材料采购合同的履行内容包括哪几项

材料采购合同的履行内容包括哪几项篇一：采购合同包括哪些内容

采购合同包括哪些内容

合同具有法律效力，合同上规定签约者应履行和应获得的权利和义务(不能列入与法律相抵触的条款)，受到国家法律的承认、维护和监督，违反时要受到法律的制裁。因此，签订合同既是一种经济活动，同时也是一种法律行为，经济合同制是管理经济的一种有效的经济办法，也是一种依据法律办事的法律办法。签约双方之间达成的一致意见的各项条款构成经济合同的内容。经济合同的内容一般包括：合同的标的，标的数量和质量，价款和酬金，履行的地点、期限和方式，违约责任，合同附则与签署等。因此，零售企业采购合同的条款，应当在力求具体明确，便于执行，避免不必要纠纷的前提下，具备以下主要条款：

(一)商品的品种、规格和数量

商品的品种应具体，避免使用综合品名;商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等;商品的数量多少应按国家统一的计量单位标出;必要时可附上商品品种、规格、数量明细表。

(二)商品的质量和包装

合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准;无国家和部颁标准的应由双方协商或凭样订(交)

货;对于副、次品应规定出一定的比例，并注明其标准;对实行保换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款;对商品包装的方法，使用的包装材料，包装式样、规格、体积，重量、标志、及包装物的处理等，均应有详细规定。

(三)商品的价格和结算方式

合同中对商品的价格要作具体的规定，规定作价的办法和变价处理等，以及规定对副品、次品的扣价办法;规定结算方式和结算程序。

(四)交货期限、地点和发送方式。

交(提)货期限(日期)要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时，应明确商品的发送方式是送货、代运，还是自提。

(五)商品验收办法

合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。

(六)违约责任

签约一方不履行合同，必将影响另一方经济活动的进行，因此违约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。在签订合同时，应明确规定，供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金;

1.不按合同规定的商品数量、品种、规格供应商品。

2.不按合同中所规定商品质量标准交货;

3.逾期发送商品。购买者有逾期结算货款或提货，临时更改到货地点等，应付违约金或赔偿金。

(七)合同的变更和解除的条件

合同中应规定，在什么情况下可变更或解除合同，什么情况下不可变更或解除合同，通过什么手续来变更或解除合同等。

此外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切实际，行之有效。

篇二：材料采购合同(汇总)

材料采购合同

材料采购合同（范本）

合同编号:

需方单位(甲方):

供方单位(乙方):

根据《中华人民共和国合同法》,《中华人民共和国建筑法》及有关法律,法规,遵循平等,自愿,公平和诚实信用的原则,为规范合同当事人的交易行为,保护合同双方的合法权益,保证产品质量和工程建设正常进行,经甲,乙双方协商一致,订立本合同。

第一条材料供应工程概况

1,工程名称:

2,工程地点:

第二条供应的材料名称

1,材料标的,数量,价款：

2,牌号商标：

3,规格型号：

4,生产厂家：

第三条单价

注:1)上述单价不得因市场行情波动而变化,上述单价已包括到交货地点的运输费用,运输中的损耗费用,装卸费,材料检测费;运输费,运输损耗费,装卸费,材料检测费等不可另行追加计算。

2)最终结算数量按甲方实际签收到的数量为准。

第四条材料遵循的质量和技术标准要求

1,乙方应严格按照双方约定的质量和技术标准要求供应材料，有国家或部颁技术质量标准要求的按现行的国家或部颁技术质量标准要求约定,如约定高于现行国家或部颁技术质量标准要求的或尚无国家或部颁标准按行业标准或企业标准的或其他标准约定的,甲,乙方必须约定并在第二栏中给予写清。

2，甲,乙双方约定材料验收遵循的质量和技术标准: 品质合格并通过业主验收。

3, 乙方应按现行的国家标准或部颁或甲乙双方约定的标准规定,随每批产品提供《产品合格证明》,《质量检验报

告》,《产品质量保证书》,《涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件》和其他相关技术质量资料。

