高考前准备工作

高考前准备

1、再次核对准考证信息（准考证、身份证）确认考点、考场、座位号、准考证及身份证由家长保管，进考场前交给孩子，考完收回。

2、家长熟悉考场路线、考生熟悉考场、找到座位、找到卫生间。哪怕是在自己学校考的，也要提前熟悉，距离考场距离较远的，提前订好高考房。每年都有跑错考场和教室的事件。

3、查询考试当天的天气信息提前针对性的做好准备

4、预留足够的时间提前到考点，别搞的时间紧巴巴的。万一路上遇上堵车等其他突发事件就完了！遇到堵车等突发事件，如估计不能及时赶到考场的话，及时拨打110

5、注意饮食习惯心态调整

每年高考的时候考点门口都有不少穿旗袍马褂的，出考场送花的。从个人角度不建议这么做，这么干可能会给孩子无形中施加压力，保持平常心最好平常咋样就咋样。不要故意做作！

考后准备

1：通过特殊招生初审资格的（综评、强基、部分需要面试的高校专项）

正确估分，根据估分确定面试学校，并提前规划路线，准备面试资料。别到路上才发现准考证忘记家里了！

2：带孩子出去玩玩，放松放松心情。期间和孩子商量并做出职业规划、确定专业方向

3：估分，根据估分定位大致学校，并根据以往数据模拟填报

防骗局

每年高考前后招生骗子大量出没

1：混淆普招和自考

用名校自考助学混淆全日制招生。自考助学实践本科本质上是成人教育（非全日制本科教育），成人教育适合于已经工作的人员学历提升及评定职称需要，考公、考编不被认可。甚至一些企业也不认可，含金量极低。

2：混淆无军籍学员和军校自考招生

无军籍学员纳入普通高考招生计划，需要经过江苏教育考试院填报系统填报并录取，待遇同地方高校普通高考招生。军校自考是成人教育。

3：号称有渠道关系可以低分上名校公办学校等。

对策：凡是不经过教育考试院填报系统填报并录取的招生，均是骗局。

低分考生可上个专科，然后专转本或者专升本。

志愿填报注意事项

1：不盲目冲高：所有志愿中有冲、稳、保、垫保持一定的梯度（含专业志愿），以避免滑档。

2: 8个志院中要有顺序，按照预估的高校投档线从高至低排列，以避免高分低就。3：非特定人群需避开一些红牌专业如历史、市场营销、生物、化学等，以避免将来毕业即失业。

4: 6个专业志愿同样要先后顺序，喜欢的放第一，选好一至二个保底的专业以避免被调剂到不能接受专业。

5：要正确选择是否服从调剂，以避免退档。

6：参考大厚本中的数据要剔除征平数据。

7：报考省内高校要注意该高校是否有等级加分和专业级差

XX教育培训学校开学准备工作方案

XX教育培训学校开学准备工作计划（方案）为了认真贯彻省、市、区关于应对新冠肺炎疫情防控工作要求，为切实做好我校复课前后新冠肺炎疫情防控工作，结合实际情况，我校开学准备工作计划与方案如下：一、疫情防控物质准备计划根据学校的规模和师生人员情况，结合我校实际，现计划物质准备如下：口罩500只，测温枪2个，84消毒液（5%）50L，防护手套10双，背式喷雾器1个，洗手液4瓶，酒精2瓶二、疫情防控人员安排计划实行一把手责任制。组长全面负责学校的卫生管理工作，落实个小组负责人制度，要把突发公共卫生事件和传染病防治工作列入工作议程，确保防治工作落实到位。充分调动学校医务人员、教职工和学生的突发公共卫生事件和传染病预防控制工作的积极性，形成一种“群防群控”的工作网络。三、防控宣传与培训方案复课前，通过家长QQ群、微信群、钉钉群等网络渠道向学生和教职工发放假期生活提示，开展健康教育，宣传普及疫情防治知识和防控要求；引导师生及学生家长居家或外出时做好防控工作，勤洗手、戴口罩，养成良好的公共卫生行为规范；不到疫区，尽量减少到通风不畅和人流密集场所活动，提高师生及学生家长卫生防疫的意识和自我防护的能力。复课后，上好安全第一课，并通过晨会、主题会、健康教育课、网络渠道等形式向师生及学生家长继续加强疫情防控知识宣传教育，帮助师生及学生家长进一步提高防范意识，引导师生及学生家长做好

