组织计划类(最新整理)

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组织计划类

调研类、宣传类、评比类、培训类、会议类、接待类、活动类+综合题型

组织计划题的解题方法:要素轴、时间轴、目的需求分析、结合实际分析

培训类:

单位新进了一批公务员,领导让你对他们进行培训,你怎么开展?(培训类)(要素单一轴)

1、训前准备周密性

2、培训内容全面性

3、培训方式多样性

4、培训师资专业性

5、培训效果有效性

新录用公务员的岗前培训,对于个人正式投入岗位具有重要的启迪作用,如果我来组织培训,我会从以下几方面确保培训的有效性和针对性。

第一,要确保培训的周密性,一方面可通过问卷调查、访谈的方式了解参与培训人员的数量、男女比例、岗位特征以及意见建议等;另一方面,可以通过文献查阅了解单位的培训需求和业务技能等相关内容,确保培训有针对性。

第二,要保证培训的全面性,既要使公务员能够掌握基本知识,如公务员法、公务员道德、公务员工作要求、两学一做等廉政教育内容以及如何缓解工作压力,帮助公务员了解机关,实现心态的转变;又要进行专业知识的讲述,如办公软件的使用,业务规范技巧、办税大厅业务操作流程等相关事项,使其尽快掌握工作技能。

第三,要力求培训的多样性,通过线上和线下相结合的方式。在线上,通过专家进行直播录课与现场讲授相结合的方式,使学员能通过直播进行讨论,力求培训的高效性;

同时结合线下讲座进行素质拓展训练,真正提升初任公务员的实战能力,辅之以参观基地、现场讲座的方式,寓教于乐,使其尽快投入工作。

第四,要把握培训的专业性,可以选择党校老师、高校老师及评论员等理论功底深厚专家进行知识的讲述,让他们提供优质的课程,也可以邀请业务能手和往期优秀学员,既能保证风趣幽默,又掌握学员心理。

第五,要保证培训效果的有效性。通过闭卷考试考查理论知识,通过实战模拟考查实践知识。结束后,考核合格者颁发证书,直接上岗,不合格者进行二次培训。更重要的是,要保证日后定期组织培训,如建立QQ 群、微信群,解决大家的难题,提升初任公务员的能力和水平,实现能力的转变,融入到公务员群体中。

评比类:

某市教委响应大众创业万众创新,号召高校学生开展创新产品大赛,并邀请企业来。如果你是教委工作人员,让你负责此事,你怎么办?(评比类)(要素单一轴)

1、合理规划(确定主题、准备物品、其他事宜)

2、积极宣传(参赛者、评委、观众)

3、规则公开(产品要求、评分要求、全程透明)

4、流程多样(提交作品、专家评审、公示颁奖、宣传推广)

5、长效机制(扩大影响、长期展开)

考生现在开始回答此题。组织比赛的目的是鼓励大学生,培养创新精神,将创新产品转化为生产力,为了筹备好此次比赛,我会从以下几个方面开展工作。

第一,做好周密安排,通过与领导的沟通,确定比赛的主题是创新驱动发展;同时,在比赛开始前,做好前期准备,包括宣传手册的制作、奖品的采购;也可以做

好相关赞助的准备,学习兄弟单位的经验。

第二,要展开积极广泛的宣传,通过校园广播和微信、微博以及在人流量大的地方拉条幅等方式,采用自荐和院校推荐结合的方式邀请大家积极报名;10 在评

委的选择上,采用电话和邮件的方式,邀请高校专家、教委工作人员,并且

重点邀请企业的CEO,如软件与集成电路、电子制造、信息服务企业的工程师

和CEO 担任评委;在此基础上,对企业的员工进行广泛邀请,成为观众。

第三,要做到比赛规则公开公正,产品构思新颖、特点突出,具有经济效益并且能够进行推广,在一定基础上具有社会效益;评分方面,对产品的各项要素赋

予分值,如设计理念、设计思路,在此基础上,加大企业评委的分值,企业

评委占比40%,专家评委占比20%,大众评委占比10%,科研院校的领导占

比20%;为了更好地保证公平性,可以邀请媒体进行网络全程直播。

第四,要保证流程的丰富多样,包括以下几个方面:①提交作品阶段,严格把握产品的质量和数量,保证数量多、质量好。②专家评审阶段,请专家严格评估

产品的质量,也要注重参赛者个人综合素质的考查。③公示、颁奖阶段,分

为最佳创意奖、最佳团体奖、参与奖。④宣传推广阶段,积极与企业和媒体进

行对接,更好地促进产品的创意转化率。

第五,要注意建立长效机制,一方面要扩大影响,为参赛者和企业提供相关的平台、法律咨询和物资的援助,更快的提升优秀作品的转化率;另一方面可以将此

活动长期展开,保证一年开展一至两次,将此作为大学生创新的长效平台,推

动创新创业的发展。

会议类:

你单位要组织“互联网+政府工作”座谈会,邀请相关专家到会,领导要你做好前期准备工作,你将如何开展?(会议类)

分析题干:做一项活动之前,要将全部工作准备好才能开展活动,因此题目虽然问的是“前期准备工作”,实际考查的是对整道题的思考。面对前期准备的题目,要答出除长效机制以外的全部内容,如做前期准备工作的培训,要确定方式、培训内容、安排老师等,这与如何培训基本一致,但是可以不谈长效机制,因为长效的内容是在活动结束后做的,而且放在准备型题目、设问型题目回答,很难以准备的口吻作答。

1、了解沟通(领导沟通、他人沟通)

2、邀请专家(人员来源、邀请事项、做好部署)

3、宣传造势(媒体宣传、两微一端)

4、确定流程(领导讲话、现场讨论、代表讲话)

5、会议保障(人员保障、秩序保障、其他保障)

为了做好此次座谈会的前期准备工作,我将从以下几个方面着手:

第一,提前沟通,保证会议的计划性,率先与领导沟通,了解会议的主题、目的、邀请专家人数和类型等。和他人做好沟通,尤其是与兄弟部门中曾举办过类似

座谈会的人员进行沟通,了解相关注意事项;更重要的一点是,我也要通过

互联网搜索或文件查阅的方式来了解“互联网+政府工作”的相关知识,如OA

服务系统、公文浏览系统、政务服务系统等。

第二,提前做好专家邀请工作,保证专业性,邀请计算机方面的导师和相关教授分享互联网使用方面的注意事项,也可以邀请专门从事政府工作运行以及“互联

网+”发展咨询方面的有关专家来就“互联网+政府工作”的好处和问题进行分享。

邀请专家的过程中,我们要表明来意,落实好时间、交通、食宿方面的安排,

也要提前就他们需要准备的内容进行沟通,必要时做好资料的寄发工作,请他

们能够提前准备好发言稿。

第三,提前做好宣传造势工作,保证参与。通过本市主流媒体就参与的专家类型、人数、研究方向以及会议的主题、需要达成的共识进行宣传,也可以通过两微

一端平台,在微博、微信上开设话题讨论,征求大家对政府工作方面的意见

和建议,鼓励大家献言献策,对意见进行整理归类,会前反馈给专家。

第四,提前确定会议流程,保证秩序性。主要分为三个环节:第一环节由领导通过展示PPT 或播放VCR 的方式说明会议初衷、当前取得的工作成绩、面临

的困难、下一步发展方向等。第二环节为现场讨论,引导专家和群众展开积

极讨论,就下一步发展的措施、改进举措、长效机制、经验心得等进行沟通。

第三环节为代表总结讲话,为“互联网+政府工作”下一步发展的方向提供指引,

更好的促进共识的达成。

第五,提前安排部署,确保安全性以及保障性工作的开展,安排相应的专业人员,做到责任到人,尤其是可以安排志愿者、新晋公务员来参与到此次会议的协调

和准备工作中。做好签到、设备调试等秩序保障工作,在此基础上,也要做

好会议资料的印刷、选取主持人、出台制度流程手册等工作。

第六,总之,在整个工作工程中,我会加强与领导的沟通,及时汇报工作进度,根据领导指示对工作进行调整,以便更好地完成任务。

调研类:

