施工单位履约考核方案()
*************建设发展有限公司
总承包单位履约考核实施方案
工程管理部 2017第（）号
一、考核目的
通过对参建单位的履约情况考核，对*******范围内建设项目的质量状况、进度、安全文明以及对项目体系的运转、项目建设的合规性和对各方管理要求响应的及时性定期进行综合检查评估，从而达到规范********项目建设的过程管理、目标管理，实现打造“百年科学城”的宏伟目标，进而形成怀柔科学城建设管理的统一标准和管理文化，使******所有建设项目管理达到高标准、严要求、常态化，同时也通过考核筛选出一批符合********建设需要的讲诚信、顾大局、高素质的参建队伍，为******建设的长远健康发展奠定基础。
二、考核办法
1、根据建设项目的特点，按照建设单位对基本建设的有关规定通过工程管理部、项目管理公司等渠道挑选质量、安全、合约、资料等各专业人员组成评估检查组，以定期检查和随机抽查相结合的方式每月对所有建设项目进行覆盖式检查。依据国家和北京市现行有关工程建设的法律、法规、规章、制度等对项目进度、安全、质量状况、项目体系的运转、项目建设的合规性等各方面进行全面检查评分，形成评估检查组评分表及综合评估报告，上报公司主管领导。
2、根据季节变化和现场情况，不定期由评估检查组开展施工劳务、临电、机械、材料设备、防汛安全、现场消防、专项方案、应急预案等专项检查评估。
3、每月组织公司工程相关各部门对总包单位一月内的履约情况以及总包单位对各管理方下达指令的响应及时性进行评价打分，形成公司部门评分表。
4、结合评估检查组评分表和公司部门评分表分别乘以权重，形成项目总包单位当月的综合得分。
5、根据各总包单位当月的综合评分形成当月*******项目总承包单位履约排名表，以公司正式文件形式上报******管委会和集团公司，同时送达各总承包单位总部；在月履约排名的基础上取平均分形成季度和年度履约排名，对年度排名靠前的单位以锦旗、通报表扬、列入优质供应商名录等方式进行表彰和奖励。
6、积极与市、区建设主管部门充分沟通，争取支持，将月、季度、年度检查评估结果上报区主管部门，形成管理联动机制。
7、依据履约排名评估结果，建立总承包单位信用评价体系，在招投标评审过程和选择合作单位中加以权重。
三、保障措施
1、成立以公司领导为组长的履约考评领导小组，公司部门负责人和评估组负责人为领导小组成员，从组织上保障履约考评工作的顺利推进。
2、对评估组成员进行考核选拔使用，保证评估工作的专业性和客观性。
3、制定履约考核总结会制度，就每月、季度、年度的评估结果和发现的问题进行分析、研究，提出下一阶段的工作建议，从制度上保障履约考评工作的效果。
4、加大宣传力度，明确履约考核的目的和重要意义，争取参建各方和各级领导的支持。
四、说明
1、本办法所指建设工程项目为*******建设发展有限公司开发
建设的所有新、改、扩建项目。
2、目前已在建项目应参照执行。
3、本管理考核办法自发布之日起生效，自2017年12月01日起执行。
*********建设发展有限公司
工程管理部
2017年11月25日
报：*********有限公司
送：*************区住房和城乡建设委员会
*************建设发展有限公司
项目总承包单位履约考核评分表
编号：
施工单位名称：考核时段：年第月工程合同标段：考核日期：年月
项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案 目录 一、考察目的................................................................................. 错误！未定义书签。 二、考察的范围............................................................................. 错误！未定义书签。 三、组织与职责............................................................................. 错误！未定义书签。 四、考察方式................................................................................. 错误！未定义书签。 五、考察准备工作......................................................................... 错误！未定义书签。 六、考察重点................................................................................. 错误！未定义书签。 七、评价施工单位的方法............................................................. 错误！未定义书签。 附件：需施工单位提交的资料..................................................... 错误！未定义书签。 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： （1）审批拟考察的施工企业名单； （2）审查考察结论报告，并最终入围企业。 2. 项目监管部： （1）是考察全过程的监督部门； （2）汇总考察结论的证明材料；
绩优员工外出考察激励方案