科学防护，加强学生心理健康教育。四、人员进入检查登记方案 1、对于全职老师。每周设定一个值班人员，每天提前15分钟到校，在大家上班前自行先为自己测量体温，消毒等工作，并进行登记。然后到学校大门口进行定岗坐班，对上班的全职老师进行测温、消毒、登记、备案等工作。 2、对于上课的学生。每周周末设定二个值班人员，每天提前20分钟到校，在大家上班前自行先为自己测量体温，进行消毒等工作，并登记。安排值班人员到学校大门口进行定岗坐班，对上课的学生进行测温、消毒、登记、备案等工作，同时学生如果有手机，同时还要进行扫码（德阳卓鸿教育健康码）入校。五、排课、上课方案为了防止人员聚集，在排课时尽量做到错峰上课，错位坐上课。在班型设置上，杜绝大班上课存在。在进行课间休息时，督导老师要防止学生聚集，同时安排错峰下课。六、重点部位清扫、消毒方案对于人员聚集的大厅，阅读室等地方和容易产生细菌的厕所、洗手池、垃圾桶等地方，每天进行早、晚两次清扫和消毒。厕所的垃圾桶和专用的废弃物垃圾箱做到每天进行更换并消毒。校区其他地方按照每天一次清扫消毒进行处理。 XX教育培训学校有限公司电话：XX

房地产项目进场前准备方案

房地产项目进场前准备方案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

进场前准备方案项目启动在即，为了更好推进前期销售工作，现将进场前双方要做的工作罗列如下：一、当前所需资料 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料。 2、项目资料，包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等。 3、提供项目合法销售文件：项目规划图、平面设计图等图纸，确保一切资料合法和准确。 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表，确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细。 5、待铺面划分出来后，派专人到测绘队对项目进行测绘。 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部，装修要求实用大方、精致，体现物业档次，配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户。 7、现场设立围挡和户外广告牌（数量及面积视工地实际情况）。 8、指定专人与我方项目负责人进行对接，及时沟通推进工作。附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料： 1、总规模型。 2、启动区规划模型。 3、单体/分户模型。 4、户型展板。 5、项目楼书。 6、项目折页、置业计划书（户型单页）。 7、项目总平图。

8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图。 9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知；交款单、调房单、退房单。售楼处功能分区提示：接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区。售楼处办公设备、家电、用品物料： 1、投影机、电子销控表。 2、销讲夹（项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表）、签字表、计算器。 3、电话、传真、来访来电记录本。 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸。 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒。 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品。 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡。 8、工地安全帽、医药箱。 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木。 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具。二、我方需做的工作 1、成立项目小组项目小组架构：公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位（如广告公司等）。 2、项目小组工作内容

培训前期准备工作

培训前期准备工作本页仅作为文档封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

如何做好培训前的准备工作？我们都清楚：兵马未动，粮草先行；良好的开始等于成功了一半；不打无准备之仗。其实我们的培训工作也是一样：要想培训工作起到良好的效果，其准备是十分重要的，下面，结合实际工作情况分享如下： 1、培训前准备工作。培训准备主要是培训专员负责，其他同事可协助，主要准备工作有：培训通知、讲师确认、课件确认、时间地点协调、设施设备检查调试、所需表格及资料准备、参训者了解、培训前后交通工具食宿确认等，当然，根据外训、内训的需要，以上工作在准备细节上会有所区别和侧重，将在具体操作时阐述。 2、各准备工作具体做法及注意事项。按照培训工作准备的先后顺序我做如下简单分享：（1）

时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。（2）讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。（3）参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。