4, 其他要求: 在产品质保期内因乙方材料原因给甲方造成的一切损失由乙方承担。

第五条验收标准,方法及提出异议期限:

1,乙方应在交货同时向甲方提交该批产品的《产品合格证明》,《质量检验报告》,《产品质量保证书》, 《涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件》和其他相关技术质量资料。

2,验收标准按甲,乙双方上述第四条约定的该材料现行的国家或部颁标准或行业标准或已经主管部门备案的企业标准验收。

3,甲方有提前送材料样品要求的,乙方应按照甲方要求送审材料样品,样品送审内容包括但不限于材料样品本身,还包括提供样品的材料品牌,商标,规格,型号,花色,技术质量检验报告,质量保证书,产品准用证,生产许可证等相关的技术质量资料。一旦甲,乙双方签约后且材料的样品得到甲方,业主及监理认可并且封存样品后,未经甲方,业主及监理同意,乙方不得作任何变更。正式交货时材料的质量,外观,品牌,商标,规格,型号,花色,标识,生产厂家,产品准用证,技术质量检验报告,质量保证书,生产许可证等其他相关技术质量资料应保持和样品一致,如所进材料和样品不一致,乙方属违约,乙方需承担违约责任。并赔偿甲方的经济损失。

4,甲方有权于材料出厂前对材料进行测试检验,乙方须在各批材料出厂前3天通知甲方。

5,材料数量以甲方书面签收为准。材料外观质量甲方应及时验收,必要时须经过业主和监理的验收通过,甲方,监理或业主发现质量问题应及时向乙方提出,在问题未查清之前该批产品必须封存不能使用。

6,经核查该批产品确实不符合规定要求的,甲方由此受到的经济损失,包括工期损失均由乙方按违约责任承担。

7,甲方在材料到场验收时未发现质量问题,但在使用时或使用后发现确实因该批材料质量未达到规定要求而引起的工程质量问题,如返工,工期延长等经济和工期损失均由乙方承担。

8,乙方在材料运抵交货前2天通知甲方,甲方应提供堆放场地或堆放仓库。 9,乙方须负责材料正式交货前的安全,保卫,防火,防盗工作,包括运输途中,卸货中的人身和材料的安全,在正式交货前,包括运输途中,卸货中如有人生伤害或材料受损失均由乙方负责。

第六条乙方对材料质量负责的期限:

第七条交货时间,地点及方式:

1,交货时间(包括每批材料交货时间和数量的约定): 甲方每次采购前报材料计划给乙方，乙方根据甲方所报计划3天内供货。

2,交货地点现场

3,交货方式:按下列第(①)种方式进行:

①乙方送货; ②甲方自提自运。

4,乙方在产品运抵交货地点后,甲,乙双方应及时做好验收工作,和书面交验签字记录,必要时须得到业主和监理的书面验收确认。

第八条材料付款方式:

1,材料付款方式:

乙方材料送到现场后凭现场材料接受人员签字的供货单，甲方支付乙方本批材料价款的50％，材料现场通过监理及业主验收使用后，甲方支付乙方至本批材料价款的90％，余下10%待工程竣工验收合格后一周内支付。

2,在合同签约时,乙方对本工程的资金支付情况已作充分了解。乙方同意甲方按照业主资金到位情况给予材料款的支付,并共同承担资金风险。由于业主拖欠工程款而造成甲方不能支付乙方的情况,

