用支付宝成功TX全过程解析

用支付宝成功TX全过程解析
用支付宝成功TX全过程解析

用支付宝成功套现全过程解析

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从百度上搜“套现”,看了所有的帖子,比较害怕,这个说违规,那个说违法,看的我胆战心惊,我不太懂法律,当然也不想违法。我死想活想,也没想象出来我哪里违法了。最多是个违规,违反了支付宝方面或者银行方面的规定而已。就像自己架大锅看卫星电视一样,违规不违法。几周前,我成功的套现出来19000,一周前,我套出来6000,主要是为了还上次套的19000。整个过程顺利,下面详细叙述。

自己在支付宝有帐号朋友(绝对可靠)在支付宝有帐号,都不是新注册的,都正常在淘宝上买过东西。我有信用卡,额度15000,并且同帐户下还有其他卡(类似于招行MSN卡,和主卡是同帐户的),这张卡和我的主卡卡号不一样,这张卡简称B卡。

登录自己的支付宝,通过支付宝“收款”,填写对方的支付宝账号,货物描述是一台二手高配置电脑,比如P4820双核CPU,2GDDR533内存,华硕975P主板,希捷2000G硬盘,Acer20寸宽屏液晶等等,价格是10000元,运送方式是自己开车送货过去(我还没车呢)。

朋友马上就会收到邮件,然后他同意付款,我电话告诉朋友我的B卡卡号,背面三位数字,有效期,查询密码,朋友付款到支付宝。

我点发货,方式是自己送货。

朋友点确认收到货,同意付款给卖家。

正常情况下,我的支付宝帐户应该会多出来10000块钱,我直接申请提现就可以,但是这里出了一点小意外:朋友已经“同意付款给卖家”,我这里还是“等待买家付款”。我当时的判断是支付宝要在这里打时间差,占用一段时间资金,多长时间不知道。

这时我产生了一个错误的判断:是不是因为我们的交易,没有通过淘宝网站的原因,导致这里支付宝要占用我的资金呢?因为以前也在淘宝上卖过自己的物品,买家同意付款后,是当下到帐。因为淘宝是支付宝的“大客户”,所以通过淘宝的交易,就能即时到帐。

因为我急用10000现金,迫不得已,打电话临时提高额度,提高了4000,这时,额度还有9000,于是我在淘宝上出售了一个物品,朋友拍下,用我的卡付款。刚刚付款结束,发现上次的10000已经到了,于是才知道我的判断是错误的,支付宝占用了不到10分钟的时间。

但是没有办法,第二次的9000已经在朋友的支付宝帐号上了,只能完成第二次交易,依然是高配置电脑一台,卖家(我)亲自上门送货,买家同意付款。不到10分钟,我的支付宝帐户上已经有了19000,于是我申请提现。

我的支付宝帐户是和另外一个银行的储蓄卡帮定在一起的。第二天,我的储蓄卡帐户上多出来19000现金,提现成功。套现成功。我只急用10000元,于是取出来10000元,剩下的9000还在我储蓄卡上。

还款日是6月11日,帐单日是5月23日。

我必须要在6月11日当天还银行19000,但是我只有9000,还差10000,于是只能再次套现。

5月24日取款9000,还款,信用额度从0变成了9000。

再次重复上面所说的过程,这次电脑配置低了一点,套了6000,也是一天后现金转到我的储蓄卡帐户上,加上我自己在6月5日还会得到4000(工资),可以还银行10000了。

然后我7月11日必须还6000,我在7月5日会得到4000(工资),也就是说我在6月24日套2000即可。

如此反复,直到还清为止。再说说我10000的用途吧,我提前还了银行10000的房贷,致使我的月供额度减少了70块钱,20年(其实还有18年),省下了6000块钱的利息。

整个过程已经(接近)完成,没出任何纰漏。

我的想法:

1千万别说我违法,最多就是我没打车把我的电脑给我朋友送去而已,对不对?就是说我有一个挺好的东西,挺贵,值10000块钱吧,我一朋友想看上了,想买,还特想买,不买不行了,但是朋友比较穷,没钱买,怎么办呢?我说,算了,我借给你10000块钱的了,然后你在买我的东西。朋友说行,给我吧。我说,但我没现金,你刷我卡吧,行不?朋友说行,刷吧。于是朋友刷了我的卡,买了我的东西。这应该不违法吧。

2对银行来说肯定没任何问题,银行鼓励大家消费,银行本身不管你刷卡买的是方便面还是臭豆腐还是电脑,只要你别跑了,还款日给我还上,或者分期给我还上就行。

3支付宝这里稍微有点问题,支付宝说了,“支付宝账户不允许从事无真实交易背景的虚假交易、银行卡转帐套现或洗钱等禁止交易行为,特此公告。”

但是,假如我真的打个车,花20块钱,把我电脑给朋友送过去,不行吗?或者我先给朋友打一电话,说:在家不?我把电脑给你送过去?朋友说:我忙死了别给我添乱,先放你家吧,半年后再说,你给我好好保管着,弄坏了我让你赔!我说:行,行,先放我家吧。这样的话,能算没有真实背景的交易吗。

4支付宝刚刚出现的时候,我就分析过他的盈利模式。是公司肯定要盈利,支付宝也是公司,给我们提供的服务是免费的,你不让人家盈利,肯定是不中。只要始终有人在通过支付宝交易,他就能占用资金,这就是他的盈利方式。不管交易在哪个阶段,只要你同意他的规则(同意他先占用你一段时间资金),规则就是合理的。比如从从买家的支付宝帐户到卖家的支付宝帐户,中间经历了10分钟,如果变成一天,或者两天,三天,都是合理的。比如从申请体现到现金到帐,可能是1-2个工作日,或者更多的几个工作日,都是合理的。

当然坛子里边一哥们说的半年就有点离谱了,估计那样也没人用支付宝了。

5总之我是成功了,大家要想试试看,就试试,摊上啥事情别找我哦。

提醒:

1别用同IP,干啥都专业点,别以为脸上粘点毛,就是孙悟空了。

2别用同卡号,我天天用我的信用卡主卡在淘宝上买东西,突然间另外一个ID用我的卡号买我的东西,你说这值得怀疑吗?不过这点有待商榷,输入卡号的时候,实际上已经转到了银行的网站,支付宝公司有可能应该不知道是哪个卡号给过来的钱。