装修工程施工准备工作

装修工程施工准备工作 2.1 技术准备有关技术人员认真审核图纸，熟悉各部位节点的做法，编制施工方案，经各部门会签，施工前由技术人员对作业队伍进行技术交底。防水工程必须由专业施工队进行施工并持证上岗。 2.2 材料准备 2.2.1 防水涂料及胶粘剂 ①防水涂料物理性能符合规范要求。 ②密封材料的物理性能符合规范要求。 2.2.2 混凝土材料 1）水泥：采用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，水泥标号不低于42.5级。水泥有产品质量证明书，质量标准符合规程规范的有关规定。 2）混凝土粗骨料最大粒径不大于15mm，含泥量不大于1%；细骨料采用中砂，含泥量不大于2%。 3）水：符合规程规范的标准，一般生活用水均可使用。 4）外加剂：根据适用范围和技术要求，通过试验选定。 5）钢筋：钢筋质量符合国家标准，防水层内配置的钢筋网采用冷拔低碳钢丝。 2.2.3 保温材料 1）保温材料的质量符合规程规范的有关规定。

2）保温材料胶粘剂，包括有机胶粘剂和水泥砂浆胶粘剂，按有关规定进行工艺试验，选择与板状保温材料材质相容、粘结性好的胶粘剂。 2.3 挂瓦屋面 2.3.1 顺水条、挂瓦条的施工 1）先将30×35mm木顺水条用7cm钢钉钉在防水层上，钢钉间距300mm，顺水条的间距600mm。顺水条固定后，在顺水条侧面、水平面满刷聚氨脂，自顺水条侧面每边5cm范围均刷聚氨脂。顺水条上铺钉木挂瓦条。 2）挂瓦条的间距为300mm。 3）檐口第一根挂瓦条，要保证瓦头出檐（或出封檐板）外50-70mm，上下排平瓦的瓦头和瓦屋的搭扣长度50-70mm，屋脊处的两个坡面上最上两根挂瓦条，要保证挂瓦后，两个瓦屋的间距在搭盖脊瓦时，脊瓦搭接瓦尾的宽度每边不小于40mm。 4）挂瓦条断面为30×25mm，长度一般不小于檩条间距，挂瓦条必须平直（特别要保证挂瓦条上边口的平直），钉挂瓦条时，要随时校核挂瓦条间距尺寸的一致，为保证尺寸准确，可在一个坡面两端，准确量出瓦条间距，通长拉线钉挂瓦条。 5）顺水条、挂瓦条刷沥青油防腐。

培训准备工作的要点

培训准备工作的要点教学打算的重要性授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加大。 2．在预定的时刻内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少余外和不有关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3．操纵授课时刻内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。 4．能够应用在各种对象上做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。 5．有利于讲师的自我启发制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。 1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。

3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学打算的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。 1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2．决定授课题目(教学名称)：题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以"公司的生产治理"代替"生产治理体制的概要"。 3．检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够同意的程度为准，略微简单一点比较好。 4．决定教学方法：以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。 5．选定教材和辅助工具：为了提升教育成效，使用辅助工具和教材是必要的。在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6．设计进行方式：这是整个教学打算的重心，因此必须多花一些时刻来讨论。 7．时刻的分配：完成所有程序之后，最后确实是运算分配时刻。使整个课程能专门顺利地进行，最好在课程终止前5分钟做总结，使时刻可不能显得太紧或过多。 □教学打算书的写法

房地产项目进场前准备方案 [详细]

进场前准备方案项目启动在即,为了更好推进前期销售工作,现将进场前双方要做的工作罗列如下: 一、开发公司需做的工作 1、提供开发商、设计方、建筑方、景观方、物业方公司详细资料. 2、提供项目所有资料,包括户型图、建筑建材资料、宣传资料、原楼盘问题汇总、原统一说辞等. 3、提供项目合法销售文件:项目销售五证复印件、项目规划图、平面设计图等图纸(最好提供电子文档),并保证一切资料合法性和准确性. 4、确定按揭银行并提供办理按揭所需的费用明细及最新利率表,确定客户购房时和后期产权办理所需缴纳的费用明细. 5、待铺面划分出来后,派专人到测绘队对项目进行测绘. 6、负责在现场和市中心各设一个售楼部,装修要求实用大方、精致,体现物业档次,配置最少1辆看房车用于市区和现场接送客户. 7、现场设立围挡和户外广告牌(数量及面积视工地实际情况). 8、指定专人与我方项目负责人进行对接,及时沟通推进工作. 附售楼处进场物料清单售楼处宣传物料: 1、总规模型. 2、启动区规划模型. 3、单体/分户模型. 4、户型展板. 5、项目楼书. 6、项目折页、置业计划书(户型单页). 7、项目总平图. 8、项目鸟瞰图、商业部分、立面、大堂、电梯间、空中花园、广场、地下车库效果图.

