创卫组织机构及措施

创卫组织机构及措施
创卫组织机构及措施

西安三建黄金嘉园

项目部

创文明组织机构及措施

一、组织机构的设置

根据西安市建委、西安市质量监督站及我公司的要求,为使黄金嘉园住宅楼工程施工现场达到《全市建筑施工现场创建全省和全国文明城市标准》,充分展示项目部在本次创文明活动中的新形象。西安三建黄金嘉园住宅楼项目经理部经报请公司批准,决定成立以项目经理为组长的创文明领导小组,其组织机构及职责如下:

项目部创文明领导小组人员表

二、施工现场创文明保证措施

1、组织管理与制度

(1)成立项目部创文明领导小组,项目经理是本次创文明活动中的第一责任人。

(2)建立项目部治安保卫、门卫、环境卫生保洁等管理制度,并层层落实到人。

(3)项目部应把创文明工作的有关内容进行广泛宣传,对民工进行教育,提高创文明自觉性。

2、施工现场

(1)施工现场实行封闭式施工,沿工地四周连续设置围档,根据现场实际情况,临时围档采用彩钢板搭设,并及时对污染部位进行清洗,围墙采用砖块材料搭设,并按要求压顶和进行墙面美化。

(2)施工现场实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度。

(3)大门门头有“西安市建三公司”和企业“形象标志”,大门采用钢质材料美观、大方并能上锁。

(4)进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。

(5)施工现场设有电子监控装置,实行24小时监控。

(6)施工现场作业区、主干道、办公区等地面均进行混凝土硬化,道路畅通、平坦、整洁,无散落物。每天早、中、晚三次进行清扫冲洗,并设专人及时清扫。

(7)现场设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。

(8)施工现场生活、生产用水均采用自来水,保证洁净、卫生。现场按文明工地要求设置排水系统,排水畅通、无积水。

(9)建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面图堆放,布置合理且堆放整齐,不得超高,堆料分门别类,悬挂标明名称、品种、

规格、数量等内容的标牌。

(10)建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆和有毒有害物品分类堆放,专人负责、确保安全。设立易燃易爆和有毒有害物品专项管理制度。

(11)施工现场建立清扫制度,落实到人,做到“工完场地清”。建筑垃圾及时清运,临时存放的应堆放整齐,闲置的施工机具和设备应及时出场。

(12)美化施工现场环境,设置创卫宣传栏,并进行绿化布置。

(13)施工现场进出口路面用砼硬化,设置车辆清洗设施,车辆不得带泥出场。

(14)运输砂石、水泥、工程渣土、垃圾等车辆应采取密闭、覆盖等措施,避免滴漏、散落或者飞扬。装卸货物后应及时清理,保持周围场地整洁。

3、民工住宿

(1)根据施工现场的实际情况,民工宿舍统一设立在施工现场以外,严禁在作业区、厨房内住人。

(2)民工宿舍室内保持通风、整洁。宿舍建立室长卫生管理制度,与宿舍人员名单一起上墙。宿舍内人均活动面积不少于2平方米,每间宿舍内民工人数不超过8人的。宿舍内设置统一床铺和储物柜,生活用品堆放整齐,禁止摆放作业工具。

(3)宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

(4)室外设有晾晒衣物和被褥的场地和设施。

(5)宿舍周围环境应保持整洁、安全,建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。

4、食堂卫生

(1)食堂应在醒目处张挂卫生责任制并落实到人。

(2)食堂应有良好的通风条件和卫生保洁措施及制度,应有灭蚊蝇鼠和蟑螂及防腐的设施和措施。

(3)食堂人员必须有卫生防疫部门颁发的体检合格证,且上墙张贴,并掌握相关卫生知识。

(4)食堂内应按功能分隔,特别是灶前、灶后、仓储间、生熟食间要分开,积极使用清洁能源。

5、临时厕所卫生

(1)施工现场厕所应符合卫生标准要求,并设置水冲式厕所。

(2)厕所应有专人负责管理,及时清扫和冲洗,保持整洁,要有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施。

