现代厨房管理教案 25.第七章第二节:菜点创新原则

现代厨房管理教案 25.第七章第二节:菜点创新原则
现代厨房管理教案 25.第七章第二节:菜点创新原则

【教学课题】第七章第二节:菜点创新原则

【教学目地】掌握菜肴创新的六大原则,并区分什么是无公害蔬菜、绿色食品、有机食品【教学重点】肴创新的六大原则

【教学难点】无公害蔬菜、绿色食品、有机食品的概念和区别

【教学准备】教材、教案、资料

【教学方法】自主学习法、讲授法

【教学过程】课堂常规教学

【教学课时】2课时

一、菜点创新原则:

1、创新并不意味着重大发明

菜肴创新,大部分是既有原料、调味品以及烹调方法等的重新组合,或在既有生产制作方法基础上,触类旁通,启发研制、生成新的手法,进而做出新的菜品。菜肴创新,是在继承传统的基础上进行扬弃、引进、借鉴、组合的实践。

2、创新不必日新月异

菜肴创新,目地是为了满足消费者的需要,高节奏、快频率的新菜特点推出,大面积、高速度的产品创新。同时应区分餐饮企业的性质、类别和市场特征,把握节奏和品,以取得更加理想的效果。

(1)、适时创新;

(2)、相对稳定;

(3)、积累信息,指导创新。

3、创新不可轻易否定传统

传统菜是一个地方、一种风味流派许多厨师多年完善、传承、光大的风格明显、风味独特、风貌完整、历史悠久不衰的菜肴。这些菜大多有典故、有出处、有内涵,具有历史性,并伴随地方性和文化性。

4、创新必须适应消费者需求变化

创新必须研究消费者的价值取向、消费观念的变化趋势,设计、创新引导消费、受客人欢饮的产品。因此,菜肴创新应朝着消费者感兴趣的方向研究。

5、创新不可机械离奇、违法违规

菜肴创新可以借鉴、模仿,但不能生搬硬套。同时不可违法、违规,不用国家明令禁止的原料、涨发剂、改良剂等。创新要保护消费者利益、维护消费者身心健康为前提。

6、创新不应违反烹饪原理

菜肴创新,应该力求做到:

(1)、自身的营养、鲜味使其出;

(2)、原有的美好质感使其扬;

(3)、特有的风味、个性使其问彰;

(4)、明显的不足、缺憾使之改;

(5)、特制的气氛、效果使之显。

二、无公害蔬菜、绿色食品、有机食品的概念

1、无公害蔬菜:

以国家颁布的《食品卫生标准》与地方标准作为衡量的尽度,蔬菜中含农药、重金属、硝酸盐、有害生物等多种对人体有毒物质的残留量,在规定范围以内的蔬菜,可统称为无公害蔬菜,其认证机构由省设立。

2、绿色食品:

指无污染的安全、优质、营养食品,主张原料或产品在生产过程中不用或少用化学肥料、化学农药和其他化学物质。认证机构是农业部中国绿色食品发展中心,各省的绿色食品办公室负责初审。

3、有机食品:

也叫生态食品或生物食品,是指食品来自有机农业生产体系,根据国际有机农业生产的要求和相应的标准生产加工的,并通过独立的有机食品认证机构认证的一切农副产品。

4、有机食品与绿色食品的显著差别在于:

有机食品在其生产和加工中绝对禁止使用农药、化肥、激素等人工合成物质和转基因种苗,绿色食品则允许有限制地使用这些物质和种苗。因此,有机食品的生产要比绿色食品难得多。

课堂总结:本次课讲解了菜肴创新的六大基本原则,这是本次课的重点内容,同事本次课还讲解了无公害蔬菜、绿色食品、有机食品的概念以及无绿色食品、有机食品的区分。

作业布置:

1、菜肴创新的六大原则是什么?

2、有机食品与绿色食品的显著差别是什么?

厨房管理制度手册汇编

◎一、厨房差不多规章制度 ?厨房部职员应该关怀本酒店荣誉,具有主人翁意识,爱护公司财产,遵守公司各向治理条例,具有敬也 精神和职业道德。 ?按照厨房部明白的作息时刻按时上下班,不迟到早退,不擅离岗位,不串岗。 ?上班时刻需要穿戴整洁,大方,得体的工作服,围裙,工作帽,应在指定位置佩带工号牌。男职员不可 留长发。 ?按正常操作程序进行操作,爱护厨房设备和工具,节约用水,电油,气,做到不用时即关灯,不用时即 关闸。 ?上班时刻一律不同意做与本职工工作武官的私事(如抽烟,吃零食,接,打电话及会客)。 ?严禁在厨房内打架,嬉闹,偷吃,偷拿,白费原材料。 ?严格执行国家规定的卫生标准。对不合格材料严禁加工和销售,对因工作疏忽造成的食物中毒追究当事 1 / 1

人责任。 ?自觉养成卫生适应,保持工作岗位及卫生包干区的环境整洁。 ?厨房部职员应服从治理人员的安排和调动,认真按规定要求完成各项任务,不得无故拖延和终止工作。 ?对犯有过失的职员,只要事实确凿,必须严肃批判。 ?厨房为生产重地,未经厨师长同意,严禁非工作人员进入,具体由*各区域组长负责执行。 ?不在非工作区域内逗留。 ?厨房职员不得同意供货商的馈赠。 ?严格遵守公司规定的其他治理条例。 (注:本差不多制度是包括多个方面的差不多规定,在缺乏较详细制度条例的餐厅中,可独立应用。)◎二。厨房安全规范 1 / 1

?协调工程部每月定期检查各种电器设备,防止因电器短路而引起火灾。 ?厨房职员要严格按照安全操作规程使用火及燃气,煤气罐等;特不要注意煤气罐与高温发热的地点一定 要保持想但的距离。 ?厨房易燃气体管道,接头,仪表,阀门必须每周检查一次;发觉漏气,首先关闭阀门并及时通风,且要 禁止明火。 ?在点燃炉灶时,先只能微微打开油阀,用报纸点火去引然炉灶,然后再增大输送量和打开吹风机;绝不 同意一开始就将油量开到专门大和打开吹风机后,再去点火,如此专门容易发生危险。 ?油炸食品时,锅内的食油不能放太满,防止食油溢出燃烧,引起火灾;经常清洁烟囱,油渍,防止火灾。 ?炒锅师傅要注意操纵炉火的旺弱程度,防止炒锅温度过高而导致锅内食油燃烧,发生危险。 ?工作结束后,操作人员要及时关闭厨房的所有阀门,切断气源和电源后方能离开。 ?炒锅师傅,打荷职员等在端,抬烫的菜式,汤水,要注意防止与他人相碰撞,以免烫伤他人或自己。 1 / 1