领导派你对本市的企业拖欠农民工工资的情况和企业的生产经营情况进行摸底调查工作,你将如何开展工作?(调研类)(要素综合轴)

调研类题目的重点是方式、内容、报告、对象

1、充分准备(查阅资料、成立小组)

2、全面调查(民工、企业、部门)

3、分析汇总(形成报告、建言献策)

为了保证此次调研兼具全面性和针对性,我会做好充分的准备工作:一方面是要通过查阅文献或到总工会实地走访的方式了解农民工数量、聚集地方以及企业的分布情况,以便于具体开展调研工作。另一方面也要抽调熟悉情况、企业工作经验丰富的人员以及语言表达能力强、应变能力强的人员或社会学、经济学方面的高校志愿者等组成调查小组,分区域负责。

在前期准备的基础上,我会从以下几个方面来展开针对性调查:

第一,通过实地走访和电话访谈的形式来重点了解农民工所在企业是否存在拖欠工资的情况,如果存在,则需了解拖欠金额以及时间、是否进行维权、何种途径维权,了解农民工岗位、工作强度、工作产量,做好记录的同时说明会加强隐私保护。

第二,通过突击检查、暗访以及座谈会的方式对本市企业进行调研,重点检查企业工资发放情况、发放方式,核对发放工资的人员数量是否与劳动合同的人员数量一致,了解

企业是否与农民工签订合同以及企业生产数量和经营利润是否受到政策影响等。

第三,通过走访的方式,从劳动与社会保障局、劳动仲裁委员会、法院等劳动纠纷处理部门,以及国税局、经济发展委员会等部门详细了解农民工讨薪、投诉维权数量变化、欠薪事件岗位、涉及企业、对企业的监督管理和利润变化。

在详细了解的基础之上,我们要将收集到的信息进行分析汇总:一方面要将农民工欠薪的原因和情况以柱状图的形式展现,另一方面将企业的生产情况、利润变化、发展趋势等以饼状图的形式展现。更重要的是,要积极寻求拖欠工资与经营状况的管理是否存在联系,形成相关数据分析,为后期的整改工作提供依据和支持。另一方面,我们也要为更好的解决拖欠农民工工资问题以及促进企业发展来建言献策,建议加大对劳动权益保护法实施的监管力度,成立公益组织,加大政府资金投入,切实解决拖欠工资情况,切实推进企业更好更快的发展。

宣传类:

市文明办、旅游局以文明旅游为主题举办总动员活动,你是文明办工作人员,领导让你做,你怎么落实?(宣传类)(要素综合轴)

答题重点:宣传对象、宣传方式、宣传内容、长期效果。常用的宣传方式:单向宣传、互动动员、创意型方式。可以以方式为轴,不同的方式针对不同的人来宣传不同的内容。本题逻辑:单向方式、互动方式、创意方式、长效机制。为了保证答题全面性,需要有准备过程。

要素单一轴常用题目:培训、评比、会议。要素综合轴常用题目:调研、宣传。

1、全面了解、心中有数(景区不文明情况、文明旅游内涵)

2、方式多样、确保有效(常规动员、互动式动员、创意动员)

3、巩固成果、形成常态(汇总分类不文明行为、重点区域重点宣传、公布不文明

行为、红黑榜)

文明旅游既能突出游客文明水平,也关系景区的可持续发展,作为市文明办的工作人员,我将从以下几个方面开展总动员工作:

第一,全面了解情况。和旅游局工作人员到各大景区了解不文明情况,查阅报纸、媒体、互联网等收集不文明行为给景区带来的影响,在此基础上形成典型案例,了解兄弟单位举办类似活动的基本情况,为我们提供参考。和旅游局工作人员就文明旅游内涵进行详细探讨,在准备和后期开展工作中积极沟通,做好配合工作。

第二,采取多样化方式保证活动效果。①首先针对最广泛民众和民间团体,采用海报和微电影方式宣传,将不文明行为以漫画形式在人流量较大地区张贴,如公园、火车站等。将不文明形象和城20 市损害的问题制成微电影,电影应凸显主题。形式鲜明,设置成有故事的短片,在主流媒体、官方网站、微信以及公交、地铁等公益屏幕滚动播放,引起大家的高度关注。②其次,在重点区域针对游客进行。组织旅游局和景区的工作人员成立联合工作组,深入景区,对发现的不文明行为进行劝说讲解并听取大家的意见,旅游旺季时在景区开展动员大会,在高校、社区中开展文明旅游月系列活动,如知识讲座、志愿服务等,将文明旅游的理念传递给身边的每一个人。③再次,进行创意动员,尤其是年轻人,开展如马拉松、徒步走等活动,将“文明旅游,从我做起”的标语印制在服装上,也可以将文明旅游理念印制在门票上,随票附赠给游客以及周围群众,时刻传递文明旅游

的理念。

第三,巩固成果,形成常态,汇总分类不文明行为,进行数据分析,对重点区域后期展开重点宣传,公布不文明行为,设置红黑榜,引起大家对自己行为的高度重视,从自己做起,践行文明旅游的理念。

接待类:

市里有工作人员来你村视察美化乡村环境的工作结果。领导让你负责接待,你怎么做?(接待类)(时间轴)

1、了解情况、做好接待(视察人员数量、性别比例、抵达时间方式)

2、充分准备、全面配合(人员安排、资料准备)

3、热情接待、全程陪同(专车接站,做好介绍、陪同视察,全面展示、积极主动,

做好交流)

4、做好反馈、后续改进(安排回城,附赠材料、听取意见,做出调整)

考生现在开始回答此题:(1)我将会在保证客观、真实、全面的基础上做好此次接待工作,具体来说从以下几个方面展开:

