智能化配套工程施工组织设计方案

一.工程概况

工程名称：XXXXX

施工地点：

工程容：弱电各系统的桥架，线槽，管线的施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期维修维护

开工日期：

竣工日期：

二.施工组织设计

1.施工组织总体部署：

施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。

为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长，组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。

2.工程中所需使用的主要机械及工具

在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件，一旦损坏，立即使用备件。这些设备随安装公司进场，估计制作预制场地约需50m2，材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。

3.工程计划及进度:

3.1 关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度计划前提下，制定弱电系统施工进度计划

3.2 管理人员进驻工地;

3.3 施工图的深化设计；

3.4 施工材料的采购;

3.5 设备的采购,生产运至工地;

3.6 穿线；

3.7 弱电设备的安装

3.8 接线,测试;

3.9 各个分系统独立调试及联调,试运行;

3.10 系统开通

3.11 缺陷整改;

3.12 提供竣工文件,培训;

3.13 竣工验收;

三.现场组织管理体系

XXXXX人员组织结构图

(详见附页)。

1.项目领导的职责:

本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。

2.项目执行经理职责:

2.1 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系，接受建设单位和监理的监督；

2.2 执行公司的合同，对施工对进行总体管理。

2.3 对工程进度，质量和成本进行总体控制；

2.4 组织工程验收，交工和结算。

2.5 负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。

2.6 领导制订施工计划，审定各种施工方案。

2.7 对外重要文件的审定和签发。

2.8 考核，评定项目管理人员的业绩。

3.项目执行经理下设工地主管的职责:

3.1 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。

3.2 代表项目部与各专业公司进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。

3.3 代表执行经理签署报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件。

3.4 代表项目部出席业主组织的工作会议。

3.5 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。

3.6 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。

3.7 负责控制工程质量。

3.8 指挥督察下属的各类管理人员各司其责。

3.9 管理督察各分系统承包商严格履行合同，按质，按量，按进度要求完成各个分项工程。

3.10 组织各各分系统承包商的管理人员和专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。

3.11 工地其他管理人员包括：安全员，质量员，仓库管理员，施工技术员。

4.安全员的职责：

负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。

5.质量员的职责如下：

认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规和各项质量管理制度。与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规施工，按图施工的全过程。严肃工艺纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。

6.专业工程师的职责:

1.8.1工地主管管理专业工程师，专业工程师分管每个施工人员，施工人员都要有指定的工程管理人员负责，要有相关的专业小组。

1.8.2各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员对各专业小组设备安装工程的技术，方案，进度，质量，安全，协调和施工人员的调度负全责。

1.8.3照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。

1.8.4制定施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。

1.8.5配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。

1.8.6深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规和技术要领施工。

1.8.7深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计化并作好记录。

1.8.8根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。

2.施工作业人员配置:

本弱电工程预计高峰人数：11名

其中，管理人员：1名

工程技术人员：2名

施工人员：8名

3. 工程文件管理

3.1 工程文件管理方法

3.1.1各专业的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。

3.1.2各专业的管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技术资料并上交秘书分类分册归档。

3.2 图纸的管理

按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计，如果业主方对要求有改变时，及时进行变更。

四施工方案

1.施工部署

工程阶段性部署及主要管理容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成。

1.1 施工准备阶段

1.1.1技术准备

1.1.1.1以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作。

1.1.1.2积极主动完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。

1.1.1.3在总包的总体工程进度计划的指导下，编制弱电系统工程进度总计划和现阶段的施工计化.

1.1.1.4编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。

1.1.1.5在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。

1.1.2设备，材料准备

1.1.

2.1编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。

1.1.

2.2在业主分配的场地搭建设备，材料的临时仓库。

1.1.3施工作业人员准备。

编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.

1.1.4现场准备。

1.1.4.1办妥施工许可证。

1.1.4.2办妥施工人员出入证。

1.1.4.3对施工人员进行严格得安全教育。

1.1.4.4认真检查施工器具的安全性和可靠性。

1.1.4.5在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。

1.2 施工阶段:

施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作：

1.2.1 安装工程的合理划分:

1.2.1.1按时间划分

1.2.1.1.1配合机电，预留，预埋阶段，自下而上跟随机电同步进行。

1.2.1.1.2全面安装阶段。

1.2.1.1.3调试，交工验收阶段。

1.2.1.2按施工区域划分

1.2.1.2.1楼平面区域。

1.2.1.2.2弱电竖井区域。

1.2.1.2.3弱电中央控制室

1.2.1.3按工种划分

1.2.1.3.1桥架，线槽，管道施工。

1.2.1.3.2电线，电缆敷设。

1.2.1.3.3设备安装。

1.2.1.3.4机房主机设备安装。

1.2.1.3.5电线，电缆接驳。

1.2.1.3.6设备单机调试。

1.2.1.3.7各分系统设备调试。

1.2.1.3.8总弱电系统调试。

1.2.2 施工过程的劳动力控制。

要根据总节点要求，有计划地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。

1.2.3 施工过程的计划控制。

在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业

施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业系统自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。