绩优员工外出考察激励方案 一、目的 为丰富绩优员工及时激励，增强员工企业文化的认同度及归属感，公司现决定按期组织绩优员工外出考察。 二、实施对象 一二级部以下员工 三、实施周期 1-12月，分月度、季度执行。 四、职责分工 （一）公司领导：负责绩优员工外出考察总体预算、激励政策及应用签批。 （二）人力资源部：统筹安排绩优员工外出考察激励方案制定，并指导实施部门结合月度考核落实各岗位激励。 （三）总经理办公室：负责企业文化活动微信线上宣传。 （四）各部门：负责各部门绩优员工外出考察激励政策执行落实。 五、绩优员工外出考察激励形式 （一）激励形式：结合员工绩效考核成绩，选取绩优员工组织外出考察活动，原则上符合条件的同一名员工年度出行（月度&季度）不得超过2次以上。 公司层面：以季度为单位，选取季度绩效为A/B的员工，由公司统筹安排季度外出考察（国内）。
1.准备阶段： （1）各部门于下季度首月5日前提报名单至人力资源部，人力资源部于10日前完成名单审核，根据名单评选出行领队，领队及时解决外出考察过程中遇到问题。 （2）人力资源部于下季度第二月之内完成出行安排。 2.出行安排： （1）时间： 序号批次线路时间领队出行人数 人报价（参考） 元/人 总预算 （参考） 1 第一批江南古镇线5月1-31日（待定）待定17 2280 171700 2 第二批桂林线8月1-31日（待定）待定18 2080 3 第三批厦门线11月1-31日（待定）待定18 2680 4 第四批西安线2月-3月（待定）待定17 2780 （2）具体安排：详情见附件一 3.出行结束后：每批外出考察返回后，项目考察负责人需在2天内提交不少于1篇旅游新闻稿并提交至人力资源部。 部门层面：以月度为单位，选取月度绩效为A/B，安排月度外出考察（省内或周边）。 1.准备阶段： （1）各部门于下月5日前提报名单至人力资源部，人力资源部于10日前完成名单审核； （2）各部门轮流排期完成出行安排的组织与实施，原则上不允许
《员工经营业绩激励方案》
****公司派遣员工经营业绩激实施方案 为进一步完善****公司经营项目销售激励及业绩奖励机制，缓解用工困难，充分调动一线员工的积极性，确保****公司经营业绩目标的实现，特制定本办法。 一、适用范围 本方法适用于依法与****公司签订劳动合同的****公司派遣员工，不含保安、保洁。 二、奖励框架及奖励原则 奖励框架主要分为经营业绩奖、菜品质量优胜奖、销售冠军奖、年度星级评定、春运津贴五个方面，各奖项可叠加。 表1：奖励框架 1.经营业绩奖：根据各****公司各项目经营业绩完成情况按月评奖，按月计发奖金。 2.菜品质量优胜奖：****公司菜品质量情况月度排名第一的后厨班组获奖，按月计发奖金。 3.销售冠军奖：每月各****公司餐厅特色菜日均销售额第 一、超市销售额第一、茶座销售额第一的员工获奖，按月计发
奖金。 4.星级员工评定：每年度评定星级员工，评定后该年度根据员工星级给予基础工资一定幅度的增加。 5.春运津贴：春运期间发放津贴。 三、经营业绩奖 ****公司根据公司下达的年度和月度经营指标，对餐饮、商场（超市、茶座）经营项目营业收入指标进行分解，根据指标完成情况，按比例系数计算奖金，即业绩奖金＝奖金基数×系数。 1.业绩奖金基数 表2：各岗位业绩奖奖金基数 表3：业绩奖奖金系数
2.任务指标分解及考核原则 每月月初各****公司依据公司下达的月度业绩指标，结合****公司各经营项目营业收入占比及同期营业收入情况进行指标合理分解，上报经营发展部（含经营分公司）审核通过后下达到****公司各经营项目、各班组；次月3号（节假日顺延）前统计各经营项目指标完成情况上报经营发展部（含经营分公司）做为绩效奖励依据。 四、菜品质量优胜奖 在****公司5个后厨班组进行菜品质量评比，排名第一的****公司后厨班组获得。 1.评比方式 经营发展部（含经营分公司）每月联合公司一个考核部门对****公司菜品质量进行考核，填写《****公司菜品质量月度考核表》（附件1）对各****公司餐饮班组菜品质量和后厨6S 管理效果进行打分，菜品质量得分最高****公司班组将获得
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案 一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为 5 人以上。各相关部门的 职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；
2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 1. 企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况； 8）有关银行的资信证明。
外出考察方案公司外出参观考察方案
外出考察方案公司外出参观考察方案公司外出参观考察方案 本文是资料站为您准备的公司外出参观考察方案，一共两篇，感兴趣的朋友可以参考一下，一个是单位的外出参观考察方案还有一个是私企的外出参观考察方案，希望对您有所帮助！ 公司外出参观考察方案篇一： 为了进一步开阔我县食品安全管理干部视野，推动我县食品 * 和省级餐饮服务食品安全示范县创建工作，加强协作交流和沟通，积极学习借鉴外地示范城市的食品监管模式、方法和创建成功经验，切实提高示范县创建工作的针对性、实效性，促进我县食品 * 水平不断提升，特制定本方案。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为指引，坚持“学用结合、学以致用”的原则，通过考察和学习，进一步提升干部的领导力和工作水平，学习借鉴外省市先进的食品安全工作经验，开阔视野，扎实做好我县食品安全各项工作。 二、学习考察内容 本次学习考察旨在向外地食品 * 部门、监管队伍学习以下有关方面内容： 1、食品 * 体制机制方面：在建立完善城乡食品 * 体系及食品安全检验检测和风险监测评估体系等方面的先进经验和具体做法。