(3)在每层设置临时便溺设施,便溺设施应尽量做到文明,现场严禁随地大小便。

6、工地除四害

(1)全面清理四害孳生、隐藏、活动的卫生死角。

(2)现场制定除四害方案。根据实际情况,增加消杀频次。

(3)如无能力消杀或消杀效果不明显的,委托专业消杀公司进行消杀。

西安三建黄金嘉园项目部

2008年8月20日

公共场所卫生管理组织机构

公共场所卫生管理组织机构 组长(总经理、负责人): 卫生管理员: 组员: 机构人员职责: 组长:卫生安全第一责任人,负责全面卫生工作。包括制定管理计划、标准;组织自身卫生检查;对违规情况组织整改、对违反人员作出处理决定等。 卫生管理员(专或兼职):主持日常卫生管理工作,建立建全各项卫生管理制度和卫生管理档案;对违规部门和人员作出处理决定的建议提交组长,执行处理决定等。 组员:本部门卫生责任人、落实本部门卫生责任制。参加自身管理的检查;落实本部门存在问题的整改等。 住宿业卫生管理制度一览表 1.宾馆、旅店业卫生管理制度 2. 布草间卫生管理制度 3. 公共场所卫生档案管理制度 4.公共场所自主规范管理制度 5.清洁用具消毒管理制度

6. 洗消间卫生管理制度 7. 公共卫生用品进货索证管理制度 8. 从业人员健康体检与卫生培训制度 9. 公用茶具消毒卫生管理制度 10.公共场所危害健康事故应急预案 11.空调通风系统卫生管理制度 12.化妆品采购与索证管理制度 13.公共场所卫生管理人员岗位责任制度 14.公共场所传染病防治制度 15.拖鞋消毒方法及保洁存放 16.二次供水设施卫生管理制度 宾馆、旅店业卫生制度 为更好地履行第一责任人的职责,加强本单位的自身管理,不断提高本单位的卫生水平,保护广大公众身体健康。依据《中华人民共和国传染病防治法》、《公共场所卫生管理条例》及《公共场所卫生管理条例实施细则》等法律法规的要求,特制定本制度。 一、卫生许可证、从业人员健康证、培训合格证必须齐全有效,卫生许可证及公共场所卫生信誉等级牌要悬挂在醒目处。

二、要保持环境整洁、美观,地面无污垢和垃圾。 三、必须设有消毒间和消毒设施,所设容器要标记明显。 四、被套、枕套(巾)、床单等卧具要一客一换,常住客床上用品至少一周一换,用后必须清洗和消毒。 五、公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、无油渍、无水渍、无异味。客用口杯、茶杯消毒要按以下程序操作和备用: 1、物理消毒 红外线消毒:将洗涤好的餐具放入消毒柜;温度保持摄氏100度,消毒时间不得少于15分钟。 2、化学消毒对不宜蒸、煮的口杯、茶杯、酒杯可在洗净后用化学消毒(程序:除残渣→热碱水浸泡洗刷→化学消毒→清水冲) (1)使用的洗涤剂、消毒剂应当对人体安全、无害,必须经省级以上卫生行政部门批准生产的产品。 (2)消毒液浓度、消毒时间必须严格按消毒液的使用说明进行。 3、口杯、茶杯的保洁 经消毒的口杯、茶杯应有专门的保洁柜,存放整齐避免与其它杂物混放,防止重复污染,并对保洁柜定期进行清洗消毒。 六、顾客用棉织品要在符合要求的消毒服务机构或自备洗涤消毒间内清洗消毒。消毒后的产品要放在保洁柜内。撤换下的顾客用棉织品要按规定的程序分类清理回收,且不能污染清洁物品。 七、客房内卫生间的洗漱池、浴盆应每日清洗消毒。无卫生间的客房,每个床位应配备有不同标记的脸盆和脚盆各一个。脸盆、脚盆和拖鞋要做到一客一换,用后必须清洗和消毒。 八、公共卫生间要做到每日清扫、消毒,并保持无积水,无蚊蝇,无异味,无水垢、污垢。

卫生管理组织机构及卫生管理人员岗位职责

卫生管理组织机构与卫生管理人员岗位职责 组长: 副组长: 组员: 一、卫生管理人员负责本单位卫生安全管理工作,认真履行岗位职责遵守各项规章制度,完成好卫生管理工作。 二、卫生管理人员必须掌握有关美容美发卫生的基本要求,要积极配合,主 动接受当地卫生行政部门的卫生监督检查。 三、严格执行《公共场所卫生管理条例》《公共场所管理条例实施细则》做好场所卫生、室内外环境卫生及个人卫生,定期组织检查评比,保证卫生质量安全可靠。 四、定期进行卫生检查,检验业务指导和检查监督。 五、对操作不规范的及时指出纠正,采取对应措施。 六、加强对美容美发场所卫生安全的管理。 七、定期检查场所各种设备的卫生设施,不合格的要及时改进或更换。 八、组织从业人员认真学习和贯彻执行《公共场所卫生管理条例》《公共场所管理条例实施细则》建立卫生岗位责任制和卫生检查制度,要把美容美发场所的环境卫生,个人卫生列入责任制的重要内容,使美容美发场所卫生工作 “规范化,制度化”。 公共场所证照管理制度