现代厨房管理教案 31.第九章第一节:厨房卫生重要性

【教学课题】第九章第一节:厨房卫生重要性 【教学目地】了接厨房卫生的含义,掌握其卫生的重要性的体现方面 【教学重点】厨房卫生的重要性的体现 【教学难点】厨房卫生和餐饮企业声誉的关系 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时 一、厨房卫生的概念 厨房卫生,指厨房生产原料、生产设备及工具、加工生产环境,以及相关的生产和服务人员及其操作的卫生。 二、厨房卫生的重要性: ⑴、卫生是保证消费者安全的重要条件。 餐饮产品销售的起码条件要洁净、卫生,产品在给消费者提供其所需要的营养同时,不能给消费者带来卫生方面的伤害。厨房卫生既包括烹饪原料、产品生产和销售经营环境的卫生,还包括就餐客人食用过程以及食用后身心的健康。 ⑵、卫生是创造餐饮声誉的基本前提。 餐饮业的竞争,表现为厨房生产、服务技术技巧、营销能力、产品新意和适应性、价格水平等方面的综合实力的竞争。而卫生是根本。卫生是餐饮企业投身市场竞争的基本前提,有了这方面的基本保障,才有更高层次的策划和取胜的可能。 ⑶、卫生决定餐饮企业经营成败。 厨房卫生影响着餐饮企业的声誉,进而影响客人对餐饮企业的选择。 ⑷、卫生构成员工工作环境。 厨房卫生即是对消费者负责,同时也是关心爱护员工,保护员工利益的具体体现。 课堂总结:本次课讲解了厨房卫生管理的重要性的具体体现方面,内容虽然较少,但必须深刻认识到厨房卫生的重要性,对餐饮企业的经验成败起决定性作用,厨房管理者必须牢牢掌握,在管理者时时注意厨房卫生。 作业布置:

1、什么是厨房卫生? 2、厨房卫生的重要性体现在那些方面?

厨房管理工作手册sop

标题文件编号页码 1目录...............................................................F&B4001-A (1) 2部门概述.........................................................F&B4002-A (3) 3组织机构图和岗位图 厨房组织机构图....................................F&B4003-A (4) 中厨房组织机构图.................................F&B4003-A (4) 中厨房岗位图.......................................F&B4004-A (5) 西厨房岗位图....................................F&B4004-A (5) 4沟通与协调...................................................F&B4005-A (6) 5部门程序文件清单..........................................F&B4006-A (7) 6岗位职责与入职要求.......................................F&B4007-A (8) 7中厨房菜品质量标准 热菜出品标准.......................................F&B4201-A (9) 凉菜(沙拉)出品标准..................F&B4202-A (10) 面点(点心)出品标准...........................F&B4203-A (11) 烧腊出品标准.......................................F&B4204-A (12) 粗加工间出品标准.................................F&B4205-A (13) 夜茶出品标准....................................F&B4206-A (14) 设备的使用及卫生标准1........................F&B4207-A (15) 设备的使用及卫生标准2........................F&B4208-A (16) 8中厨房菜品操作程序 热菜出品程序规范.................................F&B4301-A (17) 凉菜(沙拉)出品程序规范..................F&B4302-A (18) 面点(点心)出品程序规范.....................F&B4303-A (19) 烧腊出品程序规范.................................F&B4304-A (20) 粗加工间出品程序规范...........................F&B4305-A (21) 夜茶出品程序规范.................................F&B4306-A (22) 9中厨房菜品质量控制规范 热菜出品控制规范.................................F&B4401-A (23) 凉菜(沙拉)出品控制规范.....................F&B4402-A (24) 面点(点心)出品控制规范.....................F&B4403-A (25) 94烧腊出品控制规范.................................F&B4404-A (26) 粗加工间出品控制规范...........................F&B4405-A (27) 夜茶出品控制规范.................................F&B4406-A (28) 10厨房管理制度

现代厨房管理教案 06.第二章第三节:厨房与相关部分的沟通那个联系

【教学课题】第二章第三节: 厨房与相关部分的沟通那个联系 【教学目地】了接厨房与之工作中常需要进行沟通联系的部门,如何与之合作 【教学重点】厨房和宴会预定部门之间的相互合作 【教学难点】厨房和餐务部在宴会中如何进行合作 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时 厨房要想进行顺利生产,及时向顾客提供各种优质产品,保证满足客人的餐饮需求,其工作就必须要得到各相关部门的支持与配。因此,厨房需加强与其相关的餐厅、宴会预定、原料采购、餐务等部门的沟通和联系。 一、厨房与餐厅部门的沟通和联系 厨房方面: 及时通报缺售或已售完菜品,是菜点服务员主动向客人做好解释工作。 餐厅方面: 协助厨房检查出菜速度、温度等质量和次序问题,帮助推销特色、创新或可能出现过剩的菜。 二、厨房与宴会预定部门的沟通和联系 1.宴会预定的概念:

宴会预订,即代表餐饮企业与顾客接触、洽谈、接受并处理宴会等用餐需求的工作,负责对餐饮经营客情信息进行搜集、整理和权威的发布。 2.宴会和厨房的沟通方式: (1)厨房每天要主动向宴会预定部门提供货源情况,尤其是鲜活待销货源,一边列入菜单及时销售。 (2)厨房要经常向宴会预定部提供时令创新品种信息,介绍其特点和做法,以不断满足客人需求。 (3)厨房要经常向宴会预定部门提供原料出净率、涨发率等技术资料。以使宴会预定部掌握情况,控制成本。 (4)厨房积极配合宴会预定部做好出品及控制工作,主动征询服务人员和客人意见,不断提高宴会菜点之量。 三、厨房与原料供给部门的沟通和联系 厨房方面: 每日定时向采购部提交原料申购单,关注库存信息,协助加快库存原料的周转,推销处理积压原料。 采购方面: 积极提供给厨房有关市场的原料行情。 四、厨房与餐务部门的沟通和联系 1.餐务的含义和餐务部: 餐务,即餐饮事务、杂务,是餐饮厨房生产、餐厅和酒水服务主要业务工作以外而与餐饮又十分相关的工作。负责该项工作的部门叫餐务部,又叫管事部。 2.两者的沟通联系:

