供方资源及市场信息很出色收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门时有合作与他人或部门很少合作对市场与竞争格局了解很透彻, 把握机会与开拓市场非常出色对市场与竞争格局了解较透彻 , 把握机会与开拓市场较有成效对市场与竞争格局大致了解 , 把握机会与开拓市场略有成效 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7

对市场与竞争格局基本不了解, 很少具有开拓市场的能力产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下10 8-9 5-7 5 以下纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 8-9 7 5-6 5以下考核人签名（副）总经理确认考核日期

项目管理人员考核表

项目名称被考核人序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分 1 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。 10 2 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分。 10 3 建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工的安全培训教育，扣5分 10 4 安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施，扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。 15 生产调度：未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分； 10 5 采取有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分 15 6 质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。 10 8 成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行成本管理、分包结算制度扣2分； 10 9 文明施工：标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10

项目管理机构人员配备情况表

项目管理机构人员配备登记表序号项目编号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目职务姓名职称执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况备注证书名称级别证号专业类别证书编号项目数主要项目名称 1 项目经理王旭生高级工程师一级豫建筑工程 B 豫建安 B(2011)0117488 无无主要岗位 2 技术负责人王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位 3 质量管理负责人宋健中级质量员初级C1570327 土建工程无无主要岗位 4 实验员陈囝初级实验员初级H4 土建工程无无主要岗位 6 材料员代宝森初级材料员初级 4 土建工程无无主要岗位 7 质量员巩怡初级质量员初级 6 土建工程无无主要岗位 8 资料员孔科竞初级资料员初级B1570287 土建工程无无主要岗位 9 安全员高筝初级安全员初级鄂建安 C(2014)0454078 土建工程 C 鄂建安 C(2014)0454078 无无主要岗位 10 安全员赵明初级安全员初级03 土建工程 C 豫建安 C(2016)2202293 无无主要岗位11 安全员王鹏初级安全员初级 4 土建工程 C 鄂建安 C(2011)0018041 无无主要岗位 1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员； 2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。施工企业项目负责人签字发包单位项目负责人签字

项目管理人员月考核评分表

永昌东湖花园项目部 4 月份项目经理考核评分表姓名：丁映洲2014 年月日（表一）

永昌东湖花园项目部 4 月份技术负责人考核评分表姓名：管永鹏2014 年月日（表二）序号考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分 1工作态度及计划（20 分） 1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2 分。 2）工作责任心（4 分）；月工作失误一次扣1-2 分。 3）办事工作效率（ 4 分）；职工反映差扣1-3 分。 4）月度主要工作计划及重点控制目标（8 分）；无计划扣5 分，重点不明扣3分。 2各种施工方案（40 分） 1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣1-5 分。 2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10 分）；编制不及时内容不完整扣1-5 分。 3）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5 分。 4）分项工程安全技术交底（ 5 分）；无交底或交底无针对性扣1-5 分。 5）施工技术交底（10 分）；无交底或交底不全者扣1-5 分。 3 整改、复查、复核（20 分）1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣1-5 分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8 分）；无记录扣2-5 分。 3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4 分。 6合计得分考核小组（签字）：

项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份施工员考核评分表姓名：张涵清2014 年月日（表三）

项目经理（签字）：考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份材料员考核评分表姓名：苏广云2014 年月日（表四）

工程施工项目管理考核办法及表格

工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及

项目管理员考核表(最终版)

项目经理安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017 年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

项目副经理安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：年月日核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

项目安全总监安全生产职责考核表考核人：李晓东被考核人：考核日期：年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

安全员安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017 年月日核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

项目主管工程师安全生产职责考核表考核人：被考核人：考核日期：2017年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。

考核人：被考核人：考核日期：2017 年月日说明：该考核表每月考核一次，项目经理由分公司安全总监考核，项目各成员由项目经理考核，本表满分为100分，每项按照评分标准进行考核，扣分超过该分项应得分的，该分项计0分，80分-90分为基本称职，90分以上为称职。