一、按《公共场所卫生管理条例》《公共场所管理条例实施细则》相关规定依法办齐“卫生许可证”、“从业人员健康证明”、“卫生知识培训合格证”等证照方可营业,各种证照禁止涂改、伪造、转让、倒卖。 二、卫生许可证悬挂在场所醒目处,经营单位名称、地址、负责人及许可经 营项目应与实际情况和营业执照相符。新建、扩建、改建餐饮业公共场所经营单位,按规定程序申领卫生许可证。 三、专人负责管理单位各种证照,按相关法规规定按时办理卫生许可证等证照审验、变更、换证手续,避免持过期失效证照。 四、从业人员必须持有效“健康合格证明”、“卫生知识培训合格证明”上 岗,并按要求定期组织从业人员复检、复训,禁止无证上岗或持过期失效证 件上岗。

卫生管理组织机构与卫生管理人员岗位职责

卫生管理组织机构与卫生管理人员岗位职责组长: 副组长: 组员: 一、卫生管理人员负责本单位卫生安全管理工作,认真履行岗位职责遵守各项规章制度,完成好卫生管理工作。 二、卫生管理人员必须掌握有关美容美发卫生的基本要求,要积极配合,主动接受当地卫生行政部门的卫生监督检查。 三、严格执行《公共场所卫生管理条例》《公共场所管理条例实施细则》做好场所卫生、室内外环境卫生及个人卫生,定期组织检查评比,保证卫生质量安全可靠。 四、定期进行卫生检查,检验业务指导和检查监督。 五、对操作不规范的及时指出纠正,采取对应措施。 六、加强对美容美发场所卫生安全的管理。 七、定期检查场所各种设备的卫生设施,不合格的要及时改进或更换。八、 组织从业人员认真学习和贯彻执行《公共场所卫生管理条例》《公共场所管理条例实施细则》建立卫生岗位责任制和卫生检查制度,要把美容美发场所的环境卫生,个人卫生列入责任制的重要内容,使美容美发场所卫生工作“规范化,制度化”。 installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control,

公司管理组织结构图

公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建,公司常务总经理张玉华女士,“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名,总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构,成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验,经过全体人员的努力,迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前,正在积极筹备以赣州为中心,向本市各县、区及周边城市地区辐射;可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉,海纳百川,厚积薄发,玉海正以效益为中心,抓管理,树品牌,扩规模,力争在3年内覆盖赣州市,八年内覆盖江西省。 2011年,玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店,在赣州市劳动局有关部门的领导下,在有关专家的指导下,秉承为政府分忧,为旅客服务的原则。在赣州区域,玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店(玉海大酒店)、玉海人生就业酒店(名流大酒店)、玉海人生幸福酒店(游泳大酒店)、玉海人生创业酒店(玉海东兴宾馆)、玉海人生智慧酒店(赣州时尚旅社),以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念:不把旅客当上帝,只拿旅客作朋友,为旅客全面服务。 玉海公司管理理念:不把职工当外人,只拿职工作亲友,为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则:不准扣钱,不准罚款,不准刁难,不准辞退。

玉海公司薪酬原则:勤调多变,直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 玉海公司运营副总经理岗位说明书

高层管理的岗位职责与组织结构图

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、 重大的投融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为 核心,积极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发 展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对 综合管理体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁 批准后组织实施 ?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出 发,制定企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工 作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等 向总裁提出建议,在批准后组织执行

?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费 用预算进行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的 总负责人,负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些 流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调 整 ?协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政 府及相关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评 估指标,负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的 工作指导,培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发他们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度