9、认购卡、认购协议、认购须知、认购流程、按揭流程、按揭须知;交款单、调房单、退房单. 售楼处功能分区提示: 接待区、展示项目品牌与主题区、沙盘展示区、洽谈区、影音播放区、资料取阅架、形象墙、饮水区、物料仓库及更衣室、VIP客户接待区、问题客户解决区、建筑产品样品展示区. 售楼处办公设备、家电、用品物料: 1、投影机、电子销控表. 2、销讲夹(项目统一说辞、总平图、销控表、户型图、客户温馨服务卡、利率还款表)、签字表、计算器. 3、电话、传真、来访来电记录本. 4、高速打印复印一体机、A3复印机、复印纸、合同打印专用纸. 5、电脑、液晶电视、DVD、音响、话筒. 6、文件夹、文件袋、信封、长尾票夹、回形针、大头针、订书机、订书针、裁纸刀、胶带、标贴、记事贴、打孔机、装订夹、剪刀、名片夹、名片、胸牌、手提袋、小礼品等办公用品. 7、门口地毯、洽谈桌、椅、烟灰缸、饮水机、纸杯、茶叶、可乐机、冰箱、微波炉、速溶咖啡. 8、工地安全帽、医药箱. 9、自动擦鞋机、伞架、穿衣镜、植物花木. 10、营销部全体人员工服、保洁保安工服及工具. 二、我方需做的工作 1、成立项目小组项目小组架构:公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名、销售人员若干、负责该项目的策划人员、文案人员、设计人员、财务人员及主要外协单位(如广告公司等). 2、项目小组工作内容 ①调查市场,建立项目档案. ②制定销售策划方案. ③销售策划方案的具体实施与监控. ④销售工作的组织和安排 .

装修前期准备工作总结

3、认真比较装修公司或者装修队的手艺、报价以及设计工具：笔、纸和一双舒服的鞋这个工程中首先要明确自己的选择：是清包、半包还是全包；其次要明确自己是准备找装修公司还是装修队来做。一般而言，绝大部分人选择半包。清包需要装修知识相当丰富，还要有相当的时间采购辅料；全包一般是业主时间紧张，主辅料全部交给公司做。我的选择是半包，之所以选半包，一是觉得时间紧，二是自己对辅料也不是太了解。半包可以在保质保量的基础上让自己不那么累。选装修公司还是装修队，了解到同样的装修队通过公司的话一般报价要多出三成。也就是说如果你的装修费用是2万的话，直接找装修队也就只需要1.4万。我个人选择的是装修公司，因为直接和装修队联系不放心也不了解，也没太合适的推荐。多方比较寻了价格后要仔细比较同样的装修项目个报价的不同，有的报价差别还是很大的。特别注意下单价，比如瓦工的单价、油工单价等等。方便的话也可以让他们的设计师出个效果图，同时扩充了你的装修灵感，合适的可以采纳啊！！特别是大公司的优秀设计师的灵感还是很强大的啊！！特别提醒：装修前期的准备中，要严格做好预算，尽量在装修开始前就定好瓷砖、地板、橱柜、门等等主料。其中最重要的是瓷砖一定要先定好。二、侃价有感选好品牌后，剩下的工作就是侃价了，侃价前一定要摸清最低折扣是多少。我一般先在网上查询，看品牌的投诉情况，一些网友的最低折扣情况，团购价格。一般选在3.15、5.1、10.1期间是能拿到较大折扣的，比平时省不少钱。名牌一般来说是不错的，但价格往往很高，可以选择特价产品，能省不少银子。另外，我感觉侃价的空间还是很大的。在谈判中，作为一个大客户，我感觉自己的议价优势明显，第一我要的量大，第二，我不是很着急订货，有充足的时间选择，这样商家会积极主动地争取你。当然这里面有很大谈判技巧，最好是两个人配合，另一方面要表明自己的带动效应，能介绍很多朋友过来。赠品最好不要，因为很多不一定是自己需要的，可以询问在不要赠品的情况下的折扣。如果价格实在不能降的话，那就多要一些赠品。当然，还有一些虚虚实实、真真假假的策略，就不一一介绍了。三、装修开始时注意事项这个阶段一般是按照验房—结构改造—水电改造—木工—瓦工—油工—安装的顺序进行的。 1、橱柜厂家第一次上门测尺橱柜算是装修过程中生产周期比较长的，第一次上门测量主要是和设计师沟通确定橱柜的方案，以便于厨房水电改造的设计。所以这个部分一定要在水电改造前。 2、水电改造要在水电改造前必须将墙体改造完成，墙体的拆改一定要符合规定，只有非承重墙才能改动。水电改造现在一般是两种选择：装修队直接完成；单提出来让专业的水电改造公司做。水电改造本身就是隐蔽工程，这项不出事情没事，要出事情可就是大事啊！！所以大家一定要选好。再就是水电改造前一定要想好各个位置都摆放什么电器，这样才能合理的和水电设计师更好的沟通，确定合适的位置，千万不要边施工边想边改动也不要完全依靠设计师的想法。毕竟自己的房子自己最熟悉，自己的生活习惯自己也最了解，别人的想法只能是建议，关键决定还要是你自己，所以要提前多想想争取一次确定好了。但是也不是插座设计的越多越好，只要满足需求就好，不然很浪费钱的。特别提醒：地面不打算找平铺复合地板的，注意尽量