2、企业主体责任落实方面：在企业食品安全主体责任落实、食品安全文化建设、企业职工教育培训、食品安全管理规章制度建设等方面的先进经验和具体做法。 3、食品安全监督执法方面：在食品安全有奖举报制度、联合执法机制建设及文明执法方面的先进经验和具体做法。 4、食品安全预警、支撑体系建设方面：在食品安全法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和具体做法。 5、餐饮服务食品安全示范创建方面：在推动示范街、示范单位创建、建立监管对象基础档案及统一索证索票登记、废弃物管理、添加剂备案公示等方面的先进经验和具体做法。 三、参加人员 本次学习考察共16人，其中： 1、县农业局、卫生局、工商局、质监局、食药监局、商务局、畜牧局分管食品安全工作的分管领导和业务股室负责人。 2、县食安办工作人员2至3人。 3、本次学习考察，由县食品安全委员会牵头组织，县食安办负责联系接洽考察地学习考察等事务。 四、学习考察时间 xxxx年xx月xx日至xx月xx日(共x日) 五、行程地点 1、**市。
(项目管理)项目施工监理单位履约考核评分细则
连云港港疏港航道整治工程 施工、监理单位履约考核评分细则 第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。 第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。 第三条考核依据 1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）; 2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93); 3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》 5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》； 6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办 法》； 7、各施工、监理合同段的合同文件； 8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规 程、规章等。 第四条考核组织 本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。 考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。 第五条考核内容 - 1 -
考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。 第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。 第七条考核评分 考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。 一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1) 项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划； (2) 分项工程一次报验合格率达90%以上； (3) 履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求； - 2 -
外出考察学习活动方案
国外出考察学习活动方案 为贯彻落实县委扩大会议精神，加快****经济快速发展，为****的工业经济发展及招商引资工作奠定扎实的基础，促进****新型工业化加快发展，拟于下半年组织专门人员到周边国家和地区进行考察学习。为使本次考察学习活动取得实效，特制定本方案。 一、活动目的 为认真贯彻县委实施“工业强县”战略，实现****经济跨越式发展的要求，会议研究决定以组团的形式，瞄准目标，主动出击，采用登门拜访、招待酒会等方式，掌握周边国家的资源优势，了解周边国家工业发展的状况，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，借鉴各地工业经济发展中取得的经验和成果，吸引更多资源和投资商来我县投资兴业，以此来促进我县工业经济的发展。 二、工作任务 （一）、广泛推介****、宣传***，让外界了解****、关注****。 （二）、重点考察周边国家的矿产分布、储量的详细情况，了解掌握其采选、冶炼、加工制造的技术能力，以及当地市场的消化能力和产品的销售走向。 （三）、精心挑选、包装一批工业、机械组装加工业、棉纺服装加工制造业等重点项目进行对外宣传招商，并对周
边国家的资源优势进行考察，学习借鉴周边国家的政策法规，了解周边国家的工业发展状况及在发展过程中遇到的问题。 （四）、大力推进产业链招商。按照大项目—产业链—产业群—产业基地的思路进行专题招商选产活动方案，引进相关配套产业，拉长产业链，促进形成产业集聚，做大做强我县产业规模，提高产业发展水平。 （五）、以商招商。通过加强对已经落户企业的服务，帮助这些企业做大做强，吸引其扩大投资并带动其上、下游产品的企业来我县投资。 （六）、主动加强与周边国家和地区有关部门、行业协会和大型企业集团的联系，力争建立合作关系，实现资源共享、市场共享，共同推动当地经济的大力发展。（七）、加大对大项目的引进力度，加强对周边国家大企业在华投资动态的研究，找准我县吸引外资的优势，寻找外商投资的契合点。加强我县利用外资对铜产业、机械加工、棉纺服装、建材等支柱工业的指导工作，以引进大项目为重点，利用外资优化我县产业结构，扩大引进外资的规模，提高我县利用外资的水平。 (八)、广泛寻找合作伙伴，力争签订合同或意向项目。 三、考察团成员名单 三、后勤保障组
公司经营绩效考核和业务奖励办法