组织机构图及部门设置

河南信阳毛尖集团有限公司组织机构图及部门设置 一、组织机构图 二、部门职能 1、董事会办公室 主要职能:为董事会的综合性常设办事机构,对董事长负责,主要负责行政办公管理事务,具有管理、监督、指导、协调等职能,分管行政事务部和战略发展部。 2、战略发展部 主要职能:发展规划、计划管理、制度建设、项目申报与验

收等;法务工作以及印章管理等。 3、财务管理部 主要职能:财务预算、核算管理,资金安全与调配,内部审计,统计、银行、工商、税务、融资以及财务知识的培训等。 4、行政事务部 主要职能:文秘、宣传、档案、行政、后勤、接待、办公楼安全卫生等综合管理。 5、人力资源部(或设在行政事务部) 主要职能:人员招聘,人员调配、异动,人事档案,教育培训,薪酬管理等。 6、工程管理部 主要职能:审核项目施工计划,施工现场管理,负责组织施工合同评审及管理,对在建项目实施全过程的指导、检查和监督,组织协调解决施工现场出现的问题,组织交工项目的评审,负责收集竣工项目的业绩资料,提出项目请款审核意见,负责工程档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理等。 三、二级机构设置 1、茶叶生产管理有限公司 主要职能:主要负责土地流转以及流转后的茶园、山林、荒山的开发、建设和运营管理工作。 2、信阳市龙潭茶叶有限公司 主要职能: (1)茶叶毛茶收购与初制加工、精制加工;

(2)茶叶加工厂或茶叶加工车间的经营与管理,逐渐做到自产自销,逐步实现只收茶叶鲜叶加工,不收茶农销售的毛茶,保证茶叶质量以及茶叶产品的可追朔性; (3)茶叶销售市场的开拓与管理; (4)茶叶包装、仓储、物流配送统一管理; (5)建立健全全国茶叶市场分销体系,可以把全国划分成几大片区设置区域机构,也可以在各省、各大中城市乃至港澳台以及其他国家成立分公司或子公司; (6)其他茶类的开发,如:铁观音、龙井、花茶以及茶具、茶器等; (7)搞好专营店、形象店、旗舰店、会所、店中店等实体店的经营与管理,加强经销商、代理商、加盟商的分类指导与管理; (8)制订年度广告宣传、品牌宣传、形象宣传计划; (9)负责包装、宣传物料以及形象店的设计等; (10)负责产品质量体系的完善、管理与监督等。 3、茶道管理运营有限公司 主要职能: (1)茶文化、茶历史的发掘、研究与传播; (2)茶文化园区的规划、建设、招商与运营管理; (3)茶文化旅游线路的规划、设计与开发; (4)茶文化旅游景点的规划、建设与管理; (5)茶艺、茶道以及茶文化艺术团队的组建、培训与表演

1职业卫生管理机构成立文件

青岛××有限公司 关于成立职业卫生管理机构的通知 拟稿人:职务: 审核人:职务: 批准人:职务:

批准日期:年月日公布日期:年月日

要求:职业卫生管理机构或组织是指用人单位从事本单位职业卫生管理的职能部门或专设机构。用人单位应当根据本单位的实际情况,设置职业卫生管理机构或职业卫生管理组织,也可以指定某些职能机构或组织,配备专职或兼职职业卫生管理人员,负责本单位的职业卫生管理工作。 职业病危害严重的用人单位,应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职职业卫生管理人员。其他存在职业病危害的用人单位,劳动者超过100人的,应当设置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职职业卫生管理人员;劳动者在100人以下的,应当配备专职或者兼职的职业卫生管理人员,负责本单位的职业病防治工作。 关于成立职业卫生管理机构的通知(样例) 为预防、控制和消除职业危害,防治职业病,保护我公司职工的健康及其相关权益,改善生产作业环境,搞好职业卫生工作,促进我公司的经济可持续发展,根据《中华人民共和国职业病防治法》第二十一条第(一)项的规定和《工作场所职业卫生监督管理规定》第八条的规定,经年月日公司办公会议研究,决定成立我公司职业卫生管理机构,办事机构设在部门,在其内配备专(兼)职的职业卫生管理人员,负责本单位的职业病防治工作。现将有关决定通知如下: 一、机构成员 主管:1名 分管:名 成员:名,由职能部门和有关车间主任组成 具体名单见附件。 二、工作职责 1、建立好本单位的职业卫生管理档案及有关档案,并妥善保存。 2、依法组织对职工进行上岗前、在岗期间、离岗时、应急的职业健康检查,发现有与从事的职业有关的健康损害的职工,及时调离原岗位,并妥善安置。 3、依法组织对职工的职业卫生教育与培训。 4、向职工提供符合职业病防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品,积极改善劳动条件。 5、依法组织本单位职业病患者的诊疗。 6、定期、不定期组织对全公司和各部门职业病防治工作开展情况进行检查,对查出的问题及时处理,或上报领导小组处理,落实部门按期解决。 7.其他