现代厨房管理教案 21.第六章第二节:配分、烹调与开餐管理

【教学课题】第六章第二节:配分、烹调与开餐管理 【教学目地】了接配分的概念意义,烹调质量控制和开餐厨房的控制管理 【教学重点】口味适当菜肴处理、开餐厨房管理 【教学难点】烹调质量管理 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时 一、菜肴配份与烹调生产的概念 菜肴配份,即根据标准食谱即菜肴的成品质量特点,将菜肴的主要原料、配料,及其料进行有机配伍、组合,以提供炉灶岗位进行烹调。 烹调生产,是将已经配分好的主料、配料、料头,按照烹调程序进行烹制,是菜肴有原料阶段变成成品。烹调阶段是确定菜肴色泽、口味、形态、质地的关键。 二、配分质量管理 1、配份数量控制的意义: (1)可以保证每份配出的菜肴数量合乎规格,成品饱满而不超标,使每份菜产生应有的效益。 (2)是成本控制的核心。 2、料头准备工作程序 料头,又称小料,即配菜所用的葱、姜、蒜等佐助配料,其块型大多较小。包括标准与要求及步骤。 3、配分工作程序 4、配菜出菜制度: ⑴案板切配人员,随时准备接受和核对各类出菜订单。 ⑵配菜岗凭单按规格及时配制,并按先接单先配、紧急情况先配、特殊情况菜肴先配的原则处理,保证及时上火烹制。 ⑶负责排菜的打荷人员,排菜必须准确及时,前后有序,菜肴与餐具相符,成菜及时送至备餐间,提醒跑菜员取走。 ⑷点菜从接受订单到第一道热菜出品不得超过10分,冷菜不得超过5分。因配菜误时出菜引起客人投诉,由当事人负责。

⑸所有出品订单,菜单必须妥善保存,餐毕及时交厨师长备案。 ⑹炉灶岗对打荷所递菜肴要及时烹调。 ⑺厨师长有权对出菜的手续、菜肴质量进行检查。 三、烹调质量管理 烹调岗位管理主要应从烹调厨师的操作规、烹制数量、出菜速度、成菜口味、质地、温度,以及对失手菜肴的处理等几个方面加以督导、控制。控制炉灶一次菜肴的烹制量,也是保证出品质量的重要措施。 四、烹调工作程序 1、打荷工作程序: ⑴清理工作台,取出、备齐调味汁及糊浆。 ⑵领取吊汤用料,吊汤。 ⑶根据营业情况,备齐餐具,领取盘饰用花卉。 ⑷传送、分派各类菜肴经炉灶厨师烹调。 ⑸为烹调好的菜肴提供餐具,整理菜肴,进行盘饰。 ⑹将已装饰好菜肴仁慈至出菜位置。 ⑺清洁工作台,用剩的装饰花卉和调味汁、糊冷藏,餐具归还原位。 ⑻清洗、消毒、晾挂抹布;关锁工作门柜。 2、口味的失当菜肴退回厨房处理程序: ⑴餐厅退回厨房失当菜肴,及时向厨师长汇报,交厨师长复查鉴定;厨师长不在,交当场最高技术岗位人员鉴定,最快安排处理。 ⑵确认系烹调失当,口味欠佳菜肴,交打荷即刻安排炉灶调整口味,重新烹制。 ⑶无法重新烹制、调整口味或破坏出品形象太大的菜肴,由厨师长交配份岗位重新安排原料切配,并交给打荷。 ⑷打荷接到已配好或已安排重新烹制的菜肴,及时迅速分派炉灶烹制,交交待清楚。 ⑸烹调成熟后,按规格装饰点缀,经厨师长检查认可,迅速递与备餐划单出菜人员上菜,并说明清楚。 ⑹餐后分析原因,采取相应措施,避免类似情况再次发生。处理情况及结果记入厨房菜点处理记录表。 五、厨房开餐管理 厨房开餐管理主要指烹调、出品厨房在开餐期间(即有客人在餐厅消费期间)围绕、配