第一,做好了解情况和接洽工作。通过打电话和邮件方式向视察组了解视察人员数量、性别比例、到达时间和方式等,提前做好食宿和交通安排。

第二,充分准备,全面配合。一方面,要提前安排好随行陪同人员,不仅包括负责美化乡村环境工作的领导、同事,也要包括相关村干部和群众代表,

通过他们客观表现出我们在美化乡村环境工作中的优缺点。另一方面做好

资料准备工作,把握好美化乡村环境工作中出台的文件、会议纪要以及相

关政策,将其制成视频、图片、PPT 等形式,以便视察人员更好地了解

我们美化乡村环境工作的成果。

第三,做好接待和全程陪同工作。按照规定的时间和地点以及法律规定派专车进行接站,接到后就本次的方案和安排进行介绍。按照上级要求和安排

做好陪同视察工作,全面展现我村工作成果。既要凸显美化乡村环境中取

得的成23 果,同时也不回避出现的问题,带领视察组人员就村民的新居

环境、宽阔的道路、整齐的房屋、干净的厕所和生态农业、企业的发展进

行参观,随机和村民群众沟通交流,收集建议,让视察组人员全方位感受

我村美化乡村环境工作取得的成效。视察结束后做好沟通交流工作,开展

座谈会,交流我村的相关措施,播放PPT、图片集等,与视察组成员就

美化乡村环境工作做好经验请教和交流。

第四,做好反馈工作,积极改进做法,安排回城工作,附赠非保密类材料,供视察组参考。积极听取他们在回到自己单位后给予我们的建议,根据建议

做出调整,如加大财政支出,出台环保制度,加大环保宣传,共同促进美

丽乡村的建设。

目的需求分析

博物馆免费开放,但是游客多,旅行团也多,游客抱怨参观效果不好,领导让你解决此事,你怎么办?(目的需求分析)

如果题干中出现障碍类关键词:群众参与不积极、群众不感兴趣、某地区开设新场

所但人员非常少等情况,通常解决措施如下:加强宣传,相应激励机制(包括物质和精神),设置丰富多彩的活动,优化流程,提高效率,服务到位,优化体验,增加有序性(物防、技防、人防)。

5、立足本位(目的、需求)

6、提升完善(提高效率、保障秩序、优化体验)

7、长效机制(网络工具、市场措施)

如果领导让我来解决此事,我将从以下几方面来解决问题:

第一,全方位提高参观效率,通过开通网络预约平台的方式确定参观准确度,吸引更多人参观。另外,通过增加入口通道,尤其是通过为老弱病残孕开设绿色通道的方式吸引更多人参观。更重要的是,我们要对展区的路线和分布进行优化,如按年代、物品不同属性划分,帮助大家更快找到适合展区。

第二,保障有序参观,主要从物防、技防、人防三个方面努力。①物防方面,通过发放小册子以及现场播放视频的方式使大家明确博物馆的设置以及路线分布。②技防方面,积极进行信息公开,动态推送各场馆开放时间以及动态排队人数,提醒大家进行更加灵活的选择。③人防方面,增加安保人员数量,加大巡逻力度,更好地维持博物馆参观秩序。

第三,优化参观体验。①可以在节假日适当延长参观时段,尤其是较好的展区。②安排专业导游进行专业讲解,必要时可以聘请大学生志愿者担任讲解导游,发放无线导游讲解机帮助大家更好地了解博物馆,有更好的参观体验。③人性关怀必不可少,增设休息区域,增加自动饮水机,提醒保洁人员对相应场所及时打扫,及时清理垃圾。

第四,要有长效推进机制,可以借助网络工具,号召大家通过扫描二维码和留言方式为博物馆的发展建言献策,提供宝贵建议,我们一定会根据大家的需求进行及时改进。更重要的是,可以适当引入市场化机制,对部分项目适当收费,一方面可以增加博物馆收入,另一方面能够优化民众参观体验,使之能够用之于民,为游客旅行团提供最佳服务。

结合实际分析:

为合理发挥社会监督作用,某市决定选出一些市民监督员,专门对城市中乱停车,私搭乱建等问题,进行实地取证、曝光。为使这项工作取得实效,你认为应该重难点是什么。(结合实际分析)

难点通常是为了保证有效性,重点通常是为了保证有序性。

1、工作要落实(重点:调动积极性 难点:保障有效性)

2、调动积极性(广泛宣传、保障安全)

3、确保有效性(招募条件匹配、开展专业培训、严格考察筛选)

考生现在开始回答此题:

(1)政府招募市民监督员,公益性质明显,加之拍照可能会为自身带来安全隐患,因此,市民响应可能不够热烈。我认为如何更好调动市民积极性是重点所在;而市民监督员极有可能存在在拍照、取证方面的问题,因此,如何确保选拔的市民监督员切实发挥作用保证工作有效性是难点所在。为了解决重点和难点工作,我们应该从以下几个方面着手:

(2)一方面,更好市民调动积极性。①第一,通过广播、各社区、微博、微信客户端等方式发放招募通知,就评选工作以及积极意义进行广泛宣传,如道路畅通、纠纷减少、城市整洁、市民荣誉感提升等。也要说明激励机制,结合市场购买服务为大家发放物质奖励,尽可能满足市民需求。②第二,保障大家的安全,保障积极性发挥,更好解决后顾之忧。可以为市民监督员制定身份证明,以备不时之需,尤其是在他们遭到质疑时可以出示证明。

29 对重点内容进行专业化培训,如拍摄过程中隐蔽方法的传授,也要提醒大家做好自我保护工作,遇到矛盾摩擦时以安全为重,在坚持原则的基础上灵活调整。建立微信和QQ 群,出现问题及时反映,执法人员或管理员会就近赶往现场,进行处理。通过广泛宣传和对市民忧虑问题的解决更好地调动市民的积极性。

(3)为了保证选拔出的市民能够真正解决当前问题,我们需要从以下方面努力:①第一,对招募条件严格要求和筛选,选择有经验、从事过纪委监察工作或身体素质较强的军人等人员参与,使其工作经验与身体条件符合要求。②第二,开展专业化、系统化培训,请交通部门、城建部门的人员对违停违建的情况进行介绍,对个人保护技能、拍照技巧,如何保证照片能直接引用为证据等进行全方位培训。③第三,严格筛选。通过实战模拟和实习上岗相结合的方式,侧重考察知识积累、应急应变能力以及现场处理能力等,符合要求上岗,不符合则淘汰。通过严格的评选和筛选确保选拔出来的人员能真正做好实地取证工作。(4)总之,通过调动大家积极性,确保工作有效开展,能够真正选拔有意愿和有能力的市民,更好推进目标实现。

计划组织协调能力

计划组织协调能力 1计划组织协调能力概述 2信息获取能力 3策划执行能力 一、一般定义: 对自己、他人、部门各项活动做出计划,合理高效地安排时间和调配资源,并对在此过程中可能出现的矛盾冲突,按照一定标准进行协调的能力。 二、基本思路 你是某银行的工作人员,领导让你到有关高校开展校园招聘宣讲会。为确保能招聘到高素质的人才,你会采取哪些办法? 高分标准: 1活动效果好------能够很好地实现领导的意图 2目的明确、重点突出,可行性强 考官评分参考: 脱离题目背景泛泛地谈活动流程,建议打低分 计划组织协调 1调研类 2宣传类 3会议类 4接待类 5培训类 6活动类 一、信息获取能力定义: 为了全面准确了解事件、人物或问题,而采取有效方式获取所需要的信息。面试中一般通过调研类的题型进行考查。 1事件、人物或问题 2所需要的信息 3有效方式 二、调研的含义: 调查研究是指运用各种方法和手段,深入到社会客观实际中,对社会实际情况进行考察,搜集各种信息,搞清事实真相,并在此基础上进行分析和研究,从而揭示事物的本质和发展规律。 1为了进一步优化税务服务,市国税局要在全市范围内开展纳税人满意度调查。如果你是此次调查工作的负责人,你会重点调查哪些内容?如何获取? 参考:只是去了解满意度情况,偏重于获取信息 此处不需要完整讲解题目,只用介绍类型即可 2为方便市民借书,北京市在许多地方设置了自助借书机,市民可以凭身份证免费借阅喜欢的图书。自助借书机投入使用两年来,却少有人问津。作为市文化局工作人员,领导责成你对此进行调研,你怎么办? 参考:偏重于调研,既要调查了解情况,也要分析研究给出解决方案。 此处不需要完整讲解题目,只用介绍类型即可