公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩 兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。 一、绩效考核： 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下： 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿， 万达工程占比50%， 其余工程50% 全年收款8000 万，实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-
2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予 奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法（建议） 公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投 标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其 他处分，具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法：
外出考察方案
篇一：外出考察方案 关于赴改革发展先进高校学习的考察方案 为科学谋划十三五事业发展，推进学科专业结构调整，加强校企合作、产教融合，加快学校综合改革和转型发展，充分学习借鉴先进高校办学理念和办学经验，特制定本考察方案。 一、考察目的 通过考察学习，进一步准确把握高等教育发展形势和高等教育改革的态势，进一步确立科学的办学 理念、办学定位和发展目标，为科学谋划十三五乃至今后一个时期事业发展提供理论和实践支持。二、考察的对象 考察学习的主要对象是在学校综合改革，人才培养模式改革，校企合作、产教融合，等方面特色突 出的高校，与我校紧密合作的代表性行业企业。 三、考察内容 1.十二五事业发展成就和十三五规划设想 2.学校发展定位、办学理念、服务面向等顶层设计 3.学校管理体制机制建设及改革方面的作法 和经验。 4.学校学科专业建设规划，成就与特色 3.产教融合、校企合作，服务区域与行业的做法和成功经验。 6人才培养模式改革、产学研合作教育，应用型人才培养等方面的先进经验。 7.人事分配制度改革，高层次人才管理方面的作法和经验。 8.教师教育类专业定位与改革调整措施。9.实验室资源管理模式与成功经验四、考察活动组织 组成3个考察组，以组为单位组织考察活动。第一组：参加领导：参加单位： 联系单位 第二组：参加领导： 参加单位： 联系单位： 第三组：参加领导：参加单位： 联系单位： 五、工作要求 1．各考察组由联系部门负责拟定详细考察方案，与考察单位联络，并协调本组考察事宜。统一由党办、院办向考察对象单位发函。 4.各考察组要高度重视此次考察学习活动，对考察对象提前摸底。各考察组既要全面调研又要有 所侧重，并拟定详细的考察提纲，做好外出考察前的准备。参与考察人员要积极参与，积极学习考察先进的办学理念和成功办学经验，认真做好考察记录，注意收集经验材料。考察结束后各考察组向学校提交考察报告。 3．此次考察活动原则上安排在进行，各考察组在学校安排的考察时间段内自主安排具体考察日程。每个考察组以3至4个考察单位为宜，考察人员要处理好考察与校内工作的统筹协调。 3．各考察小组需在前将考察计划与经费预算送，统一协调确定各小组最终考察日程，统一组 织安排考察联络等相关事宜。
项目施工监理单位履约考核评分细则
项目施工监理单位履约 考核评分细则 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
连云港港疏港航道整治工程 施工、监理单位履约考核评分细则 第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。 第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。 第三条考核依据 1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）; 2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93); 3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）； 4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》 5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》； 6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》； 7、各施工、监理合同段的合同文件； 8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章 等。 第四条考核组织
本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。 考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。 第五条考核内容 考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。 第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。 第七条考核评分 考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。
经营业绩考核管理办法..