最新《现代厨房管理》电子版资料

2、现代厨房管理任务:⑴激发调动员工积极性。⑵完成酒店规定的各项任务指标。⑶建立 高效的运转管理系统。⑷制定工作规范和产品标准。⑸科学设计厨房布局。⑹制定系统的管理制度。 ⑺监督厨房有序运转。 3、完成企业规定的各项任务指标:⑴完成餐饮企业规定的营业收入指标。⑵实现餐饮企业 规定的毛利及净利指标。⑶达到餐饮企业规定的成本控制指标。⑷符合餐饮企业及卫生防疫部门规定的卫生指标。⑸达到餐饮企业规定的菜点质量指标。⑹完成餐饮企业规定的食品创新、促销活动指标。⑺完成餐饮企业规定的人员培训及发展指标。 4、厨房生产的规格标准要求:⑴要管理者与员工一致认可。⑵要切实可行。⑶可以衡量和检查。⑷要始终保持贯彻。 5、厨房需要建立的基本制度:厨房纪律、厨房出菜制度、厨房员工休假制度、值班交接班制度、卫生检查制度、设施设备使用维护制度、技术业务考核制度、厨房会议制度、厨房日常工作检查制度等。 6、制度厨房管理制度必须注意:⑴要从便于管理和照顾员工利益的立场出发。⑵内容要切实可行,便于执行和检查。⑶语言要严谨,制度之间不应相互矛盾,不应违背餐饮企业总体规定。⑷措辞要以正面要求为主,注意策略和员工情绪。 第二章厨房组织机构 第一节厨房组织机构设置 一、厨房的种类 1厨房要具备的要素:⑴一定数量的生产工作人员(有一定专业技术的厨师、厨工及相关工作人员)。 ⑵生产所必须的设施和设备。⑶必需的生产窨和场地。⑷满足需要的烹任原材料。⑸适用的能源等。 2、厨房的分类:⑴按厨房规模划分:大型厨房、中型厨房、小型厨房、超小型厨房。⑵按餐饮风味类别划分:中餐厨房、西餐厨房、其它风味菜厨房。⑶按厨房生产功能划分:①加工厨房:负责对各类鲜活烹任原料进行初步加工(宰杀、去毛、洗涤)、对干货原料进行涨发,并对原料进行刀工处理和适当保藏的 场所。②宴会厨房:指为宴会厅服务、主要生产烹制宴会菜肴的场所。③零点厨房:专门用于生产烹制客人临时、零散点用菜点的场所,即该厨房对应的餐厅为零点餐厅。④冷菜厨房:又称冷菜间,是加工制作、出品冷菜的场所、⑤面点厨房:是加工制作面食、点心及饭粥类食品的场所,中餐又称其为点心间,西餐多叫面饼房。、⑥咖啡厅厨房:负责生产制作咖啡厅供应菜肴的场所。⑦烧烤厨房:专门用于加工制作烧烤类菜肴的场所。⑧快餐厨房:加工制作快餐食品的场所。 二、厨房各部门职能 1加工部门:是原料进入厨房的第一生产岗位,主要负责将蔬菜、水产、禽畜、肉类等各种原料进行拣摘、洗涤、宰杀、整理,即所谓的初加工;干货原料的涨发、洗涤、处理也在初加工范畴。 2、配菜部门:又称砧墩或案板切配,负责将已加工的原料按照菜肴制作要求进行主料、配料、料头(又叫小料,主要是配到菜肴里起增香作用的葱、姜、蒜等)的组合配伍。 3、炉灶部门:负责将配制完成的组合原料,经过加热、杀菌、消毒、和调味,使之成为符合风味、

最全的厨房管理制度(推荐)

厨房管理制度(推荐) 不管你采取什么样的厨房管理方法,必须要有一个完善的制度,以制度为基础,在基础上实施个性管理,这样的厨房管理才会有成效,服人心。这篇厨房管理制度融合了多年对厨房管理的心得,去繁琐取精华,中国吃网餐饮网推荐给大家。 一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时,必须打考勤,严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后,应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要,加班的厨师留下,不加班的厨师下班后应离开工作地。 4、上班时应坚守工作岗位,不脱岗,不串岗,不准做与工作无关的事,如会客,看书报,下棋、打私人电话,不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续,并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。 6、需请事假的,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。 7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。 8、婚假,产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。 9、本制度适用于厨政部的所有员工。 二、厨房着装制度 1、上班时需穿戴工作服帽,在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净,整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。 2、上班时间需穿工作鞋,不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。 3、工作服应保持干净整洁,不得用其它饰物代替纽扣。 4、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴,不得进入作业区域之外的地点,禁止着工装进入前厅。 5、必须按规定围腰系带操作,不得拖曳。

现代厨房管理教案 13.第四章第三节:厨房作业间设计布局

【教学课题】第四章第三节:厨房作业间设计布局 【教学目地】掌握厨房各加工生产部门的设计要求 【教学重点】中餐加工与烹调厨房的设计 【教学难点】西餐厨房的设计布局要求 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时 一、厨房作业间和加工厨房的概念 厨房作业间,是在大厨房即整体厨房涵盖下小厨房的概念,是厨房不同工种相对集中、合一的作业场所。也就是一般餐饮企业为了生产、经营的需要,分别设立的加工厨房、烹调厨房、冷菜厨房、面点厨房等。 加工厨房又叫住厨房或中心厨房,是相对于其他烹调厨房而言的。加工厨房将整个餐饮企业与各餐厅想对应的烹调即出品厨房所需原料的申领、宰杀、洗涤、加工集中于此,按统一的规格进行生产,再分别供给各点厨房加以烹调、装配出品。 二、集中设计加工厨房的优点: ⑴集中原料领购,有利于集中审核控制。 这样可以简化每个厨房直接向采购和仓库部门申购或申领原料,节省了劳动,更方便厨房管理者对原理的定领进行集中审核,更利于对原料的补充和使用情况进行控制。 ⑵有利于统一加工规格标准,保证出品质量。 统一加工规格标准,可以保证各餐厅出品的同类菜肴都能做到形象一致,规格标准,为稳定和提高餐饮企业出品质量,创造了基础条件。 ⑶便于原料综合利用和进行细致的成本控制。 加工集中后,通过集中向加工厨房订货,加工厨房便可以将所需原料进行归类整理,集中订购,既经济,又方便了采购,切实做到了原料的综合利用。此外还便于厨房统一进行不同性质原料的加工测试,对提高加工出品质量和加工成品率都具有积极作用。 ⑷便于提高厨房的劳动效率。 加工统一集中后,厨房人员别分享对固定的从事某项工作,技术专一,设备用具集中,熟练程度提高,厨房工作效率也提高。 ⑸有利于厨房的垃圾清运和卫生管理。

厨房管理规章制度

厨房管理规章制度 厨房规章制度: 一、厨房员工必须必须遵守考勤打卡制度,按规定着装戴帽保持整洁上岗,不得无故迟到和早退,累计三次迟到或早退者按旷工一天处理。 二、厨房员工严格执行请假制度,严禁私自串班,有病(或事)假需要向主管领导请假,超过三天病(或事)假必须以书面形式提出申请(病假需提供医院的相关证明),经主管副总批准上报综合办公室备案。 三、厨房员工严禁私自换班或串岗,如有特殊情况必须静的厨师长同意,禁止下班后在厨房逗留。 四、厨房内严禁会客,禁止吸烟、饮酒及偷吃、偷用厨房食品和用具。 五、厨房间应在工作结束后要妥善处理和保藏剩余食品及原料,认真做好各自管理自己的卫生区域的清洁工作。 厨房日常工作检查制度 1、厨师长负责对厨房各项工作进行不定期,不定点、不定项的抽查;检查内容包括店着装、厨房考勤、岗位职责、设备使用和维护、食品储藏、菜肴质量、出品制度及速度、原材料节约及综合利用、安全生产等项规章制度的执行情况。 2、各项内容的检查可分别或同时进行。 卫生检查:每日一次,包括食品卫生、日常卫生、计划卫生;