试想:

如果我只有一张信用卡的话,没有一分钱现金,用这种方法,可以始终套取额度的1/2

一个月套一次,还上次的。

如果我有两张卡的话(还款日错开的天数大于支付宝套现所用天数),可以始终套取额度小的那张的全部额度。比如一张卡15000,另一张卡12000,我就可以始终套取12000元。如果我有两张金卡的话,能套更多。更多银行最新信用卡使用知识,请看作者名字就可以找到我了……更多银行最新信用卡使用知识,请看作者名字就可以找到我了……

如果我有多张金卡的话,就能直接把房贷都还了,然后慢慢还银行的无息贷款了。

移动金融案例

[案例题1] 随着3G技术的广泛应用、手机终端功能的多样化,加之中国9亿手机用户的庞大规模,移动电子商务市场巨大的市场蛋糕雏形已现。与此同时,移动金融市场出现规模性增长。在巨大的利益驱使下,银联、商业银行、电信运营商和第三方支付平台等都想在移动金融领域分得一杯羹,一场没有硝烟的战争已然开启。 就在移动金融产业价值链各方“自立门户”的同时,移动支付标准的争夺战以银联的初步胜出告一段落。中国银联董事透露,银联正在中国人民银行的指导下,与全国性商业银行、三大运营商,还有包括快钱、支付宝、财付通等在内的第三方支付企业一起制定新一代手机支付标准,目前已完成商业测试。按既定时间表,将在上海、四川成都等地全面启动应用。 尽管移动支付的标准之争已尘埃落定,但业内人士表示,移动金融市场目前还不会出现绝对的“领导者”。这是因为,就目前来看,移动金融涉及到的行业较多、环节复杂,且运营模式各不相同,将不可避免地面临各种软硬件兼容的发展难题。由于移动金融产业参与者众,单凭某一方的力量不足以推动移动金融产业的快速发展。事实上,看好移动金融这块大蛋糕的,除了银联、三大运营商以及第三方支付企业之外,移动终端设备商、芯片制造商等也早就蓄势待发,且大多已与电信运营商以及第三方支付企业合作,共谋移动金融市场大蛋糕。 谈及移动金融未来的发展方向,业内人士认为,产业价值链上的不同参与者之间的密切合作决定了移动金融未来的发展,如当前支付宝和易宝支付均已与下游手机终端制造商以及芯片制造商加大了合作力度。 有关专家认为,合作是由于各方都有优势。金融机构在消费者中享有最高的信任度;移动网络运营商在网络基础设施方面则优势明显;第三方支付企业在资金流动支付方面有丰富经验;手机制造商拥有可以将应用程序设计得直观简便的能力。由于价值链的复杂性以及合作模式的多样性,未来竞合关系依然是产业发展主旋律。若只是简单的利益争夺,很容易造成内耗,将各方优势整合在一起才能将移动金融的“盘子”做大。

支付宝模式分析

一、支付宝购物流程 选择商品:登录淘宝,选择您要购买的商品,选中后点击“立即购买”买下您选中的商品 填写信息:正确填写买家的收货信息,所需的购买数量,点“确认无误,购买”确认付款:选择支付宝账户余额支付,点“确认无误,付款” 收货确认:卖家发货后买家注意查收货物,收到货物并确认无损伤后,点“确认收货” 支付宝付款:输入支付宝账户的支付密码,点“同意付款”付款给卖家 给卖家评价:给对方评价,评价成功 二、支付宝模式分析 (一)商业模式 1.所提供的产品服务: 支付宝是国内领先的独立第三方支付平台,致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。 支付宝属于信用担保型平台,所谓信用担保就是在网上支付过程中起到信用担保和代收代付的作用,其运作的实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到合格货物前,由支付宝替买卖双方保存支付款的一种增值服务。 首先买家在网上选中自己所需商品后与卖家取得联系并打成协议,这时买方需把货款汇到支付宝这个第三方账户上,支付宝作为中介方立即通知卖方钱已经收到,可以发货,待买方收到商品并确认无误后,支付宝才会把货款回到卖方的账户以完成整个交易。支付宝在这个流程中充当第三方的角色,同时为买卖双方提供信誉,确保交易安全进行。 这种支付模式是针对我国信用体系不完善的情况下应运而生的,它有效地解决了现在电子商务发展的支付瓶颈和信用瓶颈,有力地推动了我国电子商务的发展。 2.盈利模式: 简单的说,盈利模式就是企业赚钱的渠道,企业通过怎样的渠道和模式去赚钱。

支付宝盈利简单探究 1.消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至月度在结算。假如平均结算周期为半个月计算,沉淀自建将高达60亿以上,支付宝的账户上随时都会有超过60亿的资金供支付宝使用,每年的利息收入也将超过2亿元人民币。 2.服务佣金 目前第三方支付企业首先和银行签协议,确定给银行缴纳的手续费率;然后,第三方支付平台根据这个费率,加上自己的毛利润即服务佣金,向客户收取费用。 3.广告收入 支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告、按钮广告、插页广告等。总体上看,广告布局所占空间较少,布局设计较为合理,体现出了内容简捷、可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告,可以让用户了解更多的技术行业信息。 4.其他金融增值性服务,如代买飞机票,代送礼品等生活服务。 (二)经营模式: 支付宝商业运营模式: 1.运营模式性质——第三方支付中介 作为我国第三方支付平台代表的支付宝,其功能简单地说就是为网上交易的双方提供“代收代付的中介服务”和“第三方担保”,实质是以支付宝为信用中介,在买家确认收到货物前,有支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。 2.具体使用流程 买方选中所需商品后与卖方达成协议并确认购买信息;确认无误后付款到支付宝;支付宝作为中介立刻通知卖方发货;卖方发货后把支付宝上的状态改为“等待买家收货”;买方确认收货后将支付宝的状态改为“付款”,支付宝把货款汇到卖方的账户 经营服务业务范围: 目前支付宝提供的服务分为个人服务和商家服务以及与银行合作三种 (1)个人服务: (2)商家服务:

电子商务案例分析-支付宝交易

电子商务案例分析 案例一:支付宝交易 一.基本情况 1.什么是支付宝 (1)支付宝是由阿里巴巴公司为网络交易提供安全支付服务的第三方支付工具,通过支付宝可以安全、简单地完成网上支付,买家可以选择支付宝付款、卖家可以使用支付宝收款。对于经常在淘宝网“淘宝”朋友来说,可以登录免费注册支付宝,而且还可以进行帐户提现、帐户充值。 第一步:注册并实名认证 第二步:支付宝充值 第三步:拍下“宝贝” 第四步:收取“宝贝” 大家一定在买东西的时候使用支付宝哦,有了支付宝我们就什么都不用担心啦~~ (2)商务案例,支付宝庞大的用户群吸引也越来越多的互联网商家主动选择集成支付宝产品和服务,目前除淘宝和阿里巴巴外,支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家;涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时,更是拥有了一个极具潜力的消费市场。

(3)支付宝以其在电子商务支付领域先进的技术、风险管理与控制等能力赢得银行等合作伙伴的认同。目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构建立了战略合作,成为金融机构在网上支付领域极为信任的合作伙伴。 (4)支付宝品牌以安全、诚信迎得了用户和业界的一致好评。支付宝被评为2005年网上支付最佳人气奖、2005年中国最具创造力产品、2006年用户安全使用奖;同时支付宝也在2005年中国互联网产业调查中获得“电子支付”第一名,名列中国互联网产业品牌50强以及2005年中国最具创造力企业称号。2006年9月,在中国质量协会用户委员会及计世资讯主办的“2006年中国IT用户满意度调查”中,支付宝被评为“用户最信赖互联网支付平台”。 2)功能结构图 支付宝在网上交易中充当的是第三方支付平台的作用,为电子商务提供安全、简单、便捷的在线支付解决方案。 二.商业模式 1.目标客户群 支付宝刚创立时的目标客户是陶宝网用户,为他们提供一种安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加,支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。截止2006年底,支付宝已有3300万用户,是我国最大的第三方网上支付平台。 2.盈利模式

支付宝金融案例分析DOC

支 付 宝 金 融 案 例 分 析 FM金融分析团队员: 13金融黄豪聪 洪丽君 王晓丹 黄秀丽

目录 引言 (1) 第一部分现状分析 1 支付宝的概述 1.1 支付宝的基本概念 (2) 1.2 支付宝的产生与发展 (2) 1.2.1 产生的背景 (2) 1.2.2 发展的简史 (3) 1.3支付宝基本交易流程 (4) 2 问卷信息分析 2.1实地调查 (5) 2.2网上问卷调查 (6) 2.3问卷数据分析 (6) 3 支付宝的运营模式分析 3.1 支付宝的商业模式 (7) 3.1.1 支付宝的战略目标 (7) 3.1.2 目标客户 (7) 3.1.3 盈利模式 (8) 3.1.4 核心能力 (8) 3.1.5 竞争优势 (9) 3.2 支付宝技术模式 (10) 3.2.1 支付宝安全技术与机制 (10) 3.2.2 合作技巧 (12) 3.3 支付宝的经营模式 (13) 3.3.1 运营模式性质——第三方支付中介 (13) 3.3.2 经营服务业务范围 (14) 3.3.3 营销策略 (16) 3.3.4用户价值体现 (16)

3.3.5沟通价值体现 (16) 3.3.6信誉体系 (17) 3.3.7经营状况 (17) 3.4 支付宝的管理模式 (18) 3.4.1 企业文化 (18) 3.4.2 员工奖惩制度 (19) 3.4.3 员工培训 (19) 第二部分发展前景分析 4第三方支付行业趋势分析 (21) 5支付宝的发展趋势 (22) 5. 1 社交化 (22) 5. 2 移动化 (24) 5. 3 微支付 (24) 第三部分建议 6拓展线下使用场所 6.1、医疗方面“未来医院”计划 (24) 6.2、交通方面继续拓展快的打车市场 (24) 6.3、新模式(三新、四流合一) (25) 附录关于支付宝的问卷调查 (26)

浅谈支付宝的成功

浅谈“支付宝”的成功 摘要:本文开始从电子商务的概念着手,谈及当前我国的电子商务的形式及发展前景,然后从当前遇到的电子支付遇到的困难,从而引出“支付宝”这个独立的第三方支付平台,并对其进行详细的介绍,从而体现出“支付宝”在电子支付方面的安全性。最后说到电子商务安全及对未来电子商务前景的憧憬。 关键词:电子商务,电子支付。电子商务安全,支付宝。 电子商务是国际贸易发展的必然趋势 ,随着国际电子商务环境的规范和完善 ,中国电子商务企业必然迅猛发展 ,据不完全统计,2005年我国电子商务的交易额达到7400亿元,同比增长50%。网上购物用户的数量达到2200万户,同比增长600万户。随之而来的因网络交易产生的网上支付安全问题,以及第三方支付网站成为信用卡套现工具的现实正越来越引起社会各界的担忧。。银行在电子商务中是必不可少的重要组成部分 ,银行的支付结算服务是电子商务得以开展的必要条件。在电子商务环境下 ,必须采用全新的电子支付方式。在电子商务活动中 ,商家、消费者及银行等各方面都是通过开放的因特网连接在一起的 ,从而对网络传输过程中数据的安全性和保密性提出了更高的要求 ,尤其是对电子交付过程中的重要数据 ,更要确保万无一失。电子支付方式及安全性问题直接影响到电子商务的开展。目前,国内网上购物方兴未艾,网上书店、网上商场频频亮相,图书、音像制品、软件光碟、小家电等琳琅满目,然而诸多报道显示,实际采取行动的购买者微乎其微,究其原因,固然有人们对网络交易的疑虑及购买习惯等因素的影响,但付款手续的复杂及其电子支付的安全性难以体现网上购物便利优势,致使用户的热情大打折扣。 因此,解决电子支付问题成为国内网上银行所面临的严峻挑战。这其中包括网络银行本身业务系统的问题以及如何为企业及个人提供完善服务的问题。还有一个重要的方面就是电子支付的安全性问题。虽然网上交易开发商在这方面作了大量的努力,也只能保证运行的相对安全性。但电子支付的安全性直接影响电子商务的发展,解决不好,将成为制约电子商务发展最严重的瓶颈。由此就得谈到电子商务的安全问题,保证交易数据的安全是电子商务系统的关键。由于Internet本身的开放性,使电子商务系统面临着各种各样的安全威胁。目前电子商务主要存在的安全隐患有以下几个方面: (1)对合法用户的身份冒充。攻击者通过非法手段盗用合法用户的身份信息,仿冒合法用户的身份与他人进行交易,从而获得非法利益。 (2)对信息的窃取。攻击者在网络的传输信道上,通过物理或逻辑的手段,对数据进行非法的截获与监听,从而得到通信中敏感的信息。 (3)对信息的篡改。攻击者有可能对网络上的信息进行截获后篡改其内容,如修改消息次序、时间,注入伪造消息等,从而使信息失去真实性和完整性。 (4)拒绝服务。攻击者使合法接入的信息、业务或其他资源受阻,例如使一个业务口被滥用而使其他用户不能正常工作。 (5)对发出的信息予以否认。某些用户可能对自己发出的信息进行恶意的否认,以推卸自己应承担的责任。 (6)非法入侵和病毒攻击。计算机网络会经常遭受非法的入侵攻击以及计算机病毒的破坏。电子商务的一个重要技术特征是利用计算机技术来传输和处理商业信息。因此,电子商务安全从整体上可分为计算机网络安全和商务交易安全两大部分。 支付宝的出现,为我们解决了许多在电子商务中遇到的难题。那么支付宝到底是什么呢?支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的独立第三方支付平台,由阿里巴巴集团创办。支付宝(https://www.360docs.net/doc/d518192137.html,)致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”