项目管理组织机构图和职责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部 一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:王守军 项目技术负责人:刘玉全 项目副经理:宋永红 生产经理:冉永贵 实验员:兰雪

质检员:吕奇龙 商务经理:罗京兰 安全员:郑彭元 材料员:杜鑫 测量员:张波、腾孝鑫 计划统计:耿忠杰 二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。(6)、

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施; (6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况; (7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; (8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; (10)负责处理项目经理部善后工作; (11)负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 (1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; (2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; (3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; (4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;

(5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; (6)织做好质量检验和进场材料质量验收; 3、技术负责人 (1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; (2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; (3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; (4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; (5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报; (6)对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任; (7)负责组织技术档案的整理、定期移交归档; (8)负责推广应用“四新”工作; 4、技术员 (1)参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项; (2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行; (3)协助技术负责人向班组进行技术交底; (4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料; (5)参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题; (6)根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量; (7)参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料; (8)负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。 5、施工员 (1)熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案); (2)做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提交开工报告给项目工程师;

组织机构图及职责

合肥分公司管理文件 管理(职责)行为规范 拟制(质量服务科)日期审核(运营总监)日期会签(运营科)日期(生产计划)日期 (财务部)日期 (注塑工序)日期 (喷涂工序)日期 (部件工序)日期 (工艺技术科)日期标准化(质量统计)日期批准(总经理)日期

四川长虹模塑科技有限公司 合肥分公司管理文件 MS10.04.024/-2-2009管理(职责)行为规范 2009-02-03发布 2009-02-06实施 模塑公司合肥分公司发布 管理(职责)行为规范

1、范围 1.1.本规范明确规定了合肥分公司组织机构设置、岗位编制、各部门及各岗位人员在工作中应尽的职责(责任)、拥有的权利和因工作失误或失职应承担的责任; 1.2.本规范适用于合肥分公司各级、各类人员和班组; 2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过在本标准中引用而成为本标准的条文,凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准; GB/T19001-ISO9001:2000 质量管理体系—要求 3、定义 下列术语和定义适用于本标准; 3.1.组织:职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施; 3.2.组织结构:人员的职责、权限和相互关系的安排; 4、部门职责 4.1.综合服务部 全面负责分公司的劳资、人事、采购、车辆管理与调度、计算机维护与管理、设备、安全、5S管理与监督检查等工作,其工作职责主要为: ?贯彻落实人事岗位责任制和工作标准,密切与计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合; ?负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; ?负责组织机构管理,协助拟定组织架构、公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和各岗位绩效考核工作; ?负责组织建立和健全人事、劳资统计核算标准、定期编制劳资、人事统计报表,及时编写劳动力利用率、劳动报酬统计分析报告; ?负责出具《分公司人事管理周报》,发现和存在的问题提出整改要求和改进计划并严格纳入监督有效完成、确认、考核; ?负责核定各岗位的工资标准,认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作; ?负责企业文化理念的提炼、培训、推广,组织分公司各部门开展企业文化的宣传、教育工作; ?负责办公设备的管理与维护工作,计算机网络及信息的安全防护工作; ?负责根据生产经营与市场情况制定采购操作规程,完善采购流程与管理制度; ?负责物资的采购工作,有权拒绝未经领导同意批准的采购订单; ?负责组织各塑品事业部设备主管建立完善的分公司设备、能源、模具吊装使用管理制度; ?负责拟定白电塑品事业部设备保养计划,并对分公司整体实施设备、能源、模具的使用管理和日常、专项保养计划的完成情况进行监督、检查与考核; ?负责制订安全管理标准、现场清洁管理、服务工作,组织对违章、违纪事件的处理,维护分公司日常生活秩序,做好各部门防火、防盗安全检查管理工作,做好员工安全知识教育和培训工作及安全管理专业档案的管理工作; ?负责编制设备管理操作规范 ?负责参与、完成公司设备的立项、验收等工作; ?负责协调组织开展设备与能源管理、维修技能及设备知识培训; ?负责编制《设备与能源月报》、《安全检查周报》,对设备、能源、模具使用状况、数据