纪律检查:每月一次,包括厨房纪律,考勤考核; 设备安全检查:每月一次,包括设备使用、维护安全工作;食品检查:每周一次,包括储藏、出品安全质量、标准及速度。每日例查:每日二次,包括餐前、后工作过程,个人及其它卫生。 4、检查人员对检查工作中发现的不良现象,依据情节,做出适当的处理,并有权督促当事人立即改已或在规定期内改正。 烹调卫生制度: 一、注意原材料新鲜,变质原材料不蒸,不下锅,不烘烤。 二、烧煮食品充分加热,烧熟烧透,不外熟里生。 三、隔顿、隔夜、回收熟食回锅烧透供应。 四、不用未经消毒的容器盛熟食,不用抹布抹盆。 五、工作结束,调料容器加盖,灶上灶下冲洗清扫干净。 食品冷藏卫生制度: 一、食品应分类保存,半成品与原料存放,生熟严格分开。 二、冰箱或冷库由专人负责检查定期化霜,保持霜薄气足,使其无异味、臭味。 三、食品做到先进先出先用,已变质或不新鲜的食品不得放入库或冰箱内,食品不得与非食品一起存放,私人食品不准放入冰箱或冷库。 食品挑洗加工卫生制度: 一、蔬菜按一挑、二洗、三切的顺序加工。 二、清洗加工过的蔬菜做到无泥沙、无杂草。

现代厨房管理教案 19.第五章第五节:厨房设备管理

【教学课题】第五章第五节:厨房设备管理 【教学目地】了接厨房设备管理的原则,掌握相关设备使用管理的要点 【教学重点】微波炉和电磁炉的使用管理要点 【教学难点】如何制定厨房设备管理的相关制度 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时 一、厨房设备管理的概念 厨房设备管理:就是调动各方面积极因素,采取相应措施,主动实施对厨房各类设备的维护、保养,以保持和提高设备完好率,方便厨房生产运作。 二、设备管理的意义 ⑴良好的设备,是员工与企业安全生产的前提。 ⑵设备的正常运行,是有序从事厨房生产的基础。 ⑶加强设备管理,是节省企业维修费用的关键措施。 三、设备管理的要求 ⑴制定设备管理制度 将各类厨房设备管理制度向员工进行直观、形象、具体的系统培训,对厨房员工规范、高效地使用厨房设备至关重要。 ⑵规定设备操作、保养规程 设备操作使用规程的内容有: ①使用前的检查工作 ②操作使用程序 ③停机操作及检查 ④安全操作注意事项 厨房设备维护保养规程的内容: ①设备的日常保养 ②设备的周期保养 ③设备的定期维修保养 ⑶明确设备管理责任

将厨房设备根据其布局位置和使用部门、岗位及人员情况,进行合理、详细的分工,特定部门专人专岗负责某类或某件设备质量。 ⑷健全设备维修体系 理顺厨房设备报修渠道,及时对有问题的设备进行科学修理。 ⑸适时更新添置设备 积极、适时为厨房跟新或添置功能先进、操作便利的生产设备,可以减轻厨师的劳动强度,提高工作积极性,保证出品质量,节省维修费用。 四、设备管理原则 厨房设备管理应以方便生产、减少损坏、保持设备完好率为原则,具体包括三方面: 1、预防为主:平时多检查、定期做保养,减少设备损坏现象。 2、属地定岗:以设备所在地为基础,明确附近岗位、人员看护、检查、督促相关设备的使用、清洁维护工作。 3、追究责任:对设备的损坏原因进行调查、分析,对认为损坏设备的当事人应进行严格教育、重点培训,甚至要求直接责任人承担赔偿责任。 五、设备管理方法 在遵循设备管理原则的基础上,区别不同类型的厨房设备,应采取相应的管理方法。(一)、冷藏设备使用管理要点 1.电源电压不能过低 2.严禁冰箱内久不除霜 3.不得将热食品放入冰箱内 4.严禁碰损管道系统 5.冷藏设备在运行中不得频繁切断电源 6.严禁硬捣冰箱内的冻结物品 7.运行中的冰箱应尽量减少开门次数 8.存放物品的限制。 (二)、蒸汽炉具的使用管理要点 1.使用前检查蒸汽阀门是否完好,出气孔是否畅通,压力表是否正常。 2.严格按照操作规程适用蒸汽炉具。 3.加热结束后关闭蒸汽,等压力降到零后才开锅取物。 4.每班结束前搞好清洁卫生。

现代厨房管理教学大纲

现代厨房管理教学大纲 学时:108学时。 适用专业:烹饪专业。 一、课程性质和任务 课程性质:现代厨房管理是烹饪工艺与营养专业的一门重要的专业基础课。本课程重点讲述代厨房的设备与设计布局及相应的生产、质量、卫生和安全管理知识。 课程任务:本课程教学的主要任务是使学生掌握厨房生产、产品、质量、卫生和安全管理,熟悉厨房组织机构、设备布局,为培养从事有关餐饮专业、食品工业、营养产业等生产管理技术人员打下坚实的基础。 二、课程基本要求 通过本课程的学习,使学生在技能达到以下基本要求: (一)了解现代厨房生产运作特点和生产要求 (二)熟悉厨房机构的设置原则 (三)掌握厨房人力管理的基础知识 (四)熟悉厨房的硬件配备和设计布局 (五)掌握厨房生产运作流程及其要点管理 (六)厨房产品质量概念和质量控制方法以及厨房卫生和安全管理等 三、教学条件 多媒体教室、阅览室、实训室

实操课时:0 总课时:108 六、考核方法 (一)考试课,理论考核 (二)试题类型: 理论试卷:选择题+填空题+判断题+简答题+计算题 (三)成绩比例:满分100分,平时成绩40% + 期末成绩60% (理论与实操成绩按4:6计算)。 (四)平时成绩的评定根据学生的出勤情况、测验情况、作业完成情况、课堂综合表现而定。 (五)命题原则:结合课堂内容,重点突出,难易得当,重在考察学生解决实际问题的能力。 七、教学说明 1、本课程为现代厨房管理,注重培养学生厨房管理能力,因此采取情景教学和现场教学及理论教学的课程比例设置为4:2:4,目的是加强学生解决实际问题的能力。 2、本课程是一门实际性很强的课程,应根据学生的年龄特点和知识水平组织施教。同时要求教师采用实训室现场教学,边讲解边演示、练习,讲练结合,使学生及时掌握所学的内容,以取得更好的教学效果。 3、本课程教学的完成需要18周,周课时数为6,总课时数为108。 八、教材与参考书 教材:《现代厨房管理》,主编:马开良,旅游教育出版社,2008年7月第2版 参考书:①.《现代厨房管理》马开良,主编旅游教育出版社