支付宝商业案例分析

支付宝商业案例分析 一、支付宝简介 浙江支付宝网络技术有限公司(原名支付宝(中国)网络技术有限公司)是国内独立第三方支付平台,是由前阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台,是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。目前,支付宝实名用户超过3亿,在电商支付、移动支付、航空支付等多个领域占有优势。 马云,1964年10月15日出生于浙江省杭州市,中国著名企业家,阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2013年5月10日,马云卸任阿里巴巴集团CEO,但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务,是中国IT 企业的代表性人物。 二、发展历程 (一)植根淘宝(2003-2004) 在网络购物初兴阶段,支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因素之一,无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式,都很难解决买卖双方的互信问题,非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家货不到手的忧虑。当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信用问题获得竞争优势,因此在2003年,在淘宝平台上正式推出支付宝,其仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在,主要针对淘宝购物信用问题构建“担保交易”模式,让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家,充当淘宝网资金流工具角色,降低网上购物的交易风险,支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。

淘宝网的发展为支付宝带来源源不断的用户,2004年,阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶颈后,不应该只是淘宝网的一个应用工具,他们认为“支付宝或许可以是个独立的产品,成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。 同年12月支付宝从淘宝网分拆,支付宝网站上线,并通过浙江支付宝网络科技有限公司独立运营,宣告支付宝从淘宝网的第三方担保平台向独立支付平台发展。 (二)独立支付平台(2005—2011) 2005年1月,马云在达沃斯经济论坛上表示2005年将是中国电子商务的安全支付年,2月支付宝推出全额赔付制度,3月与中国工商银行达成战略合作伙伴协议,在原有基础上进一步加强双方电子商务领域支付领域合作的范围和深度,随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。 当时网络消费仍处于初步发展阶段,支付宝外部拓展空间有限,淘宝依就是其单一客户,这也与支付特性有关,即支付需要在某个应用场景下发生,人们不会无缘无故使用支付宝的服务,也就意味着支付宝的独立发展需要借助整个互联网电子商务的发展。 支付宝首先切入的是网游、航空机票、B2C等网络化较高的外部市场,在电子商务的迅速发展的驱动下,截至2006年底,使用支付宝作为支付工具的非淘宝网商家,如数码通讯、游戏点卡等企业已经达到30万家以上,支付宝独立支

战略定位成功案例深度解析_丰茂烤串成功之路

战略定位成功案例深度解析: “烤串黑马”丰茂烤串如何运用战略定位获得成功 导语: 如果说丰茂烤串这两年门店数量没有大量增加业绩却获得明显增长算是一点成绩的话,作为战略定位咨询顾问,我们起得作用是有限的,而且还只是在战略定位这一个层面。丰茂这两年能够取得一些成绩,在烤串行业中也算走得比较快,我们认为这主要得益于创始人尹龙哲先生对定位的深信不疑、总经理王东生先生带领团队对定位的贯彻执行,得益于丰茂团队的精诚配合,还得益于丰茂在食材供应、内部管理等各个层面的其他优秀合作伙伴的大力支持。丰茂的成绩,我们不敢居功,在这里必须将这点澄清。一个品牌想要长久的成功只靠某一点或某一个方面是很难的,它一定是各个方面都做得不错,而同时在某一个方面特别有优势。过分夸大任何某一因素,都是不客观的。2018年,罗盘定位与丰茂烤串携手已三年有余,现将丰茂烤串这几年的定位之路做以下回顾,如果对有志于打造品牌的中国企业家有所启发,深感欣慰。 2015年烤串的江湖,高手如云

1991年,中朝边境小城延吉,尹龙哲先生和夫人以两个烤炉、四张桌子起步,成立了丰茂烤串。20多年,丰茂扎扎实实做产品,从延吉一路走向全国。到2015年,丰茂已经在全国有50多家门店,其中直营店达到20多家,员工上千人。 彼时,中国餐饮业一片繁荣,吸引了大量的资本、人才跨界进入,让行业竞争愈加激烈。而烤串正是最火的餐饮品类之一,不乏战略清晰而又长于互联网时代新营销的优秀品牌。它们有的走“烤串快餐化”路线,小店模式,快速开店;有的把“夜店风”做得很极致,营销得法,“圈粉”无数;还有的已经聚焦到一个明确的特色产品上,拥有了清晰的定位。这些优秀的烤串品牌,共同推动了烤串品类的繁荣。 看到同行在营销上的各种“花式玩法”,以产品见长的丰茂感受到了竞争的压力。虽然当前生意也很好,但作为一个有责任感的企业掌舵人尹龙哲先生,他更多考虑的是要带领丰茂走的更长远,给上千员工一个更好的未来。有危机意识,就要未雨绸缪。于是,丰茂和罗盘携手了。 回归本位就是找到定位 罗盘绝不和产品不好的客户合作,罗盘对产品好坏的评判很挑剔。在和丰茂合作之前,我们反复品尝丰茂的烤串,同时也去品尝其他品牌的烤串,丰茂的烤串确实更好吃。拥有更好产品就应该成为更好的品牌,我们更笃定的要助力丰茂成为烤串领先品牌。 在对丰茂战略定位的研究过程中,我们进行了大量的调研,包括企业内部的、丰茂顾客的、行业其他烤串品牌的等等,从多角度了解大量信息,全