开工组织计划

时磊Sr亦 神东天隆集团乌兰集团煤制油项目开工组织计划 (张治刚张瑞) 一、工程概况及2012年项目完成目标 (一)征地工作正有序展开,基本具备开工条件。 (二)场平完成土方量15万,外围网防尘网基础施工完成。污水治罩棚主体部分施工基本完成,计划2013年2月竣工。 二、施工准备工作的内容 工程项目施工准备工作按以下五方面着手准备:具体包括:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 (一)技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容:1?熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (1)熟悉、审查施工图纸的依据 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、筑总平面、土方竖向设计等资料文件; 2)调查、搜集的原始资料; 3)设计、施工验收规范和有关技术规定。 (2)熟悉、审查设计图纸的目的 1)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工,生产出符合设计要求的最终建筑产 品(建筑物或构筑物); 2)为了能够在拟建工程开工之前,便从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求; 3)通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误,使其改正在施工开始之前,为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

(3)熟悉、审查设计图纸的内容 1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图同总体规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合卫生、防火方面的要求; 2)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合工程建设的设计、施工方面的方针和政策; 3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误; 4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确; 5)审查项目工艺流程和技术要求,掌握配套的先后次序和相互关系,以及设备安装图 纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致,掌握土建施工质量是否满足设备安 装的要求; 6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系; 7)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证; 8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、 设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系, 以及建设单位可以提供的施工条件。 (4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 1)设计图纸的自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽 快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸,写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包 括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持,由设计单位和施工单位参加,三方进行设计图纸的会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施 工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认

计划组织面试题

1、要对一个农作物的新品种进行推广,但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助,你怎么做(2010年3月4日下午其他部门国家公务员面试真题) 【试题类型】计划组织类 【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1.深入调查,分析原因,制定相应计划; 2.沟通协调,保证计划顺利实施; 3.向领导汇报,并做好相应的宣传。 华图参考要点: 任何时候,人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查,有针对性的进行宣传推广,使之逐渐被接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式,深入田间地头,走入农户家里,了解农民的看法,然后对这些数据进行细致地分析,并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划,明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素,报领导审批并修改。 在计划实施阶段,依照采取多种方式,争取各方面的支持的帮助,比如利用村委会组织动员村民,利用相关的媒体进行宣传,尤其要针对调查中有困惑的村民,对他们不理解的问题进行讲解,方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法,特别是保证活动中的秩序问题,防止意外的发生。 计划结束之后,统计农民采用新品种的比例,深入总结,并写出书面报告向领导汇报,最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度,有上级领导要来参加,你单位领导让你来组织,怎么做(2010年3月5日上午其他部门国家公务员面试真题) 参考答案: 实行公众接待日工作制度,是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先,我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求,向有经验的同事们请教,集思广益确定一份详细的计

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方 案 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能;充分调动广大工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,圆满地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。

协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐心的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。 协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。 (3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。 (2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是平等的甲乙双方合同关系。

结构化面试题之计划组织协调类

1、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作? 首先做好活动前工作:确定活动主题,就此主题写一篇宣传稿,说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。组织报名,记录报名情况。在活动人员中选取能力较高的作为小组长,负责协助组织活动。 活动中:在小组长的帮助下,按照行程安排有序进行,保证学生安全。 活动后:对活动进行总结。 2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任,你怎么办? 学校领导调我到双差班当班主任,是对我能力的信任,我一定会尽最大努力扭转班级情况。 所谓双差班,就是学习成绩和班风都较差的班级。我认为,学生可塑性强,任何事物的发展都是有规律可循的,双差班的智力同样如此,我相信通过努力双差班是完全可以转变的。 首先,了解班级的基本情况,包括班级人数,学生性格特征,学生学习情况及家庭情况等等。 其次,诊断找出差的原因。可能是原来的老师面临退休,放松了对学生的要求,也可能是班级中独生子女多,在家养成了娇生惯养的坏习惯,不爱学习,不遵守纪律等等原因。通过诊断为如何开展工作指明的方向。 第三,在心理上定好位。把情况想的坏点,把准备作地充分点;

多改变自己,少埋怨环境,以积极地心态迎接挑战。欣赏每个学生的闪光点,发扬民主作风,取得学生的信任和配合。 第四,建立和谐友好的师生关系。做学生的教练、向导、朋友,消除学生的戒心,让学生充满信心,让学生尽快的在心里接纳自己,拉近师生关系,倾听到学生的真心话。 第五,爱学生,永无止境。爱学生,不仅在口头上,关键要落实在行动上。最根本的一条,要从做人的角度,去尊重学生,尊重学生的思想,尊重学生的人格,合理引导,民主管理,以学生为本,关注学生的发展。 我相信,按照以上做法,这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收,受到同行、家长和学生的赞誉。 3、家长会前需要做的准备有哪些? 成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。 准备家长会是一件十分周到和细致的工作,具体表现在: (1)、欢迎家长的准备工作 教师可以在学年初就与家庭建立联系,比如可以先送一份备忘录或计划书,让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容,并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。 在家长会之前要给家长发出正式的邀请,郑重地邀请他们参与孩子的教育。邀请函应该包括会议的日期、时间、地点和回执,回执上

面试组织计划题模板

2010年国家公务员面试真题答题思路:计划组织面试题 1、要对一个农作物的新品种进行推广,但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助,你怎么做?(2010年3月4日下午其他部门国家公务员面试真题)【试题类型】计划组织类【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1.深入调查,分析原因,制定相应计划; 2.沟通协调,保证计划顺利实施; 3.向领导汇报,并做好相应的宣传。 参考要点: 任何时候,人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查,有针对性的进行宣传推广,使之逐渐被接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式,深入田间地头,走入农户家里,了解农民的看法,然后对这些数据进行细致地分析,并据此制定更加有针对性地宣传和推广计划,明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产品等要素,报领导审批并修改。 在计划实施阶段,依照采取多种方式,争取各方面的支持的帮助,比如利用村委会组织动员村民,利用相关的媒体进行宣传,尤其要针对调查中有困惑的村民,对他们不理解的问题进行讲解,方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法,特别是保证活动中的秩序问题,防止意外的发生。 计划结束之后,统计农民采用新品种的比例,深入总结,并写出书面报告向领导汇报,最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度,有上级领导要来参加,你单位领导让你来组织,怎么做?(2010年3月5日上午其他部门国家公务员面试真题) 参考答案: 实行公众接待日工作制度,是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先,我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求,向有经验的同事们请教,集思广益确定一份详细的计划,包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员,接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批,同时在单位和社会上做好宣传工作。 其次,领导审批后,立即按照计划分工合作,通知好参加活动的上级领导及群众。活动开始后,接待好每一位群众,针对他们所反映的问题,及时记录并尽快予以解决。对于活动中出现与计划有变的情况,积极向领导汇报,并灵活处理好突发事件。 最后,活动结束时,认真总结,肯定成绩、找出差距,写好工作总结,报送领导,以利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。同时,要进行“公众接待日”的宣传报道工作,这是一次很好的机会,我们不能流于形式,而应当形成相应的制度。 3、有些城市流动人口特别多,没有当地户籍,引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件,领导让你组织关于这个事件的调查,你怎么开展?(2010年3月6日上午中央直属机构面试真题)答题要点: 1、此次调查的意义:关注流动人口、制定相关制度、改善社会治安具有重要意义。(+表态) 2、事前准备:和领导沟通,明确调查的目的、经费等相关事项;向有经验的同事请教,确定调查的方案。方案包括:调查的范围、时间、人群、方式(走访、问卷、网络)等等;确定方案后报领导审批,以查漏补缺。