餐厅厨房管理制度模版

餐厅厨房管理制度 第一章:厨房的基本管理制度 (1)按时上下班,不旷工,不迟到,不早退. (2)工作服要干净,穿戴要整齐. (3)上岗后不得在厨房接待朋友及大声喧哗. (4)厨房不得存放私人物品及乱吃东西. (5)设备,设施由各主管负责定期检修保养 (6)采购要有计划,验收人员要认真负责. (7)注意节约,减少费用及能源控制. (8)各卫生区域保持地面干净,无积水,墙面无油渍. (9)开档要有序,当天工作必须当日完成,收档要仔细干净. (10)做好各项规章记录. (11)生熟分离,防止交叉感染. (12)不准将厨房用品私自带出个人使用. (13)下岗后不准着便装进入厨房. (14)服从领导安排及完成随机性任务. 第二章:菜肴岀品管理制度 (1)大厨应该按技术特长分配自己烹制的菜品,每一种菜品均粘贴烹制该菜品厨师的号码,实行菜品大厨负 责制. ⑵ 不合格菜品所造成的损失,由各大厨自己承担,由厨师长填写不合格菜品登记表,并按日常考核减扣责任 厨师相应的分值. (3)大厨工作量按月进行岀品菜品数量统计,岀品的数量与奖金分配挂钩.

第三章:厨师长工作考核制度 (1)厨师长每天要对本厨房的员工分别在上,下午进行两次点名,月底要对每个员工的岀勤天数及岀勤情况 进行汇总. (2)厨师长应该按日常工作考核标准,要对属下员工按规定的项目逐个进行考核记录,每周小结,月底总汇. (3)日常工作考核的标准内容主要分为仪容仪表,工作质量,工作态度,卫生质量等四个方面 ⑷ 厨师长按月对每个月工的考核记录进行月底汇总,并折合成相应的分值进行累计,以作为本月奖金分配 的依据. 第四章:厨房违规处罚管理制度 1.一类事故 (1)菜品有腐烂变质的现象,被客人退回 (2)菜品烹制有严重的质量问题,被客人退回 (3)员工偷吃偷拿厨房的食品,原料。 厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的各项任务,严格执行一句、一个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严重者开除。 2每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表后,待厨师长复查并安排一天的工作。在工作时间内,不准大声喧哗、大闹,不得与其他员工争吵、打架,违者罚款50元。打架者重则开除/ 3工作时间内不得私自使用、加工厨房内一切公有材料,不得私自会客、带亲属及其他员工在厨房用餐,违者罚款20元(如有特殊情况要事先打招呼)。 1厨房所有人员必须严格执行考勤制度,不得请别人代打卡、请假,有病、有事,提前和厨师长/纪律委员 打招呼,经厨师长同意后方可执行。违者罚款<迟到1到10分钟处5元/10分钟以上20以下处10元/20 分钟以上30分钟以下15元/30分钟以上一个钟以下半天工资,一个小时以上两个小时以下一天工资两个小时以上视工作态度/按旷工处理一天当两天取消一天休息重则开除. 2不得吃、拿、送、损、偷任何公有物品和食物,违反者按原材料双倍罚款,重者开除处理。严格遵守并认真执行员工手册的各项规章制度,不得带与酒店相同的物品,否则按偷拿处理。 3在厨房工作区域任何人不得吸烟,违者罚款10元。不得在外/店里凶酒到店里取闹违则处 50元重则开除. 4工作时间内不得办私事,如:玩手机、看杂志、小说、玩牌、听收音机及其他与工作无关的事情。违反者罚款10元。

《现代厨房管理》电子版

现代厨房管理 第一部分现代厨房管理概论 第一节现代厨房生产动作特点 1、厨房:从事菜肴、点心等食物产品加工、生产、制作的场所,是餐饮企业及综合型宾馆、饭店惟一通 过输入原料,经过厨房工作人员的技术处理、艺术加工,进而向餐厅提供色、香、味、型等感官性状达到一定要求的产品的部门。 2、厨房生产:是指厨房员工运用技术和艺术对各类烹任原料按照一定规格标准和操作程序,进行的有计划、有秩序、有目的的劳动。 3、现代厨房生产动作的特点:①生产量的不确定性。主要受以下因素影响,厨房生产的需求变动因素多、季节变化因素和原料性质的影响、消费寻向和出菜节奏的影响。②生产制作的手工性。生产劳动凭借手工、手工制作导致成品差异、手工制作劳动强度大。③生产工艺的配合性。④产品具有特殊性。产品是供顾客享用的食品性商品、产品大多规格各异,生产批量小、产品销售的即时性、产品质量具有多元性。⑤成本的复杂性。⑥工作环境条件较差。位置偏背,接触面窄、工作条件艰苦。⑦产品销售信息反馈困难。产销难见面,第一手资料少、信息零散,异地发布。 第二节现代厨房生产要求 1、现代厨房生产要求:⑴设置科学的组织机构。⑵制定明确的生产规范。⑶提供必备的生产条件。⑷建立相对稳定的厨师队伍。培养一支技术过硬、责任心强的厨师队伍;保持厨房技术骨干的稳定性。 2、生产规范:即厨房选择原料、加工切割、烹调出品的各项程序、规格标准及要求。⑴规范操作程序:业务运作管理程序、厨房生产操作程序。⑵统一生产工作规格与标准:厨房生产、作业规格、厨房工作标准。 3、必备的生产条件包括:⑴原料的采供、申领渠道要畅通,货源要有保障。⑵厨房的设计布局要尽可能合理,生产操作和出品流程要畅通便利。⑶厨房产品的服务销售要与生产紧密衔接,保证成品及时用于销售,并保持一定的服务规格水准。 4、厨师流动率低的好处:⑴片聘和挑选厨房员工的费用可以减少。⑵迎接新员工活动和对新员工进行培训的费用可以减少。⑶在员工进入、熟悉工作阶段的工作质量及其他方面的问题可以减少。⑷缺工现象减少,紧急顶替、加班等现象也可减少。⑸熟练员工操作,事故发生率低,保险费用亦可减少。 第三节现代厨房管理任务 1、现代厨房管理:就是要在现代先进管理理论的指导下,将厨房人力、设备、原料等各种资源进行科学设计和整合,创造最高的工作效率,提供品质优良且持续稳定的出品,在满足消费者需求的同时,为企业创造良好、可靠的口碑和效益。