京东商城案例分析报告.doc

京东商城案例分析报告 系部名称: 专业班级: 学生姓名: 学号:

摘要 04年成立,到现在京东商城拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2011年全年销售额210亿元,同比2010年增长了105%,市场份额占据BtoC的第一位置。从成立到现在不过八年时间,京东商城是如何取得如此大的成就?其有什么秘诀? 一、京东商城的基本情况 (一)简介 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2500万注册用户,近6000家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过30万单,网站日均PV超过5000万。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%。京东商城2011年全年实际交易额为34亿美元(210亿元人民币),同比增长率为105%,连续12个季度蝉联行业头名。

360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 (二)价值网络 价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、风投公司等机构、企业内部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。 二、京东商城的商业模式 1.业务模式 (1)主要商品 京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品;手机数码;电脑、软件、办公;家居、厨具、家装;服饰鞋帽;个护化妆;钟表首饰、礼品箱包;运动健康;母婴、玩具、乐器;食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。 (2)主要服务 京东商城提供了灵活多样的商品展示空间,消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系,消费者充分享受了“足不出户,坐享其成”的便捷。目前,分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月,京东商城成立了自有快递公司,物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时,还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措,最大限度的解决消费者的后顾之忧,保护了消费者的利益。

公基备考:春季防风沙:三北防护林

公基备考:春季防风沙:三北防护林 北方春季干燥多风沙,为防风治沙,国家实施的“三北防护林工程”最为人熟知。然而,很多人的认知只是停留在“西北、华北、东北的人工林”这个表面,具体内容不甚知晓。那么,今天小编就来给大家梳理下与“三北防护林”相关的考点。 一 三北防护林的位置 “三北”防护林工程是指在中国三北地区(西北、华北和东北)建设的大型人工林业生态工程。1978年11月25日,中国政府从中华民族生存和发展的战略出发,作出了在我国风沙危害和水土流失严重的西北、华北、东北地区建设三北防护林体系(以下简称三北工程)的重大战略决策。 根据总体规划,三北工程建设范围西起新疆维吾尔自治区的乌孜别里山口,东至黑龙江省宾县,东西长4480千米,南北宽560~1460千米。包括北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆13个省(自治区、直辖市)的551个县(旗、市、区),建设总面积406.9万平方千米,占我国陆地总面积的42.4%。

向右划动查看 三北工程从1978年开始到2050年结束,建设期限为73年,分3个阶段八期工程进行建设。主要目标是森林覆盖率由5%提高到15%;平原、绿洲农田全部实现林网化;大部分水土流失侵蚀模数降低到轻度以下;沙地和沙化土地得到有效治理,沙漠面积不再扩大;风沙危害和水土流失得到有效控制,生态环境和人民群众的生产生活条件从根本上得到改善。 注意: 在13个省级单位中,内蒙古是唯一一个横跨三北的省份。 三北防护林面积超过我国领土的四成。

三北防护林区涵盖我国的八大沙漠是: 塔克拉玛干沙漠(新疆南部塔里木盆地中心,我国面积最大的沙漠)、 古尔班通古特沙漠(新疆北部准噶尔盆地中央)、 巴丹吉林沙漠(内蒙古高原的西南边缘)、 腾格里沙漠(内蒙古阿拉善盟的东南部)、 柴达木盆地沙漠(青海省柴达木盆地,我国海拔最高的沙漠)、 库姆塔格沙漠(新疆南部东端,罗泊湖以南、以东)、 库布齐沙漠(内蒙古鄂尔多斯高原北部)、 乌兰布和沙漠(内蒙古巴彦淖尔市和阿拉善盟东北部,河套平原的西南部) 三北防护林区涵盖我国的四大沙地是: 科尔沁沙地(西辽河中下游,我国面积最大的沙地) 毛乌素沙地(鄂尔多斯高原东南部) 浑善达克沙地(内蒙古锡林郭勒高原中部) 呼伦贝尔沙地(呼伦贝尔高原) 二 三北防护林的造林方法及意义 防护林建设要在保护好现有森林草原植被基础上,采取人工造林、飞机播种造林、封山封沙育林育草等方法,营造防风固沙林、水土保持体、农田防护林、牧场防护林以及薪炭林和经济林等,形成乔、灌、草植物相结合,林带、林网、片林相结合,多种林、多种树合理配置,农、林、牧协调发展的防护林体系。 干旱、风沙危害和水土流失导致的生态灾难,严重制约着三北地区经济和社会的发展,建设三北工程不仅对改善三北地区生态环境起着决定性的作用,而且对改善全国生态环境也有举足轻重的作用。 建设三北工程是实现民族团结,实现各民族共同繁荣的战略需要。三北地区是中国多民族聚居区,聚居着汉、回、蒙、满、维吾尔、哈萨克、鄂伦春、塔吉克等22个民族,总人口1.67亿。 三北地区战略地位突出,有中国重要的国防基地。工程区横跨中国北方半壁河山,同俄罗斯、蒙古等多个国家接壤,国境线长达7000千米。建设三北工程对维护国家安全,巩固国防建设起着积极的作用。 三 三北防护林的成效 三北工程建设是同我国改革开放一起实施的重大生态工程,是生态文明建设的一个重要标志性工程。经过40年不懈努力,工程建设取得巨大生态、经济、社会效益,成为全球生态治理的成功典范。 《三北防护林体系建设40年综合评价报告》指出,三北工程建设40年累计完成造林保存面积3014.9万公顷,工程区森林覆盖率由1979年的5.05%提高到了现在的13.59%,活立木蓄积量由7.4亿立方米提高到33.3亿立方米。我国防风固沙林面积增加154%,对沙化土地减