计划组织协调类

二、计划组织协调类 1.如果你是人事部门的一个干部,上级让你组织这次招聘应届毕业生的活动,你会怎么组织?(2006年,湖北) 假如我是人事部门的这名干部,我将按照以下步骤来组织这次招聘应届毕业生的活动: (1)确定时间、地点。时间要以方便考生为原则,不要安排在学校的期末或期中考试时间。同时,尽可能地把面试的相关信息通知到每一位考生。招聘会现场的布置关系到单位的形象。好的形象会使应聘者产生好感,使应聘者产生进一步了解单位的愿望。 (2)选派面试主考官。面试主考官的组合要考虑年龄大小、知识结构、岗位设置等因素。 (3)准备及核实相关资料。包括每位考生的成绩单、个人简历及相关获奖证件,必要时进行核实。面试是招聘的一个重要环节,而应届生的面试又与社会招聘有所不同。应届生一般没有工作经历,评价主要依据是在学校的学习成绩和社会实践活动。需注意的是,不同学校的学习成绩没有可比性,可以通过其成绩在班级的排名来衡量其真实水平。篡改成绩的现象时有发生,所以要求毕业生提供的成绩单一般应为原件,如果是复印件或有疑问,可以通过打电话向学校查询。另外,个别学生提供的社会实践活动材料可能是虚构的,或者有不真实的成分,也可以电话确认。 2.如果由你来组织当地果农去参加一个展销会,问:(1)你重点要解决什么问题?(2)你有什么好的措施?(3)你会如何组织?(2007年,广东) 【参考答案】如果由我来组织果农参加展销会,对于第一个问题,我想我会重点解决以下几个问题: (1)如何筹集资金帮助“部分没有经济实力的果农”参加需要较高入场费的展销会。 (2)由于果农很多时候文化素质较为欠缺,如何帮助果农在展销会上恰当地推销自己的产品。 (3)如何帮助果农处理在展销会可能涉及签订合同的事项,以避免吃亏。 (4)如何让果农理解展销会的重要性,提升其参加展销会的积极性。 针对存在的这些重点问题,我将采取以下几点具体措施,这也是我对第二个问题的回答: (1)由政府帮助部分没有经济实力的果农先补贴或垫支展销会的入场费,待果农将水果销售出去后再补回该部分款项。 (2)聘请有关的“果树种植专家”和“市场营销专家”,教授农民一些基本的种植保存水果的知识和市场营销方面的知识。 (3)果农参加展销会时聘请一些熟悉这类经济业务的律师,帮助果农处理在展销会可能涉及到签订合同的事项,以维护果农的利益。至于“费用问题”,可以由政府先补贴或垫支,待果农将水果销售出去后再补回该部分款项,从而降低了果农的风险,增强并坚定了果农聘请律师的信心。 (4)采用宣传教育和典型示范相结合的方式,把“参加展销会”从而脱贫致富的典型事例做一定的宣传铺开,改变果农的传统经营意识,使其认识到“展销会”的重要性。 至于整个展销会的组织工作,我会按照以下步骤来进行: (1)首先对当地经济条件进行以下几个方面的调查了解:①当地主要种植的果树类型,各个品种的销路情况及销往的地区。②当地的水果加工企业的情况。③当地水果相对其他地区的水果的特点、亮点及性价比情况。 (2)宣传展销会对水果销售的重要性,通知广大果农参加展销会。通过村委会人员通知,也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。 (3)展销会前的准备工作:①研究在展销会上如何展示当地水果所具有的优势的方法,包括宣传资料的制作、展板、样品展示甚至是产品宣传片的制作。②研究制定展销会上达成协议后,水果从生产地运往销售地的运输线路的确定。③研究运输途中的水果保鲜工作的开展,建议使用保鲜车。④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订,在展销会前就应该做好相关法律授权程序。同时还要聘请好相关的律师陪同参会。⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。 (4)展销会期间的工作:①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位,协助果农开展宣传。②参会

计划组织类型试题

1.如何组织本单位退休老干部旅游 分为三步骤: 第一步,准备阶段,进行计划拟定,统计退休老干部人数,联络旅行社,提供旅游方案,规划一下旅游预算与时间,报上级批准后施行。 第二步,带领老干部旅游,切记保证人身安全,照顾老干部的身体状况,随行应配急救箱,旅游过程中,向老干部们表现出单位一直没有忘记照顾他们的态度。 第三部,旅游结束后,应统计花销,上报财务,也应将整个旅游过程向上级进行报道。 2.让你组织一次会议,你会怎么做? 假如由我组织会议,首先我要明确召开这次会议的目的,意义和任务,确定会议主题和议题。 第一步要制定周密详细的会议计划方案。明确会议举行的地点。确定会议的开始时间和持续时间,集合的时间地点,以书面或电话的形式通知与会人员,做好会议经费的预算,并准备好相关的会议材料。 第二步,作好计划后,与同事交流修改,报领导审批并听取领导意见。第三步,布置会场,贴好标语、横幅等,按排好座位,落实车辆、吃住等后勤保卫工作,注意安全。

第四步,明确会议的议程,确定会议主持人、发言人、按计划方案实施。最后作好会议的新闻报送工作,总结会议,分发会议纪要,监督落实会议精神。 3.让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织? 第一,根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则,来草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则、纪念品及经费来源、经费预算总额等。确定晚会的节目单。可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要健康向上的气息。节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,按计划进行实施。 4.领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处 第一,要有明确的目的性和周密的计划性。广泛征集各方建议,结合单位特点,并围绕春节确立晚会的主题,设计联欢会的内容和形式。目的明确后,制定好周密的计划,并进行分工合作,提前做好准备工作。要主动向单位党政领导汇报,争取党委、工会等有关方面的支持和帮助,为参加联欢会做些必要的准备。

