互联网产品经理笔试及答案

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篇一：互联网产品经理：面试常见的3个问题

互联网产品经理：面试常见的3个问题

据dajie网统计，连续3年，“产品经理”蝉联互联网

行业非技术类最热门岗位的top1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好，无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士，择业跳槽时，对产品方向的应聘偏好最高。

非常有趣的是，互联网产品经理，对专业背景没有严格的要求，换句话说“人人都可以是产品经理”，因为没有哪

个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求，其实是最难的岗位，原理上和销售型岗位是类似的，人人都能做，但能够做得足够好的，却是凤毛麟角。

必须要承认，正是因为互联网圈子里的产品经理，鱼龙混杂，有技术转来的、有ui、ue转来的，也有营销转来的、还有运营转来的除了这些职能的，还有从其他行业转行来的，大家都为了什么呢？

产品经理的价值在于，能把握产品定位，探求用户或客户需求，通过易用的功能和形态，辅以数据分析的参考，来

满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候，就应该承担起这个价值！同时，在完成一个产品设计之前，首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的dna，决定了这个产品的个性，无论如何，这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，最起码要规划3年的东西。这听起来，一部分互联网同行，可能会很嗤鼻，至少在他们看来，

“互联网行业可等不

起那么长时间”，这种观点也有一定的道理。可能，是我们对产品经理的期待过高了，我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上，有一些产品经理，只是去执行老板的意图罢了，上面说怎么做，产品原型就怎么画，这种情况也是情有可原的。毕竟，不是所有叫“产品经理”的岗位，都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想，信手随性地设计。这一点，在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里，常常容易被忽视或错解。

如果你执意要应聘产品经理岗位，那么除了你对这个岗位有深入了解之外，最好你对它是充满了浓厚兴趣的；其次，做这行，必须要做好用心倾注的准备，正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样；第三，要是知道，你坐在产品经理的位置上，最想要的到底是什么（这个问题，别人始终无

法替你回答）。下面我们来看一下产品经理面试常见的3个问题：

1、请分析总结当下最热门的移动互联网app。

美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场，都需要了解，当然，你可能应聘的是一个传统web网站，但他们肯定会关注移动互联网，因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的，尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的，不管懂与不懂，先用上这个概念再说，否则，用晚了，就等于没用了！以下是几种基本的分类：

(1)社交通讯类：qq、微信、line、Facebook、skype、陌陌、脉脉等；(2)视频音乐类：腾讯视频，爱奇艺视频等；

(3)团购购物类：淘宝，京东，美团、美丽说等；(4)手机游戏类：糖果粉碎传奇，刀塔传奇等；(5)新闻资讯类：网易新闻，腾讯新闻等；

以上的分类，也都太粗浅了，在每个大分类领域，都有着一些新的垂直细分出来，移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中，每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。这行业发展太快了，而且马上就要完全与人类生活、生产进行无缝地融合了。那么，如果你面试或入职前笔试时，有这种类似的题目，相信，你一定可以找到相关的资料，并结合自己的个性化观点，进行有条理地总结。现

在除了社交聊天工具、游戏、音频视频、信息应用比如阅读和新闻、手机管理及安全工具外，还没有其他粘性更强、覆盖用户量更大的移动类产品出现。因为无论平台和媒介如何改变，基本的人性和刚需是不会改变的。

2、阐述一下，你最想做的一款产品，都会具有哪些功能，为什么很想做？这个面试问题，在产品经理的胜任力考核上，非常通用，也很好用。很容易识别出这个候选人，到底适不适合做产品经理。

还用移动产品举个例子吧，因为它们实在是越来越普及了。这个问题，的确是能反映出你是个怎么样的人！当然，一些雇主老板、面试官、用人部门，并不一定那么在意，因为或许，只要你的答案，满足他们的心意，你就会被认为是一个好的产品经理。

移动用户的年龄分布集中在80~90后两代人群，而30

岁以下的人群，占了90%以上，在这些人中有72%的人是90后。但不可忽视的是，高年龄段的移动端用户有逐渐增加的态势，虽然这比率在20xx年里还不足以和年轻人抗衡，年轻一代对移动应用的消费实力和使用习惯，具有了压倒式的优势。

上一代互联网是属于70年代！而新一代的移动互联网是属于90年代！——80人，只是过度的，始终都是一些“跨时代的××”，赶上了上一波幸福的尾巴，而在新一波幸福

中拖了后腿吧，但推波助澜的价值，是不可估量的！

上一代互联网强调流量多、平台大、功能全、信息快。而如今要做一个app，玩法可能就完全不一样了，如果你还根据从20xx年前出版的书上学来的互联网知识，来应聘新一代互联网产品经理的岗位，可能很多东西，都不好用了。观点这个东西，本身不代表好坏对错，只是角度不同而已。仁者见仁智者见智，多学习，总是有好处的。