厨房管理手册范例

厨房管理手册 第一章企业理念 第二章编制说明书 第三章菜谱标准化管理 第四章厨房岗位责任制 第五章生产流程及质量管理标准第六章厨房生产质量考核 第七章奖惩(另行规定) 第一章理念

(一)质量理念: 质量是酒店的生命。 质量就是酒店的形象和声誉。 高质量管理是酒店的超值资产。 人才和高质量的工作是酒店的最大利润源泉。 品牌也有生命周期,它靠质量管理来维护。 (二)质量管理理念: “无差错”就是完美。 “无差错管理”使考核、控制简单化。 常抓不懈,贵在坚持。 世上无难事,只怕有心人。 第二章编制说明 (一)质量控制对象 厨房生产质量的管理,实质就是对厨房生产流程的控制。 厨房的生产流程主要包括原料领用、粗加工、细加工、划菜、配菜、烹调等工序。 控制就是对生产质量、产品成本和制作规范在生产流程中的实行情况加以检查督导,随时消除一切生产性误差,从而保证产品一贯的质量标准和优质形象,保证达到预期的生产成本标准,消除一切生产性浪费,保证员工都按照制作规范操作,形成最佳的生产秩序和流程。 控制的手段包括制定控制标准,并用一定的控制方法控制生产过程。 (二)质量控制标准 任何工作,没有标准,就没有规矩,也就难成方圆。如果没有统一的生产流程控制标准,就很难对加工、切配以及烹调等生产流程中可能出现的问题实行调控,这主要表现为:第一,如果没有标准,就会使厨师无章可循,而各行其是,因厨师的经验和技术的差异,以及厨房分工合作的生产方式等因素,饭菜质量失去稳定性。第二,如果没有标准,将大大限制餐饮管理干部对成本和质量的了解程度,因而也就无法进行有效的控制和管理。 控制标准的形式有:标准菜谱、标量菜谱和生产标准。 标准菜谱是以菜谱的形式,列出用料配方,制定制作程序,明确装盘形式和盛器规格,指明菜肴的质量标准,告诉该菜肴的成本、毛利率和售价。标准菜谱一般为内部使用。 标量菜谱就是在菜谱的菜名下面,分别列出每个菜肴的主料配方和口味特点。标量菜谱

现代厨房管理教案1

现代厨房管理教案(1)---高峰 一、互动游戏阳光心态 二、竞争的体现和后果 现在的社会是竞争的社会,它体现在国家之间的竞争,企业之间的竞争,团队之间的竞争,岗位上的竞争等等,竞争无处不在。万事万物都逃不过一个生存法则:弱肉强食、优胜劣汰、适者生存。 当今社会一批企业激昂上市,同时又有一批企业悲壮倒下。(餐饮企业尤为严重) 资料分析: 1、奶、乳制品行业破产倒闭: A:太子奶是中国乳酸菌品牌,曾经在中国乳酸菌饮料行业占据“龙头”地位。后期因为一系列不成功的资本运作和内部管理等问题陷于风雨飘摇之中。2010年7月,太子奶进入破产重整程序。 B:三鹿集团奶粉产销量连续15年全国第一。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件,企业声誉急剧下降。2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 2、餐饮业的生存现状资料: A:北京每月都有10%的餐馆开张,8%的餐馆转让或倒闭。 B:河南省最新的调查数据显示:在过去一年里,仅郑州就有1400家左右的餐饮企业倒闭。 从以上资料中可以看到失败企业普遍存在的几个问题: 1、管理不规范,管理体制不健全,缺少适合企业发展的规范系统的管理制度。 2、企业缺乏长远的战略目标,一味追求短期效益而忽视了长期发展。造成国内企业生存周期短的根本原因 3、以自我为中心,产品无法满足消费者的进一步的需求。 4、经营者/领导说了算,领导权威大过企业制度。市场竞争大忌 5、任人唯亲,不会知人善用。导致狗占马位(排挤人才),牛占马位(经营不善、倒闭)现象的出现。举例 解释“人才”对企业有用的人 6、缺乏对员工的培养和对人才(干部)的储备 7、企业文化中看不中用,企业核心价值观无法获得员工的认同,企业文化缺少向心力和凝聚力。例:没有执行力,就没有竞争力科技是第一生产力,人才是第一资源 二、国内不少企业已开始认识到企业科学、规范管理的重要,纷纷建立、健全企业管理体系和企业制度,招聘选拔人才要求综合素质、个人素养非常高,不仅要懂技术生产,还必须懂经营,会科学化、规范化的管理。在餐饮行业更是如此,菜品就是企业的产品,产品质量的好坏是餐饮企业生存、发展的基础和关键,要有好的出品就必须有出品标准和好的厨房管理,俗话说的好:管理出效益。在五常法传入内地后,各地餐饮企业纷纷加入到了五常法的学习、交流的热潮当中,效果非常好。先后又出现了6T管理法和6D管理法等。 三、作为即将走向行业的准厨师们,你们准备好了吗?!你们想成为厨师长、行总、餐饮企业老总吗?成百万富。。。那要怎么做!立即行动改变自己,改变将使你成为大赢家!!我们要具体怎么做呢: 1. 改变从心态开始态度决定人生例:两姐妹看花 2. 改变从自身开始 做事业先做人(习惯、修养) 做正确的事做正直的人 爱身边所有的人 3. 改变从坏习惯开始要坚决改变懒惰、放弃、酗酒、赌博、交坏朋友和看无聊电视的坏习惯 4. 改变从小事做起 5. 改变从形象开始推销产品的前提是推销自己,第一印象→好感→保持→成功 6. 改变从现在开始a改变是痛苦的,也是必需的b决不拖拉,立即行动c行动是实现成功的唯一途径。 成功的最高法则:行动 成功=(梦想+计划+方法)×行动

