工程管理程序

工程管理程序

工程管理业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。所以，接下来，我为您分享了工程管理程序，希望给大家一点工作上的的参考!

一、投标工作程序：

1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经

理研究决策。

2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施

工图纸。

3、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，

高质量地编制预算书、投标文件。

4及时将投标文件送达招标单位。

5、准时参加招标会议。

6、及时领取中标通知书。

7、及时签订施工合同。

二、图纸会审工作程序：

1、组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找

出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

2、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。

3、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。

4、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术

签证、经济签证。

三、施工准备工作程序：

1、根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组

建能满足工程管理需要的项目班子。

2、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

3、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期

完成。

4、施工准备工作分工原则：

a、工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具

体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定工程部施工人员的合理计划调配等。

b、人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。

c、材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材料采

购供应方案(划分分级采购范围及控制办法)，确保及时供应。

d、项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。

编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。

四、工程进度控制程序：

1、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满

足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。

2、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，

努力实现。

3、确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修

订时，提请总经理同意后方得修订。

4、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得

甲方同意。

5、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。

6、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

7、次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。

五、工程质量控制流程：

1、帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

2、严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。

3、督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。

4、督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文

件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。

5、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。

6、审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。

7、定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价(详见工程检查工作程序)。

六、施工安全控制流程：

1、帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全

人员。

2、严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、

控制措施等文件，批准后项目部认真执行。

3、严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类

安全防护设施。

4、监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。

4、安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。