项目管理师十大知识领域与47个过程及解释说明

挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，

项目选择：

NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。越大越好IRR内部收益率越大越好

回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好

BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好

合同费用计算：

总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价

成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价

公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2

起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展

=0项目可以接受，<0不可接受。越大越好

.2