乙方不得追究甲方责任,但乙方有义务会同甲方,共同向造成资金风险的业主进行资金催讨和索赔。

第九条违约责任

1,甲,乙双方应严格履行合同规定的各项条款,如合同一方违约,由违约方承担责任,并参照合同法及双方商定的有关条款赔尝经济损失。

2,因质量不符合约定,甲方可要求更换或退货,更换视作逾期交货,退货视作不能交货,并承担违约责任。

3,材料交货时间延误或材料质量达不到规定要求,而乙方又无积极措施确保

按合同约定时间交货,或无力按约定质量标准交货的,乙方应承担违约责任,甲方有权单方面终止合同,乙方须负责赔偿由此造成甲方全部的经济损失。

4,乙方不能全部或不能部分交货的属违约,乙方应向甲方赔偿按不能交货部分的价值的双倍金额作为违约金。

5,由于乙方原因,造成材料交货时间延误时,乙方须向甲方支付违约金,违约金为每延误一天,按当批材料采购总价的5%计算,按天累计。同时,甲方有权单方面终止合同,乙方承担赔偿责任。

6,乙方在交货时间,材料质量,安全文明措施方面不能满足甲方要求时,甲方有权对由此造成的经济损失要求乙方赔偿。

7,乙方由于非甲方的其他原因使合同无法履行的行为,属于违约,乙方应承担违约给甲方造成的损失。

8,乙方违约后,甲方要求乙方继续履行合同时,乙方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

第十条解除合同的条件

1,甲,乙双方协商一致;

2,因不可抗力致使不能实现合同目的的;

3,在履行期限届满之前,乙方明确表示或以自己的行为表明不履行或延迟履行主要义务的;除赔偿违约损失外还可解除合同;

4,乙方其他违约行为致使不能实现合同目的的;

5,乙方其他违法行为已影响合同履约的。

6,如甲方与业主签订的总承包合同以任何理由终止,则甲方应在此后的任何时间以书面形式通知乙方立即终止本分包合同的雇佣关系,乙方必须无条件接受。

第十一条解决争议的方式

本合同纠纷解决方式:甲,乙双方协商解决,双方协商不能达成一致,向合同签约地有管辖权的人民法院提出诉讼。

第十二条其它条款

1,乙方车辆及材料在运输途中及到达甲方现场后应遵守国家和地方现行的有关环境保护,职业健康和安全的法律,法规。

篇三：采购实务期末复习

采购实务期末复习

采购的基本思想是什么？即准时化采购，其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品 2它与传统采购方法有什么区别？传统的采购是通过询价现购。比价采购，议价采购及公开市场采购等方式

来实现的，而JIT采购则是科学采购的方法。

2．简述采购合同的主要内容。：物料名称、品质及规格、数量、价格、包装、供应地区、交货、装运、检验、付款方式、保险、运费。保险费及汇率变动、仲裁、及不可抗力。

3．采购的基本程序是什么？接受采购任务--制定采购计划和采购单--联系供应商--洽谈，签订订货合同--订单跟踪和催货--到货验收、入库--支付货款--结案。

4. 什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？

5.采购谈判的方法有哪些？：营造和睦的谈判氛围，表述准确有效，，采用稳健的谈判方式，拒绝方式要正确，正确使用臆测，打破谈判僵局，退出谈判的策略，树立良好的第一形象。

6.采购谈判的内容是什么？；质量，价格，数量，交货，付款。

7.成功的谈判计划包括哪些步骤？确立谈判目标--进行谈判准备--谈判方案设计--具备谈判的策略和技巧等。

8.（1）按不同的标准对采购进行分类。请思考还可以有其他（的分类吗？11页3题）：全球采购，电子采购，询价采购，招标采购，个人采购还有项目实施采购等。

（2）采购管理对企业经营和生产有什么作用？（14页第2题）答：采购决定产品或服务的质量，采购决定生产稳

定性和周转速度，采购决定生产成本和经济效益，可以合理利用物质资源，可以掌握市场经济信息。

（3）采购管理的分类及职能是什么？（14页第3 题）分类：日常采购和战略采购管理。职能：采购决策，采购计划，采购组织，采购控制。

（4）什么是采购管理的原则？（14页第4题）：五不、五权分离，5R原则

9. 第22页采购人员的职业素质答：强烈的敬业精神和高尚的职业道德，敏锐的观察能力，良好的沟通与协调能力，丰富的专业知识，熟练操作计算机。

10.第47页 1 2 3 4 5 6 7 8 题

（1）简述采购调查的作用和意义，应从哪几个方面展开采购调查？

（2）什么是PEST分析？答：是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，即政治、经济、社会和科技。什么是SWOT分