旅游电子商务案例分析报告

旅游电子商务案例分析 旅游电子商务是指以网络为主体,以旅游信息库、电子化商务银行为基础,利用最先进的电子手段运作旅游业及其分销系统的商务体系。以下是关于旅游电子商务案例分析。 旅游电子商务案例分析:携程网 一、携程网的背景 携程网是中国领先的在线旅行服务公司,创立于1999年,总部设在中国上海。携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。目前,携程旅行网拥有国内外五千余家会员酒店可供预订,是中国领先的酒店预订服务中心,每月酒店预订量达到五十余万间夜。在机票预订方面,携程旅行网是中国领先的机票预订服务平台,覆盖国内外所有航线,并在四十五个大中城市提供免费送机票服务,每月出票量四十余万张。携程旅行网目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳、南通、三亚等12个城市设立分公司,员工超过10000人。 作为中国领先的在线旅行服务公司,携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业,向超过4000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力,携程旅行网于2003年12月在美国纳斯达克成功上市。携程旅行网的度假超市提供近千条度假线路,覆盖海内外众多目的地,并且提供从北京、上海、广州、深

圳、杭州、成都六地出发,是中国领先的度假旅行服务网络,每月为万余人次提供度假服务。携程旅行网的VIP会员还可在全国主要商旅城市的近三千家特惠商户享受低至六折的消费优惠。携程旅行网除了在自身网站上提供丰富的旅游资讯外,还委托出版了旅游丛书《携程走中国》,并委托发行旅游月刊杂志《携程自由行》。携程目前占据中国在线旅游50%以上市场份额,是绝对的市场领导者。目前主要竞争对手有:目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙,以及分别背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚的资金保障和丰富的旅游资源的遨游网和芒果网。但三大竞争对手目前尚不具备足够的与携程正面对抗的实力。 二、我国旅游业电子商务的特点 我国电子商务用于旅游业的时间不长。但已具有蓬勃发展的势头。旅游网站是旅游电子商务的载体。是以旅游业空间信息数据为基础。提供动态的旅游业信息。是管理和服务的网络信息系统。近年来,名目繁多的旅游网站层出不穷。综合性网站中旅游频道的内容也越来越丰富。 存在的问题及原因 (1)网站重复建设,行业网络化发展缓慢 旅游网站在建设过程中,缺乏准确、全面的认识。往往是国外旅游网站的翻版。结果是模式雷同、内容缺乏特色、重复建设问题相当严重。网上促销、预定的成功率低。旅游电子商务的发展严重受阻。从行业角度来说,旅行杜、酒店还都没有形成真正的网络化。国内50%的旅行社还停留在手工操作的小作坊阶段。交通业中,民航正在建立全球预定系统。而旅游车船企业尚

阿里巴巴的一些材料

阿里巴巴 一、集团简介(公司架构、企业文化等) 二、阿里巴巴的成功之路(发展史、发展现状) 三、成功因素分析(内部环境、外部环境分析) 四、阿里巴巴的国际化(国际化现状、国际化战略环境的SWOT分析) 五、个人看法(阿里巴巴在国际化道路上应该怎么做------国际化战略规划) 发展历程 阿里巴巴集团于1999 年在杭州创立,首个网站为英文全球批发贸易市场阿里巴巴,并于同年建立专门面向国内批发贸易的中国交易市场即现在的1688网。 2003 年5 月,建立淘宝网,开启B2C 业务。 2004 年12 月创建支付宝平台。 2005年8月与雅虎达成战略合作,同年10月接管中国雅虎。 2006年7月开设淘宝大学课程,向平台用户提供电子商务培训服务。 2007年11月阿里巴巴在香港联交所上市,同月推出网络营销技术平台阿里妈妈。 2008 年4 月设立淘宝商城即现在的天猫,专注于向第三方品牌与有线下实体公司的零售商提供电子商务平台服务,同年9 月成立阿里巴巴研究院整合技术研发力量。 2009 年9 月推出云计算服务,同月,阿里巴巴集团完成对中国万网的收购,增强集团的域名服务与网站建设服务。 2010 年3 月成立聚划算,开拓团购市场服务;同年4 月设立全球速卖通,进入跨境电子商务服务市场;同年7、8 月,阿里巴巴集团收购两家美国企业Vendio 与Auctiva,进入美国电子商务咨询与服务市场;同年8 月,开放手机淘宝,进入移动电子商务平台服务市场;同年11 月,宣布收购一达通,扩张其在出口服务尤其是出口代理市场的业务范围与市场份额。 2011 年6 月、10月,分别将天猫与聚划算从淘宝拆分独立,重塑其内部组织管理结构,使得集团内部框架更加扁平化。 2012 年1 月创建阿里巴巴基金会,作为对企业文化进行塑造的一部分。同年9月阿里巴巴集团对雅虎进行了股份回购并调整了与雅虎的关系。 2013年7月,阿里巴巴集团推出阿里智能TV操作系统,意图开拓电视购物服务市场;同年9 月,阿里巴巴集团发布了移动社交手机软件来往,瞄准了移动社交平台服务市场。 阿里巴巴近几年来保持了超高速的增长,其平台上的活跃买家数从2011财年14的1.23亿增长到2012财年的1.72亿和2013财年的2.55 亿,年同比增长率分别为39.8%和48.3%。其平台商品交易总额从2011财年的6630 亿元人民币增长到2012 财年的10770 亿元和2013 财年的16780 亿元,其增长率分别为62.4%和55.8%。其集团总收入从2011财年的200 亿元人民币增长到2012财年的345亿元和2013财年的525亿元,增长率分别为72.5%和52.2%。其Non-GAAP 净利润15从2011 财年的65 亿元人民币增长到2012 财年的139 亿元和2013 财年的276 亿元,增长率分别为113.8%和98.6%。

战略定位成功案例深度解析:丰茂烤串的成功之路

战略定位成功案例深度解析:丰茂烤串的成功之路

战略定位成功案例深度解析: “烤串黑马”丰茂烤串如何运用战略定位获得成功 导语: 如果说丰茂烤串这两年门店数量没有大量增加业绩却获得明显增长算是一点成绩的话,作为战略定位咨询顾问,我们起得作用是有限的,而且还只是在战略定位这一个层面。丰茂这两年能够取得一些成绩,在烤串行业中也算走得比较快,我们认为这主要得益于创始人尹龙哲先生对定位的深信不疑、总经理王东生先生带领团队对定位的贯彻执行,得益于丰茂团队的精诚配合,还得益于丰茂在食材供应、内部管理等各个层面的其他优秀合作伙伴的大力支持。丰茂的成绩,我们不敢居功,在这里必须将这点澄清。一个品牌想要长久的成功只靠某一点或某一个方面是很难的,它一定是各个方面都做得不错,而同时在某一个方面特别有优势。过分夸大任何某一因素,都是不客观的。2018年,罗盘定位与丰茂烤串携手已三年有余,现将丰茂烤串这几年的定位之路做以下回顾,如果对有志于打造品牌的中国企业家有所启发,深感欣慰。 2015年烤串的江湖,高手如云

