质量控制方法及手段

质量控制制度与措施

制定工程质量目标:优良工程。通过建立质量保证体系与建立相应的质量制度,明确质检人员职责与检测手段,使每个项目、每道工序,每个环节都有具体的质量负责人与具体的质量管理目标,以保证本工程的施工质量,具体如下:

一、建立质量自检体系:在项目经理领导下,项目质检负责组织各专业施工队配备专职质检员,各作业组配备兼职质检员,形成一个三级质量网络。质检组织机构框图见下:

二、建立健全质量自检制度:建立健全质量管理制度,从管理体系上、管理制度上做好质量自检保证。

1、质检工程师一票否决制:质检部全面独立主持质检工作,质检人员

工作目标就是确保在各个分项工程施工中每道工序进行严格管理,达到整体工程优良目标,质检人员的工作职权要充分体现权威,对质量管理有一票否决制的权力,建立质检人员对工程质量隐患的分项工程有权做出暂停施工、整顿

施工队伍决定的有关制度。

2、建立技术交底制度:工程技术管理人员对进场作业人员都应事先进行全面技术交底,各个班组在交接时都应有技术交接,并有交接记录,做到事事管理落实到人,责任明确。

3、加强对成品、半成品材料检验建立数据制度:任何外购材料或自产材料都应在采购、储运、保管全过程进行质检、严格按技术规范要求抽检,建立质检数据资料,以数据说明问题,将合格的产品申报监理工程师抽检确认后进库保管或投入使用。

4、采取项目挂牌制度:在经理部、施工队及施工现场,项目经理、总工程师、质检负责、试验负责、安全员、施工员等,均应挂牌上岗。施工现场等主要材料及施工工艺要挂牌明示。

5、开展质量教育及技术培训制度:认真做好质量教育工作,提高质量意识,使全体人员树立“质量第一,用户至上、预防为主”的观点。对关键项目或工艺委派具有丰富施工经验的工程师把关。

6、质量技术分析会议制度:质检科在项目总工程师领导下,定期就每个分项工程质量管理进行技术分析,特别就是针对施工中存在的质量或技术问题,通过技术分析会议制度健全质量管理措施,使投入的作业人员健全质量意识。对工程质量事故,进行全面深刻的分析,总结经验教训,杜绝同类质量事故的发生。

7、质量奖惩制度:质检人员的奖金与产生效率脱钩,仅与目标质量实绩挂钩。质检人员的工作成果就就是使生产作业提供产品优质结果,要充分发挥质检人员潜在的管理能力,激励其责任心。对不胜任的质检人员坚决调离工作岗位。

三、建立健全工地试验制度:设立工程质量检查小组,配备专职质检人员与试验人员,施工中每个环节、工序按技术规范要求,认真检验,保证在施工全过程有质量检查与控制。通过中心试验室对工程的全面检测,提供正确的数据,客观、真实地反映工作实质,建立完善的各工序质量三级检查制,即班组自检,专职人员二检,认为合格后提请业主及监理工程师进行三检验收。对隐蔽工程及重要工序组织中间验收,签署验收合格。

四、加强质检、试验人员的投入:委派一名既有理论知识又有实践的质检

工程师、试验工程师及道路工程师、桥梁工程师,试验员及其她质检员,在工程师指导下工作。通过中心试验室的试验检测,提高自检检测手段与水平,一切用数据说话,不达到标准不能放过。

五、加强与中心实验室的沟通:项目指定一名试验人员与中心实验室做到及时沟通;以正确的检测结果来保证施工质量。

六、更新设备、完善工艺、加强投入:用全站仪对各个部位等到进行测量控制,桥梁模板采用钢模,增强砼表面光洁、美观,砼拌合站采用三个配料斗、

电脑自动计量的强制式搅拌机。

七、对关键工程及特殊工序采用重要工程施工技术措施。