安康供电分公司 关于印发《经营业绩考核管理办法》的通知 公司所属各单位： 《安康供电分公司经营业绩考核管理办法》经2015年3月30日总经理办公会议研究通过，现印发给你们，请遵照执行。
安康供电分公司 经营业绩考核管理办法 第一章总则 第一条为了落实经营责任，实现经营目标，建立有效的激励和约束机制，根据集团公司《经营业绩考核管理办法》（陕地电发〔2015〕14号）并结合市公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于安康所属县公司（以下简称被考核单位）的考核。 第三条经营业绩考核是指市公司通过统一的指标体系及计分办法，以责任制的形式对所属单位、企业负责人年度和任期经营业绩进行考核。企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司。 第四条公司经营业绩考核、工资总额核定、企业负责人年薪核定按照统一政策，分级管理的原则进行。 第五条经营业绩考核以审核确认的年度合并财务会计报表数据为基准。客观因素对财务状况和经营成果产生重大影响的，经市公司会议批准，可以进行考核应用的基础数据调整。 第二章考核指标体系及指标计分办法 第六条经营业绩考核指标体系由年度经营业绩考核指标体系和任期经营业绩考核指标体系组成。 （一）年度经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成，具体考核指标及权重如下表：
其中紫阳售电量中含罗家坪、葫芦颈、高桥发电量，考核时，水电售电量权重15%，其他售电量权重85%分别计分。线损率考核时，剔除小水电无损电量后考核。 （二）任期经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成。基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率，权重分别为40%和20%；分类指标根据公司所处行业特点，选择符合企业中长期发展战略、反映可持续发展能力的指标，具体指标及权重在任期目标责任书中予以明确。 第七条指标计分原则 （一）年度经营业绩考核指标计分 1、年度经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时，得基本分100分。各项指标超额完成目标值时，按照比例加分，加分上限为20分；未完成目标值时，按照比例减分，减分下限为20分。 3、利润总额指标未达到基本分，则该项指标正常计分，其他指标最多只得基本分。 4、特殊原因某项指标当年无法考核的，按基本分计分。 5、县级辅业公司未按市公司有关文件及时上交投资收益的，扣减县公司负责人年度经营业绩考核得分5分。 （二）任期经营业绩考核指标计分 1、任期经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时，得基本分100分。各项指标超额完成目
[项目管理]项目施工监理单位履约考核评分细则
（项目管理）项目施工监理单位履约考核评分细则
考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。 第六条考核程序 1、听取施工、监理单位工作情况汇报； 2、听取三大控制体系测控情况的通报； 3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料； 4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况； 5、与施工、监理单位交换意见； 6、考核评分。 第七条考核评分 考核结果采用等级制，根据综合得分和工程实体施工质量检测评分的得分确定履约考核等级，共分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。对施工和监理单位的评分分别依据《连云港港疏港航道整治工程施工单位履约考核评分表》和《连云港港疏港航道整治工程监理单位履约考核评分表》（详见附件）进行。 一、对施工单位的季度履约考核得分满分100分。其中工程组织10分，工程质量30分，工程进度25分，安全文明管理25分，廉政建设10分。单项扣分累积值不超过该单项的标准分值。 在与本工程建设和管理相关的部省级评比和检查中获得表彰的考核得分增加10分，在市级或省有关厅局检查中获表彰或排名前三的考核得分增加5分。 1、考核得分90分及以上、且工程实体履约考核抽测评分在90分及以上并符合下列条件者为“优”： (1)项目合同总进度和分项、分阶段进度达到或者超过投标文件承诺的计划； (2)分项工程一次报验合格率达90%以上； (3)履约项目的台帐资料完全满足合同规定的要求；