1991年,中朝边境小城延吉,尹龙哲先生和夫人以两个烤炉、四张桌子起步,成立了丰茂烤串。20多年,丰茂扎扎实实做产品,从延吉一路走向全国。到2015年,丰茂已经在全国有50多家门店,其中直营店达到20多家,员工上千人。 彼时,中国餐饮业一片繁荣,吸引了大量的资本、人才跨界进入,让行业竞争愈加激烈。而烤串正是最火的餐饮品类之一,不乏战略清晰而又长于互联网时代新营销的优秀品牌。它们有的走“烤串快餐化”路线,小店模式,快速开店;有的把“夜店风”做得很极致,营销得法,“圈粉”无数;还有的已经聚焦到一个明确的特色产品上,拥有了清晰的定位。这些优秀的烤串品牌,共同推动了烤串品类的繁荣。 看到同行在营销上的各种“花式玩法”,以产品见长的丰茂感受到了竞争的压力。虽然当前生意也很好,但作为一个有责任感的企业掌舵人尹龙哲先生,他更多考虑的是要带领丰茂走的更长远,给上千员工一个更好的未来。有危机意识,就要未雨绸缪。于是,丰茂和罗盘携手了。 回归本位就是找到定位 罗盘绝不和产品不好的客户合作,罗盘对产品好坏的评判很挑剔。在和丰茂合作之前,我们反复品尝丰茂的烤串,同时也去品尝其他品牌的烤串,丰茂的烤串确实更好吃。拥有更好产品就应该成为更好的品牌,我们更笃定的要助力丰茂成为烤串领先品牌。 在对丰茂战略定位的研究过程中,我们进行了大量的调研,包括企业内部的、丰茂顾客的、行业其他烤串品牌的等等,从多角度了解大量信息,全

由支付宝的成功想到的

由支付宝的成功想到的 淘宝的成功,勿宁说是支付宝的成功,没有支付宝,恐怕淘宝网难得在电商崛起的年代迅速占领广阔的市场。支付宝为什么成功?关键点是因为切合了人性。看看支付宝的设计思路: 1.当买家把货款付出去的时候,卖家把东西寄过来。但是这里有个问题,如果把货款直接给了卖家,我们要假设,卖家不寄来怎么办? 2.如果让卖家把东西寄过来,买家再付款。但是这里也有一个问题,我们要假设,如果买家不付款怎么办? 所以,支付宝的成功在于他考虑到了最坏的情况:人性的弱点。假设买家、卖家都是为了自己利益贪婪到把道德诚信什么的都扔一边的人,要保证在这种情况下,交易还能进行下去。但支付宝反对道德了吗?那些即使不靠支付宝也有诚信的人,他们的利益也没有被侵害丝毫。为什么淘宝的地位别的电商无法撼动?就因为有支付宝给出了一种保障,保障了交易双方的利益在最坏的情况下也不受损害,在同样商品交易流程的情况下,有保障的交易自然占有绝对的优势。等别的电商也开发出类似的保障措施时,支付宝已经横扫了大部分市场,相同品质的产品再想挤入客户使用习惯已经是件很困难的事。 1

支付宝的设计最有价值之处就是正视了人性的缺陷并且提出了弥补漏洞的完美方法。考虑到人性的弱点,正视他,不回避,以此来制定制度,靠制度管理人,而不是靠人管理人,这才是永远的的成功之道。 中国人普遍存在一种对圣人的盲目崇拜思维。“圣人”是完美无缺的,因此人民对圣人总是顶礼膜拜。几千年来推行孔子的仁政,说白了也就是圣人之治,这前提是假设管理者是圣人,而圣人是没有缺点的,不会犯错的,所以圣人的治理方式永远是正确的,事实是这样的么?几千年来的历史所写的只不过是炎黄子孙经历了人类史上最多的战乱流离痛苦。把希望都寄托在圣人身上,如果圣人真是圣人,没有任何弱点,那么国家治理的效率肯定比靠制度要高,但是如果圣人一旦握有权力,却又有弱点,那么带来的危害就是让国人认清了皇帝制度是多么不靠谱。 孔子致力宣扬“仁”,他相信人性本善,相信人人都有成为君子的潜力。而庄子持觉得人性本“恶”,他对群众的看法相对来说比较负面。选择“圣人”、有贤能的人来治理国家是很对的,但是如果仅仅依靠圣人,而没有相应的制度,那么就是一种灾难。正是在这意义上,庄子说“圣人不死,大盗不止”。翻译为如今 2

支付宝案例分析

石河子大学 电子商务案例分析课程论文 论文题目 支付宝案例分析 姓名赵振江 专业、班级2012级电子商务(1)班学号15 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

目录 一、引言 (3) 1.1支付宝介绍 (3) 二、支付宝的基本情况 (4) 2.1 发展历程 (4) 2.2 公司规模 (5) 2.3 公司文化 (5) 2.4公司荣誉 (5) 三、支付宝的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4支付分类 (7) 3.5支付宝盈利模式 (8) 3.3核心能力 (9) 四、支付宝的经营模式 (10) 4.1营销策略 (10) 4.2用户价值体现 (10) 4.3沟通价值体现 (10) 五、支付宝的技术模式 (10) 3.1技术支持 (10) 3.2.合作技巧 (10) 六、支付宝的管理模式 (11) 七、支付宝的资本模式 (11) 八、总结与建议 (12) 8.1总结 (12) 8.2所面临的挑战 (12) 8.3对策建议 (13)

一、引言 1.1支付宝介绍 支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台,致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。 支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后,为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。 支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