安全生产管理组织机构图最新版

总目录 一、企业法人营业执照及资质证书 二、各部门及各类人员安全生产职责 三、安全生产管理制度 四、安全生产操作规程 五、安全生产投入的证明文件 六、安全生产管理机构及设置文件 七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件 八、公司人员安全培训教育材料 九、特种人员名单及资质证书复印件 十、公司人员保险单 十一、职业危害防治措施 十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案 十四、三级安全生产管理目标责任书

总则 一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主,,的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人,对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利,并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作

的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导,支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用,提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

公共场所卫生管理组织机构样本

公共场所卫生管理组织机构 组长( 总经理、负责人) : 卫生管理员: 组员: 机构人员职责: 组长: 卫生安全第一责任人, 负责全面卫生工作。包括制定管理计划、标准; 组织自身卫生检查; 对违规情况组织整改、对违反人员作出处理决定等。 卫生管理员( 专或兼职) : 主持日常卫生管理工作, 建立建全各项卫生管理制度和卫生管理档案; 对违规部门和人员作出处理决定的建议提交组长, 执行处理决定等。 组员: 本部门卫生责任人、落实本部门卫生责任制。参加自身管理的检查; 落实本部门存在问题的整改等。

住宿业卫生管理制度一览表 1.宾馆、旅店业卫生管理制度 2. 布草间卫生管理制度 3. 公共场所卫生档案管理制度 4.公共场所自主规范管理制度 5.清洁用具消毒管理制度 6. 洗消间卫生管理制度 7. 公共卫生用品进货索证管理制度 8. 从业人员健康体检与卫生培训制度 9. 公用茶具消毒卫生管理制度 10.公共场所危害健康事故应急预案 11.空调通风系统卫生管理制度 12.化妆品采购与索证管理制度 13.公共场所卫生管理人员岗位责任制度 14.公共场所传染病防治制度 15.拖鞋消毒方法及保洁存放 16.二次供水设施卫生管理制度

资料内容仅供您学习参考,如有不当之处,请联系改正或者删除。 宾馆、 旅店业卫生制度 为更好地履行第一责任人的职责,加强本单位的自身管理, 不断提高本单位的卫生水平, 保护广大公众身体健康。依据《中华人民共和国传染病防治法》、 《公共场所卫生管理条例》及《公共场所卫生管理条例实施细则》等法律法规的要求, 特制定本制度。 一、 卫生许可证、 从业人员健康证、 培训合格证必须齐全有效, 卫生许可证及公共场所卫生信誉等级牌要悬挂在醒目处。 二、 要保持环境整洁、 美观, 地面无污垢和垃圾。 三、 必须设有消毒间和消毒设施, 所设容器要标记明显。 四、 被套、 枕套(巾)、 床单等卧具要一客一换, 常住客床上用品至少一周一换, 用后必须清洗和消毒。 五、 公用茶具应每日清洗消毒。茶具表面必须光洁、 无油渍、 无水渍、 无异味。客用口杯、 茶杯消毒要按以下程序操作和备用: 1、 物理消毒 红外线消毒: 将洗涤好的餐具放入消毒柜; 温度保持摄氏100度, 消毒时间不得少于15分钟。 2、 化学消毒 对不宜蒸、 煮的口杯、 茶杯、 酒杯可在洗净后用化学消毒( 程序: 除残渣→热碱水浸泡洗刷→化学消毒→清水冲) ( 1) 使用的洗涤剂、 消毒剂应当对人体安全、 无害, 必须经省级以上卫生行政部门批准生产的产品。 ( 2) 消毒液浓度、 消毒时间必须严格按消毒液的使用说明进行。 3、 口杯、 茶杯的保洁 经消毒的口杯、 茶杯应有专门的保洁柜, 存放整齐避免与其它杂物混放, 防止重

现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图 项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查与考核。 项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员: 项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进

行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。 技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案,负责施工技术与质量控制工作。 施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作与日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。 材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作。 安全员:参与安全技术措施的编制,负责制订工地安全管理规定,及落实安全生产的各项法律法规、规章制度。 质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量,进行质量检查验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作。 资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。 总部与现场管理部门之间的关系 项目经理责任制 一、总则 1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系, 并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力与利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定: ①企业管理层应制订项目管理目标与健全施工项目法管理制度,