(4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5)考核期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为； (6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7)考核期间未发生有更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。 2、考核得分80分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在80分及以上并符合下列条件者为“良”： (1)项目合同总进度和分项、分阶段进度基本达到投标文件承诺的计划进度； (2)分项工程一次报验合格率达85%以上； (3)履约项目的台帐资料满足合同规定的要求； (4)履约现场的安全和文明施工情况达到业主下发的的《安全生产管理实施细则》和《文明施工管理实施细则》的要求，并满足国家和所在地交通行政主管部门的要求； (5)履约期间未发现有违反“廉政合同”和“资金监管协议”的行为； (6)考核期间未发生质量责任问题或安全责任问题。 (7)考核期间未发生未经批准的更换项目经理、副经理、总工、测量工程师、试验工程师的现象。 3、考核得分70分及以上，且工程实体履约考核抽测评分在70分及以上，并未发生第4款所列情况者为“中”： 4、考核得分在70分以下，或工程实体履约考核抽测评分在70分以下，或符合下列情况之一者为“差”： (1)由于施工单位原因造成项目分项、分阶段进度未达到投标文件承诺的计划进度，将对合同总进度产生不可挽回的影响; (2)分项工程一次报验合格率在70%以下；
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案 一.考察目的 1.选择拟参加招议标的施丄企业； 2.在招标阶段，对投标企业的总体悄况进行评价，确保入圉企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3.正确评价施工单位于在建项LI上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。 二、考察的范围 就拟招标工程建设项U,考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项H监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1.公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2.项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3.成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、至点管理部门； 2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4.工程部：
1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施匸企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通； 2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察： 4）向施工单位提供拟建项H的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责 人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项LI上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项口的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。 五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项H概况：项LI位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑匸程设讣概况简介（ffl ]?：要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施匸单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 六、考察内容及重点 （一）需施工单位提交的书面资料 1.企业概况与资质、荣誉： 1）企业概况介绍资料； 2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本； 3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检； 4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内； 5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检悄况； 6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况； 7）总体施工质量及安全事故情况；
经营业绩考核办法