计划组织协调类题目的

答题思路=点题(意义)+吃透几头(领导、老同志…)+计划+准备+组织实施+总结提升 管理过程学派创始人法约尔的管理五项职能:计划、组织、指挥、协调、控制 一、会议组织类、接待类问题(制定计划阶段、准备阶 段、组织实施阶段、事后总结阶段) 1、现在来了一批外宾,你领导要你一定要接待好,你怎么接待? 孟子说:见其礼而知其政。接待工作的重要性,不言而喻。本次接待活动分为四步走:第一步:制定计划阶段:接到接待任务后,我会详细了解外宾到达的时间、地点、人员构成等信息,拟定接待工作人员名单、工具、设备等,做好经费预算,与接待计划一并上交领导审批,经过领导修改确定后,按计划有序实施。 第二步:准备阶段:根据领导的指示做好准备工作,包括食宿预定、接送车辆安排。与外宾联络人联系,沟通参观考察日程安排,饮食注意事项等。对工作人员进行分工安排。将各项设备和工具准备到位。为外宾准备物美价廉有中国特色的纪念品。 第三步:组织实施阶段:提前到指定地点接待外宾,整个接待过程注意保持与外宾的时刻沟通,了解外宾的需要,做好外宾的引导和服务工作。协调好工作人员,保持沟通的畅通。此外,要确保外宾的安全和健康,保证接待工作顺利进行。 第四步:事后总结阶段:外宾各项事务结束后,妥善做好欢送工作,并做好接待经费的结算工作。接待工作完成后,我会认真总结反思整个过程,总结经验,找出不足,并形成文字材料交给领导,以备以后工作参考。 二、比赛竞技类问题(制定计划阶段、准备阶段、组织 实施阶段、总结提高阶段) 1、开个农民运动会:(1)你认为重点在哪?(2)你怎么组织?(3)怎么调动积极 性? 重点:1、突出农民特色,开展农民群众喜闻乐见的体育竞技活动 2、充分调动农民群众的积极性,鼓励他们踊跃报名 3、扩大影响。以农民运动会为契机,展现新时代农民的风采和精神面貌。鼓舞人心,让大家一起加入到建设社会主义新农村的建设中来。 如何组织:四步走: 第一步:计划。通过实地走访充分了解农民群众对运动会的想法和需求,并详细记录,做到心中有数。在充分征求农民群众意见后,就运动会举办的时间、期限、地点、参会人员;运动会的主题、目的和意义;需要协调的部门、成立的小组;以及运动会的具体比赛项目、奖励办法、邀请嘉宾等制定详细计划,会同经费预算,一并交给领导审批,经过领导修改确定后,才能按照计划有序实施。(时、地、人;主题、目的、意义;协调的部门、成立小组;之后是个性化的东西) 第二步:准备。 1、下发举办运动会的通知。 2、进行开闭幕式的彩排。 3、召开运动会的筹备会议。成立安保小组、医疗小组和后勤小组,对其进行培训,对

公司组织架构规划方案

东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织架构方 案 一、组织结构 1、组织架构图 2、人员配置

东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表

二、部门职责 (一)办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作,及时准确处理公共关系各项工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意。 管理职能 1、行政办公 (1)执行公司领导的指示,执行公司会议的各项决定。 (2)了解掌握各部门的经营管理情况,为总经理当好参谋。 (3)监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。 (4)负责制定公司的工作计划和工作总结。

(5)负责公司的各种相关报表以及有关工作。 (6)负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。 (7)协调好各部门之间的关系,做到承上启下,热情接待外来办事人员。 (8)做好后勤事务和职工生活福利工作。 (9)完成公司领导交办的其它任务。 2、法律事务 (1)以事实为依据,以法律为准绳,维护公司合法权益。 (2)为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持,并提供相应法律意见书。 (3)参与公司经济项目的谈判,为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所(4)需的法律规定和相关资料,为谈判成功作好法律方面的支持与工作。 (5)参与公司与他人(机关、企业、事业、个人)的民事(行政)诉讼和非诉讼调查,维护公司合法权益。 (6)为公司相关业务部门提供法律咨询。 (7)起草、审查、修改合同(协议书) (8)参与公司债权债务的处理。 (9)协助公司对员工进行必要法律宣传教育,树立法律意识,使经营和管理逐步走上法治化轨道。 (10)为企业办理其它法律事务; (11)根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。 3、公共关系 (1)积极组织和开展有关调查工作,监测舆论环境,分析各种信息,为企

计划组织类面试题答案

计划组织类面试题答案 不断提高组织工作满意度,是新形势下组织工作的一项重要任务。以下是小编为你整 理的计划组织类面试题答案,希望能帮到你。 1、要对一个农作物的新品种进行推广,但是却没有多少农民来进行咨询和寻求帮助,你怎么做? 【试题类型】计划组织类 【考查能力】沟通协调能力和计划组织能力 【解题要点】 1.深入调查,分析原因,制定相应计划; 2.沟通协调,保证计划顺利实施; 3.向领导汇报,并做好相应的宣传。 参考要点: 任何时候,人们对新事物的产生都有一个由不接受到接受的过程。新事物在推广阶段 遇到困难是很正常的。关键是要不断的深入调查,有针对性的进行宣传推广,使之逐渐被 接受。 对于农作物新品种的推广也是这样。我会通过集中调查和入户访谈的方式,深入田间 地头,走入农户家里,了解农民的看法,然后对这些数据进行细致地分析,并据此制定更 加有针对性地宣传和推广计划,明确推广计划的时间、地点、对象、预算、相关服务和产 品等要素,报领导审批并修改。 在计划实施阶段,依照采取多种方式,争取各方面的支持的帮助,比如利用村委会组

织动员村民,利用相关的媒体进行宣传,尤其要针对调查中有困惑的村民,对他们不理解的问题进行讲解,方便农民加深对这一新品种的了解。注意推广的方式方法,特别是保证 活动中的秩序问题,防止意外的发生。 计划结束之后,统计农民采用新品种的比例,深入总结,并写出书面报告向领导汇报,最后我还会充分利用机关网络和媒体进行宣传。 2、某市城管执法部门实行“公众接待日”制度,有上级领导要来参加,你单位领导让 你来组织,怎么做? 参考答案: 实行公众接待日工作制度,是城管执法部门进一步转变作风、提高办事效率、全面加强机关效能建设的具体体现,也是实现其全心全意为人民服务的重要保证。因此我会认真组织好这次活动。 首先,我会向单位领导咨询这次“接待日”的目的及要求,向有经验的同事们请教,集 思广益确定一份详细的计划,包括活动的主题、时间、地点、所参加的部门和人员,接待时所要准备的材料等。计划完成后报领导审批,同时在单位和社会上做好宣传工作。 其次,领导审批后,立即按照计划分工合作,通知好参加活动的上级领导及群众。活动开始后,接待好每一位群众,针对他们所反映的问题,及时记录并尽快予以解决。对于活动中出现与计划有变的情况,积极向领导汇报,并灵活处理好突发事件。 最后,活动结束时,认真总结,肯定成绩、找出差距,写好工作总结,报送领导,以 利不断提高自己的工作能力,今后能更好地做好这方面的工作。同时,要进行“公众接待日”的宣传报道工作,这是一次很好的机会,我们不能流于形式,而应当形成相应的制度。 3、有些城市流动人口特别多,没有当地户籍,引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件,领 导让你组织关于这个事件的调查,你怎么开展? 答题要点:

{组织设计}中公教育教你掌握计划组织协调精髓

(组织设计)中公教育教你掌握计划组织协调精髓

如何组织“这次”活动 为了更好地解决我们所遇到的问题,我们首先要充分理解这次活动的意义,通过搞好这次活动,以学习领会上级的精神,贯彻上级的指示,引导人民搞好物质文明和精神文明建设,进壹步强化政府职能,满足各阶层人民的实际需要。 于事前,我要认真考察,深入实地,具体问题具体分析,做好调查研究工作,真抓实干,重视细节。以便活动更有针对性和实效性。同时,我要加大宣传力度,呼吁社会的广泛参和。确定活动的规模,进行相应的人员和物资筹备。 完善的计划是活动得以顺利实施的基础。于计划阶段,我们要集思广益、充分论证,认真策划方案,形成完善的计划书。通过对各项预案的准备,做到未雨绸缪,防微杜渐。于形成计划后,报领导审批,以听取修改意见,且申请相应资金预算。我们要综合考虑,确定活动时间,安排活动日程。建立让活动成果能够持久体现的长效机制。于地点的选择上,我们要注意场地的选择,且注意点面结合的原则,兼顾地方和全国,部门和整体之间的关系。我们要充分考虑参和活动的对象,于饮食和风俗等方面充分尊重各民族的传统习惯。于任何时候均要以活动的主题为导向,分清主次,统筹兼顾。 精心的准备是活动得以顺利实施的物质保证。我们要注意以人为本,积极听取专家意见,鼓励学者参和,引导各界代表发表他们的意见。重视对主持人业务能力的培养,让各组负责人各司其责,畅通反映渠道,让各部门人员充分沟通和交流。加强组织工作,需要获取参和活动各方的联系方式,且保持通畅的沟通。用切实可行的绩效考核来确保各工作组提高工作效率,加强对参和人员的管理、考核和培训。协调政府部门、社会团体等,会同各方力量协同完成活动。 我们不但要合理申请预算,于经费的使用方面,也要厉行节约。

组织战略规划书范例

组织战略规划书 第一部分绪言 《组织战略规划书》是公司经营管理者的核心理念和价值观,是企业生存与发展的根本,是决策者、管理者、执行者应当熟悉并遵循的基础法规,是公司一切规章制度、经营和战略规划的母体,是企业最具权威性的纲要性文件,公司任何决策、制度、文件不得与其相悖。第二部分:总纲 一、企业宗旨:以人为本,诚信为先,创新发展,贡献社会! 二、经营目标:以外贸、生产战略为基础,全面向品牌、文化经营转变,立求永续经营, 争创世界内衣一流品牌。 三、经营宗旨:在顾客、员工与合作者之间结成利益联盟共同体。以顾客为中心,持续 改进我们的产品和服务。以双赢为目的,与合作者建立长期战略伙伴关 系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。 四、社会观念:以产业报国为己任,弘扬爱国主义、集体主义和人道主义精神,遵纪守 法,倡导良好的社会道德风尚; 五、企业文化的精髓: 企业精神:兴业报国追求卓越; 员工精神:忠诚敬业高效奉献; 企业理念:以人为本科学管理精工细作追求卓越; 企业作风:求实创新贵在行动; 企业目标:行业争第一世界创名牌; 企业宗旨:一切为了顾客需求,竭诚追求完美一流; 经营策略:自我挖潜、自我约束、自我发展,走精细化、集约化的发展道路; 工作理念:工作目标、效果=工作能力*工作激情; 困难理念:事在人为,办法总比困难多; 人才理念:竟聘举荐选才,高效激励用才,加压培养贤才,利益同享留才; 用人原则:德才兼备、知人善任、量才用人,能者上,贤者用; 自我理念:自我定位自我发展自我超越自我革命自我实现

严谨务实团结奋进高效运作诚信创新追求卓越 六、物质与精神:物质文明可以创造和巩固精神文明。我们也深信精神是可以转化成物 质的,我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 七、制度观念:建立高效的管理制度体系,“有章可循,有据必依,公正执行,违者必究”。 八、用人观念: 1、以人为本,以业聚才(财),以材(财)兴业。人力资本增值目标优先于财务资本厂增值目标。 2、尊重知识,尊重人才,强化集体观念和团队精神,反对脱离组织的个人英雄主义。第三部分:基本经营政策 一、经营战略 1、我们充分认识到整体经营战略对企业发展的重要性,为确保组织在错综复杂的市场竞争中不会迷失方向,并坚持自己的发展特色,我们要组织骨干力量或引荐高端人 才,为组织建立科学、积极、具有激励性和推动性的目标与方向,根据外部市场和 企业条件的变化慎重调整企业经营战略,保持不同发展阶段的战略连贯性,使之对 企业发展具有高度的前瞻性和指导性。 2、在制定企业经营战略时,我们必须从本企业实际出发,结合世界风云,充分认识到国家宏观经济政策和世界经济格局的变化对企业发展的重大影响,关注国际、国内 经济动态,从复杂的经济、政治变化中,敏锐地捕捉关系到企业发展的重要信息。 3、我们在中短期的经营战略是: ⑴、以生产、外贸型全面向品牌经营型转变,发展成为以品牌提升和文化提升为主 线,以模式创新和提升产品质量为基础,以产业结构多元化,集团化规模经营 为主流结合市场趋势创造性开拓其它经营形式; ⑵、多渠道网罗优秀人才,以有效的绩效考核与目标管理为基础,以公正、公平为 原则,建立吸引人才并促进人才成长机制,加强组织团队建设,提高员工整体 素质; ⑶、实施员工满意度工程,加大基础资源的投入比例,合理调整价值分配机制,因 地制宜建立有效的激励机制,确保员工队伍的相对稳定性,增强企业的凝聚力 和核心竞争力; ⑷、为提高管理效率,体现管理的公平、公正、公开,我们必须对员工的作业、行

真题-计划组织类

计划组织类 1、领导让你组织一个关于税收政策宣传月的活动,活动要辐射区、 县,你有什么打算? (2月天津市国税系统公务员招录面试真题) 2、领导排你在单位范围内组织一次“为灾区人民”捐款的活动, 你怎么组织? (2月黑龙江省国税系统公务员招录面试题) 3、全国开展教育乱收费调查,你的领导让你带队去某县开展教育 乱收费的调查,你会怎么开展调查? (2月2日中央机关国家公务 员考试面试真题) 4、领导让你负责一个培训活动,你怎样组织? (2月1日中央机关国 家公务员考试面试真题) 5、你是学生会主席,有个同学生病了,要你尽快筹集一笔钱,你 怎么办? (1月13日国家公务员招考面试真题) 6、上级两周后要来检查防火防盗防泄密工作,你是本单位这三个 工作的负责人,你打算怎么安排?(深圳边检13日面试真题) 7、本地出现多例狂犬病死亡病例,政府决定扑杀当地所有犬只, 引起部分群众过激反应,领导派你去解决该事,你如何处理? (深圳边检13日面试真题) 8、让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?(1月14日国 家公务员面试真题 ) 9、领导要你组织个下岗工人调查,你如何组织? (1月17日国家公 务员面试真题) 10、领导安排你到一个地区教育部门挂职,你要了解当地的教育情 况,你该怎么展开调查? (1月23日国家公务员面试题目)