培训准备工作要点

培训准备工作要点 □教学打算的重要性授课之前作好教学打算的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信讲师的自信心阻碍教学的成功与失败。而制作教学打算的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加大。 2．在预定的时刻内达到教育的目的考虑内容和重点的组成，减少余外和不有关的话题，明确地强调重点，使听讲者接收到强而有力的内容。 3．操纵授课时刻内容和实例引用能够分开来，以实例引用来调整时刻。 4．能够应用在各种对象上做成一次教学打算后，以后的授课也能够再使用，实例引用略做改变的话，也能够应用在不的授课上。 5．有利于讲师的自我启发制作教学打算时，必须有充分的预备，对内容的融汇贯穿将有利于讲师的自我启发。同时借着对教材优缺点的检查，能够发觉下一次的启发目标。 □各部门主管担任的讲课题目教学打算可分为个人用和定型(指南)的打算两种，由讲师自己作成的打算属于个人用的教学打算。接下来以新进职员的教育为例来介绍部门主管的讲义内容，那个内容是由担任的讲师自己制作的教学打算。 1．高级干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和理想、同学中的地位、经营思想等。 2．总务经理：公司的组织、人事治理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。

3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。 4．生产经理：公司的生产治理、研究开发体制、关于质量治理、生产部门的概要。 5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。 □教学打算的制作顺序决定担任讲师之后，接着就要以下列的差不多顺序来制作教学打算。 1．确定讲义目的：确定课程整体的评鉴和重要性，明确地制定教学中心和教学目的。 2．决定授课题目(教学名称)：题目最好能清晰明白并具有弹性。例如以“公司的生产治理”代替“生产治理体制的概要”。 3．检查教材内容：要例举能包含教材全部的内容，并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够同意的程度为准，略微简单一点比较好。 4．决定教学方法：以教材为主进行依旧以边教边讨论的方式进行。 5．选定教材和辅助工具：为了提升教育成效，使用辅助工具和教材是必要的。在那个时期就必须决定要使用幻灯片或录放影机。 6．设计进行方式：这是整个教学打算的重心，因此必须多花一些时刻来讨论。 7．时刻的分配：完成所有程序之后，最后确实是运算分配时刻。使整个课程能专门顺利地进行，最好在课程终止前5分钟做总结，使时刻可不能显得太紧或过多。 □教学打算书的写法

开工前准备工作

工程开工前的准备工作 1、施工前期工作进场之前应组织参与本工程的项目部成员及施工技术负责人进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来。进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容： 1.1成立组织机构，配备强有力的管理人员 1.2建立工程施工管理网络 1.3组织有关人员进行图纸会审 1.4编制好施工材料综合计划 1.5做好技术交底工作 1.6搞好施工现场的布置，做好设备进场计划 1.7编制好施工进度计划 1.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 1.9做好劳动定额用工，工程汇总 1.10做好资金使用计划工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。每一工程开工前应准备及注意事项第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿，并订定地盘高度的基准点。第七条建筑线地界线木椿应设法固定，不使其动摇走样，必要时加设辅助点，并记录于手册上，以便随时查核。第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施，如有妨害施工时，应由工地主任报请各该主管机关或所