在我看来，app不应该是一个复杂、酷炫的玩意，因为它太贴身了，离手指和眼睛太紧了，屏幕太小了，所以，唯有简洁实用才是硬道理，能解决用户的需求就是成功，一款产品只有一个功能最核心，只讲一个故事才最动听！至于需要迭代多少个版本，是由这个核心功能到底更能让用户更加易用来决定的。通过投资人融资估值和企业客户或广告主的认可度，来评估这个产品的市场价值。这个答案，应该还是太肤浅了。

比如，你很想做一个垂直群体的小应用，比如一个职业健康类的手机应用，应该有3个系统版本，ios、android和wp，面向人群是职业白领，功能是帮助他们在闲暇的碎片时间里更好管理自己的健康，身体上和心灵上的；同时可以有话题交流等功能。那么，这个基本诉求已经立意明确了，或许这是最简单的。其实，难点在于，你选择什么方法和形态去实现这个目标。

3、你最欣赏的一个应用是什么？关键因素有哪些？

这个问题的答案因人而异，而这个问题，依然是为了考核你的产品sense和你的个性！它也暗示了未来你设计的产品dna！

首先，我必须承认自己是一个喜欢阅读的人，或许，具有产品经理潜质的人，都或多或少有点独自阅读的偏好，恬静地陷入一个思考的宽广世界里，而快乐着。比如像“知乎”“豆瓣”“一个”等，换句话说，我更欣赏有内容的app，胜过于有功能的app。这可能是我应聘多家企业产品经理岗位，未果的原因。一款基于内容运营才能存活的app，绝大部分老板是没有勇气去花太大的精力和成本来投入的，尽管多数老板也是喜欢内容本身胜过产品形态的，只是他们并不愿意承认或还没有意识到这点吧。比如，你看电视选择哪一个台，停留时长和循环点播的原因，并不是因为这个电视台能给你其他不同的功能，而是他们有更吸引你眼球的内容。当然，这是在产品功能趋同的情况下，用户选择产品偏好的决定因素问题。如果你想要和好朋友聊天，你肯定不会选择一个视频app，而还是习惯地用qq或打电话，当然，你也会改变的，你会考虑尝试用一下，视频聊天，试一下，发现效果也不错，后来就越来越地不习惯打电话了。

想来，可能很多app应用开发者在一开始，都会犯相同的错误，就是希望在一个小屏幕上实现太多的功能，想要做

一个手机端big平台，然而，对于用户而言，其实，他们只看重其中的一个——这一点，在产品经理心中，是一直都知道的。那么，就在这个功能上做到你的极致吧，用全心去琢磨，知道用户来更巧妙地使用这个定位非常清晰的功能。

如今越来越不流行专业化而系统化的所谓“用户调研”了，这个岗位在很多年前，貌似很火很高大上。公司会专门养着这一帮人，来做这个岗位。移动互联网时代，产品经理们更愿意从身边朋友们的实际需求出发，而不是先搞一帮子不知从何处来的陌生人，租一件小黑屋，搞什么单面镜试验或者眼动实验了。虽然有一部分年轻90后说，设计很炫很酷的确不错，但好用才是使用这款产品的前提，再漂亮但不好用的东西，华而不实，又有何意义。

据说最近有首职业神曲，叫《产品经理是条狗》，超越了《小苹果》。总而言之，还是那句话：只有抓住了用户的本质需求，为用户解决实际问题，才是最好的产品——能做出最好的产品，就是最好的产品经理了！

篇二：阿里巴巴产品经理笔试题

1.设计一个导购类产品--为大学校园学生群体设计一

款以内容为核心的导购产品。任务产出：产品宣讲文档(ppt，10页以内)。

内容包含：

1.产品界面(手绘、电脑线框图、设计稿不限)

2.商业模式

3.产品定位与价值

4.团队角色和项目计划

5.风险评估

6.产品考核标准

2.互联网网站多采用手机号码作为帐号的登录名，请列举这样做的好处和缺陷及你的思考。要求：清晰描述你要改进的不合理的地方，并提出你的解决方案和可预见的效果。任务产出：产品宣讲文档(ppt，15页以内)。

答案1：、优点：

a，手机注册基本保证了真实用户

b，这种真实用户是可以实名追溯的，而且还能引入社交关系（通信录），以及引出社交关系

c，可以与其他应用基于手机号码进行交叉分析

d，可以通过手机号码进行直接联系（营销）

e，验证及挂失、忘记密码等流程相对比较简单

f，这种基于手机号的验证保证了相对的安全性

2、缺点：

a，用户可能因为不想透露手机号而取消注册

b，用户更换手机号码，可能产生泄露（以前的支付宝案例）

c，成本，每条短信都是5分钱。