11、你现在在某省工作,省里要建五所希望小学,要求你来选址, 供领导参考。你准备如何去做? (1月24日国家公务员面试题目) 12、你公司的客户满意度调查流于形式,如果由你负责重新做,你 会怎样安排?(1月25日国家公务员考试面试真题) 13、如果你是教育部的官员,做个大学生就业的调查,你打算怎么 做?(1月26日国家公务员考试面试真题) 14、国企人才流失严重,人事局要你做一个有关的调查,你怎么组 织?(1月18日中央机关公务员面试真题) 15、单位准备和媒体联合调查妇女权益损害问题,让你负责组织, 你该如何组织?(1月20日国家公务员测绘局面试题) 16、假设你是市劳动和社会保障局的同志,现在让你与残联合作调 查关于残疾人就业状况的情况,你如何来安排这个调查? (1月19日中央机关公务员面试真题) 17、领导让你组织一个“重走长征路,访问老红军”的活动,你打 算怎么办?(1月31日上午深圳海关面试真题) 18、领导安排行政公务调查任务,你作为负责人怎么组织安排?(1 月31号上午辽宁面试题目) 19、单位让你作一个绩效考评方法,你准备怎么做?(1月31号下午 辽宁省国税) 20、有的时候,上级公布了新出台的政策,但是到了基层就是“只 听见脚步声,却不见人下楼。”如果要你到基层组织一个调研活动,你怎么做?(2月3日上午山东国税面试)

教师结构化面试题之如何计划组织协调类

教师结构化面试题之计划组织协调类 1、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作? 首先做好活动前工作:确定活动主题,就此主题写一篇宣传稿,说明活动时间、地点、活动内容、注意事项等问题。组织报名,记录报名情况。在活动人员中选取能力较高的作为小组长,负责协助组织活动。 活动中:在小组长的帮助下,按照行程安排有序进行,保证学生安全。 活动后:对活动进行总结。 2、新学期领导调你到一个双差班去当班主任,你怎么办? 学校领导调我到双差班当班主任,是对我能力的信任,我一定会尽最大努力扭转班级情况。 所谓双差班,就是学习成绩和班风都较差的班级。我认为,学生可塑性强,任何事物的发展都是有规律可循的,双差班的智力同样如此,我相信通过努力双差班是完全可以转变的。 首先,了解班级的基本情况,包括班级人数,学生性格特征,学生学习情况及家庭情况等等。 其次,诊断找出差的原因。可能是原来的老师面临退休,放松了对学生的要求,也可能是班级中独生子女多,在家养成了娇生惯养的坏习惯,不爱学习,不遵守纪律等等原因。通过诊断为如何开展工作指明的方向。 第三,在心理上定好位。把情况想的坏点,把准备作地充分点;多改变自己,少埋怨环境,以积极地心态迎接挑战。欣赏每个学生的闪光点,发扬民主作风,取得学生的信任和配合。 第四,建立和谐友好的师生关系。做学生的教练、向导、朋友,消除学生的戒心,让学生充满信心,让学生尽快的在心里接纳自己,拉近师生关系,倾听到学生的真心话。 第五,爱学生,永无止境。爱学生,不仅在口头上,关键要落实在行动上。最根本的一条,要从做人的角度,去尊重学生,尊重学生的思想,尊重学生的人格,合理引导,民主管理,以学生为本,关注学生的发展。 我相信,按照以上做法,这个双差班的学生纪律、品德、学习一定能获得双丰收,受到同行、家长和学生的赞誉。 3、家长会前需要做的准备有哪些? 成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”的合作关系。 准备家长会是一件十分周到和细致的工作,具体表现在: (1)、欢迎家长的准备工作 教师可以在学年初就与家庭建立联系,比如可以先送一份备忘录或计划书,让家长大致了解他们的孩子将要学习的内容,并让他们知道你很高兴能在该学期中见到他们及具体的联系方法。 在家长会之前要给家长发出正式的邀请,郑重地邀请他们参与孩子的教育。邀请函应该包括会议的日期、时间、地点和回执,回执上写上家长的姓名、学生的姓名以及他们能否参加的答复。 (2)、布置好教室,营造一个宽松友好的环境 要保证黑板报或公告栏的内容是最新的,在黑板上写上欢迎的话语;还可以让学生在课桌上留下欢迎的字条给自己的家长,请家长坐在他们孩子的课桌旁;教师还可以为每位家长准备一个胸片并让他们戴上,教师自己也要戴上;另外,留一块地方来展示学生的作品或作业。 (3)、教师的发言准备 开篇要先致欢迎辞,然后介绍学校日常生活的概貌,包括管理方案、课外作业的办法,

规划项目施工组织计划方案计划

xxxx项目施工组织计划 一、职责职能 1、项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责是: 1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现 场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交 底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档 案体系。 2)在施工设计阶段:配合甲方组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交 付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。 3)施工阶段:配合甲方组织施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代 表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理 协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款; 执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估 现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。 4)联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。 5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 2、项目副经理职责 负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是: 1)前期准备阶段:分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)在施工设计阶段:配合项目经理组织系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。

【精品】计划组织类型试题

1。如何组织本单位退休老干部旅游 分为三步骤: 第一步,准备阶段,进行计划拟定,统计退休老干部人数,联络旅行社,提供旅游方案,规划一下旅游预算与时间,报上级批准后施行。 第二步,带领老干部旅游,切记保证人身安全,照顾老干部的身体状况,随行应配急救箱,旅游过程中,向老干部们表现出单位一直没有忘记照顾他们的态度. 第三部,旅游结束后,应统计花销,上报财务,也应将整个旅游过程向上级进行报道。 2。让你组织一次会议,你会怎么做? 假如由我组织会议,首先我要明确召开这次会议的目的,意义和任务,确定会议主题和议题。 第一步要制定周密详细的会议计划方案。明确会议举行的地点.确定会议的开始时间和持续时间,集合的时间地点,以书面或电话的形式通知与会人员,做好会议经费的预算,并准备好相关的会议材料。 第二步,作好计划后,与同事交流修改,报领导审批并听取领导意见。 第三步,布置会场,贴好标语、横幅等,按排好座位,落实车辆、吃住等后勤保卫工作,注意安全。

第四步,明确会议的议程,确定会议主持人、发言人、按计划方案实施。 最后作好会议的新闻报送工作,总结会议,分发会议纪要,监督落实会议精神.

3.让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织? 第一,根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则,来草拟晚会的流程并形成书面计划,草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素,量力而为,请示领导,确定晚会的时间、地点、举办原则、纪念品及经费来源、经费预算总额等。确定晚会的节目单。可以通过调查,征询离退休老干部的意见,按照离退休老干部喜好安排节目内容,节目内容要符合离退休老干部的年龄特点,要健康向上的气息。节目确定好后,再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报,计划书确定后,按计划进行实施。 4。领导安排你组织单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处 第一,要有明确的目的性和周密的计划性.广泛征集各方建议,结合单位特点,并围绕春节确立晚会的主题,设计联欢会的内容和形式。目的明确后,制定好周密的计划,并进行分工合作,提前做好准备工作。要主动向单位党政领导汇报,争取党委、工会等有关方面的支持和帮助,为参加联欢会做些必要的准备.

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