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、签订设计、监理、施工合同； 4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、确定工程质量目标、验收标准等； 10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 11、组织设计交底和图纸会审； 12、工程正式开工。监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照）； 2、监理的质保体系（网络）； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。

施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则

培训前期准备

各部门职能不一样，需要准备的事项也不一样，我们公司的培训准备工作大概如下：一、HR要准备的 1、制订培训计划：包括培训内容、培训目的、培训对象、培训时间、培训地点、培训类型、培训讲师、培训费用、培训效果评估等等，并提交各部门主管和领导审批。注意事项：虽然说计划赶不上变化，但是培训计划还是得做，即使有变动也要体现在计划的灵活性上。公司在年底应该对明年的整体培训需求做梳理并制订计划。每次专项培训或者大型培训还需要制订更具体的执行计划，以便保证培训顺利进行。 2、培训组织：统一收集和审核各部门提交的教材、准备培训登记表、发放培训通知、组织学员参加培训、制定培训纪律和跟进、组织培训考试等等。注意事项：培训时间一定要根据公司的业务和部门工作安排来定，有些公司有淡旺季之分，那么培训可以尽量安排在淡季，有些部门某段时间工作非常忙，那么培训也要尽量避开。如果公司制定了全年培训计划，可以尽早发放通知，可以在一定程度上能作为来年对员工的激励而起到挽留员工的作用。在每次培训前发放通知时，需要确保每个人都收到通知并且已经确认回复是否参加，通知消息也应尽量写得更吸引人。培训涉及到很多细节工作，如果你担心自己在准备工作中丢三落四，可以制定一个工作checklist,每次培训前看自己是否有完成所有细项，这样就可以把准备工作做到位了。 3、培训后跟进：培训后HR要组织效果评估、经验总结、考核评价等培训不是上个课就over了的，课后跟进满意度和效果等也非常重要，有些公司的培训还会和绩效考核、满意度调查等挂钩，HR也要做这些工作，每次培训后要及时做总结，发现有问题及时改善，也就是PDCA 工作方式。二、部门主管要准备的 1、鼓励支持下属参加培训：如果下属需要参加培训，主管要全力支持（前提是这个培训是与工作相关的），在请假和工作安排上都要给下属方便。 2、了解培训内容：主管了解培训内容有2个目的，一是为了与下属更好沟通，方便日后跟进培训落地，二是要掌握培训师讲的内容，在某些方面与培训师讲的内容要保持口径一致，免得下属心里想主管说的怎么和讲师讲的不一样，我到底该听谁的。而且主管在适当时候要和下属一起参加培训以显重视。 3、跟进下属培训落地：

项目施工进场前的准备工作方案

项目施工进场前的准备工作方案进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。 1、工程量的计算根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量……等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 2、材料计划表将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。 3、制定施工进度表施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 4、工地勘察开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 5、材料进场材料进场应做好以下工作： (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。， (2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意

装修工程前期准备工作总结

装修工程前期准备工作总结一、工作流程介绍（一）装修工程前期准备工作流程 ①【确定装修单位】→②【提出用户需求】→③【装修设计】→④【确定装修方案】→⑤【出装修施工图】→⑥【编制装修预算书】→⑦【审核预算书】→⑧【商务谈判】→⑨【合同签订】【确定装修单位】主要工作：通过招标、议表等方式选定装修承包单位。【提出用户需求】主要工作：使用部门根据使用的需要提出装修要求，并提请项目主管及以上领导批准。经项目主管及以上领导批准后将装修要求告知施工单位。【装修设计】主要工作：项目主管或其委托人通知施工单位根据业主提出的用户需求委托具有相应资质的设计单位进行施工图设计，并及时跟进、催促施工单位向业主提供施工图纸。【确定装修方案】主要工作：项目主管或其委托人收到施工图纸后及时召集使用部门对施