淘宝商业模式案例分析

淘宝商业模式案例分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

淘宝商业模式案例分析 分析 一、价值体现: 淘宝网全新B2C模式的目的就是帮助厂商赚钱,帮消费者省钱,最大限度压缩中间环节成本,最终达到厂商和消费者双双受益的结果。 对于消费者来说 (1)目标客户群——针对广大消费者。淘宝网是一个面向整个中国的个体群众的个人交易网站。只要会上网,会在网上支付,都可以在淘宝网上买卖东西。 (2)淘宝网的杀手锏——免费。客户在其上的登录和服务费用都是免费的,这是吸引客户的一大亮点。 (3)即时沟通——淘宝旺旺。把交易透明化,沟通便利,使买卖双方更加放心。 (4)支付方面——支付宝。支付宝的出现,将卖家的信誉与支付宝的信誉捆绑到了一起,从而使骗子的活动空间几乎压缩为零,使买卖交易更安全可靠。 对于企业来说 (1)目标客户定位非常准确,即是一些有上网能力,并且追求便利的消费者。为企业的盈利打下坚实的基础。 (2)利用即时沟通软件——淘宝旺旺,极大的提高了交流效率,在买卖双方、上下游企业之间建立了良好的盈利模式。 (3)支付宝的诞生为企业的最终获利打下了坚实的基础。 (4)在技术物流方面,淘宝网于2003年重新构架了网络,此后不断做底层优化,一方面开发新的功能,一方面不断根据实际情况修改架构。在价值链的这一环节中,淘宝网无疑也为其最终的盈利打下了良好的基础。 二、盈利模式: 1、广告收入:淘宝网在它的网站内设有广告,在其上面做生意的人需要通过广告让别人知道自己的产品,就需要网站为其做广告宣传。 2、中介收入:淘宝网作为一个中介,为买卖双方提供信息,可以从成交中提取一定的费用。 3、网站收入:淘宝网为其供应商和消费者提供了交易的场所,从中可以获得一些利润。 4、淘宝的一大部分收入来自于支付宝。 三、竞争优势: 第一,淘宝的人性化和中国化。淘宝的人性化体现其中之一就是淘宝旺旺。功能和友善的界面是一个很大的因素,淘宝的功能是最完善的,是最人性化。易趣的网站界面是英文翻版,极不符合中国人的习惯。一进站就头晕晕的,淘宝中国化符全中国人的习惯,亲和友好,赏心悦目,用起来得心应手第二,淘宝是免费的。所以吸引无数买卖家来尝试新鲜事物,为淘宝吸引了无数的买卖家。许多人都注意到,在淘宝的免费攻势下,易趣在节节败退无论是流量还是交易额都已经为淘宝赶超。而易趣就是要收费的,很大的程度限制会员的及时交流和沟通的,针对这样的情况,淘宝开发的交易及时交流聊天工具就很符合网上购物和网上交易,所以这个功能深的大家喜欢。第三,在支付功能上,淘宝打造了最诚信和最安全的网上交易市场。淘宝开发了支付

马云成功之路

马云成功之路 马云的成功之路布满了艰辛,他的成功之路可以成为我们一个很好的写作素材。一起看看小编为大家整理推荐的马云成功之路的励志写作素材,欢迎收藏哦。 马云成功之路的作文素材篇1 读书时,他的成绩从没进过前三名。他的理想是上北大,但最后他只上了杭州师院,还是个专科,而且考了3年。第一年高考他数学考了1分,第二年19分。 马云后来常说自己的创业经历至少可以证明:“如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。”·大学毕业后,马云当了6年半的英语老师。期间,他成立了杭州首家外文翻译社,用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少,倒是闯出了一点名气。1995年,“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。 结果是钱没要到一分,倒发现了一个“宝库”——在西雅图,对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网,他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告,上午10点他把广告发送上网,中午12点前他就收到了6个email,分别来自美国,德国和日本,说这是他们看到的有关中国的第一个网页。“这里有大 大的生意可做!”马云当时就意识到互联网是一座金矿。 噩梦般的讨债之旅结束了,马云灰溜溜地回到了杭州,身上只剩下1美元和一个疯狂的念头。成为“阿里巴巴”马云的想法是,把中国企业的资料集中起来,快递到美国,由设计者做好网页向全世界发布,利润则来自向企业收取的费用。 马云相信“时不我待,舍我其谁”!找了个学自动化的“拍档”,加上妻子,一共三人,两万元启动资金,租了间房,就开始创业了。这就是马云的第一家互联网公司——海博网络,产品叫做“中国黄页”。在早期的海外留学生当中,很多人都知道,互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站,正是“中国黄页”。马云成功之路的作文素材篇2 在中国,马云无疑是梦想创业最好的标本。马云不可思议的梦已经变成现实。马云的成功经验告诉我们:从小做起,从基层做起,不贪大,不求多,十年如一日,必有所成。 马云在接受记者采访时说:“我觉得现在的创业者要有这样一种境界:痛苦地坚持,快乐地去死。创业的过程是痛苦的,你要不断地克服一个又一个的困难,获得更大的成功。百年以后,当你死的时候,你会觉得很快乐:人的一生,我奋斗过了,我得到了快乐。” 马云说:对所有创业者来说,永远要告诉自己一句话:从创业的第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功!你最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,但不能让别人替你去扛。10年创业的经验告诉我,任何困难你都必须自己去面对,创业就是面对困难。 马云10年取得的任何成功、失败等等经历,就是他最大的财富。 成功的路很艰辛,并不是一帆风顺的,有很多的坎坷,有很多的无奈,有寂寞,有孤独……当你苦苦追求时,却还看不到成功的希望,这时候,成功与否就要看你是否耐得住寂寞。 守住成功也是不容易的,世事变化飞快,商海无常,又有多少人感慨“创业容易守业难”,同样,守业除了需要智慧、进取、执著之外,还需要耐得寂寞。 耐得寂寞是商人成功的前提条件,成功之前,只有你一个人踯躇独行,没有鲜花,没有掌声,没有人会把目光多留在你身上一点,你需要一天天在冷清中度日,而且得前行。 成功了,有了鲜花,有了掌声,但是你这时候,除了考虑自已,还要考虑更多,你的员工,你的发展,你的社会使命,这个时候,你觉得压力会更大,鲜花和掌声的后面,是更多的要求,所以,你在繁荣一片的时候,还得继续忍住寂寞。 成功者,善于调整自已的各种状态,这样,才会永远地成功,成功者,也必须耐得寂寞。 不要一开始就想赚大钱,先生存,后发展,积累经验,蓄势待发,终有起色。即使成不

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