公司年度经营业绩考核办法 为确保完成年度公司预算指标和重点工作目标，提高企业经济效益，提升企业整体管理水平，持续改进和完善公司经营业绩考核体系，进一步建立有效的激励和约束机制，调动员工工作积极性和创造性，结合公司实际，特制定本办法。 一、考核原则 （一）以目标为导向严格考核原则。按照公司年度全面预算指标，根据公司年度重点工作目标，结合实际下达所属单位的经营业绩考核指标，并实事求是对指标完成情况严格考核，根据考核结果兑现绩效奖金。 （二）突出效益，加强过程、结果控制原则。加大经济效益指标考核权重，强化对影响公司生产经营及基础管理工作关键性指标考核，进而体现既对结果性指标进行控制，又对过程性指标进行控制，使公司效益最大化。 （三）设立经营难度系数，确保考核公平原则。根据所属单位承担公司年度目标的情况及业务性质等因素，对部分单位设置经营难度系数。 （四）有效激励原则。根据经营业绩考核指标完成情况，适当调整绩效奖金发放额度，充分发挥杠杆激励作用，促进责权利三者的协调统一，调动员工工作的主动性和积极性。 二、考核范围
（一）工程分公司； （二）营业分公司。 三、考核指标体系 考核指标体系包括基本指标和管理控制指标两类。依据公司年度目标的分解及单位业务性质设定考核指标内容，并根据指标对公司的重要程度赋予权重，权数总和为100。 （一）工程分公司 1、基本指标 利润总额。 2、管理控制指标 主要包括设计管理、检验检测、施工管理、设备、设施、安全、基础管理工作指标等。 （二）营业分公司 包括13家营业分公司 1、基本指标 13家营业分公司为销售量； 销售收入、工程收入。 2、管理控制指标 主要包括营业、生产运行、安全、设备、设施、基础管理工作指标等。 （三）设置一票否决指标。安全、综合治理指标为一票否决指标。
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外出考察方案-外出考察方案公司外 出参观考察方案 公司外出参观考察方案 本文是资料站为您准备的公司外出参观考察方案，一共两篇，感兴趣的朋友可以参考一下，一个是单位的外出参观考察方案还有一个是私企的外出参观考察方案，希望对您有所帮助！ 公司外出参观考察方案篇一： 为了进一步开阔我县食品安全管理干部视野，推动我县食品安全监管和省级餐饮服务食品安全示范县创建工作，加强协作交流和沟通，积极学习借鉴外地示范城市的食品监管模式、方法和创建成功经验，切实提高示范县创建工作
的针对性、实效性，促进我县食品安全监管水平不断提升，特制定本方案。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为指引，坚持“学用结合、学以致用”的原则，通过考察和学习，进一步提升干部的领导力和工作水平，学习借鉴外省市先进的食品安全工作经验，开阔视野，扎实做好我县食品安全各项工作。 二、学习考察内容 本次学习考察旨在向外地食品安全监管部门、监管队伍学习以下有关方面内容： 1、食品安全监管体制机制方面：在建立完善城乡食品安全监管体系及食品安全检验检测和风险监测评估体系等方面的先进经验和具体做法。 2、企业主体责任落实方面：在企业食品安全主体责任落实、食品安全文化建设、企业职工教育培训、食品安全管理规章制度建设等方面的先进经验和具体做法。
3、食品安全监督执法方面：在食品安全有奖举报制度、联合执法机制建设及文明执法方面的先进经验和具体做法。 4、食品安全预警、支撑体系建设方面：在食品安全法规体系、技术支持体系、应急救援体系、宣传教育培训体系、信息体系、资金投入体系和责任目标考核奖惩体系建设方面的先进经验和具体做法。 5、餐饮服务食品安全示范创建方面：在推动示范街、示范单位创建、建立监管对象基础档案及统一索证索票登记、废弃物管理、添加剂备案公示等方面的先进经验和具体做法。 三、参加人员 本次学习考察共16人，其中： 1、县农业局、卫生局、工商局、质监局、食药监局、商务局、畜牧局分管食品安全工作的分管领导和业务股室负责人。 2、县食安办工作人员2至3人。
公司经营业绩考核管理办法
企业管理类精品资料 Enterprise management information 公司经营业绩考核管理 办法
经营业绩考核办法（年版） 中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。 一、考核范围 本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。 二、考核指标体系
三、考核指标计分方法和标准 （一）上市公司整体业绩考核指标 整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。 1、净利润（30分） 本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实
际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 2、营运收入（20分）
本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体营运收入实际完成值不低于目标值时，得20分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 3、总资产报酬率（ROA，30分） 本指标主要考核公司总资产创利能力，按照目标法进行考核计分。整体ROA目标值由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体ROA实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值低于目标值3个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值3个百分点至目标值区间内，线性得分。 4、客户满意度（20分） 本指标主要考核公司在客户满意度方面相对竞争对手所保持的领先程度。客户满意度由各省公司整体综合满意度加权平均得到。竞争对手客户满意度以中国电信移动客户和中国联通移动客户中综合满意度表现较高者确定。 客户满意度领先程度＝省公司当年客户满意度－竞争对手当年客户满意度