工图进行审查，如有问题应及时提出整改意见，最终确认装修方案。【出装修施工蓝图】主要工作：项目主管或其委托人通知施工单位根据最终确认的装修方案要求设计单位更改施工图纸，并及时跟进、催促施工单位向业主提供经设计院盖章的施工蓝图。项目主管或其委托人收到施工蓝图后及时发给使用部门、相关专业组、监理单位及咨询单位。【编制装修预算书】主要工作：各专业组负责人收到施工蓝图后通知咨询单位按照施工蓝图编制预算书，并适当进行跟进、催促。与此同时各专业组负责人亦需跟进、催促施工单位编制预算书。【审核预算书】主要工作：各专业组负责人将施工单位编制的预算书交予咨询单位进行审核，并将施工单位和咨询单位分别编制的预算书进行对比审核。审核完成后组织并监控咨询单位和施工单位进行预算核对。【商务谈判】主要工作：项目主管或其委托人召集使用部门、各专业组、咨询单位、监理单位相关人员与施工单位进行商谈，确定施工合同条款（或各专业组与施工单位未达成一致意见的部分项目的单价）。

工程建筑施工进场准备工作

进场前的准备工作(学习笔记) 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握容、要求和特点，了解细节) 2)会审总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设

家装半包装修步骤和自购清单全攻略

第一篇：装修前期准备家里装修前。请提前1-3个月做准备。准备工作做的越充分，你装修时遇到的烦恼和意外就越少。你花的冤枉钱也就越少，千万不要拿到房就匆忙找装修公司谈。一定要自己先充充电，至少要去建材市场逛个烂熟。多利用网络，多利用百度搜索，任何问题都可以在网上找到正确的答案的！如何选择装修公司就不多说了。每个家庭，每个人的情况，每个人的性格都不一样。我只建议大家最好找刚刚装修过的亲戚朋友了解下吧，或者是自己去别人的装修房中观察了解。另外简单说一下大部分装修公司要收取的设计费。一般在500-2000元，装修公司让你交这个钱的目的，就是用这钱来栓住你，而且都会美其名曰，这个钱会在以后的装修工程款中扣掉返还。都不要信他们，这个钱出去就没了。这个钱一出去，你就被动了。哈哈。因为他们帮你做了设计，出了效果图，然后报价你不满意，而决定不在他们家做装修，这个钱是不退给你的。（根据我了解，部分装修公司因为竞争激烈，已经不收设计费了）所以尽量争取不交设计定金，设计到我满意，装修报价我满意，我就直接跟你签合同。当然如果实在没有办法要交设计费，一定要多谈价。交1000的协商成500，这样万一到最后报价上谈不成的话，还可以割肉离场。损失也不会太大。目前的装修方式一般是全包，半包，清包吧。 1）全包，就是全部包给装修公司做。包括主材。到时候拎包入住就可以了，哈哈。这个方式只合适钱贼多又懒得分心去管装修的主。 2）清包：就是所有材料都自己买，工人只帮你做活。纯粹收点人工费。一般都按平方来算。看工人的好坏价格在150-200/平方之间。这个方式容易累死人。除非你是内行和有经验的主，或者直系亲属在做装修行业，否则还是不要考虑清包了。 3）半包，就是主材自己买，附料由装修公司负责这个是目前大部分人采用的方式。也比较合理。容易控制装修超支。唯一需要注意的是，主材要自己单独去买，尽量不要让设计师陪你去买东西，大家可能要问：我找他们设计的，为什么不参考他们的意见呢？我就说直白点吧，凡是装修公司的设计师带你去购买的材料和家具，店家都是有回扣给设计师的。这个是全国性的行业潜规则。信不信由大家。当然你自己去买主材，就要看你自己的谈价能力了。一般跟装修公司合作的比较好的店铺，他们遇到单个的消费者，是不太容易给出最低价的。因为他们不在乎你这个一次性生意，而更在乎跟装修公司的长期稳定合作。你去买东西。十几年可能就这一次。但是装修公司就不一样了，他们会经常带去稳定的客源哦。所以做建材的店铺对装修公司都是另眼看待的。我建议买主材时一定要多看看多比较。不到最后时刻，千万不要轻易交定金。因为装修过程计划是跟不上变化的，所以不到最后一刻，不要把钱砸出去。哈哈。