1.2.4 施工过程的质量控制。

1.2.4.1建立由项目执行经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。

1.2.4.2建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。

1.2.4.3建立由项目经理，工地主管，质量员，各专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。

1.2.4.4建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。

1.2.4.5项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。

1.2.4.6质量管理小组的工作步骤如下:

?找出问题

?分析原因

?找出主要影响因素

?拟订措施

?认真执行措施

?检查效果

?总结经验，纳入标准

?纠正偏差，转入下期循环

1.2.5 施工过程的档案资料控制

1.2.5.1做好施工与资料的同步进行：

施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并定时检查。

1.2.5.2及时办理工程变更手续：

从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。

1.3 调试、验收阶段

调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：

1.3.1 对工程项目进行全面检查:

主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。

1.3.2 整理、编制交(竣)工资料：

及时整理、汇编工程交(竣)工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据。

质量控制点一览表

2.工程管理目标

2.1 本工程为本公司重点工程项目

2.2 实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。

2.3 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。

2.4 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍。各专业小组必须执有相应专业的资质证书；工程管理人员，工程技术人员和施工人员必须执有相应的书。采取先进的施工管理方法和施工技术。

2.5 实现安全生产和文明施工。

3.施工安排重视样板施工

XXXXX，其工程量为：各种规格的线材；各系统的设备，为了保证施工质量和施工安全，应该非常重视各类器材，设备的第一次安装过程，即样板安装过程。我司计划比正规的周期多一倍甚至二倍的时间，认真仔细施工样板层。在自检，互检和上级主管检查合格后，在认真终结经验和教训后，再向其他工作区域铺开施工。

4.深化施工图制作

由于XXXXX，现场场地比较复杂在施工过程中必须结合现场况和实际需求和对施工图进行深化设计。

4.1 深化图制作的依据

4.1.1 弱电集成系统承包合同和招标文件技术要求。

4.1.2 国家及有关部门颁发的技术标准，规。

4.2 深化图制作过程

4.2.1 充分发挥各公司的专业特长。由各专业工程师提供制作深化图的有关资料和技术文件。

4.2.2 本司专业管理人员予以审核，协调。

4.2.3 由各公司专业设计人员来完成深化施工图设计，该图必须符合国家有关的设计规。

4.2.4 在资料备全，要求明确的前提下，抓紧深化图设计的出图工作，以配合施工协调工作的进行。

4.2.5 与其他系统有接口界面或者交叉施工界面的弱电系统，积极制作讨论稿图纸。以此为据与其他系统进行讨论，协调，待定稿后再出正规的施工图。

5.技术方案

5.1 施工工艺技术要求

5.1.1 严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。

5.1.2 予埋(留)位置准确、无遗漏。

5.1.3 管道支吊架整齐、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。

5.1.4 设备安装牢固、美观、顶装设备横、竖成列，墙装设备端正一致，资料整理正规、完整无遗漏，各种现场变更手续齐全有效。

5.1.5 弱电线缆不得与强电走同一桥架。

5.1.6 桥架应选防火型。

5.1.7 所有线缆敷设中间不得有接头。

5.2 与各专业界面要求

由于智能化系统是对大楼网络、、监控、无线WIFI等设备的集中控制，若处理不好各系统设备的接口界面，整个智能化系统将功亏一篑。

5.2.2.1设备的供电由电气专业方负责提供;

5.2.2.2弱电各系统的供电和接地，将采用在中央控制室集中供电和接地方式，供电要求220V电源，接地电阻若与其他系统共地不大于1欧姆。

5.2.2.3我方提供对配电及照明协调所需的监测或控制的配合,电气方提供无源接线端子,我方负责本工程围各协调接线至无源端子;

5.2.2.4我方提供与电气专业方协调以进行所需的安装配合工作,并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面;

5.2.1 建筑预留预埋和已安装的线缆和箱盒的确认:

5.2.4.1在实际施工前,我方将协调各承包商与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底,并以书面形式确认有关预留的设施是否满足本工程技术文件围施工的要求,我方负责提供进一步完善预留设施的资料;

5.2.4.2我方在开始工作后将以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的资料,包括设备进出的吊装孔洞要求,如经复核原工程资料确定仍需再作增改时,我方将立即提交详细的资料供设计方审核;

5.2. 弱电系统安装工程的划分:

按照施工专业划分，分为管，线工程(包括电线，电缆敷设)和设备工程(包括设备安装，校线，接线)及系统调试。

弱电系统安装工艺流程图

弱电系统施工

工艺流程图

J:监理公司检查 B:班组检查 H:互检

S:施工员检查 ZL:质量员检查Z:自检

5.3 调试阶段注意要点：

5.3.1 严禁不经检查立即上电。

5.3.2 严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否

与图纸相符。

5.3.3 逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。

5.3.4 各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。

5.3.5 通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其它施工单位者，要事先通知到位，并做好相应记录。