施工单位绩效考核办法
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导小定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。 （五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准
外出考察学习活动方案
创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 国外出考察学习活动方案 为贯彻落实县委扩大会议精神，加快****经济快速发展，为****的工业经济发展及招商引资工作奠定扎实的基础，促进****新型工业化加快发展，拟于下半年组织专门人员到周边国家和地区进行考察学习。为使本次考察学习活动取得实效，特制定本方案。 一、活动目的 为认真贯彻县委实施“工业强县”战略，实现****经济跨越式发展的要求，会议研究决定以组团的形式，瞄准目标，主动出击，采用登门拜访、招待酒会等方式，掌握周边国家的资源优势，了解周边国家工业发展的状况，广交朋友，广泛挖掘和寻求商机，借鉴各地工业经济发展中取得的经验和成果，吸引更多资源和投资商来我县投资兴业，以此来促进我县工业经济的发展。 二、工作任务 （一）、广泛推介****、宣传***，让外界了解****、关注****。
（二）、重点考察周边国家的矿产分布、储量的详细情况，了解掌握其采选、冶炼、加工制造的技术能力，以及当地市场的消化能力和产品的销售走向。（三）、精心挑选、包装一批工业、机械组装加工业、棉纺服装加工制造业等重点项目进行对外宣传招商，并对周边国家的资源优势进行考察，学习借鉴周边国家的政策法规，了解周边国家的工业发展状况及在发展过程中遇到的问题。 （四）、大力推进产业链招商。按照大项目—产业链—产业群—产业基地的思路进行专题招商选产活动方案，引进相关配套产业，拉长产业链，促进形成产业集聚，做大做强我县产业规模，提高产业发展水平。（五）、以商招商。通过加强对已经落户企业的服务，帮助这些企业做大做强，吸引其扩大投资并带动其上、下游产品的企业来我县投资。 （六）、主动加强与周边国家和地区有关部门、行业协会和大型企业集团的联系，力争建立合作关系，实现资源共享、市场共享，共同推动当地经济的大力发展。 （七）、加大对大项目的引进力度，加强对周边国家大企业在华投资动态的研究，找准我县吸引外资的优势，寻找外商投资的契合点。加强我县利用外资对铜
最新生鲜经营业绩考核方案
好又多商贸有限公司（生鲜部）业绩考核方案（讨论稿） 一、目的： 为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司经营目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。 二、考核对象： 公司将对生鲜的肉类（鱼，冰鲜，冻品）、米蛋菜，水果、3个柜组进行业绩考核，内部员工成为被考核责任人。 三、考核周期： 1、每月对生鲜各部门的业绩进行考核。 2、考核试行期为三个月。三个月后考核方案再根据实际情况进行调整。 四、考核负责部门： 公司拟由财务部负责生鲜经营业绩考核工作的执行。 五、考核原则： 1、公平、公正、公开原则： ①考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性； ②当面考核和逐项解释。 2、客观原则：以数字和事实为依据，以电脑入库、销售、盘点结果为凭据的原则。 3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考工作人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到公司或个人提高业绩水平之目的。 六、考核时间： 1、每月的5日～12日对上月生鲜各部门进行业绩考核。 七、生鲜各部门人员定编及薪资确定： 1、生鲜各部门人员由公司根据现行实际情况核定编制人数。 2、生鲜各部门普通员工的工资由公司负责发放。 八、考核指标及结算方式： 1、公司与生鲜业绩考核责任人签订业绩考核协议，明确双方的责任与权利。 2、在协议生效前对实行绩效考核的部门商品进行盘点，盘点结束时公司将商品正式移交给责任人，由责任人全权负责本部门商品的销售、订货、收验货、整理、保管、报损等日常管理。 3、肉类部： 每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组净毛利额的20%为业绩考核责任人的奖金 4、米蛋菜、水果柜组： 每月商品盘点后，财务部门算出结果后，提取该柜组毛利净利润20%奖励给业绩考核责任人， 九、权利与责任： 1、公司要求业绩考核柜组的商品陈列，日常运营，卫生工作和服务态度考核标准合格 2、考核期间，如业绩考核负责的部门商品损耗率严重超标，给公司造成重大经济损失的，公司要求柜组人员相应惩罚，