培训工作规范流程

附件：网上核销系统企业培训工作流程一、企业培训模式：由外汇局工作人员负责组织和实施，并委托培训机构承办。每批企业的培训时间：半天企业培训场地要求：可集体上机操作，配备50至120台计算机，可播放DVD。二、培训准备工作内容：（一）网上核销推广宣传，制定培训通知和培训须知，采用公告、电话通知、互联网宣传等方式进行宣传。时间要求：培训前一个星期负责人员：当地外汇局工作人员（二）接受企业报名，安排培训时间、人数，并发培训通知。时间要求：培训前一个星期负责人员：当地外汇局工作人员1-2人（三）准备培训环境和培训数据，包括2台PC服务器，并按技术要求安装系统和拷贝培训数据。（使用互联网培训方式的不需准备）时间要求：培训前四天负责人员：需配备两名以上技术人员

（四）培训场地准备 1、课室要求：安排可集中上机操作的电脑课室，并可集中播放DVD。 2、培训环境要求：培训机器配备windows2000或windowsXP操作系统，IE浏览器版本为5.5以上；网络IP地址设置为192.168.1.X(空余50、10 3、10 4、105四个IP）；网络开放7001、7002端口。场地准备时间要求：培训前一个星期负责人员：当地外汇局工作人员落实（五）在培训场地现场安装培训环境及进行压力测试 1、培训环境安装有两种方法，一是外网登录省分局的网站进行联网操作，二是准备两台服务器自行安装培训环境。 2、压力测试要求所有机器同时进行数据下载，确认全部下载成功。时间要求：培训前两天负责人员：需配备两名以上技术人员及两名以上业务人员（六）将企业端系统安装程序、数字证书文件拷贝至培训场地用于上机操作的计算机上时间要求：培训前一天负责人员：根据培训场地的大小配备技术及业务人员（七）在培训场地计算机上贴标签，为企业提供上机操作所需的模拟数据。

进场前的准备工作

进场前的准备工作一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究，搜集技术资料 1)自然条件场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河，要了解河水历史最高水位) 2)现场环境可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地内外交通，水、电、暖、通讯等供应状况，地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2．参与施工与设计的结合 1)设计阶段扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合了解设计意图，结合自身装配技术条件和特点，与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。对设计中存在的问题需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3．组织图纸学习与会审 1)自审在设计单位进行设计交底的基础上，组织各工程施工人员，对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握内容、要求和特点，了解细节) 2)会审总承包单位内部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上，进行综合会审，核对图纸。 4)审图与现场结合将所有尺寸、标高核对清楚，搞清设计意图、掌握设计内容、技术条件和各项要求，专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。工程选用的材料，设备能否解决；自身的能力能否满足要求。 4．编制施工组织设计(或施工方案)，制订施工指示图表如混凝土连续浇筑，就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设备移动等的机械化联运化作业。编制切实可行的方案，并送建设单位审批，便于结算施工费用及组织机具、物资

装饰工程施工前准备计划

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计一、工程概况澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。二、施工管理与组织机构根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。 1、项目组织管理机构公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。 2、机构设置 3、施工部署（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。（3）工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。（4）分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。（5）为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。三、施工准备工作 1、技术准备（1）认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人

项目进场准备工作

导师带徒学习资料 1 项目进场准备工作一、施工现场准备 1、复查和了解现场要补充调查工程沿线影响施工的因素标注出平面位置图并进行分析、论证写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 2、确定工地范围根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围及在此范围内有多少土地哪些是永久占地、哪些是临时占地并与地方有关人员到现场一一核实是荒地或是良田、果园等、绘出地界、设立标志。 3、清除现场障碍施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建以利施工的全面展开。 4、作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂安装供水管线、架设供电和通信线路设置料场、车场、搅拌站修筑临时道路和临时排水设施等。 5、道路安全畅通道路施工需要许多大型的车辆机械和设备原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进行调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理保证道路安全畅通。二、施工准备（一）外业方面 1、水准点、导线点的复测加密中桩放样 2、根据放样好的中桩复测横断面收集数据进行土石工程量的复核 3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出 4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑并要求将开挖出来的土方用于山体之间