5.4 验收阶段注意要点

5.4.1 交验阶段

a.各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运行人员的培训。

b.逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。

5.4.2 验收阶段

验收分设备验收、技术系统验收、施工验收三部分。

1）产品质量验收：各供货单位向甲方提供产品的质量证明，并由甲方验证签收。

2）系统运行验收：当设备安装完毕并调试运行无误后，由乙方派支持人员进行系统联调，并向甲方提交调试报告。乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。甲方可会同主管部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行验收并办理验收手续。3）施工验收：应符合现行国家标准《电气装置工程施工及验收规》的规定，并应符合设计要求。施工验收包括设备安装和管线敷设两部分。这在前面施工组织中已经详细说明，这里不在累述。

5.4.3 验收规

?弱电系统工程承包合同中有关的技术标准和术要求。

?的技术方案图纸。

?深化设计的施工图纸。

?技术规和技术标准

?1KV及以下配线工程施工及验收规:GB50259－96

?电缆线路施工及验收规:GB50168－92

?接地装置施工及验收规:GB50169－92

?低压电气施工及验收规:GB50254－96

?盘柜及二次回路接线施工及验收规:GB50171－92

5.4.4 验收所需提供的文件：

（1）隐蔽工程验收报告

（2）试运行报告

（3）竣工报告

（4）初验报告

（5）系统检测报告

（6）竣工决算

（7）正式设计的完整文件及竣工图纸资料

（8）上述全部文件图纸资料提供三套

5.4.5 竣工文件

在系统的工程竣工验收前，施工单位应按下列容编制竣工验收文件一式三份交建设单位，其中一份出建设单位签收盖章后，退还施工单位存档。

5.4.6 验收证书

系统工程验收合格后，验收小组应签署验收证书。

六.质量管理

质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程项目按时,按质、按量完成的保证体系.

1.质量控制标准。（同验收标准）

2.工地质量管理实行岗位责任制。

2.1 项目经理－－工程质量的领导责任人。

2.1.1 代表公司履行对业主合约的责任。

2.1.2 领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。

2.1.3 领导控制工程质量。

2.2 工地主管－－工程质量的第一责任人。

2.2.1 执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。

2.2.2 编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

2.2.3 组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书，规有差异的地方。

2.2.4 主持各工程的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

2.2.5 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

2.3 质量员－工程质量的具体责任人

2.3.1 在主管的指导下，处理工程质量问题。

2.3.2 参与编制施工保证措施。

2.3.3 检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。

2.3.4 对不合质量要求的，有权停止该步工序，进行整改。

2.3.5 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正质量纰漏。2.3.6 整理，归纳技术档案。

2.4 专业小组管理员－工程质量直接负责人

2.4.1 在主管的指导下，编制施工方案。

2.4.2 在质量员的指导下，处理施工质量问题。

2.4.3 熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。

2.4.4 协调各系统的交叉施工、

2.4.5 陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错，漏问题。

2.4.6 负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

3.质量控制措施

3.1加强进场材料和设备的检查验收工作

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主，总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

3.2加强技术方案和施工工艺的交底工作

3.2.1 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。

3.2.2 施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。

3.2.3 班组一级由施工员向班组工人交底。

3.2.4 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

4.建立质量控制,检查,验收制度

4.1建立施工班组自检互检制度

严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。

4.2建立隐蔽工程验收制度

预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。

4.3建立工程质量检查验收档案管理制度

工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

4.4建立工程质量例会制度

每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。

4.5加强半成品，成品的保护工作

4.5.1 加强隐蔽工程预埋电管的保护工作

混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节的杂物，在接线盒涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。

4.5.2 管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装作的施工区域。

6.5.

质 量 控 制 程 序 图

七.安全管理

建立安全管理体系

建筑行业最突出的问题是安全问题，因此在施工中上至项目执行经理，下至每一个工人，都应该高度重视。

安 全 保 证 体 系

建立安全教育制度

2.1 坚持每周一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。

2.2 三级安全教育容主要是:

2.2.1 一级安全教育，时间为1天，容是:

?介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。

?介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

2.2.2 二级安全教育，工地进行，容:

?介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。

?重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

2.2.3 三级安全教育。由班组进行，容:

?介绍本班组施工围及工作方法。

?介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。

?介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。

2.3 对从事特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。

2.4 施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。

2.5 班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

保证文明施工的措施

3.1 按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

3.2 现场料具库外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。

3.3 干活脚下清，活完料净，工完场清。

3.4 所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

保证施工安全的措施

4.1 进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入。“出入证”严禁转借他人使用。

4.2 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