析？答：是企业结合自身优势劣势及其所处环境的机会威胁，进行战略构思、战略选择的重要工具。（3）价值分析法对于采购调查有何指导意义？答：价值分析是削减采购成本的一种有效方法，企业根据所需采购物料各方面的详细信息在替代品之间做出明智的选择，从而更加有效的利用采购资金。

（4）不同产品的生命周期理论的采购工作重点有何区别？答：采购部门的工作重点随着生命周期额变化而变化。如在引入期，费用是重点，成长期，原材料的供应是重点，成熟期，价格则成为了重点，在衰退期，库存则成为了重点。

（5）波特分析模型对采购工作有何指导作用？答：能够充分发挥市场主体在采购中的作用，以及充分发挥替代品的作用，以达到采购成本最低化。

（6）根据供应商与企业采购业务关系的重要程度对供应商进行分类。答：分为合作伙伴型供应商，联盟型供应商，商业型供应商和合同型供应商。

（7）供应商调查主要包括哪几个方面？答：供应商的财务状况，供应商的成本和销售策略，供应商的工作绩效。

（8）为什么与供应商建立战略合作伙伴关系？如何建立这种关系？答：为了降低采购成本。长期合作，在合作中实现双赢。

11 54页 1 2 3 题

（1）简述编制采购计划的目的。答：预估材料需用数量和时间，防止供应中断，影响产销活动，避免材料库存过多，积压资金占用空间，配合公司生产计划与资金调度，确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本。

（2）编制采购计划时需要考虑哪些因素？答：销售计划和生产计划，物料清单，生产效率。

（3）采购计划包含哪两部分？答：认证计划和订单计划两部分简述编制采购计划的程序。答：准备认证计划，评估认证需求，计算认证容量和制订认证计划。

12 .第59页 1 2 3题

（1）简述编制采购预算的目的。答：促进企业计划工作的开展和完善，企业高层管理者能全盘考虑企业整个价值链之间的相互联系，部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率性，对成本进行控制，通过加快物资和资金周转，降低成本，实现企业可持续发展。

（2）采购预算包括哪些方面的内容？答：原料采购预算，维护、维修和运营物品预算，资产预算和采购运作预算。

（3）采购预算的要求是什么？答：采取合理的预算形式，建立趋势模型，用滚动预算的方法。简述编制采购计划的流程。答：审查企业及部门的战略目标，制订明确的工作计划，确定所需资源，确定预算数据，审核并汇总编制总预算，修改预算，提交预算。

13. 66页 1 2 4 5题

（1）简述供应商管理的目的，答：提高供应质量，节省采购费用，为建立良好的供应链合作伙伴关系打下基础。分析其重要性。答：供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用，只有建立起一个好的供应商队伍，我们的采购工作才能比较顺利的进行。

（2）供应商管理的内容是什么？答：供应商开发，供应商评估考核，供应商选择，供应商使用，供应商激励与控制。

（3）如何开展供应商调查？答：

（4）如何理解供应商培养？

14 .72页第2 3题

（1）供应商评估的内容是什么？答：建立有效的评估指标体系，保持动态平衡，确定关键的评估因素。

（2）供应商评估的指标体系有哪些？答：产品质量，交货期，交货量，工作质量，价格，进货费用水平，信用度，配合度，

15 .79页第1 2 3 4 题

（1）选择供应商的标准与步骤有哪些？答：质量，价格，交货提前期，和批量柔性标准：

（2）试述供应商选择的方法。

（3）供应商激励的措施有哪些？答：价格激励，订单激励，商誉激励，信息激励，淘汰激励，新产品的共同开发，组织激励，

（4）供应商控制的措施有哪些？答：全球采购，再补充一家供应商，增强相互依赖性，更好的掌握信息，利用供应商的垄断形象，注意业务经营的总成本，让最终客户参与，一次性采购，协商长期合同，与其他用户联手，未雨绸缪，