规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布与有序流 动,并为项目生产要素的优化配置与动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督与检查。 ④项目管理层应做好资源的优化配置与动态管理,接受企业管理层对项目管理工作的监督检查与宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与 劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间与内容,对 施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 2.项目经理应接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发 包人与监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工,企业不得随意撤换项目经理;如确需更换应征得建设单位同意后才能撤换项目经理。 三、项目经理的责、权、利 1、项目经理应履行下列职责: ①代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益, ②履行“项目管理目标责任书”规定的义务。 ③组织编制项目管理实施规划。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录 一、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示: (2) 2、主要岗位人员如下: (2) 二、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (7) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威

质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、项目技术负责人

(完整版)项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限: 3.1.2.1项目经理 ○ 1项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; ○ 2对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务; ○ 3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核; ○ 4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理; ○ 5组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施; ○ 6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况; 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员

○7负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; ○8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; ○10负责处理项目经理部善后工作; ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; ○6织做好质量检验和进场材料质量验收; 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; ○5组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、

项目管理组织机构图和职责

涵港大道涵江段A标东侧市政工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目部 二00九年八月十九日

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:戴建平 项目技术负责人、技术负责人:陈加亮 项目副经理:连宝兴 施工员:戴开凤 实验员:戴开华 质检员:戴开元 机管员:苏尾仙

安全员:苏石周 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、

项目管理组织机构图和职责完整版

项目管理组织机构图和 职责 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威 质检员:周俊豪

安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施; (6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况; (7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; (8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; (10)负责处理项目经理部善后工作; (11)负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 (1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; (2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; (3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、

(4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; (5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; (6)织做好质量检验和进场材料质量验收; 3、技术负责人 (1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; (2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; (3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; (4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; (5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报; (6)对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任; (7)负责组织技术档案的整理、定期移交归档; (8)负责推广应用“四新”工作; 4、技术员 (1)参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项; (2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行; (3)协助技术负责人向班组进行技术交底; (4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料; (5)参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题; (6)根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量; (7)参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料; (8)负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。 5、施工员

学校卫生管理组织机构

学校卫生管理组织机构 ﹝2017年度﹞ 为了加强学校卫生工作,更好地贯彻落实《学校卫生工作条例》,提高师生健康水平,经学校研究决定,成立学校卫生管理组织机构,设立学校卫生工作领导小组,负责全校卫生工作的统一领导,并将学校卫生工作责任到相关部门。现将有关事项通知如下: 一、学校卫生工作领导小组 组长:韩向宏(第一责任人) 副组长:李晓斌马学平 组员:黄玉贵安必东马彩荣马建科方怀呈 组长负责学校卫生工作的总体布置,副组长负责督促落实检查卫生工作的实施情况,组员负责各卫生工作的具体实施。 二、学校各部门卫生工作分工情况 1.总务处主要卫生工作: (1)负责学校购置发放卫生工具,安排各班级卫生区域,设施。(2)学生饮用水净化器的检修。 2.教导处主要卫生工作: (1)负责学校体育卫生和教学卫生工作,合理安排学生学习时间。(2)按照有关要求开设健康教育课,将健康教育纳入学校教学计划。(3)负责定期组织对教师、学生体格检查,建立师生体质健康卡,纳入师生档案。 (4)负责教学楼、办公室、功能室等的室内卫生管理工作。

3.德育处主要卫生工作: (1)负责学校环境卫生的管理工作。 (2)负责卫生健康教育宣传和学生良好的卫生习惯的培养。(3)负责组织学生参加适当的劳动,并做好相应的安全、卫生防护工作。(4)负责卫生监督岗的指导和管理。 (5)具体负责教师学生常规体检工作,建立师生健康档案。(6)具体开展健康教育宣传、咨询工作和环境卫生管理工作。(7)负责每天晨检和网络直报工作,具体负责学生常见疾病、传染病的预防和疫情汇报工作。 5.班主任主要卫生工作 (1)每天加强晨检,发现学生缺课,及时与家长联系,确认学生缺课原因并向医务室汇报。 (2)一旦发现班级内有传染病发生,及时向医务室汇报,并与家长联系,做好教室消毒工作。 (3)每天到校后提醒学生开窗通风。(4)加强卫生知识的宣传教育。 原州四小 2017年3月1日

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