现代厨房管理教案 12.第四章第二节:厨房整体与环境设计

【教学课题】第四章第二节:厨房整体与环境设计 【教学目地】了接影响设计布局的因素,掌握面积确定方法、设计内容和常用类型 【教学重点】厨房设计布局的内容和类型 【教学难点】厨房面积的确定方法 【教学准备】教材、教案、资料 【教学方法】自主学习法、讲授法 【教学过程】课堂常规教学 【教学课时】2课时 一、厨房整体与环境设计的概念 厨房整体与环境设计,即根据厨房生产规模和生产风味的需要,充分考虑现有可利用的空间及相关条件,对厨房的配备进行确定,对厨房的生产环境进行设计,从而提出综合的设计布局方案。 二、确定厨房面积的考虑因素 ①原材料的加工作业量。 国内烹饪原料市场供应不够规范,多为原始初级原料,不仅加工工作量大,而且生产场地也要增大。 ②经营的菜式风味。 中西餐所需要的厨房面积要求不一,西餐相对要小些。中餐的宫廷菜厨房要大于粤菜厨房,山西面食的厨房则要比粤点、淮阳点心的厨房要大。经营菜式的风味不一,厨房面积的大小也是有明显的差别。 ③厨房生产量的多少。 生产量是根据用餐人数确定的,用餐人数多,厨房的生产量就大,用具、设备、员工等都要多,厨房的面积也就要大些。 ④设备的先进程序与空间的利用率。 厨房设备革新、变化快,设备先进,不仅提高工作效率,而且功能全面的设备,可以节省不少厨房面积。厨房平整规则,无立柱、隔断等障碍,为厨房合理、综合设计和设备布局提供了方便,为节省厨房的面积提供了可能条件。 ⑤厨房辅助设施状况。 为配合、保障厨房生产必须的辅助设施在进行厨房设计时必须考虑。包括:员工更衣室、员工食堂、办公室、仓库、卫生间、煤气表房、液化气罐房、柴油房、餐具库。

三、厨房总体面积确定方法 ⑴按餐位数计算厨房面积: 自助餐厅一个餐位所需0.5-0.7平方。咖啡厅需0.4—0.6平方,正餐厅0.5-0.8平方。 ⑵按餐厅面积来计算厨房面积: 国外一般点40-60%,内地占70%。随着餐厅面积的增大,厨房占餐厅的比例在缩小。 ⑶按餐饮面积比例计划厨房面积: 厨房一般占21%,仓库占8%,员工设施4%,办公室2%,餐厅占50%,客用设施7.5%,清洗7.5% 四、厨房环境设计 1. 厨房环境设计的内容: 是对厨师良好工作氛围的营造,主要指对厨房通风采光、温度湿度、地面墙壁等构成厨师工作、厨房生产环境方面的相关设计。 2、厨房环境设计要领: (1)厨房的高度:一般在4米左右,吊顶后的高度在3.2~3.8米为宜。此高度的优点在于便于清扫,保持空气流通,方便安装各种管道、抽排油烟罩。 (2)厨房的顶部:应采用防火、防潮、防滴水的石棉纤维或轻钢龙骨板材料进行吊顶处理,最好不要使用涂料。 (3)厨房的地面:一般都采用耐磨、耐重压、耐高温、耐腐蚀、不积水、不显滑又易于清扫的防滑地砖。地面还需要有一定的坡度,一般在1.5%~2.0%,地面与墙体的交接处采用圆角处理。 (4)厨房的通道:厨房内部的通道不应有台阶,最小宽度见下表。

厨房管理手册.doc

厨房管理手册 行政办公室 二零零九年八月

目录 目录 (2) 第一章厨房安全管理规定 (3) 第二章厨房卫生管理规定 (5) 第一部分厨房工作人员个人卫生管理规定 (5) 第二部分岗位环境卫生管理规定 (5) 第三部分设备、器皿卫生管理规定 (6) 第四部分食物储藏的卫生要求 (6) 第五部分老鼠、苍蝇蝇等害虫的防范措施 (6) 第六部分食品卫生安全规定 (7) 第三章厨房库房管理规定 (8) 第四章厨房工作人员管理规定 (9) 第五章厨房工作人员职责 (11) 厨师长的岗位职责 (11) 厨师的岗位职责 (12) 第六章员工就餐管理规定 (13)

厨房责任人 责任人: 成员: 责任人主要负责厨房日常管里;落实培训厨房安全生产,防止操作不当而引起的火灾,审核食品来源,防止腐蚀食品进入厨房,杜绝因食品问题引起的食物中毒等现象;定期检查厨房安全生产、针对《厨房管理手册》进行考核;汇总公司员工对厨房的意见和建议,来提高厨师水平。 第一章厨房安全管理规定 一、用火用电安全 1、厨房内严禁吸烟。 2、厨房设备使用后应及时关闭、切断电源。 3、使用经检验合格的煤气罐,使用完毕后必需关闭总阀门。 4、易燃、易爆危险物品,例如酒精、汽油、煤气筒钢瓶、火机等,不可放置于 炉具或电源插座附近,更不可靠近火源。 5、每日下班前,要逐一检查阀门、气路、燃气开关、电源插座及开关的安全情 况,如果发现问题应及时报修,要做好电源和门窗的关闭检查工作。 6、定期检查厨房电路、气路及设备运行情况,杜绝隐患的发生。 7、平时禁用湿布擦拭电源插头,严禁私接电源。 二、操作安全 1、所有在岗厨师及其它作业人员在上岗前应对厨房的所有机械设备性能熟练掌 握,方可使用。对机械设备使用时应严格按操作规程进行操作,设备一旦开始作业运转,操作人员不准随便离开现场,对电器设备高温作业的岗位,作业中随时注意机器运转和油温的变化情况,发现意外及时停止作业,及时上报厨师长或经理,如遇到故障应及时报修。 2、在使用刀具时要注意正确的使用方法,不要急抓乱摸刀口,并握牢置平,以 防掉落或割伤。厨师及其它作业人员使用的各种刀具应严格加强管理,严格

相关文档
最新文档