化解垄断。，

16．87页 1 2 3 题

(1)采购谈判准备阶段应重点做好哪几项工作？答：收集采购谈判资料，谈判双方的优劣势分析，谈判计划的制订。（2）收集采购谈判资料可以从哪几方面着手？答：采购需求分析，了解企业在市场竞争中的地位和发展规划，正确理解上级的谈判授权，资源市场的调查，调查供应商的资信情况及对方的谈判作风和特点。

（3）如何分析采购双方的优劣势？答：

17．122页 1 2 3 4 题

（1）采购的物资在合同履行过程中可能发生哪些问题？

（2）采购收货前需要做好哪些方面的准备工作？答：，事先对交料做出限制，确定的交货验收时间、地点及数量，交货时间办理手续，签约供应商的责任，验收的职责，实际验收工作的时间，拒收物品的处理方法，验收证明书。

（3）作为采购员，如何进行采购物资的验收？如何提高验收效率？答：

（4）验收物资时，发现问题应如何处理？答：见书１２０

18．140页 1 2 3 题

（1）采购绩效评估的目的是什么？答：确保采购目标的实现，提供改进绩效的依据，使采购工作更加透明，协

助人员甄选与训练，作为个人或部门奖励的参考，促进部门之间的沟通，服务于对某个供应商绩效的评价。

（2）试分析采购绩效评估活动受哪些因素影响？答：业务活动，商业活动，物流因素，商业策略。

（3）采购绩效评估指标有哪些方面？答：数量指标，质量指标，价格与成本指标，时间指标，采购效率指标及其他采购绩效指标分别有哪些具体指标内容？答：19．164页 1 2 3 题

(1)什么是招标采购？答：所谓招标采购就是通过招标方式寻找最合适的供应商的采购模式。简述招标采购模式的特点，答；程序规范，公开性，一次成交。分析这种模式是如何确保寻找到最优供应商的？

（2）招标采购的方式有哪些？答：按照招标范围来分可分为公开招标采购，邀请招标采购和竞争性谈判采购，非招标方式主要有谈判采购，询价采购，单一来源采购和自营等。

（3）简述招标采购的程序。答：资料预审，准备招标文件，发布招标公告，发售招标文件，招标更正。谈谈招标采购如何防止暗箱操作，徇私舞弊行为的发生？答：《招标投标法》

20 .171页 1 2 3 题

（1）电子商务采购相对于传统采购而言，具备哪些优

势答：从根本上改变了商务活动的模式，具有巨大的发展潜力，它不仅将间接商品和服务采购过程自动化，极大地提高了效益，降低了采购成本，而且使企业在一定程度上避免了因信息不对称而引起的资源浪费，有利于社会资源的有效配置，便于企业以更有战略性的眼光进行采购。

（2）电子商务采购有哪些操作流程？答：确定需求，上，查询供应商，查询商品，调查供应商，与选定烦人供应商接洽，进行采购谈判，签订合同，采购实施。它们的区别在哪里？答：

（3）试分析企业实施电子商务的条件。答：需要四个系统，一是上市场信息发布与采购系统。二是电子银行结算与支付系统，三是进出口贸易大通关系统，四是现代物流系统。

21 .178页 1 2题

（1）什么是政府采购？答：是指各级国家机关、事业单位和团体组织，，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

（2）对比政府采购和其他盈利性组织采购活动，分析政府采购的特点。答：资金来源的公共性，采购主体的特定性，采购活动的非盈利性，政府采购的社会性，采购对象的广泛性，行政性，规范性，影响力大。

希望同学们认真做好期末复习工作，本课程于16周星期六考试，预祝同学们取得好成绩。